第一篇：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體制實踐與探索

構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體制實踐與探索

趙險峰

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，更需要體制機(jī)制的構(gòu)建和創(chuàng)新。近年來，河北省邯鄲市委、市政府全面落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，不斷加大投入力度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，開創(chuàng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。著力推進(jìn)“噸糧市”建設(shè)，夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)去年以來，全市立足提高糧食綜合生產(chǎn)能力，在全省率先提出三年建成“噸糧市”目標(biāo)。即到2012年，主要糧食作物（小麥、玉米兩熟）播種面積穩(wěn)定在1000萬畝，畝產(chǎn)達(dá)1000公斤，總產(chǎn)500萬噸，到“十二五”末實現(xiàn)550萬噸的糧食生產(chǎn)能力。去年，全市建成“噸糧田”265萬畝，永年、臨漳等6縣接近“噸糧縣”目標(biāo)，建成96個“噸糧鄉(xiāng)”、1125個“噸糧村”?！皣嵓Z市”建設(shè)成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)向富民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變的過程。

著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐堅持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化互動”的切入點，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)59.8％，并在去年全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)工作會議上作了經(jīng)驗介紹。具體做法有抓布局優(yōu)化，重點培育糧油、果蔬、蛋乳、肉類、生物質(zhì)等五大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成面粉、蔬菜、禽蛋、色素等12大產(chǎn)業(yè)集群，建成了大名、魏縣等3個國家級農(nóng)產(chǎn)品加工基地縣，永年縣被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家級農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地縣。抓規(guī)模壯大，實施“百龍騰飛行動”，重點扶持100家市場潛力大、科技含量高、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，建成市級以上重點龍頭企業(yè)338家，其中國家級4家、省級38家。大名五得利面粉集團(tuán)已成為亞洲第一、世界第二的面粉加工企業(yè)，館陶金鳳禽蛋批發(fā)等成為全國同類企業(yè)之最。抓產(chǎn)業(yè)聚集，每個縣（市、區(qū)）重點建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，建成縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聚集區(qū)26個，形成了蔬菜、小麥、玉米、谷子、奶業(yè)、肉類、果品、油脂、色素等九條產(chǎn)業(yè)鏈。目前，全市70%以上的市

級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實行了訂單式生產(chǎn)，年銷售總額158億元。抓品牌培育，建成7個國家級、3個省級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，110個無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范村，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)518.3萬畝，創(chuàng)出省級以上名牌產(chǎn)品37個。如“晨光生物”成功上市，開創(chuàng)全省“農(nóng)”字頭企業(yè)上市融資先河。

強(qiáng)化農(nóng)技推廣與轉(zhuǎn)化，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供科技支撐一方面是打造信息平臺，投資150萬元建成“邯鄲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，將農(nóng)業(yè)政策、市場、科技等方面的信息，及時送到農(nóng)民手中；另一方面大力開展“百名專家駐村，千名干部包戶，培訓(xùn)百萬農(nóng)民”的“百、千、萬”活動，組織1500多名農(nóng)技人員深入田間一線，圍繞“噸糧市”建設(shè)和“4123”工程建設(shè)核心技術(shù)，面對面、手把手對農(nóng)民開展“零距離”科技服務(wù)；再一方面，建設(shè)農(nóng)業(yè)信息員隊伍，為廣大農(nóng)民提供測土施肥、農(nóng)產(chǎn)品市場信息等方面的咨詢。

著力推進(jìn)流通體系建設(shè)，激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展活力一是壯大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，全市建成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場24個，年交易額達(dá)158.5億元。二是構(gòu)建新型農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，建成4325個超市型農(nóng)家店和28個配送中心，初步形成了以城市大型流通企業(yè)為龍頭，縣級重點流通企業(yè)為骨干，農(nóng)家店為基礎(chǔ)的新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)。三是創(chuàng)新農(nóng)村商貿(mào)流通模式，發(fā)展便利店、小超市等農(nóng)村流通新業(yè)態(tài)。拓展和創(chuàng)新金融服務(wù)，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展2010年，全市4家涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)（農(nóng)信社、農(nóng)行、郵儲銀行、農(nóng)發(fā)行）貸款余額573億元，占全轄貸款余額的44%。我們一方面積極鼓勵金融機(jī)構(gòu)向農(nóng)村拓展，同時大力推進(jìn)小額貸款公司建設(shè)，今年實現(xiàn)各縣小額貸款公司全覆蓋。另一方面加快農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)城鄉(xiāng)金融服務(wù)均等化。

大力培訓(xùn)農(nóng)村專業(yè)人才，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供智力支持加快人力資本積累，充分利用職業(yè)教育資源，大力發(fā)展農(nóng)村中等職業(yè)教育。加快建立各級農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心，實施“一村一名大學(xué)生”工程，累計培訓(xùn)農(nóng)民320萬人次。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式一是去年全市30畝以上的土地

