第一篇：后勤-環(huán)境安全質(zhì)量總結(jié)

后勤部2010年質(zhì)量、環(huán)境、安全運(yùn)行總結(jié)

我后勤部三個(gè)體系都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照體系要求的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。后勤部在2010年度工作與生產(chǎn)中，沒(méi)有發(fā)生傷亡事故，設(shè)備安全事故、及質(zhì)量安全事故。

后勤部的主要危險(xiǎn)源有：在操作電鋸過(guò)程中對(duì)人體得傷害、廠區(qū)的安全監(jiān)控、及貨物起重、運(yùn)輸過(guò)程中的物品掉落和物品的丟失,單身宿舍人員流動(dòng)大個(gè)人物品的丟失問(wèn)題。后勤部針對(duì)以上問(wèn)題的防范措施為：在電鋸上加裝防護(hù)罩避免對(duì)人體造成的傷害。廠區(qū)內(nèi)正在安裝攝像頭，門(mén)衛(wèi)人員不定時(shí)的在廠區(qū)內(nèi)巡查，與外協(xié)車(chē)輛簽署租車(chē)協(xié)議,產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)有人監(jiān)督產(chǎn)品是否綁牢，是否添置苫布。防止產(chǎn)品的塌落及物品丟失，每個(gè)單身宿舍都有宿舍長(zhǎng)，在床頭部位有個(gè)人資料登記卡，及時(shí)登記員工住宿、搬離登記表。

后勤部主要得環(huán)境因素有：水電辦公用紙的消耗，墨盒、色帶、的使用處理，電器短路引發(fā)的火災(zāi)對(duì)空氣造成污染，木包裝制作過(guò)程中對(duì)木材的消耗。

制定的節(jié)能措施為：節(jié)約用水用電，上下班時(shí)有專(zhuān)人檢查電源、線路在重點(diǎn)區(qū)域張貼嚴(yán)禁吸煙標(biāo)志，防止發(fā)生火災(zāi)，對(duì)廢舊打印器材及可回收廢舊物品有定點(diǎn)的回收對(duì)象，改進(jìn)木包裝制作工藝及舊木包裝的在利用減少對(duì)能源的消耗。

科林公司后勤部 郭文革

第二篇：技術(shù)部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系總結(jié)

2011技術(shù)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、文件控制

公司編制的各類(lèi)技術(shù)文件編制、審核、審定、批準(zhǔn)程序完善，責(zé)任欄簽字齊全，發(fā)放范圍、受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，表格記錄填寫(xiě)真實(shí)及時(shí)、信息完整；外來(lái)質(zhì)量文件、技術(shù)性文件及圖書(shū)資料等接收、登記、流轉(zhuǎn)及處理過(guò)程記錄完整。文件控制管理體系運(yùn)行良好。

二、記錄

各種管理記錄和技術(shù)記錄能按照程序文件記錄表式規(guī)定的內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)，有足夠的信息，能夠復(fù)現(xiàn)管理和技術(shù)活動(dòng)。各種質(zhì)量記錄和原始觀測(cè)記錄、計(jì)算和導(dǎo)出數(shù)據(jù)及記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，試驗(yàn)檢驗(yàn)員、復(fù)核人員簽字齊全，并100%及時(shí)歸檔保存。

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃

技術(shù)部工程勘察、檢測(cè)、巖土工程治理的全過(guò)程以法律法規(guī)、合同、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖為依據(jù)，并結(jié)合公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》和產(chǎn)品的特殊性等均制定了方案或施工組織設(shè)計(jì)，方案或施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過(guò)程進(jìn)行了策劃，確保策劃與公司管理體系要求及目標(biāo)相一致。

四、生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程勘察、檢測(cè)、巖土工程治理等項(xiàng)目嚴(yán)格遵循國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施前有方案或施工組織設(shè)計(jì)，方案中有關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、技術(shù)性細(xì)節(jié)的可控制性的作業(yè)指導(dǎo)。施工前對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)交底，交底率100%。施工嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行和驗(yàn)收。施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的保護(hù)。

