第一篇：關(guān)于改進(jìn)和完善后備干部選拔管理的幾點(diǎn)設(shè)想

關(guān)于改進(jìn)和完善縣級后備干部隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想

干部綜合處

新中國成立60周年之際，黨的十七屆四中全會在北京隆重召開。全會審議通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，是黨的十七大關(guān)于以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程總體要求的具體化，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

黨建工作的關(guān)鍵在于干部隊伍的建設(shè)，其中后備干部隊伍建設(shè)，又是黨建工作的基礎(chǔ)性工程，對于加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。近年來，我市認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，狠抓落實，在后備干部隊伍建設(shè)方面做了大量工作，取得明顯成效。但在十七屆四中全會的新形勢下如何加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，具體應(yīng)該從一下幾個方面努力：

一、健全機(jī)制拓寬后備干部的選拔渠道

1、后備干部的選拔堅持定期集中補(bǔ)充調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合的辦法。

2、正縣級后備干部的選拔，可結(jié)合每次的縣區(qū)和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中、屆末考察，通過民主推薦、民主測評和考察了解等程序，由市委組織部在后備干部職數(shù)限額內(nèi)，掌握一批優(yōu)秀的副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部 1

名單，報市委審定后，作為正縣級后備干部儲備。

3、副縣級后備干部的選拔，每5年進(jìn)行一次集中調(diào)整，每年對缺額進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充。由呈報單位黨委（黨組）依據(jù)民主推薦情況和班子結(jié)構(gòu)要求，在后備干部職數(shù)限額內(nèi)，集體研究提出建議人選名單，由市委組織部實行差額考察認(rèn)定。

4、繼續(xù)實行在事業(yè)單位選拔專業(yè)技術(shù)管理后備干部制度，抓緊建立國有企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍，不斷擴(kuò)大后備人才的覆蓋面。

5、在適當(dāng)時候，按照多于副縣級后備干部職數(shù)的比例集中進(jìn)行一次推薦。在此范圍內(nèi)，再采取考試與考核相結(jié)合的辦法，按照后備干部職數(shù)，選拔建立副縣級后備干部隊伍，既提高了后備干部選拔的公信度，又能確保后備干部應(yīng)有的文化素質(zhì)和管理能力。

二、創(chuàng)新方式強(qiáng)化后備干部的培訓(xùn)效果

6、牢固樹立后備干部按需培養(yǎng)理念，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，統(tǒng)籌安排好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、在近期對去年屆中考察中反映較優(yōu)秀的副縣級干部和副縣級后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況分別進(jìn)行一次梳理統(tǒng)計，按照后備干部3年內(nèi)至少參加1次干部院校主體班次培訓(xùn)的要求，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃。

8、強(qiáng)化后備干部的培訓(xùn)。參加市委黨校縣干班和青干班等主體班次的培訓(xùn)學(xué)員，原則上要從后備干部中挑選；參加省委黨校主體班次培訓(xùn)的學(xué)員一定要是后備干部。

9、發(fā)揮黨校培訓(xùn)的主陣地作用，集中力量辦好各類主體班。要根據(jù)不同時期、不同培養(yǎng)對象的需求，適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，開設(shè)不同的課目，力求辦出特色，辦出實效。在近期可開展各類急需領(lǐng)域的后備干部培訓(xùn)，同時，開設(shè)近期可提拔使用后備干部專門培訓(xùn)班。

10、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，探索黨校集中授課培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的途徑，提高培訓(xùn)效果?？蓪Ⅻh校培訓(xùn)分為幾個階段，先授課后實踐，并在實踐鍛煉中發(fā)現(xiàn)干部，考察識別干部。

11、加強(qiáng)對培訓(xùn)的管理。實行組織部門派人跟班制，將后備干部培訓(xùn)表現(xiàn)記錄后備干部檔案，把干部教育培訓(xùn)情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)，促進(jìn)培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合。

三、多途徑培養(yǎng)提高后備干部的實戰(zhàn)能力

12、加大后備實踐鍛煉力度。堅持把多崗位鍛煉、交流任職、掛職鍛煉等作為實踐鍛煉的主要方式，實行后備干部“定單式”掛職鍛煉模式。

13、加大選派后備干部參與黨內(nèi)重大活動和市里中心工作的力度。在近期，可選派后備干部參加科學(xué)發(fā)展觀教育和“三大”工程、城運(yùn)會籌建、地鐵建設(shè)、西客站建設(shè)等活動，在提高后備干部的黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)和精神境界的同時，不斷提高解決實際問題的能力。

14、實施后備干部“錯位鍛煉”的“四個一批”工程。挑選一批缺乏艱苦環(huán)境鍛煉的后備干部，到條件艱苦、工作困難的艱苦地區(qū)掛職或擔(dān)任信訪督察員；挑選一批缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的后備干部，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)工程和市屬企業(yè)等基層和生產(chǎn)一線掛職；挑選一批長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)工作的后備干部到市直機(jī)關(guān)掛職；挑選一批經(jīng)歷相對單一的后備干部，進(jìn)行崗位輪換，增加多崗位領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。

