第一篇：淺談5S管理中的員工素養(yǎng)

隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對(duì)5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。

5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶(hù)，立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識(shí)，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專(zhuān)攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

前不久，單位 舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì)，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛。。

學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵(lì)為主，以此激勵(lì)其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高，周一早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。

第二篇：5s素養(yǎng) 員工行為規(guī)范

5s素養(yǎng) 員工行為規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)本）

摘抄/2008-04-11 5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為 “5S”活動(dòng)。

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。

實(shí)施5S的目的在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5S 的知識(shí)及實(shí)施要求；

指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S，并達(dá)到預(yù)期效果；

指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開(kāi)展 5S 的能力。

咨詢(xún)實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；

5S 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn)；

制定 5S 的相關(guān)制度；

5S 制度、活動(dòng)的宣傳；

指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；

項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；

項(xiàng)目總結(jié)。

5S推行手冊(cè)

序 言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向“形式化---行事化---習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。

二、5S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來(lái)活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西

3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）?被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)?.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家（Saving）?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ?能降低工時(shí)，提高效率 3、5S對(duì)安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ?員工動(dòng)手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

四、推行步驟（略）

五、推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開(kāi)始一次全公司的大清掃

3、每個(gè)地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

六、檢查要點(diǎn)：

1、有沒(méi)有用途不明之物

2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

4、有沒(méi)有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

7、有沒(méi)有把東西放在通路上

8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现铮üぞ?、零件等?/p>

19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件

七、整理之”要“與”不要“分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)

B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門(mén)牌

八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

4、部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類(lèi)

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵

13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話(huà)線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物

23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以”留話(huà)備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車(chē)）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照公司的規(guī)定做事，不違規(guī)

第三篇：?jiǎn)T工5S管理中的責(zé)任

員工5S管理中的責(zé)任

基本要求：

1、自己的工作場(chǎng)所須不斷整理、整頓，物品、材料不可亂堆放；

2、對(duì)工作無(wú)用的東西應(yīng)立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具、零件要放置于規(guī)定地方；

5、滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、流水線等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)，安全較大、較重的要放在下層；

7、自己保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要清潔整理；

8、紙屑、碎布、雜物要集中放置于垃圾桶內(nèi)；

9、不斷清掃、整理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

10、注重上級(jí)的指示，并加以配合現(xiàn)場(chǎng)管理。5S整理的目的是：

1、改善和增加作業(yè)面積； ○

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、走道通暢，提高工作效率； ○

3、減少磕、碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ○

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ○

5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ○

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒； ○5S整頓的要點(diǎn)是：

1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ○

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，經(jīng)常使用的擺放工作臺(tái)近地主方，偶爾使用的、不常用的擺遠(yuǎn)些（集中某處）； ○

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放有同物品區(qū)域，采用不同色彩標(biāo)記區(qū)分，生產(chǎn)現(xiàn)○場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。5S清掃的要點(diǎn)是：

1、自己使用的物品、設(shè)備、工具要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工； ○

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要求做到設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ○

3、清掃也是為了改善，清掃地面時(shí)發(fā)現(xiàn)有雜物和油水泄露時(shí)，要查找原因，并采取措施整改。○整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)完美和最佳狀態(tài)。5S清潔的要點(diǎn)是：

1、車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； ○

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔（主要?dú)w納于工人責(zé)任心強(qiáng)）、思想態(tài)度端正； ○

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，要尊重他人； ○

4、要使環(huán)境不受污染。○5S素養(yǎng)的要點(diǎn)是：

1、努力提高人員的素養(yǎng)，不斷培訓(xùn)； ○

2、要求把人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心； ○

3、沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了也堅(jiān)持不了多久； ○

4、抓“5S”活動(dòng)要始終著眼于提高人員素質(zhì)，做到自我管理的原則、持之以恒的原則。○

第四篇：?jiǎn)T工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

干部在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理

2、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍

4、部門(mén)內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司《5S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

