第一篇：關(guān)于合同管理的要點(diǎn)1109修改

關(guān)于合同簽訂和合同管理的要點(diǎn)

（意見稿）

為了進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理，嚴(yán)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)品牌，根據(jù)集團(tuán)公司最新有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合青島分公司目前經(jīng)營和合同管理狀況，現(xiàn)就加強(qiáng)合同管理提出如下意見：

一、合同簽訂流程注意事項(xiàng)：

1、合同簽訂流程：工程處制定合同初稿→與分公司經(jīng)營部協(xié)商修改→將修改稿與業(yè)主協(xié)商→將合同確定稿、合同簽訂前準(zhǔn)備材料（電子版和書面材料）同時交分公司經(jīng)營部→分公司進(jìn)行合同評審→集團(tuán)公司進(jìn)行合同評審→集團(tuán)公司同意后辦理合同簽訂手續(xù)。

2、針對嚴(yán)格的合同評審要求，各工程處要做好合同簽訂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要留有較充足的時間進(jìn)行合同評審，公司不會對未經(jīng)評審的合同即到即辦。

3、合同簽訂前準(zhǔn)備材料有：工程處合同評審表、工程情況表、費(fèi)用測算表、工程造價分析表（根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況可后補(bǔ)）、項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議、承諾書（先開工、后簽合同項(xiàng)目需）、項(xiàng)目部主要管理人員情況一覽表（包括身份證、上崗證書）、項(xiàng)目調(diào)查報告（3萬平方米或2000萬以上造價項(xiàng)目需要）、資金評估報告（3萬平方米或2000萬以上造價項(xiàng)目需要）、合同電子版本、分包單位相關(guān)資料（簽訂分包合同時需要）。

4、分公司所需合同原件：施工承包合同（正式履行合同）二份，在政府主管部門蓋有備案章的備案合同二份，竣工后作為工程業(yè)績資料用。分包合同、材料采購合同等一份作存檔。

5、必須由工程處負(fù)責(zé)人或經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人授權(quán)的經(jīng)營人員來分公司辦理合同簽訂手續(xù)，其他人分公司不予辦理。項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議必須由工程處負(fù)責(zé)人親自每頁簽字方為有效。

二、合同條款審核注意事項(xiàng)：

1、《協(xié)議書》部分：

1.1工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)特征欄盡量寫詳細(xì)。包括建筑面積、結(jié)構(gòu)形式（框架、鋼結(jié)構(gòu)等）、結(jié)構(gòu)層數(shù)、地下室層數(shù)及面積等，以利于今后作為投標(biāo)業(yè)績用。

1.2工程承包范圍盡量與實(shí)際相符。

1.3合同開工日期盡量與實(shí)際相符，合同竣工時間要合理。特別是在春節(jié)前 1

后要注意。對于不確定開工日期應(yīng)注明暫定，工期日歷天數(shù)要考慮合同承建范圍（指分包項(xiàng)目對竣工的影響）。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能隨意承諾，考慮實(shí)際可操作性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫“合格”，不要寫“一次性驗(yàn)收合格”。

2、專用條款部分：

2.1合同解釋順序：盡量注明合同履行過程中的書面協(xié)議優(yōu)先于其它。

2.2工期延誤：違約金一般應(yīng)在萬分之一至萬分之三之間，并且盡量限定上限。合同額大的可約定固定金額/天。同時可考慮分階段計算違約金，如超10天、20天、30天用不同比例等。造成延期交房的原因可能很多，甲方對于此類損失的賠償盡量不體現(xiàn)在合同中。

2.3材料供應(yīng)方式：甲供材料種類要寫明確，甲供材料按市場價還是預(yù)算價進(jìn)入決算要明確，甲供設(shè)備不要進(jìn)入結(jié)算。乙供材料的批價方式和價格確定方式要明確，批價中含不含采保費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)要加以注意。特別對材料價格的調(diào)整方式要考慮好。

2.4檢驗(yàn)費(fèi)：甲供材料、設(shè)備及乙供材料的檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)約定分清。

2.5質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)：對于質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)要合理，特別是質(zhì)量要求“青島杯”以上的要注意，說清指標(biāo)問題，不能隨意承諾違約責(zé)任。

2.6確定合同價款方式：盡量簽訂可調(diào)價格合同或固定單價合同為宜，如采用固定單價合同應(yīng)約定固定單價中占比造價較大的主要材料遇漲跌幅度大的調(diào)整辦法，不能隨意簽訂固定總價合同。

2.7工程款支付方式：進(jìn)度款中應(yīng)為先扣除甲供材（產(chǎn)值中含量），后乘以付款比例。群體工程分階段支付，盡量要求單體到位時即可支付，避免樓座間進(jìn)度不一致而影響工程款支付。安裝工程后期資金占用量大，要考慮支付比例并結(jié)合材料供應(yīng)方式綜合分析。審定預(yù)算、結(jié)算時間要盡量要求為56天內(nèi)。審計最好約定為一次審計。

2.8違約責(zé)任索賠：對工程質(zhì)量、工期等違約責(zé)任盡量雙方要平等，對甲方的各項(xiàng)違約責(zé)任不能寫“無”。所有相關(guān)條款均需加上“由于承包方原因”才承擔(dān)責(zé)任，或“非承包方原因不承擔(dān)責(zé)任”等。因甲方及其分包方等責(zé)任造成合同工期延誤除要求工期順延外還應(yīng)要求承擔(dān)乙方損失。施工和合同履約過程中，要及時收集索賠證據(jù)和辦理索賠手續(xù)。

2.9變更、簽證要求：對于變更、簽證的辦理手續(xù)要合理、易操作。特別是

辦理相關(guān)手續(xù)的時間界限要明確，減少只要求施工方而對甲方不作要求的條款。不能讓甲方借合同條款造成簽證不能正常辦理。

2.10配合協(xié)調(diào)費(fèi)：所有二方或三方合同中對甲方直接分包和指定分包工程，配合協(xié)調(diào)費(fèi)包含內(nèi)容盡量寫清楚。一般配合內(nèi)容主要包括提供現(xiàn)場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、匯總整理資料、提供水電源、提供場地、提供軸線標(biāo)高位置等，盡量不要包含施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等需我方承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容。如需承擔(dān)責(zé)任，則爭取在簽訂分包合同時要求增加相關(guān)管理費(fèi)用。其中臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架的拆除時間不能按業(yè)主和監(jiān)理通知為準(zhǔn)。

2.11質(zhì)保范圍：應(yīng)約定為承包人實(shí)際施工范圍，發(fā)包人直接發(fā)包和指定發(fā)包項(xiàng)目由分包單位直接對承包人負(fù)責(zé)。

2.12質(zhì)保金返還條款：合同額明顯大的要以結(jié)算收入為基礎(chǔ)，并盡量一年開始按保修項(xiàng)目的造價占比分期返還，以利于資金利用。

