第一篇：后備干部選拔的經驗作法

后備干部選拔的經驗作法

去年以來，區(qū)對后備干部的選拔進行了一系列改革，形成了一套較為完備的選拔后備干部的新方法——“三推一述一考察”。“三推”，即干部自我推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結合；“一述”，即推薦人選對近年來的德才表現(xiàn)情況進行公開述職；“一考察”即單位黨組織對民主推薦人選進行全方位考察。此舉明顯提高了后備干部的質量，本次共選拔后備干部596名，其中35-40歲的干部138名，占總人數(shù)的23%；35歲以下的干部共354名，占總人數(shù)的59%；國民教育大學本科以上學歷127名，占總人數(shù)的21%。

一、“三推”相結合，拓寬選人視野。一是召開推薦前動員大會。為進一步規(guī)范后備干部推薦程序，區(qū)委組織部專門組織召開了由各單位主要領導和政工干部參加的推薦前動員大會，將本次后備干部推薦工作的重要性、結構要求及程序進行了明確。二是適當擴大推薦人選比例。按照規(guī)定，副職后備干部應按1:1的數(shù)量確定。各單位在“三推”過程中，按照副職1：1.5的比例組織推薦，這樣可以將更多的人才納入組織視野，也為以后考察篩選后備干部預留了空間。三是適當放寬推薦條件。對特別優(yōu)秀的年輕干部、女干部、黨外干部，單位進行初步資格審查后，經區(qū)委組織部同意，可以適當放寬推薦條件，最大范圍地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。近幾年的選調生都納入了本次后備干部推薦的范圍。在的后備干部推薦工作中，結合工作實績、年齡、文化結構等因素，各單位通過“三推”初步推選出1000余名后備干部初步人選。

二、述職顯真功，增強選拔透明度。與以往的后備干部推薦不同的是，本次后備干部推薦工作增加了公開述職這一環(huán)節(jié)，增強了后備干部選拔工作的透明度。各單位組織召開全體機關干部和所屬單位負責人（鎮(zhèn)街包括轄區(qū)內企事業(yè)單位及村、社區(qū)主要負責人）參加的后備干部人選述職推薦會，通過“三推”推薦出來的后備干部初步人選對近年來的德、能、勤、績、廉綜合表現(xiàn)情況進行公開述職，使黨員群眾了解推薦人員的我認知水平、創(chuàng)新能力、決策能力、組織協(xié)調能力、語言表達能力和領導氣質等，在此基礎上進行民主推薦，真正將工作能力強、實績突出的干部推選出來。通過公開述職(來源：好范文 http://004km.cn/），全區(qū)共淘汰掉工作實績不夠突出的后備干部初步人選近300人。

三、考察促了解，確保選拔質量。在對后備干部的考察方面，我們也進行了大膽的探索。各單位黨委(黨組)在統(tǒng)籌考慮后備干部初步人選工作實績、結構要求和民主推薦得票情況等因素的基礎上確定出考察對象。考察的范圍由干部的工作圈擴大到社交圈，通過與干部本人、同事和領導談話了解其思想和工作表現(xiàn)情況。同時，還對后備干部所在的居委會發(fā)征求意見函，對有異議的后備干部進行重點了解并進行家訪。通過這些方法，從德、能、勤、績、廉各方面對后備干部進行全方位考察了解，既把握干部的優(yōu)點、特長，又了解干部的缺點和不足，確保了選拔質量，為后備干部今后的推薦任用提供了準確依據。

第二篇：主要作法與經驗

主要作法與經驗

近三年來，我校堅持以科學發(fā)展觀的重要思想為指導，為了每個孩子的快樂健康成長為辦學宗旨，按照管理要有新思路，發(fā)展要有新突破，工作要有新措施的要求，全面推進素質教育，并努力推進學校特色優(yōu)質發(fā)展。

