第一篇：100種激勵(lì)員工的方法

1.在春酒或婚喪喜慶等重要場(chǎng)合中露個(gè)臉，表達(dá)你對(duì)員工的關(guān)心。

2.「請(qǐng)」與「謝謝」不離口，向員工表達(dá)謝意時(shí)，同時(shí)說(shuō)得具體一點(diǎn)。

3.記得員工在公司服務(wù)「週年慶」的日子，在眾人面前為員工慶祝。

4.記住員工家人們特殊日子，如生日、小孩的生日，親自送一張卡片以示祝賀。

5.因?yàn)樗膬?yōu)秀表現(xiàn)讓整個(gè)部門(mén)休假。

6.除了可用的休假之外，安排榮譽(yù)假給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

7.到員工的位置上，請(qǐng)他到你的辦公室，當(dāng)面感謝他在工作上的辛勞。

8.請(qǐng)公司的總裁或上司的上司會(huì)見(jiàn)你的部屬，以感謝部屬的杰出表現(xiàn)。

9.當(dāng)你經(jīng)過(guò)員工座位或在走廊上碰到他們時(shí)，稱(chēng)呼他們的名字，并和他們打招呼。

10.將員工當(dāng)做專(zhuān)家，虛心向員工徵詢(xún)意見(jiàn)。

11.發(fā)薪水時(shí)，在信封上寫(xiě)幾句讚揚(yáng)員工的話；或親自將薪水條拿給員工，花幾分鐘謝謝他上個(gè)月的努力。

12.與團(tuán)隊(duì)一同出外用餐時(shí)，為員工最近的成就乾杯，事先準(zhǔn)備好想對(duì)他們說(shuō)的話。

13.員工做的好事，立刻告訴他，不要錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。

14.張貼一張表?yè)P(yáng)信，不要不著邊際，要寫(xiě)清楚表彰的具體事項(xiàng)。

15.透過(guò)親手寫(xiě)的短箋，獎(jiǎng)勵(lì)員工的好表現(xiàn)，或是提醒他們有待改進(jìn)之處。

16.利用口頭嘉許或書(shū)面讚許的方式，個(gè)別感謝表現(xiàn)杰出的員工。必要時(shí)，可口頭與書(shū)寫(xiě)兩者并用，重點(diǎn)是要及時(shí)且真誠(chéng)。

17.花時(shí)間和員工見(jiàn)面，并且在他們需要和想要的時(shí)候，傾聽(tīng)他們的心聲。

18.當(dāng)團(tuán)隊(duì)提供他們的建議或構(gòu)想時(shí)，感謝他們的創(chuàng)意。

19.經(jīng)常誠(chéng)懇地對(duì)員工說(shuō)：「我知道你辦得到。」

20.送員工一本跟他工作最相關(guān)的新書(shū)，訂閱一份他喜愛(ài)的雜志（和工作無(wú)關(guān)的休閒雜志）。

21.員工最喜歡哪一本書(shū)？買(mǎi)下那本并請(qǐng)作者簽名給○○人，然后送給員工。

22.請(qǐng)員工喝咖啡或他喜歡的其他飲料，或送一盒他最?lèi)?ài)吃的巧克力或其他甜點(diǎn)。

23.每星期請(qǐng)一位推拿按摩師來(lái)辦公室，幫員工推拿與按摩。

24.親自做一張謝卡。

25.用巧克力糖或氣球之類(lèi)的小小玩意兒，來(lái)向員工說(shuō)謝謝。

26.獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使只是每人一杯果汁或一個(gè)包，也會(huì)讓大家覺(jué)得很高興。

27.向餐館訂早餐或午餐，要他們送到公司來(lái)，請(qǐng)表現(xiàn)杰出的團(tuán)隊(duì)員工吃。

28.在辦公室放置一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)箱，放進(jìn)各種餐券、門(mén)票、優(yōu)待券，當(dāng)某位員工成績(jī)出色時(shí)，讓他從獎(jiǎng)勵(lì)箱中選擇想要的票券。形式可以多種多樣，從免費(fèi)午餐到加油票等。

