第一篇：緊迫感與執(zhí)行力——提高一線員工的主人翁意識(shí)

緊迫感與執(zhí)行力

-談如何提高主人翁意識(shí)和執(zhí)行力

員工的主人翁意識(shí)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提，現(xiàn)階段，大部分員工對(duì)工作都是被動(dòng)式工作，是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，這樣并不能從根本上集團(tuán)員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)價(jià)值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸荆竟虅t葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來(lái)的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動(dòng)力、能力與保障是提高員工執(zhí)行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結(jié)構(gòu)，拼在一起構(gòu)成執(zhí)行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識(shí)，故我認(rèn)為增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。

增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)就是將員工的工作意識(shí)從被動(dòng)變主動(dòng)，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對(duì)員工進(jìn)行制度約束的過(guò)度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺(jué)能動(dòng)性的正確道路上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國(guó)內(nèi)木門創(chuàng)始企業(yè)，不管從人員管理制度、員工隊(duì)伍素質(zhì)都應(yīng)走在同類企業(yè)的前面，建設(shè)新型、現(xiàn)代化、和諧的金迪集團(tuán)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化的建設(shè)增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，靠員工的主人翁意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)主觀能動(dòng)性的內(nèi)部自我驅(qū)動(dòng)，最終提高了他們工作積極性和充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，繼而提了執(zhí)行力。

一、集團(tuán)員工主人翁意識(shí)淡薄的表現(xiàn)及原因分析

（一）表現(xiàn)

1、員工認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。雇傭思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤地認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)為主人，員工為從仆”。

2、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。

3、追求上有偏頗。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。

（二）原因分析

1、員工心理上的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理重視不夠。

2、生產(chǎn)車間思想教育工作不夠，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)。

3、對(duì)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。

二、如何培養(yǎng)車間員工的主人翁意識(shí)

1、建立一套富于激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的管理制度，同時(shí)，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效的培養(yǎng)，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)是員工利益和命運(yùn)的載體，員工的利益與集團(tuán)的命運(yùn)是不可分割的。

2、員工主人翁意識(shí)，作為一種積極向上的價(jià)值觀念和完整的心理機(jī)制，不可能自發(fā)地產(chǎn)生，也不能企望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件，訂幾條制度，喊幾句

口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革貽養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無(wú)權(quán)一身輕，肚飽萬(wàn)事足”的庸俗生命哲學(xué)。

3、為了充分激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)崗位的職能分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分地、全方位地培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力環(huán)境，以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)集團(tuán)的不斷發(fā)展。

三、樹立并強(qiáng)化主人翁意識(shí)最終形成良好的團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾的，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。在特定的時(shí)刻要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己、主動(dòng)推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2、作為一個(gè)整體，我們需要為員工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言是同等重要的,如果說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。讓員工展現(xiàn)自身的能力，這樣既能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)也能促進(jìn)集團(tuán)整體的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)—揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里?從根本上說(shuō),首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來(lái)自于集體成果。一句話,團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

4、團(tuán)隊(duì)精神的最高境界—凝聚力。全體員工的向心力、凝聚力是從松

散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。

綜上所述，就我個(gè)人而言，在思想、言論、行動(dòng)上嚴(yán)格地約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 時(shí)刻都不敢松懈，因?yàn)樯钪约旱呢?zé)任，深知自己的言行也會(huì)關(guān)系到公司的形象；時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層管理者。

第二篇：如何提高員工的主人翁意識(shí)

如何提高員工的主人翁意識(shí)：

一． 員工主人翁意識(shí)淡薄的表現(xiàn)及原因分析

（一）表現(xiàn)

1.員工認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。雇用思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤的認(rèn)為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對(duì)酒店建設(shè)發(fā)展及管理工作參與意識(shí)淡薄，甚至有時(shí)個(gè)別員工會(huì)采取對(duì)工作的不合作態(tài)度。

2.理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”

混淆擁有管理權(quán)和直接行使管理權(quán)的內(nèi)涵。認(rèn)為領(lǐng)班的事情只能歸領(lǐng)班做，酒店的事情歸酒店負(fù)責(zé)。

3.追求上有偏頗。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要

權(quán)利，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會(huì)考慮如何使酒店的利益最大化）

（二）原因分析

1.員工心理上的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)等為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理認(rèn)知不清晰。

2.酒店對(duì)員工的思想教育工作不到位，抓銷售、抓環(huán)境、抓業(yè)績(jī)，未將以積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)為工作之重。