流轉(zhuǎn)大戶由474家增加到1016家，規(guī)模經(jīng)營土地面積由6.4萬畝增加到15.1萬畝。二是建立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)市場，15個縣市區(qū)建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。三是努力提高農(nóng)民組織化程度，去年各類農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到3165個，位居全省第一。

河北省邯鄲市政府副市長

第二篇：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制的創(chuàng)新探討

構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制的探討

璧山縣健龍鎮(zhèn)

唐開川

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和商業(yè)化組織形式。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于如何構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制。

一、新中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制發(fā)展概況

新中國成立后，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式經(jīng)歷了由分散經(jīng)營到人民公社下的集體經(jīng)營，再由集體經(jīng)營包產(chǎn)到戶實行家庭承包經(jīng)營，再發(fā)展到目前通過土地流轉(zhuǎn)形成的規(guī)模經(jīng)營和家庭承包經(jīng)營并存的經(jīng)營方式。1952年底土地改革完成，確立了土地作為農(nóng)民個體所有制下的農(nóng)戶家庭經(jīng)營制度。1956人民公社化推行，確立了土地為集體所有制下的集體經(jīng)營制度，土地收益按個人投入的勞動進(jìn)行分配。1978年黨的十一屆三中全會后，土地為集體所有，家庭經(jīng)營的承包制。1983年，土地為集體統(tǒng)一經(jīng)營與農(nóng)戶分散經(jīng)營相結(jié)合的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營制度。2000年前后土地開始規(guī)模流轉(zhuǎn)，形成了小規(guī)模集中經(jīng)營模式，同時農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動型模式和農(nóng)民專業(yè)合作社組織經(jīng)營模式也開始形成，三種模式成為了當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的主導(dǎo)模式。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動模式主要以“訂單農(nóng)業(yè)”的形式組織農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)；農(nóng)民專業(yè)合作社組織經(jīng)營模式主要是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，由同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者(或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者)，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

二、幾種常見農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式弊端分析

改革開放后實施了家庭承包責(zé)任制，廢除人民公社，改革農(nóng)產(chǎn)品流通體系，2000年前后土地開始規(guī)模流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動型模式和農(nóng)民專業(yè)合作社組織經(jīng)營模式開始形成，初步構(gòu)筑了農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)體制框架。家庭承包責(zé)任制經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)形成的小規(guī)模集中經(jīng)營模式、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動型模式和農(nóng)民專業(yè)合社經(jīng)營模式在一定程度適應(yīng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，但幾種經(jīng)營模式的弊端也是不容置疑的。

（一）家庭承包制經(jīng)營模式。家庭承包制滿足了農(nóng)民對土地經(jīng)營權(quán)的需求，發(fā)揮了家庭經(jīng)營的優(yōu)勢。但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)民的小生產(chǎn)模式與千變?nèi)f化的大市場存在著矛盾。家庭經(jīng)營的地域性、分散性和自然經(jīng)濟(jì)性決定其存在生產(chǎn)成本高、技術(shù)含量低、生產(chǎn)盲目性大、抗御風(fēng)險能力差和經(jīng)營效率低的缺陷。農(nóng)民作為市場主體之一同高度組織化的企業(yè)主體是不平等的，在市場競爭中處于被動和弱勢地位。在農(nóng)產(chǎn)品市場上，由于農(nóng)業(yè)作為供給方面的集中度低，需求方面的產(chǎn)品替代范圍大，使農(nóng)產(chǎn)品銷售面臨過度競爭。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場上，作為供給一方是壟斷和集中程度很高的工商資本，作為需求一方是小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶家庭，農(nóng)民在購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方面處于不利的競爭地位。尤其目前農(nóng)業(yè)仍然是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點決定了農(nóng)業(yè)投資周期長、風(fēng)險大、效益分散，造成農(nóng)業(yè)投資環(huán)境趨向其他產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)出積累能力不足、積累機(jī)制不全、投資效益不高的缺陷，單靠農(nóng)業(yè)自身無法提供改變?nèi)踬|(zhì)產(chǎn)業(yè)所需的先進(jìn)設(shè)備和要素。

（二）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動型模式。龍頭企業(yè)有利于組織大批農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，但在客觀上卻是把農(nóng)民束縛在從事提供初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的狹隘范圍內(nèi)，廣大農(nóng)民得不到這一行業(yè)的平均利潤，而重點從事農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的龍頭企業(yè)則可以通過這種模式合法獲取農(nóng)產(chǎn)品增值鏈條上的絕大部分利潤。因此說,這種模式是藏富于少數(shù)的涉農(nóng)大資本,而不是藏富于占人口大多數(shù)的廣大農(nóng)民。龍頭企業(yè)帶動模式不利于調(diào)整社會分配結(jié)構(gòu)，不可能承擔(dān)起進(jìn)一步推動農(nóng)村全面進(jìn)入小康社會的重任。龍頭企業(yè)帶動模式雖然眼下政績好看，但客觀上卻促使社會分配結(jié)構(gòu)日益失衡，加劇新形勢下的社會基本矛盾，因此不符合廣大人民的長遠(yuǎn)利益。

