第一篇：技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容 范文

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容

事情起因于公司技術(shù)總監(jiān)今早對一項(xiàng)工作的處理，技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容。本來我的組員是由我負(fù)責(zé)安排任務(wù)并作好了一周計(jì)劃，為什么上頭又單獨(dú)對他重新在項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)上多加干涉，而且正確性有待討論。其實(shí)有很多時候總經(jīng)理也是對許多項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行過多干涉。

一、技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值!一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。工作內(nèi)容：

1、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;

4、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)的管理屬于非技術(shù)的層面，但是這些非技術(shù)的方面對于技術(shù)的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。不能只考慮技術(shù)細(xì)節(jié)而亂管.人也是有疲勞期的，人也有發(fā)脾氣的時候，人的性格也不同。

作為一名優(yōu)秀技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該具備的條件為：1，品德;2，專業(yè)特長;3，經(jīng)驗(yàn);4，把握方向的能力，要具備前瞻性;5，綜合能力：其中包括學(xué)習(xí)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力和要有一個廣闊的胸襟。

二、經(jīng)理人

作為經(jīng)理人，如果你懂得了解、欣賞、運(yùn)用不同的員工的不同天賦，使其對公司、工作團(tuán)隊(duì)及職務(wù)角色生產(chǎn)強(qiáng)烈的認(rèn)同，人才欠缺和人才流失問題就可迎刃而解，工作總結(jié)《技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容》。

1.明確定義每位員工達(dá)成成果的方法，而不是界定每一步該怎么做。

2.提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識。

3.知道每個職務(wù)需要具備哪些天賦才能勝任，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此職務(wù)的天賦。

4.及時贊揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，清楚其值得贊美的成果或表現(xiàn)。

5.真心關(guān)切員工的成長與成功，不懼怕他們超越自己。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時，也出于為其長期發(fā)展著想，要有勇氣規(guī)勸他們另謀他職。

6.幫助每位員工區(qū)分“與生俱來的天賦”和“學(xué)習(xí)到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領(lǐng)域的長處，提供試擔(dān)任新職務(wù)的機(jī)會。

7.傾聽員工的心聲和意見。

8.理清企業(yè)的使命、愿景或核心價(jià)值。幫助員工找出他們的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀之間的聯(lián)系。有些員工熱衷競爭，有些員工認(rèn)同服務(wù)的重要性，有些員工則重視技能能力……經(jīng)理人的責(zé)任是：了解每位員工的價(jià)值觀，使員工扮演的角色和公司的目的相關(guān)聯(lián)。

9.理清“品質(zhì)”的定義。確保所有員工以追求顧客滿意的品質(zhì)為追求，每個人都致力于達(dá)到品質(zhì)要求。

10.當(dāng)員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時，也最容易出成績。因此，經(jīng)理人應(yīng)設(shè)法營造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。

11.定期與員工進(jìn)行成果或事業(yè)發(fā)展測評。要求員工記錄自己的各方面進(jìn)展與成就。

12.應(yīng)該了解不同員工對于學(xué)習(xí)的不同看法。有人希望通過培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)知識，有人認(rèn)為升遷和增加責(zé)任是學(xué)習(xí)機(jī)會等等。

第二篇：營銷總監(jiān)工作內(nèi)容范文

營銷總監(jiān)工作內(nèi)容

參與公司中長期市場戰(zhàn)略研究，制訂公司銷售部階段性戰(zhàn)略規(guī)劃；

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司銷售部門年，季，月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；

制訂公司整體營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案，并貫徹實(shí)施； 審閱銷售部門及與其相關(guān)的資料，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；

代表銷售部參加公司管理層會議，并及時將會議精神和決定向部門內(nèi)員工通報(bào)，依據(jù)公司銷售計(jì)劃對銷售目標(biāo)進(jìn)行月，季度的分解和分配，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；

組織市場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，確定產(chǎn)品目標(biāo)市場，收集分析競爭對手信息，制訂公司競爭策略并組織實(shí)施。

