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      正寧縣一方蘋果種植農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)劃報告

      時間:2019-05-14 02:30:21下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:正寧縣一方蘋果種植農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)劃報告

      正寧縣一方蘋果種植農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)劃報告

      正寧縣一方蘋果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2014年4月30日,注冊資金1000萬元人民幣,以下簡稱合作社。

      合作社以“降低社員生活成本,提高社員生產(chǎn)效益”為根本,以“合作一方、服務(wù)一方、造福一方”為己任,以打造農(nóng)業(yè)林業(yè)、種植養(yǎng)殖、餐飲商超、化肥農(nóng)藥為一體的新型經(jīng)濟體為目標(biāo)。圍繞以上三點,合作社以三年為單位,總體規(guī)劃十五年實現(xiàn)縣域全面“土地流轉(zhuǎn)托管、農(nóng)民減負(fù)增收、社員集體脫貧、蘋果統(tǒng)購統(tǒng)銷”的富民夢。并依托商超農(nóng)超到村、資金農(nóng)資到戶、以蘋果銀行到社、以物易物到終端的“一方模式”帶領(lǐng)社員“就業(yè)、作業(yè)、創(chuàng)業(yè)、立業(yè)”,形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷一條龍服務(wù)機構(gòu)。

      兩會過后,熱議的話題“三變”,合作社做了多番對比,基本上都有了相當(dāng)可觀的基礎(chǔ),以“資源變資產(chǎn)”來說,截止2018年3月底,合作社入社252戶,果園托管1376畝,這些社員的果園即實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)”,并收到了一定的分紅?!百Y金變股金”,合作社截止2018年3月底,共有15位社員入股26萬元,預(yù)期分紅6%?!稗r(nóng)民變股東”,截止2018年3月底,252位社員除了果園入股,部分社員為現(xiàn)金入股,目前均為股東。

      “一方模式”是一種新型綜合經(jīng)濟體的總稱,分為“4+3”七大塊,其中四塊為合作社首創(chuàng)。

      一、商超農(nóng)超到村,進價銷售助農(nóng)。

      這是目前國內(nèi)始無前例的一種經(jīng)濟形式,以合作社為龍頭,村委為單位,下設(shè)商超農(nóng)超到村口,進價銷售所有商品及農(nóng)資,為社員減少生活支出,提高社員生活質(zhì)量。

      二、資金農(nóng)資到戶,幫扶貧弱病殘。

      合作社的第二個自創(chuàng)經(jīng)濟形式,嫁接于第一種經(jīng)濟形式之上,為訂單式農(nóng)業(yè)奠基的前期,幫助有困難的社員解決生活生產(chǎn)方面的存在的諸多問題。

      三、蘋果銀行到社,服務(wù)產(chǎn)前產(chǎn)后。

      合作社的第三個自創(chuàng)經(jīng)濟形式,蘋果產(chǎn)前技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)中農(nóng)資服務(wù)、產(chǎn)后銷售服務(wù),簡稱“三服”。在“資金變股金”“資源變資產(chǎn)”的形式上疊加了“蘋果變資本”的服務(wù)。

      四、以物易物到終端,生產(chǎn)生活競雙贏

      合作社的第四個自創(chuàng)經(jīng)濟開式,以本合作社在內(nèi)的五家經(jīng)濟體為發(fā)起單位,合作社與全國1000多家其它合作社共同組建了一個合作社聯(lián)盟,各家合作社可以根據(jù)自身的產(chǎn)出和需求在聯(lián)盟內(nèi)發(fā)布供求信息,經(jīng)聯(lián)盟擔(dān)保協(xié)調(diào),以季節(jié)或其它因素為條件,產(chǎn)品的交易形式不以現(xiàn)金出現(xiàn),到季以自產(chǎn)的產(chǎn)品抵償,從而實現(xiàn)雙重贏利的目的。對社員面言,8元的糖蜜桔,經(jīng)過合作社以物易物的形式到社員手上,實際購買價將會低于五元,因為沒中間商,這是產(chǎn)地到終端的銷售,從此社員生產(chǎn)的產(chǎn)品也將不存在滯銷的問題。

