第一篇：建立后備干部動(dòng)態(tài)管理體制（小編推薦）

文章標(biāo)題：建立后備干部動(dòng)態(tài)管理體制

大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?，事關(guān)黨的執(zhí)政根基和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是各級(jí)黨委和組織部門(mén)需要不斷研究解決的重要課題。

從目前情況看，還有些矛盾的困擾和制約，不同程度地影響著后備干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。如，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要與后備干部個(gè)人客觀條件之間的矛盾，使一部分后備

干部始終備而難用；后備干部選任與領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制之間的矛盾，使一部分后備干部錯(cuò)過(guò)了最佳使用期；考核評(píng)價(jià)體系的不完備與科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部之間的矛盾，使一些優(yōu)秀后備干部脫穎而出的條件不夠充分；入口比較暢通與出口不暢的矛盾，使后備干部隊(duì)伍建設(shè)活力不足；結(jié)構(gòu)要求的全面性與少數(shù)民族、非黨干部和女干部本身的局限性之間的矛盾，給后備干部工作帶來(lái)一定的難度；條塊行業(yè)管理體制與干部多崗位鍛煉需求之間的矛盾，給后備干部綜合素質(zhì)的提高帶來(lái)了一定的影響。我們必須以高度的責(zé)任感和使命感，注意把握規(guī)律性，研究特殊性，不斷增強(qiáng)針對(duì)性，以開(kāi)創(chuàng)性的精神努力做好后備干部工作。

首先，研究制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，最大限度地減少考核任用后備干部中的誤差。

中央的文件和有關(guān)工作規(guī)定為我們做好后備干部工作提供了制度保證，也為我們積極探索建立科學(xué)完善的考核體系，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)后備干部的德才表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)，擇優(yōu)選用后備干部提供了科學(xué)依據(jù)。從工作實(shí)際來(lái)看，考核任用干部是從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面衡量，實(shí)施起來(lái)比較籠統(tǒng)，考評(píng)結(jié)果主觀臆斷的成分比較多，得出的結(jié)果缺少層次感和很強(qiáng)的說(shuō)服力。因此，應(yīng)從量化、細(xì)化考核內(nèi)容入手，突出“三個(gè)調(diào)整”，增強(qiáng)操作性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

一是調(diào)整考核內(nèi)容，由籠統(tǒng)涵蓋向具體界定轉(zhuǎn)變。應(yīng)盡可能將德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容量化、細(xì)化，重點(diǎn)對(duì)思想品德和能力這兩個(gè)最主要的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行具體界定和分解。可以將思想品德分解為政治思想品德、倫理道德、職業(yè)道德、個(gè)性心理品質(zhì)四個(gè)方面。再將政治思想品德分解為政治立場(chǎng)、共產(chǎn)主義世界觀、科學(xué)的人生觀、愛(ài)國(guó)主義價(jià)值觀等；將倫理道德分解為思想情操、相容性、大公無(wú)私等；就能力考核而言，主要指的是學(xué)識(shí)和才能。學(xué)識(shí)，一般包括文化知識(shí)水平、馬列主義知識(shí)修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)等；才能，一般包括自學(xué)能力、分析觀察能力、表達(dá)能力、組織管理能力、思維能力、創(chuàng)新能力等。針對(duì)不同職位和行業(yè)的后備干部，有所側(cè)重地考核，其操作性和針對(duì)性就比較強(qiáng)。

二是調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和層次，改統(tǒng)為分，縱橫結(jié)合。針對(duì)現(xiàn)行干部考核中還存在著一些內(nèi)容缺乏可比性、評(píng)定缺乏層次性、結(jié)果缺乏客觀性的弊端，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同班子、不同崗位、不同層次后備干部的不同特點(diǎn)，合理歸口、分級(jí)分類(lèi)確定考核指標(biāo)，增強(qiáng)同類(lèi)后備干部考核的可比性?？己藢?duì)象職位的不同，考核的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所區(qū)別。不同行業(yè)的后備干部的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，黨政干部側(cè)重考核表達(dá)能力、說(shuō)服能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力；科教、文衛(wèi)等專業(yè)類(lèi)型的干部則側(cè)重考核業(yè)務(wù)水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、獲得信息能力等。對(duì)于分工交叉的后備干部考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，可根據(jù)分工的責(zé)權(quán)要求各有側(cè)重，使所制定的考核指標(biāo)體系與工作實(shí)際相符合，與干部的崗位要求相對(duì)應(yīng)，與崗位職責(zé)內(nèi)容相一致。

