第一篇：富士康公司連續(xù)發(fā)生員工自殺事件的原因分析

工商管理學(xué)院本科學(xué)年論文

從企業(yè)文化角度分析富士康連續(xù)員工自殺的原因

內(nèi)容提要：對(duì)深圳富士康2010年一月到六月發(fā)生的連續(xù)12起員工跳樓自殺事件，震撼了全中國(guó)。富士康公司已經(jīng)成為了媒體、網(wǎng)民們關(guān)注、熱議的焦點(diǎn)。引發(fā)了社會(huì)對(duì)現(xiàn)代員工工作環(huán)境的焦慮，也引發(fā)了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化變革的爭(zhēng)論。本文通過(guò)對(duì)深圳富士康員工工作環(huán)境，員工待遇，員工生活狀態(tài)等進(jìn)行了解，從企業(yè)文化對(duì)員工的影響角度分析員工自殺原因。

關(guān)鍵詞：富士康 企業(yè)文化 員工自殺原因

一、問(wèn)題提出

進(jìn)入2010年以來(lái)，因頻發(fā)“員工跳樓事件”，富士康公司已經(jīng)成為了媒體、網(wǎng)民們關(guān)注、熱議的焦點(diǎn)。頻發(fā)的員工跳樓事件已經(jīng)不單單是企業(yè)的自身問(wèn)題，而已經(jīng)上升到社會(huì)問(wèn)題。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，成為“世界工廠(chǎng)”，“超級(jí)制造大國(guó)”。然而這個(gè)名號(hào)并不只有榮耀，榮耀的背后更是有許多的辛酸，廉價(jià)的勞動(dòng)力，高污染，高消耗。中國(guó)企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型也是出乎人們意料的，然而經(jīng)濟(jì)與文化的共進(jìn)并非可以用齒輪來(lái)組合，機(jī)械的動(dòng)力代替不了人的動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)快速工業(yè)化，企業(yè)中的人便失去了平衡，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境便會(huì)在繁榮的金字塔里，從內(nèi)部坍塌，成為繁榮的悲劇。特別是在金融危機(jī)后時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀如何，應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化。本文從企業(yè)文化角度分析富士康跳樓事件的原因，分析中國(guó)企業(yè)員工的現(xiàn)狀，并提出相關(guān)的建議和意見(jiàn)。

二、富士康企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

1．森嚴(yán)的文化。富士康實(shí)施的是所謂“鐵腕統(tǒng)治”，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，上級(jí)對(duì)下級(jí)動(dòng)輒斥罵。富士康現(xiàn)在的工人以80后為主。他們通常在城市長(zhǎng)大，甚至就在城市出生，他們見(jiàn)多識(shí)廣，也更具個(gè)性，對(duì)于家長(zhǎng)式的整齊劃一的管理方式、對(duì)廠(chǎng)區(qū)軍事化的生活、對(duì)沒(méi)有社會(huì)化接觸的碎片化生活也更抵觸。加上企業(yè)不信任員工，員工之間相互不信任。員工總是處于與陌生人合作的窘境，而管理者也總是在管理陌生的員工。這樣的環(huán)境，當(dāng)然會(huì)使員工總是處于高度的精神緊張，容易產(chǎn)生絕望情緒。

2．不尊重的文化。富士康內(nèi)部管理是單向式準(zhǔn)軍事化管理制度，基層人員流動(dòng)大，基-1-

層管理又不夠規(guī)范，基層管理者對(duì)待下屬采用罵人、粗口方式管治。，普通員工做錯(cuò)要檢討、扣工資、調(diào)崗，還被上級(jí)逼辭職等懲罰。此外，普通員工還要應(yīng)對(duì)“陷阱測(cè)試”的精神壓力。實(shí)際上，這些員工處于跨文化震驚的狀態(tài)。

3．漠視的文化。員工和員工之間，普工和基層管理人員之間普遍缺乏溝通。由于員工流動(dòng)性大，員工之間的關(guān)系比較淡漠，平時(shí)大家基本上沒(méi)有交流，“住在一起就跟陌生人一樣”。員工實(shí)際上處于一種孤獨(dú)的狀態(tài)。因?yàn)?，在上班時(shí)間規(guī)定不準(zhǔn)講話(huà)，同一班組幾個(gè)月都不認(rèn)識(shí)。加上，同一個(gè)宿舍的人員來(lái)自不同部門(mén)，而且流動(dòng)性大，相互基本不認(rèn)識(shí)，有些彼此只是用“屌毛”相稱(chēng)?！俺斯ぷ鳎褪浅燥?、睡覺(jué)，幾乎沒(méi)有娛樂(lè)活動(dòng)，與外界是一種隔絕的狀態(tài)，與周?chē)娜艘彩且环N隔絕的狀態(tài)”。

4．功利性的文化。企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)，忽視員工利益?；鶎訂T工勞動(dòng)強(qiáng)度極大，被訓(xùn)練成了一臺(tái)臺(tái)機(jī)器。員工加班很正常，國(guó)家法律規(guī)定每月上限36小時(shí)的加班，成了一紙空文?！奥耦^工作12個(gè)小時(shí)，出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，面臨的就是上級(jí)主管的批評(píng)，還要扣工資。而且付出與收入不匹配，參照大陸的工資水平，新員工幾乎每月所剩無(wú)幾;900元的基本工資加上加班費(fèi)，待遇偏低，未能滿(mǎn)足個(gè)體有效恢復(fù)體力和舒緩情緒的物質(zhì)條件。

