第一篇：重視企業(yè)文化建設

重視企業(yè)文化建設，拓展國有企業(yè)黨組織工作空間

北京和平門全聚德烤鴨店黨委

北京和平門全聚德烤鴨店是國有獨資公司全聚德集團下屬的一家企業(yè)，有員工近500人，其中黨員近100人，營業(yè)面積1500多平方米，是亞洲最大的單種菜館。1998年企業(yè)實行改制。如何按照建立現代企業(yè)制度的要求，在改制企業(yè)發(fā)揮黨組織的政治核心作用是我們一直在探求的問題。在兩年的實踐摸索中，我們嘗試了從企業(yè)文化建設入手，拓寬工作空間的方法，取得了一些成效。

一、在制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮企業(yè)文化的作用

和平門烤鴨店有20年的建店歷史，曾承擔過若干次重大的國宴和接待國賓任務，也多次獲得國家質量管理獎等榮譽稱號。隨著市場的逐步放開，餐飲業(yè)競爭日趨激烈，再加之經營觀念不適應，設備老化，烤鴨主業(yè)經營收入出現下滑趨勢，在消費者中的口碑下降，市場份額流失。一時間，扭轉被動局面，使這個老牌國有企業(yè)重現生機即成為大家最為關注的問題。在研究企業(yè)管理過程中，我們了解到，企業(yè)經過長期的發(fā)展進化，現在已經逐漸進入一個新的階段，即社會營銷時代，也稱注重企業(yè)形象（CI戰(zhàn)略）和一切以顧客滿意為中心（CS戰(zhàn)略）階段。這一階段要求企業(yè)通過經營活動在滿足消費者需要的同時，獲得企業(yè)利潤。因此，黨委在參與決策過程中提出，要重視企業(yè)文化這個重要因素，挖掘企業(yè)的文化積淀，制定符合自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)由于發(fā)展環(huán)境、文化背景的差異，客觀地存在著自身的個性。同時，市場競爭也要求企業(yè)必須要突出自己的個性，突出自己的經營特色。那么我們的特色在哪呢？在黨委組織的領導班子、中層干部以及員工討論中，大家一致認為，和平門烤鴨店的突出特色在一個“名”字：名品，全聚德烤鴨經過一百多年的發(fā)展，經過幾代人的努力，如今享譽海內外，提到中國的名吃就不能不提到全聚德；名店，和平門烤鴨店是周恩來總理親自選址建設的，被譽為“第二個國宴廳”，為發(fā)展新中國外交立下功勞；名人，新中國幾代領導人曾在這里接待外國元首、國際友人，社會各界很多名人曾光顧和平門烤鴨店。為此，我們提出啟動“形象再造工程”，把和平門烤鴨店建成精品名店。我們這一經營思路得到了行政領導的高度認同。

在店堂改造設計、資料整理過程中，黨委有關負責同志牽頭組織實施。根據經營定位，我們在建筑裝修、店堂裝飾設計上，注意突出自己的文化特色。比如，特別裝飾了一部分文化氛圍濃郁的餐廳，取名“名人苑”。我們將店內收藏的名人簽名、照片以書法作品的形式在店堂加以展示。同時配以“全聚德”歷史、文化照片燈箱，突出這個百年老店的風格，顯示和平門烤鴨店的檔次和獨特的文化韻味，使顧客在用餐的同時，能夠品味到中國傳統(tǒng)的飲食文化。在面向普通百姓的一層餐廳，推出了“精品屋”，把宴會服務程序引入到零點服務中，總結了精品“十個一”服務法，用精品創(chuàng)效益。

二、把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中

關于建立現代企業(yè)制度，中央提出了明確的十六字要求，即：“產權清晰，政企分開，權責明確，管理科學”。我們認為，其中的“管理科學”是企業(yè)的內功，也是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。因此企業(yè)在制定適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還要通過科學的管理來保證企業(yè)的不斷發(fā)展。一般來說，經營管理是行政領導的主要職責，那么黨組織如何協(xié)助行政領導實施管理工作呢？實踐中，我們體會到，在現代企業(yè)中黨組織完全可以發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，將企業(yè)的文化建設融入到管理工作中，通過企業(yè)的文化建設促進企業(yè)管理上水平、上臺階，我們在這方面的做法是：