五、過(guò)程質(zhì)量控制

技術(shù)部對(duì)重要過(guò)程（如質(zhì)量不穩(wěn)定過(guò)程，與重大環(huán)境因素、重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的過(guò)程）實(shí)現(xiàn)了控制和測(cè)量，控制運(yùn)行記錄較為完整。如人工地基檢測(cè)時(shí)對(duì)高、低應(yīng)變法檢測(cè)采用了不同儀器和不同材質(zhì)錘頭對(duì)同一批樁進(jìn)行重復(fù)檢測(cè)，驗(yàn)證檢測(cè)結(jié)果的有效性和不確定度，特別是對(duì)有人員交替、檢測(cè)設(shè)備變化時(shí)的檢測(cè)結(jié)果，加強(qiáng)了監(jiān)測(cè)和測(cè)量。通過(guò)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)展變化趨勢(shì)，檢測(cè)數(shù)據(jù)重復(fù)性、一致性較好，變化在可接受限內(nèi)，結(jié)果質(zhì)量符合要求。另技術(shù)部結(jié)

合公司對(duì)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、職業(yè)分健康安全、進(jìn)度、成本等方面大檢查進(jìn)行施工過(guò)程、文件記錄檢查控制，并形成記錄。

六、結(jié)果報(bào)告

報(bào)告符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求，數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)，內(nèi)容和要素較為齊全，形式統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)清晰。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、審核、審定率100%；交工歸檔資料合格率100%，受控技術(shù)文件控制率100%，技術(shù)交底率100%，安全事故為0，根據(jù)工程情況制定質(zhì)安措施方案100%，無(wú)安全、質(zhì)量事故。工程勘察合格率100%，巖土工程治理、地基與基礎(chǔ)工程施工合格率100%。

技術(shù)部：

2011年10月

第三篇：質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量責(zé)任 環(huán)境安全

質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量責(zé)任 環(huán)境及安全

2015年公司產(chǎn)值相對(duì)于2014年有所下降，但產(chǎn)品質(zhì)量安全事故并沒(méi)有明顯的改觀，隱藏于生產(chǎn)過(guò)程中和沒(méi)有按程序反饋的，遠(yuǎn)不止于文件所描述的。造成的損失少則七八萬(wàn)，隱性損失幾十萬(wàn)。為什么不追究責(zé)任？如果宏達(dá)公司想生存存在的話，這正是2016年大家應(yīng)共同思考的問(wèn)題？

一、質(zhì)量以及質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任的重要性，每個(gè)人都能說(shuō)出一籮筐來(lái)，可是在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹執(zhí)行于自己的行為和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可能幾乎沒(méi)有。宏達(dá)公司質(zhì)量認(rèn)證14年了，公司改制也10年已過(guò)。可質(zhì)量管理的制度與程序有多少在管理者思想中留下痕跡，就不要奢望生根發(fā)芽。

我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)環(huán)節(jié)中，各部門(mén)生產(chǎn)單元對(duì)不合格次品返修或者二次加工浪費(fèi)的費(fèi)用重視不夠，外部?jī)?nèi)部環(huán)節(jié)溝通不暢（主要是人為的任意終止或者改變質(zhì)量管理流程），造成和甲方技術(shù)信息交流不準(zhǔn)確規(guī)范，造成工藝?yán)速M(fèi)和供貨損失，以至于喪失市場(chǎng)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

目前公司質(zhì)量體系文件在日常環(huán)節(jié)能否適應(yīng)、嚴(yán)格執(zhí)行？如何執(zhí)行？沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期量化有效的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，唯個(gè)人意志和情趣所至。體系文件是麻煩和啰嗦低效的代詞，具體來(lái)講，年初質(zhì)量計(jì)劃輸入敷衍了事，草草三五行，為了外審而湊活。如果作為部門(mén)質(zhì)量管理執(zhí)行依據(jù)更是無(wú)稽之談。當(dāng)然，各部門(mén)的主要工作是生產(chǎn)的工作，質(zhì)量體系管理工作是虛的，沒(méi)有抓生產(chǎn)來(lái)的直觀。但如果長(zhǎng)此以往，我看我們連虛的工作都搞不好，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ骶透鼪](méi)指望。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量，也就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)，決定著企業(yè)能否生存發(fā)展（道理簡(jiǎn)單大家都懂，但實(shí)現(xiàn)是大家共同的責(zé)任）。所以2016年，企業(yè)生產(chǎn)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值的統(tǒng)一。

