第一篇：關(guān)于成都雙流煎茶水果種植專業(yè)合作社的調(diào)研報告

關(guān)于成都雙流煎茶水果種植專業(yè)合作社的調(diào)研報告

成都雙流煎茶水果種植專業(yè)合作社位于成都市雙流縣老龍村。目前，合作社現(xiàn)有社員百余人（數(shù)據(jù)），生產(chǎn)和銷售梨、柑橘等多種水果。近三年來，合作社帶動周邊農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，年可實現(xiàn)銷售收入上百萬元（數(shù)據(jù)），銷售收入的絕大部分（數(shù)據(jù)）用于對農(nóng)戶的利潤返還，提高了農(nóng)民的收入水平。

一、成都雙流煎茶水果種植專業(yè)合作社的主要做法

（一）合理利用政府的支持政策。自合作社成立以來，充分利用政府的稅收減免政策，以及資金、技術(shù)、產(chǎn)品營銷等方面的支持政策，促進(jìn)合作社的發(fā)展（資金支持?jǐn)?shù)據(jù)）。另外，在對政府風(fēng)投資金的運用上采取了較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，著力于合作社急需而又相對來說可以保持價值的固定資產(chǎn)的投資，比如說產(chǎn)品冷庫的建設(shè)，但是對于合作社需要卻不急需的固定資產(chǎn)排在相對靠后的位置考慮，比如說辦公場所的建設(shè)；這在一定程度上降低了合作社運營的風(fēng)險，使政府的風(fēng)投資金發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（二）充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。合作社與多家院校合作（具體院校名稱），聘請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為社員提供統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)（數(shù)據(jù)，次數(shù)），注重社員生產(chǎn)技能的提高，從而為合作社生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了保障。合作社嚴(yán)格按照地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，積極進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，目前，已取得

1了有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。

(三)注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品營銷。合作社對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了商標(biāo)注冊，但其特色在于對產(chǎn)品的準(zhǔn)確的市場定位和對產(chǎn)品的包裝以及品牌的宣傳上。對于產(chǎn)品的包裝，采取了不同于同類產(chǎn)品的包裝材料和樣式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，用特色鮮明的包裝來吸引顧客，從而大大提升了產(chǎn)品的整體價值；在品牌的宣傳上，采取顧客口碑宣傳為主的方式，并且在產(chǎn)品的包裝盒里放有宣傳產(chǎn)品的彩頁，不僅簡單介紹產(chǎn)品特色和營養(yǎng)價值，而且利用詩詞歌賦里的有關(guān)佳句來對產(chǎn)品進(jìn)行描述，增加了產(chǎn)品的文化底蘊，使人印象深刻。與此同時，降低了產(chǎn)品的宣傳成本，從而也增加了利潤。

二、對促進(jìn)福興鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高農(nóng)民的合作意識

在鎮(zhèn)及村（社區(qū)）干部中進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展必要性的科學(xué)認(rèn)識，充分發(fā)揮廣大干部在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的先導(dǎo)作用。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，普及中央、省、市各項惠農(nóng)政策，以宣傳促落實。通過舉辦講座、參觀示范、發(fā)放資料等形式宣傳典型的農(nóng)民專業(yè)合作社，強(qiáng)化示范作用，提高農(nóng)民的合作意識。

（二）結(jié)合土地整理，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營

土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)前為促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，必須與福興鎮(zhèn)新一輪土地利用總體規(guī)劃、基本農(nóng)田保護(hù)規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、交通道路建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃等相結(jié)合，因地制宜的劃分蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)功能區(qū)，為

農(nóng)民專業(yè)合作社的推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營提供保障。

（三）培育特色產(chǎn)品，發(fā)揮示范作用

以“一村一品”為目標(biāo)，以農(nóng)民專業(yè)合作組織為依托，突出地方發(fā)展特色，充分利用和整合現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技資源，進(jìn)行統(tǒng)一的布局．形成符合合作社實際需要和發(fā)展規(guī)律的科技服務(wù)體系；引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；完善合作社的組織機(jī)構(gòu)，為合作社的核心成員提供對外學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高合作社管理人員的素質(zhì)；加強(qiáng)對加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)管，興建村級“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室”，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系，著力提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。大力實施品牌戰(zhàn)略，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊，推進(jìn)“農(nóng)超對接”，支持各類超市大賣場與農(nóng)民專業(yè)合作社建立直接購銷渠道，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展承載能力

政府部門大力推進(jìn)村級水利設(shè)施、道路交通、供電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，積極整合現(xiàn)有設(shè)施，充分發(fā)揮設(shè)施整體效能。充分利用優(yōu)勢資源，加快產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施對接，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施利用效益的最大化。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，統(tǒng)籌集成使用市縣農(nóng)業(yè)、水利、交通、環(huán)保、國土等項目資金，逐步完善配套設(shè)施。充分發(fā)揮市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用，搭建多元化投入平臺，充分利用信貸等各類資金，鼓勵各類社會資本加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

（五）創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快的發(fā)展

政府部門積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，把促進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展與招商引資項目緊密結(jié)合起來，探索新型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶“的方式，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，使二者在農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、資金互助等方面開展廣泛合作，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。與此同時，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，拓展合作社產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快的發(fā)展。

第二篇：農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

合作社于20**年8月8日在XX市工商局注冊成立，以紅明農(nóng)場三門坡鎮(zhèn)的荔枝為支柱產(chǎn)業(yè)，多項發(fā)展。紅明兆農(nóng)專業(yè)合作社在我的帶領(lǐng)下，成員已從組建初期的10戶發(fā)展到358戶，現(xiàn)已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動資金100萬元。我們采取“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的模式，帶領(lǐng)廣大種植戶共同富裕。去年我投入50萬元對5500畝妃子笑進(jìn)行技術(shù)改造和帶動70戶農(nóng)民改良荔枝5000畝。在推廣先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，年收入1893.6萬元,創(chuàng)利537萬元，每戶社員純收入15000元。