5．不真實(shí)的文化。富士康員工一進(jìn)企業(yè)就會(huì)受入職培訓(xùn)，每天都是坐在教室里看光盤(pán)，不停地接受宣導(dǎo)，被公司愛(ài)心、信心、決心的經(jīng)營(yíng)理念及胸懷千萬(wàn)里、心思細(xì)如絲的成長(zhǎng)秘訣所灌輸，然而一進(jìn)車(chē)間卻是密密麻麻的人，高強(qiáng)度的勞動(dòng)，冷漠的關(guān)系。加上許多員工在進(jìn)廠(chǎng)之前認(rèn)為富士康是個(gè)十分不錯(cuò)的企業(yè)，然而工作之后發(fā)現(xiàn)事實(shí)完全不是。產(chǎn)生了巨大的心理落差，導(dǎo)致心理不能承受而自殺。

三、結(jié)論及建議

本文從企業(yè)文化角度通過(guò)對(duì)富士康員工自殺原因分析，得出以下結(jié)論：

1.新一代的員工以八零后為主，早期適用的嚴(yán)格的企業(yè)文化已經(jīng)不適合。如何轉(zhuǎn)變成先進(jìn)，促進(jìn)型企業(yè)文化已經(jīng)成現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的重要問(wèn)題。

2．員工不應(yīng)僅僅是一種勞動(dòng)力成本而應(yīng)是企業(yè)的主人，企業(yè)為了降低成本而不斷地壓榨員工勢(shì)必會(huì)起到反向的作用。

3．員工具有社會(huì)屬性，所處組織環(huán)境的好壞直接影響到員工。企業(yè)不僅僅要關(guān)注員工的物質(zhì)條件，更重要的是其精神環(huán)境。

4．企業(yè)的利益和員工的利益應(yīng)具有一致性。一個(gè)為了自我利益而損害員工利益的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被逐漸淘汰。

根據(jù)以上結(jié)論，本文擬提出以下建議：

富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業(yè)文化出了問(wèn)題有關(guān)。富士康的事件也不僅是其自身的問(wèn)題，也包含著社會(huì)性問(wèn)題，許多企業(yè)也面對(duì)著與富士康同樣的危機(jī)，因此企業(yè)家們務(wù)必要頭腦清醒起來(lái)，認(rèn)同文化上的危機(jī)存在，并且盡早地將文化危機(jī)排解，并創(chuàng)造出與時(shí)俱進(jìn)的新文化，尋求企業(yè)更加純真的凝聚力。

1．企業(yè)應(yīng)盡量保持員工貧富差距可接受程度的平衡，提高員工的工資，特別是一線(xiàn)普通員工的工資。作為企業(yè)，對(duì)改變整個(gè)社會(huì)的貧富差距過(guò)大，可能無(wú)能為力，但解決企業(yè)內(nèi)部的差距過(guò)大，還是可以有所作為的。經(jīng)理年薪200萬(wàn)，普工年薪2萬(wàn)，相差100倍。這種差距對(duì)普通員工的沖擊影響不可小覷。降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少加班加點(diǎn)的時(shí)間，人畢竟不是機(jī)器。

2．從關(guān)心企業(yè)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向真正關(guān)心員工的健康和發(fā)展。許多企業(yè)不是從技術(shù)上尋找效益，而是從員工的體能上挖掘“潛能”，這也是為什么人們稱(chēng)富士康一類(lèi)企業(yè)為“血汗工廠(chǎng)”。企業(yè)的效益最大化，成為員工體力透支的原由，也是員工心理壓力的根源，“以人為本”成為一句口號(hào)而已。尋求企業(yè)業(yè)績(jī)的和諧發(fā)展沒(méi)有別的選擇，唯一的路徑就是關(guān)心員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，關(guān)心員工的心理和發(fā)展。

3.企業(yè)不應(yīng)僅僅追求快速發(fā)展，也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)和時(shí)代得發(fā)展相適應(yīng)。文化來(lái)源有三個(gè)：一是企業(yè)原發(fā)的文化；二是舶來(lái)的文化；三是過(guò)激的文化。三種文化可能在最初基本符合企業(yè)的實(shí)際，但是隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，其文化不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，成為落后的文化，不但不能促進(jìn)企業(yè)文化的正常發(fā)展，反而在一定程度上阻礙其發(fā)展。企業(yè)要生存百年，必須通過(guò)自上而下和自下而上的文化審視，建立并完善企業(yè)的文化體系，在原有的企業(yè)文化中，賦予時(shí)代和企業(yè)新特點(diǎn)的新的企業(yè)文化，文化發(fā)展是在不斷的完善過(guò)程中，這種平緩的發(fā)展與完善才是真正的和諧發(fā)展。

4.企業(yè)應(yīng)該切實(shí)落實(shí)和維護(hù)員工的利益和權(quán)利。企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式不應(yīng)以損害員工利益為方式。企業(yè)應(yīng)維護(hù)員工的利益和權(quán)利，通過(guò)生產(chǎn)力的提高和強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展企業(yè)。另外，文化企業(yè)與員工相適應(yīng)，就必須建立起一套允許員工“拒絕”的流程制度，將說(shuō)“不”的權(quán)利還給員工，做到具有真實(shí)度的高層對(duì)下屬的服務(wù)體系。

5.企業(yè)應(yīng)該將老虎文化轉(zhuǎn)化為素質(zhì)文化。企業(yè)應(yīng)摒棄那種沒(méi)有人性化可言的，非罵及罰的霸道的管理方式。一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)文化應(yīng)該從高管層面做起，他們不僅要被制度約束，也應(yīng)該被全體員工所制約，否則，制定文化者將成為文化的破壞者。企業(yè)文化不是口號(hào)，是全體員工共同制定,并且共同遵守。

