第一篇：企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇

企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇

——中國金都黃金珠寶首飾城企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，把企業(yè)物化成一個(gè)人的話，企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀和知識體系的構(gòu)建過程。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀通過不斷學(xué)習(xí)、交流、合作、總結(jié)的發(fā)展過程。一個(gè)企業(yè)要想站在行業(yè)的最高峰，就一刻也不能沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化。

建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累而形成的，伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。多年來，中國金都黃金珠寶首飾城將企業(yè)文化建設(shè)作為造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提高核心競爭力，追求卓越業(yè)績的核心要素。建設(shè)強(qiáng)勢的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇。

建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，對做強(qiáng)做大企業(yè)具有重要的推動(dòng)作用。中國金都黃金珠寶首飾城作為中國最大的黃金珠寶首飾交易中心，肩負(fù)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會進(jìn)步、打造中國北方最大最具吸引力珠寶首飾聚散地的重任。自2003年開業(yè)以來，經(jīng)過黃金珠寶首飾城人艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗，不斷改造，加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，使黃金珠寶首飾城走出了一條服務(wù)效益與服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生

了深刻變化。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力明顯增強(qiáng)，但在贏利能力、創(chuàng)新能力、體制改革等方面，與同行業(yè)相比還有較大差距。因此要做強(qiáng)做大黃金珠寶首飾城，迫在眉睫就是要建設(shè)強(qiáng)勢的企業(yè)文化，不斷探索新經(jīng)驗(yàn)、新做法，打造出具有中國金都特色的企業(yè)文化。

建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，是企業(yè)加快發(fā)展、提升核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，形成提升核心競爭力的氛圍和優(yōu)化核心競爭力的要素。面對經(jīng)濟(jì)全球化和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢，面對國外國內(nèi)企業(yè)的雙重競爭壓力，中國金都黃金珠寶首飾城既要繼承和發(fā)揚(yáng)黃金文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要不失時(shí)機(jī)地借鑒成功企業(yè)的經(jīng)營管理理念，快速形成自己先進(jìn)的企業(yè)文化，借以提升核心競爭力，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

黃金珠寶首飾城企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索

中國金都黃金珠寶首飾城開業(yè)以來，企業(yè)文化建設(shè)緊扣時(shí)代、緊扣企業(yè)實(shí)際、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推進(jìn)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和標(biāo)識識別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已初步形成了具有中國金都黃金珠寶首飾城特色的企業(yè)文化框架和體系，企業(yè)文化建設(shè)受到業(yè)界的充分肯定。

一是堅(jiān)持以培育企業(yè)精神為核心，激發(fā)干部員工振興企業(yè)、報(bào)效國家的熱情。

二是堅(jiān)持以建立先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三是堅(jiān)持以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

四是堅(jiān)持以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為途徑，優(yōu)化企業(yè)形象。

五是堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

六是堅(jiān)持以建設(shè)文化陣地、開展文化活動(dòng)為手段，滿足員工的文化需求。

在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中，中國金都黃金珠寶首飾城還注重研究和處理好繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長與以我為主、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的關(guān)系問題，有效地推動(dòng)了中國金都黃金珠寶首飾城的企業(yè)文化建設(shè)并取得了豐碩的成果。

當(dāng)然，我們也清醒地看到，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相對滯后，企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不夠平衡；對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏很好的規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

存在脫節(jié)現(xiàn)象；企業(yè)文化建設(shè)在一些單位不夠規(guī)范，片面追求企業(yè)文化的表層和形式，忽視企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念的提煉和培育；企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為，缺乏常抓不懈的長效機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才匱乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識水平有待提高。這些問題需要我們在今后的實(shí)踐中逐步解決。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想

首先，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立以人為本的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，深化改革與文化變革相結(jié)合，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)中國金都黃金珠寶首飾城的穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

其次，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。一是要總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求；二是要提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營理念，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平；三是要進(jìn)一步改革完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度等各項(xiàng)管理制度，以及管理流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)和行為規(guī)范等，寓文化理念于制度之中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平；四是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平；五是規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，建立企業(yè)標(biāo)識體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立良好的公眾形象。

