第一篇：2011年企業(yè)文化實(shí)施方案

蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司

2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、2011年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司“行為文化建設(shè)年”的主題，緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)開(kāi)展工作，集團(tuán)公司2011年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為：

1、強(qiáng)化員工的思想意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司整體形象；

2、增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和對(duì)公司的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致；

3、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體措施

2011年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個(gè)方面推行，一是制度方面，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工執(zhí)行的導(dǎo)向性、程序性，特別是通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工行為的自覺(jué)性。二是品牌理想方面，通過(guò)激發(fā)員工的榮耀感，進(jìn)一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強(qiáng)。通過(guò)構(gòu)建一套切合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:

（一）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職能

2011年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責(zé)任的模式開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)管理者、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施者，進(jìn)而把企業(yè)文化變成全員的責(zé)任和行動(dòng)。

（二）加強(qiáng)制度層面培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間：2011年3月-12月

學(xué)習(xí)群體為公司合同制員工和臨時(shí)工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習(xí)《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團(tuán)公司廉潔管理責(zé)任制試行辦法》等制度，臨時(shí)工的培訓(xùn)主要以深入基層宣講為基本方式。

（三）加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間：2011年7月-8月、集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)時(shí)間

2011年新員工的培訓(xùn)不僅僅局限于集團(tuán)公司組織的入職培訓(xùn)，物業(yè)公司擬結(jié)合公司實(shí)際在服務(wù)禮儀、技能方面再做深入的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的用人機(jī)制，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后方可上崗。通過(guò)舉行新員工轉(zhuǎn)正會(huì)、贈(zèng)送《員工手冊(cè)》、司歌光盤等儀式活動(dòng)，增強(qiáng)新員工對(duì)企

業(yè)的認(rèn)同感和榮耀感。

（四）充分發(fā)揮工會(huì)作用，暢通溝通渠道

實(shí)施時(shí)間：2011年5月、11月

工會(huì)除按照集團(tuán)公司要求設(shè)置與員工對(duì)話電子郵箱、信箱外，每半年召開(kāi)一次懇談會(huì)，傾聽(tīng)和收集員工意見(jiàn)，并對(duì)員工的意見(jiàn)和建議做出答復(fù)和解釋。同時(shí)，公司工會(huì)通過(guò)積極為困難職工申請(qǐng)幫扶資金，切實(shí)解決員工的工作、生活困難，（五）充分發(fā)揮《蒙西建設(shè)》報(bào)的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報(bào)紙的閱報(bào)率。

（六）豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容

實(shí)施時(shí)間：2011年5月、10月

（1）通過(guò)公益性活動(dòng)以媒體、報(bào)紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過(guò)品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認(rèn)同。

（2）通過(guò)多種形式的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的協(xié)作性，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)施情況的考核

實(shí)施時(shí)間：2011年12月

按照本方案第（一）項(xiàng)內(nèi)容，由公司綜合部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各部門企業(yè)文化工作進(jìn)行考核、監(jiān)督，年終進(jìn)行工作效果評(píng)估，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論和處理。

第二篇：企業(yè)文化實(shí)施方案

*****公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

建設(shè)企業(yè)文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是全面推進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的重要載體，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為切實(shí)推進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本《方案》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持“傳承精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展文化、重塑形象”的建設(shè)思路，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，以觀念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級(jí)為手段，以形象再造為突破口，建設(shè)既有我公司特色、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，為銀城公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、突出銀城特色的原則 要根據(jù)實(shí)際情況，突出個(gè)性化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過(guò)調(diào)查分析、歸納總結(jié)、提煉宣揚(yáng)，確定公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制

度等，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制，逐步構(gòu)建形成完善的企業(yè)文化體系。

（二）堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則。

尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)員工的熱情，開(kāi)發(fā)員工的潛能來(lái)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要把員工的需求作為企業(yè)的追求，倡導(dǎo)人性化管理和自主管理，為員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，提供渠道，引導(dǎo)員工在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過(guò)程中體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。

企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，要根據(jù)公司當(dāng)前改革改制的實(shí)際，要按照分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的原則，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。分階段、有重點(diǎn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以此促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)“由零散向系統(tǒng)，由自發(fā)向自覺(jué)，由表層向深層”的轉(zhuǎn)變，建立起多層次、全方位的企業(yè)文化框架，整體推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)。

