第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力（推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

一.精心提煉，嚴(yán)肅確立。

長(zhǎng)春市潔康餐具消毒服務(wù)有有限公司從2007年成立到2010年，盡管頭三年一直都是圍繞著生產(chǎn)進(jìn)行工作，但仍存在很多問(wèn)題，不是產(chǎn)量完成不了，就是質(zhì)量上不去，每天都有處理不完的事，在這里我要感謝北京餐具消毒協(xié)會(huì)去年組織的餐具消毒高峰論壇會(huì)及深圳市潤(rùn)鼎公司提供的先進(jìn)設(shè)備，使我對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要想成長(zhǎng)，離不了科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，企業(yè)要想發(fā)展離不了企業(yè)文化的建設(shè)。我認(rèn)為我們的行業(yè)要想發(fā)展的好，也同中國(guó)的其他行業(yè)一樣，分為四個(gè)階段；第一階段：以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為中心，只有在市場(chǎng)中立足，企業(yè)才能存活下來(lái)。第二階段：以質(zhì)量為中心，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。第三階段：依靠創(chuàng)新企業(yè)才能在同行業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。第四階段：依靠企業(yè)整體的價(jià)值取向，當(dāng)企業(yè)成就一批秉持一定價(jià)值觀，無(wú)往而不勝的人才群體，這就是優(yōu)秀的企業(yè)。

1.當(dāng)時(shí)我們行業(yè)的現(xiàn)狀是缺人，招來(lái)即干，能干的就行。對(duì)員工上崗前從未培訓(xùn)，尤其是東北的員工普遍年齡偏大，沒(méi)有生產(chǎn)技能，多數(shù)為城鄉(xiāng)結(jié)合人員，沒(méi)有在正規(guī)企業(yè)工作的經(jīng)歷，隨意性強(qiáng)，企業(yè)制度對(duì)其約束力小，臨時(shí)性的工作。沒(méi)有把個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，所以，企業(yè)要發(fā)展必須要所有員工確定自己與企業(yè)相同的方向和目標(biāo)。

2.公司在2010年11月份完成了更新設(shè)備及廠房裝修，完成了硬件的建設(shè)，設(shè)備流水線的作業(yè)使員工在大量的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，從原來(lái)缺人到逐漸穩(wěn)定，建立早會(huì)制度。在確定早會(huì)制度前，先要把周會(huì)開(kāi)好，物流、生產(chǎn)每周一開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)不要在乎形式，要解決實(shí)際問(wèn)題，要員工發(fā)言，建立員工與管理人員的溝通平臺(tái)，在開(kāi)早會(huì)前，先與公司的管理人員協(xié)商，首先管理人員從內(nèi)心到員工內(nèi)心都認(rèn)為很有必要，形成制度就要堅(jiān)持。