（三）土地流轉(zhuǎn)形成的小規(guī)模集中經(jīng)營模式與農(nóng)民專業(yè)合作社模式.兩種模式以其小規(guī)模、靈活性和因地制宜的多樣性顯示出與鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的頑強(qiáng)生命力。它們的存在在某種程度上彌補了個體農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中勢單力薄的不足,有利于保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村的相對穩(wěn)定。但其先天弱勢和缺陷也是顯而易見的：其一，兩種模式與已經(jīng)大舉進(jìn)駐農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大資本相比，沒有平等談判的條件，缺乏發(fā)展的自主空間和自由度，只有充當(dāng)涉農(nóng)大資本的附庸和掮客。其二，依靠其自身力量無法突破先天的發(fā)展瓶頸——資金、科技等生產(chǎn)要素和勞動者素質(zhì)不足等因素的制約，其經(jīng)濟(jì)活動能力也只能局限于生產(chǎn)原材料或粗加工包裝的原始領(lǐng)域，很難延伸其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到現(xiàn)代化食品加工業(yè)和國際貿(mào)易業(yè)。其三，以其先天孱弱的實力無力抵御自然災(zāi)害和市場風(fēng)險，一旦遭遇不測則血本無歸、一蹶不振。

三、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制的指導(dǎo)思想

（一）以實現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)是廣大農(nóng)民最終要實現(xiàn)共同富裕。

（二）以實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和抗災(zāi)農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。在推動農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新過程中必須堅持“生態(tài)綠色抗災(zāi)”的戰(zhàn)略理念，把握好經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境安全的關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度出發(fā),審視農(nóng)業(yè)正面臨的因全球氣候變暖導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化的大問題。在制定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和為農(nóng)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新模式做抉擇時，必須同時牢牢把握“環(huán)境安全”這一國民利益重心,大幅度提高農(nóng)業(yè)抗御全球性災(zāi)害的能力。

（三）以“志在全球”為思路，用經(jīng)營跨國企業(yè)的方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)。中國農(nóng)業(yè)要有大出息，就必須立志向世界拓展無形疆土，走全球農(nóng)業(yè)合作發(fā)展的道路，這一思路則是上述任何農(nóng)業(yè)合作組織和家庭農(nóng)場所無法實現(xiàn)的。

四、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運行機(jī)制探索

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須有高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，包括資源利用效率和對市場反應(yīng)的效率，是中國農(nóng)業(yè)走向國際化競爭所必需解決的大問題。那么，什么樣的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制才具有高效率呢？

這種新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制必須：1）自身就能夠適應(yīng)國土綜合整治,并且在農(nóng)業(yè)綜合整治、防災(zāi)抗災(zāi)和生態(tài)維護(hù)方面具有統(tǒng)籌全局、長期規(guī)劃、集中治理的長效機(jī)制；2）具有重視修建水利設(shè)施和防災(zāi)抗災(zāi)的內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，以及調(diào)動大集體的力量形成防災(zāi)抗災(zāi)和生態(tài)規(guī)?；卫淼膶嵙?yōu)勢；3）具有企業(yè)戰(zhàn)略眼光和對農(nóng)業(yè)科技前沿發(fā)展動態(tài)與市場需求的敏感性；4）具有科技自主創(chuàng)新發(fā)展新型農(nóng)業(yè)的先進(jìn)管理素質(zhì)和研究開發(fā)實力。

借鑒新中國成立以來實行的以國家為主導(dǎo)推進(jìn)大規(guī)模工業(yè)化建設(shè)的政策和成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮社會主義制度優(yōu)勢，動用國家投資或者引進(jìn)社會資本高起點配置資源要素，創(chuàng)建一種專業(yè)化、規(guī)?；⒐煞莼墓煞葜妻r(nóng)業(yè)企業(yè)，同時用市場手段引導(dǎo)農(nóng)戶以土地入股的方式自愿投資成為新模式的股東。這種新模式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)按照企業(yè)進(jìn)行管理，由企業(yè)主體（全體農(nóng)戶股東）自主治理經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。全體股東通過股東大會選舉董事會，由股東大會授權(quán)董事會作為公司財產(chǎn)托管人擁有重大決策及對以CEO為首的經(jīng)理人員的任免權(quán)和報酬決定權(quán)。

五、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的流通平臺

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，但并不是說政府不履行任何職能，更是要注意積極提升政府管理的新能力，注重對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通平臺等配套措施的完善。

