第一篇：院學(xué)科后備人才目標(biāo)管理責(zé)任書（精選）

院學(xué)科后備人才目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作，切實推進院人才培養(yǎng)工程建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理相關(guān)規(guī)定，特與院學(xué)科后備人才簽定目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、后備人才：

二、培養(yǎng)周期：三年。

三、目標(biāo)任務(wù)：

1、加強自身醫(yī)德修養(yǎng)，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、遵紀(jì)守法、文明行醫(yī)。

2、協(xié)助科室開展專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)相關(guān)工作，并提出本專業(yè)的發(fā)展建議。

3、做好下級醫(yī)師的培養(yǎng)和帶教工作，每年開展本專業(yè)講座≥2次。

4、培養(yǎng)周期內(nèi)主持1項院級以上課題，參加科研相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)活動≥1次。

5、培養(yǎng)周期內(nèi)在省級以上核心期刊上公開發(fā)表專業(yè)論文（第一作者）2篇，其中國家級核心期刊不少于1篇。

6、每年撰寫1-2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)和本學(xué)科的新理論、新技術(shù)、新方法。

7、培養(yǎng)周期內(nèi)本學(xué)科工作人員認(rèn)可度≥80%。

8、工作量及其他指標(biāo)：完成職稱相應(yīng)工作量指標(biāo)及其他各項目標(biāo)任務(wù)。

9、確保醫(yī)療安全，無醫(yī)療差錯事故，否則按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、每年向醫(yī)院提交一份述職報告和相關(guān)業(yè)績材料，培養(yǎng)周期結(jié)束前向醫(yī)院提交聘期自評報告。

四、考核評議

1、每年一次，根據(jù)后備人才各項工作完成情況進行考核評議，考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；

2、培養(yǎng)期內(nèi)，每年后備人才考核評議結(jié)果應(yīng)為合格以上等次，否則終止培養(yǎng)期限，取消學(xué)科帶頭人資格；

3、對于連續(xù)三年后備人才考核評議結(jié)果為優(yōu)秀等次者，培養(yǎng)期結(jié)束后，直接進入下一個培養(yǎng)期；對于符合學(xué)科帶頭人培養(yǎng)資格的，可直接聘任為學(xué)科帶頭人，進入學(xué)科帶頭人培養(yǎng)期；

4、在考核后備人才目標(biāo)任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合本人崗位（職稱、職務(wù)）目標(biāo)及其他目標(biāo)任務(wù)進行考核，對于本人崗位目標(biāo)考核或干部考核結(jié)果為基本合格或不合格等次的，后備人才年度考核結(jié)果直接定為基本合格以下等次。

院長（簽字）：后備人才（簽字）：

年月日年月日

第二篇：后備人才管理制度

百大集團后備人才管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為進一步加強后備人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強化人才梯隊建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。

第二條 原則

1.按需配備原則：按照實際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。2.入庫分級管理原則：所有后備人才納入后備人才庫進行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級后備人才管理庫。

3.動態(tài)管理原則：結(jié)合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。

第二章 管理職責(zé)

第三條 權(quán)責(zé)劃分 1.各級管理者職責(zé)

①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；

②各級管理者為其管理團隊員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；

③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進行有針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；

④對后備人才的能力及業(yè)績等進行綜合評估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。2.人力資源部門職責(zé)：

人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

⑴集團公司人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計劃并組織實施；

②建立匯集全集團公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計劃并組織實施；

②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；

③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團公司落實本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。

第三章 后備人才選拔

第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) 1.基本標(biāo)準(zhǔn)：

⑴業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻精神； ⑶入職滿1年以上；

⑷各月度、績效考核成績合格的。2.其他標(biāo)準(zhǔn)：

⑴高管級后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以崗位工作經(jīng)歷。

⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達到前15%以內(nèi)的。

⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

3.滿足以下條件之一的可直接列為后備人才： ⑴經(jīng)營業(yè)績排名前3的；

⑵管轄部門獲得公司集體榮譽表彰的； ⑶國家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個人榮獲榮譽表彰的。

⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； 4.滿足下列條件之一的取消后備人才資格： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。第五條 選拔程序

1.部門初選推薦：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報所屬企業(yè)； 2.企業(yè)考察與考評：由所屬企業(yè)進行日常考察與考評，考察期至少為半年以上；

3.年末評選上報：各企業(yè)結(jié)合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。

第六條 選拔比例

高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:

2、副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達到1/3。

其他管理層干部儲備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求

1.注重實績，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績與能力； 2.嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序； 3.崗位覆蓋率達到100%；

4.梯隊培養(yǎng)，一般按崗位級分類，低一級別為高一級別崗位的后備對象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂墶?/p>

第四章 后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則

1.定培養(yǎng)方向，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。2.定培養(yǎng)聯(lián)系人，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評、反饋工作；

3.定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。第九條 培養(yǎng)措施

1.制定計劃，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團備案； 2.組織培訓(xùn)。日常培訓(xùn)及開設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進入MBA班、經(jīng)理（店長）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

3.崗位實踐：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實際，按比例優(yōu)先安排通過培訓(xùn)且考核合格的后備人才進行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計劃報集團公司審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團公司審批后執(zhí)行。

4.綜合考評。通過日?？己?、重大事項考核、半年/述職測評、月度/績效考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績報集團公司備案。

5.建立檔案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項檔案。

第五章 后備人才管理

第十條 管理措施

1.入庫管理：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級后備人才管理庫，即由集團公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級各崗位后備人才的為二級后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨立門店建立的含蓋本部門/門店各級各崗位后備人才的為三級后備人才庫。

2.動態(tài)管理。在綜合考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補充/淘汰須報集團公司審批。

3.晉升管理。公司競聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。

4.督導(dǎo)考核管理。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評優(yōu)評先的依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作將列為其考核依據(jù)之一。

第六章 附則

第九條 本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第三篇：后備人才建議

完善后備人才推薦工作的建議

后備人才推薦工作經(jīng)過上一階段大家的共同努力，基本達到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來主要表現(xiàn)在：

1.后備人才推薦質(zhì)量存在缺陷，有部分好苗子沒有發(fā)掘出來，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。

2.培養(yǎng)責(zé)任人和后備人才缺乏充分溝通，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動和消極的，即便將來走向那個崗位也不會創(chuàng)造出成就。

3.培養(yǎng)方案存在的問題：一是代寫現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對后備人才培養(yǎng)的針對性不足。

針對以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。根據(jù)董事長的指示，形成如下建議：

1.人資專員要將本次后備人才的推薦情況（包括民主測評打分）以表格形式分送各部門總監(jiān)、各公司總經(jīng)理，以便掌握了解。

2.各部門總監(jiān)，各公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)推薦職數(shù)親自組織召開一次培養(yǎng)責(zé)任人會議，通報目前后備人才推薦的情況，傳達董事長在7月25日在周例會上的指示精神，在充分發(fā)揚民主，尊重推薦人意見的基礎(chǔ)上重新篩選推薦，寧缺毋濫，確保質(zhì)量。

3.培養(yǎng)人和后備人才之間應(yīng)進行充分的溝通，在雙方知情自愿的前提下進行結(jié)對。切記生拉硬拽，單向指定，這樣既不能激發(fā)后備人才奮發(fā)向上的熱情，也將浪費企業(yè)的資源。

4.今后，對后備人才的培養(yǎng)和考核都會按照培養(yǎng)方案來實施，其科學(xué)性和合理性很大程度上會影響到培養(yǎng)結(jié)果與考核結(jié)果，因此希望各培養(yǎng)責(zé)任人認(rèn)真對待。

5.培養(yǎng)方案的編制由責(zé)任人（師傅）親自起草制定，做到細化，充分結(jié)合徒弟現(xiàn)有工作崗位，年齡知識結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，采取從低職到高職的遞進式培養(yǎng)計劃，應(yīng)避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經(jīng)歷和經(jīng)驗不足而難以達到預(yù)期的效果。6.后備人才培養(yǎng)計劃表制定完畢，統(tǒng)一交由人資專員報公司總經(jīng)理審核，并召開責(zé)任人和后備人選會議確認(rèn)定稿簽字后報人資部審核，董事長審批。