組織新產(chǎn)品的定位及開發(fā)方向；維持、拓展公司銷售渠道，不斷擴(kuò)大市場份額；

維護(hù)公司關(guān)鍵客戶的關(guān)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；

指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)流程，保證客戶的合理要求得到滿足，接受客戶對銷售部工作的建議和意見，處理客戶投訴，并以此提升公司品牌形象。

指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查部門內(nèi)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

負(fù)責(zé)銷售部的組織建設(shè)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制的完善和執(zhí)行；

向財(cái)務(wù)部門提供貨款回收計(jì)劃，建立客戶等級信用機(jī)制，有效控制和規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)； 指定專人負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)文件，表單等資料的保管和定期歸檔等工作；

保證部門工作效率，協(xié)調(diào)下屬各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決部門內(nèi)業(yè)務(wù)糾紛；

代表公司與業(yè)界內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)，同行聯(lián)絡(luò)并出席相關(guān)活動；

協(xié)助管理部進(jìn)行銷售部門各級員工的招聘和面試；

銷售部所需辦公用品，公關(guān)禮品的申購計(jì)劃的制訂；

定期召開銷售部工作例會，建立與兄弟部門長期，高效的溝通機(jī)制。

較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，判斷與決策能力，性格果斷，堅(jiān)強(qiáng)；

視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高；

能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團(tuán)隊(duì)；

良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧； 出色的報(bào)告撰寫能力。

第三篇：運(yùn)營總監(jiān)工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

一、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作：

1.制定的開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度，完成進(jìn)度及情況的執(zhí)行監(jiān)督；

2.了解互聯(lián)網(wǎng)最新動態(tài)，行業(yè)最新動態(tài)跟蹤，及結(jié)合公司需求，適時推出新營銷產(chǎn)品方案；

3.根據(jù)項(xiàng)目市場情況預(yù)估營收，制定全年的營銷預(yù)算，并根據(jù)市場行銷計(jì)劃對各項(xiàng)支出進(jìn)行合理配比；

4.控管營銷戰(zhàn)略方向，嚴(yán)格監(jiān)督管理廣告、宣傳、活動、媒體等各市場行銷環(huán)節(jié)，并根據(jù)各階段執(zhí)行的實(shí)際情況做出及時的調(diào)整；

二、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的日常實(shí)施工作開展：

1.用戶瀏覽量方面：負(fù)責(zé)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種渠道和技術(shù)，包括搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站聯(lián)盟、論壇營銷、Email營銷等各種營銷方式，為網(wǎng)站帶來流量，提升網(wǎng)站的注冊用戶量；

2.執(zhí)行并保質(zhì)保量完成總經(jīng)理的營銷任務(wù)和各階段的推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品運(yùn)營策略及方案，配合運(yùn)營策略進(jìn)行相關(guān)商務(wù)合作。負(fù)責(zé)活動的發(fā)布、宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣；

3.對所有對外宣傳信息內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核確認(rèn)，實(shí)時掌握項(xiàng)目商品/服務(wù)產(chǎn)品的更新情況，及時調(diào)整下一階段的營銷計(jì)劃；

4.廣告資源的有效管理方面：管理網(wǎng)站廣告資源，設(shè)計(jì)制作廣告并有效投放，確保廣告獲得更高的效果回報(bào)、管理網(wǎng)上廣告的發(fā)布管理監(jiān)控系統(tǒng)。研究不同媒體的不同特性，根據(jù)銷售目的制定不同的廣告媒體制作投放計(jì)劃；

5.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，定期組織成員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對所有項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核；

三、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的后勤配合事項(xiàng)：

1.文件管控工作：各類資料分類歸檔進(jìn)行存放；

2.各部門配合事項(xiàng)；

3.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

媒介公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

媒介公關(guān)經(jīng)理是一個很特殊的角色，他需要同時接觸公司的最高層和最低層。一方面企業(yè)通過媒體發(fā)出的聲音必須代表著企業(yè)的核心戰(zhàn)略、核心品牌定位，任何細(xì)小的工作都是為了最終的目標(biāo)不偏離。另一方面，媒介公關(guān)經(jīng)理又必須操心最細(xì)枝末節(jié)的東西，包括新聞通稿中透漏的銷售數(shù)字，以及新聞發(fā)布會發(fā)言席的位置擺放等等。這就要求媒介公關(guān)經(jīng)理必須“眼高手低”。

