第一篇：企業(yè)文化策劃（寫寫幫整理）

重慶誠業(yè)建筑工程有限公司

企 業(yè) 文 化 讀 本

2010年10月

董事長致詞

全體員工們：

誠業(yè)公司是一個蓬勃向上、充滿希望的施工企業(yè)，它是誠業(yè)人磨練意志、施展才華、追求發(fā)展、體現(xiàn)價值的平臺，它志存高遠(yuǎn)、勵志做強，它自強不息、勇于進(jìn)取，它將用誠業(yè)人的聰明才智與艱辛汗水鑄就企業(yè)的輝煌，它將用驕人的發(fā)展業(yè)績譜寫誠業(yè)人的驕傲與自豪。

誠業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展與美好未來，呼喚著誠業(yè)自身的企業(yè)文化出臺，它需要企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵、凝聚與助推。

誠業(yè)公司正式推出的《企業(yè)文化讀本》，是經(jīng)過企業(yè)長期的文化積累與沉淀，經(jīng)過學(xué)習(xí)借鑒、系統(tǒng)整理與精心提煉而形成，具有較強的企業(yè)自身特色與時代的先進(jìn)性，具有豐富的文化內(nèi)涵，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指南，是員工思想行為的坐標(biāo)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是誠業(yè)公司寶貴的文化資源，是誠業(yè)員工寶貴的精神食糧。希望全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《企業(yè)文化讀本》，以此來統(tǒng)一我們的思想、激勵我們的精神、規(guī)范我們的行為、指導(dǎo)我們的工作。

全體員工們，讓我們在誠業(yè)公司企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵、凝聚與助推下，同舟共濟、齊心協(xié)力，共同為企業(yè)做強、員工致富、打造品牌、創(chuàng)建一流而努力奮斗。

董事長：羅清碧

目錄

一、前言

二、誠業(yè)文化概論

三、誠業(yè)文化內(nèi)容

四、誠業(yè)文化理念篇

五、誠業(yè)文化行為篇

六、誠業(yè)文化形象篇

前言

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化是社會文化體系的有機組成部分，是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)的綜合反映，是在民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識所產(chǎn)生的的行為規(guī)范，它包括企業(yè)使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、員工行為、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等，其核心是企業(yè)精神與價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與員工的思想行為起著引導(dǎo)、凝聚、約束、激勵作用，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

每個企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，那么，誠業(yè)公司的企業(yè)文化是什么，它具有那些特色，包括那些主要內(nèi)容，它的基礎(chǔ)、主題、宗旨、使命、基本理念、核心價值觀是什么，它推崇什么、倡導(dǎo)什么、主張什么、反對什么，就這系列問題，經(jīng)全面系統(tǒng)的梳理、精心編寫與提煉、廣泛聽取意見、多次組織討論、反復(fù)進(jìn)行修改、董事會審查同意、董事長批準(zhǔn)，正式出臺誠業(yè)公司的《企業(yè)文化讀本》，以供公司內(nèi)外宣傳、員工學(xué)習(xí)統(tǒng)一使用。

—— 編者按

誠業(yè)文化概論

什么是誠業(yè)文化，概括的說，誠業(yè)文化就是企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、職業(yè)與道德、人品與產(chǎn)品、經(jīng)營與服務(wù)、合作與發(fā)展等相互關(guān)系、相互作用、相互融入的文化，誠業(yè)文化注重突出企業(yè)自身的特色與時代的先進(jìn)性。

誠業(yè)文化是誠信、融入、激勵、圖強的文化。

誠業(yè)文化是誠信的文化。它以誠信為基礎(chǔ)，將誠信植根于企業(yè)、植根于員工，以誠信培育員工品質(zhì)、打造員工隊伍、引導(dǎo)員工的生產(chǎn)工作行為，以誠信鑄就企業(yè)品質(zhì)、贏得社會信譽、引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以誠信立業(yè)、創(chuàng)業(yè)、興業(yè)、守業(yè)。

誠業(yè)文化是融入的文化。它有著高山的氣勢、大海的胸懷，能夠海納百川、吸取眾長。它既融入本國優(yōu)秀的民族文化，也融入世界先進(jìn)的企業(yè)文化，它堅持傳承中華民族優(yōu)秀的文化思想與傳統(tǒng)美德，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的思想觀念、理念與成功經(jīng)驗，它融入時代與社會，以時代與社會定義企業(yè)自身的使命、責(zé)任與價值，它主張企業(yè)、員工、合作伙伴應(yīng)誠信厚德、相互相容，應(yīng)真誠合作，互利雙贏。

誠業(yè)文化是激勵的文化。它既不驕傲自滿、也不隨波逐流，主張企業(yè)要堅持走自己的路，要勇于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，要勇于克難攻堅、勇于開拓進(jìn)取，要不斷瞄準(zhǔn)新的高度、沖刺新的目標(biāo)、追逐新的夢想、創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)跨越發(fā)展，力爭擠身行業(yè)前列、成為時代驕子。它主張員工要振奮精神、堅定信心、增強勇氣、保持

斗志，自強不息、勇于拼搏，要不斷學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗、增長才干、增強能力，爭取工作有成就、事業(yè)有作為、個人獲得發(fā)展。