加強制度建設，形成一套行為規(guī)范、質量標準、規(guī)章制度等管理系統(tǒng)。制度文化是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)科學管理的保障和內在動力。在企業(yè)改制過程中，我們從領導人員的管理到服務的規(guī)范以及菜品的制作等各個環(huán)節(jié)進行了調查研究，經過討論形成了一整套的規(guī)章制度體系，如，服務用語標準化，烤鴨的制作實行工廠化生產，嚴格保證質量的穩(wěn)定性，等等。同時明確檢查獎罰規(guī)定，從而使整個經營管理工作都有章可循，減少了管理工作中的隨意性和人為影響。并通過堅持執(zhí)行規(guī)章制度，使管理人員和員工形成良好、規(guī)范的職業(yè)習慣。挖掘老字號的文化積淀，將傳統(tǒng)的經營管理精華融入到現代化管理之中?！叭鄣隆弊鳛橹腥A老字號，經久不衰，在130多年風雨歷程中，積累了很獨到的生意經和興業(yè)秘訣，是一筆寶貴的無形資產。如，“鴨要好，人要能，話要甜”，道出了做生意要追求誠信，講究服務的藝術，“飯館要人服，全靠堂柜廚”道出了企業(yè)管理的三大崗位——經理、服務領班和廚師長的關鍵作用，“十個幫手難

抵一個好堂頭”，點出了前臺服務迎來送往，沏茶倒水，唱菜單，叫菜跑堂，以及應酬各方面客人，巧妙化解突發(fā)問題和意外事件的重要責任。經過挖掘、整理、研究，適時地向行政領導提出了加強重點崗位管理的建議，并通過加強對員工服務意識，服務藝術的教育，解決管理粗放問題。在教育中，我們要求員工，特別是前臺的服務員要做到幾個“再”一點，如，服務再精心一點、再周到一點、再精細一點，等等。

三、以建設企業(yè)文化為載體，用積極向上的企業(yè)精神凝聚和教育員工在企業(yè)文化建設中，培育健康向上的企業(yè)精神，并通過倡導企業(yè)精神來凝聚和教育員工是一個重點內容。工作中，我們一直強調企業(yè)有兩個目標：生產物質產品，滿足社會需要，提高企業(yè)效益；同時培養(yǎng)具有良好精神風貌和作風的員工隊伍。

第一，以樹立共同的價值觀，培育企業(yè)精神為重點，開展專題教育活動。從1999年開始，按照集團黨委的統(tǒng)一部署，開展了“三職”“四愛”教育活動。即：養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立高尚的職業(yè)理想；教育員工要“愛祖國、愛社會主義、愛全聚德、愛企業(yè)”。在教育活動中，我們通過多種形式，向員工講企業(yè)面臨的形勢和任務，講市場競爭對飲食服務業(yè)提出的新要求，教育和引導員工更新觀念，增強愛崗敬業(yè)的意識。并通過大張旗鼓地宣傳員工中的典型，召開服務經驗交流會，努力在企業(yè)內營造一個熱愛本職工作，比服務、比貢獻的良好氛圍。通過教育活動，逐步使“立足本職，規(guī)范服務”成為員工的自覺行動。在旅游行業(yè)和集團組織的暗訪抽查活動中，和平門烤鴨店受到了一致的好評。

第二，激發(fā)員工的責任感和“主人”意識。員工是企業(yè)的主人，這是我們考慮問題的出發(fā)點。每當企業(yè)有重大改革措施出臺，我們都及時向員工通報情況、征求意見，充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。同時定期向員工通報企業(yè)階段經營業(yè)績和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標，一方面，讓員工了解企業(yè)運行狀況，另一方面，以此來振奮人心、鼓舞士氣，讓大家看到企業(yè)的希望。如今，和平門烤鴨店的員工普遍有一種榮譽感和自豪感，有一種依托企業(yè)發(fā)展，實現人生價值的強烈愿望。員工格外珍惜取得的成就，愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務成為大家的自覺行動。有的員工動情地說，“只要對企業(yè)有利的事我都愿意去做！”有一次，有一位顧客

