第一篇：2013強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展-安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)體會(huì)

《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年6月是全國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月，為貫徹落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，近段時(shí)間通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義。

安全是一切工作的前提，安全是企業(yè)最大的效益，只有天天想安全、心中裝安全、時(shí)時(shí)講安全、處處注意安全，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展?！栋踩a(chǎn)法》最重要的特點(diǎn)之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。以下我淺談幾點(diǎn)自己的簡(jiǎn)單體會(huì)。

《安全生產(chǎn)法》共七章九十七條，立法的目的是“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、防止和減少生產(chǎn)安全事故、保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督、事中控制上來(lái)。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的 “安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過(guò)”的原則，現(xiàn)在又將“三不放過(guò)”改為了“四不放過(guò)”，尤其是“事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒(méi)受到教育”不放過(guò)，不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要

強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最好的效果。

目前各行各業(yè)，真真正正貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的普遍還存在著不同的差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)的法人對(duì)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)不夠，不懂法、不守法的現(xiàn)象在民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中普遍存在。二是企業(yè)的安全投入不夠，設(shè)備、電路老化、安全隱患隨處可見(jiàn)；新建企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全、安全管理人員配備不符合規(guī)定、規(guī)章制度不健全。三是從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，特種作業(yè)人員不持證上崗、從業(yè)人員違規(guī)違章、企業(yè)私招亂雇，不對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。四是項(xiàng)目違規(guī)承包發(fā)包也是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的重要原因，還有極個(gè)別企業(yè)存在安全事故隱瞞不報(bào)，在私了過(guò)程中因經(jīng)濟(jì)糾紛才暴露出來(lái)的行為。

下一步，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐、宣傳貫徹安全生產(chǎn)的重大意義，積極參與公司形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，力爭(zhēng)使安全生產(chǎn)法規(guī)精神自覺(jué)入心。

第二篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

今年6月是第十二個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場(chǎng)一起開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動(dòng)。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實(shí)保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過(guò)宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識(shí)宣傳頁(yè)等安全宣傳資料向過(guò)往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了群眾的安全意識(shí)。

第三篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展

每年的六月份是全國(guó)安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國(guó)第12個(gè)安全月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。近一段時(shí)間以來(lái)，全國(guó)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對(duì)今年的安全月活動(dòng)，從省、市、區(qū)各級(jí)政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動(dòng)實(shí)施方案。公司也在安全月到來(lái)之前，召開(kāi)了一次安全環(huán)保專題會(huì)議，對(duì)安全月活動(dòng)方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對(duì)今年安全月的活動(dòng)方案從活動(dòng)內(nèi)容安排，到具體每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，都組織與會(huì)人員一一討論，確定最后活動(dòng)方案?？梢?jiàn)，對(duì)于今年的安全月活動(dòng)，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，今年安全月公司安排了多項(xiàng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動(dòng)儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動(dòng)儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動(dòng)和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識(shí)增加視覺(jué)沖擊力。

安全月其他各項(xiàng)活動(dòng)將陸續(xù)進(jìn)行。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開(kāi)通，收費(fèi)管理工作堅(jiān)持16字指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持四化、強(qiáng)化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計(jì)劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費(fèi)站安全管理的實(shí)際情況，我們按照活動(dòng)主題開(kāi)展安全管理工作。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營(yíng)運(yùn)管理已有二十多年了，營(yíng)運(yùn)環(huán)境也不斷在改變，收費(fèi)站的工作只有不斷與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費(fèi)站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)收費(fèi)方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費(fèi)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)傳達(dá)到每位員工，并通過(guò)檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。

收費(fèi)站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費(fèi)員、后勤人員、管理人員提供及時(shí)、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場(chǎng)及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)不同時(shí)期、不同情況，組織員工開(kāi)展安全防范知識(shí)的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費(fèi)人員參加開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)；站長(zhǎng)要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費(fèi)站應(yīng)成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項(xiàng)安全檢查、記錄、上報(bào)工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺(jué)履行。收費(fèi)站根據(jù)本站實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，讓員工結(jié)合自身崗位實(shí)際去落實(shí)，并對(duì)階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對(duì)在工作中發(fā)生的安全隱患及時(shí)處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來(lái)的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過(guò)程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費(fèi)站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫(kù)再到銀行，資金的安全管理要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在收費(fèi)亭內(nèi)為防止打劫，每個(gè)亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費(fèi)員收到的大鈔要及時(shí)投入大鈔箱內(nèi)，以防不測(cè)把損失降低最低限度。資金清點(diǎn)過(guò)程須全程錄像，資金投入金庫(kù)非押款時(shí)間不得打開(kāi)金庫(kù)門。押款需上報(bào)監(jiān)控全程錄像，金庫(kù)門必須由站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)與票證管理員開(kāi)啟，非站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）開(kāi)啟金庫(kù)必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補(bǔ)漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)主管就是保證收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場(chǎng)

