第一篇：談談企業(yè)理念與企業(yè)團隊精神

談談企業(yè)理念與企業(yè)團隊精神

企業(yè)宗旨是創(chuàng)造財富、回報社會，意即：為企業(yè)、為員工、為客戶、為社會創(chuàng)造財富，并最終以此來回報社會。強調人是社會的人、企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展要最終以社會發(fā)展為宗旨，要以為人類創(chuàng)造財富來實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神：學習創(chuàng)新、追求卓越，意即：“學習”取全員學習、團隊學習、終身學習之意；“創(chuàng)新”包括觀念、管理、技術、戰(zhàn)略等全方位創(chuàng)新，同時也指個人創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新及企業(yè)組織創(chuàng)新；“追求卓越”指永不滿足現狀、不斷地從零開始，隨事物的發(fā)展變化，不斷否定、勤于改進，追求高質量的產品、高質量的管理、高質量的團隊。強調企業(yè)的整體學習創(chuàng)新能力，及適應變化能力。

現在，無論歐美資本主義的私營企業(yè)還是社會主義的國有企業(yè)，“人文管理”已經成為企業(yè)管理中主流的經營管理模式。全新的“團隊精神”正在企業(yè)中起著無法比擬的巨大作用。美國微軟公司總裁比爾?蓋茨是世界上最富有的商人之一。他所擁有的財富相當于一個小國家全年的財政收入。他成功的事業(yè)令全球的創(chuàng)業(yè)者驚嘆，更把他作為人生追求的典范。有人把比爾.蓋茨事業(yè)的成功歸結于他超現實的智慧與遠見卓識的勇氣。而比爾.蓋茨曾說過：“我最大財富的創(chuàng)造者不是我個人，而是我和我的合作伙伴團結一心的結果。”可見，任何事業(yè)的成功不是個人英雄主義的完美體現，而是一種團隊精誠合作的精神充分發(fā)揮到頂峰的勝利?？傮w來說，企業(yè)的團隊精神包括密切協作精神，犧牲奉獻精神，百戰(zhàn)不殆的進取精神，誠實守信的求實精神，這些都是企業(yè)應該大力弘揚的精神。團隊也可采取化整為零的方式，從最基本的單元開始打好精神的基石，以鞏固企業(yè)精神的發(fā)展。美國漢諾威保險公司總裁比爾.奧伯萊恩說過這樣一句話：“世界上最大的未開發(fā)的疆域，是我們的兩耳之間的空間”。所以團隊精神的形成要從用思想政治工作教育等手段開始。開發(fā)并駐扎兩耳之間的疆域，形成銳利不能抵擋的團隊精神。

一、學習貫徹理念，宣傳創(chuàng)造環(huán)境，為團隊精神的形成奠定思想基礎

“團隊精神是什么？”當企業(yè)員工面對這一全新概念時，大腦的第一反應就會禁不住產生這樣的本能疑問?！皥F隊精神與我們有什么關系”、“團隊精神與企業(yè)理念有什么關系”，很自然的就會接著這樣想，“我們?yōu)槭裁匆袌F隊精神”員工又會這樣問自己。面對員工的心疑我們是不難理解的。因為面對一個模糊的概念，抽象的概念，人們只能以模糊的理念去解釋它。因而必須讓廣大員工清楚的認識到團隊精神就是與企業(yè)榮辱與共，同進同退的實質。去除認識中似玻璃一樣模糊的障礙，使之清晰的影印于員工的頭腦之中，并使廣大員工從思想上認同，并滲透到其意識當中去。一個概念以及相關的成功經驗的宣傳雖然言簡易賅，但這個鋪墊是不可缺少的。

國有企業(yè)面對全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴酷現實，為了確保勞動效率，國有企業(yè)的用人機制也發(fā)生了變革，打破了固定工的制約，員工為合同制。這樣雖然激活了生產效益，加速了人才的流動性，但同時給員工造成了諸多的心理壓力，員工的內心一方面缺少安全感，一方面又尋求更好、更加穩(wěn)固的工作，這樣就淡化了企業(yè)與員工之間的緊密的紐帶關系，產生了以酬勞為第一目的的工作關系。另一方面，員工之間的深入交流，事業(yè)上的密切協作性質也變差，各為己利的傾向顯著，往往不能放開眼界，工作起來大多以眼前利益為出發(fā)點。因而，必須對員工的種種疑慮進行深入細致的解惑，回答清楚上面四個問題。同時，必須作到以下幾點：

