第一篇：飛龍鎮(zhèn)2010 年專業(yè)合作社工作總結(jié)

飛龍鎮(zhèn)2010 年專業(yè)合作社工作總結(jié)

飛龍鎮(zhèn)專業(yè)合作社組建于2007年。在2007年初，農(nóng)業(yè)科技普及推廣，蔬菜迅速發(fā)展，但由于運輸不濟，缺乏市場流通，對以種蔬菜業(yè)為主要經(jīng)濟來源的農(nóng)民來說，存在著“賣難”的現(xiàn)象。為充分調(diào)動廣大農(nóng)民種植蔬菜的積極性,努力增加農(nóng)民收入。組建了專業(yè)合作社。通過與四川、重慶等地業(yè)務(wù)聯(lián)系，很快打開銷售局面，形成了“農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，通過政府不斷的引導(dǎo)，按照“民辦、民管、民受益”的原則，形成了蔬菜種前、種中、種后服務(wù)為一體的專合組織。

一、專業(yè)合徐社的主要作用

幾年來，專合組織在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，種植規(guī)模進一步擴大，農(nóng)民收入不斷增加，協(xié)會自身也不斷發(fā)展壯大。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮了非常重要作用：一是解決了種植戶買難賣難問題。在過去，由于我鎮(zhèn)我鎮(zhèn)交通不便，信息閉塞。大多數(shù)種植戶有菜無法賣。二是減少了中間環(huán)節(jié)費用。過去農(nóng)民賣菜要通過商販，商販要收取一定的費用，協(xié)會的建立就減少了商販的費用，降低了種植戶的成本，增加了效益。三是種植規(guī)模不斷擴大，種植基地和小區(qū)等不斷得到發(fā)展，規(guī)范化程度不斷提高。通過專合組織積極引進企業(yè)資金、技術(shù)和管理，使零星種植向規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，小戶向大戶轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)種植向科學(xué)種植轉(zhuǎn)變，無序種植向訂單種植轉(zhuǎn)變，蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)組織化程度不斷得到提高。

四是為建設(shè)蔬菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)營造良好的引資環(huán)境。在以前種植企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品數(shù)量少，引進業(yè)主根本沒有可能，專合的建立，能向企業(yè)簽訂生產(chǎn)物資銷售訂單和原料供應(yīng)訂單。為引資建設(shè)企業(yè)帶動蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、專合組織建設(shè)作法

（一）黨政重視，建立健全各項規(guī)章制度。

1、黨委、政府高度重視專業(yè)合作社的發(fā)展，將專業(yè)合作社發(fā)展工作列入了政府的重要議程，根據(jù)專業(yè)合作社的五年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合發(fā)展的實際情況，指導(dǎo)專合組織理清思路，制定切實可行的營銷工作計劃。黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取工作情況匯報和外出考察學(xué)習(xí)，幫助分析工作中存在的不足和困難，制定切實可行的整改方案，促進專業(yè)合作社健康發(fā)展。

2、建立健全各項規(guī)章制度。

目前，已建立《專業(yè)合作社章程》，規(guī)范購銷服務(wù)和勞務(wù)關(guān)系兩份《合同》，實施會員管理、會員年度考核和協(xié)會從業(yè)人員三個《管理辦法》，健全專業(yè)合作社服務(wù)、合作、學(xué)習(xí)、訂單管理四項《工作機制》，兌現(xiàn)《專業(yè)合作社公開服務(wù)承諾》。

3、選舉產(chǎn)生了理事會，監(jiān)事會。

嚴(yán)格按照“民辦、民管、民用”原則和《飛龍鎮(zhèn)專業(yè)合作社章程》，通過會員選舉熟悉營銷業(yè)務(wù)的理事長一名，副理事長一名，理事4名，建立健全了監(jiān)事會，做到專職專抓作用發(fā)揮好。健全了辦公、資料圖

表、檔案管理制度。分會有理事會和監(jiān)事會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，每個分會都有辦公室，有一定的活動經(jīng)費，資料管理規(guī)范，工作考勤記錄完善。

