第一篇：市場調(diào)研實(shí)踐報(bào)告-中小型企業(yè)

企業(yè)概況

企業(yè)名稱：柏林食品有限公司

企業(yè)負(fù)責(zé)人：劉國強(qiáng)

企業(yè)性質(zhì)：中小型加工企業(yè)

企業(yè)年銷售額：10 000萬

企業(yè)職工人數(shù)：320人

主要產(chǎn)品：餅干、漢堡以及蛋黃派三類方便食品

企業(yè)職能部門：財(cái)務(wù)部人事部企劃部技術(shù)部銷售部

該企業(yè)的經(jīng)營以環(huán)保綠色食品，倡導(dǎo)健康營養(yǎng)的新理念。公司于1995年成立，推行方便快捷的綠色食品為主要經(jīng)營特色，在價(jià)格策略方面，起初采用的是目標(biāo)定價(jià)策略，經(jīng)過小段時(shí)間的嘗試，由于所處的市場環(huán)境和當(dāng)?shù)叵M(fèi)觀念等原因，及時(shí)調(diào)整策略，多以滿意定價(jià)策略為主，根據(jù)市場出現(xiàn)的相同或相似的綠色食品的價(jià)格水平定價(jià)，所謂隨行就市定價(jià)策略。力求獲得更多的市場

企業(yè)的銷售渠道，主要有三種方式，其中主要是批發(fā)市場輻射，和第二銷售方式，直銷和平臺銷售；

公司是高新技術(shù)企業(yè)，由于企業(yè)的性質(zhì)，是生產(chǎn)加工企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)的會計(jì)核算是按照工業(yè)企業(yè)會計(jì)。財(cái)務(wù)部門，即會計(jì)部門。該部門共6個(gè)人，出納（現(xiàn)金管理）、庫管（物資管理）、費(fèi)管（成本管理）、審核、記賬、報(bào)表（綜合管理）以及一位會計(jì)主管。會計(jì)部門采用的是工業(yè)核算體系，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)不同之處主要在于工業(yè)企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，所以就要進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)為組織產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，按產(chǎn)品對象形成產(chǎn)品生產(chǎn)成本。而生產(chǎn)成本是生產(chǎn)加工企業(yè)的主要核算科目；產(chǎn)品制造成本核算的準(zhǔn)確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進(jìn)而影響當(dāng)期的會計(jì)利潤和應(yīng)納稅所得額。因此，制造成本的審查以及企業(yè)所得稅納稅審查的也是至關(guān)重要的。人事部門，主要對企業(yè)的人事進(jìn)行合理配置以及對人員素質(zhì)的選擇，由于加工企業(yè)更注重的是人員技術(shù)的培訓(xùn)和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)。所以，該部門的工作量職責(zé)就是培養(yǎng)出專業(yè)的人員，大多數(shù)員工的素質(zhì)都較高，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化對員工人文素質(zhì)的優(yōu)化；形成了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由此而言，這個(gè)部門的工作量并不是很大，而該公司的人事調(diào)動一般成周期性的變化，只在流動性很大的季節(jié)才會有大量人事變動，例如，年末等季節(jié)性的資源流動。企劃部門，人員由7個(gè)人組成，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃、市場銷售策劃 和廣告宣傳策劃。而這里面長期性的工作大的季節(jié)性的促銷。公司成立這5年來，由于市場的特殊性，主要以二級城市，及周邊小鎮(zhèn)為主，消費(fèi)并不比一級城市，所以，企業(yè)致力于打造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品形象，來獲得更多的市場份額，而大多數(shù)的手段采用的就是促銷。同樣，對于加工企業(yè)而言，技術(shù)是控制整個(gè)生產(chǎn)的重要環(huán)境，去年2009年引進(jìn)了高新設(shè)備，自動化一條線管理，增加了員工對技術(shù)含量的要求，同時(shí)，也減少了工作量。目前技術(shù)部門有員工30多人，帶領(lǐng)著200名員工，及時(shí)對人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)的工作，提高了工作效率。銷售部門，是企業(yè)最關(guān)鍵的一個(gè)部門，因?yàn)樯a(chǎn)出來的產(chǎn)品只有通過他們才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)，該部門也是給企業(yè)提供信息的重要部門，市場的需求是銷售部門最了解的，由于企業(yè)的性質(zhì)，該部門面對經(jīng)銷商，和經(jīng)銷商反映的市場需求信息也是最直接最清晰的，目前銷售部門有30多人組成。

