第一篇：分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

××分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

根據(jù)省公司《關(guān)于開(kāi)展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開(kāi)展了職工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，此次調(diào)研通過(guò)《職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進(jìn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本狀況

1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對(duì)工作時(shí)間及薪資滿(mǎn)意度不高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時(shí)間拉長(zhǎng)，造成員工休息時(shí)間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。

2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺(jué)悟較高，要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來(lái)，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開(kāi)展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會(huì)，6場(chǎng)反對(duì)“自由主

義”學(xué)習(xí)會(huì)，從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；同時(shí)，開(kāi)展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，增強(qiáng)黨員法制觀念和法律意識(shí)。與此同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以銷(xiāo)量、績(jī)效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，××、××一線(xiàn)單位成功申報(bào)并獲取“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過(guò)各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺(jué)悟，使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來(lái)自一線(xiàn)管理崗位。

3．完善了職代會(huì)制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿(mǎn)意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年7月份召開(kāi)××公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉，會(huì)上還通過(guò)了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開(kāi)職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營(yíng)管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開(kāi)支情況；對(duì)《三大“禁令”》和《一線(xiàn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過(guò)員工自愿捐款，籌集資金6.1萬(wàn)元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線(xiàn)員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定期開(kāi)展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開(kāi)展9期169人的員工集體生日會(huì)、舉辦1期68人的登山活動(dòng)，安排專(zhuān)項(xiàng)資金2.1萬(wàn)元，為32座一線(xiàn)單位送去解暑

涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛(ài)一線(xiàn)，用心留住一線(xiàn)員工。

4．一線(xiàn)單位“五小”建設(shè)初見(jiàn)成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自2010年10月份以來(lái)，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個(gè)階段安排費(fèi)用共70.49萬(wàn)元，對(duì)32個(gè)宿舍、16個(gè)廚房、7個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備32臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、208臺(tái)壁扇（按每間宿舍2臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20臺(tái)落地扇（按個(gè)營(yíng)業(yè)室配備1臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)）、96張睡床、167套被褥、136個(gè)衣物柜、20臺(tái)煤氣爐、27臺(tái)抽油煙機(jī)、10個(gè)電視機(jī)、17臺(tái)消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺(tái)空調(diào)（第一批45臺(tái)，第二批5臺(tái)），已全部安裝完畢；目前，所有一線(xiàn)單位都已經(jīng)完成“五小”建設(shè)。同時(shí)，將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。

二、存在問(wèn)題

1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問(wèn)題。

2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷(xiāo)售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線(xiàn)單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專(zhuān)職IC卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車(chē)數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。

3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對(duì)入黨感到“無(wú)所謂”或“沒(méi)想過(guò)”。有的說(shuō)，“理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒(méi)有錢(qián)說(shuō)啥也白搭”；還有的認(rèn)為，“理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢(qián)花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問(wèn)題普遍存在。

三、建議與對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對(duì)策和建議，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

1．把思想政治工作與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。解決員工的思想問(wèn)題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來(lái)，才能收到好的效果。比如工會(huì)開(kāi)展的“送溫暖工程”、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對(duì)職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開(kāi)展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問(wèn)題，這種思想政治工作，員工群眾看得見(jiàn)、摸得著。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過(guò)解決職工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，提高職工的思想覺(jué)悟。

2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設(shè)”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)培養(yǎng)一線(xiàn)人員，進(jìn)一步充實(shí)黨員隊(duì)伍，確?！?000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強(qiáng)對(duì)黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場(chǎng)上的先鋒

模范作用。對(duì)總支各支部的專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營(yíng)管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長(zhǎng)期保障。

3．營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。繼續(xù)深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽和各類(lèi)文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過(guò)掛點(diǎn)幫扶的形式，增加與員工進(jìn)行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。

第二篇：?jiǎn)T工思想狀況調(diào)研報(bào)告

公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為全面了解員工對(duì)自身工作發(fā)展、所處工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資福利等方面的看法和思想認(rèn)識(shí)狀況，以期通過(guò)調(diào)查為公司的各項(xiàng)管理決策的制定提供依據(jù)，通過(guò)發(fā)放《員工滿(mǎn)意度狀況調(diào)查問(wèn)卷》進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯總、分析如下：

本次調(diào)查共持續(xù)3周，來(lái)自全公司6個(gè)車(chē)間、3個(gè)中心、11個(gè)部室、65個(gè)班組的約1500名員工參與本次調(diào)查。

