第一篇：企業(yè)文化策劃及實(shí)施方案

乾升源企業(yè)文化策劃及實(shí)施方案

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，建立企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)員工凝聚力，通過文化導(dǎo)入，在潛移默化中規(guī)范員工言行，提高員工文化素養(yǎng)。對外可以樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的認(rèn)同度。若想成長為百年企業(yè)，企業(yè)文化是不可缺少的一部分重要內(nèi)容。具體實(shí)施：

一、文化氛圍營造

1、公司價值觀、愿景、戰(zhàn)略、使命、領(lǐng)導(dǎo)寄語、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等上墻。

首先從表層使員工對文化建設(shè)重視，在耳濡目染中逐步受到公司文化的感染與熏陶。

2、制作企業(yè)文化手冊及員工行為規(guī)范手冊

企業(yè)文化手冊及員工行為規(guī)范手冊員工每人一份，并要求員工熟記手冊中愿景、使命、價值觀等重要內(nèi)容。其目的是在熟知的基礎(chǔ)上，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，真正認(rèn)識到企業(yè)與員工榮辱相連。并讓員工明白從工作、言談、行為、舉止、衣著等方面該如何去做。

3、編輯企業(yè)內(nèi)刊

內(nèi)刊內(nèi)容除公司內(nèi)容外，讓員工全員參與，發(fā)表文章或漫畫、創(chuàng)意作品等內(nèi)容。這樣在提高員工文化素養(yǎng)的同時，也可增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和對企業(yè)的認(rèn)同度。

4、建立企業(yè)網(wǎng)站

網(wǎng)站內(nèi)容總體分為對外內(nèi)容和內(nèi)部員工使用兩部分，外部內(nèi)容主要為對外宣傳企業(yè)形象，內(nèi)部內(nèi)容僅對企業(yè)員工開放，供員工交流溝通。

5、印制企業(yè)畫冊

畫冊是企業(yè)對外宣傳的有效途徑，也是企業(yè)形象展示的重要平臺。

6、建立文化墻

內(nèi)容為員工活動照片、優(yōu)秀員工照片、員工創(chuàng)意等內(nèi)容。

二、人文關(guān)懷

1、全員例會

每月開一次全員例會，并有公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，目的是給員工樹立信心，并堅(jiān)信自己所就職的企業(yè)是最好的企業(yè)，自己在本企業(yè)也是最有發(fā)展前途的。

2、定期學(xué)習(xí)

每名員工每月至少進(jìn)行不少于4個小時的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括心態(tài)建設(shè)、工作技能、銷售溝通等方面，其目的是在營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，使員工始終保持良好的心態(tài)和飽滿的熱情。

3、文體活動

每月組織員工進(jìn)行一次娛樂活動，戶外或戶內(nèi)均可?；顒觾?nèi)容為戶外踏青，競技游戲，具有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、有感悟的小游戲等。以此來增強(qiáng)員工之間的溝通，同時達(dá)到勞逸結(jié)合的目的。

4、定期面談

每名員工每季度與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次有效面談，及時了解員工心理動向，讓員工深切感受到公司對自己的重視。

5、員工關(guān)懷

員工生日時，給員工送出意想不到的小禮物，使員工增強(qiáng)歸屬感，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度。

6、激勵機(jī)制

建立員工激勵機(jī)制，每年評優(yōu)、評先等獎項(xiàng)，增強(qiáng)員工競爭意識，樹立員工榮譽(yù)感和自信心。

第二篇：公司企業(yè)文化宣傳活動策劃實(shí)施方案

公司企業(yè)文化宣傳活動策劃實(shí)施方案

2008年08月26日 星期二 上午 10:39

一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；

6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13.降低成本，從我做起；

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三、組織

本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會

第三篇：企業(yè)文化策劃

一、企業(yè)文化部必須有自己鮮明的、清晰的思路，圍繞中心，以我為主區(qū)組織全廠性的工作。

二、中心一旦確定，即應(yīng)制定全年的活動主題（例如：明年可以以優(yōu)質(zhì)貨車二七造為主題），一切活動均圍繞這一主題開展。同時，須結(jié)合年內(nèi)不同時期的重點(diǎn)工作，在針對這個大主題分幾個小的主題來開展主題宣傳和文化建設(shè)活動。

三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)最終形成激情、團(tuán)結(jié)、快樂的氛圍，同時激情、團(tuán)結(jié)、快樂也應(yīng)是我團(tuán)隊(duì)的特色。

四、具體工作應(yīng)多學(xué)習(xí)多掌握現(xiàn)代、電子化的宣傳媒介和手段，充分加以利用，充分強(qiáng)化企業(yè)文化主旨宣傳的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些類似每日一貼，屏保的東西，讓每個使用者只要一進(jìn)入點(diǎn)擊，必出現(xiàn)一段有關(guān)質(zhì)量，安全，關(guān)愛等等的小FLASH，可以找個小獅子什么的當(dāng)形象代言，必竟使盧溝橋畔嗎。