各個(gè)部門的聯(lián)系都是很緊密的，缺少任何一個(gè)部門，企業(yè)都是無法正常運(yùn)行。由于2009年是很坎坷的一年，中小型企業(yè)受金融危機(jī)的影響最大，有許多企業(yè)在這場暴風(fēng)中倒閉，柏林在這場較量中堅(jiān)持了下來，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，生產(chǎn)狀況在逐漸好轉(zhuǎn)。

通過這次實(shí)踐調(diào)查，讓我真正了解了一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工到消費(fèi)者手里的全過程，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)有了很深的了解，各個(gè)部門的具體工作內(nèi)容和詳細(xì)的工作流程。并從中學(xué)到了一個(gè)企業(yè)文化對企業(yè)的整個(gè)文化氛圍的影響，以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作對企業(yè)的重要性。在這之中，也找出了部分不足之處，就是企業(yè)管理內(nèi)部的管理，結(jié)合課本的知識和在網(wǎng)上收集的資料，自己分析了些：

伴隨市場成功而來的卻是公司內(nèi)部管理上的一系列麻煩。盡管員工的工作條件和報(bào)酬比起其他企業(yè)來都已經(jīng)相當(dāng)不錯，但管理人員、技術(shù)人員乃至熟練工人都在不斷地流失；在崗的員工也大都缺乏工作熱情。這給公司的發(fā)展乃至生存帶來了極大的威脅。

為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?從以下幾個(gè)具體事例也許能窺見公司的人力資源管理和員工激勵方面存在的問題：

“紅包事件”--公司改制時(shí)，保留了“員工編制”這一提法(盡管這個(gè)“編制”是公司自己定的，而非原來的國家事業(yè)單位編制)，這就使公司有了三種不同 “身份”的員工，即“工人”、“在編職工”和“特聘員工”。其中，“工人”是通過正規(guī)渠道雇傭的外來務(wù)工人員；“在編職工”是與公司正式簽訂過勞動合同的員工，是公司的技術(shù)骨干和管理人員，他們中一部分是改制前的職工，一部分是改制后聘用的；“特聘員工”則是向社會聘用的高級人才，有專職的，也有兼職的。一次，公司在發(fā)放帶福利性質(zhì)的獎金時(shí)，“工人”和“在編職工”的獎金是正式造表公開發(fā)放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發(fā)放的，并且“特聘員工”所得是“在編職工”的2—3倍。但這件事的實(shí)際效果卻是大大挫傷了員工，特別是“特聘員工”的工作積極性。他們中一部分人感到公司沒有把他們當(dāng)作“自己人”，而更多的人則誤認(rèn)為“在編職工”肯定也得到了紅包，作為公司的“自己人”，所得數(shù)額一定比“特聘員工”更多，自己的辛勤付出沒有得到公司的認(rèn)可。公司多花的錢不但沒有換來員工的凝聚力，反而“買”來了“離心力”。

解決對策

從某種意義上講，“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要”。要使民營企業(yè)機(jī)制的靈活性充分發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。不少中小型民營企業(yè)的內(nèi)部管理失效，歸根到底就是沒有建立相應(yīng)的管理制度。事實(shí)上，制度化和靈活性是相輔相成的，關(guān)鍵在于將靈活的機(jī)制納入制度之中。同時(shí)，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄“末位淘汰制”之類嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。

第二，關(guān)心員工發(fā)展和成長，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。對于一部分高級人才，可以用“期權(quán)制”等方式來處理他們與企業(yè)的關(guān)系，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。

第三，充分認(rèn)識和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力。作為中小型企業(yè)，它的一切資源都很有限，因此，領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)心工作的同時(shí)，必須高度重視人際關(guān)系。這樣可以利用客觀存在的非正式組織，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織相統(tǒng)一的目的，以便使企業(yè)最終成為低工作、低關(guān)系的成熟型組織。

