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      100種激勵員工的方法(共五則)

      時間:2019-05-13 06:52:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《100種激勵員工的方法》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《100種激勵員工的方法》。

      第一篇:100種激勵員工的方法

      1.在春酒或婚喪喜慶等重要場合中露個臉,表達你對員工的關心。

      2.「請」與「謝謝」不離口,向員工表達謝意時,同時說得具體一點。

      3.記得員工在公司服務「週年慶」的日子,在眾人面前為員工慶祝。

      4.記住員工家人們特殊日子,如生日、小孩的生日,親自送一張卡片以示祝賀。

      5.因為他的優(yōu)秀表現(xiàn)讓整個部門休假。

      6.除了可用的休假之外,安排榮譽假給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

      7.到員工的位置上,請他到你的辦公室,當面感謝他在工作上的辛勞。

      8.請公司的總裁或上司的上司會見你的部屬,以感謝部屬的杰出表現(xiàn)。

      9.當你經(jīng)過員工座位或在走廊上碰到他們時,稱呼他們的名字,并和他們打招呼。

      10.將員工當做專家,虛心向員工徵詢意見。

      11.發(fā)薪水時,在信封上寫幾句讚揚員工的話;或親自將薪水條拿給員工,花幾分鐘謝謝他上個月的努力。

      12.與團隊一同出外用餐時,為員工最近的成就乾杯,事先準備好想對他們說的話。

      13.員工做的好事,立刻告訴他,不要錯過最佳時機。

      14.張貼一張表揚信,不要不著邊際,要寫清楚表彰的具體事項。

      15.透過親手寫的短箋,獎勵員工的好表現(xiàn),或是提醒他們有待改進之處。

      16.利用口頭嘉許或書面讚許的方式,個別感謝表現(xiàn)杰出的員工。必要時,可口頭與書寫兩者并用,重點是要及時且真誠。

      17.花時間和員工見面,并且在他們需要和想要的時候,傾聽他們的心聲。

      18.當團隊提供他們的建議或構想時,感謝他們的創(chuàng)意。

      19.經(jīng)常誠懇地對員工說:「我知道你辦得到?!?/p>

      20.送員工一本跟他工作最相關的新書,訂閱一份他喜愛的雜志(和工作無關的休閒雜志)。

      21.員工最喜歡哪一本書?買下那本并請作者簽名給○○人,然后送給員工。

      22.請員工喝咖啡或他喜歡的其他飲料,或送一盒他最愛吃的巧克力或其他甜點。

      23.每星期請一位推拿按摩師來辦公室,幫員工推拿與按摩。

      24.親自做一張謝卡。

      25.用巧克力糖或氣球之類的小小玩意兒,來向員工說謝謝。

      26.獎勵整個團隊,即使只是每人一杯果汁或一個包,也會讓大家覺得很高興。

      27.向餐館訂早餐或午餐,要他們送到公司來,請表現(xiàn)杰出的團隊員工吃。

      28.在辦公室放置一個獎勵箱,放進各種餐券、門票、優(yōu)待券,當某位員工成績出色時,讓他從獎勵箱中選擇想要的票券。形式可以多種多樣,從免費午餐到加油票等。

      29.把表現(xiàn)杰出員工們的相片掛在走廊的一面墻上,布置成一面「名人墻」。

      30.依據(jù)員工的喜好,送給他電影票、音樂會、表演活動門票或球賽門票。

      31.在下次出差時,為每位員工帶個東西回來,以表示你的感謝。

      32.為團隊做一份年報,附有員工的榮譽事跡和圖片。做一本員工成績紀念剪貼簿,給團隊中的每一位員工留出空白頁,在空白頁填上員工經(jīng)歷。一旦受到褒獎,就在簿子上記下具體內(nèi)容,而且還要加入員工的受獎感言。