合格的媒介公關(guān)經(jīng)理必須具備的素質(zhì)包含以下5個方面：第一：戰(zhàn)略思維；第二：媒介素養(yǎng)；第三：統(tǒng)籌能力；第四：溝通能力；第五：細(xì)節(jié)掌控能力。

第一：戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是媒介公關(guān)經(jīng)理的第一要求。而媒介公關(guān)經(jīng)理就職以后的第一項(xiàng)工作也是首先通過各種途徑了解你所在公司的戰(zhàn)略方向以及老板的戰(zhàn)略思維架構(gòu)。這事實(shí)上是要求你必須要有一種最簡單的思維習(xí)慣。必須通過各種復(fù)雜的表象看到問

題的實(shí)質(zhì)。這其實(shí)可以用幾個連貫的問題來解釋。企業(yè)要做到的是什么？企業(yè)目前已經(jīng)有了什么？企業(yè)你還需要做什么？企業(yè)正在做的或者即將要做的是否是必要的？

任何情況下，學(xué)會問自己這些問題，然后審視目前手上在做的工作。任何公司在某個不同的階段面臨的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的。進(jìn)入新的市場時你需要的是打開知名度，業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期以后，你需要的是確立產(chǎn)品以及服務(wù)的核心定位，面臨競爭的時候，你需要的是在短時間內(nèi)充分說明你產(chǎn)品的訴求點(diǎn)并擴(kuò)大銷量。

作為合格的媒介公關(guān)經(jīng)理，必須時刻明白公司在當(dāng)時的階段需要的是什么？然后才可以決定采用何種公關(guān)手段，發(fā)布何種公關(guān)信息。必要的時候，你是必須要在戰(zhàn)略思維上緊緊跟隨或者超越自己的老板的。你必須知道媒介公關(guān)經(jīng)理對一個公司的意義何在，以及老板為什么會花薪水請你。如果只是一個隨時聽從命令的發(fā)稿機(jī)器，那么你的價(jià)值肯定會大打折扣。

第二：媒介素養(yǎng)

媒介素養(yǎng)一般是指使用和解構(gòu)媒介信息所需要的知識、技巧和能力。媒介素養(yǎng)此一概念最初由英國學(xué)者早于20世紀(jì)30年代提出來的。英國學(xué)者最早提出媒介素養(yǎng)旨在通過倡導(dǎo)開展對公眾尤其青少年的媒介素養(yǎng)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化并提高他們抗拒大眾傳播媒介提供的流行文化的“低水平滿足”的意識和能力，鼓勵學(xué)生認(rèn)清并抵制大眾媒介的影響，從而更好地保護(hù)本國的傳統(tǒng)文化理念和價(jià)值觀念。對于一個媒介公關(guān)經(jīng)理而言，媒介素養(yǎng)則指的是專業(yè)的能力，如何利用傳統(tǒng)媒介的力量來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的獨(dú)特目的。

從傳受角度來看，傳者是指媒介從業(yè)人員，主要是指新聞傳播機(jī)構(gòu)、媒介管理者與媒介傳播者即那些從事最基本的采編、制作和播出如記者、編輯、導(dǎo)演、制片人和新聞主播等一線工作的從業(yè)人員。受者是指社會公眾，亦即媒介受眾。受眾是個群體概念。傳者和受者是認(rèn)知互動的關(guān)系。

作為媒介公關(guān)經(jīng)理，必須認(rèn)識媒介工作的原理，他們是通過出售一種特殊的商品——新聞來獲得自己生存以及贏利的收入。媒介公關(guān)經(jīng)理要做的就是在媒介工作人員采集制作新聞的工作過程中，通過自己的特殊手段為他們提供更多的新聞線索，以得到他們工作成果的副產(chǎn)品。