29.把表現(xiàn)杰出員工們的相片掛在走廊的一面墻上，布置成一面「名人墻」。

30.依據(jù)員工的喜好，送給他電影票、音樂(lè)會(huì)、表演活動(dòng)門(mén)票或球賽門(mén)票。

31.在下次出差時(shí)，為每位員工帶個(gè)東西回來(lái)，以表示你的感謝。

32.為團(tuán)隊(duì)做一份年報(bào)，附有員工的榮譽(yù)事跡和圖片。做一本員工成績(jī)紀(jì)念剪貼簿，給團(tuán)隊(duì)中的每一位員工留出空白頁(yè)，在空白頁(yè)填上員工經(jīng)歷。一旦受到褒獎(jiǎng)，就在簿子上記下具體內(nèi)容，而且還要加入員工的受獎(jiǎng)感言。

33.安排某個(gè)周五下午，帶領(lǐng)全體員工觀看一場(chǎng)鼓舞人心的電影，然后讓他們?cè)琰c(diǎn)回家。

34.在某個(gè)特定日子，帶一些員工喜歡吃的點(diǎn)心或零食到辦公室和員工分享，順便聊聊天，了解他們的近況，并接受他們的建議。

35.制訂部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，如績(jī)效、考績(jī)等，在員工達(dá)到目標(biāo)時(shí)，給予符合公司文化和宗旨的獎(jiǎng)勵(lì)。

36.當(dāng)你上臺(tái)時(shí)，不要演說(shuō)，改采頒獎(jiǎng)給員工，讓焦點(diǎn)集中在員工身上而不是你身上。

37.早上到辦公室時(shí)，和員工聊聊工作以外的事情，增進(jìn)你對(duì)員工個(gè)人的了解。

38.午餐時(shí)間主動(dòng)問(wèn)員工要不要一起去外面吃午餐，為了盡量做到公平，最好在記事本寫(xiě)下

你和誰(shuí)一起午餐，以免有人被你忽略。

39.員工大會(huì)中送花給你的員工，一束一束贈(zèng)送，每一束都不一樣，代表不同的功勞。

40.員工壓力很大時(shí)，允許他可以多睡兩小時(shí)再來(lái)上班。

41.對(duì)于員工的績(jī)效，提供特定和經(jīng)常的意見(jiàn)回饋，并且提供他們能夠改善績(jī)效的支援。

42.提供員工充分的資訊，例如有關(guān)公司如何賺錢(qián)或虧錢(qián)、即將推出的產(chǎn)品、服務(wù)和策略，并且對(duì)員工解釋他們?cè)谡w計(jì)畫(huà)中所扮演的角色。

43.讓員工參與決策，尤其當(dāng)這些決策會(huì)影響到他們時(shí)。

44.讓員工有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和培養(yǎng)新技能，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能。讓員工知道你可以如何協(xié)助他們達(dá)成個(gè)人及組織的目標(biāo)，與每一個(gè)員工建立起伙伴關(guān)系。

45.讓員工對(duì)于工作和工作環(huán)境有「自己就是主人」的感覺(jué)，這種感覺(jué)也可以是象徵性的，例如無(wú)論工作是否有需要，都印名片給他們。

46.營(yíng)造一個(gè)有開(kāi)放、信任和充滿樂(lè)趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新的觀點(diǎn)、建議和提案。47.慶祝、表?yè)P(yáng)成就——無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的成就?；〞r(shí)間與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以及構(gòu)思一些有創(chuàng)意和新鮮感，并且能鼓勵(lì)士氣的會(huì)議和活動(dòng)。

48.當(dāng)員工必須在周末加班時(shí)，幫他們準(zhǔn)備午餐。

49.偶爾訂一下每日目標(biāo)來(lái)支持公司的目標(biāo)，把它訂得夠高，好讓員工全力以赴。

50.為感謝團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的表現(xiàn)或成就，請(qǐng)他們到你家聚餐或烤肉。這會(huì)讓你有機(jī)會(huì)見(jiàn)到他們的家人，他們也會(huì)見(jiàn)到你的家人，增進(jìn)彼此的友誼。

