第一篇:100種激勵(lì)員工的方法
1.在春酒或婚喪喜慶等重要場(chǎng)合中露個(gè)臉,表達(dá)你對(duì)員工的關(guān)心。
2.「請(qǐng)」與「謝謝」不離口,向員工表達(dá)謝意時(shí),同時(shí)說(shuō)得具體一點(diǎn)。
3.記得員工在公司服務(wù)「週年慶」的日子,在眾人面前為員工慶祝。
4.記住員工家人們特殊日子,如生日、小孩的生日,親自送一張卡片以示祝賀。
5.因?yàn)樗膬?yōu)秀表現(xiàn)讓整個(gè)部門(mén)休假。
6.除了可用的休假之外,安排榮譽(yù)假給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
7.到員工的位置上,請(qǐng)他到你的辦公室,當(dāng)面感謝他在工作上的辛勞。
8.請(qǐng)公司的總裁或上司的上司會(huì)見(jiàn)你的部屬,以感謝部屬的杰出表現(xiàn)。
9.當(dāng)你經(jīng)過(guò)員工座位或在走廊上碰到他們時(shí),稱(chēng)呼他們的名字,并和他們打招呼。
10.將員工當(dāng)做專(zhuān)家,虛心向員工徵詢(xún)意見(jiàn)。
11.發(fā)薪水時(shí),在信封上寫(xiě)幾句讚揚(yáng)員工的話;或親自將薪水條拿給員工,花幾分鐘謝謝他上個(gè)月的努力。
12.與團(tuán)隊(duì)一同出外用餐時(shí),為員工最近的成就乾杯,事先準(zhǔn)備好想對(duì)他們說(shuō)的話。
13.員工做的好事,立刻告訴他,不要錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。
14.張貼一張表?yè)P(yáng)信,不要不著邊際,要寫(xiě)清楚表彰的具體事項(xiàng)。
15.透過(guò)親手寫(xiě)的短箋,獎(jiǎng)勵(lì)員工的好表現(xiàn),或是提醒他們有待改進(jìn)之處。
16.利用口頭嘉許或書(shū)面讚許的方式,個(gè)別感謝表現(xiàn)杰出的員工。必要時(shí),可口頭與書(shū)寫(xiě)兩者并用,重點(diǎn)是要及時(shí)且真誠(chéng)。
17.花時(shí)間和員工見(jiàn)面,并且在他們需要和想要的時(shí)候,傾聽(tīng)他們的心聲。
18.當(dāng)團(tuán)隊(duì)提供他們的建議或構(gòu)想時(shí),感謝他們的創(chuàng)意。
19.經(jīng)常誠(chéng)懇地對(duì)員工說(shuō):「我知道你辦得到。」
20.送員工一本跟他工作最相關(guān)的新書(shū),訂閱一份他喜愛(ài)的雜志(和工作無(wú)關(guān)的休閒雜志)。
21.員工最喜歡哪一本書(shū)?買(mǎi)下那本并請(qǐng)作者簽名給○○人,然后送給員工。
22.請(qǐng)員工喝咖啡或他喜歡的其他飲料,或送一盒他最?lèi)?ài)吃的巧克力或其他甜點(diǎn)。
23.每星期請(qǐng)一位推拿按摩師來(lái)辦公室,幫員工推拿與按摩。
24.親自做一張謝卡。
25.用巧克力糖或氣球之類(lèi)的小小玩意兒,來(lái)向員工說(shuō)謝謝。
26.獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),即使只是每人一杯果汁或一個(gè)包,也會(huì)讓大家覺(jué)得很高興。
27.向餐館訂早餐或午餐,要他們送到公司來(lái),請(qǐng)表現(xiàn)杰出的團(tuán)隊(duì)員工吃。
28.在辦公室放置一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)箱,放進(jìn)各種餐券、門(mén)票、優(yōu)待券,當(dāng)某位員工成績(jī)出色時(shí),讓他從獎(jiǎng)勵(lì)箱中選擇想要的票券。形式可以多種多樣,從免費(fèi)午餐到加油票等。
29.把表現(xiàn)杰出員工們的相片掛在走廊的一面墻上,布置成一面「名人墻」。
30.依據(jù)員工的喜好,送給他電影票、音樂(lè)會(huì)、表演活動(dòng)門(mén)票或球賽門(mén)票。
31.在下次出差時(shí),為每位員工帶個(gè)東西回來(lái),以表示你的感謝。
32.為團(tuán)隊(duì)做一份年報(bào),附有員工的榮譽(yù)事跡和圖片。做一本員工成績(jī)紀(jì)念剪貼簿,給團(tuán)隊(duì)中的每一位員工留出空白頁(yè),在空白頁(yè)填上員工經(jīng)歷。一旦受到褒獎(jiǎng),就在簿子上記下具體內(nèi)容,而且還要加入員工的受獎(jiǎng)感言。
33.安排某個(gè)周五下午,帶領(lǐng)全體員工觀看一場(chǎng)鼓舞人心的電影,然后讓他們?cè)琰c(diǎn)回家。
34.在某個(gè)特定日子,帶一些員工喜歡吃的點(diǎn)心或零食到辦公室和員工分享,順便聊聊天,了解他們的近況,并接受他們的建議。
35.制訂部門(mén)標(biāo)準(zhǔn),如績(jī)效、考績(jī)等,在員工達(dá)到目標(biāo)時(shí),給予符合公司文化和宗旨的獎(jiǎng)勵(lì)。
36.當(dāng)你上臺(tái)時(shí),不要演說(shuō),改采頒獎(jiǎng)給員工,讓焦點(diǎn)集中在員工身上而不是你身上。
37.早上到辦公室時(shí),和員工聊聊工作以外的事情,增進(jìn)你對(duì)員工個(gè)人的了解。
38.午餐時(shí)間主動(dòng)問(wèn)員工要不要一起去外面吃午餐,為了盡量做到公平,最好在記事本寫(xiě)下