      五、共享農(nóng)具,分憂解難

      合作社第五個自創(chuàng)經(jīng)濟形式。眾所周知,當(dāng)下最熱門的經(jīng)濟體之一的共享經(jīng)濟已經(jīng)影響人們生活的方面面了,但農(nóng)業(yè)方面的共享形式一個未有。大家都知道,改革開放以來,農(nóng)村發(fā)生了天翻地覆的變化,很多農(nóng)民都住上了樓房,院子也小了,很多農(nóng)具都無處安放,有處放的人家常年處于閑置。合作社基于這一前題,根據(jù)農(nóng)村實際需求出發(fā),將在合作社發(fā)展第一階段發(fā)起共享農(nóng)具,變閑置農(nóng)具為股金,加上合作社拿出的部分,提供農(nóng)村日常生活生產(chǎn)方面的各種大中小型農(nóng)具,幫扶社員解決生活生產(chǎn)的苦惱,特別是貧困社員。

      六、眾籌創(chuàng)業(yè),體面農(nóng)民。

      合作社第六個自創(chuàng)經(jīng)濟形式。以合作社為平臺,全體社員為股東,在合作社內(nèi)部以眾籌的方式為有資金的社員找項目,為有項目的社員對接資金。從而解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)難、增收難的問題,真正實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè),萬從創(chuàng)新”。

      七、土地流轉(zhuǎn)托管,解放土地農(nóng)民

      經(jīng)過以上七個自創(chuàng)經(jīng)濟形式的不斷深入,專業(yè)化規(guī)?;耐恋剡\作也變的迫切可行了,合作社將流轉(zhuǎn)及托管的大面積土地實施全機械化操作,比如飛機施肥噴藥。這樣既解放了勞動力,又為有經(jīng)驗有技術(shù)的社員提供了更廣闊的發(fā)展空間,農(nóng)民自然而然收入就是全面提高。

      八、改良蘋果品種,打造綠色基地。

      慶陽蘋果遇到了瓶頸,創(chuàng)新是找死,不創(chuàng)新等死。現(xiàn)在擺在我們面前的就是這種困局,如何破冰?其實政府已經(jīng)為我們指出了一條明路,即無公害的綠色蘋果!合作社將在第一第二發(fā)展階段逐步自建及帶動社員走上這種康莊大道。

      九、林下經(jīng)濟,放羊拾酸棗兩不誤。

      綠色蘋果基地打造完成后,林下經(jīng)濟就成為一個重中之重。合作社經(jīng)過了全面的分析,養(yǎng)殖主要是養(yǎng)雞,種植主要是菌類和中藥材搭配。

      十、自產(chǎn)餐飲,放心食用。

      合作社將在第一階段發(fā)展五個專業(yè)生產(chǎn)黃豆、蔬菜及五個養(yǎng)殖隴東黑豬、隴東黑山羊的家庭農(nóng)場,為自建正寧放心豆花坊及黑山羊清湯羊肉館聯(lián)鎖做準(zhǔn)備。

      十一、農(nóng)村黨支部

      第二篇:林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料:

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社,成立于1月份,是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

      一、基本情況

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日,屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部,西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭,理事會協(xié)商,制定了各種規(guī)章制度,并上墻公示。

      由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝,蘋果20畝,核桃20畝,其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量,增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量,受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農(nóng),建立科普基地一處,果品銷售額達15萬元。

      二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地,渡過發(fā)展難關(guān),實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社,目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地,規(guī)模最大、發(fā)展最迅速,成為合作社科普實驗、示范基地,是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地,更是合作社帶動農(nóng)民學(xué)習(xí)、實踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝,屬于丘陵地,過去水土流失,荒漠化厲害,表土僅有20—30cm風(fēng)化層,過去多次造林綠化效果不佳。從開始,中級經(jīng)濟人張志民牽頭,年豐合作社投入大量人力、物力、財力,對本基地進行規(guī)劃改造,栽植果樹,應(yīng)用高新技術(shù)進行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立,加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難:

      (一)、缺乏統(tǒng)一化的管理,沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購,只有部分采取統(tǒng)一購買,既提高了生產(chǎn)的成本,又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo),不統(tǒng)一采購,就無法形成統(tǒng)一的識別,無法達到品牌效應(yīng),更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo),也接受一些培訓(xùn),但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌,缺乏包裝,缺乏市場識別度。沒有市場知名度,就得不到消費者的認(rèn)可,會更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時,而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn),也就是缺少長期客戶,缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