明基放言三年內(nèi)奪得內(nèi)地手機(jī)市場10%份額

http://.cn 2005年05月31日 07:07 新浪科技

新浪科技訊 北京時間5月31日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，上周在中國內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照之后，中國臺灣廠商明基近日放言，未來三年內(nèi)該公司的目標(biāo)是在內(nèi)地手機(jī)市場占據(jù)10%的市場份額。明基是中國臺灣地區(qū)的主要代工廠商以及信息技術(shù)和通信產(chǎn)品供應(yīng)商。

明基副總裁陳盛穩(wěn)(Irwin Chen)表示：“整個2004年我們都在為今天做準(zhǔn)備。我們2005時還擔(dān)任明基公司網(wǎng)絡(luò)和通信業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理。

與此同時，明基總裁兼首席運(yùn)營長李焜耀表示，由于剛剛在內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，該公司并不會更改今年的手機(jī)銷量預(yù)期。他說：“對我們而言，2005年要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量達(dá)1000萬部的目標(biāo)仍然十分具有挑戰(zhàn)性?！?/p>

到目前為止，明基主要通過與中電通信(CECT)成立的合資公司，依托雙品牌戰(zhàn)略在內(nèi)地銷售手機(jī)。(馬丁)

很顯然，這是由企業(yè)發(fā)出的聲音，而這家企業(yè)的媒介公關(guān)經(jīng)理就具有最基本的媒介素養(yǎng)，他知道這樣的信息是媒體所需要的。

第三：統(tǒng)籌能力

媒介公關(guān)經(jīng)理的統(tǒng)籌能力不僅指做事，更是制的如何統(tǒng)籌管理人?；究梢员憩F(xiàn)為，你必須調(diào)動公司內(nèi)的一切資源來作秀給外人看。無論是你的售后服務(wù)人員還是公司的董事長。

對一個媒介公關(guān)經(jīng)理而言，不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)自己的屬下，你還必須導(dǎo)演公司內(nèi)每一個關(guān)鍵人物的形象和生活。通常而言，一個公司內(nèi)需要同公眾或被媒體關(guān)注到的對象都是你需要管理的對象。在平常時期，你需要關(guān)心的是你公司的總裁級別以上的人員、人力資源、財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)的掌握者。而在特殊時期，比如公關(guān)危機(jī)發(fā)生的時候，你需要管理的還包括任何一個會有可能面臨媒體提問的人。你必須為他們的儀容、回答問題、精神狀態(tài)做出正確的導(dǎo)引。而這需要的是非凡的統(tǒng)籌能力。我們來看王石的一個例子。

王石要在世界屋脊滑傘 不鬧點(diǎn)事來不甘心

2003年5月25日13:44 中國搜狐彩信報(bào)道

中國搜狐彩信報(bào)道組：今天下午，隊(duì)員王石與搜狐彩信報(bào)道組趙牧將一起到覺悟拉山口滑傘。熟悉王石的人都知道，他不僅酷愛登山，滑傘也是一項(xiàng)他非常喜歡的極限運(yùn)動。2000年10月，王石在西藏清普山桑耶寺滑傘曾不慎致使右側(cè)一根肋骨骨折。對于這樣一個滑傘超極發(fā)燒友，王石自然不會放棄在喜瑪朗雅世界屋脊上進(jìn)行滑傘的大好機(jī)會?。ㄓ诤Ｃ瘢?/p>

這位萬科的董事長老兄是位大玩家，不過，對于這家公司的媒介公關(guān)經(jīng)理而言，你的責(zé)任不能停留在眼看著你的董事長如何玩。你必須要知道，這項(xiàng)玩的工作該由誰來完成，是否會對一個企業(yè)的整體形象有益。我一直在想，幸虧房地產(chǎn)行業(yè)是一個可以縱容想象力的行業(yè)，如果是在一個需要嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的行業(yè)，不知道是否會有合格的公關(guān)媒介經(jīng)理站出來，把王石從山上拉下來。