第一，領導做好團隊精神第一代言人。作為企業(yè)基層的領導者。一言一行都能影響著廣大員工。員工的思想與需求畢竟有著局限性，而打開無限視野的人，當然是領導者。因為他的語言更具說服力與煽動性，因為員工對第一領導人的信服，信任程度比普通人高出百倍。第二，必須樹立企業(yè)精神與企業(yè)理念。作為團隊精神，企業(yè)也必須有自己的特色，以成為眾人事業(yè)工作中的信條，工作理念，以銘示人心，弘揚出一種朝氣，凝聚起一種力量，催

人奮進。第三，必須樹立團隊的共同目標。建國初期，國內民眾曾為全中華民族的復興崛起而創(chuàng)立了經濟迅猛發(fā)展的奇跡。因此說，只有共同目標的人才能更團結，更有可能創(chuàng)造出業(yè)績來?？照剤F隊精神是毫無用處的，必須讓廣大員工看到如果人人都具有團隊精神其結果的巨大。必須讓員工明白，自身的經濟利益與事業(yè)必將在團隊精神指引洪流中得到實惠與滿足?！皼]有目標的人，就像行走失去了方向。”因而，企業(yè)必須制訂目標，這樣才能激發(fā)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展而貢獻力量。

二、加強企業(yè)理念教育意識，弘揚企業(yè)團隊精神實質

當員工對企業(yè)理念及團隊精神有一個廣泛的認識的時候，企業(yè)的領導者決不能有守株待兔的思想等待它們去發(fā)芽，去成長，去推動生產。而是要積極的努力將企業(yè)理念及團隊精神的作用真正在生產中發(fā)揮作用，使員工有一個全新的精神面貌。必須義無返顧的加強企業(yè)理念及團隊精神在員工心中的地位、作用，因而必須做好以下幾項工作：

第一，為員工創(chuàng)造共同交流，共同奮斗、共同協作的機會。在企業(yè)中由于員工每天忙于工作，因而缺乏交流的機會。自己干好自己的工作便萬事大吉，各自為政，各自為營。要想建立好企業(yè)團隊精神就必須摒棄這樣的舊俗，打破這種不利于企業(yè)生產的局面，使員工之間建立一種良好的同志之情氛圍。因而應注重員工集體榮譽感的教育，組織一些集體性質的活動，使員工在活動中增進交流，增進感情，不要過于強調個人的能力，使個別員工離群索居，缺乏集體意識，要有“大家好，才是真正的好”的胸襟與認識。

第二，以企業(yè)理念為橋梁，從而拉近員工與企業(yè)之間的距離。使員工有集體榮譽感，還必須使員工與企業(yè)之間的距離拉近，使員工有一種主人翁責任感，這就需要企業(yè)進行感情上的投資，使員工認識到企業(yè)理念是為員工的利益而服務的，必須讓員工敢說真話、實話，與企業(yè)貼心，這樣員工才能有一個良好的發(fā)揮環(huán)境。公司領導為員工解決了很多實際問題，員工們才能說出心里話，提合理化建議，企業(yè)想員工之所想，使員工們感到了大家庭的溫暖，干勁十足。有了精神動力，員工對企業(yè)的感情倍增，才能將自己的潛能發(fā)揮出來。

第三，鼓勵團隊創(chuàng)造成果。古諺語：“三人行必有我?guī)煛?，個人的能力我們決不貶低，但集體的智慧，才是無窮的，“萬紫千紅總是春”的道理是有目共睹的。所以當員工有了集體榮譽感，主人翁責任感時，我們必須激勵這種精神的發(fā)揚，使員工在這種精神動力下在工作中有所成就。例如：將技術小改小革，用集體的力量去完成，以往技術成果歸個人，這樣并不合理，存在弊端。因為成功的改革需要很多人的支持與配合。而且，技術攻關活動的開展情況屬一個人專利，也可以助長個人主義思想。只有共同的進步，提高才有利于全員素質的加強，也只有集體的力量才能有更多的科技創(chuàng)新，才能有利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。

第四，樹立企業(yè)理念的典范。在企業(yè)中有的班組質量完成的好，組員個人操作技術也非常過硬，并且非常團結，行動的步調也與企業(yè)的精神相一致。像這樣的班組集體，乃至一個車間，我們都應該予以充分的肯定，一定要在員工中樹立一些先進的典型，以激活企業(yè)理念的弘揚。這樣典范會更進步，后者會發(fā)現自身的弊病，將潛能發(fā)揮出來。