1、加強(qiáng)以技術(shù)指導(dǎo)為重點的服務(wù)工作，充實兆農(nóng)技術(shù)力量。我常年聘請了兆濤公司王瓊雄為技術(shù)總監(jiān)、海南省農(nóng)業(yè)科技“110”專家團(tuán)專家、植保工程師婁興為植保員、XX市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)藝師劉杰為技術(shù)顧問，并和組建了一支由8人組成的技術(shù)管理骨干隊伍，其中大專以上學(xué)歷5人，都具有十年以上的荔枝種植管理經(jīng)驗。以科學(xué)的管理理念，制定了“三個統(tǒng)一”的管理制度，即技術(shù)管理統(tǒng)一；農(nóng)藥、肥料管理統(tǒng)一；銷售管理統(tǒng)一。同時編制了每戶果農(nóng)人手一冊的《農(nóng)藥使用登記手冊》、《肥料使用登記手冊》、《合作社業(yè)務(wù)管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。為了實現(xiàn)合作社“樹品牌、促銷售、創(chuàng)環(huán)保型”無公害產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)管理口號，嚴(yán)格執(zhí)行“三個統(tǒng)一”的管理制度，對每戶果園采取編號掛牌登記，實行片長負(fù)責(zé)制。對有毒有害物質(zhì)檢測等信息有詳細(xì)記錄，做到產(chǎn)品出現(xiàn)問題可溯源。

2、依靠科技進(jìn)步，走科技興農(nóng)的成功之路。為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，我采取了請進(jìn)來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學(xué)習(xí)班，參加培訓(xùn)的果農(nóng)達(dá)到一千多人次，同時并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術(shù)講座，果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓(xùn)班，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。組織果農(nóng)之間進(jìn)行技術(shù)交流，取長補短，共同提高管理水平；安排技術(shù)部人員到廣西、廣東交流學(xué)習(xí)三次。吸取別人的管理經(jīng)驗，搭建長期的技術(shù)信息交流平臺。

3、以科技為依托，打造品牌實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。2007年我成功地與“海南兆濤科技發(fā)展有限公司”合作，出口歐美國家30多萬斤荔枝鮮果，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，得到“兆濤公司”的認(rèn)可?，F(xiàn)在兆農(nóng)合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬斤鮮果出口歐美。在2007年“海交會”上與歐美多個家國簽約了900噸出口鮮水果和同國內(nèi)各大銷售公司進(jìn)行洽談與聯(lián)系，達(dá)成了較好的合作意向，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊兆農(nóng)合作社自己的商標(biāo)，打造自己的品牌，實現(xiàn)“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的模式。

我們將始終以務(wù)實創(chuàng)新的精神，拓展事業(yè)，走“合作社”的道路，在生存與發(fā)展中積累經(jīng)驗，開創(chuàng)新的發(fā)展之路，帶領(lǐng)農(nóng)民勤勞致富，共建和諧社會。

第三篇：糧食種植合作社調(diào)研報告

長山鄉(xiāng)糧食種植合作社調(diào)研報告

農(nóng)民專業(yè)合作社是在家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合，民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，它是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上的農(nóng)戶之間的合作。

發(fā)展糧食種植合作社對增加農(nóng)民收入、加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控、推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、提高農(nóng)業(yè)組織化程度都具有重要意義。隨著《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施，我縣糧食種植合作社也經(jīng)歷了由自發(fā)到自覺，直至注冊建社的發(fā)展歷程，得到了政府的支持和企業(yè)及農(nóng)民的青睞。

一、發(fā)展?fàn)顩r

長山鄉(xiāng)是綏棱縣產(chǎn)糧大鄉(xiāng)。隨著糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項目的實施和黑龍江省糧食單產(chǎn)提升規(guī)劃的出臺，糧食種植合作社迎來了發(fā)展的大機(jī)遇。我縣把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和提高農(nóng)業(yè)組織化程度的重要手段，政策引導(dǎo)，資金扶持，項目帶動，規(guī)范建設(shè)，加快建立適應(yīng)糧食生產(chǎn)新形勢的生產(chǎn)關(guān)系，解決勞動力轉(zhuǎn)移給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的壓力，克服一家一戶土地經(jīng)營分散、生產(chǎn)水平參差不齊、生產(chǎn)力水平低下的矛盾，積極發(fā)展糧食專業(yè)合作社。今年我鄉(xiāng)在糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項目實施中成立了豐盛、長豐、豐田、沃野、豐富5個糧食種植合作社，聯(lián)結(jié)種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶，機(jī)井經(jīng)營戶，種植糧食農(nóng)戶形成糧食生產(chǎn)經(jīng)營利益共同體，通過專業(yè)化的“四統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一組織生產(chǎn)資料的采購、運輸、儲藏和供應(yīng)；統(tǒng)一制定和實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢驗監(jiān)督等制度；統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)，提高成員生產(chǎn)技能和素質(zhì)；統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，提高規(guī)模效益。實現(xiàn)一家一戶的生產(chǎn)通過專業(yè)化的服務(wù)提升到效益規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化新的層次。

豐田水稻種植專業(yè)合作社是我鄉(xiāng)十部村成立的水稻種植合作社，該合作社針對農(nóng)民種植糧食積極性不高，投入不足，常年產(chǎn)量低的實際，將十部村7000多畝耕地集中連片承包流轉(zhuǎn)由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，在農(nóng)技部門的精心指導(dǎo)下，示范田生產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理，推廣水稻種植新技術(shù)，水稻產(chǎn)量明顯優(yōu)于周邊農(nóng)戶的責(zé)任田，畝產(chǎn)達(dá)到700公斤，增產(chǎn)20%，增收0.3萬元。