（五）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員參與相結(jié)合的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，用人格的力量增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的日常行為當(dāng)中，形成全員參與、全員認(rèn)可、相互交融的氛圍，才能產(chǎn)生良好的效果。

（六）堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和傳承創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要傳承自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的有益成果，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步融會(huì)貫通，推陳出新，形成自身特色和風(fēng)格。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程，傳承、借鑒要立足于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特色，保持先進(jìn)性，這是企業(yè)文化建設(shè)具有生命力的源泉和不竭動(dòng)力。

三、總體目標(biāo)

按照銀城公司未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略體系，系統(tǒng)整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力，全面導(dǎo)入并規(guī)范實(shí)施銀城公司形象識(shí)別系統(tǒng)，整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、方法步驟

總體步驟是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好三項(xiàng)工作。

圍繞一個(gè)中心：銀城公司打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略；抓好兩個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范；做好三項(xiàng)工作：整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分為三個(gè)階段： 第一階段：整合、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段（2008年）主要工作是修訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，總結(jié)提煉并確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范，建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

(一)初步建立價(jià)值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃，企業(yè)理念來(lái)自于企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷超越和升華。要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，在對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)治廠格言、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)質(zhì)量理念、企業(yè)科技理念、企業(yè)營(yíng)銷理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)品牌理念、企業(yè)宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等價(jià)值理念進(jìn)行一系列的發(fā)掘、總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，融入時(shí)代前沿的先進(jìn)理念，形成具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性、獨(dú)具特色的價(jià)值理念系統(tǒng)，使之成為全體員工的奮斗目標(biāo)和精神支柱。

(二)規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)行為是企業(yè)理念的實(shí)踐和體現(xiàn)，是社會(huì)公眾判斷企業(yè)的最直接因素。按照組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊(duì)伍職業(yè)化的要求，對(duì)職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、工作程序、員工行為準(zhǔn)則、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、員工績(jī)效考核等制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，初步形成既體現(xiàn)時(shí)代文明又具有約束力，可操作性強(qiáng)、實(shí)用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來(lái)折射出本單位的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)精神文化的有效載體，主要是對(duì)企業(yè)形象基本要素、應(yīng)用要素進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，基本要素包括：企業(yè)標(biāo)識(shí)（廠徽、廠歌、廠旗、廠服等），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)；應(yīng)用要素包括：企業(yè)事務(wù)用品，企業(yè)表彰物品，公關(guān)贈(zèng)品，員工服裝，自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)（廠容、廠貌、建筑物布局、車間、廠房、班組、辦公室等），產(chǎn)品的造型包裝（商標(biāo)、外觀質(zhì)量、造型、包裝）等策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念，建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整、獨(dú)特的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成具有鮮明個(gè)性和方向感、立體感的視覺(jué)識(shí)別效果，全方位展示企業(yè)形象。

第二階段：重點(diǎn)推進(jìn)階段（2009年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。

（一）著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的技能提升和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）著眼于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有機(jī)融合。以培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新人才工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。深化有效激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)以崗位績(jī)效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現(xiàn)崗位的價(jià)值度和員工的貢獻(xiàn)度。堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果有員工共享，尊重員工的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)員工的愿望，滿足員工的需求，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造員工與企業(yè)興衰與共的良好氛圍。

（三）著眼于用典型事例的詮釋，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮典型事例和先進(jìn)人物的榜樣示范作用，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)發(fā)生在員工身邊的人和事來(lái)形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，激勵(lì)員工斗志。

第三階段：規(guī)范成型階段（2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)成果促進(jìn)企業(yè)管理，形成比較完整的企業(yè)文化體系。

（一）完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)、時(shí)代特征、內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，立足于企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。

（二）修訂企業(yè)文化建設(shè)方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)和思路方法，制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

五、主要途徑

（一）開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，拓寬渠道，提升質(zhì)量，整體推進(jìn)。同時(shí)要逐步建立安全文化、誠(chéng)信文化、廉政文化、團(tuán)隊(duì)文化、激勵(lì)文化體系，豐富和促進(jìn)文化建設(shè)。

（二）突出抓好員工思想道德建設(shè)。員工思想道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導(dǎo)員工自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任。

