第一篇：公司先進班組評選材料

學習班組提素質(zhì)自主管理創(chuàng)佳績

——廣鋼電爐連鑄工段維護班先進事跡

“團結(jié)協(xié)作就是生產(chǎn)力”、“員工發(fā)展，電爐發(fā)展”、“追求更新，創(chuàng)造未來”等電爐文化已經(jīng)深植人心，優(yōu)秀的文化鑄就了“連鑄工段維護班”如此優(yōu)秀的班組。他們的優(yōu)秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護班全體成員的共同努力做出來的，在維護班的保駕護航下，連鑄工段的生產(chǎn)誤時由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時，設備利用率由76.8％提高到現(xiàn)在的89.9％，備件修復率由67％到現(xiàn)在的83％，為電爐2004年50萬噸生產(chǎn)任務的勝利完成做出了重要貢獻。

一個人有惰性，同樣一個集體、一個班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領導及工段領導的帶領下，維護班不甘平庸，維護要求創(chuàng)新，業(yè)績要求“大躍進”?！八枷胧切袆拥闹改稀?，維護班全體成員把轉(zhuǎn)變思想作為能否進步的關鍵來抓。每周進行一次總結(jié)，班組成員定期進行技術交流等活動已經(jīng)是該班組不可缺少的工作?！胺彩乱鲃印钡乃枷胍呀?jīng)深入維護班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現(xiàn)象已經(jīng)蕩然無存。主動工作是進步的首要條件，維護班現(xiàn)在就是這樣一個具有主動精神的班組。

維護班主動工作的同時不忘主動學習，是一個名副其實的學習型班組。班組中的多數(shù)成員都在利用業(yè)余時間進行各種各樣的培訓，其中有6人正在進行大專班的學習，5人已經(jīng)取得了大專畢業(yè)證書。班

組成員還積極主動參加廠里組織的各項技能培訓。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現(xiàn)代化員工的新形象，同時這種多技能的復合型員工的合理分配大大提高了生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量。通過建立學習型班組，協(xié)同學習致進班組成員整體素質(zhì)提高是維護班進步的秘訣之一。

好的班組離不開好的管理，維護班班長劉衛(wèi)東通過長時間的摸索，制定出一系列適合本班組的設備片區(qū)承包責任制，創(chuàng)造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設備片區(qū)承包責任制度將多種多樣的設備明確了責任人，將每人的責任與獎勵相關聯(lián)，充分調(diào)動了班組成員的責任心與主動性；公平合理的月度獎金分配制度成為班組的一個有效激勵，根據(jù)班組每位成員所負責設備的平均無故障率來加大獎勵的力度，反之也加大了考核的力度；安全預知會議制度已經(jīng)成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業(yè)等方面必須明確責任人，明確工作方式，落實“誰掛牌、誰摘牌”的安全責任制度。月度總結(jié)會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進步出謀劃策。

在維護班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關重要的作用，如果引錠桿及相關設備出現(xiàn)故障，整個工序?qū)o法生產(chǎn)。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷?！爆F(xiàn)象，維護班的機械和電氣負責人員馬上趕回現(xiàn)場從結(jié)晶器開始，將振動臺、斜橋、拉矯機、導輥的機械和電氣部分認認真真的檢查和排除，直到

確認沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護班都會“小題大做”，快速處理恢復生產(chǎn)，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實責任、研究整改措施，因為他們都有一顆“愛崗敬業(yè)，積極主動”的責任心。

工作學習要第一，思想上也要爭第一，各個成員都積極向黨組織靠攏。維護班中有十一名黨員，黨員的先進性在維護班得到了集中體現(xiàn)。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現(xiàn)黨員同志的身影；科技創(chuàng)新的項目中也凝結(jié)著眾多黨員的智慧，05年一季度64項科技進步項目中有2/3是黨員同志負責的；互幫互助的愛心活動中有黨員同志的友愛之手，維護班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經(jīng)常加班加點，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規(guī)律，加上勞累過度，不幸患上了結(jié)腸癌，高額的治療費用使這個本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動，單是維護班內(nèi)就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、與時俱進的連鑄維護班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻。

第二篇：公司先進班組評選材料

學習班組提素質(zhì)

