第一篇：人力資源部2013年1月

人力資源部2013年1月—2013年春節(jié)前工作規(guī)劃

2013年1月—2013年春節(jié)前工作目標(biāo)

–初步完成建立統(tǒng)一集中的人力資源管理制度（即員工關(guān)系、員工溝通、薪酬福利管理、績效考核等）；

–初步建立較為完善的人力資源管理體系

–初步實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范化的人力資源管理流程

–初步實(shí)現(xiàn)人力資源制度化管理、實(shí)現(xiàn)與員工解決問題一體化溝通機(jī)制。

根據(jù)以上的工作目標(biāo)，主要工作分解如下：

根據(jù)近期工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r與今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從5個(gè)方面開展工作：

1、推行日常人力資源招聘與配置工作制度、加快建立公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃；

2、進(jìn)一步完善薪酬福利管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)與應(yīng)享有的保險(xiǎn)福利，實(shí)行科學(xué)公平的競爭性薪酬制度。

3、充分考慮員工內(nèi)心想法，做好員工激勵(lì)工作，出臺(tái)行之有效的獎(jiǎng)懲制度。培養(yǎng)員工主人翁意識，通過不斷地的宣導(dǎo)教育增強(qiáng)公司的凝聚力。

4、加快完善公司的績效考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性、公正性；

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系以及糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

2013年春節(jié)前人力資源部工作重點(diǎn)計(jì)劃之一：人力資源招聘與配置

一、計(jì)劃概述：

2013年春節(jié)前人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司的發(fā)展需要所制定。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源部將按照各部門各職位崗位職責(zé)來招聘人才，滿足公司運(yùn)營需求。換言之，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成計(jì)劃過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在初創(chuàng)階段與快速發(fā)展時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì)做

到三點(diǎn)：滿足需求、謹(jǐn)慎招聘、人盡其才。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔以其他招聘途徑，按公司發(fā)展尋找最合適的人員.2、具體招聘途徑安排：長期保持合作關(guān)系良好的招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘）進(jìn)行招聘工作，以招募所需人才。

3、具體時(shí)間安排：春節(jié)前至少召開兩場面試會(huì)，盡可能多定編各部門所缺人才。

4、撰寫員工入、離職，轉(zhuǎn)正手續(xù)流程及相應(yīng)表格，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。

2013年春節(jié)前人力資源部工作計(jì)劃之二：員工福利與激勵(lì)

一、工作計(jì)劃概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因

素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是公司對雇員的長期的承諾，也是

公司更具吸引力的必備條件。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物

質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大

部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決我司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對公司的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在2013年春節(jié)前的工作

中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、員工生日慶生

會(huì)、年終（春節(jié)）獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、2013年春節(jié)前辦理完成并領(lǐng)取我司社保登記證，盡最大努力爭取春節(jié)前實(shí)現(xiàn)我司員工

社保上繳率100%。

2、計(jì)劃初步制訂激勵(lì)政策并提交審核：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工

評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。

3、2013年春節(jié)前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的初步撰寫，報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后進(jìn)

行有組織地宣貫。

4、自2013年春節(jié)后，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工

作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公

司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整

和完善。

2013年春節(jié)前人力資源部工作計(jì)劃之三：改進(jìn)績效考核體系的完善與運(yùn)行

一、工作計(jì)劃概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有

效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工

作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而

推進(jìn)公司的發(fā)展。通過完善績效考核體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本

目的。

人力資源部將初步制定行之有效績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、具體實(shí)施方案：

1、2013年春節(jié)前完成對《公司績效考核制度方案》和相關(guān)配套方案的初步撰寫，提交

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；

2、自2013年第一季度開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面實(shí)施績效考核；

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，我們?nèi)肆Y源部完成此項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就是

保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。

2013年春節(jié)前人力資源部工作計(jì)劃之四：控制人員流失與勞資關(guān)系

一、工作計(jì)劃概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制公司人員流失比率，是我人力資源部的基礎(chǔ)性工

作之一。

人員流失控制計(jì)劃：設(shè)立行之有效的員工福利機(jī)制、績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制后正式

員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流失率爭取控制在10％以

內(nèi)。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃：春節(jié)前務(wù)必完善公司合同體系，建立符合公司實(shí)際情況的《勞動(dòng)合同》，與公司專業(yè)部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》等，爭取做到每一