第四，建立溝通與反饋機(jī)制。從個(gè)體行為的角度來考察，員工有一種及時(shí)了解上級對自己工作評價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。機(jī)制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢，但同時(shí)，規(guī)范化不足又是中小型民營企業(yè)的最大欠缺。規(guī)范有序，可以減少組織 “能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動力。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵工作的追求目標(biāo)。

這次社會實(shí)踐讓我收獲了很對，對企業(yè)內(nèi)部管理和控制有了更進(jìn)一步的了解，尤其對企業(yè)的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、控制目標(biāo)、控制技術(shù)三方面的內(nèi)容。因而，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，從這三個(gè)方面著手，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制，是能高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式。明確控制目標(biāo)，前提是科學(xué)地制定目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂公司年度計(jì)劃，并將其細(xì)分至相關(guān)部門，確定產(chǎn)品（技術(shù)）、銷售、生產(chǎn)、成本、工資、費(fèi)用、利潤、資金等各項(xiàng)部門子計(jì)劃，各部門再據(jù)以制定更詳細(xì)的目標(biāo)，如銷售分解至片區(qū)落實(shí)到業(yè)務(wù)員、成本分解至生產(chǎn)工序落實(shí)到班組、費(fèi)用包干至部門落實(shí)到項(xiàng)目等等也是至關(guān)重要的。

第二篇：關(guān)于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)踐報(bào)告

一引言

根據(jù)嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會工作安排，為進(jìn)一步做好2012年創(chuàng)滿意工作，全面開展走訪企業(yè)、鄉(xiāng)(村)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位活動，征求各類意見、建議，為2012開好頭，開發(fā)區(qū)關(guān)于“聽民聲、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”大走訪活動的通知精神，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我負(fù)責(zé)與同事了解中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過為期一個(gè)月的企業(yè)走訪，受益匪淺，感觸頗多，結(jié)合工作實(shí)際，有以下幾點(diǎn)體會：

二、中小型企業(yè)基本情況目前，由于受物價(jià)通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環(huán)境等方面影響，全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和形勢變得格外復(fù)雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業(yè)虧損、停產(chǎn)、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內(nèi)外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業(yè)的動向中把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，進(jìn)而找到破解當(dāng)前發(fā)展迷團(tuán)的最佳路徑。

為準(zhǔn)確了解中小企業(yè)所受到的影響，嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研走訪了中小企業(yè)集中的各個(gè)區(qū)域發(fā)現(xiàn)，我縣中小企業(yè)發(fā)展的困難主要集中在生產(chǎn)成本和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)提高、小企業(yè)融資困難以及貿(mào)易環(huán)境惡化等方面。

三、中小型企業(yè)主要問題

（一）當(dāng)前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)都表示，當(dāng)前企業(yè)訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價(jià)格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經(jīng)營不錯的企業(yè)主由于對經(jīng)濟(jì)前景看不清楚、或是認(rèn)為對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業(yè)中普遍存在我縣大部分民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業(yè)發(fā)展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據(jù)我們的實(shí)地調(diào)研，目前我市民營企業(yè)普遍反映融資難，特別是從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資難，出現(xiàn)銀行存差大與貸款難并存的情況。從理論上講，企業(yè)融資有資本市場直接融資、獲得風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募、商業(yè)信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業(yè)融資的重要渠道，但

實(shí)際上大部分的中小企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業(yè)與大型企業(yè)處在同一金融體系下，我市的國有商業(yè)銀行一直把大型企業(yè)作為服務(wù)的重點(diǎn)，而忽視民營中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風(fēng)險(xiǎn)小、利潤大的大型企業(yè)。另外，由于我市創(chuàng)業(yè)投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風(fēng)險(xiǎn)投資基金數(shù)量少、服務(wù)范圍有限，股權(quán)融資基本不能暢通使用，造成我市企業(yè)融資結(jié)構(gòu)單一。