（三）建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，管理制度是企業(yè)文化理念的重要載體，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)文化理念和價(jià)值觀就會(huì)不斷內(nèi)化，最終變成員工自己的理念和價(jià)值觀。建立健全企業(yè)管理制度，就是創(chuàng)建和推行企業(yè)文化的過(guò)程，也

是企業(yè)管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過(guò)程，先進(jìn)的文化需要制度的固化才能有效的發(fā)揮作用。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的要求，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)和員工行為更趨合理化、科學(xué)化，保證企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

（四）堅(jiān)持與思想政治工作緊密結(jié)合。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，使思想政治工作“有章”可循，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)的有效途徑和載體。

（五）加大培訓(xùn)力度，普及企業(yè)文化知識(shí)。要把企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的必備內(nèi)容，依托各級(jí)各類培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、專家講座等有效形式，使員工理解企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化，是建設(shè)企業(yè)文化的保證。同時(shí)要通過(guò)各種活動(dòng)和載體，廣泛、持久、深入地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，真正成為引領(lǐng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本方針。

（六）持之以恒、創(chuàng)新實(shí)踐。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程是員工的實(shí)踐和創(chuàng)新過(guò)程，必須堅(jiān)持“源于實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐、源于員工指導(dǎo)員工、從員工中來(lái)到員工中去”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新過(guò)程，使文化和管理有機(jī)融合，在員工的實(shí)踐中創(chuàng)新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

六、保證措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，行政要把企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，和本單位中心工作同規(guī)劃、同部署、同考評(píng)。

（二）建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。制定有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有章可循，建立有計(jì)劃、有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作經(jīng)常化。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論研究。各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合自身的特色和中心工作，組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距，又要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。

第三篇：(企業(yè)文化實(shí)施方案)

XX公司

企業(yè)文化建設(shè)（2012—2020）實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中培育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體，它是一個(gè)企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展和員工的積極成長(zhǎng)。

我公司改制成功后面臨著新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育更加先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)公司（2012—2020）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中“企業(yè)文化建設(shè)”整體思路，結(jié)合公司目前企業(yè)文化建設(shè)，制定本實(shí)施方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的，是統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

重視人的價(jià)值，堅(jiān)持以人為本的思想。隨著我公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從“制

1度管人”向“文化塑人”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和凝聚一批能夠創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，促成他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏，最終通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng)我公司的核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)公司員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。通過(guò)正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和非正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的搭建、融合，依靠制度載體（公司各項(xiàng)制度體系）、宣傳載體（出版內(nèi)刊）和活動(dòng)載體等，不斷提煉公司的企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)公司的核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

(一)是堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

(二)是堅(jiān)持以人為本的原則。

(三)是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。

(四)是堅(jiān)持黨、工、團(tuán)建設(shè)與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合的原則。

(五)是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。

五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟

在我公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，依靠?jī)蓚€(gè)網(wǎng)絡(luò)（正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)、非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)）、三個(gè)載體（制度載體、宣傳載體、活動(dòng)載體）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，逐步建立一套有我公司特色的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)，它包括了理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。具體分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

(一)2012年為第一步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的搭建、整合，并以此為主題，啟動(dòng)宣傳載體和活動(dòng)載體的打造。以企業(yè)文化建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以公司所屬各黨支部、分工會(huì)、團(tuán)委為樞紐，整合現(xiàn)有黨工團(tuán)組織的力量，形成正式的文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)刊等形式向員工及時(shí)傳遞企業(yè)信息，同時(shí)也為員工提供展示自己的平臺(tái)。通過(guò)不定期或定期活動(dòng)的開(kāi)展，使員工在潛移默化中強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。擬完成以下具體工作：

1、健全完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。

2、每月出版一期公司簡(jiǎn)報(bào)—－《貴州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《貴州交勘風(fēng)采》。

3、在公司網(wǎng)站建立公司企業(yè)文化專欄，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳交流；在公司內(nèi)部宣傳欄不定期開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

