第一篇：公司班組申報(bào)材料

講責(zé)任，求發(fā)展，“掃眉”之將亦擔(dān)當(dāng)

一雙“含情目”，兩行醉心淚，抓住了多少人的心扉，引得多少人為之落淚。一首《葬花吟》又讓多少人為其“風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼”的生活窘狀哭斷了腸，灑盡了淚。隨著近來紅學(xué)的興起中國(guó)古典的女兒美似乎就被定格為這樣一種嬌嗔的形態(tài)而忘卻了古時(shí)也曾有馳騁沙場(chǎng)的木蘭美！我公司綜合辦成員男少女多，有鐵骨錚錚、足智多謀的英雄男兒，也有博學(xué)多才、勤勞善良的木蘭之女，我們都在演繹著屬于百川風(fēng)格的美麗。

一、完善規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范化

“無規(guī)矩不成方圓”，辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，要竭力使現(xiàn)有的管理制度更加地科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范。辦公室始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事，以制訂和完善制度為著眼點(diǎn)，通過員工座談、民主生活會(huì)的召開，我們?cè)谠械闹贫戎线M(jìn)一步完善了管理系統(tǒng)的紕漏。根據(jù)公司實(shí)際情況，先后制定了《衛(wèi)生檢查制度》、《幫廚制度》、《監(jiān)督調(diào)研體系》等一系列規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障。

在充分考慮辦公室工作特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步嚴(yán)明了紀(jì)律，規(guī)范了運(yùn)作。紀(jì)律方面，完善了《考勤管理辦法》和《員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲制度》，明確了辦公室成員的職責(zé)，增強(qiáng)了全體工作人員的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，為辦公室工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

1、舉辦各種技能及拓展知識(shí)的培訓(xùn)，如技能比武、模擬培訓(xùn)、桌面演練等，提高了員工素質(zhì)及動(dòng)手能力，給予員工更多的自我表現(xiàn)及自我鍛煉的機(jī)會(huì)。

2、設(shè)立員工閱讀專業(yè)書籍庫，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的提高，并通過培訓(xùn)把理論有效的與實(shí)踐相結(jié)合。

3、開展“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，并予以績(jī)效分?jǐn)?shù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)。

三、著眼規(guī)范有序，強(qiáng)化內(nèi)部管理

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好服務(wù)工作，辦公室重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)工作：一是由于公司目前的制度尚處于逐步完善階段，因部門之間的工作接洽問題而導(dǎo)致工作效率降低是常有之事，綜合辦特組建了工作督辦小組，辦公室人員定期不定期相互抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，都會(huì)通報(bào)批評(píng)。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在公開、公平、公正的原則下對(duì)全體員工各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣。這些措施大大提高了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、組建企業(yè)文化

1、內(nèi)部競(jìng)聘、崗位述職、主管質(zhì)詢會(huì)提升自我我公司近一年來舉行多次內(nèi)部職位的競(jìng)聘，做到所有技術(shù)管理崗位向大家開放，執(zhí)行“能者居之”的理念，既讓技術(shù)管理人員有努力工作的壓力，也讓公司員工有學(xué)習(xí)上進(jìn)的動(dòng)力。通過大家的參與，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)聘當(dāng)中通過同事之間的相互評(píng)價(jià)幫助員工認(rèn)

識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充不足。

2、搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)

我公司綜合辦高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái)。（1）在公司二樓設(shè)立宣傳簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)將安全知識(shí)、燃?xì)馐鹿拾咐皢T工活動(dòng)事跡傳遞給每位員工。（2）組織內(nèi)刊的撰寫，全體員工積極參與，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺(tái)。全年來我公司發(fā)表多篇內(nèi)刊，成為公司內(nèi)刊建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。

五、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，做好公司各部門的后援隊(duì)

為了提高思想道德素質(zhì)，提升專業(yè)技能，辦公室以建設(shè)學(xué)習(xí)型部門為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，多次參加各部門組織的壁掛爐市場(chǎng)宣傳、天然氣安全使用宣傳，參與工程項(xiàng)目室內(nèi)驗(yàn)收等等。深入一線了解員工生活，團(tuán)結(jié)一致，與公司員工同甘共苦，緊扣工作中心，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點(diǎn)，服務(wù)面向社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好參謀和助手。

一年春事，桃花紅了誰；一把花鋤，淚灑埋了誰；自古至今的誰與誰，“掃眉”之才感染了誰！生活在當(dāng)代的我們，無論是誰，只要本著決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，定能塑造出獨(dú)數(shù)我們的企業(yè)風(fēng)骨。

第二篇：星級(jí)班組申報(bào)

優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競(jìng)選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對(duì)自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：

1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長(zhǎng)和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭(zhēng)取在2018年做的更好。懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號(hào)

第三篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)

“先進(jìn)班組”爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開拓社會(huì)市場(chǎng)，2001年成為基建部有史以來第一個(gè)面向市場(chǎng)、承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭(zhēng)優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)?、?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績(jī)已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審。

這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長(zhǎng)責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場(chǎng)核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國(guó)建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對(duì)此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會(huì)上提出表揚(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭(zhēng)先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格，1人考取了二級(jí)建造師資格，青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評(píng)定為高級(jí)工程師，有？人被評(píng)為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人爭(zhēng)當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會(huì)組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部?jī)?nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動(dòng)的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在基建部這個(gè)大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會(huì)做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮好更積極的作用。

第四篇：先進(jìn)班組申報(bào)

磷銨車間丁班先進(jìn)班組申請(qǐng)材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個(gè)學(xué)習(xí)力、可塑性十分強(qiáng)的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作；積極參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)日考核情況進(jìn)行張榜公布。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基

礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯(cuò)的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了分析。取得的成績(jī)獲得了公司和車間的肯定。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

三、迅速清理，提高開車率。

設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題，針對(duì)這一問題我們班在人員勞動(dòng)力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號(hào)是“再堅(jiān)硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動(dòng)處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對(duì)工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對(duì)以上問題我們班全體員工積極主動(dòng)的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個(gè)月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會(huì)再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二00九年元月一號(hào)

第五篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報(bào)

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長(zhǎng)**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

一年來在班長(zhǎng)***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅(jiān)克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列?，F(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起

每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。日常檢修維護(hù)過程中，人人爭(zhēng)當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度

按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)成員的安全責(zé)任，明確要求每個(gè)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念，也正是因?yàn)樗麄冊(cè)鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個(gè)實(shí)際物理測(cè)點(diǎn)，整個(gè)控制數(shù)據(jù)庫近萬余個(gè)測(cè)點(diǎn)，其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項(xiàng)設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號(hào)不能正確傳輸，這將給日后的安全運(yùn)行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級(jí)部門反映，由自已獨(dú)立完成對(duì)熱工測(cè)點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對(duì)每一個(gè)測(cè)點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號(hào)的正確傳輸。

在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對(duì)DCS及DEH的接地存在的問題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號(hào)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾；校對(duì)DCS時(shí)間與實(shí)時(shí)相符，確保時(shí)間的準(zhǔn)確性，利于對(duì)設(shè)備時(shí)間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。在對(duì)缺陷消除的過程中，他們常常加班加點(diǎn)，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號(hào)、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號(hào)、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改，機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。

四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作

一直以來，班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場(chǎng)考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計(jì)得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患

高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個(gè)工期的弊端。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機(jī)組大小修期間按時(shí)、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。

2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實(shí)現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)，全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢(shì)頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17