6.對(duì)企業(yè)的宣傳要更實(shí)事求是一些，讓員工在進(jìn)廠(chǎng)就真正的了解企業(yè)，以此降低新員工不切實(shí)際的期望值，避免對(duì)新員工產(chǎn)生負(fù)面的心理沖擊。比如新員工入職培訓(xùn)，先不要搞那些“自吹自擂”的形式，先帶領(lǐng)新員工到那些一線(xiàn)崗位上觀摩，使其對(duì)企業(yè)有真實(shí)的全面的了解，然后再讓員工決定去留。

7.重視員工的心理，充分發(fā)揮現(xiàn)有心理咨詢(xún)等組織的作用。漠視生命永遠(yuǎn)是企業(yè)的大忌，應(yīng)成立心理互助組織，讓產(chǎn)生心理問(wèn)題的員工有傾訴、求助的渠道。

第二篇：富士康自殺事件淺析(20100619)

富士康自殺事件淺析

2010年，注定是一個(gè)不平凡的一年，連續(xù)13起的富士康自殺事件，是值得每個(gè)人深思的問(wèn)題，在這個(gè)擁有80萬(wàn)員工，全世界規(guī)模最大的代工企業(yè)里，這13個(gè)人是80萬(wàn)分之十三——比例尋常，但密度驚人，這13個(gè)人注定作為一個(gè)群體，為這個(gè)時(shí)代畫(huà)上一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。

一、事件 1.2010年5月27日，25歲青年員工欲跳樓，被制止后回到宿舍割脈

2.2010年3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從三樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷；

3.2010年3月29日，龍華廠(chǎng)區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場(chǎng)死亡，23歲；

4.2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍女工饒淑琴墜樓，仍在醫(yī)院治療，18歲；

5.2010年4月7日，觀瀾廠(chǎng)區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲；

6.2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲；

7.2010年5月6日，龍華廠(chǎng)區(qū)男工盧新從陽(yáng)臺(tái)縱身跳下身亡，24歲；

8.2010年5月11日，龍華廠(chǎng)區(qū)女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡，24歲；

9.2010年5月14日，龍華廠(chǎng)區(qū)福華宿舍安徽籍梁姓男員工跳樓，21歲；

10.2010年5月21日，富士康龍華園區(qū)一名男性員工墜樓身亡，21歲；

11.2010年5月25日，富士康觀瀾園區(qū)一名男性員工墜樓身亡，19歲；

12.2010年5月26日，富士康深圳龍華廠(chǎng)區(qū)大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)前一男性員工墜樓身亡；

13.2010年5月27日，25歲青年員工欲跳樓，被制止后回到宿舍割脈。

二、原因分析

1、高強(qiáng)度的工作及苛刻的管理制度

2010年5月25日，18歲的李海因不堪高強(qiáng)度的工作，在富士康科技集團(tuán)觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心C棟404房間跳樓身亡，就在2個(gè)月之強(qiáng)，同樣不堪工作辛苦與近乎苛刻的管理的田玉，在富士康龍華園區(qū)宿舍樓跳下，卻自殺未遂。

富士康的工作對(duì)很多人來(lái)講，陌生而殘酷，富士康聲稱(chēng)從不強(qiáng)迫工人加班，但事實(shí)上，為了豐厚的加班費(fèi)，工人不得不加班，富士康內(nèi)部管理人員，在每個(gè)月開(kāi)始，就要求員工簽訂一個(gè)加班契約，同意則每次都必須來(lái)加班，不同意則一個(gè)小時(shí)的加班都沒(méi)有，只能獲得基本工資900元，加班則高達(dá)兩千多元。

分析及對(duì)策：

1)員工的工作于機(jī)器無(wú)異，沒(méi)有自己的情感，連最基本的生理需求都不能滿(mǎn)足，更談不上尊重二字，勞資關(guān)系僅僅體現(xiàn)的是剝削與被剝削，壓迫與被壓迫的關(guān)系，他們談不上職業(yè)生涯規(guī)劃，談不上發(fā)展空間，血汗的勞動(dòng)換來(lái)的只有金錢(qián)，徹底回歸到了資本主義的原始剝削方式，為了最大限度的榨取工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值，采用一切手段提高工作效率，進(jìn)行野蠻管理、把工人的體力和精力消耗到生理極限；

2)富士康所采用的管理方式處于管理的最低層次——物本管理，將人的工作行為，歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)利

益，以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬收買(mǎi)員工的效率和服從，對(duì)消極怠工的行為采取嚴(yán)厲的懲罰，以權(quán)力和控制體系來(lái)保護(hù)組織本身和引導(dǎo)員工，它的重點(diǎn)是提高勞動(dòng)聲場(chǎng)效率，完成工作任務(wù)，制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)章制度管理；

3)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，富士康的這種嚴(yán)苛管理、缺乏尊重和個(gè)體關(guān)懷的工作環(huán)境，早已

不適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，這不但是富士康的問(wèn)題，而是全社會(huì)的問(wèn)題，資本主義的剝削方式從來(lái)沒(méi)有真正意義上從社會(huì)上剝離；

4)在社會(huì)主義制度下，生產(chǎn)力得到了解放，新型的人力資源管理觀念告訴我們：人才是企業(yè)取之

不盡用之不竭并且能夠升值的資源。我們應(yīng)該高度重視人的因素，重視企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感及整體感，合理組織利用人力資源，注意員工自身的意志和愿望，了解員工的社會(huì)需求和心理需求，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使工作與員工追求及利益相結(jié)合，最大程度地激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2、踐踏員工人格，忽視員工心理需求 5月6日凌晨4時(shí)許，24歲的大學(xué)畢業(yè)生盧新毅然從富士康VIP招待所6樓縱身跳下，巧合的是，和盧同月進(jìn)入富士康的大學(xué)校友劉志軍也是自殺者之一。

