第一篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展(安全月署名文章)

2013年安全生產(chǎn)月署名文章：

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展

——*******公司******

“無危則安，無缺則全”，即安全意味著沒有危險(xiǎn)且盡善盡美，我們時時談安全，處處講安全，安全對于我們并不陌生；“安全是天”，安全是一個企業(yè)發(fā)展最基本而又最核心的要素，企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到公司的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的健康與利益。

在這個全國都在倡導(dǎo)安全之道，提出“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”和“以人為本”的時候，我們要看到公司幾年以來在安全方面所做的努力，取得的成效，為此公司也付出了巨大的人力和財(cái)力。從處處可見的安全警示標(biāo)語到公司為員工進(jìn)行的健康體檢，從整齊劃一的勞保配備到廠房及設(shè)施的安全隱患項(xiàng)目的治理，公司正竭盡全力地為每一名員工營造安全舒適的工作環(huán)境，讓本質(zhì)安全成果持續(xù)惠及廣大員工。今年以來公司從“鋤草、消滅煙頭、現(xiàn)場衛(wèi)生、?；?、勞保穿戴、勞動紀(jì)律、定置管理、屬地管理”8個方面入手，重點(diǎn)對******生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了集中整治；推動了*********場地的整理、整頓，其他生產(chǎn)現(xiàn)場也取得了一些實(shí)在的提升效果。但是在對標(biāo)先進(jìn)時，我們?nèi)詫⑶宄J(rèn)識到公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)依然薄弱，從隨處可見的煙頭到生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂，從員工的違章操作到現(xiàn)場的吊裝掉落，從駕駛員不系安全帶到公司“***事件”??其中既有員工的意識和觀念問題，也有硬件設(shè)施的問題，既有個人的素質(zhì)和能力問題，也有整體的方法和管理問題，各種問題相互交織、互相滲透，就如同一顆定時炸彈，隨時讓公司的安全根基摧毀，讓我們幾年辛勤的努力付之東流。所以，我們只有強(qiáng)化好安全的基礎(chǔ)，才能實(shí)實(shí)在在的推動企業(yè)健康發(fā)展。

安全發(fā)展不僅僅是一句口號，更不是大家做文章的話題，而是一個企業(yè)發(fā)展過程中要時刻遵循的法則。時值全國第12個“安全生產(chǎn)活動月”，按照上級要求和部署，公司制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動方案，并明確了活動的指導(dǎo)思想，部署了相關(guān)工作，我們要以此為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理要求，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，打造安全保障優(yōu)勢，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，培育安全文化是主線。正如公司開展的“5S+2S”管理活動

要求一樣，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，形成一種自覺遵守安全規(guī)范，主動要求安全的氛圍，形成良好的長效安全管理機(jī)制，這就是我們想要的安全文化。各單位要在安全月開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，通過安全經(jīng)驗(yàn)分享、案例剖析、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、反違章大討論等活動在公司內(nèi)部營造濃厚的安全氣氛，并通過采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施及考核等方法來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，提高全員的安全意識；推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新培育，積極組織安全知識培訓(xùn)，讓全體員工對渤海裝備公司安全文化理念從認(rèn)知、理解到入腦、入心，變成自覺的行為。

二、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。要進(jìn)一步明確企業(yè)每一位員工的安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全直線管理的實(shí)施，推進(jìn)屬地管理的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由崗位“操作者”向?qū)俚亍肮芾碚摺鞭D(zhuǎn)變。安全是每個人的責(zé)任，但安全管理和預(yù)防工作是各級管理者的責(zé)任，每個管理人員都要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)。公司各級管理者一定要用“以身作則、率先垂范、模范遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)程”的鋼鐵行動的方式來“領(lǐng)導(dǎo)安全”，而不是光要求別人做而自己不做的方式來“管理安全”。