（一）構(gòu)建“市場平臺”，完善農(nóng)產(chǎn)品期貨交易市場。通過期貨市場“價格發(fā)現(xiàn)”的功能，可以引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。涉農(nóng)企業(yè)可以根據(jù)期貨市場發(fā)出的價格信號和不同農(nóng)產(chǎn)品之間的比價關(guān)系，從收益最大化原則出發(fā)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，合理安排種植面積，追求最大邊際產(chǎn)量和邊際效益。借助期貨工具，可以為企業(yè)“保駕護(hù)航”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最常遇到的問題是：種植前見某種農(nóng)產(chǎn)品價格高，而一窩蜂地?fù)屩N，等收獲后扎堆賣時，卻是“價賤傷農(nóng)”。而借助期貨工具，可以“先賣個好價——再種——到時交貨、收錢”，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“先種養(yǎng)后賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋荣u后種養(yǎng)”或“邊種養(yǎng)邊賣”，這樣就可以在加工企業(yè)的引領(lǐng)下，通過期貨市場賣到更好的價錢。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易市場，還利于推廣農(nóng)產(chǎn)品的等級標(biāo)準(zhǔn)，提升相關(guān)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的推廣。

（二）構(gòu)建“信息平臺”，強(qiáng)化流通神經(jīng)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立信息收集、分析、整理與發(fā)布制度；抓好信息發(fā)布平臺建設(shè)。采取網(wǎng)絡(luò)、有線電視等多種形式，有條件的要建立信息大屏幕和電子觸摸屏，做到市場信息“一點通”，及時、準(zhǔn)確地向交易雙方提供價格信息、生產(chǎn)信息、庫存信息以及氣候信息，提供中長期市場預(yù)測分析，幫助企業(yè)按照市場需求安排生產(chǎn)和經(jīng)營，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)、保持市場平穩(wěn)運行，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增值。

第三篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學(xué)宗樹信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對生活中的實際問題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模解決問題,從而進(jìn)一步體會方程是刻畫現(xiàn)實世界的一個有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及解決問題的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實事求是的態(tài)度及進(jìn)行質(zhì)疑和獨立思考的習(xí)慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經(jīng)歷,增進(jìn)應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.

第四篇：煤炭企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的探索與實踐

創(chuàng)新煤炭企業(yè)人才工作機(jī)制的思考

程同軍

十七屆四中全會對人才工作提出了新的目標(biāo)和要求，就是在黨管人才的原則下，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人才工作體制機(jī)制，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。企業(yè)興盛，人才為本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊、勞動強(qiáng)度大、工作崗位艱苦，面臨著諸多自然災(zāi)害的威脅，致使長期以來許多煤炭企業(yè)陷入了人才困境，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，建設(shè)一支適應(yīng)需求、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人才隊伍，創(chuàng)新煤炭企業(yè)人才管理的體制機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力水平、發(fā)展?jié)摿颓熬?，意義重大，十分緊迫。

一、創(chuàng)新煤炭企業(yè)人才吸引和成長環(huán)境

環(huán)境對于吸引人才、留住人才和人才成長至關(guān)重要。煤炭企業(yè)必須營造一個以人為本的吸納和促進(jìn)人才成長的環(huán)境，以最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意聚集最廣泛的人才、吸引最優(yōu)秀的人才、留住最需要的人才。

一是創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。馬斯洛的需求層次理論中，安全需求是處于第二位的需求，在煤礦這個高危行業(yè)中，安全需求就是第一位的根本需求。吸引人才，首先要保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，讓人才進(jìn)入企業(yè)有安全感，消除一部分人

“干什么也不干煤礦”的片面認(rèn)識。

二是建立發(fā)揮人才潛能用人環(huán)境。大多數(shù)人才追求的是能夠創(chuàng)造價值、獲得成功的機(jī)會，得到社會的承認(rèn)。企業(yè)必須為人才創(chuàng)造競爭發(fā)展的條件，讓人才既有競爭的壓力又有發(fā)展的機(jī)遇。打破論資排輩的陋習(xí)，營造一種“能者上，平者讓，庸者下，劣者撤”的公平競爭環(huán)境，讓有才能的人員得到施展才華的舞臺。對一些崗位，采取公開競聘的方式，對于特別優(yōu)秀的要破格提拔使用，鼓勵人才去創(chuàng)造、去超越，建立起充滿活力人才成長環(huán)境。

三是和諧寬松的人際環(huán)境。海爾張瑞敏曾說，“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”。煤炭企業(yè)要優(yōu)化人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽、和諧的人際氛圍，倡導(dǎo)建立盡職盡責(zé)、相互協(xié)作、求同存異、彼此寬容的人際關(guān)系。建立溝通、討論、協(xié)商、諒解的機(jī)制，加強(qiáng)與人才情感交流，掌握他們的思想狀況，了解他們工作生活上的實際困難和問題，并想方設(shè)法予以及時解決，使他們產(chǎn)生安定感、滿足感和歸宿感。