只有做好以上四項工作，員工才能在工作中團結、互助、密切協作，才能以廠為家，無私奉獻，才能推陳出新有所發(fā)明，才能不斷完善自我，為企業(yè)的憂而憂，為企業(yè)的興而搏，為企業(yè)的榮譽而努力不怠。

一個企業(yè)的理念及團隊精神的形成，不是一朝一夕就能形成的，需要企業(yè)領導者，思想政治工作者廣泛發(fā)動員工，并自身做大量的思想政治工作，采取多種方法、方式，靈活的手段加速企業(yè)理念及團隊精神的形成與建設。百年大計，以人為本，這是不變的真理，發(fā)揚企業(yè)理念及團隊精神是真理的實踐與升華。

第二篇：企業(yè)團隊精神

企業(yè)團隊精神

金玉普惠董事長劉玉金說：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派上出來的。

優(yōu)秀的團隊文化是金玉普惠公司核心力量，因為優(yōu)秀團隊文化所催生出的強大的團隊凝聚力、品牌感召力和產品創(chuàng)新力。所以，每一位公司團隊管理者都應該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價值觀，融合公司團隊的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動力。

1．公司團隊需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團隊就如同所向披靡的團隊，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場，一個又一個年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團隊！

——團隊格言

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云說：“公司不是一個人的，公司不能被任何一個人＇綁架＇。一個偉大的公司背后必然有一支偉大的團隊?！?/p>

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團隊無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結伴而行。遇到危險的時候，它們團結一心，面對強大的對手敢于主動出擊；在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團隊都有一個共同的特點，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團隊。對于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競爭團隊，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發(fā)展貢獻自己的聰明與才智。

所以，每一個企業(yè)管理者都應該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競爭激烈的市場上成功突圍的關鍵因素，更是自己肩膀上最應該扛起的一項光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團隊，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團隊力量】一個人的性格決定自己一生的命運，一個民族的性格決定了一個國家的命運。同理，一個企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個企業(yè)能否成為基業(yè)長青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團隊快速成長

我們是一支優(yōu)秀的公司團隊，用自己的汗水和智慧去對抗強大的競爭對手，以做世界上最偉大公司團隊的成員為驕傲！

——團隊格言

對于任何一個公司團隊而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號，而應該是融人血液中的一種基因，不斷地為團隊的發(fā)展提供強大的驅動力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進企業(yè)文化中，成為每一個人的人生信仰，那么肯定會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助一一企業(yè)會像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團隊力量】“亮劍”精神是一種不斷進取的精神，在進取中團結協作、堅韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團隊為什么能夠高高地站在市場競爭鏈最頂端的真實原因。因為，他們從來都是一支敢于亮劍的隊伍！

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發(fā)揚團隊力量。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團對協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛(wèi)團對協作的碩果,更要為團對協作力量高唱贊歌！因為團隊協作力量是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第三篇：企業(yè)團隊精神

一、什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的 基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不 要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確 的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正 確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

二、團隊精神的作用 1．目標導向功能 團隊精神的培養(yǎng)，使公司內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對個體私 營企業(yè)來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小 目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過 員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導 人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚 力。3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正 常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的 認可，獲得團隊中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過 團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉 向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層職工，一個月盡管去花錢營銷。有 人擔心那些人會亂花錢，可事實上，職工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為 業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通職工站起來都能看見總經 理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對 于組織中每個成員的影響，尤其會增加職工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一 個組織最堅實的合作基礎，能給職工一種安全感，職工才可能真正認同公司，把公司當成是 自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但

最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權 威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及職工的?是不是覺得 自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為 退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是 對職工的否定，一個經常被否定的職工，有多少工作熱情也會蕩然無存。管理者的激勵和肯 定有利于增加職工對企業(yè)的正面認同，而管理者對于職工的頻繁否定會讓職工覺得自己對企 業(yè)沒有用，進而職工也會否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個職工要 辭職，管理者說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎勵你!”可是，職工卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式 不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級職工說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會 離開公司了?！?/p>

四、企業(yè)的團隊精神與制度安排 團隊精神與企業(yè)制度的關系應當體現在幾個方面：

1、企業(yè)方針、制

度的決策和形成應當溶入團隊精神 按照現代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實施均體現企業(yè)的整體利益，因 此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團 隊也就應當以一整體的姿態(tài)出現在商場，這是現代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必 然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內在規(guī)律的。企業(yè)制度的形成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身 嚴重脫離實際，自然就形同虛設。