打算買烤鴨回家吃夜宵，提出能否請廚師10點左右上門現場片鴨。雖然當時店內并無此經營項目，但廚師當即答應利用休息時間上門服務。不巧這位員工孩子發(fā)高燒，他下班后帶著孩子上了醫(yī)院，回來后急忙趕到客人的家。這期間，客人提前打電話落實此事，值班的廚師長雖不知道這件事，但二話沒說，放下電話就驅車趕奔客人家中。結果兩位員工幾乎同時到達，客人非常感動，由衷地說“到底還是‘全聚德’！”

第三，關心員工切身利益，增強企業(yè)的親和力，讓員工有一種歸屬感。讓員工心系企業(yè)，首先企業(yè)管理者，特別是黨組織應該盡可能地為他們辦實事，解決實際問題，讓他們切實感覺到企業(yè)是一個溫暖的家。幾年來，我們在企業(yè)改造任務比較重，資金緊張的情況下，仍然投資改善了員工的工作環(huán)境，并根據員工的文化需求組織豐富多彩的文娛活動。在企業(yè)改制過程中，面對減員增效和不讓員工失去崗位的兩難選擇，我們想方設法在內部創(chuàng)造更多的崗位，不把員工推向社會。黨組織出面做通員工的思想工作，辭退臨時工，騰出一些保潔等崗位。另外，積極想辦法組建便民餐廳，緩解就業(yè)壓力。員工為企業(yè)所采取的措施深受感動，油然而生一種強烈的歸屬感，工作更加努力。便民餐廳本來是拓寬就業(yè)渠道的一種嘗試，但是經過員工的努力，不僅經濟效益越來越好，上繳利潤不斷增加，而且成為附近居民離不開的“好鄰居”，擴大了企業(yè)的知名度。

第二篇：更加重視企業(yè)文化建設

更加重視企業(yè)文化建設

——于心言

中國共產黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業(yè)，經過相當長時期的高速發(fā)展，現在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經不可持續(xù)了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內，下大力提高全員的科學素質、文化素質、思想素質，才能克服種種困難，實行升級換代，轉變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質需求一樣同步上升，而且越來越占據重要的位置。單純提高工資福利已經失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業(yè)文化建設也必須以企業(yè)的核心價值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業(yè)的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指導，根據企業(yè)的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進取的精神、節(jié)儉的精神、團結協(xié)作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環(huán)境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協(xié)作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經過不斷調整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現出多樣性。企業(yè)文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。企業(yè)是工人階級聚集的場所，企業(yè)文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用?，F在工人階級的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入企業(yè)。億萬農民工正在企業(yè)中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業(yè)的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。

第三篇：重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經濟發(fā)展的要求。同時，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識，公司成立以來，我們把強化公司領導政治、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。公司領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內部呈現一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業(yè)余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)

境，實現企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神，促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區(qū)污水處理項目的前期立項審批，工程建設管理及投產后的運行管理。建設城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據我公司企業(yè)新，人員新的特點，在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿

生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企

業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業(yè)內部呈現出一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨?，職工情緒高漲，業(yè)余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業(yè)精神、促進目標實現的方面來調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內部的各項工作中應注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成為知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業(yè)產生強大的親和力，實現企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導全

局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設的生命力，所以企業(yè)文化建設必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設事關企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經營管理、價值觀念、領導意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開展企業(yè)文化建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設集團是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構比較健全，有一定的企業(yè)文化建設基礎；改制后，集團公司在董事長張知新的領

導下，始終比較重視企業(yè)的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構，積極向董事會提出經營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責，比如：建立困難職工網絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設

方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復轉軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經費和圖書。集團于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2014年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據上

級工會要求，經過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設的開展，極大的調動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。

重視企業(yè)文化建設 促進愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產力，是企業(yè)無形的資產和財富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作

用。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設已經成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經成為現代企業(yè)的一個重要發(fā)展標志，企業(yè)文化建設已被越來越多的企業(yè)領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業(yè)文化建設與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業(yè)經營目標的一種獨特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經營管理理念或管理哲學。

企業(yè)文化的表現形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經營的各個方面，滲透到企業(yè)經營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質文化，包括企業(yè)的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現的企業(yè)員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實現的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經營團隊。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進而促進企業(yè)不斷地取得進步。企業(yè)文化建設的主要內容應包括：作為企業(yè)經營宗旨的價值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關系文化；體現企業(yè)經營作風的經營文化；表現企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質品位的素質文化。這六個方面構成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業(yè)文化是