第五篇：?jiǎn)T工宿舍5S管理推行

員工宿舍5S管理推行

5S管理

開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的宿舍管理稱(chēng)為“宿舍5S管理”。“宿舍5S管理”就是通過(guò)規(guī)范宿舍物品擺放，營(yíng)造舒適、和諧的宿舍生活、文化環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣?！八奚?S管理”的實(shí)質(zhì)就是用員工宿舍管理制度來(lái)培養(yǎng)員工自覺(jué)的習(xí)慣。

員工宿舍5S管理——整理

整理是將宿舍內(nèi)的物品區(qū)分為必要物品與不必要物品;把必要的物品與不必要的物品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);把不必要的物品要盡快處理掉。整理的目的是騰出空間，使有限的宿舍空間變得寬敞明亮。

這里的關(guān)鍵是如何區(qū)分必要的和不必要的物品。必要的物品是指經(jīng)常使用的，即一周以?xún)?nèi)要用到的物品，如洗漱用品、應(yīng)時(shí)穿著的衣物和必備的生活用品等。這些物品盡量整齊擺在置物架上和壁櫥內(nèi)的明顯位置。不必要的物品一般是指1個(gè)月以上不用的物品，如換季的衣物等不經(jīng)常使用的物品。此類(lèi)物品隔一段時(shí)間(15天)需要使用的，整理好放到柜子里，余下的就要盡快處理掉。如果員工自己不能區(qū)分必要與不必要的物品，在檢查宿舍衛(wèi)生之前，每位員工可以準(zhǔn)備若干張紅紙，在不能分清的物品上貼上紅單，并注明名稱(chēng)、數(shù)量，最后由宿舍長(zhǎng)認(rèn)定如何處置，這一行動(dòng)稱(chēng)之為“紅單運(yùn)動(dòng)”。在整理的過(guò)程中，員工要遵守抽屜原則和堅(jiān)持櫻桃理論。抽屜原則即整理的過(guò)程要徹底，就像清理抽屜時(shí)將其翻過(guò)來(lái)，并將其中物品全部倒出來(lái)一樣徹底;櫻桃理論說(shuō)明對(duì)于有反對(duì)意見(jiàn)的員工要進(jìn)行教育引導(dǎo)，如果仍然不采取行動(dòng)執(zhí)行整理活動(dòng)就要被開(kāi)除掉，以免影響其他員工，這叫“殺雞儆猴”。

員工宿舍5S管理——整頓

整頓是對(duì)整理之后留在宿舍內(nèi)的物品分門(mén)別類(lèi)地放置，排列整齊，明確物品的數(shù)量，并對(duì)其進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，稱(chēng)之為“目視管理”。在整頓工作開(kāi)始之前，由宿舍長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)備好標(biāo)簽，將必要物品按類(lèi)別、數(shù)量、序號(hào)填寫(xiě)完整，然后將寫(xiě)好的標(biāo)簽貼于物品上，并將其放置于合適的位置。整頓后的宿舍立刻變得清晰明了，展現(xiàn)整齊的生活環(huán)境。

整頓階段的核心內(nèi)容是“目視管理”。主要工作是通過(guò)研究物品的特定位置和人、物、場(chǎng)所的內(nèi)在聯(lián)系，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，從而改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序。主要包括三方面內(nèi)容:一是物品的定置，即根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，科學(xué)地規(guī)范物品的擺放區(qū)域;二是人員的定置，即要求不同工作崗位和工作環(huán)境的員工執(zhí)行不同的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范;三是行為的定置，即員工必須嚴(yán)格、正確地執(zhí)行各種操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