51.當(dāng)員工升了官或職責(zé)加重時(shí)，送他一個(gè)特殊的紀(jì)念品。

52.你自己太忙，無(wú)法參加會(huì)議時(shí)，讓你的員工代表你出席。

53.讓員工選擇喜歡的地點(diǎn)去參加在職訓(xùn)練。

54.改善員工的工作環(huán)境，例如為他添購(gòu)椅子或電腦設(shè)備。

55.根據(jù)員工的建議，改善辦公環(huán)境，讓大家工作起來(lái)更舒服。

56.讓他進(jìn)公司一年期滿之后，幫忙帶新進(jìn)員工。

57.當(dāng)你在進(jìn)行一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的計(jì)畫(huà)時(shí)，請(qǐng)你的員工來(lái)幫忙。

58.如果員工曾對(duì)某方面的主題表達(dá)了他的興趣，那么，與這個(gè)主題有關(guān)的事情出現(xiàn)時(shí)，主動(dòng)和這位員工討論、分析，并給予你的建議。

59.完成一項(xiàng)工作計(jì)畫(huà)時(shí)，送整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)出去輕鬆一天，譬如去溫泉休閒區(qū)度過(guò)一天或一個(gè)周末。

60.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的象徵物，印在T恤或咖啡杯上，并印上公司的標(biāo)志。

61.如果工作性質(zhì)許可，一旦員工在限期之前完成任務(wù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么剩下來(lái)的時(shí)間就送給他們，做為獎(jiǎng)勵(lì)。

62.每星期至少應(yīng)與每一位部屬見(jiàn)一次面，聊一聊，以了解他們工作的情況，以及是否有什么地方需要你幫忙。

63.讓員工參加專(zhuān)案小組或委員會(huì)，使他有機(jī)會(huì)與高階主管接觸。

64.有些客戶(hù)花再多時(shí)間去應(yīng)付也是無(wú)利可圖，你替他應(yīng)付那些客戶(hù)。

65.把好差事交由員工去做。

66.你可以請(qǐng)員工吃中飯，來(lái)感謝員工的辛勞或者慶祝一件喜事。

67.什么是員工最不喜歡做的事？你主動(dòng)幫他做一天。

68.誠(chéng)懇一點(diǎn)、具體一點(diǎn)告訴他那里做得好。

69.想維持員工的工作動(dòng)機(jī)，要注意批評(píng)與讚美的比例，通常批評(píng)1次要讚美5次才補(bǔ)得回來(lái)。

70.褒獎(jiǎng)員工時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)「可是」與「但是」，這樣會(huì)讓員工只記得你的否定，卻忘了你的激勵(lì)。

71.敞開(kāi)辦公室的大門(mén)，經(jīng)常在辦公室里到處走動(dòng)，聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)。

72.做一張褒獎(jiǎng)次數(shù)表，列出團(tuán)隊(duì)中所有員工的名單，以4星期的時(shí)間記錄你褒獎(jiǎng)每一位團(tuán)隊(duì)成員的次數(shù)與褒獎(jiǎng)事項(xiàng)，藉以體認(rèn)褒獎(jiǎng)對(duì)于自己與團(tuán)隊(duì)的影響力。

73.60秒、3個(gè)步驟，就能做到當(dāng)場(chǎng)褒獎(jiǎng)。1.告訴員工他做對(duì)了什么事情。2.告訴他達(dá)成了什么價(jià)值或目標(biāo)。3.向他誠(chéng)懇的說(shuō)謝謝。

74.給員工的配偶寫(xiě)一封表?yè)P(yáng)信，或是送上玫瑰與香檳，以感謝員工家人的支持與犧牲。當(dāng)你為員工做了一件事情時(shí)，員工會(huì)感謝你；當(dāng)你為員工的家人做了一件事情時(shí)，你們之間會(huì)成為朋友。