其它4個合作社是按照平等、自愿、互利的原則創(chuàng)辦的一種新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是最貼近農(nóng)民的組織形式之一，在當(dāng)前糧食生產(chǎn)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程中起著積極的推動作用。

1、有利于糧食專業(yè)化生產(chǎn)。專業(yè)合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動力、土地等生產(chǎn)要素的合理配臵，聚合分散的農(nóng)村生產(chǎn)力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專用專業(yè)化生產(chǎn)。

2、推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種組織載體，農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)民自己組織起來的共營性經(jīng)濟(jì)組織，與廣大農(nóng)民有著密切的利益關(guān)系，有效克服了分散經(jīng)營的農(nóng)戶無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控的弊端，有利于逐步形成優(yōu)質(zhì)大豆產(chǎn)業(yè)帶，優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)帶，專業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)，專業(yè)水稻產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域布局合理，推動產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化經(jīng)營，提升糧食綜合效益。

3、提高了農(nóng)民組織化程度。耕地規(guī)模小，地塊零碎，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化的根本制約因素。專業(yè)合作社作為一種自愿組織起來的聯(lián)合體，能發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，為單家獨戶進(jìn)入市場發(fā)揮橋梁和紐帶作用，并通過合作社內(nèi)部自律機(jī)制，規(guī)范成員的行為，形成合力，增強(qiáng)市場競爭能力。

4、增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民通過合作社組織起來參與市場競爭。首先農(nóng)戶通過合作社購買生產(chǎn)資料享受到批發(fā)價或出廠價優(yōu)惠，節(jié)約投資；其次新品種，新技術(shù)使糧食品質(zhì)和產(chǎn)量提高，再次是農(nóng)機(jī)化程度提高，農(nóng)機(jī)化耕作價格降低，由于投資節(jié)約，產(chǎn)量和品質(zhì)提高，加之訂單生產(chǎn)又可比市場價提高10%左右，種糧效益提高，農(nóng)民收入增加。

5、改善了政府與農(nóng)民的關(guān)系。專業(yè)合作社激發(fā)了農(nóng)民的自我教育自我培訓(xùn)的自覺性，增強(qiáng)了農(nóng)民的合作意識，民主管理意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了社員之間的互助誠信精神，和諧了干群關(guān)系。農(nóng)民專業(yè)合作社正成為聯(lián)系政府與農(nóng)民的一種橋梁和紐帶。

二、主要做法

1、鼓勵發(fā)展，著力實現(xiàn)量的突破。我鄉(xiāng)為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，未推廣糧食種植合作社前，農(nóng)民一家一戶土地經(jīng)營分散、生產(chǎn)水平參差不齊、生產(chǎn)力水平低下。鑒于此問題，我鄉(xiāng)堅持“先發(fā)展、重示范、邊規(guī)范邊提高”的原則，制定文件，把工作重點放在整合內(nèi)部資源，舉全系統(tǒng)之力，以發(fā)展專業(yè)合作社為橋梁，加強(qiáng)人、財、物的整合與投入，一把手親自抓示范，短短半年時間，糧食專業(yè)合作社從無到有，已注冊5個，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、規(guī)范提高，著力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社由鄉(xiāng)管理，村指導(dǎo)，總結(jié)各類農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)驗，制定了農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了合作社設(shè)立登記，章程制度，股金認(rèn)購，組織結(jié)構(gòu)，民主管理，盈余分配等方面的標(biāo)準(zhǔn)。積極開展專業(yè)合作社以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營品牌化，管理規(guī)范化，社員知識化，產(chǎn)品安全化”的“五化”活動，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化合作社，農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng) 4 營企業(yè)，糧食龍頭企業(yè)以及合作社之間的合作，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢的合理配臵和整合，做大做強(qiáng)糧食種植合作社。

3、強(qiáng)化服務(wù)，著力創(chuàng)造好的環(huán)境。我鄉(xiāng)十分重視專業(yè)合作社的服務(wù)指導(dǎo)工作，注重調(diào)查研究，積極創(chuàng)新工作方式，努力化解合作社發(fā)展中遇到的各種難題。鄉(xiāng)工作人員幫助合作社在籌備過程中可行性調(diào)研工作，通過走訪，座談，會議等形式進(jìn)行前期調(diào)研分析，形成可行性報告，經(jīng)過專業(yè)程序?qū)徟?，對于批?zhǔn)成立的合作社，由專業(yè)人員進(jìn)駐包抓，從申請、章程制度、制度建設(shè)、財務(wù)管理、民主管理等各環(huán)節(jié)指導(dǎo)服務(wù)，并協(xié)調(diào)工商部門按照條例進(jìn)行注冊，農(nóng)技、種子、植保、農(nóng)機(jī)、農(nóng)廣校對合作社進(jìn)行對口支持，項目向合作社傾斜，加強(qiáng)了對合作社的培訓(xùn)力度，全方位進(jìn)行技術(shù)扶持和物資支持，為合作社發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、存在問題

一是數(shù)量少，規(guī)模小。目前糧食種植合作社均處于剛起步階段，無論是數(shù)量還是體量都還不大，帶動能力不強(qiáng)，有的尚未與糧食企業(yè)有效鏈接，有的形式比較單一，有的運作還很不規(guī)范。

二是缺乏組織培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不大，各級組織在研究“三農(nóng)”問題、推動農(nóng)民增收過程中，往往側(cè)重于發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品基地，或側(cè)重于招商引資，對培育專業(yè)合作組織認(rèn)識不到位，致使有的基層干部認(rèn)為興辦合作社是農(nóng)民自己的 事，對糧食種植合作社涉及的產(chǎn)、供、銷問題缺乏有效組織與策劃。