個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、2013年春節(jié)前完成《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》的起草、修訂、完善工作。

2、2013年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流失，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2013年將對人員招聘工

作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資

源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)

手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

2013年春節(jié)前人力資源部工作計(jì)劃之五：公司員工手冊、崗位職責(zé)初步撰寫

一、工作計(jì)劃概述：

員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)

方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定

上的一些疏漏。

崗位職責(zé)是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過崗

位職責(zé)可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使我司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門、各職位全面的工作要

素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良

好的基礎(chǔ)。能夠給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、2013年春節(jié)前完成公司員工手冊、崗位職責(zé)初步撰寫，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、自2013年第一季度開始，根據(jù)修訂完善后的公司各項(xiàng)制度逐步完善員工手冊。

3、2013年春節(jié)前人力資源部向公司各部門提交初步完成的我司各崗位崗位職責(zé)，各部門

提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

北京中藝文博資產(chǎn)管理有限公司人力資源部

王智明

2013年1月1日

第二篇：人力資源部工作總結(jié)-王月

人力資源部2013年都工作總結(jié)

根據(jù)永清臺(tái)灣工業(yè)新城管委會(huì)及投資公司的戰(zhàn)略部署，2013人力資源部的工作涉及范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在績效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進(jìn)展，使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。為此，在2013年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作，我部將工作完成情況匯報(bào)如下：

一、招聘管理

1、招聘渠道

隨著園區(qū)發(fā)展步伐的加快，2013年公司對人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，人力資源部按照公司對人才的需求積極擴(kuò)大和拓寬了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、報(bào)紙招聘等形式，其中網(wǎng)絡(luò)招聘是為主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、前程無憂、建筑英才、廊坊熱線等，在眾多招聘網(wǎng)站中，智聯(lián)招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對人才的需求、進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)發(fā)展起到了重要作用。

2、招聘成果

根據(jù)各部門提交的招聘需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨(dú)面試活動(dòng)，成功招聘了招商服務(wù)部副經(jīng)理、土地管理部副經(jīng)理、合約成本部副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、市政主管、規(guī)劃專員及人事專員等重要崗位，共計(jì)41人，其中網(wǎng)絡(luò)招聘20人，員工推薦21人；主管級以上的管理崗位9人，占到全年招聘總?cè)藬?shù)的22%，現(xiàn)將2013成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.二、薪酬福利管理

為完善公司的薪酬福利管理體系，不斷提升公司的核心競爭力，使員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情況如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級表》、《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《員工試用期提前轉(zhuǎn)正申請表》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、認(rèn)真完成了四個(gè)公司全員四個(gè)季度的工資核算工作，將套改后的新工資發(fā)放工資條，保障全員準(zhǔn)確掌握個(gè)人工資總額的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真完成人力資源部每月的費(fèi)用預(yù)算工作，并上報(bào)財(cái)務(wù)金融部。

4、積極完成為公司全員繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)工作并根據(jù)員工的入離職情況及時(shí)更新保單，既提高了全員的人身安全，又降低了公司員工在發(fā)生意外時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、為了增強(qiáng)公司員工的向心力和凝聚力，關(guān)心員工的身體健康狀況，組織、安排全員于6月中旬進(jìn)行了健康體檢。

6、制定四個(gè)公司全員2013年中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助行政管理部為全體人員購買明珠卡，節(jié)日的關(guān)懷與慰問增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。

7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作，并及時(shí)為員工發(fā)放工齡工資，確保準(zhǔn)確無誤。

三、績效考核管理

1、為完善公司績效管理體系，提高員工工作積極性及工作效率，我部于7月底重新制定《績效考核管理制度》及《員工績效考核表》、《管理層績效考核表》、《個(gè)人工作總結(jié)》、《管理層述職報(bào)告》等5個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、三季度公司員工的績效考核工作于2013年9月25日完成；公司管理層人員績效考核于2013年9月30日，在辦公樓四樓會(huì)議室，進(jìn)行管理層述職報(bào)告。公司按照績效考核結(jié)果為優(yōu)秀員工發(fā)放了獎(jiǎng)金，在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)又鼓勵(lì)了后進(jìn)；四季度公司員工考核以各中心為單位定于2013年12月23日到2014年1月10日完成。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)再次根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