3.對(duì)主人翁意識(shí)培養(yǎng)不足、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。

3.員工自身缺乏主人翁意識(shí)。認(rèn)為工作的地方只是簡(jiǎn)單的以賺取自己生活根本的地方，并沒(méi)有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)。

二、培養(yǎng)酒店員工的主人翁意識(shí)

1.酒店可以建立一套富于激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的制度。并非簡(jiǎn)單的罰款、獎(jiǎng)金制度。同時(shí)積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效地培養(yǎng)，讓員工意識(shí)到員工的利益與酒店的命運(yùn)是不可分割的。

2.員工主人翁意識(shí)作為一種積極向上的價(jià)值觀念和心理機(jī)制，不可自發(fā)的產(chǎn)生，也不能期望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件、定幾條制度、喊幾句口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革怡養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無(wú)權(quán)一身輕，肚飽萬(wàn)事足”的庸俗生命哲學(xué)。

3.為了充分激發(fā)酒店員工的主人翁意識(shí)，應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)崗位的責(zé)任分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養(yǎng)和激發(fā)每一位員工的主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化酒店內(nèi)部人力環(huán)境，以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)酒店的不斷發(fā)展。

三、樹立并強(qiáng)化主人翁意識(shí)最終形成良好的團(tuán)隊(duì)精神

1．團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。在特定的時(shí)刻要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，主動(dòng)地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2.作為一個(gè)整體，我們需要偉員工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。員工個(gè)

人能和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)酒店而言同樣重要，如果說(shuō)個(gè)人的工作能力是推動(dòng)酒店發(fā)展的縱向動(dòng)力，那么團(tuán)隊(duì)精神就是則是橫向動(dòng)力。讓員工展現(xiàn)自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時(shí)也能促進(jìn)酒店整體的發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本來(lái)說(shuō)，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不是要求團(tuán)隊(duì)成員去犧牲自我，而是要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去完成這一件事。

4.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：凝聚力。團(tuán)體的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志，在這里有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)地內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我?guī)谆氐膱F(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能夠形成真正的凝聚力。那么，確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。

綜上所述，就個(gè)人而言，我們要在思想，言論，行為上嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，時(shí)刻都不能松懈，要深知自己的責(zé)任，要深知自己的言行直接關(guān)系到酒店的形象，時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己。成為真正的主人翁。

第三篇：如何提高主人翁意識(shí)

如何提高主人翁意識(shí)

伴隨著金石公司閆莊鐵礦基建期的到來(lái)，公司各個(gè)項(xiàng)目正在緊張有序的進(jìn)行，提高主人翁意識(shí)，做好本職工作就顯得尤為重要。那么如何才能提高主人翁意識(shí)，下面我說(shuō)一下自己的觀點(diǎn)。

“主人翁”三字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)含的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。它倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我的工作狀態(tài)。主人翁意識(shí)并不是一個(gè)口號(hào)，而是一種信仰。

管理者要在工作上為職工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái)，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道，在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，要愛(ài)崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會(huì)有好心情；常干主人之事，我們的路才回越走越寬。還是那句話，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以人為本、和諧為基、關(guān)愛(ài)為要、發(fā)展為首的信念，從工作中萃取，在工作中錘煉。員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是公司基業(yè)長(zhǎng)青的“殺手锏”，是建設(shè)綠色，安全、高效、數(shù)字化礦山的關(guān)鍵所在！

金石公司

姬佳琦

2013/6/6

第四篇：增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)價(jià)值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸荆竟虅t葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來(lái)的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動(dòng)力、能力與保障是提高員工執(zhí)行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結(jié)構(gòu)，拼在一起構(gòu)成執(zhí)行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識(shí)，故我認(rèn)為增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。員工的主人翁意識(shí)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)就是將員工的工作意識(shí)從被動(dòng)變主動(dòng)，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對(duì)員工進(jìn)行制度約束的過(guò)度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺(jué)能動(dòng)性的正確道路上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國(guó)內(nèi)木門創(chuàng)世企業(yè)，不管從人員管理制度、員工隊(duì)伍素質(zhì)都應(yīng)走在同類企業(yè)的前面，建設(shè)新型、現(xiàn)代化、和諧的金迪集團(tuán)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化的建設(shè)增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，靠員工的主人翁意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)主觀能動(dòng)性的內(nèi)部自我驅(qū)動(dòng)，最終提高了他們工作積極性和充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，繼而提了執(zhí)行力。