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，健康發(fā)展的大事，務(wù)必引起各級管理者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要當(dāng)作自己一項義不容辭的職責(zé)，要本著以對企業(yè)，對他人，對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學(xué)上進，德才兼?zhèn)?，業(yè)績突出，勇于奉獻鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，為鴻生未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人才基礎(chǔ)。

人力資源部

2016年7月27日

第四篇：后備人才心得體會

時不我待，只爭朝夕，與時俱進

——營運條線后備人員對職業(yè)價值觀感悟

走進交通銀行已經(jīng)有近四個年頭，一直從事自己喜歡的會計條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對職業(yè)價值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

一、與時俱進強素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時也對我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實際工作中，面對復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作，推動工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險與效率 違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價值。銀行業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營風(fēng)險”的金融機構(gòu)，風(fēng)險存在于商業(yè)銀行的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險管理體現(xiàn)為每一個員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時刻具有風(fēng)險管理的意識和自覺性，加強自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會、晨會通過制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險防范意識深深灌入思想深處，主動預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險因素，讓合規(guī)經(jīng)營理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險的同時，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價值的體現(xiàn)。

三、強化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會計工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然會計崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

3、要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會計工作本來就很繁瑣，如何在日常工作中開創(chuàng)新思路新方法這無疑給會計工作帶來了新的樂趣。

營運管理工作是一項很細致化的工作，如何在遵守各項制度、把控各類風(fēng)險的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運營效率，這是一條。。

第五篇：后備人才總結(jié)

2016年12月我有幸成為蕪湖新興“后備人才”中的一員，這是公司對我這幾年來工作最大的肯定，也成為我工作和學(xué)習(xí)最大的動力。2017年4月更是有幸成為集團公司第六期青年骨干班的一名學(xué)員，開展了為期5個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。下面將自己成為公司后備人才一年來的思想認(rèn)知、工作情況、學(xué)習(xí)情況做一個簡單總結(jié)。

一、政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確價值觀

通過學(xué)習(xí)黨史、黨建、毛澤東思想、社會主義依法治國、習(xí)近平系列講話等思想政治課程以及十九大會議精神。關(guān)于黨的廉潔建設(shè)、反腐斗爭，八項規(guī)定是突破口，目前反腐斗爭壓倒性態(tài)勢已經(jīng)形成。與其說學(xué)習(xí)相關(guān)思想政治課是告誡黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯誤，不如說是是對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部起到保護作用。政治理論知識的學(xué)習(xí)引導(dǎo)建立正確的人生觀、價值觀、世界觀，指導(dǎo)我們“系好人生的第一?？圩印?。正確認(rèn)識從嚴(yán)治黨與改革發(fā)展的關(guān)系，提高拒腐防變的能力，做到在大事大非面前，政治立場鮮明，政治方向堅定，嚴(yán)守政治紀(jì)律。在大事上不糊涂，小事不馬虎，經(jīng)常對“鏡”自查、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，遵紀(jì)守法，廉潔自律，顧全大局。正確處理個人利益和集體利益，正當(dāng)利益與不正當(dāng)利益，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督。