      33.安排某個周五下午,帶領全體員工觀看一場鼓舞人心的電影,然后讓他們早點回家。

      34.在某個特定日子,帶一些員工喜歡吃的點心或零食到辦公室和員工分享,順便聊聊天,了解他們的近況,并接受他們的建議。

      35.制訂部門標準,如績效、考績等,在員工達到目標時,給予符合公司文化和宗旨的獎勵。

      36.當你上臺時,不要演說,改采頒獎給員工,讓焦點集中在員工身上而不是你身上。

      37.早上到辦公室時,和員工聊聊工作以外的事情,增進你對員工個人的了解。

      38.午餐時間主動問員工要不要一起去外面吃午餐,為了盡量做到公平,最好在記事本寫下

      你和誰一起午餐,以免有人被你忽略。

      39.員工大會中送花給你的員工,一束一束贈送,每一束都不一樣,代表不同的功勞。

      40.員工壓力很大時,允許他可以多睡兩小時再來上班。

      41.對于員工的績效,提供特定和經(jīng)常的意見回饋,并且提供他們能夠改善績效的支援。

      42.提供員工充分的資訊,例如有關公司如何賺錢或虧錢、即將推出的產(chǎn)品、服務和策略,并且對員工解釋他們在整體計畫中所扮演的角色。

      43.讓員工參與決策,尤其當這些決策會影響到他們時。

      44.讓員工有機會成長和培養(yǎng)新技能,鼓勵他們發(fā)揮自己的潛能。讓員工知道你可以如何協(xié)助他們達成個人及組織的目標,與每一個員工建立起伙伴關系。

      45.讓員工對于工作和工作環(huán)境有「自己就是主人」的感覺,這種感覺也可以是象徵性的,例如無論工作是否有需要,都印名片給他們。

      46.營造一個有開放、信任和充滿樂趣的工作環(huán)境,鼓勵新的觀點、建議和提案。47.慶祝、表揚成就——無論是公司、部門或個人的成就。花時間與團隊開會,以及構思一些有創(chuàng)意和新鮮感,并且能鼓勵士氣的會議和活動。

      48.當員工必須在周末加班時,幫他們準備午餐。

      49.偶爾訂一下每日目標來支持公司的目標,把它訂得夠高,好讓員工全力以赴。

      50.為感謝團隊一年來的表現(xiàn)或成就,請他們到你家聚餐或烤肉。這會讓你有機會見到他們的家人,他們也會見到你的家人,增進彼此的友誼。

      51.當員工升了官或職責加重時,送他一個特殊的紀念品。

      52.你自己太忙,無法參加會議時,讓你的員工代表你出席。

      53.讓員工選擇喜歡的地點去參加在職訓練。

      54.改善員工的工作環(huán)境,例如為他添購椅子或電腦設備。

      55.根據(jù)員工的建議,改善辦公環(huán)境,讓大家工作起來更舒服。

      56.讓他進公司一年期滿之后,幫忙帶新進員工。

      57.當你在進行一項很有挑戰(zhàn)性的計畫時,請你的員工來幫忙。

      58.如果員工曾對某方面的主題表達了他的興趣,那么,與這個主題有關的事情出現(xiàn)時,主動和這位員工討論、分析,并給予你的建議。

      59.完成一項工作計畫時,送整個工作團隊出去輕鬆一天,譬如去溫泉休閒區(qū)度過一天或一個周末。

      60.設計團隊的象徵物,印在T恤或咖啡杯上,并印上公司的標志。

      61.如果工作性質許可,一旦員工在限期之前完成任務并達到標準,那么剩下來的時間就送給他們,做為獎勵。

      62.每星期至少應與每一位部屬見一次面,聊一聊,以了解他們工作的情況,以及是否有什么地方需要你幫忙。

      63.讓員工參加專案小組或委員會,使他有機會與高階主管接觸。

      64.有些客戶花再多時間去應付也是無利可圖,你替他應付那些客戶。

      65.把好差事交由員工去做。

      66.你可以請員工吃中飯,來感謝員工的辛勞或者慶祝一件喜事。

      67.什么是員工最不喜歡做的事?你主動幫他做一天。

      68.誠懇一點、具體一點告訴他那里做得好。

      69.想維持員工的工作動機,要注意批評與讚美的比例,通常批評1次要讚美5次才補得回來。

      70.褒獎員工時千萬不能說「可是」與「但是」,這樣會讓員工只記得你的否定,卻忘了你的激勵。

      71.敞開辦公室的大門,經(jīng)常在辦公室里到處走動,聆聽員工的意見。

      72.做一張褒獎次數(shù)表,列出團隊中所有員工的名單,以4星期的時間記錄你褒獎每一位團隊成員的次數(shù)與褒獎事項,藉以體認褒獎對于自己與團隊的影響力。

