第一篇：企業(yè)薪資考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法（試行）》

一、總則

第一條：通過規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者

與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。

第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評(píng)考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評(píng)以年度綜合考評(píng)的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對(duì)被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對(duì)全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

5、考核工資次月發(fā)放。

第八條：年度綜合考評(píng)：

1、采用全體員工無記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。

2、年度考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。

3、考評(píng)結(jié)果作為次年度員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(jí)（連續(xù)2次被評(píng)為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。

第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：（具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。

第十條：在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。

五、考核時(shí)間

第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長辦公室。年度綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績周期后，具體時(shí)間原則上與年度考評(píng)同時(shí)。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會(huì)進(jìn)行討論，董事會(huì)為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。

第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

附：

一、員工使用類：

《員工月度工作目標(biāo)考核表》

《員工月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《員工年度綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作計(jì)劃書》

《月度工作目標(biāo)考核表》

《月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《年度綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

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二00五年二月二十日

第二篇：企業(yè)薪資考核管理辦法

企業(yè)薪資考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河》

一、總則

第一條：通過規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。

第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工 年終考評(píng)考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評(píng)以綜合考評(píng)的形式進(jìn)行，考核周期為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對(duì)被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對(duì)全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

3、員工的年薪中的30%作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30%＝6000 元÷12÷100＝5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

5、考核工資次月發(fā)放。

第八條：綜合考評(píng)：

1、采用全體員工無記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。

2、考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。

3、考評(píng)結(jié)果作為次員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(jí)，不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。

第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：。

第十條：在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。

五、考核時(shí)間

第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長辦公室。綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績周期后，具體時(shí)間原則上與考評(píng)同時(shí)。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會(huì)進(jìn)行討論，董事會(huì)為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。

第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

附：

一、員工使用類：

《員工月度工作目標(biāo)考核表》

《員工月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《員工綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作計(jì)劃書》

《月度工作目標(biāo)考核表》

《月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

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二00五年二月二十日

第三篇：新市場開發(fā)人員薪資考核管理辦法

2012年文昌貢酒新市場開發(fā)考核方案

為更好的促進(jìn)銷售人員積極開拓市場，提高銷售人員新市場開發(fā)效率，并提高新客戶的存活率，特補(bǔ)充本方案。

1、除按公司原有考核方案外，新市場開發(fā)由2012年3月至6

月共給予4個(gè)月過渡考核期，其基本標(biāo)準(zhǔn)為團(tuán)隊(duì)第一月人均完成新客戶回款2萬元領(lǐng)取全額補(bǔ)助，第二月團(tuán)隊(duì)人均完成新客戶回款

2.5萬元領(lǐng)取全額補(bǔ)助，第三月團(tuán)隊(duì)人均完成新客戶回款3.5萬元領(lǐng)取全額補(bǔ)助，第四月團(tuán)隊(duì)人均完成新客戶回款4萬元領(lǐng)取全額補(bǔ)助從第五月起結(jié)束過渡考核期恢復(fù)至公司原有考核體系（月度提成標(biāo)準(zhǔn)及額度按公司現(xiàn)有方案執(zhí)行）

2、新市場開發(fā)遵循誰開發(fā)誰受益的原則，在新客戶首次回款至

2012年12月30日期間，單個(gè)新客戶在任意月份回款達(dá)到10萬元?jiǎng)t在達(dá)到銷量當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)該客戶的銷售團(tuán)隊(duì)或個(gè)人2000元作為客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（此獎(jiǎng)勵(lì)不影響公司原有考核方案）

3、新客戶開發(fā)成功至2012年12月30日期間，單個(gè)新客戶回款

達(dá)到30萬元，在年終按照客戶回款的1%給予開發(fā)該客戶的銷售團(tuán)隊(duì)或個(gè)人作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)

4、由李總下達(dá)月度團(tuán)隊(duì)客戶開發(fā)數(shù)，客戶開發(fā)以3萬元為基數(shù)，若當(dāng)月完成規(guī)定開發(fā)數(shù)量，則給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人新增客戶獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)400元*實(shí)際完成數(shù)

將臺(tái)酒業(yè)銷售有一部楊軍

第四篇：薪資考核管理辦法

投資開發(fā)有限公司

薪資考核管理辦法

（試行）

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合××公司管理大綱的編制，特訂立《××企業(yè)薪資考核管理辦法（試行）》

一、總則

第一條：通過規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公

正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會(huì)為考核管理

第五篇：司機(jī)薪資考核

司機(jī)薪資考核

目的

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn),提高員工工作積極性，特制定此制度。

01.司機(jī)違章違法駕駛，（飆車、闖紅燈、酒駕、醉駕、逆行、占用非機(jī)動(dòng)車道、超速行駛、追尾行駛、亂停亂放等）造成車輛被交通管理部門扣押，影響公司正常工作任務(wù)。負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并處罰金500元，10分；司機(jī)違章違法駕駛，發(fā)生車禍?zhǔn)鹿剩?fù)相應(yīng)法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予行政開除處分。20分 02.司機(jī)駕駛車輛，發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，隱瞞不報(bào)，繼續(xù)駕駛造成事故，負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并負(fù)相應(yīng)責(zé)任10分；司機(jī)出車任務(wù)期間發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，并協(xié)助交通部門妥善處置事故，如隱瞞不報(bào)，逃逸造成人員傷亡，公司給予開除處理，并移交相關(guān)司法部門處置。