三是調(diào)整考核范圍，由單層面考核向多層面考核轉(zhuǎn)變。在堅(jiān)持黨管干部原則和組織考核后備干部做法的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷擴(kuò)大考核主體活動(dòng)范圍，把考核范疇由被考核者單位向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、工作服務(wù)對(duì)象、家庭鄰里進(jìn)行延伸。同時(shí)，還就注重聽(tīng)取人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，加強(qiáng)同人口與計(jì)劃生育、審計(jì)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的溝通，從而對(duì)干部情況有一個(gè)全方位、多層面的掌握。通過(guò)逐步調(diào)整，建立起比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，為準(zhǔn)確選用后備干部提供依據(jù)。

其次，創(chuàng)新工作方法，形成規(guī)范有序的后備干部動(dòng)態(tài)管理體制。

一是科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)掌握一批干部。按照中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求，合理規(guī)劃，分類(lèi)指導(dǎo)，科學(xué)預(yù)測(cè)并合理分解各類(lèi)后備干部的數(shù)量，提出結(jié)構(gòu)性要求，明確具體的條件和程序，采用“雙推一選”、公開(kāi)競(jìng)選和組織考試、考察相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充優(yōu)秀后備干部，并按比例需求重點(diǎn)掌握一些工作實(shí)績(jī)突出、經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉能力素質(zhì)提高快、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀后備干部，使后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理。

二是建立思想工作匯報(bào)制度。要求后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門(mén)匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面材料；各級(jí)黨組織和組織部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)定期不定期與后備干部談心交流，增強(qiáng)對(duì)后備干部教育管理的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。

三是進(jìn)行追蹤考察。在重大工作部署之后或某項(xiàng)大的工作進(jìn)行期間和完成后，及時(shí)組織考核，通過(guò)實(shí)地察看、走訪調(diào)查等了解掌握后備干部表現(xiàn)情況、工作任務(wù)落實(shí)情況。在后備

干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職鍛煉結(jié)束后，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地跟蹤考察。切實(shí)發(fā)揮考察考核在后備干部管理中的激勵(lì)作用。

還要努力構(gòu)建多方位的培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，切實(shí)提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。根據(jù)不同層次、不同閱歷后備干部的成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，重點(diǎn)抓好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部。堅(jiān)持采取上下交流的方

式，有目標(biāo)、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)后備干部多層次、多崗位的培養(yǎng)鍛煉。逐步形成縱橫結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，多渠道、全方位的工作格局，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，真心為后備干部創(chuàng)造“嚴(yán)霜烈日皆經(jīng)過(guò)，次第春風(fēng)到草廬”的鍛煉成長(zhǎng)平臺(tái)。同時(shí)，敞通出口，使后備干部隊(duì)伍成為“一渠活水”，始終保證純潔性和先進(jìn)性。

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第二篇：建立后備干部動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

建立后備干部動(dòng)態(tài)管理 促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

為深化和推進(jìn)東平縣干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人渠道，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，東平縣委組織部積極完善后備干部選拔任用機(jī)制，注重年輕優(yōu)秀干部的推薦選拔，建立了后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