你和誰(shuí)一起午餐,以免有人被你忽略。
39.員工大會(huì)中送花給你的員工,一束一束贈(zèng)送,每一束都不一樣,代表不同的功勞。
40.員工壓力很大時(shí),允許他可以多睡兩小時(shí)再來(lái)上班。
41.對(duì)于員工的績(jī)效,提供特定和經(jīng)常的意見(jiàn)回饋,并且提供他們能夠改善績(jī)效的支援。
42.提供員工充分的資訊,例如有關(guān)公司如何賺錢(qián)或虧錢(qián)、即將推出的產(chǎn)品、服務(wù)和策略,并且對(duì)員工解釋他們?cè)谡w計(jì)畫(huà)中所扮演的角色。
43.讓員工參與決策,尤其當(dāng)這些決策會(huì)影響到他們時(shí)。
44.讓員工有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和培養(yǎng)新技能,鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能。讓員工知道你可以如何協(xié)助他們達(dá)成個(gè)人及組織的目標(biāo),與每一個(gè)員工建立起伙伴關(guān)系。
45.讓員工對(duì)于工作和工作環(huán)境有「自己就是主人」的感覺(jué),這種感覺(jué)也可以是象徵性的,例如無(wú)論工作是否有需要,都印名片給他們。
46.營(yíng)造一個(gè)有開(kāi)放、信任和充滿樂(lè)趣的工作環(huán)境,鼓勵(lì)新的觀點(diǎn)、建議和提案。47.慶祝、表?yè)P(yáng)成就——無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的成就?;〞r(shí)間與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),以及構(gòu)思一些有創(chuàng)意和新鮮感,并且能鼓勵(lì)士氣的會(huì)議和活動(dòng)。
48.當(dāng)員工必須在周末加班時(shí),幫他們準(zhǔn)備午餐。
49.偶爾訂一下每日目標(biāo)來(lái)支持公司的目標(biāo),把它訂得夠高,好讓員工全力以赴。
50.為感謝團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的表現(xiàn)或成就,請(qǐng)他們到你家聚餐或烤肉。這會(huì)讓你有機(jī)會(huì)見(jiàn)到他們的家人,他們也會(huì)見(jiàn)到你的家人,增進(jìn)彼此的友誼。
51.當(dāng)員工升了官或職責(zé)加重時(shí),送他一個(gè)特殊的紀(jì)念品。
52.你自己太忙,無(wú)法參加會(huì)議時(shí),讓你的員工代表你出席。
53.讓員工選擇喜歡的地點(diǎn)去參加在職訓(xùn)練。
54.改善員工的工作環(huán)境,例如為他添購(gòu)椅子或電腦設(shè)備。
55.根據(jù)員工的建議,改善辦公環(huán)境,讓大家工作起來(lái)更舒服。
56.讓他進(jìn)公司一年期滿之后,幫忙帶新進(jìn)員工。
57.當(dāng)你在進(jìn)行一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的計(jì)畫(huà)時(shí),請(qǐng)你的員工來(lái)幫忙。
58.如果員工曾對(duì)某方面的主題表達(dá)了他的興趣,那么,與這個(gè)主題有關(guān)的事情出現(xiàn)時(shí),主動(dòng)和這位員工討論、分析,并給予你的建議。
59.完成一項(xiàng)工作計(jì)畫(huà)時(shí),送整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)出去輕鬆一天,譬如去溫泉休閒區(qū)度過(guò)一天或一個(gè)周末。
60.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的象徵物,印在T恤或咖啡杯上,并印上公司的標(biāo)志。
61.如果工作性質(zhì)許可,一旦員工在限期之前完成任務(wù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),那么剩下來(lái)的時(shí)間就送給他們,做為獎(jiǎng)勵(lì)。
62.每星期至少應(yīng)與每一位部屬見(jiàn)一次面,聊一聊,以了解他們工作的情況,以及是否有什么地方需要你幫忙。
63.讓員工參加專(zhuān)案小組或委員會(huì),使他有機(jī)會(huì)與高階主管接觸。
64.有些客戶(hù)花再多時(shí)間去應(yīng)付也是無(wú)利可圖,你替他應(yīng)付那些客戶(hù)。
65.把好差事交由員工去做。
66.你可以請(qǐng)員工吃中飯,來(lái)感謝員工的辛勞或者慶祝一件喜事。
67.什么是員工最不喜歡做的事?你主動(dòng)幫他做一天。
68.誠(chéng)懇一點(diǎn)、具體一點(diǎn)告訴他那里做得好。
69.想維持員工的工作動(dòng)機(jī),要注意批評(píng)與讚美的比例,通常批評(píng)1次要讚美5次才補(bǔ)得回來(lái)。
70.褒獎(jiǎng)員工時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)「可是」與「但是」,這樣會(huì)讓員工只記得你的否定,卻忘了你的激勵(lì)。