（二）實施“六個一”工程，切實維護會員權(quán)益，不斷推進蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、實施“六個一”工程，為會員和企業(yè)提供全面的服務(wù)，在種植戶與市場間架起真正的橋梁?！傲鶄€一”工程即：協(xié)會組織會員統(tǒng)一集資，統(tǒng)一購買種苗、統(tǒng)一購買同一品牌肥料、統(tǒng)一管理方法、統(tǒng)一供應(yīng)藥，統(tǒng)一銷售日期，協(xié)會統(tǒng)一分紅。為會員減少了生產(chǎn)成本，增加會員收入。

2、認(rèn)真總結(jié)和分析專業(yè)合作社在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷加強與企業(yè)合作，充分發(fā)揮企業(yè)作用，將合作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，不斷推進蔬菜產(chǎn)業(yè)和協(xié)會發(fā)展。

（三）強化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷推進畜牧產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)。

1、強化營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。近年來，協(xié)會根據(jù)工作需要，不斷加強農(nóng)村專合組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全了管理制度和營銷職責(zé)制度，進行專門培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使我鎮(zhèn)專業(yè)合作社真正形成橫向到邊縱向到底的營銷網(wǎng)絡(luò)。

2、信息服務(wù)協(xié)會賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在第一時間掌握市場信息，協(xié)會依托四川農(nóng)經(jīng)網(wǎng)建立了生銷網(wǎng)站，并與35家合作企業(yè)和公司簽定《信息服務(wù)協(xié)議》，互通供求信息，并通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)

進行發(fā)布，實行網(wǎng)上“訂單”。一是會員只需要利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)就可了解市場銷售情況決定養(yǎng)殖生產(chǎn)，有效地降低營銷成本，促進農(nóng)民增收。

3、加強對外交流，樹立專業(yè)合作社形象。協(xié)會加強了與重慶、成都、等省、市和地區(qū)，35個企業(yè)和科研部門建立了的合作關(guān)系，并實現(xiàn)了互訪。

（四）開展專業(yè)合作社調(diào)研，不斷探索新思路。在新形勢下，專業(yè)合作社工作如何在建設(shè)社會主義新農(nóng)村關(guān)鍵時期更好為蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)服務(wù)，確保農(nóng)民增加收入。認(rèn)真開展調(diào)查研究，探索如何保證專業(yè)合作社工作的新思路和帶領(lǐng)會員致富的長效機制及抓好隊伍建設(shè)，為下一步協(xié)會工作的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。

飛龍鎮(zhèn)人民政府

2010年12月3日

第二篇：鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社2017年工作總結(jié)

鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社2017年工作總結(jié)

xx年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣供銷合作社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，高舉鄧--理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)經(jīng)濟，積極參與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻，努力開創(chuàng)農(nóng)村專業(yè)合作社的新局面。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，促進發(fā)展

鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標(biāo)、有重點、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究和解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。

二、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展工作

一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)專合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來吸引消費者，增加農(nóng)戶收入。同時給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會發(fā)展更加壯大。

三、積極參與推動新農(nóng)村建設(shè)

通過組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，推動全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟、文化、信息中心作用，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強農(nóng)民民主意識，促進農(nóng)村管理民主。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會黨建工作總結(jié)

培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。2010年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2012年5月底，全鎮(zhèn)累計在部門注冊登記農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會7個，涉及4個村，注冊會員64人，輻射帶動農(nóng)戶121戶，帶動農(nóng)民235人。具體工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實施新舉措。

1、健全組織機構(gòu)

2010年我鎮(zhèn)成立了富新鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo)，根據(jù)市級工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展實際，制定了我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)。

在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鎮(zhèn)緊緊依托優(yōu)質(zhì)花卉、種植，生豬、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使他們成為

農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社5家，養(yǎng)殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專業(yè)大戶組織承辦合作社3家。