      73.60秒、3個步驟,就能做到當場褒獎。1.告訴員工他做對了什么事情。2.告訴他達成了什么價值或目標。3.向他誠懇的說謝謝。

      74.給員工的配偶寫一封表揚信,或是送上玫瑰與香檳,以感謝員工家人的支持與犧牲。當你為員工做了一件事情時,員工會感謝你;當你為員工的家人做了一件事情時,你們之間會成為朋友。

      75.在公開場合中,讓員工以「3分鐘演講」上臺分享成功故事,肯定對方,讓對方有成就感。

      76.放手讓員工去做決定,授權與信任是激勵員工的好方法。

      77.叫得出1000名主管的名字,也知道他們的職責,讓他們覺得自己很重要。

      78.當部屬在某一件事情上表現(xiàn)不盡理想時,以先讚美、再責備,最后一定要再補上一句讚美的「三明治原則」,激勵部屬勇于面對問題,讓下一次表現(xiàn)更好。

      79.認可、獎賞和晉升表現(xiàn)優(yōu)異者;對于績效欠佳或及格邊緣的員工也要處理,讓他們能夠進步,或是離開公司。

      80.不要在員工生日的時候寄卡片給他,而要親自交給他。

      81.指派員工加入某個最有趣、最受人矚目的案子,給員工表現(xiàn)的機會。

      82.在表揚會或為了感謝舉辦的晚宴上,可以頒發(fā)一些事先未告知當事人的獎勵,給當事人一個意外。

      83.與客戶見面時,帶著留住這位客戶的關鍵員工一起去,在客戶面前公開褒獎這位員工近來的表現(xiàn)與成就。

      84.在部門中掛一個布告欄,張貼來自同事與顧客的感謝信。

      85.舉行正式的頒獎典禮,記得一定要召集所有的員工。

      86.邀請員工與你的上司一起用餐,在你的上司面前好好介紹他最近的優(yōu)秀表現(xiàn)。

      87.公開宣布加薪和發(fā)放獎金。

      88.經(jīng)常給員工非正式的報償,一來促進交流,二來也方便制定目標。

      89.當顧客對你稱讚某位員工時,你可以送那位員工一枚銀質別針或類似的東西,來獎勵他。

      90.讓員工投票選擇本年度最優(yōu)秀的職員、課長、科長、經(jīng)理或新進的同事。

      91.為某一名員工的成就,或公司里某一個團體的成就,舉行一個未事先通知的慶祝會。

      92.寫信或e-mail給員工,稱讚他們的特殊貢獻與成就,并將副本送交你的上司。

      93.你的部屬或你領導下的團隊,對公司有特殊貢獻時,請你的上司、更高階主管,乃至公司的CEO寫信謝謝他們。

      94.依員工個別興趣,送他去外面參加會議、講習班或訓練班。

      95.當你聽到有關某人的正面評價時,盡快讓那個人知道,必要的話當面去找那個人。

      96.在公司舉行朝會、早餐會或員工大會,邀請員工分享團隊或是個人受獎的喜悅。

      97.為勤奮工作從不遲到、不早退的員工頒發(fā)全勤獎,并且確實表揚他。

      98.學習傾聽以及眼神接觸,表達你對員工的關心。

      99.相較于人資部門或大老闆的讚美,員工更在意的是直屬主管的褒獎。

      100.讚美絕對不嫌快,即時褒獎最重要,因為時間拖得愈久,激勵的效果愈差。

      第二篇:員工激勵的方法

      員工激勵方法大全

      一、榜樣激勵

      為員工樹立一根行為標桿

      在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

      1、領導是員工們的模仿對象

      2、激勵別人之前,先要激勵自己

      3、要讓下屬高效,自己不能低效

      4、塑造起自己精明強干的形象

      5、做到一馬當先、身先士卒

      6、用自己的熱情引燃員工的熱情

      7、你們干不了的,讓我來

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      8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工