二．大力宣傳，深入人心。

企業(yè)在經(jīng)歷第一階段逐漸穩(wěn)定下來(lái)后，作為老板我們一定要做一次冷靜的系統(tǒng)思考，第一個(gè)問(wèn)題是“我們要做什么”，形成對(duì)這個(gè)的答案的過(guò)程實(shí)際上就是確定目標(biāo)的過(guò)程，我們能不能做到把這次創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一次超越自己的經(jīng)歷，為他人為社會(huì)多承擔(dān)一些責(zé)任，我們的企業(yè)只有超越了以賺錢為使命的階段，定位成了事業(yè)，只有對(duì)待事業(yè)我們才能義無(wú)反顧，才能做到良心生產(chǎn)，道德從商。所以以事業(yè)的名義，我們經(jīng)常可以看到員工說(shuō)這個(gè)對(duì)我意義非凡，我要做，那個(gè)對(duì)我相當(dāng)重要。我也要做，所有的員工都在找事做。這個(gè)就是我們要做的結(jié)果。第二個(gè)問(wèn)題“我們能做什么”，企業(yè)文化永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)支撐，一是路線要對(duì)，老板有沒(méi)有完成自己應(yīng)該做的工作確立真正可行的長(zhǎng)期目標(biāo)，反過(guò)來(lái)要求廠長(zhǎng)，班組長(zhǎng)推進(jìn)企業(yè)文化是行不通的。二是方法，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是嚴(yán)謹(jǐn)還是粗放，對(duì)某些事情是嚴(yán)格還是寬松，確定下來(lái)的思維，行為方式就是企業(yè)文化的主旨了，道理上講，這是一個(gè)溝通，說(shuō)服的過(guò)程，目的在于打破原有的習(xí)慣，有意識(shí)的培養(yǎng)新的習(xí)慣，進(jìn)而固化新的習(xí)慣。每天的早會(huì)也有反復(fù)的過(guò)程，如走形式、員工抵觸，在下面議論，中間也有間隔，這個(gè)時(shí)候就是最為關(guān)鍵的時(shí)期。如果堅(jiān)持下來(lái)就可以養(yǎng)成習(xí)慣，否則將前功盡棄。所以管理工作的方法很重要，首先我們?cè)趯?shí)際的工作中先要把早會(huì)的內(nèi)容確定下來(lái)，企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)集體的精神，在市場(chǎng)中，離不開(kāi)誠(chéng)信的宗旨，所以早會(huì)要圍繞企業(yè)精神、秉承做事的宗旨、做人的原則。我們確定了“誠(chéng)信至上，精誠(chéng)合作，以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，確定了“品質(zhì)第一，客戶至上，相輔相成，共創(chuàng)繁榮”的企業(yè)宗旨，在管理理念上我們認(rèn)同了“精品開(kāi)拓市場(chǎng)，人品開(kāi)創(chuàng)事業(yè)”的理念。公司要求所有員工會(huì)背，朝著這種方向去走，在這過(guò)程中，我們的王繼紅廠長(zhǎng)想出了很多的辦法，她制定了很多的胸卡，每個(gè)

員工在干活的過(guò)程中就背了下來(lái)，背完的員工發(fā)一些小禮品，如毛巾、牙刷、牙膏。激發(fā)了員工參與的熱情，使早會(huì)成功的堅(jiān)持了下來(lái)。

三．身體力行，發(fā)揚(yáng)光大。

由于餐具消毒企業(yè)都有缺少員工的時(shí)候，在沒(méi)有人的時(shí)候老板家人一起上，只重視生產(chǎn)，忽略了企業(yè)文化的建立，這樣就形成了惡性的循環(huán)，越缺人越建立不起企業(yè)文化，越?jīng)]有企業(yè)文化越缺人，沒(méi)有文化的企業(yè)是留不住人的。在很多次開(kāi)周會(huì)的時(shí)候我都在與員工說(shuō)：企業(yè)需要以廠為家，處處為企業(yè)著想的員工。但收效甚微，收效不大的原因在哪里？后來(lái)我想到了，我們把沒(méi)把員工當(dāng)自己的家人，處處為他們想，只有把員工當(dāng)做家人，員工才能把企業(yè)當(dāng)做自己的家。所以企業(yè)要建立服務(wù)型的管理團(tuán)隊(duì)，只有為員工服務(wù)好，企業(yè)才能有靈魂，才能有文化，才能有凝聚力。企業(yè)文化的核心是人文力量，只有具備人文力量的企業(yè)才可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系，能夠使他們充分發(fā)揮各自能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念，企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍。

公司文化的建立離不開(kāi)領(lǐng)頭人，廠長(zhǎng)王繼紅在這方面做了很多工作，每天都與員工交流，包括每天晚上通過(guò)電話了解員工的思想動(dòng)態(tài)，家里遇到的困難，怎么樣去處理。員工有病每天都有問(wèn)候，確確實(shí)實(shí)的把員工當(dāng)做自己的家人。每年年終公司都會(huì)有會(huì)餐，員工相互之間有交流，由于公司的員工年齡普遍偏大，休息時(shí)間少，出外就餐的機(jī)會(huì)不多，在2010年公司組織了在長(zhǎng)春市比爾森自助餐廳主題為“時(shí)尚健康，共建和諧”的自助餐。有很多員工沒(méi)有去過(guò)，就餐后都非常滿意。

四．建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變才能有實(shí)際意義，只有把尊重人，激勵(lì)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能便于企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上，勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