完善后備干部選拔機(jī)制。一是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。按“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后備干部選拔?！半p好雙強(qiáng)”即政治素質(zhì)好，積極擁護(hù)黨的路線方針政策，與各級(jí)黨組織保持高度一致，思想堅(jiān)定，作風(fēng)正派；發(fā)展?jié)摿茫髮W(xué)以上文化程度，年齡在40周歲以下；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于做群眾工作，能妥善處理各種矛盾；工作能力強(qiáng)，有見(jiàn)識(shí)、思路寬，組織管理能力較強(qiáng)。二是嚴(yán)格選拔程序。組織部嚴(yán)把選人關(guān)，及時(shí)下發(fā)關(guān)于公開(kāi)選拔后備干部的通知，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方法步驟，采取個(gè)人自薦、組織推薦等方式，面向黨員群眾公布選拔條件、名額。組織發(fā)動(dòng)符合條件的干部積極自薦；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主推薦，按照民主集中制的原則，集體研究提出推薦人選；實(shí)行面試考核機(jī)制，面試考官主要由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，并邀請(qǐng)紀(jì)委、政協(xié)參與考評(píng)，不斷擴(kuò)寬了面試考官構(gòu)成渠道，充分保證了面試的公平、公正。三是加大培養(yǎng)力度。為提高后備干部的素質(zhì)和能力，由組織部牽頭，開(kāi)展多種形式的培養(yǎng)活動(dòng)。依托黨校安排后備干部集中培訓(xùn)，強(qiáng)化理論素質(zhì)，通過(guò)邀請(qǐng)縣委黨校老師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記上課和集中座談?dòng)懻摰确绞?，?qiáng)化后備干部的工作技能、組織運(yùn)行、事務(wù)管理、黨的方針政策等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)后備干部的理論水平，提高他們管理社會(huì)事務(wù)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、開(kāi)展群眾工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面的本領(lǐng)。同時(shí)繼續(xù)推行定崗實(shí)踐，提高工作能力，選派部分后備干部到村里跟班，跟隨村班子成員深入一線，讓他們廣泛接觸和熟悉基層事務(wù)，增強(qiáng)個(gè)人才干。

加強(qiáng)年輕干部推薦選拔。一是不拘一格，選拔高學(xué)歷、有能力的年輕干部。召開(kāi)公開(kāi)推薦選拔優(yōu)秀年輕干部工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)公開(kāi)推薦選拔工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署。并通過(guò)縣黨政信息網(wǎng)、人才信息網(wǎng)站等向社會(huì)發(fā)布公告，進(jìn)行廣泛宣傳。各單位都要有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育和宣傳發(fā)動(dòng)，要求凡符合條件年輕干部都要積極參與公開(kāi)推薦選拔工作。二是多種推薦方式結(jié)合。主要采用群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，在全縣范圍內(nèi)推薦。在推薦的基礎(chǔ)上，各單位黨組織集體研究確定推薦優(yōu)秀年輕干部人選，不同年齡段的優(yōu)秀干部、女干部、非中共黨員干部要有一定的比例。三是建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)。根據(jù)推薦情況，縣委組織部集體研究決定考察對(duì)象，并選派考察組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行差額考察?？疾觳扇】疾祛A(yù)告、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料等方式進(jìn)行。考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況，要重點(diǎn)分析考察對(duì)象的發(fā)展?jié)摿?，并注意了解考察?duì)象生活圈、社交圈情況。對(duì)確定的近期可用優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到年輕干部人才庫(kù)，以適當(dāng)形式向所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地對(duì)其加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。建立后備干部動(dòng)態(tài)管理。一是強(qiáng)化組織監(jiān)督。從完善管理制度入手來(lái)強(qiáng)化對(duì)后備干部的監(jiān)督，制定切實(shí)可行的后備干部行為規(guī)范，使他們明確自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。建立干部談心制度，定期和他們交流思想，及時(shí)指出他們工作中存在的缺點(diǎn)和不足。二是調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和層次。將后備干部考核由籠統(tǒng)涵蓋向具體界定轉(zhuǎn)變，應(yīng)盡可能將德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容量化、細(xì)化，重點(diǎn)對(duì)思想品德和能力這兩個(gè)最主要的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行具體界定和分解。對(duì)于分工交叉的后備干部考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，可根據(jù)分工的責(zé)權(quán)要求各有側(cè)重，使所制定的考核指標(biāo)體系與工作實(shí)際相符合，與干部的崗位要求相對(duì)應(yīng)，與崗位職責(zé)內(nèi)容相一致。同時(shí)，還就注重聽(tīng)取人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，加強(qiáng)同人口與計(jì)劃生育、審計(jì)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的溝通，從而對(duì)干部情況有一個(gè)全方位、多層面的掌握。三是建立追蹤考察制度。要求后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門(mén)匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，形成書(shū)面材料。在重大工作部署之后或某項(xiàng)大的工作進(jìn)行期間和完成后，及時(shí)組織考核，通過(guò)實(shí)地察看、走訪調(diào)查等了解掌握后備干部表現(xiàn)情況、工作任務(wù)落實(shí)情況。在后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職鍛煉結(jié)束后，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地跟蹤考察。切實(shí)發(fā)揮追蹤考察考核在后備干部管理中的激勵(lì)作用。