（三）“用工難”已成為企業(yè)發(fā)展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業(yè)人群對工作種類選擇的問題。當(dāng)前，待就業(yè)人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產(chǎn)工作。在走訪過程中，企業(yè)反映現(xiàn)在招一個(gè)合格的技術(shù)工人比以前難了很多。以紡織服裝企業(yè)中比較普遍的擋車工為例，現(xiàn)在很多企業(yè)中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發(fā)展中，技術(shù)工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業(yè)頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實(shí)關(guān)系著企業(yè)的命脈，在微薄的利潤空間中，企業(yè)再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業(yè)帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩(wěn)步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發(fā)報(bào)價(jià)到出貨，一般要半年左右的時(shí)間，在這半年時(shí)間里，如果人民幣匯率升值幅度高達(dá)3%左右，則企業(yè)根本沒錢賺。

（五）企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高

生產(chǎn)成本的提高主要體現(xiàn)在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負(fù)責(zé)人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時(shí)進(jìn)廠包一點(diǎn)貨做，做完領(lǐng)到現(xiàn)錢就走人，這在當(dāng)?shù)乇环Q為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實(shí)施以及《社保法》的即將實(shí)施，企業(yè)用工、辭退補(bǔ)償、工資、社保、節(jié)假日、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)得到了進(jìn)一步明確，致使企業(yè)用工成本大幅提高。巨額的社?；鹭?fù)擔(dān)對于中小企業(yè)而言，無疑是非常沉重的考驗(yàn)，特別是對于勞動密集型的企業(yè)壓力更大。二是中小企業(yè)的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)也較重，目前對中小企業(yè)征收的費(fèi)用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，抑制了中小企業(yè)的的發(fā)展。

（六）中小企業(yè)生存環(huán)境越來越窘迫

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排是發(fā)展的一個(gè)主題，一些中小企業(yè)在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔(dān)較高的價(jià)格。走訪過程中，很多企業(yè)向我們反映，今年增城有一些中小企業(yè)因失去競爭優(yōu)勢而倒閉。面對當(dāng)前嚴(yán)重的發(fā)展，企業(yè)呼吁政府能創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在企業(yè)生存環(huán)境方面能給予中小企業(yè)更多的支持。

四、如何解決中小型企業(yè)困難的建議

（一）保持政策穩(wěn)定，繼續(xù)扶持企業(yè)發(fā)展

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，對中小企業(yè)形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業(yè)自身的一些問題，例如，對經(jīng)濟(jì)前景感到迷茫、對實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業(yè)的發(fā)展；國家經(jīng)濟(jì)刺激措施都是以大項(xiàng)目為主，中小企業(yè)很難直接參與；勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不明朗等等，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，政府要進(jìn)一步鼓勵中小企業(yè)積極發(fā)展，用優(yōu)惠政策扶持需要幫助的企業(yè)，使企業(yè)感受到發(fā)展的信心和動力。從企業(yè)和政策兩個(gè)層面努力，以促進(jìn)我縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）引導(dǎo)解決中小企業(yè)融資難問題

民營企業(yè)“融資難”的表現(xiàn)是多方面的，解決這一問題就應(yīng)該多管齊下，內(nèi)外兼治。

首先，大力培育中小金融機(jī)構(gòu)，滿足不同層次中小企業(yè)的需求。當(dāng)前我市中小金融機(jī)構(gòu)有著廣闊的發(fā)展前景。民營中小企業(yè)的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業(yè)銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機(jī)構(gòu)留下了廣闊的發(fā)展空間。民營中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、內(nèi)部機(jī)制、經(jīng)營方式等方面與中小金融機(jī)構(gòu)有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關(guān)系。

另外，鼓勵、支持民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資。民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資，是企業(yè)做大做強(qiáng)，在殘酷的市場競爭中取得產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢，搶奪行業(yè)制高點(diǎn)、鞏固企業(yè)優(yōu)勢的有效途徑，也是今天資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展所賦予民營企業(yè)的機(jī)遇。我們必須立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)通過上市直接融資，以化解當(dāng)前我市企業(yè)融資難問題。對于中小型企業(yè)提出的訴求，嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會可以一事一議予以回應(yīng)。

