第一篇：民主推薦中層后備干部工作方案

為進一步加強干部隊伍建設(shè)，不斷充實和完善后備干部隊伍，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司黨委擬在公司系統(tǒng)內(nèi)公開推薦選拔中層副職后備干部，現(xiàn)就做好公開推薦選拔后備干部的工作提出如下意見：

一、指導思想和原則

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重業(yè)績、重視培養(yǎng)、動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則，進一步發(fā)揚民主，開闊選人視野，拓寬選人渠道，推薦選拔一批文化水平高、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和加快區(qū)域建設(shè)提供堅強的人才支持和組織保證。

二、參加范圍

xx公司本部、xx公司、物流公司、貿(mào)發(fā)公司、服務(wù)公司、酒店、房地產(chǎn)公司、空港汽車園。

三、后備干部的選拔條件和資格

1、思想政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠踐行“三個代表”重要思想；有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，業(yè)績明顯，在員工中有較高的認可度；有較強的業(yè)務(wù)能力、組織領(lǐng)導能力和相關(guān)管理經(jīng)驗。

2、年齡為40 歲以下，身體健康，學歷為大學本科以上，一般需擔任所屬公司中層正職2年以上、中層副職3年以上。

3、對群眾公認度高，業(yè)績突出的優(yōu)秀人選，也適當放寬資歷和年齡的條件限制。

4、推薦后備干部的數(shù)量為控股本部2人、所屬公司各2人（房地產(chǎn)公司、汽車園各1人）。

四、推薦程序

1、民主推薦。后備干部人選經(jīng)民主推薦產(chǎn)生，參加民主推薦的人員范圍為所屬公司中層以上干部和部分群眾代表。民主推薦采取無記名投票方式進行，由控股公司辦公室負責組織各單位的民主推薦工作。

2、情況匯總。由控股公司辦公室負責對推薦票進行匯總，排出后備人選名次，并結(jié)合控股公司本部負責人、所屬公司班子的建議，形成后備干部初步人選。

3、組織考察?？毓晒巨k公室及相關(guān)部門將組成考察組，對初步形成的后備干部人選進行考察。考察采取民主測評、個別談話、查閱資料等方式，對干部的德、能、勤、績、廉進行全面了解。

4、確定人選。根據(jù)民主推薦、組織考察的情況，按照相關(guān)程序確定后備干部名單。

五、后備干部的培養(yǎng)、管理和使用

公開推薦工作從7月中旬開始至7月底結(jié)束。對確定為后備干部的人選，要加強培養(yǎng)和實施動態(tài)管理。各所屬公司領(lǐng)導班子要加強對后備干部的培養(yǎng)，堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉；控股公司要建立后備干部人才庫，對進入名單的后備干部，要建立相關(guān)的文書檔案、動態(tài)管理信息系統(tǒng)。文書檔案主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等；控股公司也將通過多種途徑組織其學習培訓，根據(jù)工作需要擇優(yōu)任用。

六、組織領(lǐng)導

公開推薦選拔后備干部工作，在控股公司黨委的領(lǐng)導下進行，具體工作由公司辦公室組織實施。各所屬黨組織要充分認識公開推薦選拔后備干部工作的重要性，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，協(xié)助做好組織發(fā)動和公開推薦等各項工作，同時以對公司加快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展負責的態(tài)度，積極舉薦優(yōu)秀人選，確保公開推薦選拔干部工作按時保質(zhì)完成。

附件：

1、xx公司公開推薦中層副職后備干部時間表

2、xx公司公開推薦中層副職后備干部推薦表

3、各所屬公司中層干部名單

4、xx公司公開推薦中層副職后備干部登記表

第二篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

××

規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發(fā)日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部 實施及完善責任人 ××綜合管理部主任

××

中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負責組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學習、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達的政治學習計劃進行學習，每年結(jié)合實際舉辦2～3期中層干部理論學習班。

3.1.2.3中層干部每半年累計參加政治學習的請假次數(shù)不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學習情況進行一次檢查。3.1.3嚴格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準備述職報告，并在本部門有關(guān)會議上對履行工作崗位職責情況進行述職，同時進行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領(lǐng)導在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領(lǐng)導將鑒定意見轉(zhuǎn)達給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結(jié)材料報黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時參考。

3.1.3.3.4堅持任免原則，嚴格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導提名或黨委及職工民主推薦；黨政負責人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結(jié)果進行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會章程、團章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達任免通知。

3.1.4.3 加強干部監(jiān)督。3.1.4.4落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀委報告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時上報。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級下浮二崗標準），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務(wù)崗級下浮二崗工資標準執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎(chǔ)上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實施管理。3.2.2.2科級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領(lǐng)導下，具體實施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調(diào)整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復合型人才。

3.2.4.2定向培訓

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點地選送3～5名后備干部參加上級學習班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學習。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務(wù)、壓擔子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負責解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題

第三篇：中層后備干部鑒定

中層后備干部鑒定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學歷，現(xiàn)在讀xx電視廣播大學法學專業(yè)（大專）。