誠業(yè)文化是圖強的文化。它以強企富民為目的，以實現(xiàn)六化、爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，它為企業(yè)鋪筑的是一條致強的道路，為員工搭建的是一座致富的平臺，它不刻意追求企業(yè)做大，但卻勵志追求企業(yè)做強。誠業(yè)圖強的文化，就是要求員工通過自己的刻苦努力與辛勤付出，能夠收獲知識、經(jīng)驗、能力與水平，能夠精通業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能與管理，能夠成為崗位上的精兵強將、企業(yè)的有用人才。誠業(yè)圖強的文化，就是要致力于企業(yè)能夠健康、持續(xù)、快速發(fā)展，能夠不斷突破記錄、不斷刷新業(yè)績、不斷邁上新的臺階、不斷創(chuàng)造新的輝煌，能夠成為行業(yè)的佼佼者，成為社會的知名品牌，成為員工心目中擁有的驕傲與自豪。

誠業(yè)文化是注重品質(zhì)、責(zé)任、品牌、效益的文化。

誠業(yè)文化是注重品質(zhì)的文化。品質(zhì)主要指企業(yè)品質(zhì)、員工品質(zhì)與產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)品質(zhì)重在履行合同，員工品質(zhì)重在履行職責(zé)，產(chǎn)品品質(zhì)重在產(chǎn)品質(zhì)量。誠業(yè)文化注重品質(zhì)，它主張企業(yè)以誠信為本，應(yīng)信守合同、履行承諾，堅持陽光經(jīng)營、追求陽光利潤。它主張員工以誠信為德，應(yīng)踏實做事、誠實做人，堅持陽光操作、追求陽光收入。它主張企業(yè)產(chǎn)品以質(zhì)量為核心，應(yīng)精心打造，確保優(yōu)質(zhì)精品品質(zhì)。

誠業(yè)文化是注重責(zé)任的文化。責(zé)任主要指工作責(zé)任與社會責(zé)任，工作責(zé)任重在工作態(tài)度，社會責(zé)任重在職業(yè)意識。誠業(yè)文化注重責(zé)任，主張企業(yè)應(yīng)具有強烈的社會責(zé)任感，所承建的工程必須達(dá)到合格，力爭優(yōu)質(zhì)，以不辱使命、不辱企業(yè)信譽與聲譽。它推崇“責(zé)任勝于能力” 的理念，主張員工應(yīng)具有強烈的工作責(zé)任心，應(yīng)以責(zé)任心來夯實自己的人品、維護(hù)自己的尊嚴(yán)、履行自己的職責(zé)，應(yīng)端正工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、遵守職業(yè)道德，應(yīng)恪盡職守、盡職盡責(zé)、專心用心、勤奮努力，應(yīng)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平與工作能力，確保工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。誠業(yè)文化倡導(dǎo)做復(fù)合型人才，做責(zé)任型員工。

誠業(yè)文化是注重品牌的文化。品牌體現(xiàn)企業(yè)形象、企業(yè)信譽、企業(yè)綜合實力與企業(yè)的社會價值，品牌能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值，是企業(yè)追求的目標(biāo)，是企業(yè)最寶貴的財富。品牌的核心在于質(zhì)量，品牌的基礎(chǔ)在于管理。誠業(yè)文化注重品牌，堅持把創(chuàng)品牌作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，它主張強化精品、責(zé)任與能力意識，強化標(biāo)化、目標(biāo)與質(zhì)量管理，要求員工從自身做起、從現(xiàn)在做起、從每個工程、每項具體工作做起，要以持之以恒的決心與腳踏實地的行動，扎扎實實抓質(zhì)量，實實在在做品牌，它致力于將誠業(yè)建筑打造成為品牌建筑，將誠業(yè)公司打造成為品牌企業(yè)，使其賦予當(dāng)代建筑更高的品質(zhì)，賦予現(xiàn)代城市更多的精美。

誠業(yè)文化是注重效益的文化。效益是企業(yè)核心價值的重要體現(xiàn)，是員工、股東、企業(yè)與國家的根本利益所在，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)最根本、永恒的追求。效益包括經(jīng)濟效益與社會效益，兩種效益都關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。誠業(yè)文化注重社會效益，主張誠信于事，厚德于人，主張信守合同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠信贏得信譽，以質(zhì)量贏得口碑。誠業(yè)文化注重經(jīng)濟效益，主張依靠生產(chǎn)、管理創(chuàng)效益，依靠安全保效益，依靠開源節(jié)流、節(jié)約增效益，要求強化成本意識、增

強責(zé)任意識、嚴(yán)格計劃管理、加強過程監(jiān)控、抓好防微杜漸、勵行點滴節(jié)約，確保質(zhì)量無返工、安全無事故、材料無浪費、員工無貪腐、工程無虧損。

誠業(yè)文化內(nèi)容

（核心部分）

一、誠業(yè)文化基礎(chǔ)

誠實守信

解讀：誠業(yè)文化以“誠實守信”作為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了誠業(yè)文化良好的思想根基，企業(yè)名稱以此相冠，構(gòu)成誠業(yè)文化的一大亮點。基于這一基礎(chǔ)，它主張做誠信企業(yè)、誠信員工，堅持以誠信立業(yè)、創(chuàng)業(yè)、興業(yè)、守業(yè)。要求將誠信植根于企業(yè)、植根于員工，以誠信培育員工品質(zhì)、鑄就企業(yè)品質(zhì)，以誠信引導(dǎo)員工的生產(chǎn)工作行為、指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展?；谶@一基礎(chǔ)，它要求企業(yè)應(yīng)誠信于社會、誠信于用戶、誠信于合作伙伴、誠信于企業(yè)員工。它要求員工應(yīng)誠信于企業(yè)、誠信于職業(yè)、誠信于人際交往、誠信于合作關(guān)系、誠信于自己所從事的各項工作。