71.敞開(kāi)辦公室的大門(mén),經(jīng)常在辦公室里到處走動(dòng),聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)。
72.做一張褒獎(jiǎng)次數(shù)表,列出團(tuán)隊(duì)中所有員工的名單,以4星期的時(shí)間記錄你褒獎(jiǎng)每一位團(tuán)隊(duì)成員的次數(shù)與褒獎(jiǎng)事項(xiàng),藉以體認(rèn)褒獎(jiǎng)對(duì)于自己與團(tuán)隊(duì)的影響力。
73.60秒、3個(gè)步驟,就能做到當(dāng)場(chǎng)褒獎(jiǎng)。1.告訴員工他做對(duì)了什么事情。2.告訴他達(dá)成了什么價(jià)值或目標(biāo)。3.向他誠(chéng)懇的說(shuō)謝謝。
74.給員工的配偶寫(xiě)一封表?yè)P(yáng)信,或是送上玫瑰與香檳,以感謝員工家人的支持與犧牲。當(dāng)你為員工做了一件事情時(shí),員工會(huì)感謝你;當(dāng)你為員工的家人做了一件事情時(shí),你們之間會(huì)成為朋友。
75.在公開(kāi)場(chǎng)合中,讓員工以「3分鐘演講」上臺(tái)分享成功故事,肯定對(duì)方,讓對(duì)方有成就感。
76.放手讓員工去做決定,授權(quán)與信任是激勵(lì)員工的好方法。
77.叫得出1000名主管的名字,也知道他們的職責(zé),讓他們覺(jué)得自己很重要。
78.當(dāng)部屬在某一件事情上表現(xiàn)不盡理想時(shí),以先讚美、再責(zé)備,最后一定要再補(bǔ)上一句讚美的「三明治原則」,激勵(lì)部屬勇于面對(duì)問(wèn)題,讓下一次表現(xiàn)更好。
79.認(rèn)可、獎(jiǎng)賞和晉升表現(xiàn)優(yōu)異者;對(duì)于績(jī)效欠佳或及格邊緣的員工也要處理,讓他們能夠進(jìn)步,或是離開(kāi)公司。
80.不要在員工生日的時(shí)候寄卡片給他,而要親自交給他。
81.指派員工加入某個(gè)最有趣、最受人矚目的案子,給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
82.在表?yè)P(yáng)會(huì)或?yàn)榱烁兄x舉辦的晚宴上,可以頒發(fā)一些事先未告知當(dāng)事人的獎(jiǎng)勵(lì),給當(dāng)事人一個(gè)意外。
83.與客戶(hù)見(jiàn)面時(shí),帶著留住這位客戶(hù)的關(guān)鍵員工一起去,在客戶(hù)面前公開(kāi)褒獎(jiǎng)這位員工近來(lái)的表現(xiàn)與成就。
84.在部門(mén)中掛一個(gè)布告欄,張貼來(lái)自同事與顧客的感謝信。
85.舉行正式的頒獎(jiǎng)典禮,記得一定要召集所有的員工。
86.邀請(qǐng)員工與你的上司一起用餐,在你的上司面前好好介紹他最近的優(yōu)秀表現(xiàn)。
87.公開(kāi)宣布加薪和發(fā)放獎(jiǎng)金。
88.經(jīng)常給員工非正式的報(bào)償,一來(lái)促進(jìn)交流,二來(lái)也方便制定目標(biāo)。
89.當(dāng)顧客對(duì)你稱(chēng)讚某位員工時(shí),你可以送那位員工一枚銀質(zhì)別針或類(lèi)似的東西,來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他。
90.讓員工投票選擇本年度最優(yōu)秀的職員、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、經(jīng)理或新進(jìn)的同事。
91.為某一名員工的成就,或公司里某一個(gè)團(tuán)體的成就,舉行一個(gè)未事先通知的慶祝會(huì)。
92.寫(xiě)信或e-mail給員工,稱(chēng)讚他們的特殊貢獻(xiàn)與成就,并將副本送交你的上司。
93.你的部屬或你領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì),對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)時(shí),請(qǐng)你的上司、更高階主管,乃至公司的CEO寫(xiě)信謝謝他們。
94.依員工個(gè)別興趣,送他去外面參加會(huì)議、講習(xí)班或訓(xùn)練班。
95.當(dāng)你聽(tīng)到有關(guān)某人的正面評(píng)價(jià)時(shí),盡快讓那個(gè)人知道,必要的話當(dāng)面去找那個(gè)人。
96.在公司舉行朝會(huì)、早餐會(huì)或員工大會(huì),邀請(qǐng)員工分享團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人受獎(jiǎng)的喜悅。
97.為勤奮工作從不遲到、不早退的員工頒發(fā)全勤獎(jiǎng),并且確實(shí)表?yè)P(yáng)他。
98.學(xué)習(xí)傾聽(tīng)以及眼神接觸,表達(dá)你對(duì)員工的關(guān)心。
99.相較于人資部門(mén)或大老闆的讚美,員工更在意的是直屬主管的褒獎(jiǎng)。
100.讚美絕對(duì)不嫌快,即時(shí)褒獎(jiǎng)最重要,因?yàn)闀r(shí)間拖得愈久,激勵(lì)的效果愈差。
第二篇:?jiǎn)T工激勵(lì)的方法
員工激勵(lì)方法大全
一、榜樣激勵(lì)
為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿
在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,讓我來(lái)
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8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳,夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì)
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物
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21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效??梢哉f(shuō),尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問(wèn)
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
五、溝通激勵(lì)
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下屬的干勁是“談”出來(lái)的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通??梢哉f(shuō),溝通之于管理者,就像水之于游魚(yú),大氣之于飛鳥(niǎo)。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 30、溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙,確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),而是聽(tīng)
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通
六、信任激勵(lì)
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)
52、信任年輕人,開(kāi)辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
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54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、寬容激勵(lì)
胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長(zhǎng) 66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
八、贊美激勵(lì)
效果奇特的零成本激勵(lì)法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
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67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見(jiàn),使稱(chēng)贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵(lì)
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水,卻能無(wú)堅(jiān)不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心 80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì) 81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事 83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中
十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
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增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
十一、文化激勵(lì)
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì) 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
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98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二、懲戒激勵(lì)
不得不為的反面激勵(lì)方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)?,“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 101、隨和并非任何時(shí)候都有意義 102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則 104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大 106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)
HR工具庫(kù) 企業(yè)激勵(lì)員工方式方法 閱讀原文
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一、重賞之下必有勇夫:物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本方式
1獎(jiǎng)金發(fā)放絕招:讓獎(jiǎng)金產(chǎn)生更大的效果
2沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的:讓員工對(duì)薪酬更滿意。
3激勵(lì)的維生素:設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。
4寬帶薪酬:薪酬激勵(lì)新招。
5重賞之下必有勇夫:激勵(lì)員工要敢于投入。
6對(duì)不公平說(shuō)NO獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。
7比薪酬激勵(lì)更好的激勵(lì)手段:重視福利。
二、錢(qián)絕對(duì)不是萬(wàn)能的:理解、尊重是激勵(lì)員工的前提
8運(yùn)用開(kāi)心的鑰匙:充分理解、尊重員工。
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9員工愿意接受嗎:先分析指令的可行性。
10小細(xì)節(jié)大激勵(lì):注重下命令的細(xì)節(jié)。
11三顧茅廬功夫足:激勵(lì)員工要有信心。
12沒(méi)有溝通就沒(méi)有激勵(lì):加強(qiáng)上下溝通。
13無(wú)聲的激勵(lì):積極傾聽(tīng)員工的心聲。
三、讓員工為自己喝彩:精神激勵(lì)效果更佳
14人人都能變成優(yōu)秀:信任能激發(fā)員工潛能。
15用人不疑:信任能贏得忠誠(chéng)與激情。
16為員工喝彩大聲說(shuō)出你對(duì)員工的贊美。
17士為贊賞者用:真誠(chéng)的贊賞是最好的激勵(lì)。
18絕不將贊賞拖到明天:表?yè)P(yáng)一定要及時(shí)。
19讓員工為自己驕傲:培養(yǎng)自驕傲。
20榮譽(yù)最重要:給員工意想不到的榮譽(yù)。
四、肚里撐船:寬容是激勵(lì)員工的“催化劑”
21海納百川:寬容激勵(lì)才有奇效。
22向員工認(rèn)錯(cuò):是大度更是激勵(lì)。
23獎(jiǎng)勵(lì)失敗:鼓勵(lì)創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。
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24使功不如使過(guò):允許員工犯錯(cuò)誤。
25天高任鳥(niǎo)飛:給員工自由釋放的空間。
26癟胎最需要打氣:鼓勵(lì)情緒低落的員工。
五、攻心為上 :情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方
27讓員工有個(gè)溫馨的港灣:建立溫暖的大家庭。
28伸出你的手:關(guān)鍵時(shí)侯拉人一把。
29心會(huì)跟愛(ài)一起走:永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。
30為員工端上一杯茶:關(guān)心就是推動(dòng)力。
31關(guān)注員工私人問(wèn)題:找準(zhǔn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
32細(xì)微關(guān)注有時(shí)候激發(fā)巨大潛能:記住員工的名字。
33動(dòng)之以情,曉之以理:有效的勸說(shuō)就是有效的激勵(lì)。
六、生于憂患:沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力
34馬為策已者馳:利用壓力推動(dòng)員工。
35兵臨城下,先吹號(hào)角:向員工公開(kāi)當(dāng)前形勢(shì)。
36有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展:充分利用員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
37協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛能:引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
38自主才能自勵(lì):讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)。
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39巧用鯰魚(yú)效應(yīng):用危機(jī)感激勵(lì)員工奮進(jìn)。
40具體可行的激勵(lì):績(jī)效考評(píng)。
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第三篇:酒店員工激勵(lì)方法
酒店員工激勵(lì)方法