一、職工思想基本狀況

1、與公司同呼吸、共命運(yùn)是員工的基本態(tài)度，在“工作/發(fā)展”調(diào)查單元中，68%的員工選擇了同意個(gè)人才能在公司得到了充分發(fā)揮，56%的員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對(duì)本單元的問(wèn)題持非常同意的意見(jiàn)，可以看出，員工們普遍認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人才能的發(fā)揮還有相當(dāng)大的上升空間；在人才培育上，員工責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識(shí)仍然是公司培養(yǎng)人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報(bào)酬，只要對(duì)你發(fā)展有利，你仍愿意承擔(dān)更多的壓力”，可見(jiàn)，在當(dāng)今物欲橫流的大環(huán)境下，如何在員工心中樹(shù)立“沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展”的意識(shí)是公司引導(dǎo)員工價(jià)值觀的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。

2、在“工作環(huán)境/員工關(guān)系”調(diào)查單元中，員工們比較認(rèn)同公司的工作環(huán)境和員工關(guān)系，有接近5成的員工對(duì)本單元調(diào)查項(xiàng)目持同意意見(jiàn)，其中有54%的員工認(rèn)同公司的工作時(shí)間安排，53%的員工愿意向車(chē)間（中心、部室）領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層提出意見(jiàn)；但其中有34%的員工認(rèn)為直接領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設(shè)備、工具等）”，可見(jiàn)，在公司部分管理人員中還存在一些簡(jiǎn)單、粗暴的管理方式，公司有待加強(qiáng)

對(duì)管理者素質(zhì)和管理方法的培養(yǎng)，同時(shí)資源配置存在一定的問(wèn)題。

3、員工們對(duì)“薪酬/福利”這一調(diào)查單元的關(guān)注度相對(duì)較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調(diào)查問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工們對(duì)公司的薪資福利情況基本滿(mǎn)意，有接近8成的員工對(duì)本單元的調(diào)查問(wèn)題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對(duì)目前個(gè)人的工資收入持一般意見(jiàn)；在績(jī)效分配上，52%的員工選擇一般，但同時(shí)值得注意的是有接近2成的員工對(duì)公司的績(jī)效分配選擇不合理。

二、需要重視的思想傾向

在針對(duì)員工所關(guān)注的其他問(wèn)題中：我們從薪資福利、公司“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業(yè)認(rèn)同感三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，問(wèn)卷顯示：

1、員工們對(duì)薪資待遇的關(guān)注度明顯高于其他兩項(xiàng)，參選率達(dá)98%以上，其中有接近9成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改善福利；接近10成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)拓寬績(jī)效考評(píng)的核查范圍；另外，在員工獎(jiǎng)懲措施上，超過(guò)8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用加薪和獎(jiǎng)金的方式。

2、調(diào)查顯示，員工對(duì)公司的“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作的關(guān)注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項(xiàng)題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中存在的困惑和問(wèn)題是”的選項(xiàng)中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。

3、在對(duì)員工企業(yè)認(rèn)同感的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)超過(guò)5成的員工認(rèn)為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的主要原因是管理；超過(guò)8成的員工希望受到“管理能力”和“專(zhuān)業(yè)技能”的培訓(xùn)；對(duì)公司的總體感覺(jué)上，超過(guò)6成的員工選擇了非常滿(mǎn)意和滿(mǎn)意；但同時(shí)只有兩成的員工滿(mǎn)意員工業(yè)

余生活文化建設(shè)，接近5成的員工認(rèn)為將來(lái)可能跳槽或不確定是否繼續(xù)在公司工作。

從以上結(jié)果分析，薪酬、培訓(xùn)內(nèi)容、管理問(wèn)題是當(dāng)前員工關(guān)注度較高的三個(gè)問(wèn)題。

三、幾點(diǎn)建議

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問(wèn)題可以用“三個(gè)最”來(lái)概括，具體為：

最關(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過(guò)低，無(wú)法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加個(gè)人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。

最集中的問(wèn)題是人文關(guān)懷少。不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評(píng)、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認(rèn)為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問(wèn)題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層文體娛樂(lè)活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂(lè)活動(dòng)一方面沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過(guò)重的工作壓力下也沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情去參加文體娛樂(lè)活動(dòng)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對(duì)人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

針對(duì)基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞員工

需求，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)還要繼續(xù)為員工的成長(zhǎng)、成才搭建平臺(tái)。引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內(nèi)部壓力的有效方法。

1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。

2、提高員工對(duì)壓力的正確認(rèn)識(shí)，把壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力。

3、緩解員工壓力，注意工作方法。

4、從關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活入手，營(yíng)造寬松氛圍，舒緩員工壓力

5、通過(guò)思想工作，加強(qiáng)與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級(jí)管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。