五、關(guān)于視頻工作，目前拓寬路子是關(guān)鍵，一方面為了滿足領(lǐng)導(dǎo)，可以繼續(xù)現(xiàn)有工作，另一方面可考慮加大對外宣傳力度，這樣既可以令領(lǐng)導(dǎo)滿意，又提升了員工士氣，為企業(yè)服務(wù)的最終目標(biāo)會很好實(shí)現(xiàn)。

總之，我認(rèn)為拓思路，抓主線，建團(tuán)隊(duì)，搞突破，摒棄瑣事，回歸主題應(yīng)是明年的主要工作

第四篇：企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃

為什么做了企業(yè)文化策劃，大家還是覺得企業(yè)沒有文化，仍然覺得企業(yè)沒有什么士氣？問題出在哪里？

企業(yè)文化要落到工作中去，體現(xiàn)在具體的行為上，需要制度的保障，和持續(xù)的宣貫才行。

一般企業(yè)在做完企業(yè)文化策劃之后，都會形成一套完整的理論體系，但他更多的是從價值理念系統(tǒng)和精神追求方面進(jìn)行了假設(shè)，此時的企業(yè)文化還是停留在字面上的，首先需要在制度上體現(xiàn)出來。例如，獎勵制度對文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用，提倡A行為，就要獎勵A(yù)行 為，一個企業(yè)鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，那在對待創(chuàng)新成果上一定要大獎、重獎，大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)，形成震動，如此才能讓全體員工切實(shí)體會到 企業(yè)不盡盡是說說的，而是真正要做的。還有就是在制定制度的時候一定要同文化所提倡的相符合，起碼不能是相背的，例如企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己以人為本，但卻在存在著 嚴(yán)格的等級制度，只看到紀(jì)律的剛性，看不到其中的人性關(guān)懷，那么“以人為本”就不會在企業(yè)的氛圍中扎根。

我們說文化實(shí)施，要做到“四個共同”：

第一，共同的事務(wù)，就是一定要給員工一些東西，讓他感覺到有一些東西是可以認(rèn)同的，比如說像工作服，統(tǒng)一的工作環(huán)境，公司的統(tǒng)一的CI，包括公司產(chǎn)品的包裝，公開式的辦公室，包括大家一起用餐諸如此類的東西，大家有共同的東西就比較容易產(chǎn)生認(rèn)同，比較容易產(chǎn)生共識，這個需要關(guān)注。

第 二，共同的傳播語言，中國國內(nèi)現(xiàn)在對于政府說的最多就是腐敗這兩個字，當(dāng)我們講腐敗這兩個字的時候，這個政府的確信度、執(zhí)行力和它的威信就會取消。企業(yè)里 面最重要講的是三個字，一個是講顧客，一個是講伙伴，另外就是自己，你要直接去滿足顧客的需求，而不要從整個系統(tǒng)來做。

第三，共同的行為，態(tài)度是無法測量的，但是行為卻是可控的。

第四，共同的感覺，企業(yè)對員工很好，但是員工覺得不好，是企業(yè)的錯誤，沒有培養(yǎng)起感情。讓員工覺得這里很好，讓他們喜歡這個地方，他們關(guān)心公司是因?yàn)楣娟P(guān)心他們。

第五篇：企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI），塑造企業(yè)品質(zhì)。

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)公司的原則，堅(jiān)持規(guī)范員工行為的原則，堅(jiān)持員工特色統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

四、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

五、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

六、執(zhí)行MI（理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)

（1）樹立正確的價值觀，編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊，以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

（2）建設(shè)健康的員工形象，頒布半導(dǎo)體行動行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。

（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)報(bào)告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助。

七、執(zhí)行BI（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員

1.教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2.員工福利

成立關(guān)愛基金，基金來源于平時各項(xiàng)營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3.整合管理規(guī)范

針對人事、財(cái)務(wù)、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。

4.整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5.整合獎懲規(guī)范

依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

6.整合員工手冊

本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》。

7.整合禮儀規(guī)范

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。

8.整合新聞信息規(guī)范

a)建立新聞發(fā)言人制度；

b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

d)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

八、執(zhí)行VI（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1.辦公區(qū)域

2.走廊過道墻體懸掛集團(tuán)及公司彩圖。

3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。

5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

公司標(biāo)志。

6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。

7.施工區(qū)域

a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“Amer”標(biāo)志。

b)標(biāo)語。醒目處設(shè)置集團(tuán)理念、形象用語等。

8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識。

九、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。

生機(jī)盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩詞接龍比賽，放

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗(yàn)； 秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計(jì)劃，斗志昂揚(yáng)的迎接新一年。

小型活動經(jīng)?；鞣N培訓(xùn)講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價值取向，塑造團(tuán)隊(duì)精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會，探索一條具有正威特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子。