第一篇：四個六工程

強(qiáng)化理論觀念，學(xué)習(xí)教育六個一：每位干部完成一萬字的學(xué)習(xí)筆記；手寫一篇心得體會；撰寫一篇調(diào)研報告；講授一堂黨課；給每戶農(nóng)民發(fā)放一張百姓明白卡、一份報紙、一張便民服務(wù)卡；完成好一本工作日志。深入基層調(diào)研，進(jìn)村入戶六本賬：入戶調(diào)查問卷、村情況摸底、群眾訴求臺賬、矛盾問題臺賬、擬辦實事臺賬、結(jié)對幫扶臺賬。全鎮(zhèn)52個行政村，4023戶，13760人，擬辦實事85件，結(jié)對幫扶158人，群眾訴求141件，聽取意見136件，并對留守老人和留守兒童進(jìn)行登記建檔，同時確定領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶100名貧困黨員和幫扶1000名留守老人。

真心真意奉獻(xiàn)，服務(wù)群眾六個百：進(jìn)百家門，發(fā)百家卡，做百家事，聽百家言，幫百家富，讓百家樂。

廉政廉潔廉心，改進(jìn)作風(fēng)六體現(xiàn)：機(jī)關(guān)面貌大變化，講形象，講素質(zhì)；服務(wù)大廳天天開，禁缺崗，禁冷語；干部團(tuán)結(jié)不渙散，講原則，講和諧；潔身自好提修養(yǎng)，不庸懶，禁毒賭；排憂解難勤下鄉(xiāng)，常駐村，樂其中；群眾家事自家事，常擔(dān)心，常掛念。

第二篇：建筑安裝工程承包合同（六）

發(fā)包方：_________________________（以下簡稱甲方）

承包方：_________________________（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條　工程項目

1．工程名稱：____________________________________

2．工程地點：____________________________________

3．工程編號：____________________________________

4．工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積_________平方米。

5．工程造價：全部工程施工圖預(yù)算造價人民幣_________元，其中：人工費_________元。（各單項工程詳見工程項目一覽表）

第二條　工程期限

1．開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：

全部工程自______年_____月_____日開工，至______年_____月_____日竣工（各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表）

2．施工前各項準(zhǔn)備工作，雙方應(yīng)根據(jù)工程協(xié)議書中第三條規(guī)定，分別負(fù)責(zé)按照完成。

3．在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關(guān)部門備案。

（1）由于人力不可抗拒的災(zāi)害，而被迫停工者；

（2）因甲方變更計劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者；

（3）因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或所需之材料、設(shè)備不合要求，而被迫停工不能順利施工者。

第三條　物資供應(yīng)

1．全部工程所需的物資按下列第（_________）項供應(yīng)方式辦理。

（1）特殊材料、統(tǒng)配、部管材料及統(tǒng)配、部管的機(jī)電產(chǎn)品，均由甲方負(fù)責(zé)采購，供應(yīng)至乙方指定地點。其他材料由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。

（2）統(tǒng)配、部管材料，由乙方負(fù)責(zé)辦理申請、訂貨、調(diào)劑使用，特殊材料及統(tǒng)配、部管的機(jī)電產(chǎn)品，由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)至乙方指定地點，其他材料均由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。

（3）包工不包料工程，全部材料、設(shè)備由甲方采購供應(yīng)到現(xiàn)場或指定的加工地點。

（4）其他方式：____________________________________

2．由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場期限（詳見甲方供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表）。

3．成套設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，由甲方負(fù)責(zé)辦理申請、訂貨及加工，引進(jìn)成立設(shè)備在交付乙方前，由甲方負(fù)責(zé)檢驗。甲方委托乙方總包承辦設(shè)備訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工，應(yīng)另簽訂協(xié)議。

4．工程所需材料，如因供應(yīng)部門的規(guī)格、品種或材質(zhì)不能滿足工程要求，必須以其他規(guī)格、品種代替或加工處理時，應(yīng)事先取得原設(shè)計單位和甲方同意，并由三方簽訂協(xié)議后實行。由于代用或加工而發(fā)生的量差、價差及加工費，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定辦理結(jié)算。