盧痛恨自己的分工。他是微電子專(zhuān)業(yè)本科生，最開(kāi)始想進(jìn)研發(fā)部，卻進(jìn)了制造部—8小時(shí)須站在機(jī)器前，檢查電腦主機(jī)箱盒有無(wú)瑕疵，一兩秒鐘看一個(gè)，不斷機(jī)械地重復(fù)。盧需要控制產(chǎn)品的不良率，一旦超過(guò)規(guī)定，整個(gè)部門(mén)都要受到牽連處罰。

和其他同事一樣，盧提心吊膽，他找自己的主管申請(qǐng)換崗，但被拒絕。富士康為了防止技術(shù)泄密和防止培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特意將一項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)分工，員工只能固定在一個(gè)點(diǎn)專(zhuān)門(mén)做一項(xiàng)工作，甚至十幾年下來(lái)都少有變動(dòng)，只會(huì)一項(xiàng)技能的員工不得不變成企業(yè)的附庸。盧新感覺(jué)自己的前途一片渺茫。經(jīng)常神思恍惚，他告訴同事、大學(xué)同學(xué)曾紅領(lǐng)說(shuō)被人跟蹤，還有人在追殺他。曾匯報(bào)給富士康主管，主管安排他和另外一好友安撫盧新。

除去繁重工作，每一個(gè)人還需要繃緊神經(jīng)提防身邊的人，怕他們偷東西連累自己。此外，富士康等級(jí)森嚴(yán)，上級(jí)由更高一級(jí)直接任命，掌握對(duì)下級(jí)的績(jī)效考核，下級(jí)須對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，一有過(guò)失，就遭遇粗暴痛斥、扣績(jī)效獎(jiǎng)金。

工廠(chǎng)擔(dān)心一個(gè)班組的人串聯(lián)罷工，打斷整條生產(chǎn)鏈條，所以將一個(gè)班組的人拆散放到不同的宿舍，令每個(gè)人變成一塊碎片，無(wú)法粘結(jié)。

分析及對(duì)策： 1）富士康企業(yè)管理缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非?！皣?yán)謹(jǐn)”，缺乏對(duì)員工精神生活的關(guān)注，亦可說(shuō)不允許員工的個(gè)性特質(zhì)及個(gè)人思想的存在，單純的將人視為工具；

2）員工之間難以形成和諧的社會(huì)關(guān)系，缺乏精神支撐點(diǎn)，缺乏良好的溝通引導(dǎo)，沒(méi)有良好的發(fā)泄途徑，在強(qiáng)大的精神壓力下，他們只能選擇逃避；

3）根據(jù)馬斯洛需求理論，新型的人力資源是不僅是滿(mǎn)足員工生理需要、安全需要、感情需要、更應(yīng)注重的是員工受尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)需求，現(xiàn)實(shí)生活中許多成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴人們，員工的積極性和創(chuàng)作力，來(lái)自他們的主人翁責(zé)任感，來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的意愿，來(lái)源于自我潛力得到深層次的挖掘，企業(yè)管理者要多對(duì)員工進(jìn)行心靈上的關(guān)懷溝通，使員工自我能力性得到發(fā)揮；

3、文化及社會(huì)根源

在這10多位自殺員工當(dāng)中，最小的17歲，最大的28歲，其余集中在18至25歲的年紀(jì)，其中5人為“90后”；除來(lái)自云南、甘肅的兩人外，其他人都來(lái)自河南、湖南、江西、安徽、湖北

5個(gè)中部省份，大多來(lái)自農(nóng)村；除4人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間不詳，其他人入職時(shí)間都不到一年；工種上，除一人是物流職員外，其他均是富士康一線(xiàn)員工。

1、根深蒂固的封建奴役思想，中國(guó)長(zhǎng)達(dá)幾千年的封建社會(huì)，造就了民族的劣根性，在另外一方面

講又可冠以“小不忍，則亂大謀”，正是這樣的一個(gè)忍字，使得千千萬(wàn)萬(wàn)的民眾，對(duì)這種壓迫奴役，逆來(lái)順受，委曲求全，而正是這個(gè)忍字，讓沉寂百年的資本主義剝削制度死灰復(fù)燃，封建官僚壓迫滋生；

2、80/90后的新生代勞務(wù)工大多是獨(dú)生子女，他們從小嬌生慣養(yǎng)，沒(méi)有經(jīng)歷父輩的艱辛磨練，沒(méi)

有歷練任何風(fēng)風(fēng)雨雨，沒(méi)有任何信仰，有的只是對(duì)社會(huì)的美好期待，他們對(duì)社會(huì)的平等、權(quán)利、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)的要求比以往任何時(shí)代都強(qiáng)烈，在強(qiáng)大的精神壓力下，沒(méi)有支點(diǎn)、沒(méi)有尊嚴(yán)，沒(méi)有未來(lái)；

3、龐大過(guò)剩的勞動(dòng)力隊(duì)伍，人力過(guò)剩資源，不但為資本提供了勞動(dòng)力廉價(jià)成本最大化的有利條件，而且能及時(shí)補(bǔ)充由于采用殘忍的資本原始剝削方式所造成的勞動(dòng)力的定期大量流失。

4、員工情緒影響及心理依賴(lài)，富士康公司缺乏人性的心靈關(guān)懷。缺乏個(gè)人生活空間。外出務(wù)工者缺少親情的關(guān)懷與依靠，一旦出現(xiàn)不良情緒，找不到宣泄途徑，缺少親情撫慰和自我救助的條件。久而久之，不良情緒累積起來(lái)，造成了極端行為。根據(jù)心理學(xué)上的說(shuō)法，自殺是會(huì)心理傳染的，當(dāng)有一個(gè)人選擇自殺時(shí)，其他人很可能會(huì)效仿。