二、創(chuàng)新煤炭企業(yè)人才激勵機(jī)制

一些煤炭企業(yè)的分配和用人機(jī)制傳統(tǒng)，一味強(qiáng)調(diào)向苦、臟、累、險崗位傾斜，而往往忽視了知識和技術(shù)的價值，一定程度上阻礙了人才作用釋放和發(fā)揮，造成人才流失和浪

費。要探索和建立知識產(chǎn)權(quán)入股、期權(quán)獎勵、技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓等要素參與分配的實現(xiàn)形式，創(chuàng)新煤炭企業(yè)人才激勵機(jī)制。

一是按崗定酬、按績?nèi)〕?。把按勞與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，在充分考慮煤炭企業(yè)實際、保證苦臟累險崗位人員相應(yīng)待遇之外，大膽探索知識、技術(shù)等參與分配的具體形式，肯定人才的知識貢獻(xiàn)和技術(shù)貢獻(xiàn)，讓專業(yè)技術(shù)人員的收入與科技貢獻(xiàn)率、安全管理水平、企業(yè)發(fā)展業(yè)績緊密結(jié)合起來，使人才感到企業(yè)的興衰與自己的利益休戚相關(guān)，從而把自身行為與企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來。

二是評聘分開，落實待遇。認(rèn)真落實專業(yè)技術(shù)人員的各種政策待遇，對擁有職稱、學(xué)歷的人才落實好應(yīng)有政策，使人才在收入、住房、評先、提干等方面得到優(yōu)先考慮；對企業(yè)原有的“土專家”、“技術(shù)大拿”，實行評聘分開，推行“首席聘任制”，聘為首席工程師、首席專家、首席管理、首席技師等等，根據(jù)其工作績效，給予不低于職稱人員的各項待遇，實現(xiàn)唯才是用、不論資歷學(xué)歷。同時，從企業(yè)的實際出發(fā)，建立煤炭專業(yè)技術(shù)人才最低工資保證制度、附加崗位津貼制度和獎金制度，不受所在崗位經(jīng)濟(jì)效益好壞的影響，其收入差額部分由企業(yè)承擔(dān)，提高和穩(wěn)定人才的收入。

三是注重貢獻(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)造。建立以貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的獎勵制度，企業(yè)人才獲得“杰出技術(shù)人才”、“技術(shù)名星”等稱號的，以及在技術(shù)大賽中佼佼者，應(yīng)有上級和本企業(yè)雙重獎

勵。筆者所在單位除采取上述措施外，還設(shè)立了“科技功臣獎”、“項目技術(shù)成果獎”，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才，參與所完成項目的收益分配并對其實行精神和物質(zhì)雙重獎勵。每年固定月份為全礦性的“合理化建議月”活動，每季度評選一次科技成果，每年召開一次科技表彰大會，每年12月25日定為“科技節(jié)”，對各類科研成果和突出人才進(jìn)行集中獎勵，有效調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

三、搭建人才展示才華的平臺

煤炭企業(yè)搭建要想干事的給機(jī)會、能干事的給平臺、干成事的給位臵的舞臺。

1、創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。每個人在不同階段都會有不同的需求目標(biāo)，這是隨著工作性質(zhì)和環(huán)境改變后自然上升的客觀需要。人才在實踐中各種能力會不斷提高，企業(yè)要適時提供發(fā)展舞臺，讓真正有能力的人來擔(dān)當(dāng)重任，能夠讓人才的聰明才智得到自由充分的施展。因此，企業(yè)必須確立鼓舞人心的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，讓每一個員工都感到企業(yè)發(fā)展的光明前景，能夠為人才提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間。

2、給人才一個最佳位置。首先需要根據(jù)不同的人才結(jié)構(gòu)制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定工作的質(zhì)量、業(yè)績考核及待遇標(biāo)準(zhǔn)；其次要科學(xué)地評價和認(rèn)識人才，科學(xué)地設(shè)定工作崗位，把各種人才擺在適當(dāng)?shù)奈慌Z上，充分尊重并滿足員工自我發(fā)展的需要和個人成功的需要。同時，人才的個性和氣質(zhì)各不相同，企業(yè)要為不同的人準(zhǔn)備不同的尺子，要看重他們的才干，理解他們的個性，保持好他們的積極性，促使其個性得到充分發(fā)展，通過對個性的激發(fā)來調(diào)動人才積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、增強(qiáng)工作任務(wù)的挑戰(zhàn)性。企業(yè)能給人才搭建一個多大的平臺，決定著人才能闖出一個多大的天地。為人才提供富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和任務(wù)，可以極大地激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其潛能。聯(lián)想集團(tuán)有一個“小馬拉大車”的用人理論，不管你才大才小，企業(yè)都給你一個略大于自身能力的舞臺。除外，目前流行的做法還有提升人才的既定目標(biāo)。通過工作擴(kuò)大化和工作豐富化這兩種方式，鼓勵他們積極參與管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、成就感。同時，可以嘗試換崗交流等方式，給人才帶來工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性。