      9、在員工當中樹立起榜樣人物

      二、目標激勵

      激發(fā)員工不斷前進的欲望

      人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?,可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。

      10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

      11、用共同目標引領全體員工

      12、把握“跳一跳,夠得著”的原則

      13、制定目標時要做到具體而清晰

      14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

      15、平衡長期目標和短期任務

      16、從個人目標上升到共同目標

      17、讓下屬參與目標的制定工作

      18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

      三、授權激勵

      重任在肩的人更有積極性

      有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

      19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權力握在手中只是一件死物

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      21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

      22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

      23、準備充分是有效授權的前提 24、在授權的對象上要精挑細選

      25、看準授權時機,選擇授權方法

      26、確保權與責的平衡與對等

      27、有效授權與合理控制相結合

      四、尊重激勵

      給人尊嚴遠勝過給人金錢

      尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

      28、尊重是有效的零成本激勵

      29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇

      31、責難下屬時要懂得留點面子

      32、尊重每個人,即使他地位卑微

      33、不妨用請求的語氣下命令

      34、越是地位高,越是不能狂傲自大

      35、不要叱責,也不要質問

      36、不要總是端著一副官架子

      37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

      38、尊重下屬的個人愛好和興趣

      五、溝通激勵

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      下屬的干勁是“談”出來的

      管理者與下屬保持良好的關系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

      39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解,理解帶來合作

      41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

      42、消除溝通障礙,確保信息共享

      43、善于尋找溝通的“切入點”

      44、與員工順暢溝通的七個步驟

      45、與下屬談話要注意先“暖身”

      46、溝通的重點不是說,而是聽

      47、正確對待并妥善處理抱怨

      48、引導部屬之間展開充分溝通

      六、信任激勵

      誘導他人意志行為的良方

      領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

      49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

      51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

      52、信任年輕人,開辟新天地

      53、切斷自己懷疑下屬的后路

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      54、向下屬表達信任的 14 種方法

      55、用人不疑也可以做點表面文章

      56、既要信任,也要激起其自信

      七、寬容激勵

      胸懷寬廣會讓人甘心效力

      寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

      57、寬宏大量是做領導的前提

      58、寬容是一種重要的激勵方式

      59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢于容人之長更顯得自己高明

      八、贊美激勵

      效果奇特的零成本激勵法

      人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

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      67、最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見,使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

      九、情感激勵

      讓下屬在感動中奮力打拼

      一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水,卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰,他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情,注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中

      十、競爭激勵

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      增強組織活力的無形按鈕

      人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 91、引導良性競爭,避免惡性競爭

      十一、文化激勵

      用企業(yè)文化熏陶出好員工

      企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點

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      98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

      十二、懲戒激勵

      不得不為的反面激勵方式

      懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。

      100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101、隨和并非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰,多一些鼓勵

      HR工具庫 企業(yè)激勵員工方式方法 閱讀原文

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      一、重賞之下必有勇夫:物質激勵是激勵的基本方式

      1獎金發(fā)放絕招:讓獎金產(chǎn)生更大的效果

      2沒有錢是萬萬不能的:讓員工對薪酬更滿意。

      3激勵的維生素:設計最佳的薪酬制度。

      4寬帶薪酬:薪酬激勵新招。

      5重賞之下必有勇夫:激勵員工要敢于投入。

      6對不公平說NO獎勵標準要公平合理。

      7比薪酬激勵更好的激勵手段:重視福利。

      二、錢絕對不是萬能的:理解、尊重是激勵員工的前提

      8運用開心的鑰匙:充分理解、尊重員工。

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      9員工愿意接受嗎:先分析指令的可行性。

      10小細節(jié)大激勵:注重下命令的細節(jié)。

      11三顧茅廬功夫足:激勵員工要有信心。

      12沒有溝通就沒有激勵:加強上下溝通。

      13無聲的激勵:積極傾聽員工的心聲。

      三、讓員工為自己喝彩:精神激勵效果更佳

      14人人都能變成優(yōu)秀:信任能激發(fā)員工潛能。

      15用人不疑:信任能贏得忠誠與激情。

      16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美。

      17士為贊賞者用:真誠的贊賞是最好的激勵。

      18絕不將贊賞拖到明天:表揚一定要及時。

      19讓員工為自己驕傲:培養(yǎng)自驕傲。

      20榮譽最重要:給員工意想不到的榮譽。

      四、肚里撐船:寬容是激勵員工的“催化劑”