5．凡應(yīng)附有合格證明的材料，在進(jìn)場時必須由供應(yīng)方負(fù)責(zé)驗證；如無合格證明，必須經(jīng)供應(yīng)方試驗合格后方準(zhǔn)使用，其試驗費用，應(yīng)由供應(yīng)方負(fù)擔(dān)。因建設(shè)單位或設(shè)計單位對有出廠合格證明的材料要求重新試驗，其試驗費用，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。

6．由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按時供應(yīng)、或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決、因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。

第四條　工程款結(jié)算

1．全部工程造價的結(jié)算方式按下列第（_________）項規(guī)定辦理。

（1）以審查后的施工圖預(yù)算加增減變更預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。

（2）按施工圖預(yù)算加包干系數(shù)確定的包干造價結(jié)算，包干范圍以外的費用，另按有關(guān)規(guī)定付款。

（3）按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單方造價包干結(jié)算，包干范圍以外的費用，另按有關(guān)規(guī)定付款。

（4）包工不包料工程，按預(yù)算定額規(guī)定的人工費結(jié)算。

（5）招標(biāo)的工程，按中標(biāo)的價款結(jié)算。

2．工程款撥付與結(jié)算辦法，按現(xiàn)行規(guī)定辦理（詳見附件）。

第五條　施工與設(shè)計變更

1．乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備要求組織施工，要全部達(dá)到合格。

2．要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。如遇下列情況給對方造成窩工、返工，材料、構(gòu)件的積壓，施工力量和機(jī)構(gòu)調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。

（1）施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在七天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。

（2）在施工中，如遇設(shè)計變更超出原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模時，應(yīng)在施工前，按審批程序重新報批，經(jīng)審查處審核工程預(yù)算，經(jīng)辦銀行審查投資后，并由甲乙雙方簽訂協(xié)議，方可施工。否則，任何一方不得強(qiáng)行施工。

（3）在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。

（4）在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。

3．乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過驗收作出記錄，方能繼續(xù)進(jìn)行下一工序的施工。隱蔽工程在隱蔽以前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方檢查。甲方?jīng)]有及時檢查的，乙方可以自行檢查，填寫隱蔽工程檢查記錄，并將該記錄送交甲方。事后甲方對該隱蔽工程進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，檢查費用由甲方負(fù)擔(dān)；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，檢查費用由乙方負(fù)擔(dān)。乙方?jīng)]有通知甲方檢查，自行隱蔽工程的，檢查費用由乙方負(fù)擔(dān)。

4．甲乙雙方在施工中遇到工程生項，應(yīng)按定額管理辦法報批。變更工程協(xié)議所附的變更預(yù)算，應(yīng)在施工前及時送經(jīng)辦銀行，做為結(jié)算工程款之依據(jù)。

第六條　竣工驗收、結(jié)算與保修

1．乙方在單項工程竣工前五日將驗收日期以書面通知甲方屆時驗收，如甲方不能按時參加驗收，須提前通知乙方取得乙方同意后，另訂驗收日期，但甲方須承認(rèn)竣工日期，如再不按時參加驗收，其所發(fā)生的管理費和各項損失均由甲方承擔(dān)。并償付給乙方按預(yù)算造價每日萬分之一的逾期違約金。

2．竣工工程驗收合格，從驗收之日起三天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按期接管，致使驗收后的工程發(fā)生損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。

3．某項工程中的單位工程，如需單獨移交甲方，在移交時，雙方應(yīng)辦理中間驗收手續(xù)，作為該單位竣工工程驗收之依據(jù)。

4．在進(jìn)行竣工工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工，并在雙方議定的措施和期限內(nèi)完成。經(jīng)驗收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方應(yīng)償付給甲方按預(yù)算造價每日萬分之一的逾期違約金。

5．工程已基本竣工，如遇某種材料或設(shè)備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，經(jīng)雙方研究同意，可做減項竣工，并對已完工程進(jìn)行竣工驗收和辦理移交手續(xù)。

6．竣工工程驗收，以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為依據(jù)。在進(jìn)行竣工驗收時，乙方應(yīng)在驗收前十天向甲方提供以下文件：

