第一篇：工程總監(jiān)的工作內(nèi)容

工程總監(jiān)的工作內(nèi)容

1.配合工程部經(jīng)理對工程部的全面管理工作。

2.對工程部的工作流程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作具體如下：

1）人力組織：項(xiàng)目施工人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的技能，有一定的組織性與協(xié)調(diào)性，勇于吃苦的精神。

2）材料組織：要滿足符合合同，設(shè)計(jì)方案的規(guī)格、質(zhì)量等級的要求，貨比

三家價(jià)格合理，供貨及時(shí)，施工方便的材料。

3）機(jī)具組織：現(xiàn)場施工條件是否具備機(jī)具安裝使用，道路是否方便、租憑

價(jià)格合理、好用安全，盡量使用自己公司的設(shè)備。

4）文明施工：以其管理制度為標(biāo)準(zhǔn)。

5）安全控制：以其管理制度為標(biāo)準(zhǔn)。

6）質(zhì)量把關(guān)：按公司的分項(xiàng)施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7）進(jìn)度掌控：以施工進(jìn)度計(jì)劃表為準(zhǔn)執(zhí)行。

8）成本掌控：現(xiàn)場施工優(yōu)化下料、有序施工、不窩工、不返工為標(biāo)準(zhǔn)。

9）報(bào)驗(yàn)回款：到形象工程快要結(jié)束時(shí)上報(bào)公司，做報(bào)檢、請款的工作。

10）竣工驗(yàn)收：配合對項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。

以上是工程監(jiān)理的10項(xiàng)工作及完成目標(biāo)。

考核方式：以表格的形式體現(xiàn)。

權(quán)重比：施工中期控制，五次指標(biāo)占5分，其它工作內(nèi)容占5分，績效工資分10分，以1個(gè)項(xiàng)目工程從準(zhǔn)備到完工為1個(gè)周期（考核）。

考核落實(shí)措施：1天或2天去一次工地，到工地檢查做記錄并有施工負(fù)責(zé)人，檢查人的簽字、日期為考核依據(jù)，評定被考核人員工作完成情況以分值體現(xiàn)如達(dá)到10分，每份以人民幣體現(xiàn)，缺幾分扣幾分，得滿分應(yīng)給予獎金（再議），此評定也作為年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

第二篇：營銷總監(jiān)工作內(nèi)容范文

營銷總監(jiān)工作內(nèi)容

參與公司中長期市場戰(zhàn)略研究，制訂公司銷售部階段性戰(zhàn)略規(guī)劃；

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司銷售部門年，季，月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；

制訂公司整體營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案，并貫徹實(shí)施； 審閱銷售部門及與其相關(guān)的資料，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；

代表銷售部參加公司管理層會議，并及時(shí)將會議精神和決定向部門內(nèi)員工通報(bào)，依據(jù)公司銷售計(jì)劃對銷售目標(biāo)進(jìn)行月，季度的分解和分配，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；

組織市場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，確定產(chǎn)品目標(biāo)市場，收集分析競爭對手信息，制訂公司競爭策略并組織實(shí)施。

組織新產(chǎn)品的定位及開發(fā)方向；維持、拓展公司銷售渠道，不斷擴(kuò)大市場份額；

維護(hù)公司關(guān)鍵客戶的關(guān)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；

指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)流程，保證客戶的合理要求得到滿足，接受客戶對銷售部工作的建議和意見，處理客戶投訴，并以此提升公司品牌形象。

指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查部門內(nèi)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

負(fù)責(zé)銷售部的組織建設(shè)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制的完善和執(zhí)行；

向財(cái)務(wù)部門提供貨款回收計(jì)劃，建立客戶等級信用機(jī)制，有效控制和規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)； 指定專人負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)文件，表單等資料的保管和定期歸檔等工作；

保證部門工作效率，協(xié)調(diào)下屬各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決部門內(nèi)業(yè)務(wù)糾紛；

代表公司與業(yè)界內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)，同行聯(lián)絡(luò)并出席相關(guān)活動；

協(xié)助管理部進(jìn)行銷售部門各級員工的招聘和面試；

銷售部所需辦公用品，公關(guān)禮品的申購計(jì)劃的制訂；

定期召開銷售部工作例會，建立與兄弟部門長期，高效的溝通機(jī)制。

較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，判斷與決策能力，性格果斷，堅(jiān)強(qiáng)；