第三篇：檀林鎮(zhèn)探索建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理的新機(jī)制

探索建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理的新機(jī)制

—檀林鎮(zhèn)組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目

檀林鎮(zhèn)地處大別山南麓，是鄂皖兩省蘄英太宿四縣的結(jié)合部，大別山區(qū)的重要交通口，是一個(gè)典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近年來(lái)，在各級(jí)部門(mén)的大力關(guān)心和支持下，檀林鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。人民生活水平顯著提高，在縣委提出“三大戰(zhàn)略，四城目標(biāo)”的背景下，檀林立足實(shí)際，因地制宜，以“趕超彌陀，建設(shè)鄂皖邊貿(mào)中心鎮(zhèn)”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為我縣建設(shè)成為現(xiàn)代化的中等城市而有所作為。在跨越式發(fā)展的征程中，我們也清晰的看到存在諸多的瓶頸和不足，而村兩委班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，成員年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)，后備干部隊(duì)伍管理機(jī)制未建立成為擺在我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)縣委下達(dá)我鎮(zhèn)“趕超彌陀”目標(biāo)的首要問(wèn)題。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

村集體經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要一個(gè)強(qiáng)有力的班子，需要有一批的敢闖敢干的干部隊(duì)伍，需要有一個(gè)對(duì)村級(jí)干部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的新機(jī)制。針對(duì)我鎮(zhèn)村級(jí)干部年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)水平普遍不高、思想不夠解放的現(xiàn)狀，急需構(gòu)建后備干部?jī)?chǔ)備管理的新機(jī)制，為村“兩委”班子輸送新鮮血液，營(yíng)造全鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮。

二、項(xiàng)目背景及意義

1、雖然2011年換屆選優(yōu)配強(qiáng)了村“兩委“班子，但是由于檀林是個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)秀年輕人大多選擇外出務(wù)工經(jīng)商，不愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，1造成村兩委班子年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，根據(jù)這次換屆統(tǒng)計(jì)，村兩委成員35歲以下的只有22人，占13% ；35—50歲的有72人，占43%；50歲以上的有74人，占44%。

2、檀林鎮(zhèn)地處蘄北山區(qū)，雖然近幾年新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，但與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在較大的差距，要實(shí)現(xiàn)檀林鎮(zhèn)的跨越式發(fā)展，要在諸多機(jī)遇惠顧的“十二五”期間后發(fā)趕超，彎道超越，需要吸引一批懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，有知識(shí)的新型農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村干部隊(duì)伍中來(lái)。

三、工作措施

1、推行“三個(gè)一批”，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng)業(yè)的后臺(tái)。村級(jí)后備干部的儲(chǔ)備按照“三個(gè)一批”的方法進(jìn)行選拔，即黨員群眾會(huì)議推薦一批，從外出務(wù)工能手和創(chuàng)業(yè)人員中引進(jìn)一批，從優(yōu)秀年輕人中培養(yǎng)一批。

2、強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，為后備干部提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)。為讓村級(jí)后備干部對(duì)村“兩委”工作有全面的了解。計(jì)劃舉辦一期培訓(xùn)班進(jìn)行集中輪訓(xùn)，由鎮(zhèn)上各口各線分管領(lǐng)導(dǎo)就各專項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)，提高后備干部對(duì)農(nóng)村工作的了解，預(yù)防到村“兩委”工作出現(xiàn)水土不服的問(wèn)題。同時(shí)，在村務(wù)工作比較繁忙的時(shí)候，比如重大組織活動(dòng)、“人口普查”、“計(jì)劃生育大行動(dòng)”等重要任務(wù)，可以借用后備干部到村里工作，為他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。

3、充分發(fā)揮后備干部的作用，為他們提供一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。要鼓勵(lì)后備干部在本鎮(zhèn)、本村干事創(chuàng)業(yè)，要為他們提供必要引導(dǎo)和政

策、資金支持，讓他們?cè)诎l(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)中起到模范帶頭作用，提高在人民群眾心目中的形象，取得人民群眾的信任。

4、建立全鎮(zhèn)后備干部動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，對(duì)后備干部實(shí)行一季度一更新，半年一考核，年終進(jìn)行綜合考評(píng)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行末位淘汰制，建強(qiáng)村級(jí)后備隊(duì)伍。