75.在公開(kāi)場(chǎng)合中，讓員工以「3分鐘演講」上臺(tái)分享成功故事，肯定對(duì)方，讓對(duì)方有成就感。

76.放手讓員工去做決定，授權(quán)與信任是激勵(lì)員工的好方法。

77.叫得出1000名主管的名字，也知道他們的職責(zé)，讓他們覺(jué)得自己很重要。

78.當(dāng)部屬在某一件事情上表現(xiàn)不盡理想時(shí)，以先讚美、再責(zé)備，最后一定要再補(bǔ)上一句讚美的「三明治原則」，激勵(lì)部屬勇于面對(duì)問(wèn)題，讓下一次表現(xiàn)更好。

79.認(rèn)可、獎(jiǎng)賞和晉升表現(xiàn)優(yōu)異者；對(duì)于績(jī)效欠佳或及格邊緣的員工也要處理，讓他們能夠進(jìn)步，或是離開(kāi)公司。

80.不要在員工生日的時(shí)候寄卡片給他，而要親自交給他。

81.指派員工加入某個(gè)最有趣、最受人矚目的案子，給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

82.在表?yè)P(yáng)會(huì)或?yàn)榱烁兄x舉辦的晚宴上，可以頒發(fā)一些事先未告知當(dāng)事人的獎(jiǎng)勵(lì)，給當(dāng)事人一個(gè)意外。

83.與客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，帶著留住這位客戶(hù)的關(guān)鍵員工一起去，在客戶(hù)面前公開(kāi)褒獎(jiǎng)這位員工近來(lái)的表現(xiàn)與成就。

84.在部門(mén)中掛一個(gè)布告欄，張貼來(lái)自同事與顧客的感謝信。

85.舉行正式的頒獎(jiǎng)典禮，記得一定要召集所有的員工。

86.邀請(qǐng)員工與你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介紹他最近的優(yōu)秀表現(xiàn)。

87.公開(kāi)宣布加薪和發(fā)放獎(jiǎng)金。

88.經(jīng)常給員工非正式的報(bào)償，一來(lái)促進(jìn)交流，二來(lái)也方便制定目標(biāo)。

89.當(dāng)顧客對(duì)你稱(chēng)讚某位員工時(shí)，你可以送那位員工一枚銀質(zhì)別針或類(lèi)似的東西，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他。

90.讓員工投票選擇本年度最優(yōu)秀的職員、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、經(jīng)理或新進(jìn)的同事。

91.為某一名員工的成就，或公司里某一個(gè)團(tuán)體的成就，舉行一個(gè)未事先通知的慶祝會(huì)。

92.寫(xiě)信或e-mail給員工，稱(chēng)讚他們的特殊貢獻(xiàn)與成就，并將副本送交你的上司。

93.你的部屬或你領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)時(shí)，請(qǐng)你的上司、更高階主管，乃至公司的CEO寫(xiě)信謝謝他們。

94.依員工個(gè)別興趣，送他去外面參加會(huì)議、講習(xí)班或訓(xùn)練班。

95.當(dāng)你聽(tīng)到有關(guān)某人的正面評(píng)價(jià)時(shí)，盡快讓那個(gè)人知道，必要的話當(dāng)面去找那個(gè)人。

96.在公司舉行朝會(huì)、早餐會(huì)或員工大會(huì)，邀請(qǐng)員工分享團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人受獎(jiǎng)的喜悅。

97.為勤奮工作從不遲到、不早退的員工頒發(fā)全勤獎(jiǎng)，并且確實(shí)表?yè)P(yáng)他。

98.學(xué)習(xí)傾聽(tīng)以及眼神接觸，表達(dá)你對(duì)員工的關(guān)心。

99.相較于人資部門(mén)或大老闆的讚美，員工更在意的是直屬主管的褒獎(jiǎng)。

100.讚美絕對(duì)不嫌快，即時(shí)褒獎(jiǎng)最重要，因?yàn)闀r(shí)間拖得愈久，激勵(lì)的效果愈差。

第二篇：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法

員工激勵(lì)方法大全

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

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8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