潔康公司經(jīng)歷了4年時(shí)間，也是通過(guò)兼并、重組、整合，走到了今天，企業(yè)之間的員工原先并不了解，剛開(kāi)始矛盾、分歧都比較大，每月都有吵架、打仗的，通過(guò)這一年來(lái)的早會(huì)教育，思想上的溝通，我們總結(jié)出一整套行之有效的方法，比如在處理員工之間矛盾上，誰(shuí)能夠第一時(shí)間找到廠長(zhǎng)解決問(wèn)題，不激化矛盾的獎(jiǎng)勵(lì)200元。結(jié)果公司這半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起吵架，打仗的事情。在公司整體運(yùn)行過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間要建立相輔相成之間關(guān)系。上道工序與下道工序要建立相輔相成的關(guān)系，班組與班組之間，公司與客戶之間也要建立成相輔相成，共創(chuàng)繁榮的局面。

公司要多組織一些集體活動(dòng)，每月多一些評(píng)比，有成績(jī)就要慶祝，如物流每月完成送貨任務(wù)的有慶功宴，車間、班組質(zhì)量及產(chǎn)量提高的都有慶祝會(huì)。公司在今年8月份還組織了主題為“衛(wèi)生長(zhǎng)春，時(shí)尚健康”南湖春季游園會(huì)，組織了游戲比賽，在喝啤酒、吹氣球比賽的過(guò)程中全員積極參與，包括有60歲的員工也參與進(jìn)來(lái)，各班組還定制了隊(duì)旗，使之成為長(zhǎng)春市餐具消毒公司的一道亮麗的風(fēng)景線。所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力，高效的工作。

企業(yè)的發(fā)展脫離不了企業(yè)文化，激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)文化的潤(rùn)滑劑。企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織，而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的活力、動(dòng)力和耐力的源泉。以人為本，追求卓越的企業(yè)文化，使得企業(yè)不斷發(fā)展有了不懈的動(dòng)力。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

2009-10-30 09:48:19 作者:穆建霞 來(lái)源:《信譽(yù)樓人》 文字大小:[大][中][小]

關(guān)于企業(yè)文化的定義多種多樣，在老董事長(zhǎng)編訂的《讀書(shū)摘抄》上有這樣一段話：“企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，一把手決定一個(gè)企業(yè)，一把手的思想就是企業(yè)的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀變成員工的自覺(jué)行為，才形成企業(yè)文化”<見(jiàn)《讀書(shū)摘抄》P33>。老董事長(zhǎng)是信譽(yù)樓企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，信譽(yù)樓的企業(yè)文化是他的理想、信念、素養(yǎng)、胸懷、風(fēng)格、思維方式和價(jià)值追求的反映，主要通過(guò)企業(yè)使 命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、核心價(jià)值觀等來(lái)體現(xiàn)。