2、企業(yè)目標的實現需要有團隊精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己 獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員 的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成 團隊工作目標。團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精 神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害 了企業(yè)的對外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

3、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力 人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調動 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行 合理的調動

第四篇：淺談團隊精神與企業(yè)凝聚力

淺談團隊精神與企業(yè)凝聚力

一、團隊精神與企業(yè)凝聚力的關系

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

我的前老總經常跟我們提到一部電視劇《亮劍》，李云龍所帶領的獨立團就是他經常拿來打比方的一個例子。為什么他們可以在敵多我寡的情況下贏得戰(zhàn)斗的勝利，其實不僅僅是他們的領導決策的原因，更多的是眾多戰(zhàn)友無間的配合，在沒有后顧之憂的情況下，誰都會全力以赴！

所以團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

二、如何實踐團隊精神與企業(yè)凝聚力的統(tǒng)一

1）步調統(tǒng)一

如何步調一致呢，一個團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

這里我們不妨把他理解為一種習慣。一個良好的團隊會有一種共有的習慣，這里談一下幾個把“創(chuàng)新”當作習慣的代表。

可以毫不夸張的說：沒有創(chuàng)新，就沒有阿里巴巴的“芝麻開門”。1999年，在旁人質疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴電子商務網站，為中小型企業(yè)提供網上交易服務。較之其他的電子商務類網站，阿里巴巴至少有兩點思路上的創(chuàng)新：首先它不是簡單模仿美國成熟的電子商務形態(tài)，做大中型企業(yè)的電子商務，而是

為中國90%以上的中小型企業(yè)服務；其次，和其它大眾的電子商務網站相比，阿里巴巴不是要幫商家省錢，而是要幫商家賺錢——為他們提供商業(yè)信息，獲得新的商業(yè)機會。正是這些經營模式的創(chuàng)新，使得阿里巴巴在網絡經濟的寒冬中生存了下來，并迅速發(fā)展壯大。

沒有創(chuàng)新，就沒有前程無憂（）的成長與擴張。當1999年前程無憂網站開通時，它并不是最早的、更不是唯一的開展網絡招聘服務的機構，但是它是唯一的一家既有網絡平臺，又有平面平臺《前程周刊》，并在全國開展業(yè)務的公司。在前程無憂的發(fā)展進程中，它所推出的每一項服務項目都不具備“人無我有”的先天優(yōu)勢，但是和競爭對手比，它之所以能在發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)規(guī)模上大大勝出，最終靠的是“人有我新”——每一項業(yè)務前程都要求與別人有所不同，要求一定要有自己的獨特定位。

沒有創(chuàng)新，就沒有盛大網絡有關《傳奇》的傳奇。當陳天橋建立盛大公司時，他沒有花心思去開發(fā)游戲軟件，而是致力于推廣成熟的產品，發(fā)展自己的消費終端。

這些企業(yè)無疑是將“創(chuàng)新”當作一種習慣貫徹始終，最后成為團隊共有的習俗，而我們稱之為步調統(tǒng)一。只有在步調統(tǒng)一的情況下，隊伍中的一員才會為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都會愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。

他們在這個階段都保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員自發(fā)自覺的從自我做起。所以才取得如今日之不俗的成績。

2）注重溝通

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。

大家應該都知道“肯德基”，這個企業(yè)在中國市場之所以能迅速發(fā)展起來不

是沒有道理的?？系禄敢庠诠芾砩舷鹿Ψ?，特別是注意“人”的培養(yǎng)！他們有一個理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每個員工都不會在同一個崗位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍你的肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？而目前，肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場?？系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點。企業(yè)注重與員工的溝通，特別是能為年輕人做好個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，這是他能成功的關鍵之一。也正是因為這一點，所以他們的目標一致，從而共赴卓越。

因此我們可以說：當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

3）對管理者的要求

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。

那么這里我們必須明確，一個好的企業(yè)管理者必須幾點具備的要素。①成功領導者必須有健全的思維

這里我們用美國得克薩斯州一位工商界巨頭說過的話來簡單總結，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。

②成功領導者必備有專業(yè)知識

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的歸功于現場經驗，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。

③成功領導者必定有自信

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設法使事情進入你事業(yè)軌道的進取精神，它包括耐心和設定目標的能力。一位財務公司老總說過，我在這個領域的經驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。