2.13對合同條款的交底：各隊(duì)在合同簽訂后要對項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，特別是需要甲乙方雙方出具書面材料的內(nèi)容要及時辦理，避免承擔(dān)風(fēng)險和影響結(jié)算。

三、對于勞務(wù)分包、甲方直接分包、指定分包項(xiàng)目的合同簽訂：

（一）、勞務(wù)分包合同（南通三建勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)合同）

此類合同是原常見的勞務(wù)分包合同，總包單位多為中建系統(tǒng)的總包企業(yè)或青島當(dāng)?shù)乜偝邪髽I(yè)。目前此類合同特點(diǎn)是份額占比相對占比很?。缓贤瑮l款多采用總包企業(yè)格式合同，合同條款對分包企業(yè)制約較嚴(yán)；取費(fèi)較差，如管理不善容易出問題。

經(jīng)過青島多年的管理教訓(xùn)，目前分公司做法：

1、對于土建勞務(wù)分包合同盡量不再簽訂，鼓勵各施工處承接總包項(xiàng)目。

2、對于目前仍在合作的少數(shù)總包單位信譽(yù)較好的項(xiàng)目、取費(fèi)條件較好的項(xiàng)目、經(jīng)營風(fēng)險較少的安裝工程項(xiàng)目仍同意簽訂勞務(wù)分包合同，否則不再簽訂合同。

3、做好隊(duì)伍評審、合同評審和條款把關(guān)，重點(diǎn)把握住工期、質(zhì)量、付款方式等主要內(nèi)容，特別是違約責(zé)任，以減少后期經(jīng)營風(fēng)險。

4、目前該類合同仍存在部分條款苛刻的現(xiàn)象，要求修改難度大。

（二）、勞務(wù)分包合同（集團(tuán)與自找勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)；集團(tuán)與建設(shè)方直接分包、指定分包間的合同）

1、集團(tuán)公司與自找勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍間的分包合同

各項(xiàng)目部在施工過程中一些分部分項(xiàng)特別是專業(yè)分包上由于資質(zhì)范圍制約或人員因素，需要勞務(wù)或?qū)I(yè)分包。主要如（土石方、支護(hù)、防水、幕墻等）完全屬我公司總包范圍，甲方未直接分包的。

對于此類合同純屬我公司總包合同范圍，原來用工程處印章或項(xiàng)目部印章與分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同。目前大部分蓋集團(tuán)公司印章。

對該合同分公司做法和建議：

1.1、要求項(xiàng)目部對分包企業(yè)做好考察，對方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要齊全有效，涉及材料供應(yīng)連帶施工的要確保材料備案要達(dá)到青島市要求。

1.2、合同條款要對我公司有利，對于對方違約責(zé)任要求明確，盡量規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

1.3、各專業(yè)的分包合同建議通過法律專業(yè)人士研究，主要條款采用固定格式特別是違約責(zé)任。

2、集團(tuán)與建設(shè)方直接分包、指定分包企業(yè)間的勞務(wù)合同。

此類合同目前在建筑市場上屬比較混亂、操作難度最大的分項(xiàng)合同，分公司在去年也下發(fā)了關(guān)于此類分包合同簽訂的意見稿，多次商討解決辦法。從實(shí)際操作過程中仍發(fā)現(xiàn)存在不少難度。

青島市建設(shè)主管部門要求：

1、單位工程合同估算價在50萬元及以上的房屋建筑工程必須進(jìn)行招投標(biāo)。

2、除500萬元及以上的幕墻、200萬元及以上的智能化系統(tǒng)、200萬元及以上的消防系統(tǒng)、100萬元及以上通風(fēng)空調(diào)、電梯和單獨(dú)出圖的分部分項(xiàng)可由建設(shè)單位單獨(dú)招標(biāo)發(fā)包外，其它部分均應(yīng)整體招標(biāo)發(fā)包。

3、單位工程合同估算價在30萬元及以上或工程施工總承包招標(biāo)過程中未確定或暫定價的專業(yè)工程合同估算價在30萬元及以上時必須進(jìn)行招標(biāo)。

由于上述原因，為應(yīng)付建設(shè)主管部門檢查，目前青島建筑市場上建設(shè)方做法：在建設(shè)主管部門備案合同范圍包括了全部施工內(nèi)容，然后強(qiáng)制性要求總包單位與建設(shè)方直接分包、指定分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，導(dǎo)致從法律角度上該分包合同內(nèi)容屬總包單位管理范疇，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全、農(nóng)民工糾紛、合同經(jīng)濟(jì)糾紛，總包單位負(fù)主要責(zé)任。

對于此類合同目前解決辦法：

1、甲方可以單獨(dú)招標(biāo)的項(xiàng)目（上述要求第2條范圍）如不是我公司施工，則盡量要求甲方另外招投標(biāo)，不要在備案合同承包范圍中體現(xiàn)。以后由甲方與分

包隊(duì)伍直接簽訂合同，與總包單位避開合同履約關(guān)系。

2、除上述要求第2條范圍外項(xiàng)目，根據(jù)青島市建設(shè)主管部門要求，必須包括在備案合同中的內(nèi)容。如不是我公司施工，公司原則上不同意簽訂勞務(wù)分包合同，有關(guān)部門檢查時由建設(shè)單位找關(guān)系解決。

3、對于部分不得不需要簽署勞務(wù)分包合同的項(xiàng)目。

一是必須簽訂三方合同：甲方為建設(shè)方、乙方為分包方、丙方為總承包方（或配合方）。在雙方合同中明確三方各自責(zé)權(quán)范圍，條款中盡量將總承包方作為配合方參與在項(xiàng)目中，工程款不經(jīng)總包方帳，一旦出現(xiàn)問題有余地。

二是簽訂其它形式合同：

1、甲方為建設(shè)方、乙方為總包方、丙方為分包方；

2、甲方為總包方，乙方為分包方，丙方為建設(shè)方；

3、只有總包方與分包方簽訂二方分包合同。

勞務(wù)分包合同簽訂后時表明我公司項(xiàng)目部就要承擔(dān)相應(yīng)總包管理責(zé)任，必須要求工程處、項(xiàng)目部切實(shí)承擔(dān)起總包責(zé)任，除把好企業(yè)資質(zhì)等審查關(guān)，在日常施工中要把分包隊(duì)伍當(dāng)做自有隊(duì)伍管理，不能在分包合同簽訂后不管不問，此類項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工資糾紛等問題，我方不能推卸責(zé)任。但事實(shí)上許多隊(duì)伍在此方面由于多種原因，管理不力、管理不到位，管理難度大，造成問題的發(fā)生。

三、材料采購（供貨、買賣）合同

（一）此類合同分類：

1、自購材料合同：材料款由我公司支付并由我公司承擔(dān)責(zé)任。此類合同由公司出面簽訂的不少，盡管合同條款簽訂時有主動權(quán)，但存在風(fēng)險，一旦施工隊(duì)伍管理不善，拖欠材料款，承擔(dān)責(zé)任的是公司。