三、做大做強為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平

做大做強是我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作的目標(biāo)，在農(nóng)民村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展工程中，我鎮(zhèn)始終把提高農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn)，扎實做強基礎(chǔ)。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低，決定專業(yè)技術(shù)協(xié)會的發(fā)展前途，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，我鎮(zhèn)組織農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會理事長培訓(xùn)班和財務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。

2、實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實施細(xì)則確定的合作社組織機構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個方面進行。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了專業(yè)技術(shù)協(xié)會，增加了農(nóng)民收入。

通過以上工作，全鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機。

今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社。

富新鎮(zhèn)人民政府

2012年5月29日

第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)

——創(chuàng)新謀發(fā)展

合作奔小康

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯(lián)合收割機4臺套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)模化的優(yōu)勢，為農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用提供平臺，推動了農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，2013年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、建章立制

規(guī)范運作

為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

二、實行“一獨立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進農(nóng)機新機具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務(wù)。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運作模式具體運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C核算，由機具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。具體作法如下：

一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機手58人，為合作社實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

二是實行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，促進了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務(wù)

。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一機收，各個環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機械化程度提高，生產(chǎn)時間縮短，與往年機手單打獨斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農(nóng)民農(nóng)時季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮(zhèn)進行對外作業(yè)，以最低的價格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的知名度。2012年年初，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務(wù)，實現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機戶發(fā)家致富作堅強后盾。農(nóng)機戶參加農(nóng)機專業(yè)合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務(wù)低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

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四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農(nóng)機新技術(shù)

新機具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。

（一）、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機插秧技術(shù)為切入點，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”新路子，實行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機防、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時，聘請機插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域為重點，加強苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮(zhèn)推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個；整村推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)村32個；全市實現(xiàn)水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩(wěn)步推進

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次，機械收割現(xiàn)場會4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機手180人；油菜收割機手150人。經(jīng)過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術(shù)的反復(fù)試驗示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)加深了認(rèn)識，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

今年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動強度，增加了農(nóng)民收入。

五、熱情服務(wù)，共奔小康

“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時俱進奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，始終堅持“誠實守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，2012年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實現(xiàn)了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，2011年被湖北省農(nóng)機推廣總站評為全省農(nóng)機推廣先進單位。在全市農(nóng)機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；⑸a(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。

第五篇：蔬果專業(yè)合作社工作總結(jié)

永泰縣高蓋山藍豐蔬果專業(yè)合作社位于永泰縣西部—永泰縣大洋鎮(zhèn)珠洋村，距福州約 100公里、離縣城33公里、離鎮(zhèn)約3公里，是同安鎮(zhèn)、霞撥鄉(xiāng)、大洋鎮(zhèn)交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時間長，無霜期長。農(nóng)民合作社成立于XX年年9月份，當(dāng)初只有十八人，發(fā)展至今己達一百一十八人。種植各種蔬菜面積由XX年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝，創(chuàng)造總值達二千多萬元，大大地提高了農(nóng)民的收入。

領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊長林?；?、副隊長蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀(jì)檢組長侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、2010年7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作業(yè)

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，讓農(nóng)民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重制約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢因素。

