第一篇：司機(jī)績效考核(草案)

司機(jī)績效考核制度（草案）

1、目的：規(guī)范司機(jī)管理，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)司機(jī)工作責(zé)任心，提高司機(jī)工作質(zhì)量，確保正常車輛使用及車輛安全；

2、范圍：公司聘用司機(jī)；

3、職責(zé)：

3.1、司機(jī)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、綜管部長及司機(jī)班長的安排進(jìn)行出

車，出車前應(yīng)確認(rèn)《車輛使用本》用車手續(xù)完備；負(fù)責(zé)車輛的日常清潔維護(hù)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記載《車輛記錄表》；負(fù)責(zé)協(xié)助司機(jī)班長進(jìn)行車輛審查、保養(yǎng)事項；

3.2、司機(jī)班長：負(fù)責(zé)進(jìn)行日常車輛安排；負(fù)責(zé)起草、安排實(shí)施車輛

年度審查計劃及保養(yǎng)計劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行車輛日常事故的處理；負(fù)責(zé)日常司機(jī)管理工作；負(fù)責(zé)司機(jī)績效考核分?jǐn)?shù)的計算；

3.3、綜管部長：負(fù)責(zé)司機(jī)班的總體管理；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度車輛保養(yǎng)計

劃及日常保養(yǎng)維修申請；負(fù)責(zé)起草修訂司機(jī)績效考核制度；負(fù)責(zé)審查月度司機(jī)績效考核分?jǐn)?shù)；

4、考核辦法

4.1、司機(jī)績效獎金每月每人定額200元，分為基本績效獎金占50%，計分分配獎金占50%；新近及離職司機(jī)工作不滿整月者，不參與當(dāng)月績效考核。

4.2、基本績效獎金作為司機(jī)安全駕駛、服從工作安排、遵守公司規(guī)

章制度、日常值班等內(nèi)容獎勵；司機(jī)當(dāng)月安全駕駛無違章，服從工作安排無違反公司規(guī)章制度、按照安排值班無差錯者，發(fā)放全額基本績效獎金100元；

4.3、如出現(xiàn)違章、用戶投訴、不服從工作安排、違反公司規(guī)章制度、不按照安排進(jìn)行值班事項者，每出現(xiàn)1次扣除基本績效獎金30元，出現(xiàn)兩次扣除基本績效獎金60元，出現(xiàn)3次，扣除進(jìn)本績效獎金100元；扣除部分獎金計入計分績效獎金總額中進(jìn)行分配；

4.4、出現(xiàn)違章者及其他給公司造成損失事項者，除扣除獎金外應(yīng)自

行承擔(dān)違章罰款及自費(fèi)彌補(bǔ)公司損失；

4.5、計分績效獎金部分按每月每人基準(zhǔn)分100分為準(zhǔn)，除日常值班

外如有早勤及延點(diǎn)則每60分鐘計5分，不到30分鐘不計分，計分依據(jù)為《車輛記錄本》；出差人員及日常公休日值班不計分；

4.6、如司機(jī)又違反公司規(guī)章制度則根據(jù)不同情況進(jìn)行扣分，扣完為

止；

4.7、司機(jī)班長每月月初5日前將司機(jī)績效考核情況進(jìn)行匯總公布，并報綜管部長審核后，報人力資源部計算上月工資。

第二篇：小車司機(jī)的績效考核

小車司機(jī)的績效考核

長期以來對于企業(yè)小車司機(jī)的考核出現(xiàn)這樣的情況：如果是1個司機(jī)安排工作還比較好實(shí)施，但對于3個以上的司機(jī)就會出現(xiàn)工作挑肥減瘦，常常保持不了行政后勤服務(wù)質(zhì)量。筆者在長期實(shí)踐中總結(jié)5人以上是司機(jī)班組考核方案，總結(jié)如下：

1、剛性指標(biāo)設(shè)計KPI指標(biāo)，工作量按平均出車工時比較增值系數(shù)考核

績效考核值=剛性指標(biāo)KPI值*50%+工作量出車工時比較系數(shù)*50%

1.1 KPI指標(biāo)包括： 車輛耗油控制，權(quán)重30%、工作服務(wù)滿意度，權(quán)重25%、交通違規(guī)記錄，權(quán)重25%，主管工作安排配合度，權(quán)重10%；車輛內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，權(quán)重10%

1.2平均出車工時比較增值系數(shù)=個人考核期出車有效工時數(shù)/小車班組考核期平均出車有效工時數(shù)

2、特殊情況晚上值班：采用計劃輪流制度，值班期給予適當(dāng)?shù)闹蛋嘌a(bǔ)貼

3、考慮到車輛的不同用途影響司機(jī)的工作量，可以每隔半年車輛調(diào)整一次，調(diào)整前車輛相互交接驗(yàn)收。

第三篇：司機(jī)的績效考核指標(biāo)

