第一篇：中層后備干部的個人鑒定

關(guān)于中層后備干部的個人鑒定

XX，男，19XX年XX月XX日出生，XX市人，中專學(xué)歷，現(xiàn)在讀XX電視廣播大學(xué)法學(xué)專業(yè)（大專），中層后備干部的個人鑒定。

該同志于XXXX年XX月進入XXX公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術(shù)，創(chuàng)造了幾個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)了違章幾乎為零的紀(jì)錄；二是實現(xiàn)了五年營運未發(fā)生一起一般以上有責(zé)事故；三是實現(xiàn)了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現(xiàn)了中性問題全部自己動手解決，并從中發(fā)現(xiàn)了變廢為寶，節(jié)約資源的訣竅。通過不斷努力學(xué)習(xí)揣摩技術(shù)，該同志先后獲得總公司“規(guī)范服務(wù)先進個人”、XX市“文明車駕駛員”、總公司“優(yōu)秀團員”（2次）、總公司“規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”（2次）、XX市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業(yè)抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標(biāo)兵”、第四屆XX市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、XX市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《XXXX》《XXXX》收錄，個人鑒定《中層后備干部的個人鑒定》。該同志思想積極上進，關(guān)心國家時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于XX同志的杰出表現(xiàn)，我黨支部一致認(rèn)為該同志是位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，經(jīng)討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

第二篇：中層后備干部鑒定

中層后備干部鑒定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學(xué)歷，現(xiàn)在讀xx電視廣播大學(xué)法學(xué)專業(yè)（大專）。

該同志于xxxx年xx月進入xxx公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術(shù)，創(chuàng)造了幾個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)了違章幾乎為零的紀(jì)錄；二是實現(xiàn)了五年營運未發(fā)生一起一般以上有責(zé)事故；三是實現(xiàn)了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現(xiàn)了中性問題全部自己動手解決，并從中發(fā)現(xiàn)了變廢為寶，節(jié)約資源的訣竅。

通過不斷努力學(xué)習(xí)揣摩技術(shù)，該同志先后獲得總公司“規(guī)范服務(wù)先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優(yōu)秀團員”（2次）、總公司“規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”（2次）、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業(yè)抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標(biāo)兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xxxx》《xxxx》收錄。該同志思想積極上進，關(guān)心國家時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現(xiàn)，我黨支部一致認(rèn)為該同志是位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，經(jīng)討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

xxx公司黨支部 XX年XX月XX日

第三篇：后備干部個人鑒定

xx-x，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學(xué)歷，現(xiàn)在讀xx電視廣播大學(xué)法學(xué)專業(yè)(大專)。

該同志于xx-xx年xx月進入xx-x公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術(shù)，創(chuàng)造了幾個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)了違章幾乎為零的紀(jì)錄;二是實現(xiàn)了五年營運未發(fā)生一起一般以上有責(zé)事故;三是實現(xiàn)了無三保、無大修行駛49萬公里;四是實現(xiàn)了中性問題全部自己動手解決，并從中發(fā)現(xiàn)了變廢為寶，節(jié)約資源的訣竅。通過不斷努力學(xué)習(xí)揣摩技術(shù)，該同志先后獲得總公司“規(guī)范服務(wù)先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優(yōu)秀團員”(2次)、總公司“規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”(2次)、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業(yè)抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標(biāo)兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”(3次)、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xx-xx》《xx-xx》收錄。該同志思想積極上進，關(guān)心國家時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現(xiàn)，我黨支部一致認(rèn)為該同志是位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，經(jīng)討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

高中三年已接近尾聲,我已徘徊在人生第一次重大抉擇的路口.回顧即將告別的高中之旅,我將衷心道一句：高中生活,讓我無怨無悔!

三年光陰,對我來說充實而短暫,它的存在讓我變得成熟,更敢于迎接生活中的挑戰(zhàn)!倘若把高一比作樂園,那么我情愿自己作一名旅游者,呆著那份稚氣與懵懂而來,臨別時收獲了兩年后必備的這份穩(wěn)健與基墊;倘若把高二比作青云梯,那么我情愿自己正闊步向前行進,帶著已有的那份穩(wěn)健與基墊,附加在高二生活中新一輪的積淀,正在向最后的重點線飛奔,企盼離重點不太遙遠(yuǎn);倘若把高三比作最后的加油站,我情愿自己變成馬力十足的馬達(dá),渴望最后一輪沖刺的到來!

然而,高中生活的磨練,更讓我真切體會到生命與人生價值的內(nèi)涵!我被高一時自己的那份夜以繼日的勤學(xué)苦讀而感動;被高二時自己的那份堅持不懈,極力追趕的韌勁而自豪;更為如今的自己,一個不再心存放棄,充滿自信與都只的自己而無怨無悔!曾經(jīng)地那份勤奮現(xiàn)如今已化成了我即將沖刺的動力,先前的那份堅韌激勵這我昂首向前,用于托起明天新的朝陽.現(xiàn)如今的我更加懂得超越自我其實才是成功的關(guān)鍵!曾經(jīng)的那份“凡事我必抗?fàn)?成功不必在我”的信念,能讓我勇于自告奮勇,敢于爭先的舉動贏得了同學(xué),老師們的稱贊;曾經(jīng)的那種“吃得苦中苦,方為人上人”的信念,更催促著自己勇敢承擔(dān)生活,學(xué)習(xí)上的無情打擊,讓我不斷戰(zhàn)勝它們,贏得驚天的這份頑強的意志力!讓我真切感到：人生的意義并不在于成功與否,而在乎自己能否在跌倒后再次爬起.感悟高中生活,讓我受益匪淺!帶著這份寶貴的收獲,我將會重新邁向新的征程,無論前方的路途有多坎坷,我都會從容面對,勇于挑戰(zhàn)!感謝高中生活賜予我的一切,我將再接再厲,直達(dá)自己成功的彼岸.