（1）增減變更文件和其他洽商記錄；

（2）隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄；

（3）工程竣工后，應(yīng)繪制竣工圖，工程變更不大的由施工單位在原施工圖上加以說明，提交建設(shè)單位存檔。工程變更較大的，可以由建設(shè)單位自繪或委托設(shè)計單位、施工單位繪制竣工圖。

7．乙方在單項工程竣工驗收后，屬于民用建設(shè)項目應(yīng)于竣工驗收后十五天內(nèi)，屬于工業(yè)建設(shè)項目，應(yīng)于竣工驗收后三十天內(nèi)，將竣工結(jié)算件送交甲方進(jìn)行審查。甲方應(yīng)在接到竣工結(jié)算件后，民用建設(shè)十五天內(nèi)，工業(yè)建設(shè)二十天內(nèi)審查完畢，如到期未提出異議，由經(jīng)辦銀行審定撥款。

8．工程竣工驗收后，乙方對施工的土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修一年（采暖工程在第一暖期內(nèi)）。在保修期內(nèi)，確由施工單位責(zé)任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏氣、堵塞等質(zhì)量事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理（屬于專業(yè)性建筑安裝工程按國務(wù)院各有關(guān)主管部門的特殊規(guī)定辦理。）

9．工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

第七條　違約責(zé)任和仲裁

1．由于乙方責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工，（以竣工驗收合格日期計算）每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按預(yù)算造價萬分之一的逾期違約金；屬于包工不包料的，每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按預(yù)算人工費千分之_________的逾期違約金。

2．甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖期不付，按銀行的短期貸款利率償付給對方逾期付款違約金。

3．實行合理化建議獎和提前竣工獎的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策的規(guī)定，另訂協(xié)議。

4．建筑安裝工程承包發(fā)生合同糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解；解決不了的，可向建筑物或者直接向人民法院起訴。

第八條　附則

1．預(yù)算審查手續(xù)，由建設(shè)單位將建筑安裝工程承包合同（附施工圖預(yù)算）送市建設(shè)工程合同預(yù)算審查處審查。要求鑒證的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證。

2．在本合同簽訂之前，雙方簽訂的施工準(zhǔn)備合同（工程協(xié)議書），可做為本合同之附件。雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。

3．招標(biāo)工程，按《_________市建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)暫行辦法》簽訂合同。

4．雙方商定的其他事項：________________________________________

第九條　合同份數(shù)及有效期限。

1．本合同一式_________份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份，并分別報送雙方業(yè)務(wù)主管部門副本一份；其余副本，由甲方送經(jīng)辦銀行、建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局各一份備案。

2．本合同自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結(jié)清尾款后失效。

代理人（簽字）：_______________________

工程負(fù)責(zé)人（簽字）：___________________

單位地址：_____________________________

開戶銀行：_____________________________

第三篇：六有工程計劃

農(nóng)村小學(xué)六有工程計劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)教育均衡化發(fā)展為目標(biāo)，全面貫徹落實省、市教育工作會議及區(qū)委九屆七次(擴(kuò)大)會議精神，不斷改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件，提高農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量和效益，滿足人民群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的需求。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅持實事求是、因校制宜、創(chuàng)造條件、能快則快的工作原則，科學(xué)規(guī)劃、以點帶面、精心組織、分類推進(jìn)，奮戰(zhàn)四、五、六(月)，攻堅七、八、九(月)，確保年底前全面完成“六有”工程各項目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：2005年8月底前，全區(qū)中小學(xué)擴(kuò)建校園面積261939平方米，新鋪硬化路面61448平方米，新建排水管道33776米，新改擴(kuò)建衛(wèi)生食堂餐廳27034平方米，新改擴(kuò)建水沖式廁所13757平方米，新改擴(kuò)建學(xué)生安全宿舍61020平方米，添置雙人床13717張，投入資金不少于5943萬元。

農(nóng)村初中及中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：

1、校內(nèi)主次干道全部硬化路面，排水系統(tǒng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)下水管道網(wǎng)連接，校園綠化面積達(dá)42%以上，校園文化氛圍濃厚；