三是政策扶持需要加強(qiáng)、長效機(jī)制有待建立。近年來，省、市、縣出臺了一系列關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見，在注冊登記、財政扶持、稅費減免等方面作出了明確規(guī)定，但在具體執(zhí)行過程中，許多激勵政策難以兌現(xiàn)。同時，扶持農(nóng)民種植合作社的長效機(jī)制也沒有真正的建立起來。

四是綜合素質(zhì)不高，服務(wù)手段滯后，農(nóng)民種植合作社中的農(nóng)民帶頭人適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力還不夠，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的人才缺乏，很大程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社迫切需要信息利用、市場營銷、科技服務(wù)、財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)合同等方面的專業(yè)人才，但在目前條件下合作社無法給高素質(zhì)的各類型人才提供相應(yīng)的福利待遇，很難吸引和招聘他們。

五是制度不全，管理不夠規(guī)范。個別種植合作社存在著組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密、規(guī)章制度不完備以及責(zé)任權(quán)利不明確的狀況，理事會、監(jiān)事會等必要結(jié)構(gòu)未設(shè)立或形同虛設(shè)，日常運作由個別人說了算，科學(xué)性和民主性不夠，普通社員的參與度低，合作社缺乏凝聚力，甚至個別合作社已出現(xiàn)蛻變?yōu)樗饺似髽I(yè)的傾向。

四、種糧大戶所遇問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不健全。部分種糧大戶承租的農(nóng)田相當(dāng)一部分是半拋荒地，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗御自然災(zāi)害能力較弱，突出表現(xiàn)為：道路不暢、農(nóng)電線路老化、倉貯條件差等。

（二）農(nóng)技水平不高。部分種糧大戶未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對農(nóng)業(yè)新技術(shù)掌握較少，科學(xué)種糧水平不高，在品種選擇、病蟲害防治、配方施肥、田間管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面，都迫切希望得到專家和農(nóng)技人員的及時指導(dǎo)。

（三）發(fā)展資金緊缺。種植大戶反映，資金緊缺是制約其發(fā)展的重要瓶頸。一方面季節(jié)性投入資金大，購買種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，同時還要繳納大額的承租費，雇傭勞力，發(fā)放工資。另一方面銀行貸款難，目前農(nóng)村信貸手續(xù)復(fù)雜，貸款金額少，同時農(nóng)田不能抵押，多數(shù)種植大戶享受不到銀行貸款。

（四）土地流轉(zhuǎn)制度不規(guī)范。部分種糧大戶承租他人土地只是通過口頭協(xié)議，與農(nóng)戶間沒有規(guī)范的文書合同，伴隨土地租金在間的漲落變化，農(nóng)戶和大戶間的租種矛盾時有發(fā)生，導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)不能持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（五）農(nóng)村社會化服務(wù)體系不健全。雖然全鄉(xiāng)建立了大量的合作組織，但由于缺乏應(yīng)有的規(guī)范和引導(dǎo)，其功能不是被弱化就是被替代，基本沒有發(fā)揮功能。只重視針對單項的、現(xiàn)存的需要開展服務(wù)，缺乏配套性和前瞻性。

五、針對種糧大戶所遇問題政府采取支持

（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實施路、田、水、溝、林綜合改造，切實增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力。滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作的要求，提高農(nóng)機(jī)化配套程度。

（二）完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。出臺土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠政策，組建土地流轉(zhuǎn)中介服務(wù)組織，合理商定土地承租價格，延長承租時間，為種糧大戶創(chuàng)造一個長期、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

（三）加大信貸支持力度。增設(shè)種糧大戶專項貸款基金，推行農(nóng)民土地抵押貸款試點工作，同時可考慮成立農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，專門對種糧大戶以及農(nóng)產(chǎn)品加工大戶提供擔(dān)保貸款，解決種糧大戶的資金短缺問題。

（四）完善糧食生產(chǎn)合作組織。加快發(fā)展糧食生產(chǎn)合作社，提高生產(chǎn)要素、技術(shù)、信息、銷售上的互助合作。把種糧大戶組織起來，發(fā)展成為生產(chǎn)和經(jīng)營的利益共同體，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高種糧的經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)種糧大戶對農(nóng)資價格、雇工開支和土地租金上漲的承受能力。

（五）加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)技推廣。結(jié)合高校的“科技下鄉(xiāng)”活動，定期組織種糧大戶參加培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)科技，提高種糧大戶的農(nóng)業(yè)科學(xué)文化水平。建立高水平的農(nóng)戶對接服務(wù)隊伍，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。

第四篇：糧食種植合作社調(diào)研報告

糧食種植合作社調(diào)研報告

農(nóng)民專業(yè)合作社是在家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合，民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，它是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上的農(nóng)戶之間的合作。

發(fā)展糧食種植合作社對增加農(nóng)民收入、加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控、推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、提高農(nóng)業(yè)組織化程度都具有重要意義。隨著《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施，我縣糧食種植合作社也經(jīng)歷了由自發(fā)到自覺，直至注冊建社的發(fā)展歷程，得到了政府的支持和企業(yè)及農(nóng)民的青睞。