一、優(yōu)化教育資源，全面構建素質教育保障體系。

（一）提升辦學理念，強化思想保障。

辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。2006年新校建成時，我校確立的是“奠定人生的基石，留下美好的童年”的辦學理念，更多的是關注學生基礎知識與基本技能培養(yǎng)，隨著學校的不斷發(fā)展，我校的藝術教育優(yōu)勢不斷凸顯，辦學特色日趨鮮明，通過透視學校實際，近年，我們又明確提出了“以生為本，崇德尚藝，讓每個孩子健康快樂成長”的新的辦學理念，“以生為本”是要充分認識和準確把握學生在教育中的主體地位和作用，切實地將教育教學落到學生生動、活潑、主動全面發(fā)展上，充分挖掘孩子的潛能，讓他們個性得到發(fā)展；“崇德尚藝”就是注重學生思想素質的培養(yǎng)，注重學生藝術素養(yǎng)和藝術能力培養(yǎng)，實現(xiàn)把學校辦成“素質教育的樂園，藝術成長的搖籃”的辦學目標，學生“品德優(yōu)良、基礎寬實、身心健康、熱愛生活”的培養(yǎng)目標。真正“讓每一個孩子健康快樂成長”成為學校發(fā)展的核心價值取向。

新的辦學理念給學校教育賦予了更加豐富的文化內涵和鮮明的時代特色，既立足于區(qū)域、延續(xù)了歷史，又傳承了文化。為學校的進一步發(fā)展指明了方向，促進學校辦學品味的進一步提升。

（二）貫徹教育法規(guī)，強化法律保障。

我校組織教職工認真學習《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》和《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關文件，把法制教育作為依法治校的有力杠桿和實施素質教育的重要內容。

學校先后制定了《盤龍二小學校章程》、《盤龍二小教師績效管理評估細則》、《盤龍二小教師考勤管理制度》、《盤龍二小教學月檢實施細則》、《盤龍二小教師教科研獎勵辦法》、《盤龍二小校務

安全值日制度》等，以此形成了《盤龍二小規(guī)章制度匯編》。通過各項制度建設的不斷完善，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證了學校各部門、各崗位工作高效運行有序，學校管理不斷走上了規(guī)范化、制度化軌道。

學校堅持民主管理。定期召開教代會，對學校的重大事項行使審議權、表決權、監(jiān)督權；堅持校務公開，專門開辟了校務公示欄，定期公開學校經費、招生及學生入學等事項；向教師定期不定期的公開學校重大決策和實施方案、評優(yōu)、評先及獎懲方案、學校財務、工程建設項目、大宗物資、圖書和教學儀器設備采購情況等等。

學校充分保障適齡兒童、少年接受義務教育的權利，均衡編班，均衡配置學校教育資源，尊重學生人格，不歧視、不放棄每一名學生；嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，開足課時；減輕學生過重的課業(yè)負擔，嚴格控制考試次數(shù)，嚴格教輔用書管理，禁止違反規(guī)定組織學生征訂教輔資料；嚴格執(zhí)行學生在校時間的規(guī)定，堅持開展陽光體育運動，保證學生在校的體育活動時間；積極建立健全安全責任制度和安全應急機制，嚴格預防并杜絕事故的發(fā)生。

以上舉措，不僅保證了學校未出現(xiàn)一例違規(guī)辦學行為，而且有效地激勵和鞭策了教師文明執(zhí)教、恪盡職守，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)意識的形成。

（三）加強隊伍建設，強化組織保障。

1、全力打造求真務實的領導班子。

我?，F(xiàn)有行政領導班子10人，平均年齡36歲。其中，本科學歷5人，小學高級教師7人，市優(yōu)秀教師1人，市學科帶頭人1人。校長甘紅枝來自黃陂小學窗口學校前川一小，業(yè)務能力強，管理經驗豐富，是區(qū)政協(xié)常委，區(qū)人民政府督導室特約督導員，區(qū)小語會理事，市小語文會、學習科學研究會會員，區(qū)共青團特約“青年文明號”督查員?；竟Ρ任?、優(yōu)質課比武、論文評比多次獲獎40余項；五篇論文發(fā)表在國家、省市級刊物上；先后被評為湖北省骨干教師、武漢市優(yōu)秀青年教師、黃陂區(qū)師德先進個人、黃陂區(qū)教科研先進個人、黃陂區(qū)十大“人民滿意的教師”、武漢市學科帶頭人。