司機(jī)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 資料來源 客戶滿意度 客戶投訴 10% 行政主管 車輛保養(yǎng) 車輛維護(hù)的及時性 未按要求做好車輛保養(yǎng)、或因未保潔工作原因造成車輛機(jī)件損害的 10% 車輛安全 車輛安全事故次數(shù) 30% 發(fā)生車輛事故調(diào)查記錄 車輛年檢 未能及時辦理車輛證件年檢 5% 行政主管 行車記錄 行車記錄表準(zhǔn)確性 10% 車輛維護(hù)預(yù)算控制率 15% 出車的及時性 出車及時率 5% 油耗控制 百公里油耗控制率 15% 用車人員有效投訴一次扣5分，投訴二次以上全扣 車輛保養(yǎng)日志、發(fā)生車輛事故調(diào)查 記錄 出現(xiàn)人身、車輛損害及其他安全事故、或違反交通法規(guī)，受到交警處罰 的，此項均不得分 凡車輛證件到期前未辦理的均屬未能及時辦理車輛證件年檢，凡當(dāng)月此 項的均不得分 凡行車記錄表記錄不全、行車未記錄、記錄與事實(shí)不相符的均為行車記 錄表不準(zhǔn)確，檢查屬實(shí)一次扣5分，兩次全扣 車輛行駛記錄表/行政主管 維修費(fèi)用管理 控制 實(shí)際維護(hù)費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用的10%，超支1%扣1分 行政主管/財務(wù)部 凡公司用車人員或行政主管持派車單通知司機(jī)出車，但司機(jī)未正當(dāng)理由 延遲出車的視為未及時出車，每發(fā)生一次扣2分，二次全扣 行政主管/各部門負(fù)責(zé)人 冬季全月平均百公里油耗控制控制在xx升，每超過x升的扣5分 行政主管/財務(wù)部

第四篇：公司貨車司機(jī)績效考核方案

對于公司的貨車司機(jī)，平時的工作如何計劃績效，如何促進(jìn)司機(jī)工作的積極性和高度責(zé)任感呢？以下是一份貨車司機(jī)績效考核方案，僅供參考。

為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實(shí)。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績效獎金。按月進(jìn)行考核，每月按30天計算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占30%。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)***1.590***802869133.590315 每月考核表格如下： 車型司機(jī)考核 總趟數(shù)實(shí)際完成 總趟數(shù)完成比例考核 總噸數(shù)實(shí)際完成 總噸數(shù)完成

比例66206036090590***2869190315 注：績效獎金的發(fā)放均按完成比例進(jìn)行計算。

2、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%，即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊耗油量的控制。

耗油量超過預(yù)計耗油量，該項獎金為零;耗油量等于預(yù)計耗油量，全額發(fā)放該部分獎金;耗油量低于預(yù)計耗油量，全額發(fā)放該部分獎金+節(jié)約油費(fèi)的20%，作為獎金。(例如：本月6620型貨車耗油量在預(yù)計耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約200元錢，則本月獎金為：100+200*30%=160元)具體考核如下：

車型司機(jī)預(yù)計耗油量實(shí)際耗油量節(jié)省比例考核結(jié)果***

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。

4、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護(hù)。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。后勤司機(jī)

后勤司機(jī)全年進(jìn)行績效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下：

一、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟，每月均按30天計算，全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元。

二、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒有固定獎金額度，按照發(fā)貨一噸獎勵3元計算。

三、工作職責(zé)

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護(hù)。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。

第五篇：績效考核

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校教師績效考核內(nèi)容及量化

計分辦法

（一）績效考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計100分，其中考勤10分、工作量30分、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過程15分、教育教學(xué)業(yè)績40分。

1、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

2、工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

4、職業(yè)道德（5分）

5、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。

6、教育教學(xué)業(yè)績（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（二）績效考核內(nèi)容

1、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。

（1）、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(3分)內(nèi)容：教學(xué)計劃、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定；教學(xué)目的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、作業(yè)布置是否明確；教案是否規(guī)范；書

寫是否工整。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)；評課是否講究實(shí)效；是否積極主動地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動記錄、公開課教案、評課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計劃執(zhí)行情況。

得分：①很好3分，良好2分，一般1分，無0分。②各項記錄每缺1項扣1分。（2）、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成；是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象；講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)是否合理；重難點(diǎn)是否突出；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師生互動；是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報告等教學(xué)任務(wù)；教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何；課堂教學(xué)效果如何。

考核方法：統(tǒng)計實(shí)際完成課時量、結(jié)合學(xué)生考試成績及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記錄、學(xué)生民主測評、抽查教學(xué)進(jìn)度、隨堂聽課、召開學(xué)生座談會、值班人員的查堂記錄；

得分：很好6分，良好5－4分，一般3－2分，較差1－0分。（3）、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求；是否按時批改；是否按

時到班輔導(dǎo)；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作；是否及時送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，無0分。(4)、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象；閱卷是否及時；分?jǐn)?shù)能否及時上報；評講是否認(rèn)真及時，學(xué)生學(xué)分報表是否及時交送。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄；抽查所閱試卷；查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。(5)、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會、班務(wù)記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分，曠堂1次扣0.5分。

2、教育教學(xué)業(yè)績（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考

核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（1）、教育教學(xué)實(shí)績方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差，確定本學(xué)期該科成績進(jìn)步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率。

考核方法：

ⅰ、查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計表。

ⅱ、統(tǒng)計文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的A、B、C、D、鞏固率。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報名人數(shù)）×100%（死亡、校內(nèi)流動和移民除外）各等級比例與中考相同（A占15%、B占35%、C占45%、D占5%）

各科得分=A級（20%）+B級（20%）+C級（20%）+D級（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ、各等級得分等于各科任教師所任班級各等級數(shù)除以所任班級人數(shù)再乘以6，例如：A等級得分=班級所占A級數(shù)/班級人數(shù)×6,以此算出其他等級得分；將各等級得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績得分。

（2）、其它方面（10分）

①各種比賽、競賽情況(5分)。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)、外各種競賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎級、刊載學(xué)生論文和個人論文刊物級別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。分值為：國家級5分；省級4分；市級3分；縣級2分；鎮(zhèn)級1.5分；校級1分。

②指導(dǎo)興趣小組：有計劃、有活動記錄和教案。堅持經(jīng)常并取得有效成果，加2分。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ、評為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新秀等加分。

校、縣、市、省各為1、2、3、5分，省級以上加10分。ⅱ、被評為優(yōu)秀教研組組長，加1分。

ⅲ、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。

ⅳ、有課題報告并取得成果的教師按等級加分。（同本條①項）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校