第一篇：【仟邦動態(tài)】員工激勵,企業(yè)管理的不二法則

【仟邦動態(tài)】員工激勵，企業(yè)管理的不二法則

前段時間在網(wǎng)上看到這樣一樣一條微博，是說員工離職的。大致意思如下：員工離職只有兩個原因。第一點(diǎn)：心里受了委屈。第二點(diǎn)：工資給的少了。也就是說公司支付的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己的付出勞動。

事實(shí)上，任何一家企業(yè)的成功取決于企業(yè)花了很多的投入例如，福利、制度、獎勵政策等，作為員工激勵的方法?；旧希粋€員工在這家企業(yè)覺得越開心，越有滿足感，他在這家企業(yè)的產(chǎn)生和表現(xiàn)也就越多。

你可以通過很多方法來激勵你的員工表現(xiàn)，例如一場鼓舞人心的談話。通過言語上的鼓勵可以幫助你很快得到你團(tuán)隊(duì)成員的信任。

讓員工和雇主之間互相存在抵觸情緒是大多數(shù)企業(yè)共存的問題。一些常規(guī)的矛盾和爭論往往總有一個合理合法的解釋的。

如果你可以讓你的員工感覺他們自己是這家企業(yè)的一部分，而不僅僅只是雇傭來的一個補(bǔ)償勞動力的話，你可以看到，在他們的績效方面會有顯著提升。事實(shí)上，已經(jīng)有很多家企業(yè)已經(jīng)采取企業(yè)歸屬感的政策。這樣政策的采納會讓員工覺得被這樣的一家企業(yè)雇傭，并為其付出是非常開心的一件事。如此開心的心態(tài)會激勵他們?yōu)樽约菏稚系墓ぷ骱推髽I(yè)的發(fā)展付出的更多。

如果你可以采納員工的想法，并時不時的夸獎和激勵你的員工。你會發(fā)現(xiàn)你的激勵會轉(zhuǎn)化為工作成果的。

當(dāng)員工們表現(xiàn)出色并且企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的話，他們也需要被激勵。他們需要看到公司企業(yè)的發(fā)展也是他們努力付出的成果。

第二篇：【仟邦動態(tài)】央行宏觀調(diào)控引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

【仟邦動態(tài)】央行宏觀調(diào)控引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

鑒于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和不斷下滑的國家經(jīng)濟(jì)走勢，國家中央銀行和國務(wù)院決定就宏觀調(diào)控進(jìn)行較大的系列調(diào)整。調(diào)整途徑主要通過積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策。該決定同樣促使了國務(wù)院下發(fā)上千億的貨幣來刺激疲軟的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，從而促使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

盡管，它的愿景是令人振奮的，但是在實(shí)施的過程當(dāng)中同樣要面對諸多挑戰(zhàn)。一些列的全新政策預(yù)示著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長。這些政策的事實(shí)堅(jiān)定了國民的信心，使我們有信心面對挑戰(zhàn)，克服重重困難，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的共同發(fā)展。

2012年對于中國是具有挑戰(zhàn)的一年，居民消費(fèi)指數(shù)和房價(jià)的居高不下會阻礙國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時放眼全球來看，全球經(jīng)濟(jì)走勢呈下滑趨勢顯著，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向也會被外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所影響，這是我們當(dāng)前必須面對且克服的難點(diǎn)。

面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動蕩的局勢面前，國家中央銀行和國務(wù)院始終保持正確的發(fā)展方向，把精力和發(fā)展步調(diào)聚焦在宏觀調(diào)控上。并且把最初“防止國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱”調(diào)整到“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展”的格局上。同時，對于紡織和服裝的退回稅款政策在穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)方面起著至關(guān)重要的作用。

就目前形勢來看，財(cái)政和貨幣政策也正經(jīng)歷巨大的變化，并且對國家未來經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生較大的影響。但是，無論如何，國家的宏觀調(diào)整政策的最終目的始終是朝著穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)而設(shè)定的。