羅賓斯的壓力模型

羅賓斯認(rèn)為，壓力是一種動(dòng)態(tài)情景。當(dāng)個(gè)體面對(duì)與自己所期望的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的機(jī)會(huì)、限制及要求時(shí)，而其對(duì)應(yīng)的結(jié)果對(duì)個(gè)體而言是重要的，但又是不確定的，此時(shí)壓力就產(chǎn)生了。

他認(rèn)為壓力源由環(huán)境、組織和個(gè)人三方面潛在的因素構(gòu)成；壓力源能否產(chǎn)生壓力感，取決于個(gè)體差異；個(gè)體差異影響壓力感的5個(gè)中間變量為個(gè)人認(rèn)知、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)支持、控制點(diǎn)、敵意感。壓力結(jié)果包括生理、心理、行為等3方面特征。

3、紐斯特羅姆的工作壓力模型

壓力源可以分為兩大類(lèi)：工作因素和非工作的環(huán)境，并特別指出工作壓力源會(huì)造成積極性壓力與消極性壓力兩種壓力情景，而壓力結(jié)果則包含組織層面與個(gè)體層面兩方面的積極或消極影響。

4、工作壓力與工作績(jī)效的關(guān)系

壓力與工作績(jī)效之間的關(guān)系呈倒U型;即壓力感低于中等水平時(shí)，有助于刺激肌體，增強(qiáng)肌體的反應(yīng)能力，個(gè)體的工作會(huì)做得更好更快；但對(duì)個(gè)體施加過(guò)大壓力、提出過(guò)多要求和限制時(shí)，會(huì)使個(gè)體績(jī)效降低。

第三篇：分析富士康為什么出現(xiàn)員工連續(xù)跳樓事件

分析富士康為什么出現(xiàn)員工連續(xù)跳樓事件？ 看到富士康已出現(xiàn)十二連跳，我知道在這個(gè)社會(huì)上有無(wú)數(shù)的人對(duì)這個(gè)數(shù)字就像對(duì)美伊戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)一樣興奮和刺激。這實(shí)在是國(guó)人的一種悲衰。但仔細(xì)想一下，與其說(shuō)是人們變得冷漠，麻木，堪至殘酷。不如說(shuō)是這個(gè)社會(huì)造成的。想起了那句話(huà)“不是我變了，是這個(gè)社會(huì)變了”看到同學(xué)在網(wǎng)上寫(xiě)“這個(gè)社會(huì)病得越來(lái)越嚴(yán)重了”我知道她也和我一樣，一定看到很多社會(huì)負(fù)面的新聞，或網(wǎng)上，或生活中。或者這個(gè)社會(huì)一直有病，只是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)和擴(kuò)大，從而變得尖銳了而已。

這個(gè)社會(huì)變得太快，社會(huì)失衡，人心失衡。有些人跟著變，一下子變得面目前非。有些人連變的勇氣或者機(jī)會(huì)都沒(méi)有，只能選擇逃避，而極端的方法是結(jié)束生命。當(dāng)然，還有些人在掙扎，觀望。

很多人不了解別人為什么會(huì)自殺，有人會(huì)問(wèn)，連自殺的勇氣都有為什么沒(méi)有勇氣活下來(lái)？其實(shí)他們不了解，其實(shí)有自殺心理是一件很自然的事。但如果沒(méi)有處過(guò)那種環(huán)境，和心境的人是不會(huì)明了的。也不是簡(jiǎn)單一句將心比心就能體會(huì)得到的。

有些人認(rèn)為那些跳樓自殺的80后90后是因?yàn)樽约盒睦锍惺苣芰θ酰m應(yīng)不了社會(huì)而跳樓的，和企業(yè)管理無(wú)關(guān)。難道那些企業(yè)真的一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有嗎？那些企業(yè)真正關(guān)心過(guò)員工嗎？他們最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根本不關(guān)心員工的死活！員工也是人，不是企業(yè)眼里單純的廉價(jià)勞動(dòng)力！對(duì)此，我在網(wǎng)站上看了好多關(guān)于富士康的新聞，也了解了他們的苦衷，對(duì)于，一天上班十二個(gè)小時(shí)，并且大多數(shù)員工都是站著上班，一天上班十二個(gè)小時(shí)是什么樣的體會(huì)呢？就是一天站12個(gè)小時(shí)，也受不了啊，對(duì)于這種心里和生理上的巨大挑戰(zhàn)極限，然他們不得不選擇了逃避，不得不選擇了最膽小懦弱的方法，也就是死亡。

連續(xù)十二次突發(fā)變態(tài)性跳樓，這已經(jīng)不是單純的跳樓事件了，嚴(yán)重影響到了社會(huì)的安定與人民的正常生活，這是一個(gè)社會(huì)體制問(wèn)題，社會(huì)失衡問(wèn)題。不管是誰(shuí)都應(yīng)該好好審視一下自己，尤其是富士康的領(lǐng)導(dǎo)們，據(jù)說(shuō)富士康公司管理相當(dāng)嚴(yán)格，這可能只是他們無(wú)情的剝削員工的托詞吧，難道就為了公司的個(gè)人利益就拿別人的生命開(kāi)玩笑么？難道員工的生命就沒(méi)有價(jià)值么？ 難道窮人家的孩子就該死么！看到這些都有種永遠(yuǎn)不想畢業(yè)的沖動(dòng)，不想過(guò)早的面對(duì)社會(huì)的種種現(xiàn)實(shí)，我們的將來(lái)該如何？