三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提升素質(zhì)是目標(biāo)。只有個體素質(zhì)的提升，才有企業(yè)安全基礎(chǔ)的鞏固。公司全體干部員工要多學(xué)習(xí)安全知識，知識越豐富、安全越有保障，要牢記******“六大禁令”，切實(shí)杜絕“三違”的發(fā)生，要結(jié)合“5S+2S”活動，按照“每月一個主題，每季一次驗(yàn)收、一輪提升”的管理方案開展循環(huán)提升工作，不斷使“整理、整頓、清掃、清潔”行動成為長效機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍綜合“素養(yǎng)”的提升。在安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全素質(zhì)的提高，更要強(qiáng)化員工的安全道德教育，使其牢固樹立“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的理念，促使完成“要我安全”到“我要安全”最終向“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

四、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，執(zhí)行力是重點(diǎn)。我們決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。安全基礎(chǔ)的強(qiáng)化靠的是我們每名員工及外協(xié)方雇員不折不扣的執(zhí)行，需要我們每一名員工從身邊的一點(diǎn)一滴做起用心去執(zhí)行，要增強(qiáng)責(zé)任心，改變習(xí)慣性作業(yè)的行為模式，杜絕各類違章行為的發(fā)生。安全管理人員要將管理重心前移，根據(jù)夏季的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)雨季“八防”措施，持續(xù)開展HSE日常巡回檢查和危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備設(shè)施安全性、大學(xué)生公寓和施工隊(duì)宿舍、吊索具、節(jié)日安全生產(chǎn)、安全用電、消防、?；饭芾淼?，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時抓實(shí)整改。

“千里之行，始于足下”，在此我希望公司每一位員工、外協(xié)方雇員都應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)安全意識，認(rèn)真參與到安全月活動中來，以安全生產(chǎn)月活動為載體，樹立“以遵章守紀(jì)為榮，以違章作業(yè)為恥”的觀念，嚴(yán)格依照操作規(guī)程勞動作業(yè)，杜絕違章行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；希望公司的每一位駕駛員都明白生命比時間更重要，“寧停三分為安全，禮讓三先保平安”，遵守道路交通規(guī)則，做到安全駕駛；希望公司的管理者不斷增強(qiáng)做好HSE工作的責(zé)任感和使命感，帶頭從自身做起，從源頭抓起，恪盡職守，做到有違必糾，切實(shí)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、推進(jìn)屬地管理”，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)公司“*****”的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

祝愿公司全體干部員工幸福、平安！

祝愿公司安定、祥和！

第二篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實(shí)保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識，提高了群眾的安全意識。

第三篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個安全月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。近一段時間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動實(shí)施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會議，對安全月活動方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排，到具體每項(xiàng)活動實(shí)施和獎勵措施，都組織與會人員一一討論，確定最后活動方案?？梢姡瑢τ诮衲甑陌踩禄顒?，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，今年安全月公司安排了多項(xiàng)活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

安全月其他各項(xiàng)活動將陸續(xù)進(jìn)行。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費(fèi)管理工作堅(jiān)持16字指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持四化、強(qiáng)化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計(jì)劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費(fèi)站安全管理的實(shí)際情況，我們按照活動主題開展安全管理工作。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營運(yùn)管理已有二十多年了，營運(yùn)環(huán)境也不斷在改變，收費(fèi)站的工作只有不斷與時俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費(fèi)站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時組織學(xué)習(xí)收費(fèi)方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費(fèi)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時傳達(dá)到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動公司安全文化建設(shè)。

收費(fèi)站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費(fèi)員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況，組織員工開展安全防范知識的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費(fèi)人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費(fèi)站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項(xiàng)安全檢查、記錄、上報(bào)工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費(fèi)站根據(jù)本站實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，讓員工結(jié)合自身崗位實(shí)際去落實(shí)，并對階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費(fèi)站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費(fèi)亭內(nèi)為防止打劫，每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費(fèi)員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點(diǎn)過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報(bào)監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補(bǔ)漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