在二十多年的企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，老董事長(zhǎng)無(wú)時(shí)無(wú)處不在推行和傳播企業(yè)的理念，他身體力行，已經(jīng)成為了企業(yè)理念的化身，他用行動(dòng)帶動(dòng)、影響、凝聚著一批批信譽(yù)樓人，他的理念成為了企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。信譽(yù)樓之所以成為一個(gè)成功企業(yè)，一方面是形成了穩(wěn)定的贏利模式，更重要的是建立了具有前瞻性的企業(yè)文化理念，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下成就了一批批職業(yè)經(jīng)理人。我們現(xiàn)在擁有八家自營(yíng)店，每家店都有幾十名經(jīng)理，他們都是從站柜臺(tái)出身，一步步發(fā)展到今天。每當(dāng)談起成長(zhǎng)經(jīng)歷，他們都表示出對(duì)企業(yè)深深的感激，感激企業(yè)給予的機(jī)會(huì)，是企業(yè)的培養(yǎng)和造就，才使自己成長(zhǎng)起來(lái)。的確如此，老董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)初衷（企業(yè)使命）是讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生。為實(shí)現(xiàn)這一使命，企業(yè)一直致力于教學(xué)型組織建設(shè)，給大家提供終生學(xué)習(xí)的環(huán)境和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，幫助員工獲得能力的增長(zhǎng)，從而成長(zhǎng)、成才、成功。在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)人獲得的不僅僅是物質(zhì)的富有，還有精神的富有；不僅獲得工作的成就感，而且獲得了社會(huì)的認(rèn)同和社會(huì)尊重。進(jìn)入信譽(yù)樓的人不僅僅是為謀求一份職業(yè)，而是為了一個(gè)夢(mèng)想，為了一份事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的人生追求，信譽(yù)樓成為成就大家夢(mèng)想的地方，是一個(gè)有責(zé)任感、使命感的服務(wù)于社會(huì)的企業(yè)。在這次的全球金融危機(jī)中，多家世界馳名的跨國(guó)公司破產(chǎn)。人們?cè)谟|目驚心的事實(shí)面前紛紛總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多公司的問(wèn)題是企業(yè)的“價(jià)值理念”把公司引入了“戰(zhàn)略歧途”。他們認(rèn)為“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工負(fù)責(zé)”做起來(lái)太辛苦，而資本運(yùn)作賺錢既快又狠，企業(yè)的著眼點(diǎn)都在贏利賺錢上，而忽略了企業(yè)的目標(biāo)和使命，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是一臺(tái)掙錢的機(jī)器。如果一個(gè)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的人沒(méi)有興趣，而認(rèn)為金錢才是最真實(shí)的，這家企業(yè)會(huì)怎么樣不言而喻。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人和產(chǎn)品才是最重要的，利潤(rùn)只是結(jié)果。而我們的企業(yè)一直注重人才培養(yǎng)，注重維護(hù)相關(guān)利益者的利益（員工排在第一位），注重機(jī)制、體制、企業(yè)文化和戰(zhàn)略的管理，注重過(guò)程和細(xì)節(jié)管理。“一個(gè)企業(yè)最終有多大發(fā)展?jié)摿?，不在于它擁有資源的多少，而在于它的文化，包括企業(yè)理念、使命、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、制度等東西??企業(yè)文化是企業(yè)賴以生生不息、持續(xù)發(fā)展的根本”<見(jiàn)《讀書(shū)摘抄》P32>。信譽(yù)樓過(guò)來(lái)的成功與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的成功，不如說(shuō)是企業(yè)文化理念的成功。所以，要保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，各級(jí)主管都要重視企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)和傳播。

隨著企業(yè)的不斷壯大，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)充，保證企業(yè)文化不被稀釋?xiě)?yīng)引起高層管理者的重視。企業(yè)的高層管理者在理念的傳承中居于主導(dǎo)地位。首先，要身體力行，率先垂范，用心學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，使企業(yè)理念成為自己行動(dòng)的指南，使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體，同時(shí)還要通過(guò)各種手

1段，利用一切機(jī)會(huì)傳播企業(yè)文化。在管理學(xué)上有3+7的溝通法則（即一個(gè)重要的信息需要經(jīng)理人員在三個(gè)不同的場(chǎng)合重復(fù)七遍，或在七個(gè)不同的場(chǎng)合重復(fù)三遍，這樣員工才能真正記住。<見(jiàn)《讀書(shū)摘抄》P13>），這同樣適用于企業(yè)文化的傳播。另外，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們的一切經(jīng)營(yíng)管理行為和舉措都應(yīng)以企業(yè)理念為指導(dǎo)方針，有違背理念的行為要旗幟鮮明的堅(jiān)決杜絕。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，那么如何維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，做到制度面前人人平等就是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)違犯制度的行為是放任自流，姑息遷就，還是堅(jiān)決制止，這是檢驗(yàn)管理者對(duì)公司理念的理解程度的試金石?！袄砟詈椭贫?，一柔一剛，一無(wú)形一有形。制訂制度時(shí)以理念為核心，推廣理念時(shí)以制度為工具”<見(jiàn)《讀書(shū)摘抄》P22>。制度是硬性的，理念是軟性的，如果硬性制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣，那么軟性理念在貫徹時(shí)就會(huì)失去支撐，所以，貫徹落實(shí)企業(yè)文化，先應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行制度開(kāi)始。“在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，缺少‘人本管理’并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì)導(dǎo)致管理流程混亂”<見(jiàn)《讀書(shū)摘抄》P14>。