      21海納百川:寬容激勵才有奇效。

      22向員工認錯:是大度更是激勵。

      23獎勵失?。汗膭顒?chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。

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      24使功不如使過:允許員工犯錯誤。

      25天高任鳥飛:給員工自由釋放的空間。

      26癟胎最需要打氣:鼓勵情緒低落的員工。

      五、攻心為上 :情感關懷是永恒的激勵良方

      27讓員工有個溫馨的港灣:建立溫暖的大家庭。

      28伸出你的手:關鍵時侯拉人一把。

      29心會跟愛一起走:永遠與員工同甘共苦。

      30為員工端上一杯茶:關心就是推動力。

      31關注員工私人問題:找準激勵的關鍵點。

      32細微關注有時候激發(fā)巨大潛能:記住員工的名字。

      33動之以情,曉之以理:有效的勸說就是有效的激勵。

      六、生于憂患:沒有壓力就沒有動力

      34馬為策已者馳:利用壓力推動員工。

      35兵臨城下,先吹號角:向員工公開當前形勢。

      36有競爭才有發(fā)展:充分利用員工的競爭意識。

      37協(xié)調(diào)團隊的內(nèi)部潛能:引入良性競爭機制。

      38自主才能自勵:讓員工對自己負責。

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      39巧用鯰魚效應:用危機感激勵員工奮進。

      40具體可行的激勵:績效考評。

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      第三篇:酒店員工激勵方法

      酒店員工激勵方法

      酒店是一個人與人打交道的場所,而人又是世界上最難以捉摸的動物,所以許多時候我們要練就“見人說人話,見鬼說鬼話”的過硬本領。在員工的激勵上也是一樣,我們要針對不同的人實施不同的激勵方式方法。經(jīng)過酒店工作的三四年,現(xiàn)作為一名基層管理者的我來說,在員工激勵方面我認為我們可以從以下幾個方面去做: 一:提高員工的薪資待遇

      人們出來工作,就是為了更多的掙錢,讓自己的生活過得更好。所以有一份不錯的薪資待遇是出來拼搏的最基本要求,也是后面談激勵的基石。試想一下,一個人在一個企業(yè)拿著一點只可維持自己平日基本生活的薪水,他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力,汗水嗎?所以,提高員工的薪資待遇是要激勵員工好好工作,努力工作的第一步。二:給酒店員工找到發(fā)展的目標,方向

      員工工作沒有激情,許多時候是因為他們對自己的前途,對自己的未來,對自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒有一個明確的方向性,不知道自己的付出會有什么樣的結果,什么樣的回報。用平時我們講的就是人生失去了方向,目標。所以,當一個人不知道自己的付出是為了什么時,他就會消極,就會沒激情工作,就會出現(xiàn)“當天和尚撞天鐘”的消極怠工情況!所以,我們做為人事部培訓人員也好,還是部門管理者也好,對于那些有理想,有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章,讓他們更好地認識自己,認識酒店這個行業(yè),了解酒店的一個發(fā)展方向,去積極引導員工找到發(fā)展的目標,幫助其實現(xiàn)目標,這樣必定會讓那不想平庸的心又一次激情澎湃!三:尊重自己的員工,關心自己的員工

      酒店行業(yè)是一個人與人交際最多的行業(yè),我們每天會面對各式各樣的客人,領導,同事等等。人與人交往,對別人的尊重,關心這是達成友好關系的第一步,特別是在酒店領導與員工之間。在有的酒店,一個部門負責人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全,連是否是自己部門的人都搞不清,這樣的領導無疑是失敗的。激勵員工,我們就要尊重自己的員工,早晨能給他們一個微笑,就請不要給一朵“烏云”;能親切地問好,就不要悶不著聲。在工作中生活中,多關心自己的員工,了解他們有什么工作,生活上的困難沒有?多找他們談心,拉家常都行,總之,讓他們感覺到領導在身邊,領導在關心自己,在想著自己。那么他們哪怕是出自感動也好,他們都會努力工作,因為他們不想對不起你,不想讓你這樣的好領導失望!所以,領導們要去拉近與員工的距離,讓他們愿意跟著你做事,多尊重他們,多關心他們!