      (二)、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性,產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人,參加合作社的只有64人,林果特色村并不鮮明,知名度不高。雖然全村有了林果基地,但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點,不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分,情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展,卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

      (三)、果品缺乏深加工制造,合作社每年只工作兩季,沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售,合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列,30多個品種,共3萬株,品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等,其中0株新品種大櫻桃2014年進入結(jié)果期,畝產(chǎn)400多斤,畝效益4000多元。每年六月份,這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園,每年效益都在144萬元以上,純收入70萬元,盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上,還是果業(yè)基地管理上,都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如:采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等,基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合,早熟品種和

      晚熟品種相結(jié)合,林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法,加速了果業(yè)基地的發(fā)展,收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合,充分發(fā)揮人盡其才,物盡其用,不斷擴大合作社的優(yōu)勢,提高市場競爭力,更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件,合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來,綠色生態(tài)效益明顯,小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地,旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶,觀賞大自然風(fēng)光,讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位,這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來,開展技術(shù)培訓(xùn)15次,受訓(xùn)人數(shù)達1500人,開展科普講座10次,更新宣傳欄次數(shù)3次,受益人次達1200人,發(fā)放各類圖書1500冊,組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教,對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治,進行面對面的指導(dǎo),對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次,培訓(xùn)人數(shù)達100人次,通過宣傳與培訓(xùn),在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型,促進了新農(nóng)村建設(shè)。

      三、創(chuàng)新造林技

      第三篇:林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料:

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社,成立于1月份,是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

      一、基本情況

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日,屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部,西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭,理事會協(xié)商,制定了各種規(guī)章制度,并上墻公示。

      由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?,F(xiàn)有大櫻桃360畝,蘋果20畝,核桃20畝,其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量,增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量,受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農(nóng),建立科普基地一處,果品銷售額達15萬元。

      二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地,渡過發(fā)展難關(guān),實行資源整合

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社,目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地,規(guī)模最大、發(fā)展最迅速,成為合作社科普實驗、示范基地,是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地,更是合作社帶動農(nóng)民學(xué)習(xí)、實踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝,屬于丘陵地,過去水土流失,荒漠化厲害,表土僅有20—30cm風(fēng)化層,過去多次造林綠化效果不佳。從開始,中級經(jīng)濟人張志民牽頭,年豐合作社投入大量人力、物力、財力,對本基地進行規(guī)劃改造,栽植果樹,應(yīng)用高新技術(shù)進行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立,加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難:

      (一)、缺乏統(tǒng)一化的管理,沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購,只有部分采取統(tǒng)一購買,既提高了生產(chǎn)的成本,又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo),不統(tǒng)一采購,就無法形成統(tǒng)一的識別,無法達到品牌效應(yīng),更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo),也接受一些培訓(xùn),但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌,缺乏包裝,缺乏市場識別度。沒有市場知名度,就得不到消費者的認(rèn)可,會更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時,而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn),也就是缺少長期客戶,缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

      (二)、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性,產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人,參加合作社的只有64人,林果特色村并不鮮明,知名度不高。雖然全村有了林果基地,但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點,不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分,情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展,卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

      (三)、果品缺乏深加工制造,合作社每年只工作兩季,沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售,合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列,30多個品種,共3萬株,品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等,其中0株新品種大櫻桃2014年進入結(jié)果期,畝產(chǎn)400多斤,畝效益4000多元。每年六月份,這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園,每年效益都在144萬元以上,純收入70萬元,盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上,還是果業(yè)基地管理上,都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如:采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等,基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合,早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合,林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法,加速了果業(yè)基地的發(fā)展,收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合,充分發(fā)揮人盡其才,物盡其用,不斷擴大合作社的優(yōu)勢,提高市場競爭力,更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件,合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來,綠色生態(tài)效益明顯,小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地,旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶,觀賞大自然風(fēng)光,讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位,這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來,開展技術(shù)培訓(xùn)15次,受訓(xùn)人數(shù)達1500人,開展科普講座10次,更新宣傳欄次數(shù)3次,受益人次達1200人,發(fā)放各類圖書1500冊,組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教,對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治,進行面對面的指導(dǎo),對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ?,合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次,培訓(xùn)人數(shù)達100人次,通過宣傳與培訓(xùn),在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型,促進了新農(nóng)村建設(shè)。