中層管理者是企業(yè)理念的傳播者和踐行者。在企業(yè)的發(fā)展中，我們公司的文化理念體系已日臻完善，要求中層管理者要深刻領(lǐng)悟理念和踐行理念，做員工的示范者。因?yàn)閱T工平時(shí)更多的是面對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，我們的商品部經(jīng)理一言一行，在員工眼中就成為企業(yè)的代表，理念的導(dǎo)向。為此，需要經(jīng)理們要約束自己的行為，事事做員工的表率，不以善小而不為，不以惡小而為之，要忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐行文化理念。前段時(shí)間在對(duì)干部不當(dāng)言行的調(diào)查中反映出的問(wèn)題不也說(shuō)明了這一點(diǎn)嗎？經(jīng)理們不在意的一句話，一個(gè)行為，員工都會(huì)看在眼里，甚至給員工心靈上造成陰影，說(shuō)明我們的干部的影響力是多么大。為此，經(jīng)理們一定要看“輕”自己的“官職”、“權(quán)力”，而要看“重”自己的“責(zé)任”、“影響力”。同樣，干部良好的行為對(duì)理念的堅(jiān)定的信奉會(huì)影響、帶動(dòng)你的員工。員工們不看你說(shuō)什么，而看你做什么，一定不要看輕自己的“名鶯效應(yīng)”。

基層主任們對(duì)于企業(yè)理念更多的是學(xué)以致用，培訓(xùn)好員工。一個(gè)柜組的氛圍、士氣如何都決定在主任身上。民主對(duì)話會(huì)上一名員工代表反映：他們主任的行為和工作方法影響員工的積極性，阻礙員工的發(fā)展，導(dǎo)致員工心中的不滿。在分店與一位主任交流時(shí)，他反映近期公司推行員工主動(dòng)性這項(xiàng)工作，但效果并不理想，并且說(shuō)現(xiàn)在的員工不如以前了，缺少了點(diǎn)勁頭。我問(wèn)他：你關(guān)心過(guò)你的員工嗎？你知道員工的所思所想嗎？你知道員工真正的需求嗎？主任慚愧的說(shuō)：“我們是新店，每天忙業(yè)務(wù)，要開(kāi)發(fā)新品，要制訂進(jìn)貨計(jì)劃，要做商品結(jié)構(gòu)分析，要寫(xiě)業(yè)務(wù)總結(jié)，哪顧得上與員工交流?！蔽艺f(shuō)：“你沒(méi)有真正愛(ài)員工，怎么能要求員工關(guān)愛(ài)企業(yè)積極工作呢？”公司提倡輕松、愉快、認(rèn)真地干好自己的工作，要讓員工把簡(jiǎn)單的事情天天做好，將愉快的心情處處撒播。那么主任在開(kāi)展好業(yè)務(wù)，引進(jìn)適銷對(duì)路的商品等專業(yè)工作外，也要用企業(yè)理念指導(dǎo)自己的管理，要努力為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)會(huì)用欣賞、贊美、激勵(lì)，學(xué)會(huì)溝通、交流，學(xué)會(huì)有效培訓(xùn)，學(xué)會(huì)激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，充分信任和依靠員工，柜組工作才會(huì)輕松自如。

創(chuàng)造關(guān)愛(ài)員工的氛圍，不僅能夠提高員工的滿意度，同時(shí)也提供給員工發(fā)揮潛能的工作環(huán)境。法國(guó)企業(yè)界有句名言：愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。員工只有有了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，才會(huì)主動(dòng)地、積極地把本職工作干好，才會(huì)不斷地為公司創(chuàng)造驚喜。所以，在企業(yè)發(fā)展中千萬(wàn)不能忽視企業(yè)文化建設(shè)，必須是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化兩手同時(shí)抓，兩手都要硬，企業(yè)才會(huì)成為一個(gè)健康的機(jī)會(huì)。不論是哪一個(gè)級(jí)別，都應(yīng)該在做好本職專業(yè)的同時(shí)，貫徹、落實(shí)、踐行、傳承好企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)勃勃生機(jī)，欣欣向榮。

第三篇：“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。讓我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，思考怎樣去利用資源去創(chuàng)新。

創(chuàng)新與我們的工作生活息息相關(guān)。就拿我們綜合車間供料工段來(lái)說(shuō)吧，本著創(chuàng)新安全生產(chǎn)的原則，完成了大大小小的變革與改動(dòng)。員工們的思想覺(jué)悟提高了，“亮化”這一實(shí)踐在工作生活中也隨處可見(jiàn)。我們供料工段以確保氧化鋁粉的產(chǎn)量供應(yīng)為己任，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工藝，不斷改變思路，從科技以及思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