四、動態(tài)管理優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)

15、建立后備干部專項調(diào)研制度。針對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出問題，定期列出專題，組織相關(guān)后備干部開展調(diào)研，限期提出解決問題可操作性的意見建議和辦法，以提高后備干部在實際問題中的破題

解題能力，推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

16、按照堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則，不斷加大對后備干部管理的力度。

17、建立和完善后備干部管理信息系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部工作信息建設(shè)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，建立起內(nèi)容完備、信息準(zhǔn)確的后備干部電子檔案，并及時更新、完善后備干部電子信息，使后備干部管理更加信息化、規(guī)范化。

18、加強(qiáng)對后備干部的考核。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、換屆考察和任期考察，對后備干部進(jìn)行考核了解，定期分析后備干部隊伍的狀況，研究工作中存在的問題，及時提出意見建議。

19、建立后備干部動態(tài)管理制度。制定后備干部調(diào)整補(bǔ)充辦法。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀干部補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊伍，對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件和不宜繼續(xù)作為后備干部的，要及時調(diào)整出去。

20、建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的后備干部內(nèi)部管理工作機(jī)制。對涉及到后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉等由一個部門根據(jù)后備干部個人的現(xiàn)狀和需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，作出安排，以全面了解掌握后備干部的整體情況。

2009年9月25日

第二篇：選拔后備干部實施方案

關(guān)于公開選拔中層助理后備人選的

實施方案

為深化干部人事制度改革，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，以不斷適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委決定，在公司范圍內(nèi)公開選拔一批中層助理。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認(rèn)和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進(jìn)行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進(jìn)入提名配釀程序。

三、報名條件

1、具有國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷（實績突出的人員學(xué)歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當(dāng)放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學(xué)歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學(xué)歷，參加工作3年以上； 3）專科及以上學(xué)歷，參加工作5年以上。

4、無違紀(jì)現(xiàn)象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進(jìn)行。

（一）筆試：

1、筆試內(nèi)容：采取閉卷方式，注重應(yīng)試者的基本能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應(yīng)試者是否具備企業(yè)管理所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。演講要在10分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實行量化計分。考察內(nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占15分，相關(guān)中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進(jìn)入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。要有專門部門和專人負(fù)責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進(jìn)行。

2、各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認(rèn)識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報名時間和方法

報名時間：

報名辦法：報考人員需填寫《應(yīng)聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。

報名地點(diǎn): 電話:

年月日

第三篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強(qiáng)我院后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊伍，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我院實際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

（二）群眾公認(rèn)、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）政治上立場堅定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強(qiáng)，作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系。

（二）正處級后備干部應(yīng)為現(xiàn)任副處級干部。副處級后備干部應(yīng)為現(xiàn)任正科級干部，或具有碩士研究生以上學(xué)歷、副高級以上職稱且擔(dān)任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級后備干部，應(yīng)是副科級干部或具有碩士以上學(xué)歷和中級職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。

（二）后備干部隊伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對推薦人選進(jìn)行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學(xué)院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負(fù)責(zé)。組織人事處負(fù)責(zé)綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各黨總支負(fù)責(zé)具體落實和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質(zhì)放在首位，把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把改進(jìn)工作作風(fēng)作為重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)。有計劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級黨校、行政學(xué)院等培訓(xùn)，通過定期舉辦培訓(xùn)班與專題講座、組織調(diào)研學(xué)習(xí)等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。

1、對已經(jīng)經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，要有計劃地進(jìn)行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗。

2、鼓勵和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經(jīng)歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復(fù)雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

（二）黨總支要重視加強(qiáng)本單位后備干部隊伍建設(shè)，建立健全定期談話制和考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時歸檔。

（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補(bǔ)充列入后備干部隊伍。

中國共產(chǎn)黨岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

后備干部選拔方案

（二）為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有專科以上學(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強(qiáng)后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機(jī)關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風(fēng)不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號）文件精神，結(jié)合本校實際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，擁護(hù)黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實踐社會主義核心價值觀。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和政治責(zé)任感。能堅持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學(xué)歷：具有大學(xué)本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。其中，小學(xué)可適當(dāng)放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經(jīng)歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷或5年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。

第四篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質(zhì)好：

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務(wù)，有自我犧牲和奉獻(xiàn)精神。

3、無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶頭致富的本領(lǐng)。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。

7、有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能，懂經(jīng)濟(jì)會管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯誤，接受批評改正錯誤。

9、能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經(jīng)過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實到村兩委擔(dān)任付職。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進(jìn)行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進(jìn)行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強(qiáng)對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強(qiáng)對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。