第一篇：五項措施提高企業(yè)的凝聚力和向心力

五項措施提高企業(yè)的凝聚力和向心力

一、以企業(yè)文化團結(jié)凝聚人心

增強企業(yè)的凝聚力和向心力，就是凝聚員工認同感、歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強員工“上下一心，其利斷金”的團隊意識，共同為實現(xiàn)企業(yè)愿景而不斷努力。

凝聚力和向心力的形成是一個漫長的系統(tǒng)工程，這個過程也是企業(yè)文化逐步形成的過程。加強企業(yè)文化凝聚工程建設(shè)，需要深入細致地做好員工思想政治工作。要教育員工牢固樹立公司大局意識，想公司之所想，急公司之所急，當企業(yè)人，說企業(yè)話，共同打造企業(yè)品牌。增加宣傳渠道，加大宣傳力度，改變基層員工由于不了解公司發(fā)展狀況而產(chǎn)生擔心和疑慮的現(xiàn)象。

要經(jīng)常對員工思想動態(tài)進行分析，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作，融洽內(nèi)部關(guān)系。把解決群眾的思想問題同解決群眾的實際問題有機結(jié)合起來，深入到基層和群眾中去，傾聽員工呼聲，幫助員工解決實際困難，讓員工感受到企業(yè)文化的溫暖。把開展主題教育、形勢任務(wù)教育與加強職業(yè)道德建設(shè)、創(chuàng)建學習型企業(yè)緊密結(jié)合起來，培育健康向上的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。確立企業(yè)與員工共同的奮斗目標，建立企業(yè)和員工同生存共發(fā)展的命運共同體。

二、以薪酬機制激勵奮進熱情

合理的薪酬設(shè)計使員工能夠安心盡職于崗位，從而保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。薪酬的多少，在某種程度上也是對個人價值的肯定和員工自我滿足感的實現(xiàn)。但是，純粹的高收入，只能暫時吸引人才，凝聚人心、留住人才的關(guān)鍵還得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激勵性。完善的薪酬體系，不僅包括向員工提供富有競爭力的薪酬，制定科學合理的晉升機制，還包括在員工結(jié)婚、離婚、生產(chǎn)、配偶或近親去世、搬家等特殊情況時給予額外的帶薪假期和人文關(guān)懷。

為了能極大調(diào)動員工的工作積極性、主動性，實現(xiàn)行為上的不斷激勵，可以制定員工認可的薪酬分配方案和科學、公正的人事考核制度，加大向?qū)I(yè)技術(shù)人員和有突出貢獻員工的傾斜力度?？己诉^程中不但可以對員工崗位職責履行情況、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)知識和技術(shù)水平等進行科學、全面、客觀地考核、評價，并且可以將考核結(jié)果直接用于增量工資的發(fā)放，拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。使干與不干不一樣，干多與干少不

一樣，創(chuàng)效與不創(chuàng)效不一樣，激發(fā)員工的工作積極性，大幅度提高員工的勞動生產(chǎn)率。

三、以隊伍建設(shè)促進素質(zhì)提升

塑造高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。在加強員工隊伍建設(shè)，提高員工參與公司事務(wù)意愿方面，可以從四個方面著手：一是讓員工了解所做事情的意義與重要性。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；二是增加員工參與的機會。不能只是交代任務(wù)，還要增加討論和溝通的機會；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，員工越了解企業(yè)發(fā)展情況和面臨的形勢任務(wù)，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；四是及時肯定員工成就，獎懲公平。經(jīng)常評價與獎懲員工，可以提高他們的熱情與積極性。

四、以親和能力提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

構(gòu)建具有“親和力”的企業(yè)文化，營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。把親和力作為“家”文化的紐帶，對員工做到尊重、信任、關(guān)懷，讓員工在歸屬感中對“家”文化產(chǎn)生認同。提高親和力，實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強企業(yè)整體合力。

一是創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志，為員工提供一個資源共享、信息互通、發(fā)表意見、交流心聲的園地。在企業(yè)設(shè)計中，最重要的應(yīng)是企業(yè)理念設(shè)計，而內(nèi)部報刊雜志就是進行企業(yè)理念設(shè)計最佳的載體。二是在員工生日送上祝福，在春秋檢預(yù)試、大負荷保電和政治保電等其它業(yè)務(wù)繁忙時段送上領(lǐng)導(dǎo)的慰問與關(guān)懷，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。三是實行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。每年的新員工座談會、勞模經(jīng)驗交流會、大學生交流會、員工成長成才座談會等可以讓員工將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。四是盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如詩歌比賽、春游長走等，使員工在愉悅身心的同時促進感情的溝通和對公司事務(wù)的參與熱情。