2、甲供材料采購合同（材料款由建設(shè)方直接支付）：部分建設(shè)方在鋼材、商砼等材料采購時，要求簽訂三方合同，建設(shè)方為采購方，總包方為收貨方，材料商為供貨方。此類合同一般只要求總包方承擔(dān)收貨時驗(yàn)貨、收貨后保管的責(zé)任，總包方與材料商沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

3、甲供材料采購合同（材料款由建設(shè)方通過總包方支付）：此類合同（無論是三方合同還是二方合同）均使得總包方與材料商存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，總包方同時承擔(dān)責(zé)任。

（二）具體管理辦法和建議：

1、第1類合同不能不簽，只能通過合同條款的審核減少公司風(fēng)險。對于信譽(yù)不好的隊(duì)伍，在材料采購中存在風(fēng)險，此類問題如何控制，需商討解決辦法。

2、第2類合同只要在條款上加以控制，避免總包方與材料商發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，相對來說，基本無風(fēng)險。

3、第3類合同總包方責(zé)任基本和第1條一樣，需商討解決辦法。

4、解決爭議地確保在工程所在地，不能在材料供應(yīng)方所在地。

5、此類合同需負(fù)責(zé)人本人簽字。

四、設(shè)備、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃合同

此類合同特點(diǎn)涉及金額較小，但容易發(fā)生合同糾紛。

管理辦法：

1、控制合同條款合理，減少合同條款粗糙，內(nèi)容不全的現(xiàn)象，各類違約責(zé)任明確，解決爭議地確保在承租方工程所在地，不能在租賃方所在地。

2、設(shè)備機(jī)械的租賃、裝拆合同必須先經(jīng)安全科審查、備案后方可辦理合同簽訂。

五、特別說明：

1、特別對于“第三條”、“第四條”中涉及的專業(yè)分包合同、安裝合同、租賃合同等，在簽訂前要注意對方應(yīng)是手續(xù)齊全（具有資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等）的企業(yè)。材料采購合同要注意產(chǎn)品的合格證、準(zhǔn)入證等，用工合同等與個人簽訂的合同對方應(yīng)本人簽字。相關(guān)材料在合同簽訂前要查清并留檔。

2、分包合同等能否根據(jù)青島市場特點(diǎn)，分公司統(tǒng)一制作一種合同樣本，各隊(duì)可提出建議。

六、其它：

合同是施工中雙方履約的基礎(chǔ)，要求各隊(duì)在合同談判和簽署前做好條款的審核工作，力爭合同條款公平、公正，減少不合理的霸王條款，各隊(duì)在合同履約的主要節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格自查和糾偏，既要做到誠信履約，又要確保減小公司和施工隊(duì)的經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險。

江蘇南通三建集團(tuán)有限公司青島分公司2011年9月9日

第二篇：一般修改合同要點(diǎn)（定稿）

涉及法律風(fēng)險的條款,例如:主體及交易內(nèi)容是否合法、履行過程中有無可能引致法律風(fēng)險的地方（尤其是履行方式）、解除合同的條件、違約責(zé)任判定、糾紛解決的方式等等。

1、統(tǒng)一標(biāo)題和引領(lǐng)內(nèi)容

2、注意開頭的鑒于部分主要用于陳述合同目的3、主義務(wù)模塊

①先決條件 一方履行義務(wù)的前提條件

②標(biāo)的交付內(nèi)容和交付標(biāo)準(zhǔn)不要缺失或不清

③付款方式的描述

4、擔(dān)保義務(wù)模塊

①擔(dān)保的限制范圍

②擔(dān)保是否有明確的截至日期

③擔(dān)保是否已經(jīng)辦理相應(yīng)的登記和批準(zhǔn)手續(xù)

5、附隨義務(wù)模塊

①知識產(chǎn)權(quán)條款

②通知條款

6、責(zé)任分配和處理模塊

①集中表述責(zé)任認(rèn)定、分配和相應(yīng)行動的內(nèi)容

②違約責(zé)任認(rèn)定的程序

③合理界定損失的范圍

7、三種抗辯權(quán)的細(xì)化（不安、先履行、同時履行）

8、終止或解除合同

①解決合同的標(biāo)準(zhǔn)要明確

②如何通知對方

③解除權(quán)的期限

9、優(yōu)劣雙方的技巧

優(yōu)勢：

①對己方的違約行為，少提或不提，同時增加各種違約責(zé)任通知、追究違約前的補(bǔ)救期限、對違約行為的抗辯權(quán)以及設(shè)定賠償限額等

②對對方的違約行為，一般依據(jù)合同法的嚴(yán)格責(zé)任認(rèn)定原則

③規(guī)定較為寬泛的單方解除合同權(quán)

劣勢：

①以合同條款內(nèi)容違法要求刪除或更改

②以合同內(nèi)容過于原則或?qū)挿?，要求定義和細(xì)化

③以合同一方權(quán)利過大要求修正或平衡

10、合同生效條件

要求合同各方出具相應(yīng)的批準(zhǔn)或聲明文件，并將合同生效時間設(shè)置為取得相應(yīng)批準(zhǔn)文件時

第三篇：合同管理要點(diǎn)分解

合同管理要點(diǎn)

第一章

合同管理概述

合同管理是工程項(xiàng)目管理的一個組成部分。合同管理與計劃管理、成本管理、技術(shù)管理、組織與信息管理共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

建筑工程施工合同，是業(yè)主（發(fā)包人）和承包商（承包人）為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而簽訂的法律文件。遵照施工合同，承包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件、支付工程價款。承包商在工程承攬過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，特別是吃透招標(biāo)文件中的合同條件，按照ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密的合同評審，在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)方案。對施工合同的實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)和提高施工合同管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同管理貫穿于工程實(shí)施全過程的各個方面，其目的就是保證建筑企業(yè)全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。因此，必須十分重視合同和合同管理，加強(qiáng)合同管理工作對于建筑企業(yè)以及業(yè)主都具有重要的意義。

第二章

建筑企業(yè)施工合同的管理要求

建筑工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建筑工程，明確相互權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。施工合同的標(biāo)的物是各類建筑產(chǎn)品，它具有與工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一般的商品屬性，但它也有其他產(chǎn)品不可替代的屬性，形成建筑產(chǎn)品的特殊性。

施工合同的特點(diǎn)決定了施工合同無論是在文本結(jié)構(gòu)，還是在內(nèi)容方面都有別于其他合同，同時也決定了施工合同管理有別于其他合同管理的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1 施工合同是全過程的管理

建筑產(chǎn)品的一次性投資數(shù)額大，施工合同履行周期長、內(nèi)容多、涉及面廣等特點(diǎn)，也決定了合同管理工作，必須貫穿于施工全過程的特點(diǎn)，包括簽約前的調(diào)查，簽約中合同條款的評審和簽約的管理。