2016年為了提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品責(zé)任，應(yīng)做以下工作：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組的作用

由于經(jīng)濟(jì)的困難，車(chē)間員工流動(dòng)性增加，一人多職比較普遍。對(duì)于新的崗位不全面。面對(duì)這樣的實(shí)際，培訓(xùn)至關(guān)重要。以前的培訓(xùn)也不少，但效果不好，員工能動(dòng)性小，主要是不重視，學(xué)習(xí)考核流于形式。其次，班組建設(shè)要發(fā)揮作用，班組長(zhǎng)是一線的的管理員，他們可以發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范行為。車(chē)間應(yīng)予以通報(bào)，讓員工理解行為的危害性，防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量狀況，也要及時(shí)告知員工，員工提出的合理化建議要有明確的答復(fù)，增加員工參與質(zhì)量管理的積極性。

2.管理者加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵

公司并不缺少制度，缺少的是自我約束的精神，只有當(dāng)制度的制訂者將自己置身于管理制度之中，管理才是解決問(wèn)題的有效途徑，才能管得住理的清。如果對(duì)一些違規(guī)視而不見(jiàn)，不予糾正，員工就會(huì)逐漸淡化質(zhì)量意識(shí)。再者質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)是自上而下的，管理者的行為對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用。

3.重視考核是質(zhì)量的保證

一要全面落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任管理，每個(gè)員工“做什么”、“怎么做”、“做到怎樣”有了明確的導(dǎo)向，承擔(dān)相應(yīng)的后果都有比較清晰的認(rèn)識(shí)，自我監(jiān)督、自我約束能力增強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、落實(shí)意識(shí)不斷提高。二是調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于責(zé)任心、事業(yè)心不斷增強(qiáng)，形成有效的激勵(lì)。三是“以崗定責(zé)、量化計(jì)分、以分計(jì)獎(jiǎng)”的考核辦法，使員工工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率得到較大轉(zhuǎn)變、提高。四是把工作職責(zé)細(xì)化、量化，質(zhì)量考核目標(biāo)化，質(zhì)量作為關(guān)鍵考核指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，有效提高質(zhì)量工作的管理水平。

4、組織制度建設(shè)

以上一切都得有相應(yīng)的管理制度來(lái)保證?！爸贫群每梢允箟娜藷o(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至走向反面”，作為企業(yè)的管理者，很多時(shí)候權(quán)力的確可以壓倒很多事情，還能得到一些別有用心的下屬的喝彩，稱(chēng)之為有魄力，是干大事。但也絕不是一個(gè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的行為。不可否認(rèn)，很多事情是能通過(guò)所謂的“情面”來(lái)謀求解決。同一件事情，有些人有“面子”，然而有些人沒(méi)“面子”，處理起來(lái)就不太一樣，置制度如無(wú)物，這樣子不但會(huì)使一些不正之風(fēng)的滋生，同時(shí)也會(huì)給更多的員工帶來(lái)傷害。一個(gè)目的,我認(rèn)為公司受綜合因素的影響，人員、組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展，有的工作已無(wú)法開(kāi)展起來(lái)(制度和人力資源不平衡、缺失)。所以2016年應(yīng)全面的改制改革，以保證公司正常的發(fā)展。

二、質(zhì)量安全及環(huán)境工作

2015年，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不飽滿，人身安全事故相對(duì)較少。我們多次重申，公司抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力較小，但是還是防不勝防，這幾年公司的人身傷害事故平均每年0.8起（兩年必發(fā)生一起）。雖然有些是意外，但也充分的暴露出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作的落實(shí)不扎實(shí)。自2010年提出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安監(jiān)部門(mén)十分重視，我們對(duì)外一直是半推半就，對(duì)內(nèi)這三年一直與各部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)部按照省機(jī)械安全生產(chǎn)的部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按理通過(guò)三級(jí)驗(yàn)審應(yīng)該不是問(wèn)題。但是沒(méi)有引起大家的重視，幾年了，有些車(chē)間基本的安全框架都不標(biāo)準(zhǔn)，就是應(yīng)付檢查，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的打分要求達(dá)到90分的車(chē)間不多。

結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。首先強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。其次,加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化自審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過(guò)自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)要素，b級(jí)要素，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。最后必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤工時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待，真正領(lǐng)會(huì)“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