酒店是一個(gè)人與人打交道的場(chǎng)所,而人又是世界上最難以捉摸的動(dòng)物,所以許多時(shí)候我們要練就“見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的過(guò)硬本領(lǐng)。在員工的激勵(lì)上也是一樣,我們要針對(duì)不同的人實(shí)施不同的激勵(lì)方式方法。經(jīng)過(guò)酒店工作的三四年,現(xiàn)作為一名基層管理者的我來(lái)說(shuō),在員工激勵(lì)方面我認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面去做: 一:提高員工的薪資待遇
人們出來(lái)工作,就是為了更多的掙錢(qián),讓自己的生活過(guò)得更好。所以有一份不錯(cuò)的薪資待遇是出來(lái)拼搏的最基本要求,也是后面談激勵(lì)的基石。試想一下,一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)拿著一點(diǎn)只可維持自己平日基本生活的薪水,他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力,汗水嗎?所以,提高員工的薪資待遇是要激勵(lì)員工好好工作,努力工作的第一步。二:給酒店員工找到發(fā)展的目標(biāo),方向
員工工作沒(méi)有激情,許多時(shí)候是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的前途,對(duì)自己的未來(lái),對(duì)自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的方向性,不知道自己的付出會(huì)有什么樣的結(jié)果,什么樣的回報(bào)。用平時(shí)我們講的就是人生失去了方向,目標(biāo)。所以,當(dāng)一個(gè)人不知道自己的付出是為了什么時(shí),他就會(huì)消極,就會(huì)沒(méi)激情工作,就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)天和尚撞天鐘”的消極怠工情況!所以,我們做為人事部培訓(xùn)人員也好,還是部門(mén)管理者也好,對(duì)于那些有理想,有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章,讓他們更好地認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)酒店這個(gè)行業(yè),了解酒店的一個(gè)發(fā)展方向,去積極引導(dǎo)員工找到發(fā)展的目標(biāo),幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這樣必定會(huì)讓那不想平庸的心又一次激情澎湃!三:尊重自己的員工,關(guān)心自己的員工
酒店行業(yè)是一個(gè)人與人交際最多的行業(yè),我們每天會(huì)面對(duì)各式各樣的客人,領(lǐng)導(dǎo),同事等等。人與人交往,對(duì)別人的尊重,關(guān)心這是達(dá)成友好關(guān)系的第一步,特別是在酒店領(lǐng)導(dǎo)與員工之間。在有的酒店,一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人連自己手下十幾二十個(gè)人的名字都記不全,連是否是自己部門(mén)的人都搞不清,這樣的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是失敗的。激勵(lì)員工,我們就要尊重自己的員工,早晨能給他們一個(gè)微笑,就請(qǐng)不要給一朵“烏云”;能親切地問(wèn)好,就不要悶不著聲。在工作中生活中,多關(guān)心自己的員工,了解他們有什么工作,生活上的困難沒(méi)有?多找他們談心,拉家常都行,總之,讓他們感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)在身邊,領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心自己,在想著自己。那么他們哪怕是出自感動(dòng)也好,他們都會(huì)努力工作,因?yàn)樗麄儾幌雽?duì)不起你,不想讓你這樣的好領(lǐng)導(dǎo)失望!所以,領(lǐng)導(dǎo)們要去拉近與員工的距離,讓他們?cè)敢飧阕鍪?,多尊重他們,多關(guān)心他們!
四:自己要適當(dāng)?shù)厝ь^做點(diǎn)事情
酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。然而,在招不到人的同時(shí),我們的酒店還是要運(yùn)轉(zhuǎn),所以,加班,加班,總是在不停地加班。這也是讓員工失去激情的原因之一。那么怎樣才能讓有限的人去更有激情地完成那艱難的任務(wù)呢?讓每個(gè)人都能超常發(fā)揮自己呢?領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起做會(huì)起到不錯(cuò)的效果。在許多酒店,多房時(shí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都去到客房部,與員工一起,收垃圾,撤布草等等,員工們看到這的情境,看著自己的領(lǐng)導(dǎo)與自己共同戰(zhàn)斗,他們有了感動(dòng),感激后便激發(fā)了激情,做事的效率就這樣上去了。所以,領(lǐng)導(dǎo)們只要你們適當(dāng)?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起,效果是十分不錯(cuò)的!