2.1.1 簽約前的調(diào)查

(1).調(diào)查發(fā)包人的主體資格是否合法，發(fā)包人的資信等級和履約能力，這些調(diào)查可以有效防范合同欺詐，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

(2).對發(fā)包工程的地點(diǎn)、作用、規(guī)模、消耗材料價格、道路交通狀況和社會環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查，如果是生產(chǎn)產(chǎn)品的工程，還要對生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備及安裝等進(jìn)行調(diào)查。

2.1.2 簽約中合同條款的評審

(1).評審合同文件本身和全部條款是否合法,其主要依據(jù)是《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

(2).從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度和索賠角度評審合同的完備性和可行性，有無疏漏和含混不清的地方對每一條款都要謹(jǐn)慎評審，對合同文字詳細(xì)斟酌，不得產(chǎn)生歧義。

2.1.3 履約過程的管理

(1).對合同文件的管理。收到合同文件后，對文件的名稱、內(nèi)容、編號、收件時間、逐一進(jìn)行登記，并妥善保存。如需借閱，也要進(jìn)行登記，并及時催收，以防丟失。

(2)合同交底，公司總部應(yīng)把簽約的全過程及所有文件向項(xiàng)目部或分公司詳盡交待，以利分公司或項(xiàng)目部做好開工準(zhǔn)備。

(3)分解合同。因?yàn)楹贤枰w員工共同遵守、執(zhí)行，所以必須把合同層層分解，落實(shí)到部門、班組、責(zé)任人，使他們明白自己在履行合同過程中的責(zé)、權(quán)、利。

(4)加強(qiáng)動態(tài)管理：由于建設(shè)工程施工合同實(shí)施階段時間長，變動因素多，如：①人員變動：不管是業(yè)主方，還是承包方，都可能有人員變動。②價格變動：包括能源，原材料價格調(diào)整，運(yùn)輸價格調(diào)整，人員工資政策性提高，法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價格等。③業(yè)主設(shè)計文件的變更。④基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等現(xiàn)場簽證材料。⑤不可抗拒的因素：如戰(zhàn)爭、**、惡劣的氣象條件等。⑥其他變動。所有這些變動都將對工程的工期、成本產(chǎn)生直接影響，合同管理者的責(zé)任就是把這些變動的資料或依據(jù)盡可能多的收集起來，分門別類保管好，積極索賠，按合同約定調(diào)整造價。

(5)培育員工履行合同的意識，按合同規(guī)定完成每一項(xiàng)任務(wù)，同時鼓勵員工要敢于制止揭露違背合同的事件，發(fā)現(xiàn)承、發(fā)包雙方違背合同的事件應(yīng)立即反映。

2.2 施工合同需要全體人員參與管理

(1)合同管理員直接管理合同，參與合同的起草、洽談、評審、索賠等工作，及時向合同決策人匯報影響合同的事件，使合同順利履行。

(2)公司總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)分別就各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)提出該項(xiàng)合同是否具有風(fēng)險，是否有實(shí)施的可能性，安排、督促實(shí)施合同的進(jìn)度、質(zhì)量及其他施工事項(xiàng)。

(3)合同決策人在綜合分析各部門意見的基礎(chǔ)上，決定是否簽訂該合同，并部署檢查合同實(shí)施過程中的各項(xiàng)情況。(4)所有參與合同的施工人員都是合同的具體實(shí)施者，包括現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、各作業(yè)班組。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場配合等情況直接關(guān)系到合同能否順利履行；在合同履約方面，他們承擔(dān)著比合同管理員、公司高層等更加重要的履約責(zé)任。

2.3 施工合同需要專業(yè)性的管理人員

合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要管理人員有較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，其能力主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)理解和熟悉國家有關(guān)法律，如前述《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，并要熟悉當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。

(2)熟悉和理解合同文件的內(nèi)容和條款，對于重要的條款還要爛熟于胸。

(3)要單獨(dú)參與或陪同參與合同文件的調(diào)查、評審和簽約工作。(4)參與或陪同執(zhí)行索賠和反索賠工作。

(5)為了搞好合同管理工作,要經(jīng)常與政府有關(guān)部門、法律界人士和業(yè)主等聯(lián)系。

從以上幾方面大致可以看出，沒有較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是不能搞好合同管理的。當(dāng)然，這里的合同管理人員不單是專業(yè)管理員，還包括建筑企業(yè)高層管理人員。

2.4 施工合同管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作

(1)施工合同金額大，建設(shè)周期長，發(fā)生變動的可能性大，為避免辦理結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真做好施工日志，詳細(xì)記錄施工過程中發(fā)生的事件。如工程施工中的設(shè)計變更，就必須辦理相關(guān)的手續(xù)，出具書面材料，說明改變的理由，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本有無影響等，如有，有多大，都要載明，并由業(yè)主或監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。

(2)工程施工中，時常會出現(xiàn)材料代用或替換，或供貨不及時影響工期，或供貨地點(diǎn)改變運(yùn)輸距離延長，或價格上調(diào)增加工程造價等情況。合同管理人員都應(yīng)把這些事文詳盡記錄在案，把以上情況發(fā)生的理由、時間、地點(diǎn)、經(jīng)辦人員、數(shù)量多少等具體情況記錄清楚，由業(yè)主或監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù)。

(3)工程施工中，常見的是業(yè)主遲付工程款，影響工程正常進(jìn)行；或停止停電頻繁影響工期，偶爾還有人力不可抗拒的因素，如大雨、洪水、障礙物等會對工程產(chǎn)生負(fù)面影響。

上述這些情況，都要形成相應(yīng)的書面材料，并把對施工各方面的影響通過科學(xué)計算，確定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，請現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證。沒有這些書面材料，有些事件業(yè)主方是不會認(rèn)可的。

2.5 施工合同管理是時效性很強(qiáng)的工作

所有的施工合同都有時間限制，有的還很嚴(yán)格，合同管理人員在反映、記錄、解決這些問題時，要有很強(qiáng)的時間觀念，不能拖延。例如索賠事件要在28日內(nèi)向發(fā)包方書面提出，超過規(guī)定時限，可能就會“過期作廢”；又如，在施工中發(fā)現(xiàn)了古墓、古建筑等文物，應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并在48小時內(nèi)以書面形式通知發(fā)包方，否則，文物遭到損壞要負(fù)法律責(zé)任，施工時間和費(fèi)用的損失也可能得不到補(bǔ)償。

要按照合同約定的付款期限，及時催促工程款到位，催促原材料到位，催促解決一切影響施工的問題。

總之，建設(shè)工程施工合同管理是圍繞建設(shè)工程施工合同展開的全過程、全方位的管理，是一項(xiàng)非常細(xì)致和時效性很強(qiáng)的工作，需要全體人員的積極參與，只有這樣，才能做到承、發(fā)包雙贏，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