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21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

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下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

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54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長(zhǎng) 66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

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67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì) 81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

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增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì) 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

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98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 101、隨和并非任何時(shí)候都有意義 102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則 104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大 106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

HR工具庫(kù) 企業(yè)激勵(lì)員工方式方法 閱讀原文

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一、重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本方式

1獎(jiǎng)金發(fā)放絕招：讓獎(jiǎng)金產(chǎn)生更大的效果

2沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的：讓員工對(duì)薪酬更滿意。

3激勵(lì)的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。

4寬帶薪酬：薪酬激勵(lì)新招。

5重賞之下必有勇夫：激勵(lì)員工要敢于投入。

6對(duì)不公平說(shuō)NO獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。

7比薪酬激勵(lì)更好的激勵(lì)手段：重視福利。

二、錢(qián)絕對(duì)不是萬(wàn)能的：理解、尊重是激勵(lì)員工的前提

8運(yùn)用開(kāi)心的鑰匙：充分理解、尊重員工。

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9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。

10小細(xì)節(jié)大激勵(lì)：注重下命令的細(xì)節(jié)。

11三顧茅廬功夫足：激勵(lì)員工要有信心。

12沒(méi)有溝通就沒(méi)有激勵(lì)：加強(qiáng)上下溝通。

13無(wú)聲的激勵(lì)：積極傾聽(tīng)員工的心聲。

三、讓員工為自己喝彩：精神激勵(lì)效果更佳

14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。

15用人不疑：信任能贏得忠誠(chéng)與激情。

16為員工喝彩大聲說(shuō)出你對(duì)員工的贊美。

17士為贊賞者用：真誠(chéng)的贊賞是最好的激勵(lì)。

18絕不將贊賞拖到明天：表?yè)P(yáng)一定要及時(shí)。

19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。

20榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)。

四、肚里撐船：寬容是激勵(lì)員工的“催化劑”

21海納百川：寬容激勵(lì)才有奇效。

22向員工認(rèn)錯(cuò)：是大度更是激勵(lì)。

23獎(jiǎng)勵(lì)失敗：鼓勵(lì)創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。

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24使功不如使過(guò)：允許員工犯錯(cuò)誤。

25天高任鳥(niǎo)飛：給員工自由釋放的空間。

26癟胎最需要打氣：鼓勵(lì)情緒低落的員工。

五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方

27讓員工有個(gè)溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。

28伸出你的手：關(guān)鍵時(shí)侯拉人一把。

29心會(huì)跟愛(ài)一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。

30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動(dòng)力。

31關(guān)注員工私人問(wèn)題：找準(zhǔn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。

32細(xì)微關(guān)注有時(shí)候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。

33動(dòng)之以情，曉之以理：有效的勸說(shuō)就是有效的激勵(lì)。

六、生于憂患：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力

34馬為策已者馳：利用壓力推動(dòng)員工。

35兵臨城下，先吹號(hào)角：向員工公開(kāi)當(dāng)前形勢(shì)。

36有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展：充分利用員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

37協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛能：引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

38自主才能自勵(lì)：讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)。

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39巧用鯰魚(yú)效應(yīng)：用危機(jī)感激勵(lì)員工奮進(jìn)。

40具體可行的激勵(lì)：績(jī)效考評(píng)。

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第三篇：酒店員工激勵(lì)方法

酒店員工激勵(lì)方法

酒店是一個(gè)人與人打交道的場(chǎng)所，而人又是世界上最難以捉摸的動(dòng)物，所以許多時(shí)候我們要練就“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的過(guò)硬本領(lǐng)。在員工的激勵(lì)上也是一樣，我們要針對(duì)不同的人實(shí)施不同的激勵(lì)方式方法。經(jīng)過(guò)酒店工作的三四年，現(xiàn)作為一名基層管理者的我來(lái)說(shuō)，在員工激勵(lì)方面我認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面去做： 一：提高員工的薪資待遇