二、誠業(yè)文化主題 賦予建筑更高的品質(zhì)，賦予城市更多的精美。

解讀：誠業(yè)文化以“賦予建筑更高的品質(zhì)，賦予城市更多的精美”作為主題，突顯出誠業(yè)文化的大氣、大志與大勇，彰顯出誠業(yè)文化的時代使命感與社會責(zé)任意識?；谶@一主題，它主張精業(yè)精藝，精工精

品。要求員工要勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，要精通業(yè)務(wù)、精通技術(shù)、精通操作、精通管理，工作要精心用心、精益求精、好中求好、至善至美。要求企業(yè)要以一流的隊伍、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的產(chǎn)品，打造出自己的品牌，使企業(yè)產(chǎn)品能夠以出眾的品質(zhì)，賦予現(xiàn)代建筑更高的品質(zhì)，賦予現(xiàn)代城市更多的精美，更好的服務(wù)于社會，作用于人類。

三、企業(yè)宗旨 服務(wù)用戶，回報社會。

解讀：誠業(yè)文化以“服務(wù)用戶，回報社會”作為企業(yè)宗旨，體現(xiàn)了誠業(yè)文化的經(jīng)營服務(wù)思想與社會責(zé)任意識?；谶@一宗旨，它主張優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精品回報。要求企業(yè)要站在社會的高度、用戶的角度，為用戶著想，對社會負(fù)責(zé)，要求企業(yè)必須重合同、重履約、重合作、重協(xié)調(diào)、重質(zhì)量、重效率、重管理、重服務(wù)，確保交付給用戶的工程，必須是用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，確?；貓蠼o社會的產(chǎn)品，必須是社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、企業(yè)使命 建精品，創(chuàng)品牌，筑千秋基業(yè)，做百年老店。

解讀：誠業(yè)文化以“建精品，創(chuàng)品牌，筑千秋基業(yè)，做百年老店”作為企業(yè)使命，展示了誠業(yè)文化的事業(yè)觀與使命感?；谶@一使命，它主張質(zhì)量興企，發(fā)展致遠(yuǎn)。要求企業(yè)必須立足于現(xiàn)在，著眼于長遠(yuǎn)，必須堅持以質(zhì)量為核心，制定方針，鎖定目標(biāo)，堅持規(guī)范，推行標(biāo)化，加強控制，強化責(zé)任，堅持走優(yōu)質(zhì)之路，依靠質(zhì)量求發(fā)展。要求堅定決心、持之以恒、求真務(wù)實、真抓實干，牢牢夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力，著力打造企業(yè)品牌，永保企業(yè)的生機與活力，致使企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠走得更穩(wěn)、走得更好、走得更快、走得更遠(yuǎn)。

五、企業(yè)愿景

規(guī)模集團化，產(chǎn)業(yè)多元化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，企業(yè)品牌化； 擠身行業(yè)前列，爭創(chuàng)國內(nèi)一流。

解讀：誠業(yè)文化以實現(xiàn)“六化”、領(lǐng)先行業(yè)、爭創(chuàng)一流作為企業(yè)愿景，展示了誠業(yè)文化的宏偉志向與美好追求?；谶@一愿景，它主張發(fā)展至上，品牌王道。要求企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，著眼于改善經(jīng)營管理模式、拓寬創(chuàng)利增收渠道、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、整合生產(chǎn)資源、打造精品工程、創(chuàng)建企業(yè)品牌、構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢與強勢。致力于人才、技術(shù)、合作伙伴、勞動力資源開發(fā)，致力于技術(shù)、管理、工作思路、管理方

法不斷創(chuàng)新，致力于企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷強化、不斷夯實，致力于員工隊伍素質(zhì)不斷改善、不斷提升，致力于不斷提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，不斷提升企業(yè)的社會信譽、聲譽與美譽，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，力爭躋身行業(yè)前列，爭取達(dá)到國內(nèi)一流水平。

六、企業(yè)精神

求精，務(wù)實，超越，創(chuàng)新。

解讀：求精：就是要求員工做事要精心、用心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精、力求無瑕、追求更好；務(wù)實：就是要求員工工作要想實事、做實事、講實際、求實效，勁要使在刀刃處，忙要忙在點子上，不搞形式主義、不做表面文章，避免一切虛而不實、徒勞無功的行為；超越：就是要求員工要勤奮努力，銳意進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，力求不斷進(jìn)步，爭取有所作為。就是要求企業(yè)要勇于改革創(chuàng)新、克難攻堅、突破常規(guī)、尋求更快、更好的發(fā)展，能夠不斷刷新記錄、創(chuàng)造新的更好的業(yè)績、實現(xiàn)跨越式發(fā)展；創(chuàng)新：就是要求員工能夠拓寬視野，開動腦筋，善于學(xué)習(xí)借鑒，善于開啟自己的聰明才智，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，能夠沖破狹隘與保守思想的束縛，不斷開拓新的思路、開辟新的路子，不斷開創(chuàng)新的局面、取得新的業(yè)績。