第三章

招投標(biāo)的合同管理工作

本章結(jié)合虎丘C地塊定銷房建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，擬通過剖析建筑工程招投標(biāo)過程的合同前期管理工作中存在的問題，提出解決方法，從而使合同管理人員對工程招投標(biāo)文件及其落實(shí)情況有一個準(zhǔn)確、真實(shí)、全面的認(rèn)識。

設(shè)計文件及圖紙是工程招投標(biāo)的必備條件，理想化狀態(tài)是做到面面俱到、無一紕漏，但在實(shí)際操作過程中，工程招投標(biāo)不可避免會出現(xiàn)一些問題：如工程設(shè)計圖紙文件出現(xiàn)遺漏和錯誤；設(shè)計方案受市場需求變化的沖擊而作必要的調(diào)整，導(dǎo)致設(shè)計的局部變更；解決問題的關(guān)鍵應(yīng)是如何妥善處理設(shè)計變更問題，因此應(yīng)對工程招標(biāo)文件、合同條款可能出現(xiàn)的變更，作出一定的前瞻。一旦問題來后，就能應(yīng)對從容，明確變更的處理方法，盡快采取補(bǔ)救措施。如因違約造成的后果，也可使索賠工作趨于簡單化和并在較短的時間內(nèi)得到解決。

合同條款問題大致有： 合同違約問題、結(jié)算問題、工程風(fēng)險問題等。

首先關(guān)于合同違約問題。一份條款清晰具有前瞻性的合同可以減少甚至避免違約。嚴(yán)重失衡的合同，從合同簽約開始便蘊(yùn)含著違約的糾葛。對發(fā)包人來講，發(fā)包的目的在于按質(zhì)按期的得到工程產(chǎn)品，即便再有利的合同條款，一般無法從違約人身上得到完全的補(bǔ)償。因此發(fā)包人應(yīng)有對承包人可能違約的預(yù)測，以免因合同條款一邊倒等原因造成承包人違約，給發(fā)包人造成不可彌補(bǔ)的損失。解決可能出現(xiàn)的違約問題的辦法是增設(shè)合同的應(yīng)變條款，既可防患于未來，又能激勵承包人認(rèn)真地履行合同。

其次關(guān)于結(jié)算問題。工程前期工作主要是招投標(biāo)工作和合同簽約談判工作，這些前期工作做得好，結(jié)算就是簡單的計算。前期工作做不好，遺留下的大量工作會降低結(jié)算工作的效率，甚至可能出現(xiàn)一筆糊涂帳。不論是發(fā)包人還是承包人，均不宜以拖沓的方式對待結(jié)算，曠日持久的結(jié)算不可取。結(jié)算講究快速、簡潔、準(zhǔn)確、不留尾巴。

最后關(guān)于工程風(fēng)險問題。風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險處理應(yīng)是合同管理工作中不可忽視的一個重要部分，由于我國工程風(fēng)險管理水平的滯后和人們風(fēng)險意識的淡薄，風(fēng)險管理是工程管理極其薄弱的部分，亟待引起高度重視。目前在工程保險還不健全的情況下，應(yīng)該通過投標(biāo)保函、預(yù)付款保函和履約保函等方式規(guī)范承包人的行為，同時可以大大降低發(fā)包人的風(fēng)險。此外，工程合同管理工作應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行辯識、評價，確認(rèn)風(fēng)險度，并確定風(fēng)險對策，從而對工程進(jìn)行有效風(fēng)險管理。

第四章

建筑工程造價控制合同管理

建筑工程造價第一種含義是指完成一個工程項(xiàng)目所需的綜合費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。第二種含義是指發(fā)包工程的承包價格，即工程承包合同上的合同價。通過招投標(biāo)，由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第一節(jié)

加強(qiáng)建筑工程合同管理

在我國工程建設(shè)中，招標(biāo)、投標(biāo)是個關(guān)鍵，招標(biāo)、投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同，招標(biāo)投標(biāo)是目前國際通用的比較成熟的科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。

在工程承發(fā)包合同中，合同價是關(guān)鍵，對合同價的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價管理的重要環(huán)節(jié)，工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。由于政府職能的轉(zhuǎn)變，政府不再直接管理企業(yè)后，在工程建設(shè)中主要靠工程合同來約束承、包雙方行為，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。由于雙方都具有獨(dú)立的生產(chǎn)利益，為了自身的發(fā)展他們必然會追求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益，這是走向市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。這種相對立的關(guān)系導(dǎo)致雙方相互制約和相互監(jiān)督，有利于保證工程質(zhì)量、工期、造價的控制，獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

然而，隨著這種關(guān)系的不斷強(qiáng)化以及市場競爭的日趨激烈，簽定工程合同和加強(qiáng)合同管理就顯得越來越重要。政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對市場進(jìn)行調(diào)控，由市場引導(dǎo)企業(yè)，實(shí)行“企業(yè)自主報價，市場定價”的原則。

建立合同審查、考核制度；嚴(yán)格審查標(biāo)底，監(jiān)控評標(biāo)和定標(biāo)過程，防止不合理壓價和墊資承包工程；加強(qiáng)對合同履約的跟蹤監(jiān)督；加強(qiáng)對合同價、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理；保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行；強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識，提高合同履約率，維護(hù)承發(fā)包雙方的合法權(quán)益，搞好仲裁與調(diào)解，減少爭議和糾紛造成的損失，提高投資效益。由此可見加強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。

第二節(jié)

合同的執(zhí)行

合同的管理是一個動態(tài)過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。

2.1 不斷明確和深化合同范圍

不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，許多前期沒有明確的問題逐漸的清晰起來。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須不斷向分包商予以明確和理清。總包商必須時刻解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動協(xié)調(diào)分包商的作用。對合同范圍的管理有下列管理過程來實(shí)現(xiàn)：(1)實(shí)施計劃。以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計劃；(2)檢查績效。不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；(3)質(zhì)量控制。監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；(4)變更控制。因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行的首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。

2.2 驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)

(1)合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收和交接程序進(jìn)行。分包認(rèn)為完工可驗(yàn)收時，應(yīng)通知總包，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。(2)在保修期內(nèi)，分包有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。

2.3 合同變更

項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時的狀況，實(shí)施變更后對進(jìn)度的影響和價格的調(diào)整?？偘揭?guī)定時間內(nèi)，一般14天予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。

2.4 合同支付

合同支付應(yīng)在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。

2.5 風(fēng)險和保險

風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時確定。材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)，必須在合同之初，明確合理分擔(dān)風(fēng)險。在總價固定的合同下，承包商的利潤往往就是對風(fēng)險管理的節(jié)余。保險方面，總包商一般承擔(dān)了較多的風(fēng)險，對總包來說，應(yīng)進(jìn)行綜合保險，以避免損壞。分包商可投保工程一切險。

第三節(jié) 合同文件管理系統(tǒng)

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作。合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有合同文件的文檔化管理和合同事件的程序化管理。