人們出來(lái)工作，就是為了更多的掙錢(qián)，讓自己的生活過(guò)得更好。所以有一份不錯(cuò)的薪資待遇是出來(lái)拼搏的最基本要求，也是后面談激勵(lì)的基石。試想一下，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)拿著一點(diǎn)只可維持自己平日基本生活的薪水，他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力，汗水嗎？所以，提高員工的薪資待遇是要激勵(lì)員工好好工作，努力工作的第一步。二：給酒店員工找到發(fā)展的目標(biāo)，方向

員工工作沒(méi)有激情，許多時(shí)候是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的前途，對(duì)自己的未來(lái)，對(duì)自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的方向性，不知道自己的付出會(huì)有什么樣的結(jié)果，什么樣的回報(bào)。用平時(shí)我們講的就是人生失去了方向，目標(biāo)。所以，當(dāng)一個(gè)人不知道自己的付出是為了什么時(shí)，他就會(huì)消極，就會(huì)沒(méi)激情工作，就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)天和尚撞天鐘”的消極怠工情況！所以，我們做為人事部培訓(xùn)人員也好，還是部門(mén)管理者也好，對(duì)于那些有理想，有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章，讓他們更好地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)酒店這個(gè)行業(yè)，了解酒店的一個(gè)發(fā)展方向，去積極引導(dǎo)員工找到發(fā)展的目標(biāo)，幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣必定會(huì)讓那不想平庸的心又一次激情澎湃！三：尊重自己的員工，關(guān)心自己的員工

酒店行業(yè)是一個(gè)人與人交際最多的行業(yè)，我們每天會(huì)面對(duì)各式各樣的客人，領(lǐng)導(dǎo)，同事等等。人與人交往，對(duì)別人的尊重，關(guān)心這是達(dá)成友好關(guān)系的第一步，特別是在酒店領(lǐng)導(dǎo)與員工之間。在有的酒店，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人連自己手下十幾二十個(gè)人的名字都記不全，連是否是自己部門(mén)的人都搞不清，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是失敗的。激勵(lì)員工，我們就要尊重自己的員工，早晨能給他們一個(gè)微笑，就請(qǐng)不要給一朵“烏云”；能親切地問(wèn)好，就不要悶不著聲。在工作中生活中，多關(guān)心自己的員工，了解他們有什么工作，生活上的困難沒(méi)有？多找他們談心，拉家常都行，總之，讓他們感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)在身邊，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心自己，在想著自己。那么他們哪怕是出自感動(dòng)也好，他們都會(huì)努力工作，因?yàn)樗麄儾幌雽?duì)不起你，不想讓你這樣的好領(lǐng)導(dǎo)失望！所以，領(lǐng)導(dǎo)們要去拉近與員工的距離，讓他們?cè)敢飧阕鍪?，多尊重他們，多關(guān)心他們！

四：自己要適當(dāng)?shù)厝ь^做點(diǎn)事情

酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。然而，在招不到人的同時(shí)，我們的酒店還是要運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，加班，加班，總是在不停地加班。這也是讓員工失去激情的原因之一。那么怎樣才能讓有限的人去更有激情地完成那艱難的任務(wù)呢？讓每個(gè)人都能超常發(fā)揮自己呢？領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起做會(huì)起到不錯(cuò)的效果。在許多酒店，多房時(shí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都去到客房部，與員工一起，收垃圾，撤布草等等，員工們看到這的情境，看著自己的領(lǐng)導(dǎo)與自己共同戰(zhàn)斗，他們有了感動(dòng)，感激后便激發(fā)了激情，做事的效率就這樣上去了。所以，領(lǐng)導(dǎo)們只要你們適當(dāng)?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起，效果是十分不錯(cuò)的！

五：敢為員工爭(zhēng)取，承擔(dān)