第三篇：【仟邦動態(tài)】領(lǐng)導(dǎo)力與管理的終極對決

【仟邦動態(tài)】領(lǐng)導(dǎo)力與管理的終極對決

“領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理”這兩個詞匯在不同的人群中有不同的理解方式。一些人認(rèn)為這兩個詞是同義詞，并且在短語和句子中頻繁的交替使用這兩個詞。而另有些人認(rèn)為這兩個詞是完全相反的含義。也就是說，在他們的眼里，你不可能即是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者又是一位優(yōu)秀的管理者。最后有那么一群人屬于中立者，他們了解到“領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理”之間的區(qū)別，并且認(rèn)為，一個人可以同時擁有這兩種能力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

簡單的說，領(lǐng)導(dǎo)力就是指一個獨(dú)立的個人可以影響一個團(tuán)隊(duì)，并使之共同完成一個目標(biāo)。我們把它分開來看，領(lǐng)導(dǎo)力是由以下這些特定因素所構(gòu)成的：

1.2.3.4.是個過程 包含影響力 發(fā)生在一個團(tuán)體之中 包含一個終極目標(biāo)

什么是管理

從大多數(shù)情況來看，管理與領(lǐng)導(dǎo)力相比，就顯得比較不同。但這并不意味著你不能同時擁有領(lǐng)導(dǎo)力與管理的技能。只不過，管理被認(rèn)為是從領(lǐng)導(dǎo)力中分割出去的一種。它通常指一個團(tuán)體中的行政、管理和監(jiān)督權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)力和管理有很多的相似點(diǎn)。例如，它們都包含影響力，與他人一起工作，并擁有有效的目標(biāo)管理。但是，領(lǐng)導(dǎo)力和管理所涉及的領(lǐng)域卻各有不同。正如John Kotter所說的，領(lǐng)導(dǎo)力是一個頗有歷史淵源的詞匯，這個概念已經(jīng)存在幾個世紀(jì)了，反之管理是近100年才被大家提出的概念。

當(dāng)一個經(jīng)理涉及影響他的團(tuán)隊(duì)共同完成一個目標(biāo)，那這個能力就被我們稱為“領(lǐng)導(dǎo)力”。同樣的，當(dāng)一個經(jīng)理涉及計(jì)劃、組織、人員配備或管控時，那這個能力就被我們稱為“管理”。

第四篇：【仟邦資都】社交媒體與企業(yè)管理的較量

【仟邦資都】社交媒體與企業(yè)管理的較量

正當(dāng)你覺得企業(yè)需要有效運(yùn)用社會化媒體的時候，一則題為“社會化媒體正在創(chuàng)造壞的消費(fèi)者”的新聞在數(shù)字媒體市場里一石激起千層浪。

以麥當(dāng)勞品牌災(zāi)難故事為例，當(dāng)消費(fèi)者在微博或者twitter上發(fā)布麥當(dāng)勞的反面新聞時，你就會發(fā)現(xiàn)它的災(zāi)難性效應(yīng)是多么的巨大。

但在這里，小編認(rèn)為：如果你想建立一家成功的企業(yè)，你就不能固步于社交媒體的風(fēng)險(xiǎn)中，相反地，你需要學(xué)會巧用社交媒體給你帶來的正面效益。即使你的企業(yè)從未牽涉進(jìn)社交媒體，你的品牌同樣會面臨被人詆毀的狀況。事實(shí)上，當(dāng)你的品牌都只被負(fù)面新聞圍繞時，你的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。社交媒體的確給那些恨世嫉俗的人一個有利的平臺，但是它也確實(shí)給了很多企業(yè)獲取新機(jī)會的舞臺。要說真有什么區(qū)別的話，社交媒體真的為消費(fèi)者在線上線下提供了發(fā)表個人觀點(diǎn)的絕佳渠道。