真正體現(xiàn)統(tǒng)籌能力的是在大型公關(guān)活動以及危機(jī)處理的過程中。

2004年12月，香港廉政公署宣布，在11月30日被拘捕十名創(chuàng)維數(shù)碼的高層人士中，被捕的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席黃宏生及其胞弟黃培升(該公司執(zhí)行董事)，當(dāng)天傍晚已經(jīng)被落案起訴。兩人被控涉嫌竊取公司資金逾4800萬元。這一事件發(fā)生以后，創(chuàng)維的媒介公關(guān)經(jīng)理們就面臨了巨大的統(tǒng)籌壓力。一方面，他們需要協(xié)調(diào)蜂擁而至的媒體，另一方面，需要統(tǒng)籌管理內(nèi)部的發(fā)言系統(tǒng)，再次，他們需要與部分外圍的合作伙伴如經(jīng)銷商進(jìn)行合作，讓他們通過各種方式表達(dá)支持，同時，他們也需要通過公關(guān)公司、廣告公司，通過各種行動來穩(wěn)定投資者和供應(yīng)商的信心。

第四：溝通能力

溝通能力當(dāng)然是體現(xiàn)在對內(nèi)、對外的各個方面。一般而言，對一個媒介公關(guān)經(jīng)理來說，面臨的溝通能力的考驗(yàn)除了和其他職業(yè)經(jīng)理人所面對的要求以外，最主要的體現(xiàn)在兩個方面：和公司最高管理層的溝通以及與媒介人員的溝通。這個時候，溝通能力所體現(xiàn)出來的并不是你的文字使用能力或者普通話的標(biāo)準(zhǔn)程度，更重要的是你清晰表達(dá)你的思想的能力。

一個企業(yè)的核心品牌定位是媒介公關(guān)經(jīng)理工作的最基本準(zhǔn)則，而這個定位的形成也需要媒介公關(guān)經(jīng)理的參與。所以，媒介公關(guān)經(jīng)理必須要具備和老板探討的能力與膽頗，并且要知道討價(jià)還價(jià)。一個公司出于贏利的目的，很多情況下會背離自己的核心品牌定位，更多的時候，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人出于個人的喜好原因也容易讓自己或者企業(yè)背離最核心的定位，這時候需要一個人來把他拽回來，這個工作必須由公關(guān)媒介經(jīng)理完成。

對于媒體來說，他們是善于誤解的。在很多情況下，他們也是故意誤解的。所以，任何企業(yè)的任何人發(fā)出的聲音都有可能成為媒體“故意曲解”的對象。所以媒介公關(guān)經(jīng)理的工作就是需要用最不容易被誤解的語言來表達(dá)企業(yè)的根本觀點(diǎn)。

通常來說，我反對媒介公關(guān)經(jīng)理過多的在交流中使用語言技巧，無論是書面的還是口頭的。因?yàn)槿魏渭记啥加锌赡茉黾颖蝗苏`解的機(jī)會。你必須要用最笨的方式來回答最簡單的問題。千萬不要試圖用所謂的“外交辭令”。那樣的結(jié)果只能讓自己更加尷尬。

第五：細(xì)節(jié)掌控能力

我們不防來看一下一場新聞發(fā)布會的流程。這當(dāng)中會有不下近200個細(xì)分的環(huán)節(jié)，從日期的選擇，到會場停車位的安排，從媒體邀請的名單到發(fā)布會資料的裝袋要求，從會場的燈光控制到記者車馬費(fèi)的發(fā)放時間控制，再到會后的稿件發(fā)布跟蹤，稿件收集帖本的設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都在考驗(yàn)一個合格的媒介公關(guān)經(jīng)理的細(xì)節(jié)掌控能力。