（三）切實(shí)為中小企業(yè)提供更好的生存環(huán)境

1.建議政府相關(guān)部門工作人員對中小企業(yè)進(jìn)行及時(shí)追蹤和全面摸底，把中小企業(yè)在近階段出現(xiàn)的新問題及時(shí)反映給上級部門，做到及早報(bào)告、盡早解決。

2.一些高科技民營企業(yè)希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認(rèn)可，同時(shí)也支持了民族品牌的發(fā)展。國家應(yīng)該鼓勵這類民營企業(yè)參與政府招投標(biāo)項(xiàng)目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業(yè)，合理地減輕這些企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，使他們獲得更好的發(fā)展空間。

3.提高相關(guān)部門的項(xiàng)目審批效率和運(yùn)行效率。

五、結(jié)論

鑒于這次系統(tǒng)開展“三萬”走訪活動一個(gè)重要的初衷就是改進(jìn)管委會機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)對中小型企業(yè)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，受到中小型企業(yè)廣泛歡迎，我們參與調(diào)研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調(diào)研月”，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調(diào)研活動取得的一項(xiàng)制度成果。

第三篇：企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告

企業(yè)單位一般是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)市場的調(diào)研報(bào)告，歡迎大家的閱讀。

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告一

為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險(xiǎn)的錯誤認(rèn)識，沒能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

（1）進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

（3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告二

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。

三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1—2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。

二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重，“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

第四篇：農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研實(shí)踐報(bào)告

這個(gè)暑假我并沒有一直待在家中，而是積極的走出來，參加社會實(shí)踐，我想在實(shí)踐中更多的提高自己的能力，讓自己的各種本領(lǐng)都得到更多的提高，這是我一直以來不斷的想法，我想我會做好的，我會一直不斷的努力下去，最終在實(shí)踐中提高自己的能力！

“國以民為本，民以食為天，食以安為先?！彪S著人們生活水平的不斷提高，食品種類的多樣化，食品數(shù)量的不斷增加，食品安全問題就顯得尤為重要，農(nóng)貿(mào)市場則是人們獲取食物的重要場所，農(nóng)貿(mào)市場和里面的各類蔡的衛(wèi)生狀況直接影響人們的身體健康。所以我們食品安全宣傳實(shí)踐服務(wù)團(tuán)隊(duì)—“健康衛(wèi)士”就對高沙農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行了一次實(shí)地調(diào)查！

一、高沙農(nóng)貿(mào)市場所在地高沙社區(qū)基本情況

高沙社區(qū)原名高沙大隊(duì)，始建于1930年8月1日，占地面積2平方公里，社區(qū)XX年5月14日被區(qū)政府批準(zhǔn)為高沙社區(qū)居民委員會。它位于國家級開發(fā)區(qū)“杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”北部，省重點(diǎn)工程“高教園區(qū)”西側(cè)，杭州繞城高速公路南面。高沙商業(yè)街交通便利，居民與學(xué)生流動量日趨增大，有學(xué)在下沙，生活在高沙之稱。西側(cè)緊連杭州市政府規(guī)劃落實(shí)的1.73平方公里大型居住區(qū)（經(jīng)濟(jì)適用房），居住人口約9萬余人，東鄰浙江省最大的高教基地（杭州下沙高教園區(qū)），面積10.29平方公里，教職員工、學(xué)生15萬余人。黃金地段屬杭州市副城區(qū)之一，規(guī)劃人口65萬余人，市場前景廣闊。而高沙農(nóng)貿(mào)市場則位于高沙社區(qū)的南部！

二、高沙農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施情況

高沙農(nóng)貿(mào)市場始建于XX年，當(dāng)時(shí)農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施比較簡陋，攤位也比較少，農(nóng)貿(mào)市場外沒有現(xiàn)在的各種食品店面。據(jù)我們從農(nóng)貿(mào)市場管理人員處了解到，當(dāng)時(shí)農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生設(shè)施也沒現(xiàn)在的好，來買菜的多數(shù)是高沙本地人。