社交媒體確實(shí)有放大效應(yīng)。不過，它就像任何一類技術(shù)那樣，它有好與壞的雙刃面。問題的關(guān)鍵在于為你的企業(yè)品牌建立合適的社交策略。這不單單是一個“一刀切”的市場問題。它必須被你的市場戰(zhàn)略所采納，并且“量體裁衣”。

誠然，建立一個社交策略即花時間，又花精力，但必須提出的一點(diǎn)是：企業(yè)管理確實(shí)需要社交媒體。你身邊的朋友可能沒有時間看電視、看雜志或是看報(bào)紙，但他們當(dāng)中的很多人一定會看微博、博客。社交媒體在提升品牌知名度方面可以達(dá)到其它媒介所不能達(dá)到的效果。

但是，在這里我們需要警惕的是社交媒體之所以會生產(chǎn)“惡劣消費(fèi)者”的原因在于它給消費(fèi)者營造了一個“免罪責(zé)”的環(huán)境，在社交媒體環(huán)境里，匿名的存在致使了責(zé)任的免除。

在這個“全新的市場”大環(huán)境下，每一個企業(yè)都是一家媒體公司。任何一則新聞，無論是在博客或微博上都是吸納潛在用戶的有利渠道。

因此，我們給出的建議是：考量社交媒體風(fēng)險(xiǎn)的同時通過引人入勝的方法來高效利用它。正如很多企業(yè)家所熟知的：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)步的必要途徑。這全都在于你如何計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)載自仟邦官網(wǎng)：

第五篇：激勵員工十法

激勵員工十法

很多人試圖通過向他人傳導(dǎo)焦慮來激勵他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。

把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。

以下方法有助于帶領(lǐng)員工走出平庸，邁向成功。

聽取員工意見

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷向直屬部下尋求有創(chuàng)意的意見。這一做法不但對發(fā)展公司業(yè)務(wù)有利，而且還能很好地調(diào)動雙方進(jìn)行溝通的積極性。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于問問題。他會問，“如何讓顧客在我們這的購物經(jīng)歷，跟他們在我們的競爭對手那購物的感受有根本性的不同？如何能讓我們的員工和顧客像朋友一樣相處，從而吸引顧客在我們這里購買更多的商品？對記住顧客名字的員工我們應(yīng)該如何進(jìn)行獎勵？有哪些方法可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，激勵他們?nèi)幦「玫匿N售業(yè)績？我們的員工會一起討論如何打造長期客戶嗎？在這方面你的看法是什么？”

調(diào)動員工積極性技巧的高低跟你問問題的質(zhì)量直接相關(guān)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注那些可以改變結(jié)果的問題。

不給員工施壓

大部分經(jīng)理人都試圖通過夸大不利情形來刺激員工。首先，他們會描述無法完成預(yù)定目標(biāo)的慘境，有意讓員工感到難過；然后，把這種難過情緒作為負(fù)面動力來調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)的積極性。

這樣做是沒有用的。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可能無法完成而感到有壓力不等于在乎這些目標(biāo)。在有些情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵措施。

沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現(xiàn)得很好，領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時候，只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛的球隊(duì)在踢球，你是希望看到緊張的隊(duì)員在比賽的最后時刻通過罰球或遠(yuǎn)射得分呢，還是希望看到隊(duì)員自信、冷靜地應(yīng)對挑戰(zhàn)，步步為營呢？

大部分人把壓力當(dāng)作“真正在乎”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種表現(xiàn)。但是，那不是在乎，只是緊張而已。緊張會讓員工表現(xiàn)得更加糟糕。而真正的在乎會讓員工表現(xiàn)得更好。所以，明白二者的區(qū)別對經(jīng)理人很重要。它們是最為不同的兩種狀態(tài)了。

如果你在乎，你不會感到緊張，你會集中精力，調(diào)動你所有的資源，發(fā)揮出你心態(tài)平靜、全神貫注時所能調(diào)動的全部力量。人在身心放松、精力集中的時侯表現(xiàn)最好。