      四:自己要適當?shù)厝ь^做點事情

      酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。然而,在招不到人的同時,我們的酒店還是要運轉,所以,加班,加班,總是在不停地加班。這也是讓員工失去激情的原因之一。那么怎樣才能讓有限的人去更有激情地完成那艱難的任務呢?讓每個人都能超常發(fā)揮自己呢?領導帶頭一起做會起到不錯的效果。在許多酒店,多房時各部門的領導都去到客房部,與員工一起,收垃圾,撤布草等等,員工們看到這的情境,看著自己的領導與自己共同戰(zhàn)斗,他們有了感動,感激后便激發(fā)了激情,做事的效率就這樣上去了。所以,領導們只要你們適當?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起,效果是十分不錯的!

      五:敢為員工爭取,承擔

      酒店的工作雖說沒有什么大事會發(fā)生,但是一件小事有時處理不當也會釀成大錯。當我們員工發(fā)生錯誤時,影響到領導時,有的領導會立即大罵員工的不是,一些事情甚至都不經(jīng)過調(diào)查就為自己的員工定性,處理員工。其實這樣的處事行為是對員工的最大傷害,因為,自己的老大都不相信自己,都不能幫到自己,領導只會處罰自己,跟隨這樣的人工作會有激情嗎?有功是你的,有錯是員工的,讓人生厭!激勵員工,我們就要敢去為員工爭取他們的利益,當不是他們的錯時,領導要敢于出來為他們說話,為他們不平;是他們錯時,領導要敢于去為他們承擔起一些責任,然后去總結這些過失,錯誤。在員工出錯時請不要一味地去責怪他們,因為他們已經(jīng)因為換錯給你帶來的麻煩很不安了,這時的他們會很內(nèi)疚,而你去一味罵他們,他們會覺得你讓他成了你的出氣筒,慢慢地,內(nèi)疚沒了,連認錯的心都會沒了!所以,敢為員工爭取,承擔的領導必能很好地激勵自己的員工努力工作!激勵員工,不是一個說做到就能做到的工作,那需要慢慢地去行動。多去關心員工,多尊重員工,多為員工承擔點,多去幫助他們。請相信你的付出是會有很好收益的,因為人是難以捉摸的同時也是最有感情的動物!

      第四篇:激勵員工N個方法

      非金錢激勵員工的108種手段 ,你一定要懂!

      最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》,感覺很好,很受益,要想帶好一個團隊,首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質,學習與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。

      一、榜樣激勵

      為員工樹立一根行為標桿

      在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

      1、領導是員工們的模仿對象

      2、激勵別人之前,先要激勵自己

      3、要讓下屬高效,自己不能低效

      4、塑造起自己精明強干的形象

      5、做到一馬當先、身先士卒

      6、用自己的熱情引燃員工的熱情

      7、你們干不了的,讓我來

      8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工

      9、在員工當中樹立起榜樣人物

      二、目標激勵

      激發(fā)員工不斷前進的欲望

      人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?,可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。

      10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

      11、用共同目標引領全體員工

      12、把握“跳一跳,夠得著”的原則

      13、制定目標時要做到具體而清晰

      14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

      15、平衡長期目標和短期任務

      16、從個人目標上升到共同目標

      17、讓下屬參與目標的制定工作

      18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

      三、授權激勵

      重任在肩的人更有積極性

      有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

      19、不要成為公司里的“管家婆”

      20、權力握在手中只是一件死物

      21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

      22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

      23、準備充分是有效授權的前提、在授權的對象上要精挑細選

      25、看準授權時機,選擇授權方法

      26、確保權與責的平衡與對等

      27、有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵

      給人尊嚴遠勝過給人金錢

      尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

      28、尊重是有效的零成本激勵

      29、懂得尊重可得“圣賢歸”