七、企業(yè)作風(fēng) 勇拼 善搏 堅韌 快捷

解讀：勇拼：就是要求誠業(yè)員工具有不怕困難、敢于克難攻堅、充滿斗志、勇于打拼的勇氣與決心。善搏：就是要求誠業(yè)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智、充分發(fā)揮自己的技術(shù)水平與管理優(yōu)勢，展示誠業(yè)員工既敢于打硬仗，也善于打好硬仗的風(fēng)采。堅韌：就是要求員工保持信心、斗志、拼勁與毅力，不怕困難，不怕挫折，堅忍不拔，持之以恒，永不放棄，永不言敗。快捷：就是要求員工做事要雷厲風(fēng)行，迅速果斷，及時的事情及時辦，當(dāng)天的工作當(dāng)天完，要嚴(yán)格按照工作計劃或領(lǐng)導(dǎo)安排的時間要求，抓搶時間，講求效率，不拖不延，確保無誤。

八、企業(yè)口號

展現(xiàn)雄風(fēng)，奉獻(xiàn)精彩。

解讀：誠業(yè)文化以“展現(xiàn)雄風(fēng)，奉獻(xiàn)精彩”作為企業(yè)口號，展示了誠業(yè)文化的雄心、壯志、自信與風(fēng)采，與誠業(yè)文化主題緊相呼應(yīng)?；谶@一口號，它主張誠業(yè)員工應(yīng)保持樂觀、自信、積極、向上的心態(tài)，應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理水平與工作能力，應(yīng)將建筑產(chǎn)品當(dāng)成我們自己的作品，精心呵護(hù)、精心打造，使誠業(yè)建筑成為時代的精品建筑，能賦予建筑更高的品質(zhì)，賦予時代更多的精美。所謂展現(xiàn)雄風(fēng)，就是要展現(xiàn)誠業(yè)員工勇拼善搏、堅忍不拔、永不言敗、自強不息的雄風(fēng)，所謂奉獻(xiàn)精彩，就是要奉獻(xiàn)誠業(yè)人為事業(yè)、為理想拼搏奮斗的精彩，就是要奉獻(xiàn)誠業(yè)建筑帶給時代、社會、城市與人類生活的精彩。

九、企業(yè)核心價值觀 為員工搭建致富平臺；

為股東實現(xiàn)投資回報；

為用戶創(chuàng)造更多價值； 為社會提供更多精品。

解讀：誠業(yè)文化定義企業(yè)的核心價值觀，是本著對事業(yè)忠誠的態(tài)度、對社會負(fù)責(zé)的精神，著眼于員工、股東、用戶與社會的利益，致力于加快發(fā)展速度、追求最佳效益；致力于為員工鍛煉成才、發(fā)展致富提供機會、搭建平臺；致力于讓投資者通過企業(yè)的發(fā)展獲得理想的回報；致力于使用戶通過工程品質(zhì)獲得更多的終端產(chǎn)品的再生價值；致力于為社會建造與提供更多的精品工程，使誠業(yè)建筑無愧于時代，更好的作用于社會、服務(wù)于人類。

十、企業(yè)核心競爭力 人才 技術(shù) 文化 管理

解讀：人才：是企業(yè)最寶貴的財富和資源，當(dāng)今的市場競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭，人才決定勝負(fù)；技術(shù)：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的重要支撐，技術(shù)決定企業(yè)的生產(chǎn)水平與效率、關(guān)系企業(yè)的發(fā)展；文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與員工思想工作行為的有力抓手，企業(yè)文化決定企業(yè)品質(zhì)、員工隊伍素質(zhì)與團隊?wèi)?zhàn)斗力；管

理：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展永恒的基石，是企業(yè)有機組織、有序運行的重要基礎(chǔ)與根本保證，管理反映企業(yè)水平、影響企業(yè)戰(zhàn)斗力、關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。

誠業(yè)文化理念篇

一、核心理念 發(fā)展至上，誠信守業(yè)。

二、基本理念

1、經(jīng)營理念

尊重，責(zé)任，合作，共贏；

2、管理理念

思路，經(jīng)營，責(zé)任，執(zhí)行；

3、人才理念

知識，人品，經(jīng)驗，能力；

4、質(zhì)量理念

精益求精，追求更好；

5、安全理念

生命至上，責(zé)任第一；

6、文明理念

改善素質(zhì)，提升自我；

7、效益理念

效益是命脈，追求最大化；

8、產(chǎn)品理念

產(chǎn)品反映人品，人品塑造產(chǎn)品；

9、環(huán)保理念

共建人類家園，同享碧水藍(lán)天。

誠業(yè)文化行為篇

誠業(yè)文化注重人品及行為規(guī)范，推崇法制觀念、陽光品質(zhì)、團隊精神、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、精益意識、務(wù)實作風(fēng)、履職能力。

誠業(yè)文化推崇法制觀念：主張遵章守紀(jì)，遵紀(jì)守法。要求員工要牢固樹立法制觀念，要學(xué)法、知法、守法，要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度來約束和規(guī)范自己的行為，要求員工要明辨是非、分清對錯、抵制歪風(fēng)、樹立正氣、遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁碰闖國家法律法規(guī)“紅燈”，嚴(yán)禁踩踏企業(yè)規(guī)章制度“紅線”。誠業(yè)文化反對違法違紀(jì)、違規(guī)違章及有損企業(yè)利益的行為。