增強(qiáng)主人翁意識(shí)是實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高的必備條件?！凹摇笔且粋€(gè)最溫暖的詞匯，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)就是培養(yǎng)他們“以企為家”的理念，這一理念是員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神驅(qū)動(dòng)力。只有公司內(nèi)部每個(gè)人都能吸收消化“以企為家”的理念，才能從內(nèi)心里實(shí)現(xiàn)“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正愛(ài)崗愛(ài)企。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)平時(shí)不太注重個(gè)人素質(zhì)的人可能會(huì)在公共場(chǎng)合亂扔垃圾，但是回到自己家中可能就會(huì)自覺(jué)的把垃圾放到垃圾桶里，這便是家庭理念的無(wú)形作用。同樣，在企業(yè)中員工都能做到以企為家，那么就會(huì)不管從專業(yè)素質(zhì)還是道德素質(zhì)等方面明顯改善，對(duì)消極習(xí)慣自我約束，對(duì)積極習(xí)慣自我督促，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)的自我提高。增強(qiáng)主人翁意識(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀概念，看似跟員工個(gè)體無(wú)直接關(guān)系，但是“企”字上面一個(gè)“人”字，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)都是由人來(lái)完成的。正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須由主人翁意識(shí)超強(qiáng)的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)便是增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有這樣才能保證構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的每一個(gè)制度和規(guī)范被有效的遵守執(zhí)行，保證企業(yè)所有員工構(gòu)成的這個(gè)有干勁、有素質(zhì)的大團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，合理地分工協(xié)作，共同支撐企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

提高執(zhí)行力就是將員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效助推力最大化，而執(zhí)行力的三個(gè)要素動(dòng)力、能力、保障也就基本等同于員工主觀能動(dòng)性、員工素質(zhì)和正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有增強(qiáng)礦業(yè)公司員工的主人翁意識(shí)，讓他們感覺(jué)到自己就是礦山的主人，才能從根本上打造出具有高效執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，以此來(lái)推動(dòng)建設(shè)“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”礦山企業(yè)宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

第五篇：如何提高員工的主人翁意識(shí)

如何提高員工的主人翁意識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)“殺手锏”，是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“主人翁”三個(gè)字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。它是一個(gè)完整的概念，倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的主人翁意識(shí)能激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺(jué)地與事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。為此，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手全面增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。

一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，全心全意依靠員工來(lái)發(fā)展事業(yè)。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的事業(yè)，必須實(shí)行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為事業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。如通過(guò)開展場(chǎng)務(wù)公開工作，特別是對(duì)月薪工資、政策行補(bǔ)貼、加班費(fèi)、節(jié)假日慰問(wèn)金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認(rèn)識(shí)到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動(dòng)輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，促使員工自覺(jué)地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)員工潛力。對(duì)人的管理，最核心的問(wèn)題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識(shí)的時(shí)候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志。要完善日常的績(jī)效考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以一定的物資、精神獎(jiǎng)懲來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)模范先進(jìn)，打擊違規(guī)行為，激勵(lì)大家自覺(jué)遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能等競(jìng)賽，促使員工團(tuán)結(jié)努力，共同向上。在實(shí)際工作之中，激勵(lì)機(jī)制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢，從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)。

三、全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。基層工作是一種既簡(jiǎn)單重復(fù)，又責(zé)任感強(qiáng)的勞動(dòng)，在這樣的情形下，如若沒(méi)有正確的道德觀念、堅(jiān)定的信念，員工就會(huì)被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時(shí)掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點(diǎn)，重視人、關(guān)心人、塑造人，這是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的永恒主題，要把實(shí)現(xiàn)人的崇高信念，人的價(jià)值、理想作為企業(yè)的最大目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動(dòng)態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識(shí)教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工主人翁意識(shí)的加強(qiáng)營(yíng)造一個(gè)大環(huán)境。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動(dòng)員工團(tuán)體能動(dòng)力，提高集體榮譽(yù)感和使命感。

激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，就能充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進(jìn)取，體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感，全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實(shí)踐證明，企業(yè)文化促進(jìn)了員工的責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自豪。

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛(ài)為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會(huì)越來(lái)越高！對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái)，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道，在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛(ài)業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會(huì)有好心情；常干主人之事，我們的路才會(huì)越走越寬。