二、課程培訓(xùn)，提升理論認(rèn)知

脫產(chǎn)培訓(xùn)的5個月學(xué)習(xí)期間，從市場營銷到企業(yè)戰(zhàn)略、從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理、從國學(xué)到商務(wù)禮儀、從歷史經(jīng)濟學(xué)到中國未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢、從財務(wù)管理到資本運營、從組織行為學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力等等，我接受著不同領(lǐng)域頂級大師的知識傳輸，享受著一場場的視聽盛宴，領(lǐng)教到每一位老師的獨特魅力，感受著每一堂課的精彩瞬間，學(xué)習(xí)的歷程充實而又幸福。在學(xué)習(xí)中，涉及企業(yè)生產(chǎn)管理以及成本控制時，老師們說：流程再造，減少無效勞動；涉及到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的時候，老師們說：宰相必起于州郡，將軍必發(fā)于卒伍；涉及到如何協(xié)調(diào)好同事和下屬時，老師們說：揚善于堂前，勸過于密室；涉及到企業(yè)決策時，老師們說：企業(yè)家的決策，知識化和專業(yè)化都不重要，重要的是對市場的掌控。談到企業(yè)應(yīng)對新環(huán)境的變革，老師們說：我們中的絕大多數(shù)人都懼怕變革，盡管我們的大腦知道變革是正常的，我們的內(nèi)心卻在為即將到來的變化而顫抖。因此對于理論的學(xué)習(xí)，佘老師就說：理論是灰色的，實踐之樹常青，理論如何運用到實踐中是學(xué)習(xí)理論的最終目的。通過一系列課程知識培訓(xùn)，提升自己理論知識水平，提升了自己的認(rèn)知。

三、優(yōu)秀工廠參觀，開拓眼界

脫產(chǎn)培訓(xùn)期間學(xué)校組織參觀北京現(xiàn)代汽車工廠。進入車間后，一個由內(nèi)飾線、底盤線、最終線、OK線首尾相連組成的具有229個操作工位的流動生產(chǎn)線在緩緩轉(zhuǎn)動，每個工位員工在忙而不亂地操作設(shè)備。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過了6.43個小時的裝配來到OK線，而整個生產(chǎn)線每不到1分鐘就有一輛車下線。參觀給我印象深刻的是：①整個車間運行有條不紊，各崗位員工各行其事負(fù)責(zé)自己的崗位工作；②整個車間整潔劃一，真正體現(xiàn)了6S管理的效果，地面潔凈，劃線整齊，各項部件存放真正做到了定置、定物、定容，沒有一點混亂感，容易尋找，車間物流周轉(zhuǎn)專用包裝易于好識別，同時存放于輪式籠車?yán)?，方便運輸?shù)缴a(chǎn)線，減少搬運勞動力。這次參觀使自己更近距離地接觸了優(yōu)秀的現(xiàn)場管理企業(yè)，對于現(xiàn)場管理有了更直接的認(rèn)識，開拓了自己的眼界。

四、多形式學(xué)習(xí)，提高個人能力

脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，集團公司為了補充學(xué)校學(xué)習(xí)課程的不足，除了課堂理論教學(xué)，還巧妙植入了掌上學(xué)院的學(xué)習(xí)，更加豐富了學(xué)習(xí)資源。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺以哈佛商學(xué)院原版課程為核心內(nèi)容，輔之以新經(jīng)理成長營中所涉及的2000余門課程，通過互聯(lián)網(wǎng)將全球多個頂級商學(xué)院的頂級教授、世界500強高管、業(yè)內(nèi)資深專家的智慧和經(jīng)驗引入到學(xué)員培養(yǎng)中，并通過視頻、漫畫、長圖等微課的形式展現(xiàn)出來，形散而神聚。緊湊的課堂學(xué)習(xí)之余只能利用碎片化時間去學(xué)習(xí)微課堂設(shè)置的各項課程。根據(jù)學(xué)習(xí)計劃，掌上學(xué)院學(xué)習(xí)過程中還組織了兩次研討活動，分別就“如何進行有效溝通”和“時間管理”進行研討，互相交流學(xué)習(xí)看法，互相學(xué)習(xí)，并根據(jù)研討情況形成了兩篇簡報，更好的吸收學(xué)到知識。通過學(xué)習(xí)和研討，提升了自身對有效溝通以及有效利用時間的認(rèn)知，提高個人的溝通能力和工作學(xué)習(xí)效率。

五、理論與實踐結(jié)合，提升管理水平和工作質(zhì)量

2017年9月脫產(chǎn)培訓(xùn)回到崗位后繼續(xù)發(fā)揚認(rèn)真學(xué)習(xí)作風(fēng)學(xué)習(xí)化驗技術(shù)，并鼓勵周邊人員努力學(xué)習(xí)、提升技能，尤其重視2017年11月份在武安組織的化驗工技術(shù)比武。為使參賽選手能積極練習(xí)，一方面制定技術(shù)比武練習(xí)方案、獎懲方案調(diào)動選手積極性，一方面抽調(diào)班組其他成員頂替選手工作任務(wù)安心練習(xí)，最終在2017年股份公司化驗工技術(shù)比武大賽中，蕪湖新興化驗室5名參賽選手全部進入前7名，獲得2017年股份化驗工技術(shù)比武團體第一名。