視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高；

能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；

良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧； 出色的報(bào)告撰寫能力。

第三篇：運(yùn)營總監(jiān)工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

一、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作：

1.制定的開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度，完成進(jìn)度及情況的執(zhí)行監(jiān)督；

2.了解互聯(lián)網(wǎng)最新動態(tài)，行業(yè)最新動態(tài)跟蹤，及結(jié)合公司需求，適時(shí)推出新營銷產(chǎn)品方案；

3.根據(jù)項(xiàng)目市場情況預(yù)估營收，制定全年的營銷預(yù)算，并根據(jù)市場行銷計(jì)劃對各項(xiàng)支出進(jìn)行合理配比；

4.控管營銷戰(zhàn)略方向，嚴(yán)格監(jiān)督管理廣告、宣傳、活動、媒體等各市場行銷環(huán)節(jié)，并根據(jù)各階段執(zhí)行的實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整；

二、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的日常實(shí)施工作開展：

1.用戶瀏覽量方面：負(fù)責(zé)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種渠道和技術(shù)，包括搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站聯(lián)盟、論壇營銷、Email營銷等各種營銷方式，為網(wǎng)站帶來流量，提升網(wǎng)站的注冊用戶量；

2.執(zhí)行并保質(zhì)保量完成總經(jīng)理的營銷任務(wù)和各階段的推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品運(yùn)營策略及方案，配合運(yùn)營策略進(jìn)行相關(guān)商務(wù)合作。負(fù)責(zé)活動的發(fā)布、宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣；

3.對所有對外宣傳信息內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核確認(rèn)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目商品/服務(wù)產(chǎn)品的更新情況，及時(shí)調(diào)整下一階段的營銷計(jì)劃；

4.廣告資源的有效管理方面：管理網(wǎng)站廣告資源，設(shè)計(jì)制作廣告并有效投放，確保廣告獲得更高的效果回報(bào)、管理網(wǎng)上廣告的發(fā)布管理監(jiān)控系統(tǒng)。研究不同媒體的不同特性，根據(jù)銷售目的制定不同的廣告媒體制作投放計(jì)劃；

5.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，定期組織成員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對所有項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核；

三、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)的后勤配合事項(xiàng)：

1.文件管控工作：各類資料分類歸檔進(jìn)行存放；

2.各部門配合事項(xiàng)；

3.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

媒介公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

媒介公關(guān)經(jīng)理是一個(gè)很特殊的角色，他需要同時(shí)接觸公司的最高層和最低層。一方面企業(yè)通過媒體發(fā)出的聲音必須代表著企業(yè)的核心戰(zhàn)略、核心品牌定位，任何細(xì)小的工作都是為了最終的目標(biāo)不偏離。另一方面，媒介公關(guān)經(jīng)理又必須操心最細(xì)枝末節(jié)的東西，包括新聞通稿中透漏的銷售數(shù)字，以及新聞發(fā)布會發(fā)言席的位置擺放等等。這就要求媒介公關(guān)經(jīng)理必須“眼高手低”。

合格的媒介公關(guān)經(jīng)理必須具備的素質(zhì)包含以下5個(gè)方面：第一：戰(zhàn)略思維；第二：媒介素養(yǎng)；第三：統(tǒng)籌能力；第四：溝通能力；第五：細(xì)節(jié)掌控能力。

第一：戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是媒介公關(guān)經(jīng)理的第一要求。而媒介公關(guān)經(jīng)理就職以后的第一項(xiàng)工作也是首先通過各種途徑了解你所在公司的戰(zhàn)略方向以及老板的戰(zhàn)略思維架構(gòu)。這事實(shí)上是要求你必須要有一種最簡單的思維習(xí)慣。必須通過各種復(fù)雜的表象看到問

題的實(shí)質(zhì)。這其實(shí)可以用幾個(gè)連貫的問題來解釋。企業(yè)要做到的是什么？企業(yè)目前已經(jīng)有了什么？企業(yè)你還需要做什么？企業(yè)正在做的或者即將要做的是否是必要的？

