第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

《學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神 推動協(xié)鑫文化建設(shè)全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時也是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是社會和諧進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進(jìn)步的標(biāo)志。一個企業(yè)、一個國家若只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟(jì)、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個社會都是由企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等形成的一個系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經(jīng)講過，“一個經(jīng)濟(jì)落后的國家，它的文化可能會處于世界領(lǐng)先地位?！?企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，推動文化的發(fā)展，使員工既有物質(zhì)生活的保障，又有精神生活的享受。當(dāng)然我們的經(jīng)濟(jì)繁

榮很重要，技術(shù)實力增強(qiáng)也很重要，制度建設(shè)也很重要，但是最后企業(yè)能不能進(jìn)步，最根本的標(biāo)志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨(dú)特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學(xué)、大眾文化等等。只有當(dāng)我們的整個文化體系具有現(xiàn)代性，具有領(lǐng)先性，能夠吸引他人學(xué)習(xí)，只有到了那個時候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進(jìn)步了，整個社會建設(shè)才可以說真正進(jìn)步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第二篇：企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應(yīng)萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓(xùn)多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領(lǐng)導(dǎo)力

中國人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經(jīng)跟不上時代，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加靈活。現(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上最缺的幾項關(guān)鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導(dǎo)”。第二，授權(quán)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于授權(quán)，這種不善于授權(quán)會影響領(lǐng)導(dǎo)者整個領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領(lǐng)導(dǎo)者能否高瞻遠(yuǎn)矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，正向的影響能力不是強(qiáng)迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設(shè)想。

僅僅培訓(xùn)，催生不了領(lǐng)導(dǎo)力

中國企業(yè)往往只重視培訓(xùn)這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓(xùn)，結(jié)束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)的話，這幾周的培訓(xùn)是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運(yùn)用了這些理論，領(lǐng)導(dǎo)力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)和實踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠成功——學(xué)習(xí)型組織。為什么呢？因為學(xué)習(xí)型組織意味著要不斷地學(xué)習(xí)、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓(xùn)的設(shè)計中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領(lǐng)導(dǎo)人

我們常說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人文化，因此，塑造這種學(xué)習(xí)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當(dāng)然也包括管理的創(chuàng)新。而其實，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響?？梢哉f，什么樣的文化造就什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負(fù)面的態(tài)度。另一方面，關(guān)心別人，以誠相待，對于領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要注意到，有些人喜歡被人關(guān)心、關(guān)注；也有些員工喜歡嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡明確的任務(wù)。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要能鑒別哪些人喜歡被表揚(yáng)，被關(guān)心；而哪些人是喜歡被指導(dǎo)，被指正。

領(lǐng)導(dǎo)力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內(nèi)容，譬如：財務(wù)方面的指標(biāo)，或者在執(zhí)行新的組織架構(gòu)和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團(tuán)隊人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業(yè)的品牌建設(shè)——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個方面恰恰關(guān)系到中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著團(tuán)隊里的每一個人都需要培訓(xùn)。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓(xùn)練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓(xùn)非常重要，但是培訓(xùn)以后的工作更是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)以后要創(chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學(xué)。很多中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，在海外經(jīng)過很多培訓(xùn)，是很好的人才，有很強(qiáng)的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當(dāng)然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是領(lǐng)導(dǎo)人能改變企業(yè)文化。不管領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力多么強(qiáng)，如果企業(yè)文化是陳舊的，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮不出來。IBM曾經(jīng)也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經(jīng)過于關(guān)注大型計算機(jī)。1993年，當(dāng)個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機(jī)會，導(dǎo)致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領(lǐng)導(dǎo)人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都

意識到：雖然學(xué)習(xí)能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領(lǐng)導(dǎo)者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作就如老子所說：無為而治。

第三篇：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

評論：越重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)才能走得越遠(yuǎn)

企業(yè)文化之所以重要，是因為它是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動力源。一個小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱珔s在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團(tuán)隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團(tuán)隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)系是：振興企業(yè)、改善管理。海爾集團(tuán)于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環(huán)境、優(yōu)化生活。教化激勵、培育人才。道德約束、制度控制。服務(wù)公眾、輻射社會。

因而，企業(yè)文化建設(shè)必須站得高，看得遠(yuǎn)，能夠為企業(yè)找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)特征吻合。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以后相當(dāng)一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導(dǎo)，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊，開始有一個科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價值觀所在。正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)

特征吻合管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理，現(xiàn)在正在步入文化管理。管理理論的發(fā)展是伴隨著對人性假設(shè)的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設(shè)是將人視為自我實現(xiàn)人；缺乏對人性的合理假設(shè)，是不會形成文化管理的態(tài)勢。同時，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部資源、能力采取相適應(yīng)的管理方式。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是一個決策層、管理層、員工層間的運(yùn)作方式。它強(qiáng)調(diào)對企業(yè)實行“軟”式管理，認(rèn)為人推動企業(yè)發(fā)展，并富有很強(qiáng)的內(nèi)聚力、向心力，每個人都知道企業(yè)目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力工作著，將他們的工作與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。這種企業(yè)精神雖然是無形的,但又實際存在,它無形中規(guī)范了員工行為。

就其構(gòu)造而言，企業(yè)文化一般可分為三個層次：物質(zhì)文化表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)論理、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內(nèi)、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)方針中，明確提出必須堅持推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化。這充分說明，建設(shè)中國特色社會主義的企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經(jīng)過更新和重構(gòu)的自成體系和管理理論。廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質(zhì)特點(diǎn)的物質(zhì)財富和精神財富的總和，即企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的具有自身特色的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營觀念等，就是從深層次、內(nèi)涵上探索企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調(diào)整和發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業(yè)的整體工作中。而在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中尤其要求企業(yè)要有正確的經(jīng)營意識，要不斷根據(jù)國家建設(shè)和市場需要，經(jīng)常地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別是國有企業(yè)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在這個問題上的認(rèn)識是：“企業(yè)文化就是企業(yè)的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業(yè)沒有自己的文化，這個企業(yè)可能在一段時間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去?！边@個認(rèn)

識給了我們深刻的啟迪，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。

二、建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉。縱觀當(dāng)今時代，成功的企業(yè)無不有其獨(dú)特的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)就以其獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化享譽(yù)全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”、“真誠到永遠(yuǎn)”等經(jīng)營理念物化在實踐之中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業(yè)推向市場經(jīng)濟(jì)的海洋，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)文化建設(shè)的成效已經(jīng)成為企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要因素。而建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉，一個企業(yè)只有形成了適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，并通過各種形式把友愛、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價值觀，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

三、建設(shè)企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業(yè)作為構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的一個有機(jī)細(xì)胞和單元，擔(dān)負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)。因此，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的題中之義。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開精神文明建設(shè)，離不開企業(yè)文化建設(shè)，它指引著物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益分配形式的多樣化，導(dǎo)致人們思想行為的多元化。如果不加強(qiáng)作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設(shè)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設(shè)企業(yè)文化占領(lǐng)思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業(yè)文化教育網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，營造出優(yōu)美、整潔、健康的文化環(huán)境；通過舉辦集思想性、藝術(shù)性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和爭當(dāng)文明職工活動，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個社會都是由政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者構(gòu)成的，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)、政治則是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)的反映。大到社會小到一個企業(yè)，都是融會貫通的。因此，建設(shè)企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展并不是可有可無的，而是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）