起初設(shè)備的故障報(bào)警，只是在顯示器上面顯示，如果不留意的話，根本就不知道設(shè)備出了故障，即使是知道了，也得去一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，增加了設(shè)備的損耗，浪費(fèi)了勞動(dòng)力?，F(xiàn)在就方便多了，從剛開(kāi)始的顯示器顯示到現(xiàn)在的語(yǔ)音智能報(bào)警提示，可以準(zhǔn)確地知道哪里出了問(wèn)題，大大縮短了設(shè)備故障維修時(shí)間，減少了設(shè)備損耗和勞動(dòng)力。

供料，顧名思義是輸送物料，一二期四號(hào)線帶式輸送機(jī)，總長(zhǎng)618米，在確保安全生產(chǎn)以及減少粉塵的情況下，將氧化鋁輸送到料倉(cāng)里面，但是由于設(shè)備起初的設(shè)定和皮帶平面的磨損，過(guò)程中少不了粉塵飛揚(yáng)，人員每次巡檢點(diǎn)檢都要重復(fù)地打掃皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)帶落的鋁粉，也造成了氧化鋁粉的浪費(fèi)。去年年底，車間引進(jìn)了聚氨酯清掃器，保護(hù)輸送帶，減少了維修量，減少了氧化鋁粉的浪費(fèi)，達(dá)到了自我清潔的效果，既減少了粉塵又節(jié)約了成本。

以前對(duì)設(shè)備的維護(hù)是哪里出問(wèn)題哪里去保養(yǎng)。供料工段緊跟創(chuàng)新思維，提出設(shè)備要“日點(diǎn)檢，周維護(hù)，月保養(yǎng)”，檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)行的目的。

近年來(lái)，隨著自動(dòng)化市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，我們以前的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)科技發(fā)展的需要，人也一樣，要不斷的創(chuàng)新，不斷的進(jìn)取，才能適應(yīng)當(dāng)前進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高速發(fā)。，而創(chuàng)新不止是空洞的說(shuō)教，首先要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，從思想上引起重視，再進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)。

創(chuàng)新和生產(chǎn)生活息息相關(guān)，創(chuàng)新就是不斷的更新，改變。實(shí)踐是創(chuàng)新的載體，要不斷借助新思維，把大家的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐生產(chǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，用最少的投入去獲得最大的效益。（

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

王社平

冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。冀中能源作為河北省有重要影響力的國(guó)有企業(yè)，三年多來(lái)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈奮斗，發(fā)展到擁有華北制藥、峰峰集團(tuán)、冀中能源股份、河北航空集團(tuán)等11家子公司，資產(chǎn)總額超1160億元，煤炭產(chǎn)量超1億噸，年銷售收入超2000億元的大型企業(yè)集團(tuán)?？梢哉f(shuō)是先進(jìn)的企業(yè)文化為冀中能源不斷創(chuàng)造歷史提供了原動(dòng)力。冀中能源在創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)、造福員工、做強(qiáng)做大中逐步構(gòu)建起具有企業(yè)自身特色的聚和文化，促進(jìn)了企業(yè)的大融合、大發(fā)展、大跨越，2011年，成立僅三年的冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名第458位。

先進(jìn)的企業(yè)文化能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)

冀中能源歷經(jīng)六次跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴(kuò)張，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，就在于重視企業(yè)文化，注重文化融合，建樹(shù)先進(jìn)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂。