由于管理不到位，工段內(nèi)部多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真和超差、重點設(shè)備頻繁故障等嚴(yán)重問題，加上老師傅頻繁退休化學(xué)分析技術(shù)技能和人員力量出現(xiàn)一步步弱化。面對出現(xiàn)的問題自己勇于承擔(dān)責(zé)任，積極帶領(lǐng)工段職工組織技術(shù)攻關(guān)查找數(shù)據(jù)失真和超差的原因并積極制定措施預(yù)防、組織設(shè)備搶修及培訓(xùn)解決設(shè)備故障問題、組織加班解決缺人無法完成生產(chǎn)任務(wù)問題。正是整個工段團結(jié)一致的決心讓我們能迎接一個個挑戰(zhàn)、克服一個個困難，保證整個公司的生產(chǎn)順行。針對鐵前化驗異常數(shù)據(jù)傳遞的不合理制定了化驗工段異常數(shù)據(jù)傳遞管理規(guī)定；針對鐵前化驗設(shè)備管理的不合理制定了化驗工段重點設(shè)備包機管理制度；針對鐵前化驗人才流失和無儲備制定了鐵前化驗一專多能人才管理制度；針對熒光儀儀器標(biāo)樣驗證無序和輔料CaO未開展化學(xué)比對的現(xiàn)象制定標(biāo)樣驗證制度、輔料化學(xué)比對制度用于驗證熒光儀的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，確保熒光儀設(shè)備穩(wěn)定運行，化驗室出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到顯著提高。仲裁勝率由2016年的的53%提高到2017年的72%，差錯率由2017年年初的35%降低到2017年年底的18%。

六、存在不足與措施

自身對工段的工作流程沒有梳理到位。后續(xù)工作重點著重關(guān)注每一個工藝流程是否存在漏洞，從接樣、稱重、熔樣、化驗等每一個步驟去梳理，發(fā)現(xiàn)問題制定解決方案并跟蹤評價。化驗室內(nèi)部不同人員之間操作存在差異性，造成同一試樣不同人員化驗數(shù)據(jù)差異較大。后續(xù)關(guān)注對化驗室人員開展培訓(xùn)，通過尋求精確地操作方法并加以推廣使用，減少化驗室人員間的差異以此來降低由于操作差異帶來的數(shù)據(jù)差異，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；炇疫^度依賴儀器分析造成濕法化學(xué)技能弱化。后續(xù)工作通過人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對來支撐濕法化驗技能的提升。

七、下一步工作打算

2018年將通過嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量控制、強化培訓(xùn)提升技能、加強數(shù)據(jù)溯源管理、推進濕法化驗等重點工作朝著仲裁勝率90%、差錯率15%的目標(biāo)前進。1.打造學(xué)習(xí)型化驗室

借助年底股份公司技術(shù)比武掀起一股理論知識學(xué)習(xí)和實際操作提升的學(xué)習(xí)之風(fēng)，營造學(xué)習(xí)氛圍為整個團隊的進步提供基礎(chǔ)知識支撐，儲備人才。2.強推濕法化驗

通過人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對來支撐濕法化驗技能的提升。增加濕法化驗的試樣通過熟能生巧、勤奮練習(xí)來提高濕法化驗技能。3.內(nèi)部質(zhì)控樣的制作

目前化驗室都是通過標(biāo)樣來控制質(zhì)量，存在成本高昂、部分成分無標(biāo)樣的缺點，通過內(nèi)部質(zhì)控樣的建立一方面能涵蓋公司產(chǎn)品的所有成分范圍提升質(zhì)量控制，另一方面能節(jié)約標(biāo)樣成本。