任何情況下，學(xué)會問自己這些問題，然后審視目前手上在做的工作。任何公司在某個(gè)不同的階段面臨的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的。進(jìn)入新的市場時(shí)你需要的是打開知名度，業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期以后，你需要的是確立產(chǎn)品以及服務(wù)的核心定位，面臨競爭的時(shí)候，你需要的是在短時(shí)間內(nèi)充分說明你產(chǎn)品的訴求點(diǎn)并擴(kuò)大銷量。

作為合格的媒介公關(guān)經(jīng)理，必須時(shí)刻明白公司在當(dāng)時(shí)的階段需要的是什么？然后才可以決定采用何種公關(guān)手段，發(fā)布何種公關(guān)信息。必要的時(shí)候，你是必須要在戰(zhàn)略思維上緊緊跟隨或者超越自己的老板的。你必須知道媒介公關(guān)經(jīng)理對一個(gè)公司的意義何在，以及老板為什么會花薪水請你。如果只是一個(gè)隨時(shí)聽從命令的發(fā)稿機(jī)器，那么你的價(jià)值肯定會大打折扣。

第二：媒介素養(yǎng)

媒介素養(yǎng)一般是指使用和解構(gòu)媒介信息所需要的知識、技巧和能力。媒介素養(yǎng)此一概念最初由英國學(xué)者早于20世紀(jì)30年代提出來的。英國學(xué)者最早提出媒介素養(yǎng)旨在通過倡導(dǎo)開展對公眾尤其青少年的媒介素養(yǎng)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化并提高他們抗拒大眾傳播媒介提供的流行文化的“低水平滿足”的意識和能力，鼓勵學(xué)生認(rèn)清并抵制大眾媒介的影響，從而更好地保護(hù)本國的傳統(tǒng)文化理念和價(jià)值觀念。對于一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，媒介素養(yǎng)則指的是專業(yè)的能力，如何利用傳統(tǒng)媒介的力量來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的獨(dú)特目的。

從傳受角度來看，傳者是指媒介從業(yè)人員，主要是指新聞傳播機(jī)構(gòu)、媒介管理者與媒介傳播者即那些從事最基本的采編、制作和播出如記者、編輯、導(dǎo)演、制片人和新聞主播等一線工作的從業(yè)人員。受者是指社會公眾，亦即媒介受眾。受眾是個(gè)群體概念。傳者和受者是認(rèn)知互動的關(guān)系。

作為媒介公關(guān)經(jīng)理，必須認(rèn)識媒介工作的原理，他們是通過出售一種特殊的商品——新聞來獲得自己生存以及贏利的收入。媒介公關(guān)經(jīng)理要做的就是在媒介工作人員采集制作新聞的工作過程中，通過自己的特殊手段為他們提供更多的新聞線索，以得到他們工作成果的副產(chǎn)品。

明基放言三年內(nèi)奪得內(nèi)地手機(jī)市場10%份額

http://.cn 2005年05月31日 07:07 新浪科技

新浪科技訊 北京時(shí)間5月31日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，上周在中國內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照之后，中國臺灣廠商明基近日放言，未來三年內(nèi)該公司的目標(biāo)是在內(nèi)地手機(jī)市場占據(jù)10%的市場份額。明基是中國臺灣地區(qū)的主要代工廠商以及信息技術(shù)和通信產(chǎn)品供應(yīng)商。

明基副總裁陳盛穩(wěn)(Irwin Chen)表示：“整個(gè)2004年我們都在為今天做準(zhǔn)備。我們2005時(shí)還擔(dān)任明基公司網(wǎng)絡(luò)和通信業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理。

與此同時(shí)，明基總裁兼首席運(yùn)營長李焜耀表示，由于剛剛在內(nèi)地獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，該公司并不會更改今年的手機(jī)銷量預(yù)期。他說：“對我們而言，2005年要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量達(dá)1000萬部的目標(biāo)仍然十分具有挑戰(zhàn)性。”

到目前為止，明基主要通過與中電通信(CECT)成立的合資公司，依托雙品牌戰(zhàn)略在內(nèi)地銷售手機(jī)。(馬丁)

很顯然，這是由企業(yè)發(fā)出的聲音，而這家企業(yè)的媒介公關(guān)經(jīng)理就具有最基本的媒介素養(yǎng)，他知道這樣的信息是媒體所需要的。