由企業(yè)領導層及其全體成員根據企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現我們愛瑪的核心價值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領導層自身的綜合素質和文化品位：

一個企業(yè)的領導層是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，也是企業(yè)文化的重要體現者。這就要求企業(yè)的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業(yè)心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領導在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企

業(yè)文化能有一個良好的開端；在向深層次發(fā)展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業(yè)文化建設不斷地發(fā)揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設中的作用：

現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊含在企業(yè)里，表現在社會中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業(yè)文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關或者互相抵觸的現象，表現在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構建企業(yè)文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，從而導致文化與制度發(fā)生內耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進和完善，企業(yè)才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產品和服務品質，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實現人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結構合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經驗和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實現的主動性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經濟的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設

——于心言

中國共產黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業(yè)，經過相當長時期的高速發(fā)展，現在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張

和低勞動成本已經不可持續(xù)了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內，下大力提高全員的科學素質、文化素質、思想素質，才能克服種種困難，實行升級換代，轉變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質需求一樣同步上升，而且越來越占據重要的位置。單純提高工資福利已經失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業(yè)文化建設也必須以企業(yè)的核心價值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業(yè)的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指

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導，根據企業(yè)的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進取的精神、節(jié)儉的精神、團結協(xié)作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環(huán)境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協(xié)作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經過不斷調整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現出多樣性。企業(yè)文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。企業(yè)是工人階級聚集的場

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所，企業(yè)文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用?，F在工人階級的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入企業(yè)。億萬農民工正在企業(yè)中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業(yè)的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。

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第四篇：重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業(yè)內部呈現出一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨毠で榫w高漲，業(yè)余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業(yè)精神、促進目標實現的方面來調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內部的各項工作中應注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成為知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業(yè)產生強大的親和力，實現企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設的生命力，所以企業(yè)文化建設必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設事關企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經營管理、價值觀念、領導意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第五篇：重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營管理中，由企業(yè)家倡導，并被廣大員工接受認可遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是物質文明建設與精神文明建設在企業(yè)的綜合體現。

隨著知識經濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績的重大作用。作為現代企業(yè)的內核,企業(yè)文化建設是企業(yè)建設創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內涵，科學的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，企業(yè)必須切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。具體說，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更能顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調。四是約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

基于上述認識，昌河自重組運營以來，始終高度重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。我們的做法是:

一、堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力

重組以來企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結果。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強不息，慢進則退”等理念，提高了廣大員工的認識，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉變，從而保證了企業(yè)重組初期各項改革工作的順利進行。重組后，通過昌河理念再教育、再認識活動，進一步提高了員工對昌河理念的認知度和對昌河事業(yè)的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過昌河文化的學習教育，豐富了企業(yè)文化治企的內涵；通過出口戰(zhàn)役形成了“知難而進，團結協(xié)作，嚴細求實，頑強拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財富”的經營宗旨，與昌河的企業(yè)文化進一步融會貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領企業(yè)向前發(fā)展。

經過幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時代內涵在昌河鈴木已形成了獨具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務與踐諾為核心的誠信文化。這五種文化的形成和實施，不僅豐富了企業(yè)文化建設的內涵，而且增強了企業(yè)文化建設的針對性和實效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業(yè)生產經營工作起到了巨大的推動作用。

二、建立學習型企業(yè)，實施文化治企

企業(yè)根據集團的要求和企業(yè)的實際，從學習入手，以《利潤倍增》、《自動自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒有任何借口》為重點，分層次確定重點內容，在學習方式上采取日讀、周學、月論、季查、年評比的“五步督學”措施，在全公司掀起了利潤文化學習和實踐高潮。最突出的特點是早會制度持久堅持，實現了制度的常態(tài)化，每天早晨當你走進工廠時，看到員工精神意氣風發(fā)，企業(yè)面貌生機勃勃。學習不僅積累了員工知識，培養(yǎng)了員工素質，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強了凝聚力。我們的學習持之以恒，并且根據企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產經營的實際需要，隨時調整豐富學習內容，增強學習的針對性和實用性，有力地推動了企業(yè)文化建設，為企業(yè)產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。