激勵(lì)——通過(guò)績(jī)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。

一是繼續(xù)完善、優(yōu)化、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；

二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

四是關(guān)心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問(wèn)困難員工，五是搭建企業(yè)文化和娛樂(lè)平臺(tái)，積極宣貫企業(yè)文化，設(shè)立員工學(xué)習(xí)園地，組織開(kāi)展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動(dòng)，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強(qiáng)體質(zhì)，形成快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的文化娛樂(lè)氛圍。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”，這三項(xiàng)工作如果做好了，就會(huì)象三駕馬車(chē)，強(qiáng)有力地拉動(dòng)員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前

進(jìn)。

黨群工作部2011年10月26日

后附員工問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

第三篇：關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

隨著改革的不斷深化，各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價(jià)值觀念正在發(fā)生變化。員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)方面存在的問(wèn)題，需要我們正確面對(duì)。通過(guò)員工思想狀況的調(diào)研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關(guān)心的問(wèn)題，要在分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰(zhàn)，如何正確面對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)積極有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)員工的思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，是我們當(dāng)前要高度重視并研究解決的重要工作任務(wù)。

一、總體情況

現(xiàn)有員工30人，全民職工17人，各占用工人數(shù)的80%，其中勞務(wù)工6人，占用工總數(shù)的20%。其中在管理崗位 6人，一線(xiàn)技術(shù)人員15人。擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有4人，黨員13人（其中一名是預(yù)備黨員）。黨員、班組長(zhǎng)以上人員占廠員工的一半，在穩(wěn)定員工思想，管理中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)和決定性作用。在關(guān)心企業(yè)改革和單位發(fā)展前景上、在投身工作上都表現(xiàn)出極大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前員工的思想動(dòng)態(tài)，采取個(gè)別談心、座談會(huì)、走訪等形式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行全面認(rèn)真的分析。針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，分別與管理干部、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工進(jìn)行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說(shuō)真話(huà)，說(shuō)心里話(huà)，對(duì)員工的所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了較為全面的了解。

通過(guò)調(diào)查，從總體看，當(dāng)前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調(diào)查中，絕大部分員工認(rèn)為單位的發(fā)展是與個(gè)人利益是息息相關(guān)的，由此可知，絕大多數(shù)員工是識(shí)大體、顧大局的，并且發(fā)揮好客運(yùn)后方主力軍的作用。在目前最關(guān)心的個(gè)人問(wèn)題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業(yè)的問(wèn)題。在影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素上，80%員工對(duì)薪酬及福利表示滿(mǎn)意，15%的員工對(duì)自己用工的性質(zhì)無(wú)法改變而糾結(jié)，5%的員工則認(rèn)為修理工行業(yè)臟、累、差，有機(jī)會(huì)就會(huì)轉(zhuǎn)行。由此可見(jiàn)，在新的形勢(shì)下，部分員工對(duì)自己的命運(yùn)和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。其次是員工的心態(tài)變得越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍。對(duì)利益追求度提高，對(duì)收入分配的滿(mǎn)足感降低。

三、當(dāng)前員工存在的主要問(wèn)題

1、關(guān)注企業(yè)改革，擔(dān)心切身利益受損

調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，隨著體制的不斷改革，職工最擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，少數(shù)員工表示自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。近來(lái)年，員工由于各種原因不斷外調(diào)，卻一直未從外部引進(jìn)新人才，造成如今修理工的人數(shù)缺乏，由原來(lái)40余人減至如今的30人。人數(shù)雖然在減少但修理的工作量絲毫沒(méi)有減輕，反而逞上升趨勢(shì)，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

近來(lái)年，隨著車(chē)型的更新，新型設(shè)備的推出，對(duì)修理工專(zhuān)業(yè)的員工的技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏。為了適應(yīng)當(dāng)前的車(chē)型的更新，員工們都在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)的充電，以此來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但僅此提高不能滿(mǎn)足當(dāng)前更新的要求，外培更是多數(shù)員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓(xùn)覆蓋面太小，往往達(dá)不到多數(shù)員工的培訓(xùn)要求，多數(shù)員工需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，以此提高綜合技能，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。

4、單位開(kāi)展文體活動(dòng)開(kāi)展太少

大部分員工認(rèn)為基層單位的文體娛樂(lè)活動(dòng)太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)少。一方面是單位相應(yīng)的文體設(shè)施沒(méi)有配備齊全。另一方面員工在過(guò)重的工作壓力下沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情參加文體娛樂(lè)活動(dòng)。員工認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展過(guò)少使大家缺失了彼此之間的交流機(jī)會(huì)，更是缺失了團(tuán)隊(duì)合作精神的機(jī)會(huì)。