第三，要遵循科學(xué)的原則扎實(shí)推進(jìn)。中國金都黃金珠寶首飾城在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中要重點(diǎn)把握以下原則：一是以人為本的原則；二是堅(jiān)持繼承、博采眾長的原則；三是堅(jiān)持個(gè)性和共性相統(tǒng)一的原則；四是重在建設(shè)原則；五是求真務(wù)實(shí)原則。

第四，要完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項(xiàng)需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保障。一是抓好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制落實(shí)。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。二是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。三是制定切實(shí)可行的操作辦法。四是加

強(qiáng)督促檢查。要建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。

第五，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作研究和指導(dǎo)?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極具探索性的工作，這個(gè)探索永無止境。我們要?jiǎng)?chuàng)造性地開展專題研究和理論探索，逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，努力研究企業(yè)文化建設(shè)理論，加強(qiáng)分類指導(dǎo),為中國企業(yè)文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

未來的競爭，越來越取決于文化的競爭。中國金都黃金珠寶首飾城人深知，一流的企業(yè)要有一流的文化。

（作者系中華全國工商聯(lián)合會金銀珠寶商會理事、中國金都黃金珠寶首飾城副總經(jīng)理）

作者：劉純慶

通聯(lián)：山東省招遠(yuǎn)市溫泉路111號黃金珠寶首飾城

郵編：265400

電話：0535-8166999

電郵：lcq958@163.com

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內(nèi)、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實(shí)際對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第三篇：以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

一、先進(jìn)企業(yè)文化的特征

1.堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)應(yīng)充分尊重、關(guān)心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.堅(jiān)持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅(jiān)持企業(yè)利益與社會責(zé)任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實(shí)履行社會責(zé)任，贏得公眾認(rèn)可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在開展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的同時(shí)，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進(jìn)企業(yè)文化的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財(cái)富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)企業(yè)文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.發(fā)展和創(chuàng)造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發(fā)地踏上尋求自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的道路，這將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育符合企業(yè)發(fā)展需求的職工。

4.榜樣和導(dǎo)向作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進(jìn)人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)文化能合理引導(dǎo)職工的個(gè)人行為，教導(dǎo)職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵(lì)作用

先進(jìn)企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵(lì)他們?yōu)橹鸩綄?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進(jìn)企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設(shè)在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，同時(shí)中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進(jìn)

生態(tài)文明包括管理文明和社會責(zé)任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進(jìn)行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關(guān)鍵的。

4.國外先進(jìn)企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進(jìn)管理理念以及先進(jìn)企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設(shè)的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅(jiān)持吸收、借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展

1.堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

（1）方向性原則。企業(yè)應(yīng)將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的。同樣，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)去關(guān)心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

（3）個(gè)性化原則。企業(yè)文化建設(shè)要具備鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)應(yīng)深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點(diǎn)，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

（4）效益性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟(jì)效益性的特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展而開展。

（5）動(dòng)態(tài)化原則。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)會呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值理念、文化導(dǎo)向，應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展形勢的變化而進(jìn)行相應(yīng)的完善和創(chuàng)新。同時(shí)還應(yīng)以開放的態(tài)度，吸取先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設(shè)的重點(diǎn)或核心

（1）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)共同價(jià)值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細(xì)致地做思想工作，運(yùn)用自身的權(quán)威和力量，推進(jìn)企業(yè)文化的傳播，以實(shí)際行動(dòng)作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。確定正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。確定經(jīng)營哲學(xué)，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業(yè)道德文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)。第一，完善職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的建設(shè)。即以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動(dòng)的準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍和企業(yè)先進(jìn)人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)改造企業(yè)環(huán)境，全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會公眾形象。

3.對企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化、培訓(xùn)和宣傳

（1）對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)同與配合，應(yīng)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價(jià)值理念。培訓(xùn)一般采取自上而下、層層推動(dòng)的方式，主要包括對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。