班子成員年富力強，思想素質高、業(yè)務能力強，能努力學習和掌握現(xiàn)代教育理論，能積極形成正確的質量觀，能較好地把握教改中的熱點、難點問題，尤其是能結合學校實際形成獨到的管理思路。分工明確，團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工作中善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于改革，在教職工中威信高，在社會上有很好的聲譽。

我校堅持周一行政例會，日常工作堅持有日志、有記錄、有手冊，堅持兼、聽、評、蹲、聯(lián)的日常工作。甘紅枝校長雖來校不久，更是身先士卒，她以校為家，隨時可在校園看到她的身影，她常說校園無小事，事事大如天，當然，她更多的是走進課堂，了解教師的教學效果，與老師探討教法學法。她蹲班六年級，堅持每天7：00到校，督促學生進行晨讀，六年級的很多學生對甘校長敬愛有加，甘校長也經常和他們進行談心。在工作之余，甘校長堅持進行撰寫筆記，對閱讀的書報作摘錄筆記，精心選摘美文，匯編成《送給教師的心靈雞湯》。在每次全體教師大會上都安排其中一篇文章供大家學習欣賞。行政一班人的引領作用和作為，給學校發(fā)展帶來了動力。

2011年4月，我校結合“治庸問責”和“教師隊伍建設年”活動，率先在學校領導干部中開展了“管理月”活動，圍繞“樹正氣、強隊伍、嚴管理，抓質量、促發(fā)展”的主題，解決學校管理上存在的瑕疵和漏洞，每位領導干部在“知不足”中“找差距”，在“找差距”中“求進步”，促進了學校管理的精細化，促使學校在市級督導評估驗收檢查中呈現(xiàn)出新面貌、新氣象。

2、大力建設高素質的教師隊伍。

我校高度重視師德師風建設，并提出“以黨建促師風、以黨員引領教師”的教師隊伍建設思想，通過落實政治學習、師德教育活動、教師業(yè)務培訓和讀書活動的常規(guī)活動，組織“學習四黃中學、學習劉溥生”的雙學活動、教育管理年活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列有意義的活動促進教師成長，讓教師逐步形成“三種意識”（“校榮我榮”的集體主義意識、“全員育人”的服務意識和 “日善一事”的奉獻意識）、“四種精神（敬業(yè)樂業(yè)精神、勤學進取精神、吃苦耐勞精神、開拓創(chuàng)新精神），樹立正確的工作信念和做人價值取向，努力把高尚的師德師風內化為自覺行動。

為了努力促進教師專業(yè)發(fā)展，學校主要是通過：一是健全教師管理制度。完善了教師學習培訓、業(yè)務提高、專業(yè)發(fā)展、教科研獎勵等制度，對教師提出了硬性的專業(yè)發(fā)展要求，利用教師管理制度激勵教師專業(yè)發(fā)展，真正調動教師的主動性、積極性，使教師的專業(yè)發(fā)展有不竭的動力。并把教師專業(yè)發(fā)展與教師的職稱晉升、評先評優(yōu)等聯(lián)系起來，把教師專業(yè)發(fā)展與教師績效考核聯(lián)系起來，形成教師隊伍建設的長效機制。二是加強教師培訓和校本教研。我校有計劃地組織教師分科觀看有關新課程的錄像課，討論高效課堂評價標準的有關內容。每年暑期在校內組織教師進行全員培訓。在培訓方式上，主要采取師徒結對及“一結、二幫、三帶、四扶、五促”的辦法。我校注重為廣大教師提供和創(chuàng)造外出學習的機會，并堅持外出學習回后匯報，使之學習成果共享的做法。教師都十分珍惜各種學習機會，把外出學習看作是高級“精神福利”。近年來，我校45名教師先后參加了市、區(qū)各級各類的學科培訓，其業(yè)務能力和教學水平顯著提高。三是注重課堂教法和教藝研討。我校通過課堂教學比武、同課異構、課堂案例診斷、專題集體研討等形式，將“課堂、課程、教師”三位一體進行研討交流，豐富高效課堂策略，提升教師教學藝術，促進教師專業(yè)成長。四是注重名師培養(yǎng)。目前學校35歲以下的教師占教師總數(shù)的36%，為使青年教師迅速成長起來并成為學校教育教學的中堅力量，我校借助武漢教育界名師劉溥生工作室實驗基地的活動，提出了“名師”培養(yǎng)工程計劃，即用三至五年時間培養(yǎng)出一批在校是教育教學骨干、在全區(qū)是學科帶頭人的行動計劃，力求通過實施“名師”工程，造就一批高素質的教師隊伍。