酒店的工作雖說(shuō)沒(méi)有什么大事會(huì)發(fā)生，但是一件小事有時(shí)處理不當(dāng)也會(huì)釀成大錯(cuò)。當(dāng)我們員工發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，影響到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立即大罵員工的不是，一些事情甚至都不經(jīng)過(guò)調(diào)查就為自己的員工定性，處理員工。其實(shí)這樣的處事行為是對(duì)員工的最大傷害，因?yàn)?，自己的老大都不相信自己，都不能幫到自己，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)處罰自己，跟隨這樣的人工作會(huì)有激情嗎？有功是你的，有錯(cuò)是員工的，讓人生厭！激勵(lì)員工，我們就要敢去為員工爭(zhēng)取他們的利益，當(dāng)不是他們的錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要敢于出來(lái)為他們說(shuō)話，為他們不平；是他們錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要敢于去為他們承擔(dān)起一些責(zé)任，然后去總結(jié)這些過(guò)失，錯(cuò)誤。在員工出錯(cuò)時(shí)請(qǐng)不要一味地去責(zé)怪他們，因?yàn)樗麄円呀?jīng)因?yàn)閾Q錯(cuò)給你帶來(lái)的麻煩很不安了，這時(shí)的他們會(huì)很內(nèi)疚，而你去一味罵他們，他們會(huì)覺(jué)得你讓他成了你的出氣筒，慢慢地，內(nèi)疚沒(méi)了，連認(rèn)錯(cuò)的心都會(huì)沒(méi)了！所以，敢為員工爭(zhēng)取，承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)必能很好地激勵(lì)自己的員工努力工作！激勵(lì)員工，不是一個(gè)說(shuō)做到就能做到的工作，那需要慢慢地去行動(dòng)。多去關(guān)心員工，多尊重員工，多為員工承擔(dān)點(diǎn)，多去幫助他們。請(qǐng)相信你的付出是會(huì)有很好收益的，因?yàn)槿耸请y以捉摸的同時(shí)也是最有感情的動(dòng)物！

第四篇：激勵(lì)員工N個(gè)方法

非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段 ,你一定要懂！

最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極

工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101、隨和并非任何時(shí)候都有意義

102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大

106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

第五篇：激勵(lì)員工士氣的方法

激勵(lì)員工士氣的方法

因?yàn)槟鞘悄愕挠吞铮吞锏囊磺卸己湍愕那猩砝嬗嘘P(guān)，所以你很容易看出許多問(wèn)題來(lái)。” 《粵港信息日?qǐng)?bào)》一篇談激勵(lì)士氣的文章中的這句話值得細(xì)細(xì)品味

保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)這位美國(guó)的大富豪，有一次聘用一位叫喬治·米勒(George Miller)的人，來(lái)幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。

喬治·米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對(duì)油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅·蓋帝去察看油田時(shí)，總是還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些浪費(fèi)與不合理的地方，影響到產(chǎn)油的成本，使得油田利潤(rùn)相對(duì)降低，保羅·蓋帝雖然深信喬治·米勒的才干，但對(duì)他在這方面的表現(xiàn)，總是覺(jué)得很不對(duì)勁，于是找喬治·米勒來(lái)溝通。

他對(duì)喬治·米勒說(shuō)：“我只不過(guò)在油田呆了一個(gè)小時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了許多浪費(fèi)之處。如果能把這些浪費(fèi)之處加以消除的話，油田的產(chǎn)量勢(shì)必可以提高，利潤(rùn)自然也跟著增高，你是油田的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該有義務(wù)把這些浪費(fèi)的地方有效地控制住。”

喬治·米勒回答說(shuō)：“因?yàn)槟鞘悄愕挠吞?，油田的一切都和你的切身利益有關(guān)，所以你很容易看出許多問(wèn)題來(lái)?！?/p>

喬治·米勒這個(gè)回答，令保羅·蓋帝心頭一震，他連續(xù)好幾天，都在想喬治·米勒所說(shuō)的這句話。最后，保羅·蓋帝悟出了一個(gè)道理來(lái)。