一、發(fā)展?fàn)顩r

**是黑龍江省產(chǎn)糧大縣。隨著糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項目的實施和黑龍江省糧食單產(chǎn)提升規(guī)劃的出臺，糧食種植合作社迎來了發(fā)展的大機(jī)遇。我縣把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和提高農(nóng)業(yè)組織化程度的重要手段，政策引導(dǎo)，資金扶持，項目帶動，規(guī)范建設(shè)，加快建立適應(yīng)糧食生產(chǎn)新形勢的生產(chǎn)關(guān)系，解決勞動力轉(zhuǎn)移給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的壓力，克服一家一戶土地經(jīng)營分散、生產(chǎn)水平參差不齊、生產(chǎn)力水平低下的矛盾，積極發(fā)展糧食專業(yè)合作社。今年我縣在糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項目實施中成立了**、**、**、**o個糧食種植合作社，聯(lián)結(jié)種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶，機(jī)井經(jīng)營戶，種植糧食農(nóng)戶形成糧食生產(chǎn)經(jīng)營利益共同體，通過專業(yè)化的“四統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一組織生產(chǎn)資料的采購、運輸、儲藏和供應(yīng)；統(tǒng)一制定和實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢驗監(jiān)督等制度；統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)，提高成員生產(chǎn)技能和素質(zhì)；統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，提高規(guī)模效益。實現(xiàn)一家一戶的生產(chǎn)通過專業(yè)化的服務(wù)提升到效益規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化新的層次。

**糧食專業(yè)合作社是************，該合作社針對農(nóng)民種植糧食積極性不高，投入不足，常年產(chǎn)量低的實際，將**村000畝耕地集中連片承包流轉(zhuǎn)由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，在農(nóng)技部門的精心指導(dǎo)下，示范田生產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理，推廣玉米新技術(shù)，玉米長勢明顯優(yōu)于周邊農(nóng)戶的責(zé)任田，若后期無大的自然災(zāi)害，預(yù)計畝產(chǎn)可達(dá)到000公斤，增產(chǎn)00%，增收00萬元。

糧食專業(yè)合作社是按照平等、自愿、互利的原則創(chuàng)辦的一種新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是最貼近農(nóng)民的組織形式之一，在當(dāng)前糧食生產(chǎn)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程中起著積極的推動作用。

1.有利于糧食專業(yè)化生產(chǎn)。專業(yè)合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動力、土地等生產(chǎn)要素的合理配置，聚合分散的農(nóng)村生產(chǎn)力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專用專業(yè)化生產(chǎn)。

2.推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種組織載體，農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)民自己組織起來的共營性經(jīng)濟(jì)組織，與廣大農(nóng)民有著密切的利益關(guān)系，有效克服了分散經(jīng)營的農(nóng)戶無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控的弊端，有利于逐步形成優(yōu)質(zhì)大豆產(chǎn)業(yè)帶，優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)帶，專業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)，專業(yè)水稻產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域布局合理，推動產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；?jīng)營，提升糧食綜合效益。

3.提高了農(nóng)民組織化程度。耕地規(guī)模小，地塊零碎，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化的根本制約因素。專業(yè)合作社作為一種自愿組織起來的聯(lián)合體，能發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，為單家獨戶進(jìn)入市場發(fā)揮橋梁和紐帶作用，并通過合作社內(nèi)部自律機(jī)制，規(guī)范成員的行為，形成合力，增強(qiáng)市場競爭能力。

4.增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民通過合作社組織起來參與市場競爭。首先農(nóng)戶通過合作社購買生產(chǎn)資料享受到批發(fā)價或出廠價優(yōu)惠，節(jié)約投資；其次新品種，新技術(shù)使糧食品質(zhì)和產(chǎn)量提高，再次是農(nóng)機(jī)化程度提高，農(nóng)機(jī)化耕作價格降低，由于投資節(jié)約，產(chǎn)量和品質(zhì)提高，加之訂單生產(chǎn)又可比市場價提高00%左右，種糧效益提高，農(nóng)民收入增加。

5.改善了政府與農(nóng)民的關(guān)系。專業(yè)合作社激發(fā)了農(nóng)民的自我教育自我培訓(xùn)的自覺性，增強(qiáng)了農(nóng)民的合作意識，民主管理意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了社員之間的互助誠信精神，和諧了干群關(guān)系。農(nóng)民專業(yè)合作社正成為聯(lián)系政府與農(nóng)民的一種橋梁和紐帶。

二、主要做法

1.鼓勵發(fā)展，著力實現(xiàn)量的突破。我縣為農(nóng)業(yè)大縣，未推廣糧食種植合作社前，農(nóng)民一家一戶土地經(jīng)營分散、生產(chǎn)水平參差不齊、生產(chǎn)力水平低下。鑒于此問題，我縣堅持“先發(fā)展、重示范、邊規(guī)范邊提高”的原則，制定文件，把工作重點放在整合內(nèi)部資源，舉全系統(tǒng)之力，以發(fā)展專業(yè)合作社為橋梁，加強(qiáng)人、財、物的整合與投入，一把手親自抓示范，短短半年時間，糧食專業(yè)合作社從無到有，已注冊0個，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

2.規(guī)范提高，著力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社由縣**管理，******指導(dǎo)，我縣總結(jié)各類農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)驗，制定了農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了合作社設(shè)立登記，章程制度，股金認(rèn)購，組織結(jié)構(gòu)，民主管理，盈余分配等方面的標(biāo)準(zhǔn)。積極開展專業(yè)合作社以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營品牌化，管理規(guī)范化，社員知識化，產(chǎn)品安全化”的“五化”活動，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化合作社，農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，糧食龍頭企業(yè)以及合作社之間的合作，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢的合理配置和整合，做大做強(qiáng)糧食種植合作社。