4、“五〃四”青年節(jié)、“七〃一”等組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

5、年終開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

6、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理念的宣貫工作。

7、聘請(qǐng)公司資深專家編寫公司50多年來(lái)的發(fā)展史志。

8、在公司內(nèi)部深入推廣企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)。

(二)2013年為第二步：在正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立非正式文化網(wǎng)絡(luò)——鼓勵(lì)青年員工組成興趣小組或協(xié)會(huì)等，提高企業(yè)文化滲透率。擬完成以下具體工作：

1、做好企業(yè)文化制度及行為規(guī)范設(shè)計(jì)（BI）。

2、圍繞公司核心價(jià)值觀，編寫公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。

3、建立具有公司特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），進(jìn)一步提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、質(zhì)量方針等。

4、培育、樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，并進(jìn)行宣傳報(bào)道，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

5、引導(dǎo)青年員工自發(fā)組成各類興趣小組或協(xié)會(huì)等，建立企業(yè)非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

6、開(kāi)展各種文體活動(dòng)。結(jié)合公司具體工作實(shí)際，如開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽、乒乓球比賽等趣味活動(dòng)，并每二年舉行一次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

7、在公司對(duì)外活動(dòng)中進(jìn)一步推廣企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)。(三)2014至2015年為第三步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)和非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)相互融合，進(jìn)一步提高企業(yè)文化滲透率。制度載體、宣傳載體、活動(dòng)載體基本完善且常態(tài)化。

1、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）進(jìn)一步規(guī)范化和程序化。

2、進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。

3、將各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展形成制度化，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和感召力。

4、在年終工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰活動(dòng)。

（四）2016至2020年為第四步：在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)品牌資產(chǎn)明顯增值。企業(yè)文化工作實(shí)現(xiàn)自主化、自動(dòng)化。

六、具體實(shí)施舉措

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織實(shí)施。

（二）發(fā)揮黨、工、團(tuán)的政治核心作用。黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長(zhǎng)期工作目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開(kāi)展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。工會(huì)要充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的“主人翁”意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性。

（三）每年制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

（四）每年開(kāi)展一次評(píng)先表彰總結(jié)大會(huì)。

（五）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入各部門年終績(jī)效目標(biāo)考核內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲。

（六）企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入公司預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

二〇一二年四月二十五日

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。繼續(xù)推進(jìn)和深化我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果，是實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和改革發(fā)展目標(biāo)的重要保證。經(jīng)廠黨政研究決定，特制定我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司總體部署，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為宗旨，以先進(jìn)的企業(yè)理念為引領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，以安全文化建設(shè)和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，全廠上下形成用愿景鼓舞人，用理念凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，用學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化自覺(jué)性

近年來(lái)，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，廣大干部職工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)理念的宣灌、培育和實(shí)踐活動(dòng)方興未艾，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；學(xué)習(xí)理念深入人心，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)載體、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面進(jìn)行了認(rèn)真探索和實(shí)踐，企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力有了新的提高；推行OPM精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工思維方式有了新的轉(zhuǎn)變，知識(shí)技能素質(zhì)有了新的提高，行為方式得到進(jìn)一步規(guī)范，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

為確保我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的完成，措施的落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全廠廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的位臵上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，精心打造學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高組織和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平；把安全文化建設(shè)擺在突出位臵，使安全理念真正深入人心，安全行為真正建立在高度自覺(jué)基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步構(gòu)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境；強(qiáng)力推進(jìn)OPM，用精細(xì)化的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，確保組織和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步推進(jìn)我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

（二）突出抓好六項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處

1、深入開(kāi)展企業(yè)理念的滲透和實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核心。要確立用十大理念指導(dǎo)實(shí)際工作的意識(shí)，把理念滲透貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，落實(shí)在企業(yè)管理和職工崗位工作的實(shí)際上。要采取多種形式，進(jìn)一步搞好企業(yè)理念宣灌，并轉(zhuǎn)化為廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為共同遵守的規(guī)范，使十大理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。用十大理念指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、修訂和完善，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成制度條文，要結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展理念實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理念培訓(xùn)、理念故事會(huì)、選樹(shù)理念踐行之星、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等形式，把理念落實(shí)到每個(gè)職工、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序和每項(xiàng)工作中。

2、把執(zhí)行力建設(shè)擺上重要日程。執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)組織、各類團(tuán)隊(duì)和干部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針政策、方案計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)等的操作能力和實(shí)踐能力，能夠形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，目的在于不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、作為意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)一致、執(zhí)行有力、活力充沛的管理團(tuán)隊(duì)和素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，逐步建立流程優(yōu)化、推進(jìn)有序、溝通順暢、協(xié)作有力、反饋及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。