第三篇：選拔后備干部實施方案

關于公開選拔中層助理后備人選的

實施方案

為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發(fā)展的需要，根據干部選拔任用工作的有關規(guī)定，經公司黨委決定，在公司范圍內公開選拔一批中層助理。實施方案如下：

一、指導思想

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。

三、報名條件

1、具有國家承認的大專及以上學歷（實績突出的人員學歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學歷，參加工作3年以上； 3）?？萍耙陨蠈W歷，參加工作5年以上。

4、無違紀現(xiàn)象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。

（一）筆試：

1、筆試內容：采取閉卷方式，注重應試者的基本能力和素質。內容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質。演講要在10分鐘以內，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實行量化計分。考察內容包括政治思想素質、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領導班子占15分，相關中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。依據總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。

五、有關要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強干部隊伍建設、推進“干部作風建設年”的一項重要內容抓緊抓好。要有專門部門和專人負責此項工作的組織、協(xié)調工作，確保工作順利進行。

2、各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報名時間和方法

報名時間：

報名辦法：報考人員需填寫《應聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學歷（學位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。

報名地點: 電話:

年月日

第四篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強我院后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質優(yōu)良、規(guī)模適當、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，促進學院科學發(fā)展，結合我院實際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

（二）群眾公認、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應當具備以下條件：

（一）政治上立場堅定，擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強，作風正派；有較好的群眾關系。

（二）正處級后備干部應為現(xiàn)任副處級干部。副處級后備干部應為現(xiàn)任正科級干部，或具有碩士研究生以上學歷、副高級以上職稱且擔任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級后備干部，應是副科級干部或具有碩士以上學歷和中級職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應在大學本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數(shù)量與結構

（一）后備干部按領導班子正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。

（二）后備干部隊伍中應有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎上，經黨政聯(lián)席擴大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對推薦人選進行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負責。組織人事處負責綜合指導和協(xié)調統(tǒng)籌；各黨總支負責具體落實和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質放在首位，把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié)，把改進工作作風作為重要內容。

（二）加強后備干部教育培訓。有計劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級黨校、行政學院等培訓，通過定期舉辦培訓班與專題講座、組織調研學習等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應學院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。

1、對已經經過多崗位鍛煉、工作經歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。對經歷相對單一的后備干部，要有計劃地進行崗位交流，增加多崗位管理工作經驗。

2、鼓勵和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務中經受鍛煉和考驗。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。

（二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設，建立健全定期談話制和考核制等，考核結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的重要依據。

（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應及時歸檔。

（四）根據考察考核結果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應及時調整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。

中國共產黨岳陽職業(yè)技術學院委員會

后備干部選拔方案

（二）為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、民主推薦與組織考察相結合的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機關、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有?？埔陨蠈W歷。表現(xiàn)突出者年齡、學歷可適當放寬。

四、后備干部數(shù)量結構

1、后備干部的數(shù)量一般根據機關部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應有適當數(shù)量的非中國共產黨黨員干部。

2、后備干部年齡結構應有一定的梯度，一般應當以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據民主推薦結果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結構需要，再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領導崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應及時調整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進一步加強后備干部隊伍建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及“關于印發(fā)《關于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號）文件精神，結合本校實際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，擁護黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實踐社會主義核心價值觀。具有較強的事業(yè)心和政治責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質：具有較強的組織協(xié)調能力，善于團結協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務素質：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學歷：具有大學本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級及以上專業(yè)技術職稱。其中，小學可適當放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經歷或5年以上業(yè)務工作經歷。

第五篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質好：

1、擁護中國共產黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領導，維護黨的團結。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務，有自我犧牲和奉獻精神。

3、無違法違紀現(xiàn)象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經濟帶頭致富的本領。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。

7、有領導經濟發(fā)展才能，懂經濟會管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯誤，接受批評改正錯誤。

9、能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實到村兩委擔任付職。