對一個媒介公關(guān)經(jīng)理而言，任何一個細(xì)節(jié)的考慮不周都會導(dǎo)致所有工作的前功盡棄。

2005年5月，我所服務(wù)的家電零售企業(yè)租下了當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞在二七廣場的賣場，在開業(yè)前夕，我們希望通過一個專家研討會的方式來進(jìn)行媒體發(fā)布。發(fā)布會的主題定為“聚焦二七商圈，回眸中國商站20年”。經(jīng)過大量的前期工作，會址選擇在了非常具有紀(jì)念意義的鄭州二七塔9樓，專家、媒體邀請等其他工作都進(jìn)展順利。但是我們還是忽略了一個細(xì)節(jié)，就是雖然二七塔的意義重大，不過空間卻很難布置。雖然前期做過平面設(shè)計(jì)，但會議前一天布置現(xiàn)場時卻發(fā)現(xiàn)我們可以使用的桌子很難按照預(yù)想擺放，會場氣氛的布置也達(dá)不到預(yù)期的效果。這就是細(xì)節(jié)疏漏造成的缺憾。

所幸，有一種辦法是可以幫到忙的，那就量化。通過量化的方法來安排所有的工作可以緩解媒介公關(guān)經(jīng)理大多數(shù)情況下的疏漏。通常認(rèn)為，公關(guān)工作是很難量化的，但是事實(shí)上，把所有可以量化的內(nèi)容用數(shù)字的方式表現(xiàn)出來，并把標(biāo)準(zhǔn)也完全量化就可以解決問題。

市場部經(jīng)理 1名

職位基本要求

學(xué)歷要求：市場營銷、管理類、廣告類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；職位性質(zhì)：全職

性別要求：不限

工作地點(diǎn)：廈門

職位職責(zé)和職位要求

1、搜集行業(yè)信息，進(jìn)行整理和分析；

2、進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

3、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

4、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；

5、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

6、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

7、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

8、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

9、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

10、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

第四篇：技術(shù)總監(jiān)工作流程

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作流程

1.工作范圍

全面負(fù)責(zé)面制品生產(chǎn)廠面包車間、中點(diǎn)車間、蛋糕車間、面點(diǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本控制管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品拓展管理；

2.工作職責(zé)

2.1.技術(shù)管理

2.1.1.作業(yè)指導(dǎo)書

組織面制品生產(chǎn)廠技術(shù)力量制定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的面制品生產(chǎn)廠下設(shè)所有車間、所有產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書，并及時進(jìn)行完善、修改；

2.1.2.原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立

組織相關(guān)人員建立原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)化生產(chǎn)和執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原輔料要向生產(chǎn)廠家索取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；非工業(yè)化生產(chǎn)的原輔料組織、督導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括詳盡合理化指標(biāo)與微生物指標(biāo)；

2.2.質(zhì)量管理

2.2.1.產(chǎn)品質(zhì)量

隨時掌控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理解決；

2.2.1.原輔料質(zhì)量

監(jiān)督面制品生產(chǎn)廠原料采購工作。對采購部門提供的樣品進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和鑒定、對已采購和使用的物料出現(xiàn)的問題及時反饋給公司采

購部門；

2.2.2.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，對所需生產(chǎn)設(shè)備和計(jì)量器具申請購買，從而提高生產(chǎn)效率。

2.3.新產(chǎn)品拓展管理

2.3.1.市場反饋

收集、整理銷售部門提出的產(chǎn)品意見和建議，結(jié)合各賣場店員反饋的顧客意見和建議督導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或是推出新產(chǎn)品；

2.3.2.新品引進(jìn)

對公司外聘技術(shù)人員開發(fā)新品組織公司人員進(jìn)行新品的品評，條件允許可以組織銷售部門在各賣場進(jìn)行消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，并進(jìn)行新品的品評調(diào)研，最終確定外聘人員開發(fā)的產(chǎn)品是否適合本地市場；

2.3.3.根據(jù)本地市場情況、口味特點(diǎn)對新品進(jìn)行研發(fā)。隨時滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體消費(fèi)需求。

2.4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第五篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。