冀中能源在重組之初，有全國(guó)特困煤炭企業(yè)36家中的4家。重組之后，天沒(méi)變、地沒(méi)變、人沒(méi)變，然而精神面貌變了，體制機(jī)制變了，企業(yè)效益變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產(chǎn)”變得“底氣十足、生機(jī)勃勃”；康保、長(zhǎng)城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊(duì)”變?yōu)椤熬C采綜放”的“正規(guī)軍”；峰峰、股份等骨干煤業(yè)子公司的資源儲(chǔ)備從“在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”到“走出去畫(huà)圈圈”，資源版圖擴(kuò)展到山西、內(nèi)蒙古和新疆等地，儲(chǔ)量達(dá)260億噸。重組大型國(guó)企華藥，隊(duì)伍沒(méi)動(dòng)，動(dòng)了一些“***慣”；人員不換，換了一股“精、氣、神”，就從虧損幾個(gè)億迅速變?yōu)橛麕讉€(gè)億。組建河北航空，建設(shè)航空城，產(chǎn)業(yè)單元由“黑”到“白”再到“藍(lán)”，創(chuàng)造了河北航空新紀(jì)元。三年多來(lái)，冀中能源企業(yè)資產(chǎn)從400億元增加到1160億元，銷售收入從400億元增加到2000億元以上，煤炭生產(chǎn)能力從3500萬(wàn)噸增加到1億噸。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，特別是銷售收入，提前5年實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)，提前5年進(jìn)入世界500強(qiáng)。冀中能源所屬企業(yè)為什么都能大發(fā)展，這是因?yàn)椤安粩鄤?chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，始終牢記在冀中能源人的心中。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有用之不竭的活水源泉

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)的伴生物，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)基因決定了什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的底蘊(yùn)深處，必有它獨(dú)特的脈絡(luò)和精神源泉。

其一，企業(yè)文化必須著力踐行當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是當(dāng)今中國(guó)人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生花，冀中能源提煉了“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命等9條內(nèi)容為載體的冀中能源核心價(jià)值體系，打造了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”，更貼近企業(yè)實(shí)際，貼近員工需求，廣大員工學(xué)習(xí)踐行起來(lái)，普遍覺(jué)得好記、好用，管用、頂用，使得當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具體化。

其二，集團(tuán)文化必須充分吸收所屬成員企業(yè)的豐富積淀。有人說(shuō)，煤炭企業(yè)的文化積淀就如同煤層一樣深厚。冀中能源聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來(lái)聯(lián)合重組的井陘礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了許多優(yōu)秀的文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空、裝備精益、精細(xì)的文化特質(zhì)，都是冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的深厚沃土。

其三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的鮮明印記。企業(yè)文化核心理念往往是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)思想的濃縮?！霸趺锤伞痹从凇霸趺聪搿保街心茉搭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，以“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，給員工做出了表率。華藥的新頭孢項(xiàng)目、新制劑項(xiàng)目，本是兩年多的工程量，我們均用了一年就完成投產(chǎn)；組建河北航空集團(tuán)、河北航空公司僅用了117天就順利完成，以實(shí)實(shí)在在的工作、只爭(zhēng)朝夕的精神和付出詮釋了“不斷創(chuàng)造歷史”的“興軍之魂”。可以說(shuō)9條核心理念是冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，也集中體現(xiàn)了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。清華的一位教授說(shuō)：什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是把社會(huì)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人。最近他又說(shuō)：什么是企業(yè)人？企業(yè)人就是全身心投入到企業(yè)的人，真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看做人才，把人人都當(dāng)人才培養(yǎng)，把人人都力爭(zhēng)培養(yǎng)成才。每年招聘上千名大學(xué)生、研究生，通過(guò)幾年鍛煉，就變?yōu)榱似髽I(yè)管理專家、技術(shù)專家；每個(gè)煤礦都使用一定數(shù)量的農(nóng)民工，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐和激勵(lì)，也都成了產(chǎn)業(yè)工人。在冀中能源，干好本職就是人才，對(duì)人才，有位子給位子，沒(méi)位子給待遇，有特殊能力、有特別貢獻(xiàn)，你的收入可以超過(guò)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。企業(yè)發(fā)展，員工幸福。道理就這樣簡(jiǎn)單，當(dāng)全體員工實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，企業(yè)也就自然而然的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。冀中能源三年進(jìn)入世界500強(qiáng)就是最好的例子。

我們認(rèn)為，具有普遍意義的企業(yè)文化同時(shí)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、獨(dú)樹(shù)一幟、形神兼?zhèn)?、落地生根、穿越時(shí)空、創(chuàng)造歷史。