      三、創(chuàng)新造林技 術(shù),促進林業(yè)大發(fā)展

      林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民,從事中級經(jīng)濟人10多年,林果產(chǎn)業(yè),從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新成果,多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí),掌握了豐富的種植技術(shù)。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作,經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下,流轉(zhuǎn)

      了耕地150畝,荒山350畝。同合作社成員80畝,共計580畝基地上,栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種,共3萬株,成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方,如今翠綠一片,市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進行宣傳報道,受到社會各界廣泛好評。在這個基礎(chǔ)上,經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高,發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》,在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

      四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

      1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗的同時,積極引進新品種,推廣新技術(shù),組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才,推動一批科技成果和先進技術(shù)傳播到千家萬戶,應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上,開展技術(shù)試驗、示范、推廣活動。

      2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,通過合作社輻射到周邊群眾中去,形成一戶帶十戶,十戶帶一村,一村帶一業(yè)效應(yīng),推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù),推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,促進增收提效。二是發(fā)揮市場導(dǎo)向,及時提供市場信息,規(guī)避市場風(fēng)險,提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,增強競爭力,同時,通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

      3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù),完善農(nóng)村社會化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價錢,加入合作社后,實行統(tǒng)一銷售。

      4、打響品牌戰(zhàn)略,形成統(tǒng)一經(jīng)營,向規(guī)?;l(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇,縮短消費者的購買決策過程;而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間;品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期,是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義,國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”,即:隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè),以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈,這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品,創(chuàng)立品牌。形成競爭力,立足市場。有了品牌,才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下:

      ⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢,大力發(fā)展多種經(jīng)營,形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進其中,制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略,制定共同的品牌和商標(biāo),發(fā)展種植園,實現(xiàn)規(guī)模化。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略,注冊了“年豐”果品商標(biāo)。

      ⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一要求:統(tǒng)一技術(shù)管理模式,統(tǒng)一用藥配方,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育,修剪,土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產(chǎn)和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中,并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識,使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務(wù)體系,研究市場,分析市場,根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略,以市場為導(dǎo)向,積極開拓市場,拓展銷售渠道,不斷進行市場開發(fā)和策劃,擴大銷售網(wǎng)點。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷,方便品牌順利進入消費者視野,并努力建立長久關(guān)系,逐步向“下單式”種植發(fā)展。

      5、合作社積極尋求新的致富途徑,謀求更大的利潤。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化,即向規(guī)?;N植生產(chǎn)發(fā)展,形成種植園。在此基礎(chǔ)上,發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實際,分析可行性,制定實行計劃,發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品,是由于水果不易儲藏,運輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點,制成蜜餞則不用擔(dān)心,而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候,根據(jù)果品的成熟度,軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式,避免在運輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題,也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

      第四篇:農(nóng)民專業(yè)合作社種植臍橙資金申請報告

      高效生態(tài)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 中國臍橙無公害種植示范基地

      湖南省道縣臍橙專業(yè)合作社項目資金

      申 請 報 告

      《關(guān)于道縣旺紅臍橙柑桔專業(yè)合作社建設(shè)項目資金的申請報告》

      一、基本情況概述:

      臍橙產(chǎn)業(yè)是道縣具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

      道縣臍橙專業(yè)合作社位于道縣鋪鎮(zhèn),成立于2011年11月,現(xiàn)有臍橙種植面積達20萬畝,其中掛果面積16萬畝,臍橙總產(chǎn)量30多萬噸,發(fā)展社員400余名,可實現(xiàn)產(chǎn)值10000萬元,社員平均收入達20萬元,成為全縣農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),農(nóng)民增收的重要來源。合作社制定了《道縣旺紅臍橙種植專業(yè)合作社章程》、《合作社民管理和財務(wù)公開制度》等章程及制度,施行“統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一加工、包裝及銷售”等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施,成為當(dāng)?shù)匦滦徒?jīng)營主體示范典型。目前,道縣已被列為全國100個、湖南省12個柑桔生產(chǎn)基地縣之一,“贛南—湘南—桂北”柑桔優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶臍橙項目區(qū)域縣,被評為“中國臍橙無公害科技示范縣”、“中國臍橙之鄉(xiāng)”,道縣臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快車道。