第三：統(tǒng)籌能力

媒介公關(guān)經(jīng)理的統(tǒng)籌能力不僅指做事，更是制的如何統(tǒng)籌管理人?；究梢员憩F(xiàn)為，你必須調(diào)動公司內(nèi)的一切資源來作秀給外人看。無論是你的售后服務(wù)人員還是公司的董事長。

對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)自己的屬下，你還必須導(dǎo)演公司內(nèi)每一個(gè)關(guān)鍵人物的形象和生活。通常而言，一個(gè)公司內(nèi)需要同公眾或被媒體關(guān)注到的對象都是你需要管理的對象。在平常時(shí)期，你需要關(guān)心的是你公司的總裁級別以上的人員、人力資源、財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)的掌握者。而在特殊時(shí)期，比如公關(guān)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，你需要管理的還包括任何一個(gè)會有可能面臨媒體提問的人。你必須為他們的儀容、回答問題、精神狀態(tài)做出正確的導(dǎo)引。而這需要的是非凡的統(tǒng)籌能力。我們來看王石的一個(gè)例子。

王石要在世界屋脊滑傘 不鬧點(diǎn)事來不甘心

2003年5月25日13:44 中國搜狐彩信報(bào)道

中國搜狐彩信報(bào)道組：今天下午，隊(duì)員王石與搜狐彩信報(bào)道組趙牧將一起到覺悟拉山口滑傘。熟悉王石的人都知道，他不僅酷愛登山，滑傘也是一項(xiàng)他非常喜歡的極限運(yùn)動。2000年10月，王石在西藏清普山桑耶寺滑傘曾不慎致使右側(cè)一根肋骨骨折。對于這樣一個(gè)滑傘超極發(fā)燒友，王石自然不會放棄在喜瑪朗雅世界屋脊上進(jìn)行滑傘的大好機(jī)會?。ㄓ诤Ｃ瘢?/p>

這位萬科的董事長老兄是位大玩家，不過，對于這家公司的媒介公關(guān)經(jīng)理而言，你的責(zé)任不能停留在眼看著你的董事長如何玩。你必須要知道，這項(xiàng)玩的工作該由誰來完成，是否會對一個(gè)企業(yè)的整體形象有益。我一直在想，幸虧房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)可以縱容想象力的行業(yè)，如果是在一個(gè)需要嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的行業(yè)，不知道是否會有合格的公關(guān)媒介經(jīng)理站出來，把王石從山上拉下來。

真正體現(xiàn)統(tǒng)籌能力的是在大型公關(guān)活動以及危機(jī)處理的過程中。

2004年12月，香港廉政公署宣布，在11月30日被拘捕十名創(chuàng)維數(shù)碼的高層人士中，被捕的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席黃宏生及其胞弟黃培升(該公司執(zhí)行董事)，當(dāng)天傍晚已經(jīng)被落案起訴。兩人被控涉嫌竊取公司資金逾4800萬元。這一事件發(fā)生以后，創(chuàng)維的媒介公關(guān)經(jīng)理們就面臨了巨大的統(tǒng)籌壓力。一方面，他們需要協(xié)調(diào)蜂擁而至的媒體，另一方面，需要統(tǒng)籌管理內(nèi)部的發(fā)言系統(tǒng)，再次，他們需要與部分外圍的合作伙伴如經(jīng)銷商進(jìn)行合作，讓他們通過各種方式表達(dá)支持，同時(shí)，他們也需要通過公關(guān)公司、廣告公司，通過各種行動來穩(wěn)定投資者和供應(yīng)商的信心。

第四：溝通能力

溝通能力當(dāng)然是體現(xiàn)在對內(nèi)、對外的各個(gè)方面。一般而言，對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理來說，面臨的溝通能力的考驗(yàn)除了和其他職業(yè)經(jīng)理人所面對的要求以外，最主要的體現(xiàn)在兩個(gè)方面：和公司最高管理層的溝通以及與媒介人員的溝通。這個(gè)時(shí)候，溝通能力所體現(xiàn)出來的并不是你的文字使用能力或者普通話的標(biāo)準(zhǔn)程度，更重要的是你清晰表達(dá)你的思想的能力。