管理約定而不是管人

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者富有同情心，他們總是試著去理解員工的感受。但他們不會試圖去約束這些情感，而是通過和員工達(dá)成的約定對員工進(jìn)行管理。

領(lǐng)導(dǎo)者會就某些事宜和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行約定，并讓員工在獨(dú)立思考后決定是否同意遵守這些約定。在此期間，經(jīng)理人和員工的所有對話，都是本著尊重員工的原則進(jìn)行的。不存在員工屈從于經(jīng)理人的恐嚇或是權(quán)威的情況。

一旦經(jīng)理人和員工達(dá)成了約定，經(jīng)理人就不再需要對員工進(jìn)行管理了，他們要管理的是這些約定。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會有所增強(qiáng)。如果要討論尷尬話題，也更容易些。

經(jīng)理人通過約定對員工進(jìn)行管理的過程，從本質(zhì)上來講，是經(jīng)理人和員工兩個職場成年人進(jìn)行合作的過程。

應(yīng)用認(rèn)可-重申-跟蹤模式

當(dāng)你要和員工談?wù)撍哪承┬袨楹捅憩F(xiàn)時，可以用認(rèn)可員工-重申對他的承諾-跟蹤約定履行情況的管理方法。

首先要欣賞和認(rèn)可員工這個人，以及他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，注意到他的強(qiáng)項(xiàng)和特殊才華。然后舉一個他近期表現(xiàn)中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。

接下來，對該員工重申你對他的承諾。你可以這樣說：“我相信你。你身上具備的一些特質(zhì)吸引我雇用了你。我會盡全力幫助你在這個工作崗位取得成功。我會努力成就你的事業(yè)，讓你在這里感到快樂和充實(shí)?！比缓蟾嬖V員工你具體可以為他們做什么。列舉你的工作職責(zé)，你如何為他們爭取公平待遇，你怎樣做到在他們需要的時候隨時出現(xiàn)，你是怎樣做到總能為員工提供他們成功所需的工具的，等等。

最后，跟蹤你和員工達(dá)成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對問題事宜達(dá)成的現(xiàn)有約定。如果沒有現(xiàn)成的約定，你應(yīng)該本著雙方互相尊重的原則當(dāng)即擬定一個。約定是雙方共同制定的。它們不同于授權(quán)和規(guī)定。當(dāng)雙方不再遵守相互的約定時，應(yīng)該本著互相支持的態(tài)度打開天窗說亮話，要么恢復(fù)該約定，要么重新擬一個新約定。人們常打破其他人定的規(guī)矩，但傾向于遵守自己認(rèn)可了的約定。

讓員工放開手腳

員工總是自縛手腳。他們不敢想象未來，總是在和想象中的困難做斗爭。

領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。事實(shí)上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，你要不斷發(fā)現(xiàn)他們最好的一面，然后告訴他們。仆人式領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)人格林里夫（Robert Greenleaf）認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為員工服務(wù)的，要扶持員工走好每一步，尤其要發(fā)掘他們最好的一面，而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。

進(jìn)行正面強(qiáng)化

經(jīng)理人通常很忙，他們忙著挑錯，然后對犯錯誤的員工進(jìn)行批評。這是大部分經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方式。

這是一個習(xí)慣陷阱。和所有其他習(xí)慣陷阱一樣，采取些簡單的措施便可以走出這個怪圈。比如，在你準(zhǔn)備給某個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)郵件或打電話訓(xùn)斥他時，先停下來想想他有哪些工作表現(xiàn)值得你在和他交流時對之提出表揚(yáng)。你應(yīng)該時刻牢記，正面強(qiáng)化是引導(dǎo)和塑造員工良好表現(xiàn)的有力工具。

鼓勵員工與顧客做朋友

沃爾頓（Sam Walton）明白顧客永遠(yuǎn)是企業(yè)惟一的老板，所以他創(chuàng)立了沃爾瑪這樣的大企業(yè)。他認(rèn)為，顧客有能力開除公司的任何一個人，他只要不來公司消費(fèi)，去其他地方購物就可以了。