4、創(chuàng)新人才管理機(jī)制。要堅持“黨管人才”原則，秉承“科技興礦”理念，完善人才政策運行機(jī)制，對現(xiàn)有的人才政策進(jìn)行梳理，及時清除那些不符合發(fā)展需要、制約人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策文件，加強(qiáng)政策之間配套銜接，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、重點突出、各具特色的人才政策體系。探索人才評價認(rèn)定機(jī)制，應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，建立各類人才評價指標(biāo)體系，提高人才評價水平。創(chuàng)新人才考核激勵機(jī)制，建立科技創(chuàng)新與人才工作考核評價指標(biāo)體系。健全人才服務(wù)保障機(jī)制，為各類人才創(chuàng)業(yè)提供全天候、全方位、全過程“保姆式”

服務(wù)。

（作者系平煤股份一礦黨委書記）

第五篇：構(gòu)建學(xué)習(xí)型民營企業(yè)模式的實踐與探索.doc（模版）

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

構(gòu)建學(xué)習(xí)型民營企業(yè)模式的實踐與探索 作者：劉曉明 徐旭水

來源：《教育與職業(yè)·理論版》2007年第09期

［摘要］本文通過對浙江省多家民營企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，以義烏新光企業(yè)為實驗單位，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，提出了建構(gòu)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)的新措施與新方法。［關(guān)鍵詞］學(xué)習(xí)型 民營企業(yè) 模式 實踐

［作者簡介］劉曉明(1959－)，男，浙江義烏人，浙江師范大學(xué)職業(yè)教育研究中心教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向為創(chuàng)造教育、職業(yè)技術(shù)教育；徐旭水(1979－)，男，浙江江山人，浙江師范大學(xué)職業(yè)教育研究中心研究生，研究方向為職業(yè)技術(shù)教育學(xué)。（浙江金華321019）［中圖分類號］G40-058［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1004-3985（2007）14-0162-02學(xué)習(xí)型組織體系的建設(shè)是學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的實質(zhì)。彼得·圣吉認(rèn)為，各類組織和人的個體生命一樣，也是有生命力和生命周期的，要使一個組織具有旺盛的生命力而久盛不衰，關(guān)鍵在于它要比別人學(xué)習(xí)得更快、更有效，也就是這個組織的學(xué)習(xí)力決定了它的生命力和競爭力。當(dāng)今社會，科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化正以前所未有的速度改變著我們的社會、組織乃至個人，不斷加強(qiáng)組織與個人的學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的要求，也成為個人全面發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工的人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo)。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

一、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織：浙江民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

“學(xué)習(xí)型組織”的理論被譽為21世紀(jì)的金礦。有人預(yù)言，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織。“當(dāng)世界變得越來越相互關(guān)聯(lián)，生意越來越復(fù)雜，而且互動性越來越強(qiáng)時，工作就必須是學(xué)習(xí)性的。再也不能只靠個人來替整個組織學(xué)習(xí)，再也不可能經(jīng)上司明確指點后，所有其他人才在這個偉大戰(zhàn)略的命令下展開工作。將來只有那些懂得如何激發(fā)組織內(nèi)各個層次人員學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)能力的組織，才能傲視同儕”。彼得·圣吉精彩的語錄，道出了學(xué)習(xí)型組織的魅力。學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟(jì)的到來必將以巨大力量改變整個人類社會的生產(chǎn)方式、營銷方式乃至生活方式。在這種形勢下，為了生存、發(fā)展，民營企業(yè)必須順應(yīng)變化，不斷對自身進(jìn)行調(diào)整。不僅要對產(chǎn)品、過程或結(jié)構(gòu)等外在要素進(jìn)行調(diào)整，而且要對影響組織運行的各種內(nèi)在因素，包括民營企業(yè)的價值觀、思維模式、基本假設(shè)乃至根本目標(biāo)進(jìn)行改革，以求比競爭對手有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具有最堅實的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是應(yīng)對變化、調(diào)整戰(zhàn)略的最佳方法，也是人力資本增值的最佳方法。學(xué)習(xí)貫穿于民營企業(yè)管理的始終，是民營企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。