該同志于xxxx年xx月進入xxx公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學習，服從領(lǐng)導和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術(shù)，創(chuàng)造了幾個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)了違章幾乎為零的紀錄；二是實現(xiàn)了五年營運未發(fā)生一起一般以上有責事故；三是實現(xiàn)了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現(xiàn)了中性問題全部自己動手解決，并從中發(fā)現(xiàn)了變廢為寶，節(jié)約資源的訣竅。

通過不斷努力學習揣摩技術(shù)，該同志先后獲得總公司“規(guī)范服務(wù)先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優(yōu)秀團員”（2次）、總公司“規(guī)范服務(wù)標兵”（2次）、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業(yè)抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xxxx》《xxxx》收錄。該同志思想積極上進，關(guān)心國家時事，認真學習黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現(xiàn)，我黨支部一致認為該同志是位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，經(jīng)討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

xxx公司黨支部 XX年XX月XX日

第四篇：中層后備干部管理制度

中層后備干部管理制度

一、目的建立健全中層后備干部工作長效機制，切實加強中層干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的中層后備干部隊伍，為黨校戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供組織和人才保證。

二、原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?/p>

3、群眾公認、注重實績；

4、備用結(jié)合、動態(tài)管理；

5、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配；

6、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高。

三、選拔的條件和程序

1、中層后備干部應(yīng)當具備《市直機關(guān)部門中層干部選拔任用工作暫行辦法》中關(guān)于中層干部選拔任用的基本條件，并具備以下資格：

（1）中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊话愎芾砑皩I(yè)技術(shù)人員，也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部，應(yīng)當熟悉本崗位業(yè)務(wù)，具有在本崗位工作兩年及以上經(jīng)歷。

（3）一般具有大專以上文化程度。

（4）身體健康。

（5）黨群中層后備干部，必須是中共正式黨員。

2、選拔程序

（1）公布崗位及基本條件；

（2）所屬科室推薦；

（3）召開民主推薦會，單位主要領(lǐng)導主持，全體教職員工參加；

（4）辦公室結(jié)合科室推薦和民主推薦情況提出推薦意見；

（5）在一定范圍內(nèi)進行個別談話，廣泛聽取意見；

（6）綜合分析有關(guān)情況，形成考察材料；

（7）黨委會議研究決定。

（8）辦公室組織填寫后備干部簡要情況表、后備干部考察表，建立后備干部檔案。

3、選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關(guān)。要全面、客觀、準確地考察評價干部，要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察后備干部人選的思想政治表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?；要拓寬視野，開闊思路，不拘一格選拔人才，真正把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認、業(yè)績突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部及時選拔到后備干部隊伍中。

4、在后備干部的推薦、考察過程中，嚴禁由少數(shù)人、個別人說了算，堅決反對后備干部推薦中“拉票”等不正之風。

5、中層后備干部選拔可以單獨進行，也可以結(jié)合中層干部考核一并進行。

四、中層后備干部數(shù)量及結(jié)構(gòu)

1、中層后備干部按1：1的比例配備。

2、后備干部中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般應(yīng)占到

同級后備干部總數(shù)的30%及以上。

3、中層正職后備干部年齡一般不超過40周歲；中層副職后備干部年齡一般不超過35周歲。

4、中層后備干部要形成合理的年齡、性別和知識結(jié)構(gòu)。

五、中層后備干部的培養(yǎng)

1、堅持把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位。對后備干部進行系統(tǒng)的馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論以及黨的路線方針政策學習，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)，尤其增強黨性修養(yǎng)、大局意識以及確立唯物辨證的思想和工作方法。

2、不斷提高后備干部的綜合能力。根據(jù)后備干部不同的培養(yǎng)方向，通過加強培訓、崗位輪換、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和解決實際問題的能力。

六、中層后備干部的管理與任用

1、對后備干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格考核。

2、對后備干部實行動態(tài)管理。要結(jié)合中層干部調(diào)整、考核、民主測評，加強對后備干部的考核，根據(jù)考核情況，每年對后備干部進行一次調(diào)整充實。發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，要及時補充進來；經(jīng)考核不再適應(yīng)做后備干部的或工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮蠡蚰挲g偏大，知識層次偏低的應(yīng)及時調(diào)整出去，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

3、后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當調(diào)整出后備干部隊伍：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；

（3）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（4）考核基本稱職或者不稱職；

（5）作風不實，威信不高，群眾意見較大；

（6）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；

（7）年齡超出規(guī)定；

（8）其他原因不宜繼續(xù)作為后備干部。

4、建立后備干部檔案管理制度。后備干部檔案由辦公室統(tǒng)一管理，檔案的主要內(nèi)容包括：簡要情況登記表、考核考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、獎懲情況等。

5、對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾供認、條件成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部一般從后備干部中選拔，特殊情況方可從后備干部以外提拔。鼓勵和支持后備干部參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