誠業(yè)文化推崇陽光品質(zhì)：主張風(fēng)雨中做事，陽光下做人。要求員工做人做事要誠實、踏實、本分，思想要正直，行為要光明，要勤勞致富，合法創(chuàng)收，自覺抵制各種非法利益的誘惑，堅決杜絕不正當(dāng)行為，要用正氣夯實自己的人品，要用廉潔維護(hù)自己的尊嚴(yán)，要堅持走正道，務(wù)正業(yè)，該做的事情就要認(rèn)真去做，不該做的事情則堅決抵制。誠業(yè)文化反對歪門邪道、弄虛作假、不法獲利行為；

誠業(yè)文化推崇團隊精神：主張團結(jié)協(xié)作，和諧共事。要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、勤政廉政、關(guān)心下屬。要求團隊的成員要主動融入團隊，遵守紀(jì)律、服從安排、相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合、友善相處、和諧共事，要心往一處想、勁往一處使、齊心協(xié)力，舉力盡責(zé)，凝聚集體的力量，增強團隊的戰(zhàn)斗力，共同一道完成生產(chǎn)工作任務(wù)。誠業(yè)文化反對不利于團結(jié)、有損集體及他人利益的行為；

誠業(yè)文化推崇敬業(yè)精神：主張勤奮工作，用心做事。要求員工要熱愛自己所從事的事業(yè)、認(rèn)真做好本職工作，要具有吃苦耐勞的品質(zhì)與拼搏進(jìn)取的精神，要腳踏實地、專注用心、勤學(xué)苦鉆、辛勤付出，要勇于克服困難、戰(zhàn)勝困難、不斷提高自己、豐滿自己，不斷收獲知識、經(jīng)驗、能力與水平，努力使自己鍛煉成長、鍛煉成才、有所作為、獲得發(fā)展。誠業(yè)文化反對只講報酬、不愿付出、貪圖享受、怕苦怕累的行為；

誠業(yè)文化推崇責(zé)任意識：主張恪盡職守，盡職盡責(zé)。員工必須清楚知道，工作就意味著責(zé)任，工作本身就包含著責(zé)任，任何企業(yè)都沒有無責(zé)任的崗位與工作。要求員工要擺正心態(tài)，正確對待工作，要樹立強有的工作責(zé)任意識，一旦走上工作崗位，就要勇于負(fù)責(zé)、學(xué)會擔(dān)當(dāng)。凡是工作，無論事大事小、事多事少、急或不急、重要或不重要，員工都應(yīng)恪盡職守，盡職盡責(zé)，都要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求去做。都要保質(zhì)保量、按時完成。誠業(yè)文化反對做事馬虎、辦事草率、不講效果、玩忽職守的行為；

誠業(yè)文化推崇精益意識：主張精益求精，追求更好。要求員工要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作技能，致力于精業(yè)精藝、精通本職工作。要求員工做事要精心、用心、精細(xì)、精準(zhǔn)，要精益求精、力求更好，要努力做到零差錯、零失誤、零返工、零損失。誠業(yè)文化反對不講質(zhì)量、不求精準(zhǔn)、敷衍了事、粗制濫造的行為；

誠業(yè)文化推崇務(wù)實作風(fēng)：主張求真務(wù)實，真抓實干。要求員工要

要把精力用在工作上，要充分發(fā)揮主觀能動性，善于開啟思路，圍繞工作想問題，圍繞問題想辦法，要想為工作所想，急為工作所急，勁要使在刀刃處，忙要忙在點子上，要想實事、做實事、抓落實、求實效。誠業(yè)文化反對搞形式主義、做表面文章、華而不實、徒勞無功的行為；

誠業(yè)文化推崇履職能力：主張能者上，平者下，賢者留，庸者走。員工須知，企業(yè)既重視人品，也重視才能，人品是員工從業(yè)的道德基礎(chǔ)，履職能力是員工履行職責(zé)的必具條件。要求員工德才兼?zhèn)洌仨毻ㄟ^自己的勤奮努力，在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、獲取工作能力，要求員工在一定時間內(nèi)，能夠獨立開展工作、獨擋一面工作、獨立處理工作中的一般問題、獨立完成工作任務(wù)。誠業(yè)文化反對不學(xué)無術(shù)、不鉆無能、甘于平庸、得過且過的行為。

誠業(yè)文化形象篇

誠業(yè)的企業(yè)形象主要包括員工形象、環(huán)境形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象、公共關(guān)系形象與企業(yè)社會形象。

員工形象： 著裝整潔、待人禮貌、說話文明、舉止大方，遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心，有責(zé)任心，勞動熱情高、工作干勁足、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)強，具有良好的團結(jié)協(xié)作精神與吃苦耐勞品質(zhì)。

環(huán)境形象： 注重辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的綠化美化與整潔衛(wèi)生，施工管理標(biāo)化文明，嚴(yán)格控制污水、垃圾、揚塵與噪聲。

產(chǎn)品形象：工藝精細(xì)、精致，品質(zhì)優(yōu)，觀感美，各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求，具有較強的視覺沖擊力。