所以這主要還是個(gè)人選擇的問(wèn)題，你如何選擇自己的將來(lái)，如何策劃自己的將來(lái)，這都與個(gè)人的心理素質(zhì)有關(guān)。人的生命只有這一次，對(duì)于誰(shuí)都是寶貴的，既然來(lái)到這個(gè)世上，就得珍惜生命的價(jià)值。從某種意義上說(shuō)，生要比死更難。死，只需一時(shí)的勇氣，生，卻需一世的信心。所以我們要珍惜生命，不要在于它活的是不長(zhǎng)久，而在于活得是否充實(shí)，是不是有意義。

第四篇：富士康跳樓事件原因的心理學(xué)分析

富士康跳樓事件原因的心理學(xué)分析

編輯的話(huà)：富士康跳樓事件經(jīng)常發(fā)生，引發(fā)心理學(xué)者的思考。2010年5月26日又發(fā)生了富士康第12跳，更加激發(fā)學(xué)者的思考，并提出了一些分析?，F(xiàn)在推薦一個(gè)學(xué)者的從心理學(xué)角度提出的分析。

第一篇：寫(xiě)在第11跳發(fā)生之后

昨天看新聞?dòng)直龈皇靠档?1跳信息，心中有無(wú)限的感慨，中國(guó)人怎么了?富士康一連串的應(yīng)急措施也未能阻止事件的再次發(fā)生。風(fēng)水?社會(huì)現(xiàn)實(shí)?到底是什么致使事件接二連三?

風(fēng)水是不著邊際的說(shuō)法，社會(huì)現(xiàn)實(shí)是富士康事件的基礎(chǔ)，而自殺的負(fù)示范作用是富士康事件接二連三的真正兇手。

從社會(huì)學(xué)和心理學(xué)分析，在沒(méi)有引導(dǎo)或過(guò)激的情況下人是不會(huì)選擇自殺的。第一個(gè)跳樓者跳樓的原因或是社會(huì)已將其逼到了絕境或是一時(shí)沖動(dòng)，第一個(gè)跳樓者我們可以歸結(jié)為過(guò)激，然而當(dāng)自殺是一個(gè)接著一個(gè)時(shí)你還認(rèn)為是過(guò)激嗎?這是一種引導(dǎo)，有一種力量在引導(dǎo)他們。

今天我看了富士康11跳的原因調(diào)查是這樣說(shuō)的：自殺是因?yàn)樾睦韷毫Υ?，感到現(xiàn)實(shí)與其對(duì)前途的期望差距較大以及家庭因素等原因，失去生活信心。其實(shí)我們現(xiàn)實(shí)生活中這樣的人少嗎?在社會(huì)現(xiàn)有的體系和體制下中國(guó)形成了一個(gè)隱自殺群體，這個(gè)群體與11個(gè)跳樓者有著相同或相似的社會(huì)處境，而恰恰是這樣的報(bào)道讓這樣的群體產(chǎn)生共鳴，甚至這群人會(huì)感到與跳樓者同是天涯淪落人，在找到“知己”的同時(shí)也找到了出路，本不跳的，現(xiàn)在也在這種“示范”的帶動(dòng)下跳了!

負(fù)示范的影響遠(yuǎn)不止富士康內(nèi)部，其影響人群主要是青壯年，大范圍的負(fù)示范將是中國(guó)的災(zāi)難。出于社會(huì)責(zé)任和對(duì)此事件的感嘆，我在此呼吁社會(huì)各界冷處理富士康事件，不要鋪天蓋地的報(bào)道甚至是剖析事件的當(dāng)事人心理，不要再讓負(fù)示范成為殺人的兇手!

第二篇：寫(xiě)在第12跳發(fā)生之后

12跳來(lái)的如此的快讓我始料不及，昨天發(fā)表了《負(fù)示范作用助推富士康跳樓事件不斷》之后我難以平靜，看著各大網(wǎng)站、論壇有關(guān)富士康的報(bào)告鋪天蓋地，我在想富士康的“示范”作用已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì)起作用了!

無(wú)意間瀏覽了一下鳳凰網(wǎng)，在25日鳳凰自由談就開(kāi)設(shè)了一個(gè)以“正視富士康自殺事件中的示范效應(yīng)”為主題的論壇，至少主流媒體的鳳凰網(wǎng)已經(jīng)意識(shí)到了富士康的“示范作用”，但是鳳凰網(wǎng)并沒(méi)有減少“示范作用”影響范圍的意識(shí)，大張旗鼓的做論壇、調(diào)查投票。

可以說(shuō)媒體和大眾的熱情給富士康的示范效應(yīng)火上澆油，使示范效應(yīng)迅速的席卷全國(guó)，我們無(wú)法統(tǒng)計(jì)有多少人是在示范效應(yīng)的帶動(dòng)下采取了極端行為，但富士康的“示范”作用遠(yuǎn)不止在富士康起著作用，在社會(huì)上它對(duì)整個(gè)“隱自殺”群體起著作用，我們?cè)绞侨リP(guān)注去關(guān)切那么它的影響就越遠(yuǎn)越深。

在此我對(duì)媒體和大眾提點(diǎn)建議：

1、希望媒體能負(fù)責(zé)任的降低富士康事件的熱度，不要以此來(lái)吸引大眾的眼球;

2、希望媒體在公布事件調(diào)查時(shí)慎重，不要再出現(xiàn)類(lèi)似“自殺是因?yàn)樾睦韷毫Υ?，感到現(xiàn)實(shí)與其對(duì)前途的期望差距較大以及家庭因素等原因，失去生活信心”的述語(yǔ)，因?yàn)檫@描述的不是一個(gè)人而是一個(gè)群體;