五、以個人發(fā)展作為奮進動力

企業(yè)如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，企業(yè)與員工的相互認同感也就越高，團隊的凝聚力就越強?，F(xiàn)在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓企業(yè)軟銀行方面的“固定資產(chǎn)”不斷增值。

一是鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。二是建立統(tǒng)一的培訓基地，各單位及各專業(yè)員工可按照整體安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各專業(yè)之間的溝通交流。三是鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡力予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻，因為他們相信企業(yè)能夠滿足他們的需求和愿望，能夠為他們提供發(fā)展的平臺。

企業(yè)是管理者與員工的命運共同體，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是管理者與員工共同的目標，團結(jié)奮進在共同目標的旗幟下，是凝聚力與向心力的原動力。

第二篇：提高 凝聚力 向心力,做 優(yōu)秀員工

提高凝聚力向心力，做優(yōu)秀員工

當今社會是一個團隊至上的時代，所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)?！皥F結(jié)就是力量”，企業(yè)只有擁有一支具有很強向心力、凝聚力的團隊，擁有一批彼此間互相鼓勵、支持、合作的優(yōu)秀員工，才能不斷的前進和壯大。

如果把海利爾比做一株大樹，樹干代表集團總部，那樹枝則代表各下屬公司。樹枝對于樹干的歸屬感就是必須的，要形成對總部的歸屬感。一棵樹若想成長為參天大樹，就一定離不開周圍樹枝的支持和分支力量的匯聚。擁有這些，整棵樹的生命力才能得以增強，樹的意義才能得以升華。因此，培養(yǎng)下屬公司員工對集團總部的向心力和凝聚力就顯得尤為重要。

向心力、凝聚力和歸屬感是需要磨練的。一個缺乏向心力、凝聚力的企業(yè)，不是優(yōu)秀的企業(yè)。銷售出去的產(chǎn)品所賺回的利潤，是一個企業(yè)最直接、最了然的有形資產(chǎn)，而無形的呢？當屬員工對公司的向心力和凝聚力了。憑借這股無形的力量，企業(yè)才能在眾多的競爭中，獨樹一幟，乘風破浪，因為有了堅硬的后盾支持著，賦予了它力量，企業(yè)才能健康順利的發(fā)展。

作為海利爾的一名員工，工作態(tài)度要積極主動，要敬業(yè)，并且能全心全意，盡職盡責的對待本職工作，把企業(yè)作為人生的目的，盡最大的努力，致力于自己的工作，這是原則，人生的原則；要保持對工作的熱情，滿懷熱情的投入工作，對自己的團隊忠誠，堅持做到最好；在每天做完自己份內(nèi)的工作后，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情，哪怕是我們本職工作以外的事，只要是有利于我們團隊的事；在平時工作中，要不斷的提高我們的產(chǎn)品、品質(zhì)和個人的工作能力，經(jīng)常給自己充電，工作中就會少走彎路，工作效率才能提高。

每一件小事都值得我們認真去完成，無論它大小、難易，用心去做，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，我們離優(yōu)秀員工就更近一步。

第三篇：凝聚力,向心力問題

1、什么叫團隊的凝聚力，向心力？

團隊的凝聚力向心力首先是建立在團隊目標一致上的，要實現(xiàn)團隊的目標必須增強全體員工的價值認同感和共同發(fā)展的意識。有了明確的目標后，每個員工心要往一處想，力要往一處使！俗話說：“眾人同心，其利斷金”。另外還要培養(yǎng)員工的集體榮譽感，如果每個員工都有這種集體榮譽感的話，他做任何一件事時自然而然就會為了集體著想！

2、怎么樣去建立團隊的凝聚力，向心力，怎么去打造積極向上的團隊？

要讓每個員工有事可做，讓每個員工都覺得自己是必不可少的一份子，也要讓每個員工有歸屬感。（1）充分信任每個員工，缺少信任關(guān)系是做不好工作的，而且會造成團隊的個體之間相互對立。所以做為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，一定要充分信任團隊中的每個成員。（2）讓每個員工有歸屬感，這個歸屬感不是強加于團隊成員身上的，而是要讓每個員工發(fā)自內(nèi)心愛這個團隊，強烈希望與這個團隊共同發(fā)展共同成長。這就需要管理者如何帶領(lǐng)這個團隊，管理者要讓每個員工工作起來有愉快的感覺，這就要充分了解員工的精神需求。（3）建立一系列的激勵政策。激勵政策要切合實際，確實可行。對員工平日的鼓勵也很重要，可能一句話就能讓員工激發(fā)斗志。