企業(yè)家形象：個人氣質(zhì)、風(fēng)度、魅力極佳，思想超前，觀察社會、駕馭市場、經(jīng)營管理能力強，所經(jīng)營的企業(yè)能保持健康持速發(fā)展，業(yè)績突出，社會責(zé)任感強，具有較高的社會信譽度與知名度。

公共關(guān)系形象：外事人員具有較強的公關(guān)交際能力、協(xié)調(diào)溝通能力、文字與口頭表達(dá)能力，其儀表、風(fēng)度、氣質(zhì)、禮節(jié)表現(xiàn)極佳。

企業(yè)社會形象：現(xiàn)場的布置與搭建、技術(shù)與工藝、進(jìn)度與質(zhì)量、安全、文明與環(huán)保等施工管理形象、企業(yè)總部的環(huán)境、辦公、會議、接待等機關(guān)管理形象，具有整潔、衛(wèi)生、規(guī)范、有序、科學(xué)、先進(jìn)的、極強極美的視覺沖擊力，企業(yè)的社會信譽度、聲譽度、美譽度極高，口碑極好，深受廣大用戶、合作伙伴的信賴，深得政府相關(guān)部門、相關(guān)人士的好評。

第二篇：企業(yè)文化策劃

一、企業(yè)文化部必須有自己鮮明的、清晰的思路，圍繞中心，以我為主區(qū)組織全廠性的工作。

二、中心一旦確定，即應(yīng)制定全年的活動主題（例如：明年可以以優(yōu)質(zhì)貨車二七造為主題），一切活動均圍繞這一主題開展。同時，須結(jié)合年內(nèi)不同時期的重點工作，在針對這個大主題分幾個小的主題來開展主題宣傳和文化建設(shè)活動。

三、切實加強企業(yè)文化部團隊建設(shè)，我認(rèn)為團隊建設(shè)應(yīng)最終形成激情、團結(jié)、快樂的氛圍，同時激情、團結(jié)、快樂也應(yīng)是我團隊的特色。

四、具體工作應(yīng)多學(xué)習(xí)多掌握現(xiàn)代、電子化的宣傳媒介和手段，充分加以利用，充分強化企業(yè)文化主旨宣傳的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些類似每日一貼，屏保的東西，讓每個使用者只要一進(jìn)入點擊，必出現(xiàn)一段有關(guān)質(zhì)量，安全，關(guān)愛等等的小FLASH，可以找個小獅子什么的當(dāng)形象代言，必竟使盧溝橋畔嗎。

五、關(guān)于視頻工作，目前拓寬路子是關(guān)鍵，一方面為了滿足領(lǐng)導(dǎo)，可以繼續(xù)現(xiàn)有工作，另一方面可考慮加大對外宣傳力度，這樣既可以令領(lǐng)導(dǎo)滿意，又提升了員工士氣，為企業(yè)服務(wù)的最終目標(biāo)會很好實現(xiàn)。

總之，我認(rèn)為拓思路，抓主線，建團隊，搞突破，摒棄瑣事，回歸主題應(yīng)是明年的主要工作

第三篇：企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃

為什么做了企業(yè)文化策劃，大家還是覺得企業(yè)沒有文化，仍然覺得企業(yè)沒有什么士氣？問題出在哪里？

企業(yè)文化要落到工作中去，體現(xiàn)在具體的行為上，需要制度的保障，和持續(xù)的宣貫才行。

一般企業(yè)在做完企業(yè)文化策劃之后，都會形成一套完整的理論體系，但他更多的是從價值理念系統(tǒng)和精神追求方面進(jìn)行了假設(shè)，此時的企業(yè)文化還是停留在字面上的，首先需要在制度上體現(xiàn)出來。例如，獎勵制度對文化具有極強的導(dǎo)向作用，提倡A行為，就要獎勵A(yù)行 為，一個企業(yè)鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，那在對待創(chuàng)新成果上一定要大獎、重獎，大張旗鼓地進(jìn)行表揚，形成震動，如此才能讓全體員工切實體會到 企業(yè)不盡盡是說說的，而是真正要做的。還有就是在制定制度的時候一定要同文化所提倡的相符合，起碼不能是相背的，例如企業(yè)強調(diào)自己以人為本，但卻在存在著 嚴(yán)格的等級制度，只看到紀(jì)律的剛性，看不到其中的人性關(guān)懷，那么“以人為本”就不會在企業(yè)的氛圍中扎根。

我們說文化實施，要做到“四個共同”：

第一，共同的事務(wù)，就是一定要給員工一些東西，讓他感覺到有一些東西是可以認(rèn)同的，比如說像工作服，統(tǒng)一的工作環(huán)境，公司的統(tǒng)一的CI，包括公司產(chǎn)品的包裝，公開式的辦公室，包括大家一起用餐諸如此類的東西，大家有共同的東西就比較容易產(chǎn)生認(rèn)同，比較容易產(chǎn)生共識，這個需要關(guān)注。

第 二，共同的傳播語言，中國國內(nèi)現(xiàn)在對于政府說的最多就是腐敗這兩個字，當(dāng)我們講腐敗這兩個字的時候，這個政府的確信度、執(zhí)行力和它的威信就會取消。企業(yè)里 面最重要講的是三個字，一個是講顧客，一個是講伙伴，另外就是自己，你要直接去滿足顧客的需求，而不要從整個系統(tǒng)來做。