第四篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

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規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發(fā)日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部 實施及完善責(zé)任人 ××綜合管理部主任

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中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計劃進行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實際舉辦2～3期中層干部理論學(xué)習(xí)班。

3.1.2.3中層干部每半年累計參加政治學(xué)習(xí)的請假次數(shù)不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學(xué)習(xí)情況進行一次檢查。3.1.3嚴(yán)格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準(zhǔn)備述職報告，并在本部門有關(guān)會議上對履行工作崗位職責(zé)情況進行述職，同時進行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結(jié)材料報黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時參考。

3.1.3.3.4堅持任免原則，嚴(yán)格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結(jié)果進行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會章程、團章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。

3.1.4.3 加強干部監(jiān)督。3.1.4.4落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時上報。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務(wù)崗級下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎(chǔ)上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實施管理。3.2.2.2科級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調(diào)整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3.2.4.2定向培訓(xùn)

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點地選送3～5名后備干部參加上級學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導(dǎo)。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題

第五篇：中層后備干部管理制度

中層后備干部管理制度

一、目的建立健全中層后備干部工作長效機制，切實加強中層干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的中層后備干部隊伍，為黨校戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織和人才保證。

二、原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?/p>

3、群眾公認(rèn)、注重實績；

4、備用結(jié)合、動態(tài)管理；

5、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配；

6、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高。

三、選拔的條件和程序

1、中層后備干部應(yīng)當(dāng)具備《市直機關(guān)部門中層干部選拔任用工作暫行辦法》中關(guān)于中層干部選拔任用的基本條件，并具備以下資格：

（1）中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊话愎芾砑皩I(yè)技術(shù)人員，也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部，應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位業(yè)務(wù)，具有在本崗位工作兩年及以上經(jīng)歷。

（3）一般具有大專以上文化程度。

（4）身體健康。

（5）黨群中層后備干部，必須是中共正式黨員。

2、選拔程序

（1）公布崗位及基本條件；

（2）所屬科室推薦；

（3）召開民主推薦會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，全體教職員工參加；

（4）辦公室結(jié)合科室推薦和民主推薦情況提出推薦意見；

（5）在一定范圍內(nèi)進行個別談話，廣泛聽取意見；

（6）綜合分析有關(guān)情況，形成考察材料；

（7）黨委會議研究決定。

（8）辦公室組織填寫后備干部簡要情況表、后備干部考察表，建立后備干部檔案。

3、選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)。要全面、客觀、準(zhǔn)確地考察評價干部，要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察后備干部人選的思想政治表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?；要拓寬視野，開闊思路，不拘一格選拔人才，真正把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部及時選拔到后備干部隊伍中。

4、在后備干部的推薦、考察過程中，嚴(yán)禁由少數(shù)人、個別人說了算，堅決反對后備干部推薦中“拉票”等不正之風(fēng)。

5、中層后備干部選拔可以單獨進行，也可以結(jié)合中層干部考核一并進行。

四、中層后備干部數(shù)量及結(jié)構(gòu)

1、中層后備干部按1：1的比例配備。

2、后備干部中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般應(yīng)占到

同級后備干部總數(shù)的30%及以上。

3、中層正職后備干部年齡一般不超過40周歲；中層副職后備干部年齡一般不超過35周歲。

4、中層后備干部要形成合理的年齡、性別和知識結(jié)構(gòu)。

五、中層后備干部的培養(yǎng)

1、堅持把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位。對后備干部進行系統(tǒng)的馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論以及黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)，尤其增強黨性修養(yǎng)、大局意識以及確立唯物辨證的思想和工作方法。

2、不斷提高后備干部的綜合能力。根據(jù)后備干部不同的培養(yǎng)方向，通過加強培訓(xùn)、崗位輪換、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和解決實際問題的能力。

六、中層后備干部的管理與任用

1、對后備干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核。

2、對后備干部實行動態(tài)管理。要結(jié)合中層干部調(diào)整、考核、民主測評，加強對后備干部的考核，根據(jù)考核情況，每年對后備干部進行一次調(diào)整充實。發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，要及時補充進來；經(jīng)考核不再適應(yīng)做后備干部的或工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮蠡蚰挲g偏大，知識層次偏低的應(yīng)及時調(diào)整出去，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

3、后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；

（3）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（4）考核基本稱職或者不稱職；

（5）作風(fēng)不實，威信不高，群眾意見較大；

（6）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

（7）年齡超出規(guī)定；

（8）其他原因不宜繼續(xù)作為后備干部。

4、建立后備干部檔案管理制度。后備干部檔案由辦公室統(tǒng)一管理，檔案的主要內(nèi)容包括：簡要情況登記表、考核考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、獎懲情況等。

5、對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾供認(rèn)、條件成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部一般從后備干部中選拔，特殊情況方可從后備干部以外提拔。鼓勵和支持后備干部參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。