（2）培育企業(yè)先進(jìn)人物，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念。企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)文化的骨干、先進(jìn)人物樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使更多的職工理解、認(rèn)同其理念。隨著先進(jìn)人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合為一體。

4.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責(zé)，應(yīng)將這項(xiàng)重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應(yīng)做好表率和示范作用，在每項(xiàng)工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和管理理念。同時(shí)也要抓住各種機(jī)會，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

面對國際競爭態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)國際競爭。在這種形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，已成為中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。企業(yè)應(yīng)遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，推動(dòng)企業(yè)開放發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

《學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神 推動(dòng)協(xié)鑫文化建設(shè)全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動(dòng)力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時(shí)也是社會文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是社會和諧進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進(jìn)步的標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家若只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟(jì)、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個(gè)社會都是由企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等形成的一個(gè)系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時(shí)它們又不是完全同步的，一個(gè)社會可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經(jīng)講過，“一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的國家，它的文化可能會處于世界領(lǐng)先地位。” 企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，推動(dòng)文化的發(fā)展，使員工既有物質(zhì)生活的保障，又有精神生活的享受。當(dāng)然我們的經(jīng)濟(jì)繁

榮很重要，技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)也很重要，制度建設(shè)也很重要，但是最后企業(yè)能不能進(jìn)步，最根本的標(biāo)志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨(dú)特的思想管理體系、價(jià)值體系、生活方式、社會科學(xué)、大眾文化等等。只有當(dāng)我們的整個(gè)文化體系具有現(xiàn)代性，具有領(lǐng)先性，能夠吸引他人學(xué)習(xí)，只有到了那個(gè)時(shí)候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進(jìn)步了，整個(gè)社會建設(shè)才可以說真正進(jìn)步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)方針中，明確提出必須堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化。這充分說明，建設(shè)中國特色社會主義的企業(yè)文化對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化的一個(gè)重要組成部分，是一種經(jīng)過更新和重構(gòu)的自成體系和管理理論。廣義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質(zhì)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，即企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的具有自身特色的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營觀念等，就是從深層次、內(nèi)涵上探索企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調(diào)整和發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業(yè)的整體工作中。而在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中尤其要求企業(yè)要有正確的經(jīng)營意識，要不斷根據(jù)國家建設(shè)和市場需要，經(jīng)常地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別是國有企業(yè)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在這個(gè)問題上的認(rèn)識是：“企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)價(jià)值觀、一個(gè)靈魂。如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化，這個(gè)企業(yè)可能在一段時(shí)間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去。”這個(gè)認(rèn)

識給了我們深刻的啟迪，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。

二、建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉?？v觀當(dāng)今時(shí)代，成功的企業(yè)無不有其獨(dú)特的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)就以其獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化享譽(yù)全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”、“真誠到永遠(yuǎn)”等經(jīng)營理念物化在實(shí)踐之中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。改革大潮已把企業(yè)推向市場經(jīng)濟(jì)的海洋，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)文化建設(shè)的成效已經(jīng)成為企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要因素。而建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉，一個(gè)企業(yè)只有形成了適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，并通過各種形式把友愛、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取等價(jià)值觀念滲透到每個(gè)職工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價(jià)值觀，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

三、建設(shè)企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業(yè)作為構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)有機(jī)細(xì)胞和單元，擔(dān)負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)。因此，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的題中之義。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開精神文明建設(shè)，離不開企業(yè)文化建設(shè)，它指引著物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益分配形式的多樣化，導(dǎo)致人們思想行為的多元化。如果不加強(qiáng)作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設(shè)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提供智力支持，給予精神動(dòng)力；通過建設(shè)企業(yè)文化占領(lǐng)思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業(yè)文化教育網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，營造出優(yōu)美、整潔、健康的文化環(huán)境；通過舉辦集思想性、藝術(shù)性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動(dòng)等措施，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和爭當(dāng)文明職工活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個(gè)社會都是由政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者構(gòu)成的，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)、政治則是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)的反映。大到社會小到一個(gè)企業(yè)，都是融會貫通的。因此，建設(shè)企業(yè)文化對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展并不是可有可無的，而是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）