20世紀(jì)40年代以來，科學(xué)、技術(shù)與社會的相互作用，使得人類知識總量空前增長，并呈現(xiàn)出以下三個特點。一是知識量的遞增速度越來越快。根據(jù)IBM實驗室的研究，在1980～1990年這10年間，人類創(chuàng)造的知識相當(dāng)于此前1000年所創(chuàng)造的知識的總和，但是在1990～2000年這10年間，人類創(chuàng)造的知識比此前的10年又翻了一番。二是知識的老化周期越來越短。據(jù)調(diào)查，18世紀(jì)知識老化周期為80～90年，19世紀(jì)到20世紀(jì)初知識老化周期為30年，近50年縮短為15年，目前進(jìn)一步縮短為5～10年。專業(yè)知識的老化速度比專業(yè)知識的汲取速度快得多，一個人在大學(xué)所學(xué)到的知識，工作后仍然有效的剩下不足10%。所以，福特汽車公司的CEO羅斯（Louis Ross）說：“知識像牛奶，每罐牛奶都有保鮮期。一個工程學(xué)位只有三年的保鮮期。如果你不能不斷更新你的知識，你的個人價值會不斷下降”。三是知識交叉的趨勢越來越強(qiáng)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢是綜合。科學(xué)技術(shù)綜合、交叉發(fā)展，對綜合性人才的需求愈來愈高。知識的進(jìn)化使得知識成為一種獨特的生產(chǎn)要素，“成為生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素”。當(dāng)前，知識已經(jīng)成為改變世界的主導(dǎo)力量。

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相當(dāng)快。在改革開放之前，民營經(jīng)濟(jì)所擁有的資產(chǎn)占全社會資產(chǎn)的比重不到5%，而現(xiàn)在已超過20%以上，且勢頭不減，民營經(jīng)濟(jì)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相當(dāng)活躍的成分。

浙江省民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開全國之先河，無論是在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展范圍上都處于全國最前列。浙江省的民營企業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過20多年的發(fā)展，更趨穩(wěn)定、規(guī)范，在制度上更有創(chuàng)新。但是，也出現(xiàn)了一系列問題。一是產(chǎn)權(quán)障礙。分散經(jīng)營的民營中小企業(yè)難以通過聯(lián)合、重組、兼并等形式得以迅速擴(kuò)張；二是以血緣、親緣為基礎(chǔ)的家族管理制度隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理日趨復(fù)雜；三是以產(chǎn)品經(jīng)營為主要特征的傳統(tǒng)經(jīng)營理念與經(jīng)營方式已在強(qiáng)大的競爭對手面前顯得軟弱無力；四是專業(yè)市場和購銷員包打天下的營銷模式時代正在一去不復(fù)返；五是產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力弱，以仿制為主的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品面臨著更為激烈的競爭；六是以追求企業(yè)贏利為唯一目的的辦廠原則已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。浙江民營企業(yè)要突破上述局限，根本的途徑只有不斷地創(chuàng)新、系統(tǒng)地創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。在當(dāng)今各種產(chǎn)業(yè)中，最成功、最具有競爭力的廠商通常是那些善于開發(fā)、改良、更新、保護(hù)知識，并且迅速、持續(xù)不斷地將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的產(chǎn)品的佼佼者。從某種意義上說，企業(yè)組織本身就是一個知識體，它不斷地吸收知識、轉(zhuǎn)化并產(chǎn)出新知識。民營企業(yè)處理知識的能力決定了企業(yè)的競爭實力，因此，浙江民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路在于建構(gòu)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、建構(gòu)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)的實踐與探索

2004年4月作者赴義烏、永康等地進(jìn)行調(diào)查，并以義烏新光企業(yè)為實驗單位，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動?；顒舆\用廣播、黑板報、學(xué)習(xí)園地、《新光報》、知識競賽等形式和手段大力開展“創(chuàng)爭”活動的宣傳和發(fā)動，大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的目的意義，明

確“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，進(jìn)一步普及和推廣學(xué)習(xí)型組織的知識理念。在公司內(nèi)迅速形成人人關(guān)心、個個參與“創(chuàng)爭”活動的氛圍。不到兩個星期，公司開展各種讀書活動，學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，各班、組積極開展了各種形式的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等活動。鼓勵職工學(xué)以致用，在實踐中不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力。努力做到精一門，會二門，學(xué)三門。人人樹立終身學(xué)習(xí)的理念，個個爭做知識型職工。

通過新光公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實踐，我們認(rèn)為建構(gòu)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可操之過急，只能循序漸進(jìn)，不斷深化。民營企業(yè)要結(jié)合實際，制訂系統(tǒng)全面的建設(shè)規(guī)劃，明確目標(biāo)，提出措施，分階段開展。目標(biāo)要突出科學(xué)性、前瞻性，措施要突出操作性、層次性、特色性、針對性和實效性。對每個階段的工作，要及時進(jìn)行總結(jié)分析。

1.明確目標(biāo)。共同愿景是企業(yè)共同擁有的意愿，是民營企業(yè)追尋的目標(biāo)。在共同愿景的建立上，要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和不同時期要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)，提出符合實際的、為員工所認(rèn)同的共同愿景。在形成共同愿景的實踐過程中，要重點把握兩方面的問題。一是共同愿景要具體細(xì)化到每個人身上，個人愿景要與共同愿景相一致；二是要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，符合企業(yè)價值觀。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)是建構(gòu)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)平臺，民營企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，擬訂行之有效的學(xué)習(xí)制度，確保有章可循；要看到自身的優(yōu)勢和不足，準(zhǔn)確定位，確定重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)有的放矢；要建立內(nèi)部和外部的學(xué)習(xí)基地，和院校建立學(xué)習(xí)聯(lián)盟，以滿足不同層次的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求；要通過廣泛深入的宣傳動員，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工實現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變；通過多種形式向職工灌輸企業(yè)文化和價值觀，求得員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。