五:敢為員工爭(zhēng)取,承擔(dān)
酒店的工作雖說(shuō)沒(méi)有什么大事會(huì)發(fā)生,但是一件小事有時(shí)處理不當(dāng)也會(huì)釀成大錯(cuò)。當(dāng)我們員工發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),影響到領(lǐng)導(dǎo)時(shí),有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立即大罵員工的不是,一些事情甚至都不經(jīng)過(guò)調(diào)查就為自己的員工定性,處理員工。其實(shí)這樣的處事行為是對(duì)員工的最大傷害,因?yàn)?,自己的老大都不相信自己,都不能幫到自己,領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)處罰自己,跟隨這樣的人工作會(huì)有激情嗎?有功是你的,有錯(cuò)是員工的,讓人生厭!激勵(lì)員工,我們就要敢去為員工爭(zhēng)取他們的利益,當(dāng)不是他們的錯(cuò)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要敢于出來(lái)為他們說(shuō)話,為他們不平;是他們錯(cuò)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要敢于去為他們承擔(dān)起一些責(zé)任,然后去總結(jié)這些過(guò)失,錯(cuò)誤。在員工出錯(cuò)時(shí)請(qǐng)不要一味地去責(zé)怪他們,因?yàn)樗麄円呀?jīng)因?yàn)閾Q錯(cuò)給你帶來(lái)的麻煩很不安了,這時(shí)的他們會(huì)很內(nèi)疚,而你去一味罵他們,他們會(huì)覺(jué)得你讓他成了你的出氣筒,慢慢地,內(nèi)疚沒(méi)了,連認(rèn)錯(cuò)的心都會(huì)沒(méi)了!所以,敢為員工爭(zhēng)取,承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)必能很好地激勵(lì)自己的員工努力工作!激勵(lì)員工,不是一個(gè)說(shuō)做到就能做到的工作,那需要慢慢地去行動(dòng)。多去關(guān)心員工,多尊重員工,多為員工承擔(dān)點(diǎn),多去幫助他們。請(qǐng)相信你的付出是會(huì)有很好收益的,因?yàn)槿耸请y以捉摸的同時(shí)也是最有感情的動(dòng)物!
第四篇:激勵(lì)員工N個(gè)方法
非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段 ,你一定要懂!
最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》,感覺(jué)很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。
一、榜樣激勵(lì)
為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿
在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇??!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,讓我來(lái)
8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳,夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì)
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效??梢哉f(shuō),尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問(wèn)
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
五、溝通激勵(lì)
下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極
工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通??梢哉f(shuō),溝通之于管理者,就像水之于游魚(yú),大氣之于飛鳥(niǎo)。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
30、溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙,確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),而是聽(tīng)
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通
六、信任激勵(lì)
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)
52、信任年輕人,開(kāi)辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、寬容激勵(lì)
胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)
66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
八、贊美激勵(lì)
效果奇特的零成本激勵(lì)法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見(jiàn),使稱(chēng)贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵(lì)
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水,卻能無(wú)堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心
80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事
83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中
十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
十一、文化激勵(lì)
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二、懲戒激勵(lì)
不得不為的反面激勵(lì)方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)?,“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
101、隨和并非任何時(shí)候都有意義
102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)
103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大
106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)