四、考勤與請休假管理工作

1、為進(jìn)一步完善員工考勤與請休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤與請休假管理制度》及 《員工未打卡說明》、《員工請休假審批單》《員工加班申請單》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、依據(jù)全員第四個(gè)季度的打卡記錄，核算全員的出勤記錄，制定每月考勤表，以作為核算工資與績效考核的依據(jù)。

五、勞動(dòng)合同管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題并針對年初公司勞動(dòng)合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年9月份進(jìn)行重新整理，制定了《勞動(dòng)合同管理辦法》和《勞動(dòng)合同范本》、《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單》等附件。并組織四個(gè)公司全體人員于2013年9月17日至2013年9月30日期間完成勞動(dòng)合同的簽訂工作，合同備案后，統(tǒng)一組織全員領(lǐng)取，確保在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，并全部在勞動(dòng)局備案。

六、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納

為了貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)公司行業(yè)競爭優(yōu)勢、維護(hù)員工合法權(quán)益，人力資源部自2013年3月起為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，使員工能夠老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

公司員工每個(gè)月的社保繳納費(fèi)用都經(jīng)過仔細(xì)的核算并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度進(jìn)行逐級簽字審核，確保每一筆費(fèi)用都準(zhǔn)確無誤。

2、各種社保事件處理

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶開戶、銷戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。并根據(jù)每月入離職情況及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減，及時(shí)與社保對帳，確保社保金額的及時(shí)到帳。

（2）及時(shí)解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相關(guān)政策的問題。

七、員工入離職管理

（一）及時(shí)通知應(yīng)聘成功人員按時(shí)提交相關(guān)證件及復(fù)印件，并為其辦理入職手續(xù)，收集新入職員工的基本人事信息，并妥善保管其提交的檔案。

（二）建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

第三篇：質(zhì)量整頓月人力資源部提高工作質(zhì)量

質(zhì)量整頓月人力資源部工作質(zhì)量匯報(bào)2012年11月20日，我公司召開了《錦鐵機(jī)械質(zhì)量整頓月專題會(huì)議》會(huì)議由趙總主持，伊總、高總分別講話。參會(huì)人員有各車間、部室、質(zhì)保等50名質(zhì)量相關(guān)人員。人力資源部做了詳細(xì)會(huì)議記錄。并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議指示精神。

質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，公司人力資源部緊緊圍繞“貫徹體系文件，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格紀(jì)律，提高工作質(zhì)量”的活動(dòng)主題，結(jié)合部室工作實(shí)際，開展了“學(xué)習(xí)體系文件、提高工作質(zhì)量和管理水平”的主題活動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，人力資源部長趙東明主持我部人員召開了《質(zhì)量月專題討論會(huì)》，根據(jù)會(huì)議指示精神，布置了“質(zhì)量月”工作要求，號召大家充分領(lǐng)會(huì)“做事按標(biāo)準(zhǔn)，過程講控制，結(jié)果保質(zhì)量”的活動(dòng)內(nèi)涵討論會(huì)上部長趙東明部署了人力資源部的開展質(zhì)量月活動(dòng)的工作打算，公司新老員工的培訓(xùn)工作、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、工資審核，勞資報(bào)表、職場檢查等工作做了具體安排。趙部長指出，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有個(gè)質(zhì)量問題，每個(gè)數(shù)據(jù)都有個(gè)準(zhǔn)確性的問題，服務(wù)的態(tài)度影響到職工的滿意度。今后，工作人員一定要主動(dòng)提高自己的質(zhì)量意識，做好新政策的宣傳工作，新規(guī)定的及時(shí)通知工作，新消息的適時(shí)發(fā)布工作，確保各項(xiàng)工作不縮水，各項(xiàng)服務(wù)不滯后。時(shí)刻要牢記我們?nèi)肆Y源部的崗位職責(zé)。

目前，根據(jù)質(zhì)量整頓月會(huì)議精神和IRIS認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容和要求，匯報(bào)一下我部的工作。