為什么不開始以此激勵你的員工呢？為什么不向他們展示當(dāng)他們把顧客當(dāng)真正的朋友一樣對待時的樂趣呢？員工與顧客的良好關(guān)系最終可能會成為貴公司的核心競爭力。作為經(jīng)理人，如果你不能鼓勵員工與顧客建立良好的關(guān)系，顧客就可能流失掉。如果做不到煽動并且激勵員工找到與顧客建立良好關(guān)系的途徑，顧客甚至?xí)蔀槟闵钪械摹奥闊被颉安豢杀苊獾臑?zāi)難”。

公司經(jīng)營的最終目的在于很好地滿足顧客需求，讓顧客養(yǎng)成習(xí)慣，不斷光顧你的公司。但只有在員工有意識地與顧客建立起了良好關(guān)系的情況下，這一目的才能實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮信心的力量

一天當(dāng)中你有多少次問過自己，“在那次談話中我看起來有多大把握？”在與員工談話前有多少次你是問過自己的，“我怎樣才能向員工保證，讓他在離開我辦公室時確信一切都會順利進(jìn)行，并且相信他有能力做好這項(xiàng)工作？”

如果能把這種信心與公司的人事制度和管理方法相結(jié)合，你的團(tuán)隊(duì)就會變得不一樣。員工的思想狀態(tài)會變得更好。

員工確實(shí)需要從領(lǐng)導(dǎo)身上尋找信心。但是很多時候他們找不到這種信心，他們看到的是相反的東西。他們會感到整個團(tuán)隊(duì)被別人拿槍追著跑。經(jīng)理人的舉止言行總是傳遞出這樣的信息，“我們要快點(diǎn)跑，快點(diǎn)跑……我遲到了，不好意思跟你見面我遲到了。”這些信息的問題在于它傳遞的不是一種信心。當(dāng)你行為混亂并且傳遞出危急的思想狀態(tài)時，公司的生產(chǎn)效率會因此而受到破壞。

與以上情形相反，并能挽救這種混亂情形的便是信心。一旦你接受了這一理念，并把它變成一種習(xí)慣，你就會看到它所帶來的正面效果了。

通過電郵點(diǎn)燃員工熱情

發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的每封郵件對你而言都是一次機(jī)會。是給團(tuán)隊(duì)充電，灌輸樂觀主義精神的機(jī)會，這種樂觀精神可以幫助點(diǎn)燃進(jìn)行下個項(xiàng)目所需的員工熱情。

郵件發(fā)出以前，好好看一下。該郵件是否具有鼓動性? 里面有沒有提及對收件人的認(rèn)同和贊賞？這封郵件能否鼓舞士氣？它會讓看到它的人感到開心嗎？

如果不能達(dá)到以上要求，再多花一分鐘重新修改一下它吧。把負(fù)面的語氣換成正面的。讓這封郵件多點(diǎn)閃光點(diǎn)。問問你自己：如果是我的話，我愿意收到這樣一封郵件嗎？收到這樣的郵件我會感到榮幸，心存感激嗎？

不要再為變革而道歉

為團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)的某些或所有改變向員工道歉的經(jīng)理人，實(shí)際上是在播撒打擊士氣、增加團(tuán)隊(duì)挫敗感的種子。他們是在暗示該變革對團(tuán)隊(duì)健康不利。這種做法源自表現(xiàn)同情以博取認(rèn)同的潛意識，但結(jié)果卻讓整個團(tuán)隊(duì)成了受害者，極大地延長了團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化的時間。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會為變革而道歉。相反，他提倡變革。他會不斷告訴員工身處一個不斷變革的企業(yè)中的好處。真正的領(lǐng)導(dǎo)者支持企業(yè)不斷進(jìn)行變革，不斷提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新水平。