3、建立團隊凝聚力，向心力過程中，需要做的事情？

首先領(lǐng)導(dǎo)者要采取的領(lǐng)導(dǎo)方式很重要，經(jīng)常激勵員工，給員工公平的競爭，讓員工了解他做的每一件事的意義，發(fā)現(xiàn)每個員工的長處，合理的分配能讓其勝任的工作。并且制定出一個長遠的工作計劃，讓每個員工了解自己在做的事情是否在一段時間內(nèi)能達到自己的目標。

4、建立團隊的凝聚力，向心力，打造積極向上的團隊過程中注意事項？

注意團隊里的溝通、分工與合作。團隊成員之章的溝通和協(xié)調(diào)很重要，每個員工的生活生長的背景不一，所以他們的價值觀，性格，為人處世的方法不一，所以，溝通是非常重要的，常與員工溝通，了爭他們真正需要的。分工也很重要，一定要讓每個員工找到真正適合自己的位置，讓適合做這份工作人來做會比讓不適合做這份工作的人來做得到的結(jié)果往往相差很遠。溝通與分工都處理好了，合作關(guān)系也就不能實現(xiàn)了。

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5、怎樣去建立領(lǐng)導(dǎo)層的威信，建立領(lǐng)導(dǎo)層威的的注意事項？

威信即是威嚴是建立在誠信上的，做為領(lǐng)導(dǎo)，誠信是非常重要的，說出來的話，就要與做出來的事相一致。所以在發(fā)布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在發(fā)布通知通告，決策命令，目標及計劃都要根據(jù)公司的實際情況分析后再做定論。并且發(fā)布任何一項文件時，都要以身作則，對團隊的成員起示范作用。平時也要虛心學習，不要自以為是，多聽聽員工的心聲，從個方面了解員工的需求。

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第四篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè)_增強企業(yè)凝聚力和向心力

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和向心力

目前整個無錫化工的企業(yè)文化活動的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等，這對于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降

我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業(yè)目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時造成人才培養(yǎng)成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱

薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對水平，也關(guān)注薪酬的相對水平，并在關(guān)注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環(huán)境不和諧

員工希望在工作中不僅能實現(xiàn)自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環(huán)境中實現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認可和關(guān)心，如果沒有一個團結(jié)協(xié)調(diào)、公平競爭、求真務(wù)實、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、開展企業(yè)文化活動的必要性以及現(xiàn)實意義

開展企業(yè)文化活動是增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力。

三、如何開展企業(yè)文化活動、增強員工凝聚力和向心力的探討以及思考

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現(xiàn)增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。

（二）如何開展企業(yè)文化活動

一是加強員工培訓，增強員工歸屬感；

1、組織多層次文化學習活動的培訓，2、加強本身業(yè)務(wù)技能的培訓，3、提高員工文化素質(zhì)的培訓，4、對公司愿景的培訓。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力；

1、組織開展文體活動，2、組織小型的踏青旅游，3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。健全各項規(guī)章制度，來貫徹實施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（三）設(shè)置合理的薪酬與獎罰機制

在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（四）個人的管理魅力

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間

要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的民心工程，工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對于提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠的意義。

第五篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)凝聚力和向心力

如何改善企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力

企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力的基礎(chǔ)和核心，處理不好的話還會影響企業(yè)的生存，如何增強企業(yè)職工凝聚力，增強企業(yè)活力，樹立良好的社會形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。

在知識經(jīng)濟時代，職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，尤其是優(yōu)秀的員工和對于技術(shù)密集型企業(yè)，職工是企業(yè)獨特的資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力所在。當前，仍然有很多企業(yè)出現(xiàn)人心渙散、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等現(xiàn)象，這對于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是每個企業(yè)的高層必須考慮和重視的工作內(nèi)容。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業(yè)目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時造成人才培養(yǎng)成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普

1遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對水平，也關(guān)注薪酬的相對水平，并在關(guān)注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環(huán)境不和諧員工希望在工作中不僅能實現(xiàn)自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環(huán)境中實現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認可和關(guān)心，如果沒有一個團結(jié)協(xié)調(diào)、公平競爭、求真務(wù)實、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、增強企業(yè)員工凝聚力和向心力的路徑思考

（一）企業(yè)文化的營造良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現(xiàn)增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。其次，企業(yè)文化需要載體進行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過載體來傳播，比如各種娛樂活動等來進行文化的傳播。最后，企業(yè)必須健全各項規(guī)章制度，來貫徹實施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬與獎罰機制在提高員工積極性和促進工作效

率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。在人事管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（三）個人的管理魅力優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生

活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（四）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的民心工程，工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對于提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠的意義。