3.強(qiáng)化服務(wù)，著力創(chuàng)造好的環(huán)境。我縣十分重視專業(yè)合作社的服務(wù)指導(dǎo)工作，注重調(diào)查研究，積極創(chuàng)新工作方式，努力化解合作社發(fā)展中遇到的各種難題?？h工作人員幫助合作社在籌備過程中可行性調(diào)研工作，通過走訪，座談，會議等形式進(jìn)行前期調(diào)研分析，形成可行性報告，經(jīng)過專業(yè)程序?qū)徟?，對于批?zhǔn)成立的合作社，由專業(yè)人員進(jìn)駐包抓，從申請、章程制度、制度建設(shè)、財務(wù)管理、民主管理等各環(huán)節(jié)指導(dǎo)服務(wù)，并協(xié)調(diào)工商部門按照條例進(jìn)行注冊，農(nóng)技、種子、植保、農(nóng)機(jī)、農(nóng)廣校對合作社進(jìn)行對口支持，項目向合作社傾斜，加強(qiáng)了對合作社的培訓(xùn)力度，全方位進(jìn)行技術(shù)扶持和物資支持，為合作社發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、存在問題

一是數(shù)量少，規(guī)模小。目前糧食種植合作社均處于剛起步階段，無論是數(shù)量還是體量都還不大，帶動能力不強(qiáng)，有的尚未與糧食企業(yè)有效鏈接，有的形式比較單一，有的運作還很不規(guī)范。

二是缺乏組織培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不大，各級組織在研究“三農(nóng)”問題、推動農(nóng)民增收過程中，往往側(cè)重于發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品基地，或側(cè)重于招商引資，對培育專業(yè)合作組織認(rèn)識不到位，致使有的基層干部認(rèn)為興辦合作社是農(nóng)民自己的事，對糧食種植合作社涉及的產(chǎn)、供、銷問題缺乏有效組織與策劃。

三是政策扶持需要加強(qiáng)、長效機(jī)制有待建立。近年來，省委、省政府出臺了一系列關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見，在注冊登記、財政扶持、稅費減免等方面作出了明確規(guī)定，但在具體執(zhí)行過程中，許多激勵政策難以兌現(xiàn)。同時，扶持農(nóng)民種植合作社的長效機(jī)制也沒有真正的建立起來。

四是綜合素質(zhì)不高，服務(wù)手段滯后，農(nóng)民種植合作社中的農(nóng)民帶頭人適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力還不夠，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的人才缺乏，很大程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社迫切需要信息利用、市場營銷、科技服務(wù)、財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)合同等方面的專業(yè)人才，但在目前條件下合作社無法給高素質(zhì)的各類型人才提供相應(yīng)的福利待遇，很難吸引和招聘他們。

五是制度不全，管理不夠規(guī)范。個別種植合作社存在著組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密、規(guī)章制度不完備以及責(zé)任權(quán)利不明確的狀況，理事會、監(jiān)事會等必要結(jié)構(gòu)未設(shè)立或形同虛設(shè)，日常運作由個別人說了算，科學(xué)性和民主性不夠，普通社員的參與度低，合作社缺乏凝聚力，甚至個別合作社已出現(xiàn)蛻變?yōu)樗饺似髽I(yè)的傾向。

四、種糧大戶所遇問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不健全。部分種糧大戶承租的農(nóng)田相當(dāng)一部分是半拋荒地，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗御自然災(zāi)害能力較弱，突出表現(xiàn)為：道路不暢、農(nóng)電線路老化、倉貯條件差等。

（二）農(nóng)技水平不高。部分種糧大戶未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對農(nóng)業(yè)新技術(shù)掌握較少，科學(xué)種糧水平不高，在品種選擇、病蟲害防治、配方施肥、田間管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面，都迫切希望得到專家和農(nóng)技人員的及時指導(dǎo)。

（三）發(fā)展資金緊缺。種植大戶反映，資金緊缺是制約其發(fā)展的重要瓶頸。一方面季節(jié)性投入資金大，購買種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，同時還要繳納大額的承租費，雇傭勞力，發(fā)放工資。另一方面銀行貸款難，目前農(nóng)村信貸手續(xù)復(fù)雜，貸款金額少，同時農(nóng)田不能抵押，多數(shù)種植大戶享受不到銀行貸款。

（四）土地流轉(zhuǎn)制度不規(guī)范。部分種糧大戶承租他人土地只是通過口頭協(xié)議，與農(nóng)戶間沒有規(guī)范的文書合同，伴隨土地租金在間的漲落變化，農(nóng)戶和大戶間的租種矛盾時有發(fā)生，導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)不能持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（五）農(nóng)村社會化服務(wù)體系不健全。雖然全縣建立了大量的合作組織，但由于缺乏應(yīng)有的規(guī)范和引導(dǎo)，其功能不是被弱化就是被替代，基本沒有發(fā)揮功能。只重視針對單項的、現(xiàn)存的需要開展服務(wù)，缺乏配套性和前瞻性。

五、針對種糧大戶所遇問題政府采取支持

（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實施路、田、水、溝、林綜合改造，切實增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力。滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作的要求，提高農(nóng)機(jī)化配套程度。

（二）完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。出臺土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠政策，組建土地流轉(zhuǎn)中介服務(wù)組織，合理商定土地承租價格，延長承租時間，為種糧大戶創(chuàng)造一個長期、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

（三）加大信貸支持力度。增設(shè)種糧大戶專項貸款基金，推行農(nóng)民土地抵押貸款試點工作，同時可考慮成立農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，專門對種糧大戶以及農(nóng)產(chǎn)品加工大戶提供擔(dān)保貸款，解決種糧大戶的資金短缺問題。

（四）完善糧食生產(chǎn)合作組織。加快發(fā)展糧食生產(chǎn)合作社，提高生產(chǎn)要素、技術(shù)、信息、銷售上的互助合作。把種糧大戶組織起來，發(fā)展成為生產(chǎn)和經(jīng)營的利益共同體，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高種糧的經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)種糧大戶對農(nóng)資價格、雇工開支和土地租金上漲的承受能力。