      30、對有真本事的大賢更要尊崇

      31、責難下屬時要懂得留點面子

      32、尊重每個人,即使他地位卑微

      33、不妨用請求的語氣下命令

      34、越是地位高,越是不能狂傲自大

      35、不要叱責,也不要質問

      36、不要總是端著一副官架子

      37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

      38、尊重下屬的個人愛好和興趣

      五、溝通激勵

      下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極

      工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

      39、溝通是激勵員工熱情的法寶

      30、溝通帶來理解,理解帶來合作

      41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

      42、消除溝通障礙,確保信息共享

      43、善于尋找溝通的“切入點”

      44、與員工順暢溝通的七個步驟

      45、與下屬談話要注意先“暖身”

      46、溝通的重點不是說,而是聽

      47、正確對待并妥善處理抱怨

      48、引導部屬之間展開充分溝通

      六、信任激勵

      誘導他人意志行為的良方

      領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

      49、信任是啟動積極性的引擎

      50、用人不疑是馭人的基本方法

      51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

      52、信任年輕人,開辟新天地

      53、切斷自己懷疑下屬的后路

      54、向下屬表達信任的 14 種方法

      55、用人不疑也可以做點表面文章

      56、既要信任,也要激起其自信

      七、寬容激勵

      胸懷寬廣會讓人甘心效力

      寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

      57、寬宏大量是做領導的前提

      58、寬容是一種重要的激勵方式

      59、原諒別人就是在為自己鋪路

      60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

      61、得理而饒人更易征服下屬

      62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

      63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

      64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

      65、要能容人之短、用人所長

      66、敢于容人之長更顯得自己高明

      八、贊美激勵

      效果奇特的零成本激勵法

      人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

      67、最讓人心動的激勵是贊美

      68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

      69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

      70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

      71、擺脫偏見,使稱贊公平公正

      72、贊美到點上才會有良好的效果

      73、當眾贊美下屬時要注意方式

      74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

      九、情感激勵

      讓下屬在感動中奮力打拼

      一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

      75、感情如柔水,卻能無堅不摧

      76、征服了“心”就能控制住“身”

      77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”

      78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰,他就會更加忠心

      80、不可放過雪中送炭的機會

      81、樂于主動提攜“看好”的下屬

      82、付出一點感情,注意一些小事

      83、將關愛之情帶到下屬的家中

      十、競爭激勵

      增強組織活力的無形按鈕

      人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。

      84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

      85、不妨偶爾在工作中打個賭

      86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

      87、建立競爭機制的 3 個關鍵點

      88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機感

      90、用“危機”激活團隊的潛力

      91、引導良性競爭,避免惡性競爭

      十一、文化激勵

      用企業(yè)文化熏陶出好員工

      企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

      92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

      93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

      94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

      95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

      96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

      97、激勵型組織文化應具備的特點

      98、強有力的領導培育強有力的文化

      99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

      十二、懲戒激勵

      不得不為的反面激勵方式

      懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。

      100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

      101、隨和并非任何時候都有意義

      102、適時責懲以表明原則立場

      103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

      104、對于奸邪者要做到除惡必盡

      105、實施懲罰時不要打擊面過大

      106、懲罰要把握時機、注意方式

      107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰,多一些鼓勵

      第五篇:激勵員工士氣的方法

      激勵員工士氣的方法

      因為那是你的油田,油田的一切都和你的切身利益有關,所以你很容易看出許多問題來?!?《粵港信息日報》一篇談激勵士氣的文章中的這句話值得細細品味

      保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)這位美國的大富豪,有一次聘用一位叫喬治·米勒(George Miller)的人,來幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。

      喬治·米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才,對油田的管理也很內(nèi)行,可是,每次保羅·蓋帝去察看油田時,總是還會發(fā)現(xiàn)一些浪費與不合理的地方,影響到產(chǎn)油的成本,使得油田利潤相對降低,保羅·蓋帝雖然深信喬治·米勒的才干,但對他在這方面的表現(xiàn),總是覺得很不對勁,于是找喬治·米勒來溝通。