④成功領導者的核心是理解判斷能力

要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商（IQ），但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是的基本要素”。

⑤成功領導者的實踐是執(zhí)行能力

執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。只有能快速組織并能用全力以赴的努力去實踐既定的目標，才能夠帶領團隊取得成功。

⑥成功領導者最基本的要素是氣度。

“海納百川，有容乃大?！庇羞@樣的胸襟的領導者，才能實行人性化的管理，而人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。這里值得一提的是在這個知識經濟時代，特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點是領導者首先要把握和提高的。

三、團隊精神和企業(yè)凝聚力所帶來的附加值

關于團隊精神和企業(yè)凝聚力，還有很多很多東西可以說，如：在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現。當然這僅屬于個人的簡單的看法，具體到企業(yè)中還得根據企業(yè)本身狀況來實行。

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第五篇：團隊精神與企業(yè)凝聚力

團隊精神與企業(yè)凝聚力

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。一個有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團隊精神。

一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎、有了高科技含量的技術，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現的就是團隊精神，只有具備團隊精神的企業(yè)，才會形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，眾志成城，使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。

有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現會很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關系融洽、眾志成城、齊心協力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標準。因此，高凝聚力對團隊的存在和發(fā)展、團體行為和團體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

在高凝聚力的團隊中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團隊成員之間互相關心，互相尊重才能營造良好的團體氣氛；民主意識濃厚，關系和諧，成員沒有壓抑感，有較強的事業(yè)心和責任感，才能夠自覺承擔團體的任務，維護團體的利益和榮譽；集體主義精神盛行，塑造團體強烈的歸屬感；此外，一個高凝聚力的團隊，還為團隊成員的成長和發(fā)展、自我實現價值提供良好的條件。

在一個高凝聚力的團隊中，團隊成員會對整個團隊表現出強烈的歸宿意識，認識到本團隊為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團隊息

息相關；其次，親和意識能夠讓團隊在工作中相互依存、密切服務、密切配合；責任意識能夠使團隊成員為團隊的興旺發(fā)達而盡職盡責；最后，自豪意識能讓團隊成員認為自己的團隊有令人羨慕的社會貢獻、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強大推動力。無論是增加收入，應對市場變更，還是產品競爭或者技術創(chuàng)新能力，都不是憑空產生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團結進取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團隊發(fā)展所依存的基礎。凝聚力看不見摸不著，但它實實在在地存在著，而且時刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產經營活動中作用于全體成員，是企業(yè)每一個員工思想聯結的紐帶，把大家都連在一起。

要想提升企業(yè)團隊精神，激發(fā)團隊凝聚力就成為了要點。

在凝聚力的使用過程中，肯定會遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因為凝聚力是變動的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時更新和補充，才能長久用來為企業(yè)發(fā)展服務，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強和引導，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。凝聚力是團隊表現性一致的反映，利用成熟的團隊規(guī)范、人際關系和凝聚力量，制導一種有利管理手段，并讓這種控制和制導朝著有利于團隊目標的方向運行。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了充分體現，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、尊重個性、相互依存、真誠待人、遵守信諾、相互幫助、利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍將處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。以人為本，人性化的管理是處理日常工作、處理人際關系至上的管理技巧。來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現。

每一個公司都應著力于團隊精神的建設，通過團隊精神來凝聚員工的人心和力量，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量、體現自己的價值，從而達到公司和員工共同發(fā)展。概括來說，團隊精神是一個企業(yè)文化建設的重要內容，是企業(yè)文化的靈魂。加強企業(yè)的團隊精神，統(tǒng)一員工的思

想是重要的，因為思想支配人的行動、思想指導人的行為，只有每一位員工將自己視為公司這個團隊的一部分，不斷學習、提升素質，認識到個人的力量是有限的，認同公司理念，與公司共同進退、與公司的要求和目標一致，才能自覺形成一種自發(fā)團隊精神；而公司也要進一步引導和培養(yǎng)每位員工和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團隊意識。另外，在日常工作中保持團隊精神與凝聚力，加強溝通也是十分必要的，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員不會壓抑，有一個愉悅的工作氛圍，工作才會易出成效。

團隊精神蘊涵質樸而真誠的道理、有著睿智而深遠的意義。只要保持鐵一般的團結，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任感，確立團隊意識、樹立服務品牌，務實進取、開拓創(chuàng)新、體現價值、奉獻社會，那么這個企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！