3、希望大眾能夠關(guān)注關(guān)心我們身邊的人，讓他們遠(yuǎn)離“隱自殺”群體，讓他們遠(yuǎn)離“示范效應(yīng)”。希望看到這些分析后，相關(guān)部門(mén)科學(xué)對(duì)待這類(lèi)事件，不在發(fā)生富士康跳樓事件。

第五篇：看守所“系自殺”事件分析

關(guān)于看守所“系自殺”事件的深度報(bào)告

警察是什么？是國(guó)家公器，其言其行，其所作所代表著一國(guó)的政權(quán)形象、執(zhí)法水平乃至文明程度。警察是什么？是公務(wù)員，是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的守護(hù)者。

但?。≈袊?guó)警察近幾年負(fù)面新聞的高發(fā)和頻發(fā)，卻讓人深深覺(jué)得，他們似乎已經(jīng)逐漸成為特權(quán)階層，慢慢的走向了人民的對(duì)立面，甚至是蔑視生命崇尚暴力的擁護(hù)者，近幾年的看守所里面“系自殺”事件層出不窮，令人寒心！

看守所的高墻之內(nèi)，蹊蹺、詭異死亡事件不斷以新鮮、獨(dú)特的形式出現(xiàn)，以至于能引起公眾關(guān)注的不再是死亡事件本身，而是花樣日新月異的死亡方式。

? 摔跤死：2009年2月16日，江西九江市修水縣看守所在押的犯罪嫌疑人陳緒金突然死亡。警方先是稱(chēng)其系上廁所時(shí)摔倒猝死，后醫(yī)院診斷死于心肌梗塞，尸檢報(bào)告又鑒定其死于多種慢性病導(dǎo)致的“心、肺等多器官系統(tǒng)功能衰竭”。而家屬懷疑他是被打死的。因?yàn)楦鶕?jù)警方調(diào)查，出事當(dāng)晚陳緒金曾被同監(jiān)號(hào)的羈押人毆打。? 躲貓貓事件：2009年2月21日，云南玉溪北城鎮(zhèn)男子李喬明在看守所內(nèi)時(shí)重傷入院，因“重度顱腦損傷”死亡。而警方的解釋是因?yàn)槔蠲鲉毯酮z友玩“躲貓貓”游戲時(shí)，遭到獄友踢打并不小心撞到墻壁而導(dǎo)致重度顱腦損傷死亡。

? 做噩夢(mèng)死：2009年04月02日，江西九江市看守所內(nèi)，刑拘期間的50歲男子李文彥猝死，警方解釋其噩夢(mèng)后突然死亡。

? 發(fā)燒死：2009年8月9日下午，王樹(shù)坤被云南看守所拘留19天后死亡一事，警方初步通報(bào)稱(chēng)此人是發(fā)燒致死。

? 激動(dòng)死：2009年12月12日，陜西省三原縣女子王會(huì)俠被富平縣警方帶走，“問(wèn)話(huà)”20小時(shí)后非正常死亡。家屬目睹遺體有明顯傷痕，但尸檢結(jié)果卻是：王會(huì)俠系生前患有原發(fā)性心肌猝死，情緒激動(dòng)緊張為死亡的誘發(fā)因素。

? 喝開(kāi)水死亡：是2010年2月18日，河南省魯山縣一名叫王亞輝的男青年被公共安全專(zhuān)家機(jī)關(guān)帶走，3天后其親屬被告知，王亞輝已在看守所內(nèi)死亡，親屬查看尸體后發(fā)現(xiàn)，他身上有多處傷痕。對(duì)此當(dāng)?shù)鼐浇忉專(zhuān)缸锵右扇耸窃谔釋彆r(shí)喝開(kāi)水突然發(fā)病死亡的。

? 洗臉?biāo)溃?010年04月7日,湖北荊州市公安縣一名在押薛姓男子，4月7日離奇死在該縣看守所。警方稱(chēng)，該男子溺亡在洗臉臺(tái)水池里。

? 骷髏死：2010年4月9日，董雄波，勞教人員，在唐山市荷花坑勞教所服役期間身染重病，非但沒(méi)有得到相應(yīng)的治療，反而被迫從事強(qiáng)體力勞動(dòng)，最后在身體極度透支的情況下于2010年4月9日去世，年僅37歲。身高180的董雄波死亡時(shí)體重僅余35公斤，雙腿細(xì)如竹竿，肋骨根根分明慘不忍睹，被稱(chēng)為“骷髏死”。伴隨著一條條生命的離去，中國(guó)看守所“事件發(fā)生路徑圖”越來(lái)越驚人的相似，“還有很多類(lèi)似的睡姿不對(duì)死、鞋帶自縊死等等等等??.這些都?xì)w為看守所內(nèi)“系自殺”中！死法可謂大大超乎了公眾的想象范圍，原來(lái)死也是一件如此充滿(mǎn)“藝術(shù)性”的“技術(shù)活”。而若干個(gè)“系自殺”，多以警方涉嫌刑訊逼供，辦案人員被移交司法機(jī)關(guān)處理，所有的蹊蹺、詭異死亡事件最終都被專(zhuān)家、調(diào)查組認(rèn)定為“正常死亡”，看似信誓旦旦、證據(jù)確鑿，其實(shí)都脆弱得禁不起推敲與顛仆。不過(guò)諷刺的是大家除了靠最基本的常識(shí)來(lái)判斷，卻又還真找不出真憑實(shí)據(jù)來(lái)反駁。監(jiān)獄要不就是沒(méi)裝攝像頭、裝了攝像頭的死亡位置又恰恰處于監(jiān)控盲區(qū)；再者尸體早已匆匆火化，來(lái)個(gè)死無(wú)對(duì)證，至于目擊者，除了警察就是犯人，警察不會(huì)作證、犯人不敢作證，總之，一切都能使蹊蹺死亡事件有著一系列“合理、合法”存在的理由。