四、工作目標(biāo)

1、全鎮(zhèn)至少儲(chǔ)備84名后備干部，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，實(shí)行一人一檔，按照分類(lèi)管理的原則對(duì)后給干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建強(qiáng)后備干部隊(duì)伍。

2、根據(jù)各村“兩委”班子成員的變動(dòng)，適時(shí)將成熟的后備干部充實(shí)到村“兩委”班子中來(lái)，為村干部隊(duì)伍輸送新鮮血液。

3、按照“一好雙強(qiáng)”的原則培養(yǎng)一批帶頭人隊(duì)伍，優(yōu)化村兩委班子，并推薦優(yōu)秀的后備干部進(jìn)入一村一名大學(xué)生計(jì)劃。

第四篇：后備干部動(dòng)態(tài)管理

XX縣“三注重”做好

后備干部動(dòng)態(tài)管理

近來(lái)，XX縣堅(jiān)持“三注重”加強(qiáng)后備干部的動(dòng)態(tài)管理，打造出了一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實(shí)的后備干部隊(duì)伍，為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重動(dòng)態(tài)匯報(bào)，增強(qiáng)后備干部教育的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。建立后備干部信息庫(kù)，主要包括后備干部登記表、個(gè)人匯報(bào)、考察鑒定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容，根據(jù)個(gè)人狀況的變化及時(shí)進(jìn)行修訂調(diào)整。對(duì)后備干部進(jìn)行定期評(píng)定，由單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象或群眾代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在此基礎(chǔ)上建立動(dòng)態(tài)匯報(bào)制度，通過(guò)與單位溝通進(jìn)行隨機(jī)抽調(diào)，要求其個(gè)人就思想、工作和學(xué)習(xí)情況向縣委組織部匯報(bào)，同時(shí)由單位上報(bào)其組織鑒定材料和群眾評(píng)議結(jié)果。對(duì)在動(dòng)態(tài)匯報(bào)、組織鑒定、群眾評(píng)議及信訪方面反映出存在苗頭性、傾向性問(wèn)題或出現(xiàn)工作失誤但較為輕微的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行反饋函訪、重點(diǎn)約談或警示誡勉，通過(guò)與其交流談心進(jìn)行批評(píng)教育，指明其整改方向。

注重動(dòng)態(tài)考察，提高后備干部工作的責(zé)任心和執(zhí)行力。健全完善動(dòng)態(tài)考察制度，重點(diǎn)考核后備干部思想狀況、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲及職務(wù)變動(dòng)情況。對(duì)在基層單位掛職鍛煉的后備干部，通過(guò)群眾座談、組織評(píng)定等方式對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);對(duì)在專項(xiàng)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中掛職鍛煉的后備干部，通過(guò)實(shí)地查看、業(yè)績(jī)分析等方式在一線對(duì)其進(jìn) 1

行跟蹤考察;對(duì)每名后備干部的考察過(guò)程中均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議及跟蹤函訪，通過(guò)動(dòng)態(tài)考察全方位了解其真實(shí)工作表現(xiàn)，提高后備干部考核工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。動(dòng)態(tài)考察的結(jié)果將做為后備干部調(diào)整工作的參考依據(jù)進(jìn)行存檔保留，并在進(jìn)行干部調(diào)整時(shí)作為選拔任用的依據(jù)。

注重動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持后備干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和年輕化。根據(jù)后備干部的政治素質(zhì)、組織能力、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、群眾認(rèn)可等方面的綜合考核，對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)在作風(fēng)、廉政等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因失職造成較重?fù)p失或產(chǎn)生不良影響，在考察中被評(píng)為基本稱職或不稱職，年齡過(guò)大或超出備用年限，因身體及其他原因不宜繼續(xù)作為后備干部的予以調(diào)整。同時(shí)對(duì)符合下列條件的充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中：獲得市級(jí)以上綜合性榮譽(yù)稱號(hào)的；在本職崗位或選派到基層單位、信訪部門(mén)協(xié)助工作中成績(jī)顯著的；在處理重點(diǎn)難點(diǎn)及突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的；部分對(duì)專業(yè)、技術(shù)要求較高的緊缺型人才；因工作需要配備的其他優(yōu)秀干部。