但2009年時(shí)，按杭州市農(nóng)貿(mào)市場提升改造的要求，高沙社區(qū)投入資金100多萬元對農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行了升級改造，改造之后的高沙農(nóng)貿(mào)市場寬敞明亮，大大改善了顧客的購物環(huán)境，原來簡陋的棚架不見了，取而代之的是一個(gè)個(gè)干凈整潔的瓷磚柜臺。全新的高沙農(nóng)貿(mào)市場已于09年11月26號正式開門營業(yè)。我們采訪了一位正在買菜的高沙居民，她表示新的農(nóng)貿(mào)市場不僅更衛(wèi)生而且更漂亮了，有一種逛超市的感覺。

現(xiàn)在的高沙農(nóng)貿(mào)市場共建有147個(gè)攤位，其中蔬菜攤82個(gè)，肉類攤30個(gè)，家禽攤3個(gè)，海鮮攤11個(gè)，冷凍攤8個(gè)，豆制品攤6個(gè)，干貨攤4個(gè)，水果攤3個(gè)。還有其他店面72個(gè)。

另外，我們還在市場門口看到有檢測室和稱量室，通過與值班室人員的交流我們了解到，市民們?nèi)绻I到一些食品后懷疑有衛(wèi)生問題可到檢測室進(jìn)行檢測，這樣就對該農(nóng)貿(mào)市場的食品衛(wèi)生起到監(jiān)督作用。

三、高沙農(nóng)貿(mào)市場和其農(nóng)副產(chǎn)品的衛(wèi)生情況

正如我們采訪的那位居民說的那樣，現(xiàn)在在高沙農(nóng)貿(mào)市場里買菜好像在逛超市一樣。在高沙農(nóng)貿(mào)市場里，同期設(shè)施建造得很好，空氣較清晰，聞不到那些難聞的異味。走道基本都是干燥的，看不到瓜果菜葉等垃圾。農(nóng)貿(mào)市場配有專門的滅蠅設(shè)施，抑制了病毒細(xì)菌通過蒼蠅傳播。

我們在市場入口處的電子“蔬菜農(nóng)藥殘留檢測結(jié)果公示表”上看到市場里的所有菜都已通過檢測合格。我們在值班室里了解到各類菜的檢測合格率為98%，而已經(jīng)在市場里銷售的菜市通過檢測的。我們也觀察到農(nóng)貿(mào)市場里的瓜果蔬菜確實(shí)較為新鮮，一般畜肉食品的顏色氣味外觀都屬于正常，但部分海產(chǎn)品還存在一些問題，主要是海產(chǎn)品本身帶有一定魚腥味加之天氣較為炎熱，招來蒼蠅和蚊蟲，不過許多商販都采取了一定措施，都能保證海產(chǎn)品的安全合格。總體可得高沙農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生狀況良好！

四、我們的建議

1、農(nóng)貿(mào)市場的垃圾箱應(yīng)及時(shí)清倒，以免帶來異味，引來蒼蠅。

2、農(nóng)貿(mào)市場的管理人員應(yīng)多去市場里檢查檢查，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生或過期的食品應(yīng)及時(shí)消除。

3、農(nóng)貿(mào)市場清潔工人應(yīng)隨時(shí)清除市場走道角落里的垃圾。

4、部分蔬菜攤位的殘葉應(yīng)及時(shí)清理。

5、部分海鮮攤位應(yīng)及時(shí)更換水桶里的水。宰殺魚后留下的鱗片等應(yīng)及時(shí)清理干凈。

6、部分家禽攤位應(yīng)注意通風(fēng)，定時(shí)檢測家禽的情況。

總結(jié)：通過我們“健康衛(wèi)士”一上午的調(diào)查可得，高沙農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生情況良好，農(nóng)副產(chǎn)品衛(wèi)生狀況良好，無農(nóng)藥殘留、食品過期等狀況，在銷售的產(chǎn)品都已經(jīng)過檢測并合格，市民可放心使用。