去年，我廠開(kāi)展的整治“不作為”活動(dòng)，得到了各級(jí)干部的積極響應(yīng)。大家通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的諾言，以盡職盡責(zé)、努力工作的實(shí)際成效，推動(dòng)了我廠各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們要進(jìn)一步深化整治干部“不作為”活動(dòng)，深入研究和把握在工作實(shí)踐中取得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，對(duì)“不作為”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，使之逐步形成制度化、規(guī)范化，為提高執(zhí)行力打下牢固的思想基礎(chǔ)。引入公開(kāi)質(zhì)詢問(wèn)責(zé)制，使“不作為”的追究更加公開(kāi)、民主、科學(xué)和規(guī)范。同時(shí)，我們還將積極探索制度鋼性與情感融入的有機(jī)結(jié)合，從制度管理上予以他律，建立秩序；在情感管理上實(shí)現(xiàn)自律，推動(dòng)和諧，使整治“不作為”更具科學(xué)性和建設(shè)性，成為提高企業(yè)黨組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)、教育機(jī)制，活化培訓(xùn)、教育載體，用組織學(xué)習(xí)的方法、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法、反思共享學(xué)習(xí)的方法、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，提高組織、團(tuán)隊(duì)和職工的知識(shí)、技能素質(zhì)，以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力保證執(zhí)行力。

3、開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在去年開(kāi)展“創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廠黨政把今年確定為“持續(xù)創(chuàng)新年”，以此提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，也是推動(dòng)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)活動(dòng)貫徹于全年各項(xiàng)工作中。開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)、脫離生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)創(chuàng)新成果的選題立項(xiàng)，要遵循“不貪大、不嫌小、只唯實(shí)”的原則，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，從解決本單位實(shí)際問(wèn)題和難題入手，依靠集體力量共同完成創(chuàng)新成果的攻關(guān)任務(wù)，以豐碩的創(chuàng)新成果來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。重點(diǎn)抓好星級(jí)班組建設(shè)，圍繞著學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型的創(chuàng)建目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)開(kāi)展，努力創(chuàng)建一支善于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、溝通互信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。二是建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。充分發(fā)揮電化教育、OA系統(tǒng)等手段，建立信息通達(dá)、反饋及時(shí)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工積極參與，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)共享、知識(shí)共享。三是建立互動(dòng)學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新相結(jié)合，經(jīng)常性地開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、考問(wèn)講解等活動(dòng)，提高職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)新機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)內(nèi)聘的辦法，有針對(duì)性地搞好職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)請(qǐng)專家授課、拓展訓(xùn)練、收看專題講座、內(nèi)聘講師授課、互動(dòng)交流等形式，達(dá)到學(xué)以致用、提升素質(zhì)的目的。

5、廣泛開(kāi)展OPM達(dá)標(biāo)活動(dòng)。實(shí)施科學(xué)管理，提高管理的實(shí)效性，必須以精細(xì)管理為基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)OPM精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在達(dá)標(biāo)考核、規(guī)范運(yùn)作上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，推行精細(xì)化管理，并與實(shí)施“三標(biāo)一體化”工作相結(jié)合，定性定量，全面量化崗位標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。今年要培育1-2個(gè)OPM示范點(diǎn)，推行OPM的車間要達(dá)到我廠車間總數(shù)的50%以上，并要建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和以O(shè)PM為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考核方案，考核結(jié)果要與分配、評(píng)先掛鉤，保證OPM的普及和規(guī)范。根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況，將“六規(guī)范”的內(nèi)容細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，將“六規(guī)范”的運(yùn)作程序化，突出執(zhí)行和考核的可操作性，實(shí)施全過(guò)程的走動(dòng)式管理和監(jiān)控，努力營(yíng)造“事事有人管、人人都管事”、“人人盡責(zé)、事事達(dá)標(biāo)”的管理局面。