(1)合同的文檔管理。合同文件主要包括:招投標(biāo)文件正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄!變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進(jìn)度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏攧?wù)信息，故應(yīng)以財務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。項(xiàng)目應(yīng)建立專門的合同文件管理系統(tǒng)，此工作對總包、分包商均有重要意義。實(shí)際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關(guān)文件，又與總包了解信息不平等，故經(jīng)常使分包商自己的合法權(quán)益受損。應(yīng)當(dāng)建立合同報表。

(2)合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

第五章 施工合同履約過程的管理

由于一個工程項(xiàng)目從跟蹤、談判、投標(biāo)、簽約、實(shí)施到建成提交，要持續(xù)很長時間，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同可能要經(jīng)過多次修訂、補(bǔ)充，投標(biāo)人員也不一定是在項(xiàng)目上的具體執(zhí)行者，項(xiàng)目人員也會發(fā)生變動，為了保持連貫性，必須讓項(xiàng)目部對合同簽約整個過程進(jìn)行了解，對實(shí)施過程中的合同修改情況加強(qiáng)管理。

①.執(zhí)行合同交底制度。一個管理優(yōu)秀的公司，應(yīng)建立合同管理制度，明確公司和項(xiàng)目部對于合同管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。因?yàn)楹贤膱?zhí)行者—項(xiàng)目經(jīng)理不可能參加工程承攬的全過程，公司總部在合同管理中應(yīng)明確合同交底制度，將招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、投標(biāo)圖紙、投標(biāo)書（報價書、概算、施工組織設(shè)計、承諾書）和合同文本對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，使項(xiàng)目部明確了解工程項(xiàng)目的特殊技術(shù)和商務(wù)要求。公司和項(xiàng)目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和責(zé)任人，提高全員合同意識。

②．合同履約中的過程管理。承包商應(yīng)加強(qiáng)合同履約期間的動態(tài)管理，防止違約事件發(fā)生。應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員進(jìn)行合同管理、分析和研究，收集各種資料和信息，將合同實(shí)施情況與合同進(jìn)行對比分析，找出其偏離的原因，做出正確的診斷或建議，從而制訂防范風(fēng)險的對策，將風(fēng)險損失程度降到最小，將索賠收益做得最大。在發(fā)生合同條件變化時，要及時辦理工程洽商記錄，搜集整理雙方來往文件、會議紀(jì)要、工程圖片、變更洽商等重要資料，既為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

③.加強(qiáng)合同履約中的索賠與反索賠管理。索賠和反索賠是一個事物的兩個方面，承包商根據(jù)合同條件的變化提出索賠要求，減少工程損失；業(yè)主則利用合同中的罰則將無原由拖延工期、不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和承包商責(zé)任事故等進(jìn)行反索賠。所以，承包商在合同簽約后就要建立項(xiàng)目檔案，將各種技術(shù)和商務(wù)資料及時歸檔，重要資料要經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽證，為索賠和反索賠提供技術(shù)支持。

④．工程項(xiàng)目竣工后的合同。施工合同是承包商的重要法律文件。工程竣工驗(yàn)收后，要將施工合同文本、招投標(biāo)書、補(bǔ)充合同等各種圖文資料隨同竣工圖一起移交公司檔案室。

施工合同將業(yè)主與承包商的責(zé)任和義務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，并用法律手續(xù)固定下來。所以施工合同管理是承包商工程項(xiàng)目管理的核心工作，承包商只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)合同的法律意識，搞好施工合同的事前、事中、事后管理和控制，在管理上不斷創(chuàng)新，才能在建筑市場競爭中站根，贏得更大的市場。

第四篇：合同修改

合作協(xié)議(作業(yè)版)

紅色字體以甲方角度對原合同的修訂

藍(lán)色字體以乙方角度對原合同的修訂

甲方：xxx工業(yè)園區(qū)星火人才服務(wù)聯(lián)盟協(xié)會（以下簡稱火炬聯(lián)盟）

地址：xxx工業(yè)園區(qū)xxx街xxx328號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園xxx樓

乙方：

地址：

電話：

為了發(fā)揮星火聯(lián)盟平臺的優(yōu)勢，為了更好促進(jìn)基地人才培訓(xùn)項(xiàng)目的開展，甲乙雙方本著平等互助、互惠互利的原則，就開展xxx國際軟件有限公司人才合作項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目），為xxx國際軟件有限公司提供數(shù)據(jù)處理工程師，承接xxxBPO業(yè)務(wù)，達(dá)成如下協(xié)議：

一、Xxx項(xiàng)目簡介 培訓(xùn)前置

1.1 崗位名稱：數(shù)據(jù)處理工程師

1.2 崗位要求：

任職條件：中專及以上學(xué)歷，年滿18周歲以上；

計算機(jī)基本操作熟練，快捷鍵使用熟練；

會五筆輸入法，最低不少于60字/分鐘,英文最低不少于120字/分鐘；

良好的責(zé)任心及敬業(yè)精神，良好的學(xué)習(xí)能力；

有photoshop基礎(chǔ)、飛騰排版軟件或Adobe工作軟件使用熟練者，優(yōu)先考慮。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)電子書、數(shù)字報、圖文庫等相關(guān)信息化加工處理工作。

工作地點(diǎn)：xxx

1.3 薪資待遇：

1.3.1 實(shí)習(xí)生（未拿到畢業(yè)證）薪資待遇：

與xxx簽署實(shí)習(xí)協(xié)議；底薪1200+計件工資，一件計價X元； 住宿免費(fèi)，四人間學(xué)

生宿舍，空調(diào)、水電齊全；每人餐補(bǔ)10元/天(以工作日計)。

1.3.2 正式員工薪資待遇：

與xxx簽署正式員工勞動合同；按xxx園區(qū)政府規(guī)定繳納社保（五險一金）；底薪

1200+計件工資，一件計價X元； 住宿免費(fèi)，四人間學(xué)生宿舍，空調(diào)、水電齊全；

每人餐補(bǔ)10元/天(以工作日計)。

1.4 甲方應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提前 21 天向乙方提供正式的培訓(xùn)前置信息。包含（不限于）

[括號內(nèi)表達(dá)重復(fù)了，可刪除]職位信息、用人數(shù)量、技能要求、專業(yè)要求、年齡要求、男女配比等；/

4如遇特殊情況，雙方協(xié)商決定。BPO業(yè)務(wù)委托

2.1 甲方為委托方，乙方為受托方。本委托的性質(zhì)是根據(jù)甲方具體的數(shù)據(jù)加工需求所簽訂的獨(dú)立加工合同（后稱甲方訂單），雙方同意將其視為本協(xié)議的一部分。雙方授權(quán)代表人指定加工接口人，加工接口人簽字后訂單即生效。

2.2 加工標(biāo)的物的品名、規(guī)格、單價等由甲方訂單具體規(guī)定。

2.3 質(zhì)量條款：

2.3.1 每個訂單的數(shù)據(jù)加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由甲方制訂，雙方以此標(biāo)準(zhǔn)作為成品驗(yàn)收的依據(jù)。