      二、項目申請資金的必要性:

      1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)展。積極響應(yīng)道縣縣委縣政府提出的全面推動全縣臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展“規(guī)?;?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的方向邁進。

      2、為了打響臍橙品牌,促進臍橙產(chǎn)品銷售,完善旺紅臍橙專業(yè)合作社營銷體系建設(shè)。

      3、為了增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活水平,以科技帶動科《關(guān)于道縣旺紅臍橙柑桔專業(yè)合作社建設(shè)項目資金的申請報告》

      技推進來促使農(nóng)業(yè)的發(fā)展,實行產(chǎn)銷一條龍產(chǎn)業(yè)化服務(wù),有效解決三農(nóng)問題。

      三、經(jīng)濟效益及社會效益:

      四年來,該社秉承“上聯(lián)政府、下聯(lián)成員、內(nèi)聯(lián)商家、外聯(lián)市場”宗旨,服務(wù)全體社員,謀求共同利益。合作社的順利發(fā)展,給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶帶來了希望,帶來了財富,也極大的促進了社會主義新農(nóng)村的建設(shè)工作。在合作社的帶動下,下蔣村里一棟棟嶄新的樓房拔地而起,一輛輛嶄新的摩托車落戶當(dāng)?shù)毓r(nóng),村容村貌日新月異。隨著科技的發(fā)展和科技示范作用,帶動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向高新科技發(fā)展,從而帶動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和快速發(fā)展。

      《關(guān)于道縣旺紅臍橙柑桔專業(yè)合作社建設(shè)項目資金的申請報告》

      四、申請資金:壹佰萬元人民幣

      目前,我臍橙專業(yè)合社營運經(jīng)費嚴(yán)重不足,財政收支存有很大缺口,眼下,臍橙已掛滿枝頭,再過兩個多月,金黃的碩果即將上市,為了加快我農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)進程,進一步提高臍橙的銷量,快速合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu),特申請項目資金100萬元人民幣,懇請縣政府就以上三方面的工作給予我旺紅臍橙專業(yè)合作社必須的資金扶持,共同發(fā)展,利國利民!

      望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批準(zhǔn)為盼。

      道縣臍橙專業(yè)合作社

      2017年1月20日

      《關(guān)于道縣旺紅臍橙柑桔專業(yè)合作社建設(shè)項目資金的申請報告》

      第五篇:中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社工作情況匯報

      山友中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社 工作情況匯報

      一、合作社基本情況: 我社于 2008 年 2 月成立,是**礦區(qū)第一家經(jīng)過區(qū)工商局注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社。我社現(xiàn)有一個核心示范園區(qū)、五個輻射園區(qū)。核心示范園區(qū)—**市凌峰植物園位于**礦區(qū)大峪鎮(zhèn)老槐山上,其它五個園區(qū)分別位于**礦區(qū)的大社鎮(zhèn)、界城鎮(zhèn)等山區(qū)。自成立以來在社員們的園區(qū)內(nèi)種植藥材經(jīng)濟林,觀賞林,林果及生態(tài)混合林共個 1 萬余畝。2009 年我社的種植任務(wù)繁重,采用仿野生種植技術(shù)在雨季造林 2 萬余畝,并結(jié)合區(qū)小流域治理造林推廣采用仿野生種植地道藥材連翹(小灌木類,國家三類保護品種)。為今年 10 月下旬,迎接藥廠和藥商來峰合作辦廠及建基地,打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

      二、我社所做的工作 1、2008 年 2 月合作社在區(qū)農(nóng)協(xié)會的幫扶下,規(guī)范了相關(guān)登記手續(xù),辦理了企業(yè)代碼證,稅務(wù)登記以及銀行帳戶。2、要徹底解決三農(nóng)問題,發(fā)展農(nóng)源型新產(chǎn)業(yè)、城需型農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意型農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵。我合作社開創(chuàng)了在治理荒山的過程中,采用仿野生種植技術(shù)和引進藥用植物栽培技術(shù)及藥用植物資源保護技術(shù)推廣種植地道花卉藥材(地道、大宗,名貴)和林果及生態(tài)混合林,把綠化、美化、香化、果化、林化有機的結(jié)合形成一個具有農(nóng)源型新產(chǎn)業(yè)、城需型農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意型農(nóng)業(yè)。

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