2、衛(wèi)生食堂每位師生需達(dá)1平方米左右；

3、有純潔的飲水源，每班有一臺飲水機(jī)；

4、有兩座標(biāo)準(zhǔn)化水沖式廁所(含標(biāo)準(zhǔn)化糞池)，小學(xué)每25人一個蹲位，初中每30人一個蹲位；

5、安全宿舍每生達(dá)2平方米左右，每間住10-12個學(xué)生；

6、寄宿生每人一個床位。農(nóng)村定點小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：

1、校內(nèi)主次干道全部硬化路面，排水系統(tǒng)良好，校園綠化面積達(dá)40%以上，校園文化氛圍濃厚；

2、有純潔的飲水源，每班有一臺飲水機(jī)；

3、有一座標(biāo)準(zhǔn)化水沖式廁所(含標(biāo)準(zhǔn)化糞池)，每25人一個蹲位，無旱廁；

4、有學(xué)生就餐的學(xué)校，衛(wèi)生食堂每生需達(dá)0??8平方米左右。

三、工作步驟

1、排查梳理階段(05年1月―3月)

對全區(qū)農(nóng)村中小學(xué)2004年“六有”工程實施情況進(jìn)行排查梳理，全面掌握各個項目的現(xiàn)狀、工程缺口和建設(shè)總量、需要新建和改建的工程數(shù)量及所需建設(shè)經(jīng)費，對照省定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化2005年的目標(biāo)任務(wù)，編制白皮書，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，明確具體要求。召開全區(qū)“六有”工程抓落實工作大會，參觀現(xiàn)場，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教育局與各學(xué)校簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

2、全面推進(jìn)階段(05年4月―8月)按照“重點突出、分類推進(jìn)”的原則，科學(xué)安排工程建設(shè)項目序列，一手抓基建，一手抓配套管理；4―5月份學(xué)生宿舍、食堂餐廳全面開工建設(shè)，8月底前全部交付使用，6―8月份所有配套項目全面開工建設(shè)。

3、自查自驗階段(05年9月)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校對竣工項目先組織自查，寫好自查報告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府書面申請區(qū)“六有”辦驗收，區(qū)“六有”辦將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六有”工程組織驗收，形成總體評價，并提出整改意見。

4、迎接驗收階段(05年10月―11月)全區(qū)“六有”工程自驗合格后，區(qū)政府書面申請市“六有”辦考核驗收，待市“六有”辦組織驗收合格后，進(jìn)一步整理材料，分類建檔，全面迎接省級驗收。

四、推進(jìn)措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)管理

“六有”工程建設(shè)是進(jìn)一步改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件，促進(jìn)農(nóng)村教育均衡發(fā)展的重要舉措，是全面建設(shè)農(nóng)村合格學(xué)校的配套工程，是惠及子孫后代的民心工程，是實踐“三個代表”的重要思想，為人民辦實事的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門要按照省、市、區(qū)對“六有”工程的統(tǒng)一部署和要求，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展和維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度出發(fā)，將“六有”工程建設(shè)納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重要議事日程，保證組織到位、經(jīng)費到位、責(zé)任到位、考核到位，不斷統(tǒng)一和提高社會各界對“六有”工程建設(shè)的認(rèn)識，振奮精神，堅定信心，迎難而上，攻堅克難，確保完成“六有”工程各項目標(biāo)任務(wù)。各中小學(xué)都要成立由校長任組長的“六有”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員、設(shè)立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)“六有”工程的實施工作。區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)股室要實行包片負(fù)責(zé)制，每人帶一片，定一校，責(zé)任到人。

2、落實資金，保證實施

全區(qū)“六有”工程建設(shè)資金以多元化投入方式籌措，具體做到六個“一點”，即力爭省、市多支持一點，地方政府多承擔(dān)一點，學(xué)校經(jīng)費多挖掘一點，社會、團(tuán)體、個人多贊助一點，施工隊先墊付一點，建設(shè)規(guī)費減免節(jié)省一點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要切實履行職責(zé)，安排必要的“六有”工程建設(shè)專項配套資金，并保證及時到位。建設(shè)、規(guī)劃等部門，要本著特事特辦、急事急辦的原則，簡化學(xué)校建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，免收學(xué)校工程建設(shè)中的各項規(guī)費，堅決杜絕對學(xué)校亂攤派、亂收費、亂罰款現(xiàn)象。