第五篇：中層后備干部管理辦法

中層后備干部管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強我所后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，保證公司內(nèi)部干部工作順立進行，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔當重任的后備干部隊伍，建立和完善所人才隊伍的結(jié)構(gòu)體系，增強所長遠發(fā)展后勁，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱后備干部是指所中層后備干部。

第二章

后備干部的選拔標準

第三條

選拔后備干部必須堅持干部的 “革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條

后備干部的基本條件

（一）具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經(jīng)受住各種考驗，具有做無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的責任感和使命感。

（二）能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有一定的馬克思主義理論基礎(chǔ)和政策水平，能夠自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法，分析和解決實際問題，努力成為科技企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和經(jīng)營管理者。

（三）堅持實事求是的思想路線，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質(zhì)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，認真開展批評與自我批評，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身鑄造事業(yè)，全心全意為職工謀利益。

（五）熟悉科技企業(yè)的科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和管理規(guī)律，有一定的領(lǐng)導科學和管理科學知識、專業(yè)知識，具有較強的獨立工作能力、組織領(lǐng)導能力和銳意進取、開拓務(wù)實的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

第五條

后備干部的資格

（一）必須具有大學?？埔陨蠈W歷，作為分管部門的經(jīng)理和總監(jiān)需具備大學本科學位。身體健康、精力充沛。

（二）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（三）中層副職后備干部應(yīng)有部門內(nèi)部或同行業(yè)工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。第三章

后備干部的職數(shù)與結(jié)構(gòu)

第六條

后備干部隊伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，所學專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。后備干部隊伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、婦女干部以及少數(shù)民族干部。

第七條

后備干部的結(jié)構(gòu)與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）后備干部按照現(xiàn)中層正職領(lǐng)導職數(shù)1：2的數(shù)量確定。

（二）后備干部要形成合理的年齡、性別、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。后備干部要以35歲左右的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量，近期（1—2年）進領(lǐng)導班子的后備干部年齡可放寬到40周歲左右。

（三）后備干部中，專兼職從事黨務(wù)和行政管理工作的干部應(yīng)占后備干部總數(shù)的二分之一左右。

第四章

后備干部確定的程序

第八條

確定后備干部名單按下列程序進行：

（一）群眾推薦。召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導、黨支部委員、團支部書記、工會支會主席參加的大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定的職數(shù)進行推薦。黨委組織部匯總推薦情況，提出后備干部考察人選，報所黨政聯(lián)席會審批，考察人選數(shù)應(yīng)略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組織部組成考察小組，對考察的對象逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，并對每一名考察對象寫出考察材料?/p>

（三）集體討論。召開所黨政聯(lián)席會，按照干部職數(shù)的要求，討論確定后備干部名單。

（四）專職黨務(wù)系統(tǒng)的干部可在全所范圍內(nèi)由各黨支部（總支）進行推薦，經(jīng)組織部考察后提交所黨委會討論確定。

第五章

后備干部的培養(yǎng)和管理

第九條

要以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情和聚才的方法，大力加強后備干部隊伍建設(shè)，滿腔熱情地扶持年輕干部盡快成長，促使后備干部脫穎而出。

第十條

后備干部的培養(yǎng)工作應(yīng)堅持“著眼未來、著手當前、全面培養(yǎng)、突出重點、針對不足和因人而異”的原則。

第十一條

后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計劃地組織后備干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。

（二）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領(lǐng)導科學的知識，學習社會主義市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識，擴大知識視野。有條件的可送他們到有關(guān)大學、黨?；蚋皣饪疾?、進修。

正職后備干部兩年要有累計一個月以上的培訓學習。

（三）有計劃地安排后備干部到困難較多的崗位或單位去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和實事求是的思想作風。

（四）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復雜問題等來提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進干部全面發(fā)展。第六章

后備干部的調(diào)整

第十二條

為了保證后備干部隊伍整體素質(zhì)的不斷提高和結(jié)構(gòu)的不斷完善，后備干部隊伍按干部管理權(quán)限實行滾動管理，所和各單位每年對后備干部在考察的基礎(chǔ)上酌情進行調(diào)整。

第十三條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)在考察時進行調(diào)整：

（一）放松世界觀的改造，對自己要求不嚴的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔任更繁重工作任務(wù)的。

（四）從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻精神的。

第十四條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)及時調(diào)整：

（一）在重大政治斗爭中立場不堅定，態(tài)度暖昧，經(jīng)不住考驗的。

（二）在經(jīng)濟、生活作風方面違反黨紀國法，受到紀律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，伸手要錢、要官、要名的。

第十五條

后備干部應(yīng)保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)隨時補充。

第七章

附則

第十六條

今后提拔干部，原則上應(yīng)從后備干部中選拔，一般不搞臨時動議。

第十七條

所黨委組織部應(yīng)建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉和學習情況整理存檔，作為提拔使用時的主要依據(jù)。

第十八條選拔后備干部過程中，要嚴格按干部工作回避制度規(guī)定執(zhí)行。第十九條后備干部的情況要注意保密，不得泄露。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由所組宣處負責解釋。