成熟的企業(yè)文化是企業(yè)必須堅(jiān)持的性格

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多人只看見(jiàn)資本這一只“看不見(jiàn)的手”，而往往忽視了企業(yè)文化這另一只“看不見(jiàn)的手”。常常一手重，一手輕；一手硬，一手軟；一手實(shí)，一手虛。企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)之間，通過(guò)聯(lián)合重組、并購(gòu)控股、參股合作等方式聯(lián)接在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實(shí)表明，沒(méi)有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團(tuán)。文化的融合離不開(kāi)文化的建設(shè)，文化的建設(shè)離不開(kāi)個(gè)性化的原則。

首先，集團(tuán)文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重組至今，有11個(gè)子公司，是典型的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異、產(chǎn)業(yè)多元。面對(duì)這些，冀中能源把自身的文化建設(shè)定位在集團(tuán)文化，在集團(tuán)文化的建設(shè)方面進(jìn)行不斷的思考和實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)上，沒(méi)有故作深?yuàn)W，也不人云亦云，而是把握集團(tuán)、子公司、礦廠三個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化?！熬酆臀幕钡暮诵脑厥恰熬邸⒋?、搏、強(qiáng)、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強(qiáng)、興于和”，聚是基礎(chǔ)，大是境界，搏是精神，強(qiáng)是目的，和是根本。

其次，集團(tuán)文化要在融合中創(chuàng)新，既統(tǒng)一規(guī)范，又各具特色。

針對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)大集團(tuán)該統(tǒng)一什么，不統(tǒng)一什么，搞兩統(tǒng)一、三統(tǒng)一，還是幾統(tǒng)一，尚未形成共識(shí)。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)搞了兩個(gè)統(tǒng)一，一是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源核心價(jià)值體系，二是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的獨(dú)家觀點(diǎn)。這樣做，既考慮到子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進(jìn)了文化融合。

實(shí)踐中，我們還大力推進(jìn)子文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植。冀中能源峰峰集團(tuán)打造的“峰峰文化”，提升了精細(xì)化管理水平；邯礦集團(tuán)培育的“搏進(jìn)”文化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率；張礦集團(tuán)通過(guò)“垣”文化建設(shè)，凸顯“高效、健康、發(fā)展”的豐富內(nèi)涵；井礦集團(tuán)以“和興”文化促進(jìn)企業(yè)打了翻身仗；邢礦集團(tuán)突出打造安全文化和個(gè)性文化，形成基層多個(gè)文化建設(shè)亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，最具個(gè)性的，最有特色的，才是最具共同價(jià)值和普遍意義的，個(gè)性化是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化生命力所在。

第三，集團(tuán)文化要在創(chuàng)新中發(fā)展，既一以貫之，又不斷出新。

企業(yè)文化有規(guī)律，無(wú)定勢(shì)，是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，不會(huì)也不能一成不變。冀中能源原來(lái)提出的文化元素是“聚、大、搏、強(qiáng)”，在聯(lián)合重組的實(shí)踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優(yōu)、和而不同”的“一主”，現(xiàn)在的含義是價(jià)值觀、視覺(jué)識(shí)別的兩個(gè)統(tǒng)一，將來(lái)根據(jù)企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展的實(shí)際，將著重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一。

理論是灰色的，而實(shí)踐之樹(shù)常青。在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們看到實(shí)踐正在為灰色的理論注入鮮活的生機(jī)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們正在思考：如何用生態(tài)文化推進(jìn)綠色開(kāi)采、生態(tài)礦山建設(shè)，促進(jìn)冀中能源科學(xué)發(fā)展；如何用“人人享有尊嚴(yán)”的人文理念，溫暖人心，照亮人性，讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)；如何用包容理念去豐富和諧文化，使冀中能源實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)……

企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織，而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織活力、動(dòng)力和耐力的源泉。人類在經(jīng)歷了幾千年“以土為本”的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和200多年“以物為本”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后，現(xiàn)在迎來(lái)“以人為本”的文化經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展有了不竭的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。一句話，冀中能源13萬(wàn)員工，就是冀中能源企業(yè)文化的根本。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的意識(shí)與思想；是企業(yè)對(duì)外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識(shí)。

只有整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)營(yíng)造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹(shù)立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹(shù)立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠(chéng)然，我們中國(guó)企業(yè)文化無(wú)論是內(nèi)函或外延，與實(shí)際對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來(lái)有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬(wàn)不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。