2.3.2 乙方在提交成品時需按甲方要求提供出廠檢驗(yàn)合格報告、生產(chǎn)記錄等相關(guān)資料。

2.3.3 成品驗(yàn)收采用按照一定比例（應(yīng)協(xié)定出具體數(shù)據(jù)）隨機(jī)抽檢的方式，雙方同意品

質(zhì)保證期限為1年。如果驗(yàn)收通過，但在品質(zhì)保證期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量仍存在不符

合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，除甲方使用、保管不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻那闆r外（這里的規(guī)定對乙

方不利，應(yīng)該增加為“等故意或重大過失的原因”），其余質(zhì)量問題均由乙方負(fù)責(zé)，并在甲方要求的時間內(nèi)免費(fèi)修改。

2.3.4 當(dāng)乙方提交成品并（刪除）經(jīng)甲方檢驗(yàn)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)在兩天內(nèi)進(jìn)行

返工。

2.3.4.1 原則上乙方只有一次返工機(jī)會，如再次驗(yàn)收時仍未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而甲方

同意接收利用的，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，酌減價款，根據(jù)外包業(yè)務(wù)的不同，在附件

中具體明確相應(yīng)的減價方案；

2.3.4.2 如甲方不同意接收利用的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)甲方因

反復(fù)驗(yàn)收等工作產(chǎn)生的費(fèi)用；經(jīng)過3次修改仍不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)全額賠

償由此給甲方造成的損失。

2.3.5 雙方約定每批提交的成品數(shù)據(jù)，經(jīng)檢驗(yàn)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且基本合格率偏離超過

一定數(shù)量（應(yīng)該協(xié)定具體的數(shù)量），根據(jù)外包業(yè)務(wù)的不同，在附件中具體明確相應(yīng)

量的質(zhì)（這個字多余）扣罰指標(biāo)；甲方將通告乙方具體不合格的情況，并根據(jù)雙方

約定，扣除乙方本批成品相應(yīng)加工費(fèi)，同時取消乙方返工的機(jī)會。

2.3.6 乙方應(yīng)保證提交成品的合格率，若乙方連續(xù)3批一次返工不合格，或全年超過5

批一次返工不合格，甲方可以單方面取消相關(guān)訂單直至解除本協(xié)議。

2.3.7 因?yàn)椴豢煽沽χ率挂曳教峁┑漠a(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，損失由雙方協(xié)商比例分?jǐn)偅梢曳截?fù)舉證責(zé)任。（增加不可抗力條款）

二、雙方職責(zé) 甲方職責(zé)

1.1 甲方負(fù)責(zé)將xxx項(xiàng)目提供的信息和資源及時通知和提供給乙方，若因?yàn)闆]有通知或者通知

不及時對乙方造成損失，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

1.2 甲方負(fù)責(zé)提供課程大崗、電子版教材、講師培訓(xùn)及程序安裝，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

1.3 甲方提前21天提供培訓(xùn)前置信息的同時，一并提供培訓(xùn)員工錄用標(biāo)準(zhǔn)，包含培訓(xùn)具體的技術(shù)環(huán)節(jié)，考核的標(biāo)準(zhǔn)信息（等）：

1.3.1 機(jī)試：質(zhì)量100%、員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的75%；

1.3.2 筆試：綜合筆試采用閉卷形式，滿分100分，合格分?jǐn)?shù)80分；

1.3.3 考核（的組織）[可以刪除]由甲乙雙方派人組織；

1.3.4 第一次考核不通過的學(xué)員經(jīng)再次培訓(xùn)之后可以參加第二次考核，兩次考核后不合格

人員不予錄用。

1.4 在乙方生產(chǎn)線建成合格之后，根據(jù)乙方配備人員及時提供xxxBPO業(yè)務(wù)，保證乙方工作正常開展。項(xiàng)目出現(xiàn)停止和中斷的情況時，甲方應(yīng)提前15天通知乙方，避免乙方損失，若因通知不及時造成乙方損失的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；甲方負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目資金的索要及管理，并在成品接受后5個工作日內(nèi)發(fā)放給乙方，如遇特殊情況應(yīng)及時通知乙方，由雙方共同協(xié)商解決；

1.5 負(fù)責(zé)協(xié)助乙方學(xué)員到xxx報到就職；

1.6 若乙方配備工作人員少于6人，甲方有權(quán)立刻終止項(xiàng)目；其他情形除非乙方同意，甲方不得隨意中止乙方正在進(jìn)行的xxx項(xiàng)目，甲方隨意中止項(xiàng)目給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)對乙方進(jìn)行賠償。2 乙方職責(zé)

2.1 乙方需提供合法真實(shí)可靠的資質(zhì)證明，包含（不限于）（刪除）營業(yè)執(zhí)照、組織代碼等；以上信息不屬實(shí)，甲方有權(quán)隨時終止合作關(guān)系，若造成甲方損失，由乙方負(fù)全部賠償責(zé)任；

2.2 乙方負(fù)責(zé)學(xué)員的招聘、測試、入學(xué)及培訓(xùn)，基礎(chǔ)學(xué)員培訓(xùn)時間不得少于1個月；

2.3 乙方對外有關(guān)xxx項(xiàng)目的宣傳資料需經(jīng)過甲方認(rèn)可，不得夸大或造假，不得損害甲方及xxx公司的聲譽(yù)，若因此對甲方及xxx公司的聲譽(yù)損害，由乙方負(fù)賠償責(zé)任；

2.4 乙方根據(jù)甲方提供的人員需求，將符合需求人數(shù)（不得超過甲方規(guī)定的需求人數(shù)）的合格學(xué)員輸送給乙方，不合格學(xué)員由乙方另行安排；

2.5 乙方負(fù)責(zé)承接xxx項(xiàng)目BPO業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線的搭建，參與工作的人員需經(jīng)過甲方考核認(rèn)可，相關(guān)人員更換需及時通知甲方；項(xiàng)目開展途中乙方不得擅自更換人員，否則產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)；

2.6 乙方若不能承接xxx項(xiàng)目，應(yīng)提前15天通知甲方，由雙方共同協(xié)商解決；

2.7 除非甲方同意，乙方不得隨意向第三方推薦合格學(xué)員。

三、雙方收益及費(fèi)用分配 乙方收取的學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)為乙方所有； 乙方學(xué)員被xxx錄取后，根據(jù)每月月底留任人數(shù)，甲方給予乙方50元/人費(fèi)用補(bǔ)貼，持續(xù)10

個月，補(bǔ)貼于次月15日之前發(fā)放到乙方；乙方承接xxx項(xiàng)目BPO業(yè)務(wù)，甲方根據(jù)業(yè)務(wù)總金額收取10%業(yè)務(wù)管理費(fèi)用；其他由乙方自行安

排。

保密條款

四、乙方應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)甲方和xxx的知識產(chǎn)權(quán)及商業(yè)機(jī)密，對于經(jīng)培訓(xùn)而獲知的機(jī)密資料和信息負(fù)有