自主管理創(chuàng)佳績

——廣鋼電爐連鑄工段維護班先進事跡

“團結(jié)協(xié)作就是生產(chǎn)力”、“員工發(fā)展，電爐發(fā)展”、“追求更新，創(chuàng)造未來”等電爐文化已經(jīng)深植人心，優(yōu)秀的文化鑄就了“連鑄工段維護班”如此優(yōu)秀的班組。他們的優(yōu)秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護班全體成員的共同努力做出來的，在維護班的保駕護航下，連鑄工段的生產(chǎn)誤時由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時，設備利用率由76.8％提高到現(xiàn)在的89.9％，備件修復率由67％到現(xiàn)在的83％，為電爐2004年50萬噸生產(chǎn)任務的勝利完成做出了重要貢獻。

一個人有惰性，同樣一個集體、一個班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領導及工段領導的帶領下，維護班不甘平庸，維護要求創(chuàng)新，業(yè)績要求“大躍進”?！八枷胧切袆拥闹改稀保S護班全體成員把轉(zhuǎn)變思想作為能否進步的關鍵來抓。每周進行一次總結(jié)，班組成員定期進行技術交流等活動已經(jīng)是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動”的思想已經(jīng)深入維護班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現(xiàn)象已經(jīng)蕩然無存。主動工作是進步的首要條件，維護班現(xiàn)在就是這樣一個具有主動精神的班組。

維護班主動工作的同時不忘主動學習，是一個名副其實的學習型班組。班組中的多數(shù)成員都在利用業(yè)余時間進行各種各樣的培訓，其中有6人正在進行大專班的學習，5人已經(jīng)取得了大專畢業(yè)證書。班組成員還積極主動參加廠里組織的各項技能培訓。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現(xiàn)代化員工的新形象，同時這種多技能的復合型員工的合理分配大大提高了生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量。通過建立學習型班組，協(xié)同學習致進班組成員整體素質(zhì)提高是維護班進步的秘訣之一。

好的班組離不開好的管理，維護班班長劉衛(wèi)東通過長時間的摸索，制定出一系列適合本班組的設備片區(qū)承包責任制，創(chuàng)造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設備片區(qū)承包責任制度將多種多樣的設備明確了責任人，將每人的責任與獎勵相關聯(lián)，充分調(diào)動了班組成員的責任心與主動性；公平合理的月度獎金分配制度成為班組的一個有效激勵，根據(jù)班組每位成員所負責設備的平均無故障率來加大獎勵的力度，反之也加大了考核的力度；安全預知會議制度已經(jīng)成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業(yè)等方面必須明確責任人，明確工作方式，落實“誰掛牌、誰摘牌”的安全責任制度。月度總結(jié)會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進步出謀劃策。

在維護班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關重要的作用，如果引錠桿及相關設備出現(xiàn)故障，整個工序?qū)o法生產(chǎn)。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷?！爆F(xiàn)象，維護班的機械和電氣負責人員馬上趕回現(xiàn)場從結(jié)晶器開始，將振動臺、斜橋、拉矯機、導輥的機械和電氣部分認認真真的檢查和排除，直到確認沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護班都會“小題大做”，快速處理恢復生產(chǎn)，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實責任、研究整改措施，因為他們都有一顆“愛崗敬業(yè)，積極主動”的責任心。

工作學習要第一，思想上也要爭第一，各個成員都積極向黨組織靠攏。維護班中有十一名黨員，黨員的先進性在維護班得到了集中體現(xiàn)。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現(xiàn)黨員同志的身影；科技創(chuàng)新的項目中也凝結(jié)著眾多黨員的智慧，05年一季度64項科技進步項目中有2/3是黨員同志負責的；互幫互助的愛心活動中有黨員同志的友愛之手，維護班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經(jīng)常加班加點，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規(guī)律，加上勞累過度，不幸患上了結(jié)腸癌，高額的治療費用使這個本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動，單是維護班內(nèi)就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、與時俱進的連鑄維護班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻。

第三篇：維修班先進班組評選材料2011

維修班先進班組評選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設備動力部領導關心和指導下，在班長、副班長的帶領下，全班團結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好班組建設，牢固樹立企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮集體團隊作用，積極與其他部門，班組相互協(xié)作，從設備安裝調(diào)試到產(chǎn)品生產(chǎn)，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環(huán)境，不計個人得失，加班加點，24小時貼身服務，精心安裝維護，為公司生產(chǎn)做出了應有的貢獻。維修班連續(xù)三年榮獲公司先進班組榮譽稱號。維修班在班組建設與管理上所做的具體工作；