珠洋村主要以外出務(wù)工,和種植各種農(nóng)作物為收入。農(nóng)作物主要以種植水稻為主,每畝年產(chǎn)糧食一千斤右左，按照每斤一元計算，一年每畝只能收入一千元左右。當(dāng)我于XX年年8月份被福州市委下派到該村以后，就深入群眾、田間開展調(diào)查研究，掌握第一手資料。堅持從實際出發(fā)，立足村情，著力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，用活、用好項目資金，大力發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。經(jīng)調(diào)研可種植蔬菜、水果等面積較大,其中可種植蔬菜800多畝,種殖蔬菜年畝產(chǎn)值達一萬多元。在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)余能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬元右、劉其杯同志也有同感?？煞N殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富,有悠久的傳統(tǒng)，地處海拔630多米屬無公害高山蔬果。但由于地理位置和農(nóng)村市場的局限性,蔬果因價格問題成熟后銷路難,大多數(shù)積壓腐爛。在這情況下,農(nóng)民久盼能通過某個組織或某個公司銷售出去, 我作為市掛職的第一書記聽說后很是擔(dān)憂。如何使在家的20﹪農(nóng)民發(fā)動起來，發(fā)展種植、養(yǎng)殖走向致富，帶動30﹪在外務(wù)工底收入人員返鄉(xiāng)一起走向富裕。通過多次翻閱《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和上網(wǎng)查閱其他地區(qū)的做法。在與縣農(nóng)辦幾位領(lǐng)導(dǎo)商討后,認(rèn)為可以聯(lián)合農(nóng)民成立專業(yè)合作社,通過合作方式與福州蔬菜公司聯(lián)合起來把生產(chǎn)產(chǎn)品推銷出去,是個可行的辦法。為此,我專門請示大洋鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常支持鎮(zhèn)黨委書記張劍鋒、鎮(zhèn)長溫智育還特派經(jīng)管站站長檀怡敏同志協(xié)助,在市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,在農(nóng)辦和工商部門的大力支持下,在福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的真誠手合作下﹙特說明；潘月華總經(jīng)理多次到珠洋村協(xié)調(diào)，還表示堅決無償?shù)貫樯鐔T服務(wù)，并贈送每個社員半噸有機肥，價值1000多元﹚,在珠洋村廣大農(nóng)民群眾的共同努力下。經(jīng)協(xié)商同意,按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求與福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有現(xiàn)公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，與福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同組建的農(nóng)民專業(yè)合作社。于XX年年9月份成立福州市第一家農(nóng)民專業(yè)合作社。采取“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，充分依托藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司的人才、技術(shù)、市場優(yōu)勢。在商品流通、組織購銷、科技服務(wù)方面開展合作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進和增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收益。與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合開展生產(chǎn)、銷售反季節(jié)蔬菜、水果，讓生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與技術(shù)、生產(chǎn)與信息有機結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2010年12月份被中共永泰縣委評為“科普工作先進單位”。省、市新聞單位多次報道過，特別是2010年元月18日福建省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，省電視臺教育頻道還專門報道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展?fàn)畲蠹s10分鐘。福州市電視臺于2010年6月8日第一套 18時40分和第三套21時，福州新聞“報道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)”。2010年7月1日市委副書記方、紀(jì)檢書記清海同志還帶領(lǐng)市委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、氣象局、財政局、建設(shè)局等部門在縣委書記黃忠勇、縣長林強、副書記鄭立等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的陪同下到珠洋考察，親自查看合作社基地、聽取村第一書記葉儒有的匯報和與社員交談，了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)生效率等。對合作社的發(fā)展講了，“六個很好”。2010年7月12日19點30分省電視臺經(jīng)濟頻道還專門報道珠洋村農(nóng)民合作社。

二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動其他村民共同參與。

首先是村財和福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當(dāng)初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當(dāng)初不值五十畝發(fā)展至今累積達二仟畝。