保密義務(wù)。未經(jīng)甲方和xxx書面許可，乙方不得以任何形式向第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓機(jī)密資料和信息，或以其他任何方式（包括但不限于（和“等的敘述重復(fù)了”）出賣、出借、出租等）直接或間接傳播給第三方；如果乙方違反上述義務(wù)并給甲方和xxx造成損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任； 2 協(xié)議終止后，雙方仍需遵守本協(xié)議之保密條款履行其所承諾地保密義務(wù)，保密期限為X年。

期限及生效

五、本合作協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本合作協(xié)議書自雙方簽署之日起生效，有效期一年。協(xié)議期內(nèi)，雙方對于因本協(xié)議書而引起的任何糾紛、爭議，應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時，任

何一方均以甲方住所地的人民法院提起訴訟。

甲方：xxx工業(yè)園區(qū)星火人才服務(wù)聯(lián)盟協(xié)會

負(fù)責(zé)人:

日期:年月日

乙方：負(fù)責(zé)人: 日期:年月日

第五篇：合同修改

P87

（三）按計價方式分類

業(yè)主與承包商簽訂的合同，按支付方式不同，可以劃分為單價合同、總價合同和其他價格形式合同。建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同和設(shè)備加工采購合同，一般為總價合同；而建設(shè)工程施工合同則根據(jù)招標(biāo)準(zhǔn)備情況和工程項(xiàng)目特點(diǎn)不同，可選擇其適用的一種合同價格形式。

1.單價合同

單價合同是指合同當(dāng)事人約定以工程量清單及其綜合單價進(jìn)行合同價格計算、調(diào)整和確認(rèn)的建設(shè)工程施工合同，在約定的范圍內(nèi)合同單價不作調(diào)整。合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用的計算方法，并約定風(fēng)險范圍以外的合同價格的調(diào)整方法，其中因市場價格波動引起的調(diào)整按以下約定執(zhí)行。

第1種方式：采用價格指數(shù)進(jìn)行價格調(diào)整。

（1）價格調(diào)整公式

因人工、材料和設(shè)備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)專用合同條款中約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調(diào)整合同價格：

?Ft1Ft2Ft3Ftn????P?P0?A??B1??B2??B3????Bn???1? F01F02F03F0n????

公式中：ΔP——需調(diào)整的價格差額；

P0——約定的付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額。此項(xiàng)金額應(yīng)

不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金的扣留和支付、預(yù)付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi)；

A——定值權(quán)重（即不調(diào)部分的權(quán)重）；，為各可調(diào)因B1;B2;B3......Bn——各可調(diào)因子的變值權(quán)重（即可調(diào)部分的權(quán)重）

子在簽約合同價中所占的比例；

Ft1;Ft2;Ft3......Ftn——各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)；

F01;F02;F03......F0n——各可調(diào)因子的基本價格指數(shù)，指基準(zhǔn)日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。

以上價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標(biāo)函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定，非招標(biāo)訂立的合同，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。價格指數(shù)應(yīng)首先采用工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價格指數(shù)，無前述價格指數(shù)時，可采用工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價格代替。

（2）暫時確定調(diào)整差額

在計算調(diào)整差額時無現(xiàn)行價格指數(shù)的，合同當(dāng)事人同意暫用前次價格指數(shù)計算。實(shí)際價格指數(shù)有調(diào)整的，合同當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（3）權(quán)重的調(diào)整

因變更導(dǎo)致合同約定的權(quán)重不合理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)會同合同當(dāng)事人盡量通過協(xié)商達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

（4）因承包人原因工期延誤后的價格調(diào)整

因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用計劃竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。

第2種方式：采用造價信息進(jìn)行價格調(diào)整。

合同履行期間，因人工、材料、工程設(shè)備和機(jī)械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機(jī)械使用費(fèi)按照國家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工、機(jī)械使用費(fèi)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；需要進(jìn)行價格調(diào)整的材料，其單價和采購數(shù)量應(yīng)由發(fā)包人審批，發(fā)包人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價及數(shù)量，作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。

（1）人工單價發(fā)生變化且符合省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費(fèi)調(diào)整規(guī)定，合同當(dāng)事人應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工費(fèi)等文件調(diào)整合同價格，但承包人對人工費(fèi)或人工單價的報價高于發(fā)布價格的除外。

（2）材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的基準(zhǔn)價格，按以下風(fēng)險范圍規(guī)定執(zhí)行:

①承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準(zhǔn)價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

②承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價高于基準(zhǔn)價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%時，材料單價漲幅以在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

③承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價等于基準(zhǔn)價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過±5%時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

④承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對，發(fā)包人確認(rèn)用于工程時，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購材料的數(shù)量和單價。發(fā)包人在收到承包人報送的確認(rèn)資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價格。

前述基準(zhǔn)價格是指由發(fā)包人在招標(biāo)文件或?qū)Ｓ煤贤瑮l款中給定的材料、工程設(shè)備的價格，該價格原則上應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價編制。

（3）施工機(jī)械臺班單價或施工機(jī)械使用費(fèi)發(fā)生變化超過省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的范圍時，按規(guī)定調(diào)整合同價格。

第3種方式：專用合同條款約定的其他方式。

2、總價合同

總價合同是指合同當(dāng)事人約定以施工圖、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書及有關(guān)條件進(jìn)行合同價格計算、調(diào)整和確認(rèn)的建設(shè)工程施工合同，在約定的范圍內(nèi)合同總價不作調(diào)整。合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款中約定總價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用的計算方法，并約定風(fēng)險范圍以外的合同價格的調(diào)整方法，其中因市場價格波動引起的調(diào)整同單價合同調(diào)整方法、因法律變化引起的調(diào)整按以下約定執(zhí)行。

基準(zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生除市場價格波動引起的調(diào)整約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減。基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應(yīng)予以順延。

因法律變化引起的合同價格和工期調(diào)整，合同當(dāng)事人無法達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

3、其它價格形式

合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定其他合同價格形式，如成本加酬金等。

P102

六、施工索賠的處理

（一）施工索賠的程序及處理

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中規(guī)定，發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人經(jīng)濟(jì)損失，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；

（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告；索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；

（3）索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說

明持續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；

（4）在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

對承包人索賠的處理如下：

（1）監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的，有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本；

（2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認(rèn)可承包人的索賠要求；

（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項(xiàng)在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付；承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按照和解、調(diào)解、爭議評審、仲裁或訴訟等相關(guān)約定處理。

P103

1.不可抗力

不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：

（1）永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；

（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；

（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；

（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；

（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；

（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力發(fā)生后，合同當(dāng)事人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失的擴(kuò)大，任何一方當(dāng)事人沒有采取有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的，應(yīng)對擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。

因合同一方遲延履行合同義務(wù)，在遲延履行期間遭遇不可抗力的，不免除其違約責(zé)任。