四、對(duì)策及建議

1、加強(qiáng)員工的宣傳思想教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加深對(duì)企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實(shí)做強(qiáng)、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。同時(shí)，要通過(guò)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心。找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動(dòng)力，切實(shí)感受“多勞多得”的優(yōu)越性。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓(xùn)，為員工成才搭建平臺(tái)

結(jié)合當(dāng)下新形勢(shì)，新需求的需要，企業(yè)單位主動(dòng)圍繞著當(dāng)下形勢(shì)所需開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的加強(qiáng)培訓(xùn)，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。首先，將培訓(xùn)工作做到實(shí)處，要樹(shù)立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，不能流于形式，要轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展一線(xiàn)員工培訓(xùn)工作。同時(shí)要做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)單位規(guī)劃相結(jié)合。其次，全面培訓(xùn)一線(xiàn)員工，正確處理好人才培訓(xùn)和人才使用的關(guān)系。建立和完善培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性，使培訓(xùn)者能真實(shí)從知識(shí)，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成企業(yè)單位發(fā)展的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

4、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝聚員工思想，促進(jìn)企業(yè)單位和諧發(fā)展。文體活動(dòng)的開(kāi)展主要是結(jié)合員工活動(dòng)意愿和尊重個(gè)人的興趣愛(ài)好，收集員工的意見(jiàn)建議，合情、創(chuàng)新、有效的開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，滿(mǎn)足員工多層次和多元化的活動(dòng)需要。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開(kāi)展富有企業(yè)特色、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采的文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。在活動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展員工文體活動(dòng),活躍了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康和諧發(fā)展。

第四篇：思想狀況調(diào)研報(bào)告

銀行青年團(tuán)員思想狀況調(diào)研報(bào)告

為了深入了解本行團(tuán)員青年思想狀況，東城支行團(tuán)委組織了有針對(duì)性地召開(kāi)了青年員工座談會(huì)，并走訪了網(wǎng)點(diǎn)，聽(tīng)取了部份基層團(tuán)支部書(shū)記和部分團(tuán)員的意見(jiàn)，對(duì)團(tuán)員青年思想狀況進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、從調(diào)研的情況來(lái)看，團(tuán)員青年思想狀況主要存在“三種希望”、“二種傾向”

希望有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)員青年的自我意識(shí)不斷強(qiáng)化，更加注重物質(zhì)條件和個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境，要求薪酬能合理分配，多勞多配，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，相當(dāng)部份的青年對(duì)未來(lái)的工作有明確的目標(biāo)，不少團(tuán)員青年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備知識(shí)，增強(qiáng)技能，適應(yīng)社會(huì)的需要。

希望能有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，主要有三個(gè)方面，一是期望上級(jí)行能搭建平臺(tái)，促進(jìn)員工的交流，二是期望上級(jí)行能多開(kāi)展培訓(xùn)，特別是針對(duì)臨柜柜員的，提升團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，三是期望多搞一些文體活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活。

團(tuán)員青年主流思想是積極、健康、向上的，但部分團(tuán)員青年表現(xiàn)出來(lái)的情況不容忽視

部分團(tuán)員青年存在著換工作的傾向。他們思想比較明確，期望與現(xiàn)實(shí)存在較大差距的同時(shí)，就考慮到跳槽，特別是一些新入行的研究生、大學(xué)生和短期合同工，尚未建立對(duì)我行的忠誠(chéng)度，來(lái)農(nóng)行工作只

是作為一個(gè)跳板，或者說(shuō)是過(guò)渡一下，人員的高流動(dòng)率嚴(yán)重影響到日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，也對(duì)團(tuán)工作的開(kāi)展帶來(lái)不利。

存在著混資歷的傾向。個(gè)別團(tuán)員青年安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，混混沌沌過(guò)日子，對(duì)團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)就是搞文體活動(dòng)，對(duì)服務(wù)中心、服務(wù)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。

二、對(duì)做好團(tuán)員青年工作的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛。

團(tuán)員青年是我行的生力軍和未來(lái)，他們的好與壞，關(guān)系著農(nóng)行未來(lái)命運(yùn)的興衰，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機(jī)敏。加強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅(jiān)定他們的信念。包括理想教育、信念教育、國(guó)情和行情教育、職業(yè)道德教育。