3、精心組織，規(guī)范管理

“六有”工程建設(shè)工作面廣量大，必須做到精心組織、周密安排，確保能在短時間內(nèi)全面實施到位，最大限度減少基建工程對教學(xué)工作的影響。規(guī)范“六有”工程管理，堅持“五不準(zhǔn)”、“五統(tǒng)一”。“五不準(zhǔn)”即先申請后立項，無申請不準(zhǔn)立項；先規(guī)劃后建設(shè)，無規(guī)劃不準(zhǔn)建設(shè)；先審批后開工，無審批不準(zhǔn)開工；先驗收后使用，無驗收不準(zhǔn)使用；先審計后付款，無審計不準(zhǔn)付款?！拔褰y(tǒng)一”即統(tǒng)一圖紙設(shè)計，統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)要求，統(tǒng)一指導(dǎo)價格，統(tǒng)一發(fā)包審計。對2萬元以下項目由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校按照“六有”辦統(tǒng)一規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)價格組織招標(biāo)，2萬元以上，50萬元以下的項目由區(qū)“六有”辦組織招標(biāo)，50萬元以上項目由區(qū)招標(biāo)辦組織招標(biāo)，從而使全區(qū)“六有”工程建設(shè)迅速推開。

4、嚴(yán)格督查，確保質(zhì)量

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校都要把監(jiān)理工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)全過程，組織專門班子負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的督查。教育局“六有”工程辦公室要定期、不定期地對全區(qū)“六有”工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行抽查、督察，確保全區(qū)所有“六有”工程項目高質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對10萬元以上的工程項目一律聘請監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理，對工程建設(shè)使用的水泥、鋼筋、紅磚等主要建筑材料必須檢測合格方可使用，挖槽、建基、澆筑等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)都要經(jīng)區(qū)“六有”辦、設(shè)計院、監(jiān)理公司人員驗收合格后，方可繼續(xù)施工。要嚴(yán)把施工材料和施工環(huán)節(jié)關(guān)，保證用于“六有”工程建設(shè)的材料都是合格產(chǎn)品，保證交付使用的工程項目都是合格工程。

區(qū)“六有”辦對農(nóng)村中小學(xué)“六有”工程實施督察驗收制度，各校工程項目竣工后，先組織自驗，再書面報告“六有”辦組織相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗收把關(guān)，驗收合格后方可交付使用。從2005年2月起每月20日前，各校務(wù)必將本月及累計完成情況實事求是地統(tǒng)計上報區(qū)“六有”辦公室，區(qū)“六有”辦公室將全區(qū)完成情況匯總后上報市“六有”辦公室，并定期或不定期編寫“六有”工程簡報，通報全區(qū)中小學(xué)“六有”工程進(jìn)展情況。

5、明確職責(zé)，形成合力

“六有”工程是為民辦實事項目，需要教育、財政、建設(shè)、規(guī)劃、國土、計劃、監(jiān)察等部門密切配合，協(xié)同推進(jìn)，各部門應(yīng)積極主動、各司其職，安排一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“六有”工程工作。區(qū)財政局負(fù)責(zé)“六有”工程資金調(diào)度，教育局負(fù)責(zé)“六有”工程的規(guī)劃、設(shè)計和組織實施；發(fā)展計劃局、建設(shè)局、規(guī)劃分局負(fù)責(zé)辦理“六有”工程相關(guān)報建手續(xù)，簡化程序，減免規(guī)費，完善校園規(guī)劃，并加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控；國土分局負(fù)責(zé)建設(shè)用地的征用、協(xié)調(diào)等工作；衛(wèi)生局、環(huán)保局結(jié)合農(nóng)村改水工程，為學(xué)校引進(jìn)自來水，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生設(shè)施的監(jiān)督，并實現(xiàn)學(xué)校廁所排水、排污系統(tǒng)與城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村排水管網(wǎng)的對接；監(jiān)察局負(fù)責(zé)對實施“六有”工程進(jìn)行全面監(jiān)督，加強(qiáng)工程資金的審計監(jiān)督，確保規(guī)范運(yùn)行、陽光操作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六有”工程的組織實施，為學(xué)校建設(shè)無償提供建設(shè)用地，確保按時完成任務(wù)，否則將追究主要負(fù)責(zé)人的紀(jì)律責(zé)任，并削減專項補(bǔ)助經(jīng)費，確保農(nóng)村中小學(xué)“六有”工程實施按照全區(qū)的統(tǒng)一部署進(jìn)行。