      他對喬治·米勒說:“我只不過在油田呆了一個小時,就發(fā)現(xiàn)了許多浪費之處。如果能把這些浪費之處加以消除的話,油田的產(chǎn)量勢必可以提高,利潤自然也跟著增高,你是油田的總負責人,應該有義務把這些浪費的地方有效地控制住?!?/p>

      喬治·米勒回答說:“因為那是你的油田,油田的一切都和你的切身利益有關,所以你很容易看出許多問題來?!?/p>

      喬治·米勒這個回答,令保羅·蓋帝心頭一震,他連續(xù)好幾天,都在想喬治·米勒所說的這句話。最后,保羅·蓋帝悟出了一個道理來。

      他告訴喬治·米勒說:“從今天開始,我不付你的薪水,而是付你油田總利潤的某個百分比,油田管理得越有效率,油田的總利潤當然會越高,那你的收入,自然也是跟著水漲船高,反之亦然。”

      喬治·米勒接受了保羅·蓋帝這種挑戰(zhàn)。從那一天開始,這個油田的管理完全改觀,不但浪費不見了,而且效率也提升許多,為什么會有這樣的轉變呢?因為,現(xiàn)在這個油田不但是保羅·蓋帝的油田,也是喬治·米勒的油田。換一個角度,由于喬治·米勒把它視為自己的產(chǎn)業(yè)來管理,所以,過去保羅·蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點,很快被喬治·米勒一項一項改善了。

      這種改善的結果,不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多,產(chǎn)量和利潤都大增了,當然,喬治·米勒的收入也跟著大增。

      從這個個案中,我們可以得到兩個啟示,就是企業(yè)只要能掌握下面兩個方向,對員工進行士氣激勵,絕對會有很大的助益。

      利潤共享:

      在經(jīng)營管理上,經(jīng)營者如果能和受雇者利潤共享的話,其所產(chǎn)生的激勵效果,肯定遠大于員工們只拿的固定薪水。

      參與管理:

      參與管理是激勵員工士氣的另一個好方法。透過參與管理,可以讓員工感受到那種“我不光是一個執(zhí)行者,更是一個決策者”的成就感,會把這個企業(yè)當成自己的事業(yè)來看待。既然是視為自己的事業(yè),當然會比一般人更用心了,這種用心的結果,效率自然會提升。

      西歐利潤共享制

      美國麻省理工學院經(jīng)濟學教授馬丁·魏茨曼提出,資本主義經(jīng)濟分為工資經(jīng)濟和共享經(jīng)濟兩種模式。工資經(jīng)濟決定工資合同談判的參數(shù)具有粘性,工資參數(shù)的粘性導致了工資的固定化。因此,當經(jīng)濟處于不健康狀況,如總需求下降時,廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價格,而削減產(chǎn)品數(shù)量,以保持勞動成本與勞動收益的平衡,這樣勢必造成大量的失業(yè),而政府因此采取的防止經(jīng)濟衰退的措施又會使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。結果導致失業(yè)和通貨膨脹并存。而共享經(jīng)濟則可以解決上述問題,在這種體制下,工資是由固定的基本部分與利潤共享部分組成的。它可以根據(jù)總需求的變動進行調(diào)整。共享經(jīng)濟出現(xiàn)后,給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟一個啟示。而英國是第一個進行此項理論實踐的國家。

      英國當時的方案基本內(nèi)容是:工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇

      員,而是將雇員工資的2/3確定為固定工資,其余1/3的工資則同該企業(yè)的利潤掛起鉤來,由企業(yè)利潤的多少來確定。其具體實施方案有多種,但較為常見的是:雇主將雇員收入的一定比例取出建立一個信托股份基金,并規(guī)定在一定時期內(nèi)不得出售,在這期間內(nèi),由職工持其股份,獲得與公司一致的利潤。

      在德國,非常強調(diào)高度參與,例如:讓職工代表進入董事會和軸心圈,此外,有700多個廠家聯(lián)合成一個雇主聯(lián)盟,用相當數(shù)量的利潤額與雇員共享利潤。

      利潤共享制在西方得到一定程度的實施,它的作用是:減少了工人的失業(yè),改善了勞資關系。

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