第三，共同的行為，態(tài)度是無法測量的，但是行為卻是可控的。

第四，共同的感覺，企業(yè)對員工很好，但是員工覺得不好，是企業(yè)的錯誤，沒有培養(yǎng)起感情。讓員工覺得這里很好，讓他們喜歡這個地方，他們關(guān)心公司是因為公司關(guān)心他們。

第四篇：企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI），塑造企業(yè)品質(zhì)。

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)公司的原則，堅持規(guī)范員工行為的原則，堅持員工特色統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

四、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

五、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

六、執(zhí)行MI（理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)

（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

（2）建設(shè)健康的員工形象，頒布半導(dǎo)體行動行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。

（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)報告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助。

七、執(zhí)行BI（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員

1.教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2.員工福利

成立關(guān)愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3.整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

4.整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5.整合獎懲規(guī)范

依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

6.整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》。

7.整合禮儀規(guī)范

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。

8.整合新聞信息規(guī)范

a)建立新聞發(fā)言人制度；

b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

d)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

八、執(zhí)行VI（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1.辦公區(qū)域

2.走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。

3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。

5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

公司標(biāo)志。

6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。

7.施工區(qū)域

a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“Amer”標(biāo)志。

b)標(biāo)語。醒目處設(shè)置集團理念、形象用語等。

8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團企業(yè)標(biāo)識。

九、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。

生機盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩詞接龍比賽，放

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗； 秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。

小型活動經(jīng)?；?，各種培訓(xùn)講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應(yīng)。

精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子。

第五篇：企業(yè)文化策劃

姓名：學(xué)號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班

中交一公局是以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設(shè)計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從2007年開始策劃和建設(shè)企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、公眾文化宣傳策劃

重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進(jìn)行。

1、企業(yè)形象設(shè)計

局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設(shè)上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，還進(jìn)軍鐵路、市政工程、碼頭等建設(shè)事業(yè)。因此在進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計策劃時，著重其歷史、文化、能力的設(shè)計，應(yīng)將企業(yè)做強做大體現(xiàn)出來。

2、企業(yè)品牌策劃

局自成立以來承接的高、難、精、尖體現(xiàn)時代精神的代表工程，修建的高速公路里程占全國高速公路里程的十分之一；修建的一些橋梁成為城市的風(fēng)景標(biāo)志；部分工程成為當(dāng)?shù)氐摹皹影骞こ獭薄６以趪H建筑市場上也有一定影響力。在非洲承建的一些工程成為連接中非友誼的橋梁。因此在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計時也應(yīng)將一局的品牌設(shè)計進(jìn)去。

3、誠信宣傳策劃

局始終堅持“誠信第一”。誠信為本是確立社會信譽的基礎(chǔ)，也是凝聚員工的基礎(chǔ)?！罢\信第一”體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，到2008年底局已在國內(nèi)外修建各種等級公路一萬余公里，其中高速公路占全國建成高速公路總里程的10%；修建各類橋

梁1500余座，國外施工項目近70個，總工程量超80億人民幣，總里程達(dá)三千多公里，獲得了160余項國家級科技成果獎、進(jìn)步獎，有10多項工程獲得“魯班”、“詹天佑”大獎。“百年大計，質(zhì)量第一”在職工心中牢牢扎下了根，已經(jīng)把新產(chǎn)品質(zhì)量融入每一個職工的血液里，這也是構(gòu)成局企業(yè)文化的重要因素。

二、對員工宣傳教育策劃

對員工宣傳、教育策劃應(yīng)圍繞提高企業(yè)員工凝聚力和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，具體從企業(yè)核心理念、經(jīng)營理念和員工行為三個方面來體現(xiàn)。

1、員工奮發(fā)拼搏的精神。局有著光榮的傳統(tǒng)。追溯歷史，它是由中國人民解放軍第四野戰(zhàn)軍公路一師演變而來，在戰(zhàn)爭年代是勇猛戰(zhàn)士，解放后進(jìn)行社會主義建設(shè)階段又成為搶修公路的先鋒，“一不怕苦，二不怕死”的精神，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，一代又一代人用血與汗水維系著這塊牌子，讓他始終保持熠熠生輝。在設(shè)計企業(yè)文化時這種沉淀在企業(yè)員工的精神，無疑是企業(yè)文化的靈魂。

2、員工行為準(zhǔn)則。局員工始終保持謙和處事態(tài)度，對待業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商，都保持一個謙和的關(guān)系，建立和諧的環(huán)境。

三、企業(yè)文化對公眾宣傳實踐

（一）對公眾宣傳企業(yè)文化

局通過局展覽室，內(nèi)外網(wǎng)站，局畫冊和《發(fā)展旅程》等展廳、電子信息、文字圖片、影像宣傳的多種形式來宣傳企業(yè)文化。

1、輝煌業(yè)績

局成立四十多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，劈山筑路，遇水架橋，從長城內(nèi)外到大江南北，從亞洲和非洲，鑄就了一座座歷史豐碑。承建了海南島海榆中線、0401等國防公路；為架設(shè)中外友誼橋梁，承建了蒙古、南也門等國外經(jīng)援工程。七十年代響應(yīng)周恩來總理“三年改變港口面貌”的號召，先后完成了山海關(guān)船塢、天津港擴建等港口工程。同時，為唐山人民在廢墟上重建家園，承建了灤河新橋等公路搶修工程。從“六五”企業(yè)整頓、到“九五”現(xiàn)代企業(yè)制度建立，一公局適時改革，大大解放了生產(chǎn)力，經(jīng)過“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企業(yè)發(fā)展形勢突飛猛進(jìn)，一躍成為中國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。主要經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績在全國公路施工行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。