看守所的系列死亡案根子在于權(quán)力缺少制約！何其荒唐！何其寒心！

盡管中國(guó)人對(duì)違法犯罪分子懷著深?lèi)和唇^的情感，但是中國(guó)人對(duì)生命還是充滿(mǎn)了相當(dāng)?shù)木次?，畢竟是條鮮活生命的消逝，生命是尊嚴(yán)的最低線(xiàn)，如若連生命都不能得以保障，那一切所謂的尊嚴(yán)都只能是立于流沙、鏡中月水中花，虛無(wú)縹緲之極，根本無(wú)從談起。對(duì)罪不至死之人之死于非命是不可接受的。眾多只是輕度違法、犯罪都?jí)虿簧?，肯定罪不至死的違法嫌疑人，以一次比一次更加離奇的死法，帶著無(wú)數(shù)恐怖的秘密離開(kāi)人世，真讓人對(duì)死法創(chuàng)新的警察憤懣有加。難道中國(guó)警察基本分不清自殺、他殺嗎？難道在中國(guó)警察眼里，公眾的智商基本全部為零嗎？它除了褻瀆人們智商外，表現(xiàn)的更是相關(guān)部門(mén)的陰險(xiǎn)和狡詐，愚昧和無(wú)知！

對(duì)待生命如此的蔑視！漠視！無(wú)視！相比人命，麻痹、官僚跑到了首位，照此，“牢頭獄霸”、“刑訊逼供”等引出的“系自殺”何時(shí)休? 在人命面前，一些警察善于打“免責(zé)牌”，他們的最終目的是為了逃避懲治，他們就沒(méi)有想一想，頑固的“走一條道”，也會(huì)“摔跤死”的?！坝械娜嘶钪呀?jīng)死了”，那些有意致人非命的人，身上已經(jīng)沒(méi)有了公平和正義的血液，倘若說(shuō)“敗類(lèi)”和“畜生”二詞共用，在民意面前，那些人已經(jīng)沒(méi)有了選擇。

公正執(zhí)法是人民警察執(zhí)法活動(dòng)的一條基本原則。雖然從總體上看，廣大人民警察在各自的工作崗位上都能遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，文明辦案，自覺(jué)地維護(hù)法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。但勿庸諱言，目前執(zhí)法隊(duì)伍良莠不齊，優(yōu)劣并存，少數(shù)執(zhí)法者的枉法、不法的行為，已成為我們建立社會(huì)主義法治國(guó)家的一大障礙。某些人民警察執(zhí)法中存在的問(wèn)題，已嚴(yán)重玷污了公安機(jī)關(guān)聲譽(yù)，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

根據(jù)一系列的事件，能總結(jié)以下：

一、執(zhí)法不公是當(dāng)前法制建設(shè)中亟待解決的突出問(wèn)題 執(zhí)法不公，執(zhí)法犯法有以下危害：

第一，妨害國(guó)家法律的正確實(shí)施，使國(guó)家法律形同虛設(shè)，導(dǎo)致社會(huì)無(wú)序化的蔓延，極大地妨害了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展；

第二，第三，第四，破壞了我國(guó)法制的尊嚴(yán)和權(quán)威，弱化與消減了公民的法制觀念； 損毀了公安機(jī)關(guān)的威信，疏淡了警民、干群關(guān)系； 侵害了法律精神的根基——公正與正義。

就現(xiàn)行的法律體制而言，完善法制固然重要，但防止執(zhí)法不公卻更重要?？偟膩?lái)講，公安執(zhí)法工作近幾年來(lái)有了很大變化，執(zhí)法意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法水平有了一定提高，執(zhí)法形象有了較大改善。但是依然存在不少值得注意的問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)執(zhí)法公正問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足。

（二）少數(shù)警察執(zhí)法責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

二、存在該系列問(wèn)題的主要原因：

（一）行政干預(yù)的影響。

（二）體制不順的影響。

（三）法律法規(guī)不夠完善。

（四）少數(shù)干警政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

（五）制約監(jiān)督機(jī)制不完善。

三、解決類(lèi)似該問(wèn)題的對(duì)策與思考

（一）加強(qiáng)教育，端正執(zhí)法思想。

（二）建立一套切實(shí)可行的保障執(zhí)法公正嚴(yán)明的規(guī)章制度。

（三）加快執(zhí)法體制改革。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高民警的執(zhí)法素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)。

（六）建立、健全和完善執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制。

法治是否公平正義，是一個(gè)國(guó)家公民同一性的基礎(chǔ)。中國(guó)歷史上每一次改朝換代，都有一個(gè)必然現(xiàn)象是之前出現(xiàn)了嚴(yán)重的司法腐敗。所以，必須充分認(rèn)清看守秘里不斷創(chuàng)新死法對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)的巨大危害作用。清醒而認(rèn)真地對(duì)待中國(guó)警察的死法創(chuàng)新。不能因?yàn)檎疹櫨斓膫刹旆奖愣尶词厮ケO(jiān)督和制約，從而反復(fù)成就制度性的悲劇。打破中國(guó)警察在“一條龍執(zhí)法”中不受監(jiān)督的局面，保護(hù)公民合法人權(quán)，是一個(gè)文明國(guó)家必須做的。偵羈合一要通過(guò)制度性變革徹底打破，死法創(chuàng)新才能劃上句號(hào)。否則，中國(guó)警察還會(huì)一如既往地創(chuàng)新死法，讓中國(guó)、讓中國(guó)人、讓時(shí)代蒙羞，給高速發(fā)展的中國(guó)，不斷畫(huà)上野蠻的標(biāo)記。