情況是動(dòng)態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時(shí)對(duì)廣場(chǎng)范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對(duì)閑雜人員要?jiǎng)駥?dǎo)他們離開(kāi)廣場(chǎng)，不要讓行人非機(jī)動(dòng)車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費(fèi)站。收費(fèi)站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場(chǎng)主管要堅(jiān)持在廣場(chǎng)巡查，及時(shí)檢查收費(fèi)員有沒(méi)有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費(fèi)亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場(chǎng)車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開(kāi)后平均每條車道仍有5部車以上在排隊(duì)等候時(shí)，要啟動(dòng)復(fù)式收費(fèi)，如果車輛排隊(duì)超過(guò)200后，要啟動(dòng)間歇性免費(fèi)放行。保證200 米處設(shè)置明顯標(biāo)志，讓過(guò)往司機(jī)監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時(shí)，要提醒他們一看二慢再通過(guò)，收費(fèi)站在直通車道要有安全警示標(biāo)識(shí)，收費(fèi)員進(jìn)入收費(fèi)亭應(yīng)立即將收費(fèi)亭門反鎖，暫時(shí)離開(kāi)收費(fèi)亭應(yīng)先報(bào)監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開(kāi)。

五、加強(qiáng)稽查管理，堅(jiān)持以人為本

收費(fèi)管理部設(shè)置專門稽查工作機(jī)構(gòu)，收費(fèi)站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費(fèi)人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對(duì)公平，杜絕收費(fèi)人員因僥幸作弊貪污。對(duì)外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費(fèi)的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費(fèi)車輛，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格控制沖卡率。對(duì)外建立逃費(fèi)（沖卡）車和可疑免費(fèi)車兩個(gè)信息檔案，收費(fèi)站及時(shí)更新，收費(fèi)管理部及時(shí)匯總，收費(fèi)站間可以共享對(duì)外信息檔案；免費(fèi)車

事后核查率100%。收費(fèi)站清點(diǎn)室、廣場(chǎng)和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費(fèi)車錄像下載長(zhǎng)期保存及時(shí)進(jìn)行出入口流水耦合，對(duì)無(wú)入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時(shí)將資料錄入可疑免費(fèi)車信息檔案，收費(fèi)站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第五篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)_推動(dòng)安全發(fā)展演講稿

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展

尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各們工友朋友們：

大家好，我是來(lái)福龍煤化甲醇車間的一名操作工，我叫雷文輝，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),直抒胸臆，共同分享我們的安全，從古至今，誰(shuí)不想幸福安樂(lè)，誰(shuí)不想安全到老？“安全是?！?、“安全是金”，是的，安全重于泰山，它歷來(lái)都是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì)最基本的生命線。值此“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們?cè)僖淮纬懓踩a(chǎn)的主旋律，平安并幸福著度過(guò)每一天。今天，我演講的題目就是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。

“安全”，一個(gè)多么古老的話題；“安全”一個(gè)多么美妙的境界。一人安

全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命相一致的安全長(zhǎng)城。

企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊(duì)伍，落實(shí)在于現(xiàn)場(chǎng)，升華提高在于安全文化。針對(duì)我們化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際，要做好這方面的工作，我認(rèn)為，必須從強(qiáng)化員工隊(duì)伍的具體行為、生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。

一、強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持從嚴(yán)抓安全。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，班組極為重要，班組是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為班組的每位成員要清楚認(rèn)識(shí)到自己肩上的職責(zé)，要清楚認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。不能因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯握{(diào)、重復(fù)性，就不專心，甚至滿不在乎，此

時(shí)，班組要通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明確自己的崗位重要性，做好自己的本職工作，上班精心操作，認(rèn)真巡檢，也只有這樣才能有高度的責(zé)任心，才能將工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按規(guī)章制度辦，結(jié)合班組培訓(xùn)，對(duì)公司的規(guī)章制度、安全管理規(guī)定等進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合優(yōu)秀員工評(píng)選制度每月開(kāi)展一次“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，在班組當(dāng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，使員工之間相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，真正形成“我要安全”的自覺(jué)行為。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。光有責(zé)任心是不夠的，掌握一手過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。首先要從自我做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)，在掌握本崗位操作的情況下學(xué)習(xí)其他崗位的操作，在班組內(nèi)部開(kāi)展各類培訓(xùn)及小改小革活動(dòng)，從而強(qiáng)化操作技能。還可以結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)掌握其他知識(shí)。

三、完善“四個(gè)體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。

1、完善安全目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)將安全責(zé)任與績(jī)效掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的合理分配制度，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。

2、完善安全管理制度體系。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健

全、完善涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、綜合檢查、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的管理制度。

3、完善班組建設(shè)體系。班組是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。制定班組的安

全、設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)量管理措施，推動(dòng)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。

4、完善安全檢查管理體系。加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，形成以專為主、群專結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要手段。如隱患制度，巡回檢查制度等等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我們都生活在一個(gè)由親情、道德、責(zé)任、義務(wù)等所交織的密切的關(guān)系當(dāng)中。因此，個(gè)人就不僅只是個(gè)人。每一個(gè)人的現(xiàn)在都與未來(lái)相連，每一個(gè)人的自身都與家庭相連，每一個(gè)人的榮辱都與整體相連。為了個(gè)人的成長(zhǎng)，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展，做個(gè)好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。

謝謝大家！

演講人：