1、我們已完成了培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施，對考核成績做

出有效性評價(jià)。

2、在保險(xiǎn)申報(bào)工作中，每月及時(shí)申報(bào)員工五險(xiǎn)，今年已辦理兩期公益性崗位就業(yè)社保補(bǔ)貼手續(xù)，預(yù)計(jì)能為公司爭取到十余萬元的資金。我部認(rèn)真為員工辦理新員工的錄用和解除手續(xù)，及員工勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽手續(xù)，我們注重每個(gè)工作細(xì)節(jié)。我部學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》中勞動(dòng)合同終止與解除的相關(guān)規(guī)定。今年為三位解除合同員工辦理了失業(yè)金的申領(lǐng)工作；今年我公司為員工繳納了工傷保險(xiǎn)，員工可以享受工傷保險(xiǎn)待遇，目前已為兩名工傷職工辦理工傷保險(xiǎn)金申領(lǐng)手續(xù)，為公司減輕了負(fù)擔(dān)，也為員工帶來福利。在員工發(fā)生工傷后我部會(huì)及時(shí)向太平洋保險(xiǎn)公司，和勞動(dòng)社會(huì)保障局工傷處報(bào)險(xiǎn)。

3、在檔案管理方面，新員工入職我們及時(shí)辦理辦理入職手續(xù)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，為員工建立檔案，繳納意外傷害險(xiǎn)；離職員工檔案予以存檔。并在員工檔案中推行公司新《員工守則》，讓員工進(jìn)一步了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、我們?nèi)肆Y源部建立健全了公司的文件發(fā)放制度，在執(zhí)行內(nèi)部文件發(fā)放時(shí)我們嚴(yán)格按照公文發(fā)放流程實(shí)施，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后的公文在公司局域網(wǎng)發(fā)布。我部還負(fù)責(zé)傳真的收發(fā)和外來文件的接收工作。在外來文件的接收上我們建立了外來文件接收檔案及公司老總的批閱記錄。

5、在公司體系認(rèn)證工作中，我部門做了員工滿意度調(diào)查、建立了特殊工種證書檔案、員工考核記錄、消防安全考核培訓(xùn)記錄、基本健全了體系審核的相關(guān)資料。

6、今年的10月30日，通過投票選舉我公司成立了工會(huì)委員會(huì)，在選舉中產(chǎn)生了29名職工代表，建立了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)8個(gè)工會(huì)

小組，從而健全了錦鐵機(jī)械的工會(huì)組織。今年我公司還發(fā)展了4名共產(chǎn)黨員，為中國共產(chǎn)黨組織的壯大做出了貢獻(xiàn)。

7、在工資審核中我們根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真核對記工單與核算員錄入是否準(zhǔn)確結(jié)果發(fā)現(xiàn)了很多問題，并予以糾正處理，為公司減少了一定的損失。

8、人力資源部還負(fù)責(zé)每周的例會(huì)記錄跟蹤工作、印章管理、職場檢查、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、辦公用品發(fā)放，公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、勞動(dòng)爭議的處理、及員工的招聘工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上我們都認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

人力資源部一直堅(jiān)持職場檢查工作，取得了一定成效，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在工件擺放、職場衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律（員工考勤）、消防安全方面我們一直監(jiān)督，從未間斷。當(dāng)然，在工作中也有一些不足之處，就是職場檢查中處罰力度不夠，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見應(yīng)擴(kuò)大整改面，以后我們將職場的標(biāo)識、是否執(zhí)行工藝文件、還有設(shè)備的點(diǎn)檢記錄是否填寫齊全等都納入整改范圍。

“質(zhì)量月”期間，人力資源部職工將牢固樹立“從我做起、從現(xiàn)在做起”的工作意識，在完成本職工作的同時(shí)，也隨著各車間的改造，嚴(yán)抓職場安全生產(chǎn)管理，包括員工著裝、安全防護(hù)等，配合公司開展質(zhì)量月的同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境職場的管理，使職場整改做的更全面，更徹底，努力提高工作質(zhì)量與管理水平。

錦州捷通鐵路機(jī)械制造有限公司人力源部2012年11月23日

第四篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負(fù)責(zé)公司各部門所需人才的招聘工作。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實(shí)施。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動(dòng)合同管理。

7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進(jìn)部門管理。

8.9.10.編制部門預(yù)算，落實(shí)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。

第五篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動(dòng)力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作

1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。