一個(gè)企業(yè)的核心品牌定位是媒介公關(guān)經(jīng)理工作的最基本準(zhǔn)則，而這個(gè)定位的形成也需要媒介公關(guān)經(jīng)理的參與。所以，媒介公關(guān)經(jīng)理必須要具備和老板探討的能力與膽頗，并且要知道討價(jià)還價(jià)。一個(gè)公司出于贏利的目的，很多情況下會背離自己的核心品牌定位，更多的時(shí)候，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人出于個(gè)人的喜好原因也容易讓自己或者企業(yè)背離最核心的定位，這時(shí)候需要一個(gè)人來把他拽回來，這個(gè)工作必須由公關(guān)媒介經(jīng)理完成。

對于媒體來說，他們是善于誤解的。在很多情況下，他們也是故意誤解的。所以，任何企業(yè)的任何人發(fā)出的聲音都有可能成為媒體“故意曲解”的對象。所以媒介公關(guān)經(jīng)理的工作就是需要用最不容易被誤解的語言來表達(dá)企業(yè)的根本觀點(diǎn)。

通常來說，我反對媒介公關(guān)經(jīng)理過多的在交流中使用語言技巧，無論是書面的還是口頭的。因?yàn)槿魏渭记啥加锌赡茉黾颖蝗苏`解的機(jī)會。你必須要用最笨的方式來回答最簡單的問題。千萬不要試圖用所謂的“外交辭令”。那樣的結(jié)果只能讓自己更加尷尬。

第五：細(xì)節(jié)掌控能力

我們不防來看一下一場新聞發(fā)布會的流程。這當(dāng)中會有不下近200個(gè)細(xì)分的環(huán)節(jié)，從日期的選擇，到會場停車位的安排，從媒體邀請的名單到發(fā)布會資料的裝袋要求，從會場的燈光控制到記者車馬費(fèi)的發(fā)放時(shí)間控制，再到會后的稿件發(fā)布跟蹤，稿件收集帖本的設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都在考驗(yàn)一個(gè)合格的媒介公關(guān)經(jīng)理的細(xì)節(jié)掌控能力。

對一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理而言，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的考慮不周都會導(dǎo)致所有工作的前功盡棄。

2005年5月，我所服務(wù)的家電零售企業(yè)租下了當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞在二七廣場的賣場，在開業(yè)前夕，我們希望通過一個(gè)專家研討會的方式來進(jìn)行媒體發(fā)布。發(fā)布會的主題定為“聚焦二七商圈，回眸中國商站20年”。經(jīng)過大量的前期工作，會址選擇在了非常具有紀(jì)念意義的鄭州二七塔9樓，專家、媒體邀請等其他工作都進(jìn)展順利。但是我們還是忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)，就是雖然二七塔的意義重大，不過空間卻很難布置。雖然前期做過平面設(shè)計(jì)，但會議前一天布置現(xiàn)場時(shí)卻發(fā)現(xiàn)我們可以使用的桌子很難按照預(yù)想擺放，會場氣氛的布置也達(dá)不到預(yù)期的效果。這就是細(xì)節(jié)疏漏造成的缺憾。

所幸，有一種辦法是可以幫到忙的，那就量化。通過量化的方法來安排所有的工作可以緩解媒介公關(guān)經(jīng)理大多數(shù)情況下的疏漏。通常認(rèn)為，公關(guān)工作是很難量化的，但是事實(shí)上，把所有可以量化的內(nèi)容用數(shù)字的方式表現(xiàn)出來，并把標(biāo)準(zhǔn)也完全量化就可以解決問題。

市場部經(jīng)理 1名

職位基本要求

學(xué)歷要求：市場營銷、管理類、廣告類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；職位性質(zhì)：全職

性別要求：不限

工作地點(diǎn)：廈門

職位職責(zé)和職位要求

1、搜集行業(yè)信息，進(jìn)行整理和分析；

2、進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

3、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

4、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；

5、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

6、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

7、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

8、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

9、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

10、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

第四篇：技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容 范文

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容

事情起因于公司技術(shù)總監(jiān)今早對一項(xiàng)工作的處理，技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容。本來我的組員是由我負(fù)責(zé)安排任務(wù)并作好了一周計(jì)劃，為什么上頭又單獨(dú)對他重新在項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)上多加干涉，而且正確性有待討論。其實(shí)有很多時(shí)候總經(jīng)理也是對許多項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行過多干涉。