3.實施管理。實行知識管理就必須建立知識庫。一要把相關(guān)的知識加以收集、評估，使有用的知識在企業(yè)內(nèi)流通、整合；二要開展員工職崗分析，把崗位知識條件納入知識庫，作為員工必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容；三要開展標(biāo)兵學(xué)習(xí)活動，樹立典型。

4.支持個體。民營企業(yè)要重視和支持個體學(xué)習(xí)，經(jīng)營管理人員應(yīng)率先垂范帶頭學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要制定出具體的規(guī)章制度鼓勵員工學(xué)習(xí)，建立激勵機(jī)制去推動員工學(xué)習(xí)，營造良好的環(huán)境去保證員工學(xué)習(xí)，提供必要的形式去促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。

5.重視培訓(xùn)。培訓(xùn)能不斷提高員工的管理技術(shù)與服務(wù)技能，也是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必由之路。員工培訓(xùn)要把企業(yè)的培訓(xùn)需要和員工的培訓(xùn)需求結(jié)合起來，引入風(fēng)險機(jī)制，提高培訓(xùn)效益。

6.團(tuán)隊學(xué)習(xí)。團(tuán)隊的共享式學(xué)習(xí)是更新知識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng)驗、突破個人乃至團(tuán)隊能力上限的佳途。民營企業(yè)要搭建好學(xué)習(xí)團(tuán)隊，開展形式多樣的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，如中心組學(xué)習(xí)、專題講座、會議、培訓(xùn)、參觀考察等。

7.開展活動。在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過程中，要充分利用各種載體，開展形式多樣的創(chuàng)建、競賽活動。一是在企業(yè)黨組織中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，使黨組織成為學(xué)習(xí)的堅強(qiáng)核心，起好示范帶頭作用。二是依托民營企業(yè)工會組織和團(tuán)組織，在員工中廣泛開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動和知識競賽活動，開展“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動和學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建活動，推進(jìn)實施職工技能提升計劃，舉行各種技能大賽，開展技術(shù)革新和各種小發(fā)明、小創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)員工熱情，營造良好氛圍，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提供強(qiáng)有力的活動支持。三是在有條件的民營企業(yè)中，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計活動，幫助員工制訂其職業(yè)生涯計劃并按照計劃實現(xiàn)個人的成長發(fā)展，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

8.激勵機(jī)制。民營企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，更要重視精神激勵。要在效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，本著勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，將員工收入與業(yè)績掛鉤，合理拉開收入差距，實現(xiàn)薪酬的激勵效果；要通過滿足職工的自尊、自我發(fā)展和自我價值實現(xiàn)的需要，建立員工實現(xiàn)自身價值的成長平臺和成長通道，建立充滿活力的競爭機(jī)制，在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，形成時間長、力度大的長效激勵機(jī)制，實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。

9.推動創(chuàng)新。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)歸根到底要推進(jìn)創(chuàng)新，推動發(fā)展。民營企業(yè)要把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)融入經(jīng)營管理與服務(wù)的各個方面，推進(jìn)管理、制度、機(jī)制、文化創(chuàng)新，用新思維、新管理模式和新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮學(xué)習(xí)型企業(yè)的功能，推動企業(yè)改革發(fā)展。

總之，構(gòu)建學(xué)習(xí)型民營企業(yè)是以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，以學(xué)習(xí)加激勵的扁平化管理為基本模式，以實現(xiàn)持久性發(fā)展為目的，通過學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和核心競爭能力不斷提升的企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型民營企業(yè)只有起點，沒有終點，只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

［1］（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)［M］.郭進(jìn)隆，譯.上海：上海三聯(lián)書店出版，1998.［2］（美）雷林.J.A.實踐性學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)型組織的實現(xiàn)途徑［M］.賀廣勛，等，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2002.［3］馬力，韓靜軒.中國企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的思考［J］.西安電子科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2001（1）.［4］楊永志.學(xué)習(xí)型組織——未來企業(yè)成功的模式［J］.經(jīng)濟(jì)與管理，2001（4）.［5］李品媛.學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢分析［J］.財經(jīng)問題研究，2002（6）.［6］張建宏.淺議學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建［N］.中國旅游報，2006-04-12.［7］白秀英.學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)，2006（1）.［8］劉曉明，蔣守渭.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵、特征及引導(dǎo)趨勢［J］.教育發(fā)展研究，2004

（6）.