2、追求卓越

局始終堅持“誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報、不斷超越”的宗旨，憑借人才和技術(shù)優(yōu)勢，不斷取得技術(shù)新突破。不僅是國內(nèi)較早開始探索軟基處理技術(shù)的企業(yè)之一，還通過積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使瀝青和水泥混凝土路面施工技術(shù)水平始終處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，并依托瀝青混凝土路面施工項目，先后成功應(yīng)用了改性瀝青、Superpave、排水、橡膠、拼接、彩色、阻燃等20多項瀝青混凝土路面施工新技術(shù)，鑄就了眾多享譽業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)路面工程。在對公路隧道進(jìn)行常規(guī)建設(shè)的同時，還致力于新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，建成一大批特殊結(jié)構(gòu)形式的隧道，代表了我國公路隧道及地下工程施工的先進(jìn)水平。在優(yōu)質(zhì)高效完成的“五縱七橫”上百個長達(dá)一千多公里的工程中，一座座技術(shù)含量高、施工難度大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特、難、精、尖品牌工程，隨著公路規(guī)劃網(wǎng)的全線貫通，一起創(chuàng)造了中國公路建設(shè)史上的奇跡。

3、創(chuàng)造“第一”

廈門大橋是我國第一座跨海大橋，全長6695米，主橋長2070.7米，它采用滑移式鋼梁模架逐孔施工，這種架橋法是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的架橋工藝之一。廈門大橋榮獲“中國建筑工程魯班獎”。

京津塘高速公路是中國第一條由世界銀行貸款并按菲迪克條款施工的工程。先后榮獲“全國公路工程優(yōu)質(zhì)工程獎”、“國家科技進(jìn)步一等獎”、“中國建筑工程魯班獎”和“中國首屆土木工程詹天佑大獎”。

青島丹山斜拉橋是國內(nèi)第一座雙塔連體四索面雙寶石型，半飄浮體系預(yù)應(yīng)力混凝土施工，下橫梁固結(jié)形成連體結(jié)構(gòu)，國內(nèi)首創(chuàng)，獲2000年“中國企業(yè)新紀(jì)錄獎”。

廈門彩色瀝青混凝土路面是我國第一條彩色路面，1996年榮獲“中國企業(yè)新紀(jì)錄獎”。

交通部公路交通試驗場是一個多專業(yè)、綜合性的大型工程項目，榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，詹天佑大獎。

伊拉克摩蘇爾五橋于1988年竣工，是我國承攬的第一個參與世界投標(biāo)并中標(biāo)的大型城市交通樞紐工程。

（二）對員工的企業(yè)文化宣傳教育

1、企業(yè)文化手冊

為了更好的宣傳企業(yè)文化，局編制了《企業(yè)文化手冊》做到人手一冊。這個手冊分為企業(yè)核心理念、經(jīng)營理念和禮儀指南三個方面。

（1）企業(yè)核心理念

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造超值回報，為員工構(gòu)建成長平臺，為社會鑄就百年工程，為股東贏取持久收益。

企業(yè)精神：自強奮進(jìn)，永爭第一

企業(yè)愿景：我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)大引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè)集團。

核心價值觀：誠信、合作、人本、創(chuàng)新

除此之外，還通過會議，內(nèi)部報刊宣傳核心價值理念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，并與企業(yè)價值觀趨向一致。

（2）經(jīng)營理念

品牌理念：以品牌奠定商譽、以形象彰顯個性、以文化承載內(nèi)涵。

客戶理念：滿足客戶是我們存在的第一個理由。

競爭理念：快速是企業(yè)市場制勝的法寶。

人才理念：人人要成才，人人可成才。

科技創(chuàng)新理念：市場和效益是科技創(chuàng)新的方向，研發(fā)革新是科技創(chuàng)新的翅膀。經(jīng)營運作理念：注重成本、精細(xì)管理；目標(biāo)約束、激勵到位。

質(zhì)量理念：質(zhì)量是品質(zhì)，質(zhì)量是生命。

安全理念：安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任。

經(jīng)營理念的核心體現(xiàn)在“以人為本”上，樹立正確的人才觀。正確評價一個人的能力和水平，學(xué)歷固然重要，但是更重要的是適應(yīng)崗位能力和對工作的熱情。

2、報刊宣傳教育

局開辦了《公路工程報》、《管理視野》、局網(wǎng)站、板報等多種形式宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

每年局舉辦一次國慶文藝匯演和單項體育競賽活動，每四年一屆職工田徑運動會，通過這些活動使員工有了歸屬感。

每年評選在工作崗位創(chuàng)造突出成績、為企業(yè)建功立業(yè)的個人典型、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年技術(shù)干部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、土木技術(shù)專家，推動員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。

正是有了一支優(yōu)秀的員工隊伍，有了企業(yè)文化的滲透、凝聚、推動了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。