這一次調(diào)查只是我暑假實(shí)踐中一次小小的實(shí)踐，我要做的還有很多，不過這些都不是最重要的，我相信我會在今后的實(shí)踐工作中做的更好，相信自己的能力一定能夠做到，這是最起碼的，我相信我會在實(shí)踐中學(xué)到更多！

第五篇：關(guān)于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)踐報(bào)告

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關(guān)于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)踐報(bào)告

一 引言

根據(jù)嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會工作安排，為進(jìn)一步做好2012年創(chuàng)滿意工作，全面開展走訪企業(yè)、鄉(xiāng)(村)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位活動，征求各類意見、建議，為2012開好頭，開發(fā)區(qū)關(guān)于“聽民聲、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”大走訪活動的通知精神，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我負(fù)責(zé)與同事了解中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過為期一個(gè)月的企業(yè)走訪，受益匪淺，感觸頗多，結(jié)合工作實(shí)際，有以下幾點(diǎn)體會：

二、中小型企業(yè)基本情況

目前，由于受物價(jià)通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環(huán)境等方面影響，全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和形勢變得格外復(fù)雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業(yè)虧損、停產(chǎn)、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內(nèi)外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業(yè)的動向中把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，進(jìn)而找到破解當(dāng)前發(fā)展迷團(tuán)的最佳路徑。

為準(zhǔn)確了解中小企業(yè)所受到的影響，嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研走訪了中小企業(yè)集中的各個(gè)區(qū)域發(fā)現(xiàn)，我縣中小企業(yè)發(fā)展的困難主要集中在生產(chǎn)成本和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)提高、小企業(yè)融資困難以及貿(mào)易環(huán)境惡化等方面。

三、中小型企業(yè)主要問題

（一）當(dāng)前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)都表示，當(dāng)前企業(yè)訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價(jià)格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經(jīng)營不錯的企業(yè)主由于對經(jīng)濟(jì)前景看不清楚、或是認(rèn)為對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業(yè)中普遍存在

我縣大部分民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業(yè)發(fā)展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據(jù)我們的實(shí)地調(diào)研，目前我市民營企業(yè)普遍反映融資難，特別是從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資難，出現(xiàn)銀行存差大與貸款難并存的情況。

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從理論上講，企業(yè)融資有資本市場直接融資、獲得風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募、商業(yè)信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業(yè)融資的重要渠道，但實(shí)際上大部分的中小企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業(yè)與大型企業(yè)處在同一金融體系下，我市的國有商業(yè)銀行一直把大型企業(yè)作為服務(wù)的重點(diǎn)，而忽視民營中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風(fēng)險(xiǎn)小、利潤大的大型企業(yè)。另外，由于我市創(chuàng)業(yè)投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風(fēng)險(xiǎn)投資基金數(shù)量少、服務(wù)范圍有限，股權(quán)融資基本不能暢通使用，造成我市企業(yè)融資結(jié)構(gòu)單一。

（三）“用工難”已成為企業(yè)發(fā)展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業(yè)人群對工作種類選擇的問題。當(dāng)前，待就業(yè)人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產(chǎn)工作。在走訪過程中，企業(yè)反映現(xiàn)在招一個(gè)合格的技術(shù)工人比以前難了很多。以紡織服裝企業(yè)中比較普遍的擋車工為例，現(xiàn)在很多企業(yè)中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發(fā)展中，技術(shù)工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業(yè)頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實(shí)關(guān)系著企業(yè)的命脈，在微薄的利潤空間中，企業(yè)再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業(yè)帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩(wěn)步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發(fā)報(bào)價(jià)到出貨，一般要半年左右的時(shí)間，在這半年時(shí)間里，如果人民幣匯率升值幅度高達(dá)3%左右，則企業(yè)根本沒錢賺。

（五）企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高

生產(chǎn)成本的提高主要體現(xiàn)在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負(fù)責(zé)人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時(shí)進(jìn)廠包一點(diǎn)貨做，做完領(lǐng)到現(xiàn)錢就走人，這在當(dāng)?shù)乇环Q為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實(shí)施以及《社保法》的即將實(shí)施，企業(yè)用工、辭退補(bǔ)償、工資、社保、節(jié)假日、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)得到了進(jìn)一步明確，致使企業(yè)用工成本大幅提高。巨額的社?；鹭?fù)擔(dān)對于中小企業(yè)而言，無疑是非常沉重的考驗(yàn)，特別是對于勞動密集型的企業(yè)壓力更大。--------------------------精品