三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。

一是使農(nóng)田的價值提高，由原每畝單凈種植水稻產(chǎn)值只有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售信息共享（藍豐公司負(fù)責(zé)），農(nóng)藥﹙單價約降價30﹪﹚、化肥﹙單價約降價15﹪﹚、種籽﹙單價約降價20﹪﹚統(tǒng)一采購﹙據(jù)統(tǒng)計為社員減少投資約二十萬元﹚，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)，產(chǎn)品統(tǒng)一集中出售，實現(xiàn)了降低種植成本，增加產(chǎn)出效益，提高農(nóng)民收入的效果。三是使農(nóng)民打開市場，了解行情，解決后顧之憂，放心擴大再生產(chǎn)，走向集團化，走進大市場﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發(fā)展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長年聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工十多人﹚。四是減少福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有機肥的成本，由其生產(chǎn)直接銷售給農(nóng)民，減少廣告費。五是提高農(nóng)田的作用率，發(fā)揮海撥高、氣溫低的優(yōu)勢，研究制定一年四季種植各種品種（春、夏、秋可種檳榔芋、生姜、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過冰霜凍非常吃）。六是農(nóng)民合作社與福州市氣象局農(nóng)業(yè)研究站，共建試范基地，氣象局還免費贈送合作社馬鈴薯種一千多斤，優(yōu)良稻谷種100斤（合計總價約一萬元）。馬鈴薯己收成，畝產(chǎn)達4000多斤，畝產(chǎn)值達5000元左右。七是聘請縣農(nóng)業(yè)局、縣科委有關(guān)專家免費為社員講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)技能。八是福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司免贈送給農(nóng)民合作社有機肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三仟元，各種農(nóng)藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國際金融危機的情況下，解決部份農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)難的問題。﹙如陳鄉(xiāng)長2010年返鄉(xiāng)種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當(dāng)年凈收入達8萬多元，遠(yuǎn)高于在外務(wù)工。今年更加擴大發(fā)展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。2010年就更多返鄉(xiāng)如：張志花、余能鉆等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、余世旺返鄉(xiāng)與其父一起發(fā)展養(yǎng)豬、李仕文返鄉(xiāng)養(yǎng)羊等﹚。十是2010年11月12日農(nóng)民合作社參加2010年第二屆亞太批發(fā)市場大會即第三屆中國﹙福州﹚國際農(nóng)副產(chǎn)品展。參展產(chǎn)品有；大白菜、檳欖芋、生姜﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書記、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、陳水俤副主任、貿(mào)發(fā)局林厚新局長、郭水平副局長等，到珠洋村的參展點檢查指導(dǎo)，對布置很滿意。通過這次的展銷會大大地提高珠洋村的知名度和對珠洋村特色產(chǎn)品的了解。參展四天來共出售大白菜500斤、檳欖芋XX斤、生姜﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達39350元。最后一天還供不應(yīng)來、許多市民在問福州那里有我們的生姜、檳榔芋、大白菜等產(chǎn)品買，并建議我們在福州設(shè)一個專賣店。福州電視臺12日晚6點40多分、9點多、11多三次報道珠洋村參展點。

四、合作社不斷壯大發(fā)展。

農(nóng)民合作社成員由XX年年9月份當(dāng)初只有十八人發(fā)展至今已達一百一十八人。種植蔬菜面積由XX年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積已達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝。2010年農(nóng)民合作社共籌集資金186萬，發(fā)展種植檳榔芋130畝、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝、長豆80畝、四季豆60畝、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計約980畝。發(fā)展養(yǎng)豬330多頭、養(yǎng)羊160多頭、養(yǎng)雞鴨各約XX多頭，大大地提高了農(nóng)民的收入，最高社員一人凈增收入六萬元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元﹙不包括在外務(wù)工的收入﹚。特別是2010年以來的經(jīng)濟危機，部份農(nóng)民工還鄉(xiāng)看到2010年在家發(fā)展種、養(yǎng)的社員收入比其在外務(wù)工還多的情況促進下，2010年部份農(nóng)民工也還鄉(xiāng)加入農(nóng)民合作社，壯大合作社的新生力量，農(nóng)民合作社不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計至2010年11月份共籌集資金343萬元，發(fā)展種植西紅市271畝、生姜93畝、檳榔芋152畝、萵筍桿52畝、大白菜130畝、馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計1232畝，種殖水稻263畝，預(yù)計種植面積比2010年翻一翻。發(fā)展養(yǎng)豬331多頭、養(yǎng)羊80多頭、養(yǎng)雞鴨各約1800多頭等，預(yù)計種、養(yǎng)數(shù)量累積比2010年翻一翻。預(yù)計社員人均收入會比2010年翻兩翻。大大地提高了農(nóng)民的收入。

五、存在問題。

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”、三是三名聘用專職人員都未發(fā)補助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。

六、下一步。

一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農(nóng)藥、種子等的儲存?zhèn)}庫。三是聘請一名專職的高級農(nóng)科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準(zhǔn)確在福州開設(shè)一個超市專賣合作社的產(chǎn)品。

需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題有；資金不足