第四篇：總工會“四個一萬工程”總結(jié)報告

總工會“四個一萬工程”總結(jié)報告

總工會認(rèn)真貫徹落實區(qū)總工會推進(jìn)“四個一萬工程，面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的工作部署，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織工會干部專干進(jìn)企業(yè)，重點走訪港灣工業(yè)區(qū) 走訪企業(yè)，實現(xiàn)職工思想狀況在一線掌握，工會幫扶在一線開展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線開展，密切聯(lián)系職工群眾在一線深入。今年重點走訪了港灣工業(yè)區(qū)，2012年5月-7月，總工會主席帶領(lǐng)工會工作人員到港灣工業(yè)園區(qū)多家企業(yè)開展企業(yè)工會組建、工資集體協(xié)商工作，并積極倡導(dǎo)企業(yè)參與總工會免費提供如職業(yè)技能、員工心理減壓、世界觀道德觀培訓(xùn)等。

二、組建工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，大力開展工資集體協(xié)商工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

大力推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立起勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制，使勞資矛盾能夠通過企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制得到有效化解。

組建隊伍，落實人員。去年總工會組建了29名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，并通過會議、集中培訓(xùn)、共同走訪溝通等方式加強(qiáng)隊伍建設(shè)，通過組建隊伍指導(dǎo)企業(yè)、工會雙方依法開展工資協(xié)商工作，為推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的奠定了人力基礎(chǔ)。

召開會議，部署工作。今年總工會召開了工資集體協(xié)商工作會議，通過制定方案，預(yù)撥經(jīng)費，加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通；訪企業(yè)，抓重點，抓難點，確保年底實現(xiàn)轄區(qū)已建會企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達(dá)80%以上，目前已簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議6份。

三、組織勞資矛盾調(diào)解員隊伍參與協(xié)調(diào)勞資矛盾，同時積極開展和諧企業(yè)工作室工作

建立健全勞動關(guān)系“三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)”、“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”和工會“四個第一人”工作制度。

2009年，總工會就聘請了五名專職勞動協(xié)理員負(fù)責(zé)勞資矛盾的排查和協(xié)調(diào)，組建了、十二社區(qū)勞動監(jiān)察協(xié)理員隊伍專門負(fù)責(zé)勞資糾紛的排查和化解。

2012年年初，為進(jìn)一步突出排查化解力度，總工會成立了勞資隱患糾紛專項排查整治專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組的成立突出了由總工會分組負(fù)責(zé)，各社區(qū)工作站為基礎(chǔ)的排查化解網(wǎng)絡(luò)，通過優(yōu)化排查網(wǎng)絡(luò)，全面開展企業(yè)用工狀況排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，規(guī)范企業(yè)用工，從源頭、預(yù)防著手，遏制勞資糾紛發(fā)生，同時建立企業(yè)誠信檔案，掌控主動權(quán)。2012年1月至6月，總工會牽頭調(diào)處勞資糾紛案件共101宗，共涉及員工516人，涉及金額320萬元，案件調(diào)解率為96%，有效地維護(hù)轄區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。“和諧企業(yè)工作室”創(chuàng)新了勞動關(guān)系載體，在社區(qū)建立了和諧企業(yè)工作室，共覆蓋各類企業(yè)120余家，每月定期更新園區(qū)工資發(fā)放信息欄，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)及時發(fā)放員工工資。

四、建設(shè)一支網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員隊伍形成微博群，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情

樹立“大輿情信息”觀念，組建了總工會牽頭，各社區(qū)工作站參與的23人的網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員隊伍，形成了“網(wǎng)絡(luò)建陣地，萬人引輿情”的新局面。

為貫徹落實 “面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的要求，推動“四個一萬工程”取得實效，結(jié)合“筑基行動”工作的的落實，制定了相應(yīng)的工作方案，明確了工作步驟，突出特色，大力推進(jìn)工會工作開展，增強(qiáng)工會凝聚力。