收費(fèi)現(xiàn)場主管就是保證收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對閑雜人員要勸導(dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機(jī)動車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費(fèi)站。收費(fèi)站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅(jiān)持在廣場巡查，及時檢查收費(fèi)員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費(fèi)亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊(duì)等候時，要啟動復(fù)式收費(fèi)，如果車輛排隊(duì)超過200后，要啟動間歇性免費(fèi)放行。保證200 米處設(shè)置明顯標(biāo)志，讓過往司機(jī)監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時，要提醒他們一看二慢再通過，收費(fèi)站在直通車道要有安全警示標(biāo)識，收費(fèi)員進(jìn)入收費(fèi)亭應(yīng)立即將收費(fèi)亭門反鎖，暫時離開收費(fèi)亭應(yīng)先報(bào)監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強(qiáng)稽查管理，堅(jiān)持以人為本

收費(fèi)管理部設(shè)置專門稽查工作機(jī)構(gòu)，收費(fèi)站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費(fèi)人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費(fèi)人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費(fèi)的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費(fèi)車輛，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格控制沖卡率。對外建立逃費(fèi)（沖卡）車和可疑免費(fèi)車兩個信息檔案，收費(fèi)站及時更新，收費(fèi)管理部及時匯總，收費(fèi)站間可以共享對外信息檔案；免費(fèi)車

事后核查率100%。收費(fèi)站清點(diǎn)室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費(fèi)車錄像下載長期保存及時進(jìn)行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時將資料錄入可疑免費(fèi)車信息檔案，收費(fèi)站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第五篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)_推動安全發(fā)展演講稿

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展

尊敬的各位評委，親愛的各們工友朋友們：

大家好，我是來福龍煤化甲醇車間的一名操作工，我叫雷文輝，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造這樣的一個機(jī)會,直抒胸臆，共同分享我們的安全，從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想安全到老？“安全是?！?、“安全是金”，是的，安全重于泰山，它歷來都是個人、家庭、集體、社會最基本的生命線。值此“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們再一次唱響安全生產(chǎn)的主旋律，平安并幸福著度過每一天。今天，我演講的題目就是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。

“安全”，一個多么古老的話題；“安全”一個多么美妙的境界。一人安

全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上，來不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命相一致的安全長城。

企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊(duì)伍，落實(shí)在于現(xiàn)場，升華提高在于安全文化。針對我們化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際，要做好這方面的工作，我認(rèn)為，必須從強(qiáng)化員工隊(duì)伍的具體行為、生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理、營造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。

一、強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持從嚴(yán)抓安全。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，班組極為重要，班組是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為班組的每位成員要清楚認(rèn)識到自己肩上的職責(zé)，要清楚認(rèn)識到自己工作的重要性。不能因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯握{(diào)、重復(fù)性，就不專心，甚至滿不在乎，此

時，班組要通過開展學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明確自己的崗位重要性，做好自己的本職工作，上班精心操作，認(rèn)真巡檢，也只有這樣才能有高度的責(zé)任心，才能將工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按規(guī)章制度辦，結(jié)合班組培訓(xùn)，對公司的規(guī)章制度、安全管理規(guī)定等進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合優(yōu)秀員工評選制度每月開展一次“優(yōu)秀員工”評選活動，在班組當(dāng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀，獎勵優(yōu)秀，使員工之間相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，真正形成“我要安全”的自覺行為。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。光有責(zé)任心是不夠的，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。首先要從自我做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)，在掌握本崗位操作的情況下學(xué)習(xí)其他崗位的操作，在班組內(nèi)部開展各類培訓(xùn)及小改小革活動，從而強(qiáng)化操作技能。還可以結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)掌握其他知識。

三、完善“四個體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。

1、完善安全目標(biāo)責(zé)任體系。同時將安全責(zé)任與績效掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的合理分配制度，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。

2、完善安全管理制度體系。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健

全、完善涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、綜合檢查、考核獎懲等內(nèi)容的管理制度。

3、完善班組建設(shè)體系。班組是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。制定班組的安

全、設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)量管理措施，推動班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。

4、完善安全檢查管理體系。加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，形成以專為主、群專結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要手段。如隱患制度，巡回檢查制度等等。加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我們都生活在一個由親情、道德、責(zé)任、義務(wù)等所交織的密切的關(guān)系當(dāng)中。因此，個人就不僅只是個人。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個人的自身都與家庭相連，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長城，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展，做個好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。

謝謝大家！

演講人：