03.未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，不得擅自將駕駛車輛外借他人，如有發(fā)現(xiàn)，10分；嚴(yán)禁將駕駛車輛，交與無證人員駕駛或?qū)W員練習(xí)開車，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，處罰金200元，若造成車輛損壞交通事故，付相應(yīng)事故全部責(zé)任，并賠償損失。20分.04.司機(jī)未攜帶有效證件行駛，被交通管理部門依法扣押車輛，未影響公司出車任務(wù)。5分；因不能按時(shí)出車造成公司損失，公司給予處罰。10分

05.司機(jī)出車任務(wù)期間，因未妥善置放車輛，造成車輛、財(cái)物丟失，司機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)警與管理人員匯報(bào)，若車輛與財(cái)物未被追回，賠付相應(yīng)損失，并處1000元罰款。15分 06.司機(jī)應(yīng)服從管理人員工作安排，按時(shí)、按要求完成，不得工作挑揀、拖延、推諉、造成公司信譽(yù)及公司財(cái)物損失；司機(jī)完成任務(wù)后，應(yīng)立即回公司報(bào)道，反饋出車信息，不得打擾影響其他員工工作任務(wù)，不得駕駛車輛在外逗留，做與任務(wù)不相關(guān)事情，如有發(fā)現(xiàn)按曠工處罰（規(guī)定任務(wù)時(shí)間2小時(shí)后無正當(dāng)合理事由），10分.07.公司司機(jī)上班期間，應(yīng)著裝穿戴整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋駕駛公司車輛，5分；每日下班時(shí)，自覺上交公司車鑰匙，上班時(shí)領(lǐng)取車鑰匙，10分。

08.司機(jī)未對(duì)車輛定時(shí)檢修，每月發(fā)生故障超過兩次以上；司機(jī)未對(duì)車輛定時(shí)清潔，駕駛車輛臟亂。10分

09.司機(jī)駕駛車輛有效證件、保險(xiǎn)到期前未及時(shí)上報(bào)處理，造成延誤出車任務(wù)。5分.10.司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自拆卸，駕駛車輛車內(nèi)零件，故意損壞公司車輛。10分 11.司機(jī)出車、收車時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄車輛行駛里程，不做記錄或虛假記錄，給予警告，并處罰金200元,10分；司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理報(bào)銷憑證后交管理人員審核報(bào)銷，不得制作虛假憑據(jù)，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，并處罰金500元;司機(jī)非正常上班時(shí)間不得公車私用，如有急事需用車，需向管理人員申請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)，處罰金500元，20分。12.正常上班期間無故曠工，扣除三日工資，連續(xù)曠工三日按離職處置。10分 13.司機(jī)不得泄露公司產(chǎn)品資料（工藝、參數(shù)、材料），及其客戶資料（電話、地址、訂單），如有發(fā)現(xiàn)，移交司法部門處理，并賠償公司相關(guān)損失，給予開除處理。14.上班期間，因個(gè)人緊急事情需盡快處理，不得無故拖延怠工，司機(jī)請(qǐng)假原則上需提前當(dāng)面與管理人員申請(qǐng)，如不能當(dāng)面請(qǐng)假，需及時(shí)電話告知管理人員請(qǐng)假事項(xiàng)，不能當(dāng)面請(qǐng)假原因，未經(jīng)批準(zhǔn)需及時(shí)回廠工作，如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)“霸王假”，按曠工處置；司機(jī)上班時(shí)間內(nèi)未被派出車的，應(yīng)按管理人員要求完成其他安排任務(wù)，同時(shí)遵守相關(guān)崗位規(guī)章制度。10分；

15.每月正常節(jié)假日休假之外產(chǎn)生的缺勤(事假、病假等)。5分

16.工作變動(dòng)，未及時(shí)做好工作交接，因交接內(nèi)容不全面影響既定任務(wù)。5分 17.司機(jī)私自偷盜、自販賣公司設(shè)備、儀器、工具、材料、車輛等公司財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)，給予開除處分，送相關(guān)司法機(jī)關(guān)，并賠償公司損失。

18.司機(jī)在公司內(nèi)斗毆，造成人員傷亡，設(shè)備損壞，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，移交司法機(jī)關(guān)，并賠償相應(yīng)損失，公司給予開除處置。

19.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，給予獎(jiǎng)勵(lì)1500元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。20.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

21.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出安全交通事故，車輛保養(yǎng)良好，未出任何故障，給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

22每月員工積分評(píng)定為 A-級(jí)以上，無安全事故發(fā)生，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異，起正面積極帶頭作用，相同評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)得分最高的員工，公司給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)500元，每月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)（每月限一名）.