一、加強安全管理、消除設備隱患

安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對班組成員安全意識常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問題的發(fā)生，做了如下幾點：

（1）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、獎懲制度、考核制度；（2）每天堅持召開班前會，對前一天的工作進行總結(jié)，對當天的工作進行分工布置，對工作中可能出現(xiàn)的設備與人身安全隱患進行提醒和必要處理，每班值班人員對所管轄的設備進行認真巡查，并做詳細記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當班及時處理解決；

（3）對安全重點人和事重點對待，對其定廠出現(xiàn)的安全事故，認真分析，舉一反三，吸取教訓，對安全意識淡薄的員工加強安全教育，曉之以理，動之以情，使其明確安全的重要性和責任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識競賽；

（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標準，嚴

要求，才能帶動班組正常運轉(zhuǎn)。

（5）認真開展安全大檢查活動，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來，未發(fā)生一起重大設備事故和人身安全事故，確保了生產(chǎn)設備正常運行。

二、加強學習培訓，提高業(yè)務素質(zhì)

設備調(diào)試初期，整個維修班只有6個人，發(fā)展到目前已有17人。公司主要生產(chǎn)線設備都是從國外進口的先進設備，國內(nèi)基本無經(jīng)驗可以借鑒，而且圖紙和設備說明書均為外文，這對我們這些維修班全體人員而言，無疑是一個巨大的考驗和挑戰(zhàn)。為此，我們從抓學習培訓著手，提高大家的業(yè)務素質(zhì)。

一是充分利用班前會進行業(yè)務培訓，講解設備工作原理。設備性能，到現(xiàn)場熟悉各種設備，掌握設備操作和維修方法。

二是鉆研設備維護技術，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對每個故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說明書，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養(yǎng)和提高新進人員的維修專業(yè)技能。

四是虛心請教外方專家和技術人員，碰到不懂的地點虛心請教，碰到疑難雜癥問題就與外方人員進行研討，很快便掌握了設備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開展班組崗位練兵，技術比武，開展維修技能比賽，提高大家的專業(yè)技能和處理突發(fā)事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務素質(zhì)和維修技能明顯提高。

三、加強設備管理，提高設備完好率

面對生產(chǎn)線上從國外引進的先進設備，為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進的設備也只能是一堆廢鐵，不可能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。為此，我們以加強設備管理為核心提高設備完好率。

一是建設設備故障預警機制。針對外方設備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運行一定時間時容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運行時易出現(xiàn)故障的設備，采取預先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運行時出現(xiàn)設備故障的“救火”問題，減少了生產(chǎn)運行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號、3號、5號軋輥在生產(chǎn)產(chǎn)品至2000噸以上時容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，屆時我們立即進行保養(yǎng)檢修，保證了生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是加強設備點檢管理，制定設備點檢管理制度，根據(jù)設備分類和設備管理人員的專業(yè)特長，確定班組成員詳細的點檢周期和點檢內(nèi)容。

三是實施設備包機管理，采取專業(yè)點檢和崗位巡檢相結(jié)合的方式，每天對各崗位機器設備日保養(yǎng)進行督促檢查，并將設備包機人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設備管理效率。

四是加強設備臺賬管理，對每臺設備建立臺賬，每月對設備的運行狀態(tài)進行總結(jié)分析，及時更換到期的設備的運行狀態(tài)進行總結(jié)分析，及時更換到期的設備備件，確保設備“健康”運行。從備件入庫開始，用緊密檢測儀器嚴格檢測，精度達不到標準和要求的備件，一律退回廠家。對安裝檢修每一個步驟都嚴格要求，誰安裝、誰維修、檢驗，都要在臺賬簽名，對每臺機器運行時間，運行狀況，更換日期都詳細記錄；

五是加強設備備件管理，對每臺設備易損件我們一律要求準備好合理數(shù)量備件，以便故障發(fā)生時更換，避免延誤維修時間；

六是建立健全設備管理檔案，詳細記錄點檢設備的日常保養(yǎng)，運行情況，故障次數(shù)和維修狀況。

四、加強設備維修，提高設備運行性能

在試生產(chǎn)期間，由于對國外設備性能、工作原理、自動控制方面不夠了解，出現(xiàn)故障處理時間長達幾個小時，不能及時恢復生產(chǎn)，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強設備維護著手，最大限度地提高設備運行性能，提高設備滿負荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。