（五）加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)技推廣。結(jié)合高校的“科技下鄉(xiāng)”活動，定期組織種糧大戶參加培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)科技，提高種糧大戶的農(nóng)業(yè)科學(xué)文化水平。建立高水平的農(nóng)戶對接服務(wù)隊伍，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。

第五篇：xxx鄉(xiāng)水果種植調(diào)研報告

X縣XX鄉(xiāng)水果種植調(diào)研報告

一、XX鄉(xiāng)水果生產(chǎn)發(fā)展的回顧

XX鄉(xiāng)位于X縣的西北部，地處高海拔、低緯度的大石山區(qū)，水果種植具有得天獨厚的自然優(yōu)勢，近幾年來，為了培育高山優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)黨委、政府歷屆班子根據(jù)“一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，針對群眾對種植水果積極性高和高山氣候宜種水果的實際情況，通過多渠道引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，在XX村和XX村全力打造高山優(yōu)質(zhì)水果基地，并取得初步成效。在XX村，2006年引進(jìn)400畝阿爾及利亞夏橙，2007年又引進(jìn)200畝早熟梨，2009年引進(jìn)了市場上稀有的優(yōu)質(zhì)水果品種——福建紅肉蜜柚200畝。目前，該基地已有椪柑、紅江橙、臍橙、蜜柚、水蜜桃、番石榴、油桃、阿爾及利亞夏橙、早熟梨、紅肉蜜柚等十幾個優(yōu)質(zhì)水果品種，面積達(dá)1240畝。2010年該基地水果產(chǎn)量超過40萬公斤，銷售收入超百萬元。在XX村，在上級有關(guān)部門的大力支持和幫助下，到2010 年初，XX村公路沿線1350畝優(yōu)質(zhì)水果示范基地順利建立，主要品種有臍橙467畝，阿爾及利亞夏橙161畝，貢柑68畝，紅肉蜜柚154畝，涉及6個自然屯281戶村民。2011年，全鄉(xiāng)水果新種面積達(dá)1250畝，其中XX村850畝水果基地擴(kuò)種到1350畝，全鄉(xiāng)種果面積近4000畝，XX村和XX村兩個優(yōu)質(zhì)水果示范基地規(guī)?；ㄔO(shè)得到積極推進(jìn)水果，水果產(chǎn)業(yè)逐漸成為了我鄉(xiāng)農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

二、XX鄉(xiāng)水果生產(chǎn)發(fā)展存在的問題

在鄉(xiāng)黨委、政府的積極推動和全鄉(xiāng)果農(nóng)的大力支持下，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我鄉(xiāng)水果產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，逐漸成為部分村屯農(nóng)民增收致富的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但從整體上看，全鄉(xiāng)水果產(chǎn)業(yè)的集約化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化程度仍然很低，導(dǎo)致市場競爭乏力、效益低下，打造X縣水果之鄉(xiāng)的任務(wù)仍然十分艱巨。同時，由于我鄉(xiāng)的水果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處

1于初步階段，因此在水果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中也存在著很多的問題，主要集中表現(xiàn)在：

一是缺乏科學(xué)規(guī)劃，果品種植規(guī)模小、產(chǎn)量低，區(qū)域布局和品種結(jié)構(gòu)不盡合理，優(yōu)質(zhì)高山水果基地建設(shè)乏力，資源優(yōu)勢得不到應(yīng)有的發(fā)揮；基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，果園的連通道路和地頭水柜很不完善，抵御自然災(zāi)害的能力較差，嚴(yán)重制約著水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是土地資源不能有效利用，制約水果規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我鄉(xiāng)水果生產(chǎn)區(qū)域主要集中在XX村、XX村，適宜發(fā)展連片水果種植園的土地僅種植玉米、黃豆等農(nóng)作物后就閑臵，加之隨著青壯年勞動力外出務(wù)工，土地撂荒普遍存在，土地作為農(nóng)民重要資源卻沒有得到有效利用。三是無龍頭企業(yè)帶動，生產(chǎn)組織化程度低下。目前，我鄉(xiāng)有果農(nóng)近450戶，水果生產(chǎn)以單戶為主，一家一戶分散耕種，經(jīng)濟(jì)實力差、資金少，生產(chǎn)組織化低。產(chǎn)品營銷，基本上依靠小販上門收購和零售為主。小生產(chǎn)與大市場的矛盾突出，果品市場培育滯后，信息網(wǎng)絡(luò)不健全，服務(wù)設(shè)施不配套，生產(chǎn)與銷售、加工之間嚴(yán)重脫節(jié)。四是果農(nóng)整體素質(zhì)、投資意識和組織化程度不高，果樹小規(guī)模分散經(jīng)營、管理粗放，先進(jìn)實用技術(shù)推廣應(yīng)用普及率不高，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)果品率低，與市場需求有較大的差距。生產(chǎn)經(jīng)營尚未走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。五是果品采后處理薄弱，缺少現(xiàn)代選果、分級、包裝機(jī)械，很少采用清洗、打蠟、分級、包裝等處理技術(shù)，嚴(yán)重影響了果品的產(chǎn)后增值，進(jìn)而影響到果品的銷售和價格。

三、XX鄉(xiāng)水果生產(chǎn)發(fā)展的對策

1.健全管理體系,強(qiáng)化宏觀調(diào)控。

XX鄉(xiāng)獨特的地理位臵和資源氣候，決定了我們應(yīng)該把以水果生產(chǎn)為主的區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為一個重要發(fā)展方向。而水果產(chǎn)業(yè)又是現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心組成部分。要做大做強(qiáng)水果產(chǎn)業(yè)，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)成立全鄉(xiāng)水果產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組