第五篇：質(zhì)監(jiān)局實施“雙六”工程材料

2002年，煙臺市質(zhì)監(jiān)局針對全系統(tǒng)班子調(diào)整后新成份多、部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作經(jīng)驗的實際，決定以深入調(diào)研為抓手，以實施“雙六”工程為突破口，即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，挖掘一個亮點，推廣一個典型，開拓一個領(lǐng)域，解決一個難題，堵塞一個漏洞；要求直屬所站領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管的工作培植一個強(qiáng)項，開拓一個市場，樹立一個典型，聯(lián)系一個工作室，引進(jìn)一筆資金，使工作提升一個檔次，以此解決領(lǐng)導(dǎo)干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，從而推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。通過一年來的實踐和努力，全系統(tǒng)共上交調(diào)研報告362篇，落實“六個一”668項，其中提出措施146項，挖掘亮點110項，開拓領(lǐng)域111項，推廣典型107項，解決難題91項，堵塞漏洞103項，有力地推動了各項工作的開展。

——“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環(huán)境，心連心促發(fā)展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執(zhí)法車輛、通訊設(shè)備和現(xiàn)場檢測儀器，開設(shè)了24小時值班的“12365”打假舉報專用電話，實行了打假舉報獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農(nóng)藥殘留和裝飾材料防射線污染進(jìn)行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設(shè)備，成立了“煙臺市農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心”，面向社會開展檢測服務(wù)，深受廣大市民的歡迎。

——“提出一套措施”。按照“提速、減量、增效”的要求，該局出臺了《關(guān)于提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》，規(guī)定所有審核審批、審查備案項目在行政審批中心“一站式”辦結(jié)。目前75％的行政審批項目實現(xiàn)提速，其中提速15天以上的10項，縮時一半的17項。去年我局駐行政審批窗口共受理審批事項2.26萬項，辦結(jié)率達(dá)100%，收到來自企業(yè)的表揚(yáng)信22封、錦旗5面。去年4月，煙臺萬華氣體充裝站因改制急需辦理變更危險品經(jīng)營許可證和氣體充裝許可證等有關(guān)證照。工作人員特事特辦，用不到一周的時間就辦妥了有關(guān)證件，確保企業(yè)改制后安全合法的開展工作。

——“解決一個難題”。針對目前多數(shù)企業(yè)不了解生產(chǎn)許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。2002年以來，先后為45個水泥生產(chǎn)企業(yè)的71個產(chǎn)品集體申報了生產(chǎn)許可證。去年11月份，我們又在技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理窗口實行10小時工作制，對企業(yè)辦事人員免費提供午餐，受到社會各界的好評。

——“開拓一個領(lǐng)域”。2002年該局經(jīng)反復(fù)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，先后收回了水泥檢驗站和煤氣表檢測站；開展了燃?xì)鈭缶瘷z測標(biāo)準(zhǔn)項目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業(yè)務(wù)。各縣局想方設(shè)法拓寬工作領(lǐng)域，如福山區(qū)分局還利用仙豐公司新購買的先進(jìn)化肥檢測設(shè)備擴(kuò)建自己的化工檢驗室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

——“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優(yōu)勢互補(bǔ)的辦法，利用企業(yè)閑置廠房和部分設(shè)備建立起乙炔氣瓶檢驗站，既填補(bǔ)了煙臺氣瓶檢驗的空白，又方便了企業(yè)生產(chǎn)。招遠(yuǎn)局針對龍口粉絲生產(chǎn)企業(yè)多、塑料包裝袋用量大的特點，建立了塑料包裝材料檢驗室。

——樹立一個典型。去年10月初和12月中旬，該局分別組織廉潔勤政先進(jìn)事跡報告團(tuán)，到13個縣市區(qū)局巡回報告，用身邊的人和事教育身邊的人。在先進(jìn)事跡的鞭策下，干部職工的敬業(yè)愛崗精神明顯提高。2002年全系統(tǒng)為企業(yè)辦好事實事1676件，收到錦旗301面，表揚(yáng)信218封。

——引進(jìn)一筆資金。該局在當(dāng)?shù)卣疀]有下達(dá)硬性招商引資指標(biāo)的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任制中，層層分解，將任務(wù)落實到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛。去年為煙臺引進(jìn)項目30多個，引進(jìn)資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領(lǐng)頭羊，多次受到煙臺市領(lǐng)導(dǎo)的好評。