他告訴喬治·米勒說(shuō)：“從今天開(kāi)始，我不付你的薪水，而是付你油田總利潤(rùn)的某個(gè)百分比，油田管理得越有效率，油田的總利潤(rùn)當(dāng)然會(huì)越高，那你的收入，自然也是跟著水漲船高，反之亦然?！?/p>

喬治·米勒接受了保羅·蓋帝這種挑戰(zhàn)。從那一天開(kāi)始，這個(gè)油田的管理完全改觀，不但浪費(fèi)不見(jiàn)了，而且效率也提升許多，為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變呢？因?yàn)?，現(xiàn)在這個(gè)油田不但是保羅·蓋帝的油田，也是喬治·米勒的油田。換一個(gè)角度，由于喬治·米勒把它視為自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)管理，所以，過(guò)去保羅·蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點(diǎn)，很快被喬治·米勒一項(xiàng)一項(xiàng)改善了。

這種改善的結(jié)果，不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多，產(chǎn)量和利潤(rùn)都大增了，當(dāng)然，喬治·米勒的收入也跟著大增。

從這個(gè)個(gè)案中，我們可以得到兩個(gè)啟示，就是企業(yè)只要能掌握下面兩個(gè)方向，對(duì)員工進(jìn)行士氣激勵(lì)，絕對(duì)會(huì)有很大的助益。

利潤(rùn)共享：

在經(jīng)營(yíng)管理上，經(jīng)營(yíng)者如果能和受雇者利潤(rùn)共享的話，其所產(chǎn)生的激勵(lì)效果，肯定遠(yuǎn)大于員工們只拿的固定薪水。

參與管理：

參與管理是激勵(lì)員工士氣的另一個(gè)好方法。透過(guò)參與管理，可以讓員工感受到那種“我不光是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)決策者”的成就感，會(huì)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)看待。既然是視為自己的事業(yè)，當(dāng)然會(huì)比一般人更用心了，這種用心的結(jié)果，效率自然會(huì)提升。

西歐利潤(rùn)共享制

美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·魏茨曼提出，資本主義經(jīng)濟(jì)分為工資經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)兩種模式。工資經(jīng)濟(jì)決定工資合同談判的參數(shù)具有粘性，工資參數(shù)的粘性導(dǎo)致了工資的固定化。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不健康狀況，如總需求下降時(shí)，廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價(jià)格，而削減產(chǎn)品數(shù)量，以保持勞動(dòng)成本與勞動(dòng)收益的平衡，這樣勢(shì)必造成大量的失業(yè)，而政府因此采取的防止經(jīng)濟(jì)衰退的措施又會(huì)使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。結(jié)果導(dǎo)致失業(yè)和通貨膨脹并存。而共享經(jīng)濟(jì)則可以解決上述問(wèn)題，在這種體制下，工資是由固定的基本部分與利潤(rùn)共享部分組成的。它可以根據(jù)總需求的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟(jì)一個(gè)啟示。而英國(guó)是第一個(gè)進(jìn)行此項(xiàng)理論實(shí)踐的國(guó)家。

英國(guó)當(dāng)時(shí)的方案基本內(nèi)容是：工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇

員，而是將雇員工資的2/3確定為固定工資，其余1/3的工資則同該企業(yè)的利潤(rùn)掛起鉤來(lái)，由企業(yè)利潤(rùn)的多少來(lái)確定。其具體實(shí)施方案有多種，但較為常見(jiàn)的是：雇主將雇員收入的一定比例取出建立一個(gè)信托股份基金，并規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)不得出售，在這期間內(nèi)，由職工持其股份，獲得與公司一致的利潤(rùn)。

在德國(guó)，非常強(qiáng)調(diào)高度參與，例如：讓職工代表進(jìn)入董事會(huì)和軸心圈，此外，有700多個(gè)廠家聯(lián)合成一個(gè)雇主聯(lián)盟，用相當(dāng)數(shù)量的利潤(rùn)額與雇員共享利潤(rùn)。

利潤(rùn)共享制在西方得到一定程度的實(shí)施，它的作用是：減少了工人的失業(yè)，改善了勞資關(guān)系。