長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。由鄉(xiāng)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志參加，定期召開聯(lián)席會議，研究解決水果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中出現(xiàn)的重大矛盾和問題，制定有可持續(xù)操作的水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，使水果產(chǎn)業(yè)化工作開展有法可依，有章可循。同時堅定“以市場為導(dǎo)向，突出地區(qū)優(yōu)勢、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、主抓基地建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高效益”的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

2.加快土地流轉(zhuǎn)步伐，促進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向是產(chǎn)業(yè)化，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要建立在兩個支撐點上：一是農(nóng)產(chǎn)品要能走向市場，二是要規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，規(guī)模生產(chǎn)的基本前提是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本資源——土地能適度集中，即要有一定的土地規(guī)模。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營過程中遇到的最大障礙之一就是土地分散，也就是土地凝固在千家萬戶分散的農(nóng)民手中，土地資源不能優(yōu)化配臵。在這種情況下，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營是不現(xiàn)實的。因此，解決土地分散問題應(yīng)從解決土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)為切入點，從而引導(dǎo)和實現(xiàn)土地的適度集中。一是為產(chǎn)業(yè)規(guī)?；峁﹫詫嵉奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和有效載體。土地流轉(zhuǎn)與集中，使分散的土地集中起來，由種植大戶或龍頭企業(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)，實現(xiàn)連片開發(fā)，整體推進(jìn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在大范圍內(nèi)進(jìn)行，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了生產(chǎn)基地。二是提供產(chǎn)業(yè)化后備軍。農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是農(nóng)業(yè)市場化的必然趨勢，土地流轉(zhuǎn)與集中能使農(nóng)民從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備后備軍。三是為生產(chǎn)專業(yè)化提供條件。土地流轉(zhuǎn)與集中后，擁有土地的經(jīng)營者按照區(qū)域布局和市場化的要求，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成一定數(shù)量和物質(zhì)的從事相同或相近產(chǎn)業(yè)和品種的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有效地組織起來，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)內(nèi)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，為產(chǎn)業(yè)化提供條件，難以推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新品種，土地流轉(zhuǎn)可以很好地解決以上實際困難，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供條件。

3.大力開展招商引資，積極引進(jìn)龍頭企業(yè)。

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮著重要的作用。通過招商引資，引進(jìn)具有相當(dāng)實力的企業(yè)，讓其參與到全鄉(xiāng)水果產(chǎn)業(yè)化過程當(dāng)中，形成，“公司+村黨支部+基地+農(nóng)戶”的模式，一頭聯(lián)農(nóng)戶，一頭聯(lián)市場，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體。此外，大力發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會等中介組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，營造產(chǎn)銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營體系，以加快產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4.大力實施科技興果戰(zhàn)略。

科技是第一生產(chǎn)力，因此在我鄉(xiāng)水果產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中，應(yīng)以提高果品質(zhì)量和降低果品生產(chǎn)成本為重點，大力推廣品種改良、病蟲害生物防治、合理施肥、疏花疏果、?；ū９燃夹g(shù)，逐步實現(xiàn)果品生產(chǎn)良種化、無毒化、保鮮化。一是大力實施果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，只有依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平才能打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向的規(guī)模化、區(qū)域化和專業(yè)化發(fā)展，才能提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力。二是健全水果科技推廣體系，通過派駐科技人員下到田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。三是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，通過開展定期不定期的培訓(xùn)班和遠(yuǎn)程教育，讓農(nóng)民接觸實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高果園的管理能力。四是大力推廣合理的果園套種模式，實現(xiàn)長短結(jié)合、以短養(yǎng)長，最大限度的利用土地資源，此外，通過發(fā)展林下養(yǎng)殖，發(fā)展高效生態(tài)的立體農(nóng)業(yè)。五是引進(jìn)和推廣果實采后商品化處理技術(shù)，提高市場應(yīng)變能力，所謂商品化處理就是水果采收后，采后應(yīng)進(jìn)行漂洗、打蠟、拋光、烘干、選果、分級、包裝等商品化處理，以提高果品的商品性和商品價值，一般水果通過商品化處理后可以提高效益20—30％以上。目前，發(fā)達(dá)國家的柑桔商品化處理量達(dá)90％以上，而我鄉(xiāng)還處于一片空白。

5．以市場為導(dǎo)向，以本地資源為依托，實施“品牌戰(zhàn)略”。

一是水果作為商品必須以市場為導(dǎo)向。我們必須掌握國內(nèi)外柑橙、蜜柚、桃子等水果的生產(chǎn)、銷售、加工以及新品種、相關(guān)新技術(shù)的動態(tài)，采取相應(yīng)的產(chǎn)、供、銷對策。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，我們應(yīng)立足于本地資源優(yōu)勢，同時積極引進(jìn)和利用國內(nèi)外加工、貯運、包裝新技術(shù)，強(qiáng)化采后商品化處理，積極發(fā)展深加工，完善貯運設(shè)施建設(shè)。實施無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次，創(chuàng)造屬于自己的拳頭產(chǎn)品，實施“品牌戰(zhàn)略”，努力打造無公害生態(tài)高效優(yōu)質(zhì)的高山水果品牌；二是狠抓加工業(yè)，加大引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的力度，是我鄉(xiāng)水果業(yè)能否健康發(fā)展的另一關(guān)鍵；三是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)，加速流通信息是市場的靈魂與反映，包括生產(chǎn)技術(shù)、新品種、貯藏保鮮、加工業(yè)、營銷與流通等多方面，提供信息的方式可以多樣化，如電視、廣播媒體、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報刊等，掌握了市場信息就等于掌握了市場命脈，占據(jù)了主動，當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境，對市場信息的獲得提出了更為強(qiáng)烈的要求，只有這樣才能保證我鄉(xiāng)柑桔生產(chǎn)、貯藏、加工和營銷在國內(nèi)乃至國際市場的暢通運行。