一是成立設備故障狀態(tài)分析檢測小組，負責各專業(yè)設備和難度較大設備故障的分析及處理，定期對設備運行和設備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預案。

二是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，落實巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務，而是主動到生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察設備的運行情況，同時引導員

工循規(guī)遵紀和嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效地改善了設備運行狀況。

三是強化督促檢查，每天班組長配合公司設備管理技術人員對車間設備操作人員和維修工的設備維護保養(yǎng)情況以及搶修時間要求進行檢查督導，實行跟蹤問效制。

四是配置先進的檢測儀器，快速查找故障，縮短處理故障時間，提高生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)率。

五是堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費現(xiàn)象。

六是建立和完善設備保養(yǎng)專人負責，避免無人管理，互相推卸責任。

五、堅持設備技術消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟效益

由于設備在設計方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術人員一道，堅持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。

一是開展技術攻關，改變原設計不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當中，就會引起爆炸。為了消除安全隱患，我們在對整個工藝技術消化的基礎上，大膽對冷卻水進行改造，實施了無壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。

二是進行設備改造，提高設備運行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤，下面

四個軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設想，改變設備結(jié)構，用8個軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問題。

三是開展科技創(chuàng)新保證設備安全運行。如150T爐在生產(chǎn)還原過程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過濾布袋，這時需要及時手動開啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設計功能在手動狀態(tài)下會自動關閉整個系統(tǒng)，達不到生產(chǎn)工藝要求，面對這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過反復細致的研究，設計了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時方便開啟緊急排放閥，又不影響整個除塵系統(tǒng)正常運行。

四是開展備件國產(chǎn)化工作，為解決國外備件缺乏，價格昂貴，不能及時供給的問題，班組人員開拓思路，反復試驗，在不影響設備性能，精度等技術指標情況下，大膽采用國內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購成本。

三年來，我們維修班對生產(chǎn)設備進行了30多項技術創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎一項，二等獎三項，三等獎六項，為促進公司發(fā)展做出了相應的貢獻。

六、創(chuàng)建和諧先進班組，提高團隊戰(zhàn)斗力

維修班從籌建時6個人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實踐經(jīng)驗豐富的老師傅，也有剛從學校畢業(yè)不久的大學生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。

班組堅持“以人為本，和諧共生”，努力營造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團隊精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關心、幫助，無論哪一個成員在生活、工作中遇到了困難的時候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動，豐富大家的業(yè)余生活，促進成員之間的友誼。全班人員愛崗敬業(yè)，精誠團結(jié)，苦練技術，攻堅克難，努力創(chuàng)建和諧先進班組，將班組建設與生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密結(jié)合起來，進一步夯實基礎，創(chuàng)新機制，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第四篇：2011公司先進評選方案

2011優(yōu)秀員工評選方案

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結(jié)互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011優(yōu)秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規(guī)、違紀記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據(jù)：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進集體2名；優(yōu)秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。

四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優(yōu)秀員工評選，由各部門進行民主、投票產(chǎn)生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結(jié)束。

六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結(jié)大會上給予表彰；向被評選2011優(yōu)秀員工、先進集體頒發(fā)榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：600元；優(yōu)秀員工：300元。

八、評選的組織實施工作由行政辦負責。

行政辦

2011年12月12日

第五篇：2013公司先進評選方案

2013優(yōu)秀員工評選方案

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結(jié)互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2013優(yōu)秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：在公司工作滿6個月以上的員工，且無曠工行為的；全年無違規(guī)、違紀記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據(jù)：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進班組2組；優(yōu)秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。

四、評選辦法：先進班組的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優(yōu)秀員工評選，由各部門進行民主、投票產(chǎn)生，名單報到人事部，由公司領導對該員工進行綜合評定，會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2014年1月10日前評選活動結(jié)束。

六、表彰與獎勵：先進員工在公司2013年的年終總結(jié)大會上給予表彰；向被評選2013優(yōu)秀員工、先進班組頒發(fā)榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：500元；優(yōu)秀員工：200元。

八、評選的組織實施工作由人事部負責。

河南亞太物業(yè)管理有限公司2013年12月18日