2、搭建平臺(tái)，增進(jìn)上下交流溝通。

全行工作重心是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而團(tuán)工作的重心應(yīng)該是搭建平臺(tái)，創(chuàng)建機(jī)會(huì)，讓青年團(tuán)員有個(gè)展示自已的平臺(tái)。東城支行團(tuán)委組織了青年員工座談會(huì)、青年論壇及各類(lèi)文體活動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)收到了較好的效果，一些青年思想得到了交流，才能得到了展示，促進(jìn)了上下交流，為全行人才隊(duì)伍的培養(yǎng)挖掘。團(tuán)工作這方面應(yīng)該大有可為，搭建各類(lèi)平臺(tái)，促進(jìn)上下的交流溝通。

第五篇：思想狀況調(diào)研報(bào)告（定稿）

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)重不足，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)呈低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)高債務(wù)、高赤字、高失業(yè)率問(wèn)題嚴(yán)峻。從公司債務(wù)危機(jī)到主權(quán)債務(wù)危機(jī)，從經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)到政治社會(huì)危機(jī)，國(guó)際金融危機(jī)仍在向縱深演進(jìn)。政治方面，在國(guó)際金融危機(jī)的催化下，西方政治極端民主化、經(jīng)濟(jì)極端市場(chǎng)化、社會(huì)極端自由化積弊盡顯，陷入深刻危機(jī)。華爾街神話(huà)破滅，西方制度光環(huán)褪色。倫敦騷亂、默多克新聞集團(tuán)丑聞等使西方所謂自由、人權(quán)的虛偽性和雙重標(biāo)準(zhǔn)暴露無(wú)遺。但西方在國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并擁有雄厚的科技、教育基礎(chǔ)和強(qiáng)大創(chuàng)新能力。

突尼斯、埃及、利比亞、敘利亞、也門(mén)等國(guó)發(fā)生**或內(nèi)戰(zhàn)，伊朗問(wèn)題升溫，地區(qū)國(guó)家進(jìn)入多年未有的社會(huì)動(dòng)蕩期。地區(qū)內(nèi)力量對(duì)比此消彼長(zhǎng)，國(guó)家關(guān)系出現(xiàn)新的分化組合，地區(qū)形勢(shì)要實(shí)現(xiàn)從破到立、由亂到治將是一個(gè)長(zhǎng)期曲折的過(guò)程。亞太地區(qū)保持了總體穩(wěn)定的良好勢(shì)頭，區(qū)域和次區(qū)域合作方興未艾。亞太占世界人口的40%、經(jīng)濟(jì)總量的55%、貿(mào)易總量的44%，其中新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)60%。亞太越來(lái)越成為世界上最具發(fā)展活力和潛力的地區(qū)。各主要力量在亞太交匯并存，競(jìng)相加大對(duì)亞太關(guān)注和投入。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度減緩,但如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件不發(fā)生重大變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,這一進(jìn)程一直到中國(guó)人均資本存量達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平、達(dá)到高水平的平衡狀態(tài)為止。當(dāng)然,目前也面臨一些不利因素,突出表現(xiàn)為人口紅利正在消失,自然資源的瓶頸約束嚴(yán)重,市場(chǎng)機(jī)制不完善因素的制約,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不全面、不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)等問(wèn)題突出。但只要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,就能有效克服這些不利因素,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

在中國(guó)對(duì)外交往中，中日釣魚(yú)島問(wèn)題糾紛不斷升級(jí)，導(dǎo)致中日關(guān)系緊張，作為青年大學(xué)生，首先我們應(yīng)該站在理性的角度，對(duì)事物有基本的價(jià)值判斷，在正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀的指導(dǎo)下對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息去偽存真、辨別是非，客觀、公正的認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和真相。同時(shí)，也應(yīng)保持行動(dòng)理性，公民應(yīng)該在國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)有組織、有紀(jì)律的表達(dá)自己。我們?cè)趷?ài)國(guó)的同時(shí)也應(yīng)該愛(ài)自己，做一個(gè)理性的中國(guó)人。

展望今年的國(guó)際形勢(shì)，我們既要看到嚴(yán)峻的一面，又要看到推動(dòng)全球和平、發(fā)展、合作潮流繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力依然強(qiáng)大，這股潮流是不會(huì)逆轉(zhuǎn)的，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)代已經(jīng)從戰(zhàn)爭(zhēng)與革命的時(shí)代，進(jìn)入了和平與發(fā)展為主題的時(shí)代；因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的相互依存度已經(jīng)到了你中有我，我中有你，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的地步；因?yàn)槿祟?lèi)面臨的共同挑戰(zhàn)，需要全世界攜手合作，才能妥善應(yīng)對(duì)。