自實(shí)行后備干部動(dòng)態(tài)管理制度以來(lái)，共進(jìn)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)X余人次，動(dòng)態(tài)考察X余次。其中反饋函訪、重點(diǎn)約談或警示誡勉X人次，原有思想情緒或存在問(wèn)題較為輕微的X名后備干部，經(jīng)教育批評(píng)后工作狀態(tài)得到較好調(diào)整;部分存在較為嚴(yán)重問(wèn)題，不宜繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)的X名干部和X名超出備用年限的干部被調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

第五篇：關(guān)于建立村級(jí)后備干部工作情況匯報(bào)

關(guān)于建立村級(jí)后備干部工作情

況的匯報(bào)

XXX組織部：

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。XXX黨委高度重視對(duì)村級(jí)后備干部的培養(yǎng)，注重挖掘能力突出的后備干部，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、基本情況

我鄉(xiāng)現(xiàn)有村干部X名，通過(guò)選拔培養(yǎng)，按照每村不少于X名的要求，X個(gè)村共選拔出了X名后備干部，其中：黨員有X人，預(yù)備黨員1人，X歲以下的共X名。每村的X名后備干部均在本村協(xié)助村兩委工作，有獨(dú)立工作和協(xié)調(diào)合作的能力，為本村提高基層服務(wù)水平。

二、主要做法

1、由村兩委將需要推薦的后備干部3個(gè)名額在本村進(jìn)行公

布，然后由群眾進(jìn)行推薦和村黨員會(huì)進(jìn)行推薦，得出后備干部報(bào)名名單，再將名單拿到群眾代表會(huì)上進(jìn)行票決，從高到低定出3名后備干部人選。

2、加大后備干部的政治理論和培訓(xùn)力度，提高素質(zhì)。組織

后備干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表” —1—

重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家以及省近期重要會(huì)議文件精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)以及金融、歷史文學(xué)等方面知識(shí)，不斷提高和豐富他們的理論素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、村黨支部加強(qiáng)對(duì)后備干部的獨(dú)立和協(xié)作精神的培養(yǎng)，注重在實(shí)際工作中培育后備干部的黨性和領(lǐng)導(dǎo)才能。村兩委成員加強(qiáng)后備干部平時(shí)工作表現(xiàn)的監(jiān)督和指導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委要求他們向黨支部每半年匯報(bào)一下自己的思想和工作情況，并且村支部書(shū)記要與他們談心。

三、經(jīng)驗(yàn)及成效

1、村干部在群眾中的影響力不斷增大。通過(guò)干部和后備干部在各個(gè)村的積極引導(dǎo)，塑造了良好的群眾印象，帶動(dòng)了各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得原本單一的種植業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊r(nóng)村經(jīng)濟(jì)，尤其是村干部在基層帶頭搞林業(yè)及秋收后種植玉米、蔬菜、西瓜等小季，帶動(dòng)了新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從整體上提高了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2、農(nóng)民思想意識(shí)得到提高。由于基層干部的積極帶頭，打破傳統(tǒng)封建思想，以相信科學(xué)發(fā)展觀，相信國(guó)家和黨的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展以林業(yè)、蔬菜為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；并帶頭作表率，改變了農(nóng)民自給自足的封建經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀和守舊迷信思想，對(duì)地方思想政治建設(shè)工作起到了巨大的積極推動(dòng)作用。

四、下一步工作打算

1、加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)力度。在各村中，培養(yǎng)一批有干勁、有作為的年輕干部，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從思想上、政治上、經(jīng)濟(jì)上作積極的引導(dǎo)，為地方后備村級(jí)干部培養(yǎng)好人才。

2、加強(qiáng)干部在群眾中的影響力。通過(guò)政府支持和引導(dǎo)，建立干部在群眾中的威望。干部自身要加大學(xué)習(xí)力度，從我做起，執(zhí)好政、帶好隊(duì)，建立以服務(wù)群眾的奉獻(xiàn)思想，加大在群眾中無(wú)私、為民的良好形象。

3、加大干部的帶頭促發(fā)展作用。引導(dǎo)村干部帶頭促發(fā)展，結(jié)合實(shí)際發(fā)展一批果林、養(yǎng)殖等經(jīng)濟(jì)，為群眾做示范，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。