6、把安全文化建設(shè)擺在突出位臵。進(jìn)一步加大“以人為本，遵章守紀(jì)”安全文化建設(shè)力度，使安全文化植根于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、職工的思維模式和行為模式之中。一是要加強(qiáng)安全觀念文化建設(shè)，建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)。強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷擴(kuò)大安全“八法”教育的廣度和深度，積極探索安全宣傳教育的好形式，廣泛開(kāi)展安全格言、警句、囑語(yǔ)征集活動(dòng)，努力營(yíng)造安全宣傳教育大格局；從中整合、提煉出安全決策、安全投入、安全管理、安全檢查、安全操作等方方面面和各個(gè)崗位上的安全理念，通過(guò)強(qiáng)力宣灌，形成人人認(rèn)可的安全價(jià)值觀和人人遵守的安全規(guī)范。二是要加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，建立安全行為養(yǎng)成系統(tǒng)。加大技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，提升職工的安全技能。實(shí)行職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)平臺(tái)，推行“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化走動(dòng)式管理質(zhì)量和跟班質(zhì)量管理，促進(jìn)管理人員以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三是要加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，建立安全制度保障系統(tǒng)。本照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，力求盡快建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全評(píng)價(jià)體系和安全考核機(jī)制。四是推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立本質(zhì)安全環(huán)境系統(tǒng)，整體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，資金投入與精細(xì)管理相結(jié)合，完善機(jī)制與技術(shù)突破相結(jié)合，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力形成人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、人機(jī)和諧的本質(zhì)安全保護(hù)鏈。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證今年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化順利進(jìn)行，成立廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：對(duì)廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，科學(xué)決策；組織、安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，研究解決創(chuàng)建中的重要問(wèn)題，確保人力、財(cái)力和物力投入；每月聽(tīng)取一次創(chuàng)建工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建和考核中遇到的問(wèn)題；考核各單位、各部門創(chuàng)建任務(wù)完成情況，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室 領(lǐng)導(dǎo)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項(xiàng)工作的實(shí)施，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排布署，檢查工作落實(shí)情況；深入基層調(diào)研具體指導(dǎo)創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，保證創(chuàng)建工作有序地開(kāi)展。

四、工作考評(píng)

對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)行月度工作考評(píng)。由廠企管科制定考評(píng)細(xì)則和考核方案，每月組織負(fù)責(zé)單位開(kāi)展綜合考評(píng)工作，結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。年底廠里對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是我廠各級(jí)黨政的共同責(zé)任。各單位、各部門要把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作放到與完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)任務(wù)同等重要的位臵上，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作，鎖定目標(biāo)，追求結(jié)果，在過(guò)程中講求細(xì)節(jié)，講求程序，防止在工作上出現(xiàn)死角。

2、重視研討，加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過(guò)立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持等手段，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)建特色文化的內(nèi)涵、定位、基本框架、模式等的研究上的重大突破。開(kāi)展與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化論壇，提高創(chuàng)建共享的層次。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，開(kāi)展廣泛的現(xiàn)場(chǎng)交流、課堂交流、會(huì)議交流、0A交流活動(dòng)，保證創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。

3、結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)細(xì)考核。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，一定要融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，融入職工日常的生產(chǎn)生活，堅(jiān)決反對(duì)任何形式上的“花架子”、“兩張皮”。各單位要加大考核力度，逐步將學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力納入績(jī)效考核范圍，增大分配比例。

4、分類指導(dǎo)，典型引路。先進(jìn)單位、班組要鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向新的創(chuàng)建領(lǐng)域延伸，尤其要在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值化、流程規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)上下功夫；一般單位和班組要突出抓好OPM，用精細(xì)化的管理提升執(zhí)行力；對(duì)后進(jìn)單位、區(qū)隊(duì)和班組，要運(yùn)用組織和經(jīng)濟(jì)手段，促使其從最基本的工作抓起。各有關(guān)部門要抓好試點(diǎn)培育，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，適時(shí)進(jìn)行觀摩交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

5、結(jié)合實(shí)際，很抓落實(shí)。各單位和各部門都要緊緊圍繞本意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找不足，制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并以責(zé)任制的形式認(rèn)真落實(shí)。

第五篇：煤礦企業(yè)文化實(shí)施方案（范文）

根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合x(chóng)xx工作實(shí)際，特制定xxx企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)；xxx

副組長(zhǎng)：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。

3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予50元處罰。

14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。