第五篇:激勵(lì)員工士氣的方法
激勵(lì)員工士氣的方法
因?yàn)槟鞘悄愕挠吞铮吞锏囊磺卸己湍愕那猩砝嬗嘘P(guān),所以你很容易看出許多問(wèn)題來(lái)。” 《粵港信息日?qǐng)?bào)》一篇談激勵(lì)士氣的文章中的這句話值得細(xì)細(xì)品味
保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)這位美國(guó)的大富豪,有一次聘用一位叫喬治·米勒(George Miller)的人,來(lái)幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。
喬治·米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才,對(duì)油田的管理也很內(nèi)行,可是,每次保羅·蓋帝去察看油田時(shí),總是還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些浪費(fèi)與不合理的地方,影響到產(chǎn)油的成本,使得油田利潤(rùn)相對(duì)降低,保羅·蓋帝雖然深信喬治·米勒的才干,但對(duì)他在這方面的表現(xiàn),總是覺(jué)得很不對(duì)勁,于是找喬治·米勒來(lái)溝通。
他對(duì)喬治·米勒說(shuō):“我只不過(guò)在油田呆了一個(gè)小時(shí),就發(fā)現(xiàn)了許多浪費(fèi)之處。如果能把這些浪費(fèi)之處加以消除的話,油田的產(chǎn)量勢(shì)必可以提高,利潤(rùn)自然也跟著增高,你是油田的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)該有義務(wù)把這些浪費(fèi)的地方有效地控制住。”
喬治·米勒回答說(shuō):“因?yàn)槟鞘悄愕挠吞?,油田的一切都和你的切身利益有關(guān),所以你很容易看出許多問(wèn)題來(lái)?!?/p>
喬治·米勒這個(gè)回答,令保羅·蓋帝心頭一震,他連續(xù)好幾天,都在想喬治·米勒所說(shuō)的這句話。最后,保羅·蓋帝悟出了一個(gè)道理來(lái)。
他告訴喬治·米勒說(shuō):“從今天開(kāi)始,我不付你的薪水,而是付你油田總利潤(rùn)的某個(gè)百分比,油田管理得越有效率,油田的總利潤(rùn)當(dāng)然會(huì)越高,那你的收入,自然也是跟著水漲船高,反之亦然?!?/p>
喬治·米勒接受了保羅·蓋帝這種挑戰(zhàn)。從那一天開(kāi)始,這個(gè)油田的管理完全改觀,不但浪費(fèi)不見(jiàn)了,而且效率也提升許多,為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變呢?因?yàn)?,現(xiàn)在這個(gè)油田不但是保羅·蓋帝的油田,也是喬治·米勒的油田。換一個(gè)角度,由于喬治·米勒把它視為自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)管理,所以,過(guò)去保羅·蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點(diǎn),很快被喬治·米勒一項(xiàng)一項(xiàng)改善了。
這種改善的結(jié)果,不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多,產(chǎn)量和利潤(rùn)都大增了,當(dāng)然,喬治·米勒的收入也跟著大增。
從這個(gè)個(gè)案中,我們可以得到兩個(gè)啟示,就是企業(yè)只要能掌握下面兩個(gè)方向,對(duì)員工進(jìn)行士氣激勵(lì),絕對(duì)會(huì)有很大的助益。
利潤(rùn)共享:
在經(jīng)營(yíng)管理上,經(jīng)營(yíng)者如果能和受雇者利潤(rùn)共享的話,其所產(chǎn)生的激勵(lì)效果,肯定遠(yuǎn)大于員工們只拿的固定薪水。
參與管理:
參與管理是激勵(lì)員工士氣的另一個(gè)好方法。透過(guò)參與管理,可以讓員工感受到那種“我不光是一個(gè)執(zhí)行者,更是一個(gè)決策者”的成就感,會(huì)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)看待。既然是視為自己的事業(yè),當(dāng)然會(huì)比一般人更用心了,這種用心的結(jié)果,效率自然會(huì)提升。
西歐利潤(rùn)共享制
美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·魏茨曼提出,資本主義經(jīng)濟(jì)分為工資經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)兩種模式。工資經(jīng)濟(jì)決定工資合同談判的參數(shù)具有粘性,工資參數(shù)的粘性導(dǎo)致了工資的固定化。因此,當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不健康狀況,如總需求下降時(shí),廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價(jià)格,而削減產(chǎn)品數(shù)量,以保持勞動(dòng)成本與勞動(dòng)收益的平衡,這樣勢(shì)必造成大量的失業(yè),而政府因此采取的防止經(jīng)濟(jì)衰退的措施又會(huì)使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。結(jié)果導(dǎo)致失業(yè)和通貨膨脹并存。而共享經(jīng)濟(jì)則可以解決上述問(wèn)題,在這種體制下,工資是由固定的基本部分與利潤(rùn)共享部分組成的。它可以根據(jù)總需求的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后,給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟(jì)一個(gè)啟示。而英國(guó)是第一個(gè)進(jìn)行此項(xiàng)理論實(shí)踐的國(guó)家。
英國(guó)當(dāng)時(shí)的方案基本內(nèi)容是:工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇
員,而是將雇員工資的2/3確定為固定工資,其余1/3的工資則同該企業(yè)的利潤(rùn)掛起鉤來(lái),由企業(yè)利潤(rùn)的多少來(lái)確定。其具體實(shí)施方案有多種,但較為常見(jiàn)的是:雇主將雇員收入的一定比例取出建立一個(gè)信托股份基金,并規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)不得出售,在這期間內(nèi),由職工持其股份,獲得與公司一致的利潤(rùn)。
在德國(guó),非常強(qiáng)調(diào)高度參與,例如:讓職工代表進(jìn)入董事會(huì)和軸心圈,此外,有700多個(gè)廠家聯(lián)合成一個(gè)雇主聯(lián)盟,用相當(dāng)數(shù)量的利潤(rùn)額與雇員共享利潤(rùn)。
利潤(rùn)共享制在西方得到一定程度的實(shí)施,它的作用是:減少了工人的失業(yè),改善了勞資關(guān)系。