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二是中小企業(yè)的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)也較重，目前對中小企業(yè)征收的費(fèi)用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，抑制了中小企業(yè)的的發(fā)展。

（六）中小企業(yè)生存環(huán)境越來越窘迫 當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排是發(fā)展的一個(gè)主題，一些中小企業(yè)在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔(dān)較高的價(jià)格。走訪過程中，很多企業(yè)向我們反映，今年增城有一些中小企業(yè)因失去競爭優(yōu)勢而倒閉。面對當(dāng)前嚴(yán)重的發(fā)展，企業(yè)呼吁政府能創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在企業(yè)生存環(huán)境方面能給予中小企業(yè)更多的支持。

四、如何解決中小型企業(yè)困難的建議

（一）保持政策穩(wěn)定，繼續(xù)扶持企業(yè)發(fā)展

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，對中小企業(yè)形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業(yè)自身的一些問題，例如，對經(jīng)濟(jì)前景感到迷茫、對實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業(yè)的發(fā)展；國家經(jīng)濟(jì)刺激措施都是以大項(xiàng)目為主，中小企業(yè)很難直接參與；勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不明朗等等，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，政府要進(jìn)一步鼓勵中小企業(yè)積極發(fā)展，用優(yōu)惠政策扶持需要幫助的企業(yè)，使企業(yè)感受到發(fā)展的信心和動力。從企業(yè)和政策兩個(gè)層面努力，以促進(jìn)我縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）引導(dǎo)解決中小企業(yè)融資難問題

民營企業(yè)“融資難”的表現(xiàn)是多方面的，解決這一問題就應(yīng)該多管齊下，內(nèi)外兼治。

首先，大力培育中小金融機(jī)構(gòu)，滿足不同層次中小企業(yè)的需求。當(dāng)前我市中小金融機(jī)構(gòu)有著廣闊的發(fā)展前景。民營中小企業(yè)的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業(yè)銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機(jī)構(gòu)留下了廣闊的發(fā)展空間。民營中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、內(nèi)部機(jī)制、經(jīng)營方式等方面與中小金融機(jī)構(gòu)有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關(guān)系。

另外，鼓勵、支持民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資。民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資，是企業(yè)做大做強(qiáng)，在殘酷的市場競爭中取得產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢，搶奪行業(yè)制高點(diǎn)、鞏固企業(yè)優(yōu)勢的有效途徑，也是今天資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展所賦予民營企業(yè)的機(jī)遇。我們必須立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)通過上市直接融資，以化解當(dāng)前我市企業(yè)融資難問題。對于中小型企業(yè)提出的訴求，嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會可以一事一議予以回應(yīng)。

（三）切實(shí)為中小企業(yè)提供更好的生存環(huán)境

1.建議政府相關(guān)部門工作人員對中小企業(yè)進(jìn)行及時(shí)追蹤和全面摸底，把中小企業(yè)在近階段出現(xiàn)的新問題及時(shí)反映給上級部門，做到及早報(bào)告、盡早解決。2.一些高科技民營企業(yè)希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認(rèn)可，同時(shí)也支持了民族品牌的發(fā)展。國家應(yīng)該鼓勵這類民營企業(yè)參與政府招投標(biāo)項(xiàng)目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業(yè)，合理地減輕這些企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)--------------------------精品

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擔(dān)，使他們獲得更好的發(fā)展空間。

3.提高相關(guān)部門的項(xiàng)目審批效率和運(yùn)行效率。

五、結(jié)論

鑒于這次系統(tǒng)開展“三萬”走訪活動一個(gè)重要的初衷就是改進(jìn)管委會機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)對中小型企業(yè)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，受到中小型企業(yè)廣泛歡迎，我們參與調(diào)研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調(diào)研月”，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調(diào)研活動取得的一項(xiàng)制度成果。

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