一、技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值!一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時(shí)，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。工作內(nèi)容：

1、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;

4、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)的管理屬于非技術(shù)的層面，但是這些非技術(shù)的方面對于技術(shù)的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。不能只考慮技術(shù)細(xì)節(jié)而亂管.人也是有疲勞期的，人也有發(fā)脾氣的時(shí)候，人的性格也不同。

作為一名優(yōu)秀技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該具備的條件為：1，品德;2，專業(yè)特長;3，經(jīng)驗(yàn);4，把握方向的能力，要具備前瞻性;5，綜合能力：其中包括學(xué)習(xí)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力和要有一個(gè)廣闊的胸襟。

二、經(jīng)理人

作為經(jīng)理人，如果你懂得了解、欣賞、運(yùn)用不同的員工的不同天賦，使其對公司、工作團(tuán)隊(duì)及職務(wù)角色生產(chǎn)強(qiáng)烈的認(rèn)同，人才欠缺和人才流失問題就可迎刃而解，工作總結(jié)《技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容》。

1.明確定義每位員工達(dá)成成果的方法，而不是界定每一步該怎么做。

2.提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識。

3.知道每個(gè)職務(wù)需要具備哪些天賦才能勝任，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此職務(wù)的天賦。

4.及時(shí)贊揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，清楚其值得贊美的成果或表現(xiàn)。

5.真心關(guān)切員工的成長與成功，不懼怕他們超越自己。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時(shí)，也出于為其長期發(fā)展著想，要有勇氣規(guī)勸他們另謀他職。

6.幫助每位員工區(qū)分“與生俱來的天賦”和“學(xué)習(xí)到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領(lǐng)域的長處，提供試擔(dān)任新職務(wù)的機(jī)會。

7.傾聽員工的心聲和意見。

8.理清企業(yè)的使命、愿景或核心價(jià)值。幫助員工找出他們的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀之間的聯(lián)系。有些員工熱衷競爭，有些員工認(rèn)同服務(wù)的重要性，有些員工則重視技能能力……經(jīng)理人的責(zé)任是：了解每位員工的價(jià)值觀，使員工扮演的角色和公司的目的相關(guān)聯(lián)。

9.理清“品質(zhì)”的定義。確保所有員工以追求顧客滿意的品質(zhì)為追求，每個(gè)人都致力于達(dá)到品質(zhì)要求。

10.當(dāng)員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時(shí)，也最容易出成績。因此，經(jīng)理人應(yīng)設(shè)法營造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。

11.定期與員工進(jìn)行成果或事業(yè)發(fā)展測評。要求員工記錄自己的各方面進(jìn)展與成就。

12.應(yīng)該了解不同員工對于學(xué)習(xí)的不同看法。有人希望通過培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)知識，有人認(rèn)為升遷和增加責(zé)任是學(xué)習(xí)機(jī)會等等。

第五篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運(yùn)行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機(jī)。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運(yùn)行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。

2.根據(jù)酒店經(jīng)營和運(yùn)行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運(yùn)行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實(shí)施及落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新年、月的改造計(jì)劃方案和工程部的月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.帶領(lǐng)工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促工程部其落實(shí)。

5.建立和健全酒店的報(bào)修的維修制度，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費(fèi)用。

7.制定并落實(shí)酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和能源控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，并要求各專業(yè)填寫落實(shí)。

8.提高部門員工的整體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，制定并督促落實(shí)本部門月培訓(xùn)計(jì)劃。

9.按照人事部門的要求，定期對下級進(jìn)行考核評估。

10.負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對工程維修工作的投訴。

11.負(fù)責(zé)酒店的消防設(shè)備的維護(hù)工作，配合工程部對設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。

12.負(fù)責(zé)制定和審定本部門的工程采購計(jì)劃審定工作，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

13.對外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實(shí)施。對在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工程部資料員做好工程技術(shù)檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。

15.負(fù)責(zé)安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術(shù)工作。16.掌握相關(guān)專業(yè)的科技發(fā)展新動態(tài)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系