生產(chǎn)技術(shù)部 2016/1/5

第四篇：質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量責(zé)任 環(huán)境及安全

質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量責(zé)任

環(huán)境及安全

2017年由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷(xiāo)售渠道有限，加上市場(chǎng)需求影響，致使塑料產(chǎn)量大幅下降。產(chǎn)量少，雖沒(méi)有明顯的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，但在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各生產(chǎn)單元對(duì)不合格次品返修或者二次加工浪費(fèi)的費(fèi)用重視不夠，內(nèi)部外部環(huán)節(jié)溝通不暢，造成一定的浪費(fèi)。

針對(duì) 2017年質(zhì)量管理中的現(xiàn)象和特征，2018年應(yīng)做以下工作：

一、意識(shí)決定態(tài)度，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。就是強(qiáng)調(diào)從事具體操作的每一個(gè)員工在工作實(shí)施過(guò)程中，要有良好的質(zhì)量行為意識(shí)，要形成一種規(guī)范的行為動(dòng)作。良好的安全、質(zhì)量意識(shí)，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部門(mén)的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！皯B(tài)度決定行動(dòng)”,員工有了積極向上的工作態(tài)度和信念、良好的責(zé)任意識(shí)和正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。

二、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，全面提升責(zé)任意識(shí)

員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不完全在于員工自己，關(guān)鍵在于我們對(duì)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)和教育、在于我們是否有良好的制度，質(zhì)量意識(shí)教育的目的就是促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)的形成，使員工素質(zhì)得到不斷提升。質(zhì)量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識(shí)培訓(xùn)，更重要的是平時(shí)通過(guò)開(kāi)展日常性的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育活動(dòng)和多方面的文化素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，對(duì)員工意識(shí)進(jìn)行潛移默化的教育，使員工樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證。

在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

三、質(zhì)量安全及環(huán)境工作

2017年生產(chǎn)任務(wù)少，公司全年未發(fā)生一起事故，事故發(fā)生率為零。今年公司繼續(xù)堅(jiān)持負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理工作，組織開(kāi)展定期和不定 期的安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理活動(dòng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)檢 查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，以“檢查通報(bào)”等形式，上報(bào)下達(dá)，督促及 時(shí)整改。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，違章指揮。

公司始終以常抓整改落實(shí)為主線，按照“全覆蓋”的要求，開(kāi)展查缺補(bǔ)漏工作，消除安全生產(chǎn)檢查中的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)事故多發(fā)、易發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位加大檢查力度，有效預(yù)防和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)技術(shù)部

第五篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

公司2000年引入IS09001：2000、IS014001：2004、OHSAS18001：1999質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系以后，公司一直都嚴(yán)格要求員工按其相關(guān)的體系規(guī)定來(lái)運(yùn)作。按照公司的宗旨，確切實(shí)施好體系對(duì)文件相關(guān)管理規(guī)定，它不但使了我司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式，更搞高了質(zhì)量安全及客戶(hù)滿意度的進(jìn)一步提高,具體情況如下：

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針繼續(xù)指導(dǎo)我司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展，我司緊緊地圍繞著這一方針開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)，推行好安全意識(shí)，讓責(zé)任到位，落實(shí)到人，推動(dòng)了體系的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓基層員工的責(zé)任心增強(qiáng)。

二、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：

1、我司在聘用員工時(shí)，要求接受崗前培訓(xùn)，保證其每個(gè)崗位的員工都具有相關(guān)崗位技能，同時(shí)也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

2、導(dǎo)入環(huán)境管理體系后，我司在進(jìn)行銷(xiāo)售服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類(lèi)處置，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處置率達(dá)100%。場(chǎng)點(diǎn)危險(xiǎn)固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理，危險(xiǎn)固體廢棄處置率達(dá)100%。

3、我司全力配合各業(yè)務(wù)部門(mén)做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的資金保障，資金滿足率100%，2011年1-8月用于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的資金共165.8萬(wàn)元。

三、在人力資源方面，現(xiàn)有人員基本能滿足工作需要，若有人員流動(dòng)也按公司相關(guān)的人員管理要求作處置及上報(bào)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都能滿足生產(chǎn)需求。

四、我司按ISO體系文件相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)登記和管理，文件基本能適于目前的工作流程。