員工宿舍5S管理——清掃 清掃是將宿舍中的床鋪、桌椅、生活用品等物品以及地面、門(mén)窗清掃干凈，保持整潔，防止臟污發(fā)生，而且要將宿舍內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，避免員工取放物品和行走不便。這里需要注意的是清掃過(guò)程要徹底，像墻角旮旯、床鋪底下等位置都要清掃干凈。因此，清掃活動(dòng)不僅保持宿舍干凈、亮麗的環(huán)境，還保證了員工的安全。清掃的內(nèi)容是:給每位宿舍成員規(guī)定分擔(dān)區(qū)，對(duì)自己分擔(dān)區(qū)的物品要自己打掃。同時(shí)清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良好時(shí)機(jī)，通過(guò)清掃可以發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)衛(wèi)生死角。

清掃過(guò)程中一定要注意三點(diǎn):一是要規(guī)定好每個(gè)人的清掃區(qū)域;二是規(guī)定清掃的工具;三是要規(guī)定清掃的責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)人頭。清掃工作看起來(lái)容易，并不需要專(zhuān)門(mén)的技巧，但事實(shí)上，能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并不容易。因此，要強(qiáng)調(diào)清掃的責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和一貫化。

“1S”、“2S”和“3S”是實(shí)施“宿舍5S管理”的基礎(chǔ)，“1S”保證宿舍不雜，“2S”保證宿舍不亂，“3S”保證宿舍不臟。這里需要注意的一點(diǎn)是:前三個(gè)階段不允許管理人員進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，只要保證順利開(kāi)展就可以。原因很簡(jiǎn)單:一是剛開(kāi)始實(shí)施這項(xiàng)管理活動(dòng)的時(shí)候宿舍比較雜亂，到處有問(wèn)題;二是評(píng)價(jià)容易引起員工的反感，最終導(dǎo)致不配合。

員工宿舍5S管理——清潔

清潔是將前三項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，進(jìn)一步消除宿舍衛(wèi)生臟亂差的根源。其主要內(nèi)容是要求每位宿舍長(zhǎng)將一段時(shí)間“宿舍5S管理”活動(dòng)內(nèi)容記錄，并寫(xiě)心得體會(huì)，重點(diǎn)是將前面“3S”的活動(dòng)做法形成制度標(biāo)準(zhǔn)，在宿舍例會(huì)上向每位舍員公布，并強(qiáng)制其執(zhí)行。到了這一階段，有時(shí)候需要舍員進(jìn)行一點(diǎn)投資，就是將宿舍進(jìn)行“綠化美容”，比如購(gòu)置盆景、漁缸等，綠化員工的第二個(gè)家。投資保證了“4S”使宿舍變得更加漂亮。在這一階段，還有一項(xiàng)重要的工作就是對(duì)前面工作實(shí)施效果的檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

員工宿舍5S管理——素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并依照規(guī)定行事，提高企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)是“5S”的核心，在開(kāi)展“宿舍5S管理”活動(dòng)過(guò)程中要始終著眼于員工素質(zhì)的提高，因此要求員工一定要貫徹自我管理、自覺(jué)管理的原則，靠自我創(chuàng)造一個(gè)清潔、文明的宿舍文化環(huán)境。

具體做法是定期開(kāi)展主題活動(dòng)，包括“我愛(ài)我家”、“各掃門(mén)前雪的危害”、“如何提高自我修養(yǎng)”、“貴在堅(jiān)持”、“員工宿舍文化節(jié)”等等。素養(yǎng)這一環(huán)節(jié)的目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守制度的員工，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。很多員工在實(shí)施“宿舍5S管理”活動(dòng)一段時(shí)間后，就逐漸松懈下來(lái)，使此項(xiàng)活動(dòng)不能持之以恒。所以，開(kāi)展“宿舍5S管理”活動(dòng)容易，但是能夠長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠員工素養(yǎng)的提升。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則使宿舍形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！八奚?S管理”活動(dòng)不可能一蹴而就，而是一種循序漸進(jìn)的管理過(guò)程，只有一步一個(gè)腳印，才能逐漸養(yǎng)成員工良好的習(xí)慣。

管理部