第一篇：2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草稿)

2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草稿）

一、2013年的經(jīng)營(yíng)方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及環(huán)境，將2013年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步增實(shí)力，科學(xué)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性的指導(dǎo)思想，各部門及負(fù)責(zé)人都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)，貫徹和執(zhí)行。

二、2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

年設(shè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)8%，稅后利潤(rùn)與上年持平或略有增長(zhǎng)。具體商品銷售量、銷售額、計(jì)劃表。（附后）

三、主要經(jīng)營(yíng)策略

（1）市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然的選擇。因此，公司將2013年確定為：“精耕細(xì)作市場(chǎng)拓展”年，挖掘老客戶潛力，開(kāi)拓新客戶。

①全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制度的相關(guān)政策激勵(lì)有關(guān)人員。

②根據(jù)“十二五”規(guī)定，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注，跟蹤，做好調(diào)研，集中力量，攻占相關(guān)市場(chǎng)。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

<一> 生產(chǎn)資源的保障

1、AR硝酸，去年設(shè)備影響銷售較多，如何改進(jìn)。

2、稀硫酸，產(chǎn)能的提升，滿足市場(chǎng)。

3、包裝產(chǎn)品包裝質(zhì)量，影響出貨，退貨。

4、氨水產(chǎn)能的擴(kuò)大。

5、按時(shí)交付合格產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)成本控制，材料采購(gòu)成本、消耗成本。

7、主要設(shè)備管理，人工成本，提高生產(chǎn)效率（采用計(jì)劃計(jì)酬

方式）。工藝、設(shè)備改進(jìn)，降低用人和勞動(dòng)強(qiáng)度。

<二> 人力資源保障

1、制定《2013年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》，及時(shí)保證一線員工的流失補(bǔ)充。

2、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)。

3、繼續(xù)建設(shè)合理薪酬體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工有激勵(lì)性的，包括員工薪資、福利在內(nèi)的分配體系，并在實(shí)施中不斷完善。

4、建立合理的業(yè)績(jī)管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按照分級(jí)管理，分層考核的原則，績(jī)效考核與分配體系聯(lián)動(dòng)推行。以確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

<三> 綜合管理保障

安全、環(huán)保、品質(zhì)管理，產(chǎn)品或成本控制、管理。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來(lái)。質(zhì)量上，成本將占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。品質(zhì)管制從做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。品質(zhì)觀念把握好，改善提高，永無(wú)止境。企業(yè)

質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

<四> 財(cái)務(wù)資源保障

2013年公司將為一線部門提供財(cái)務(wù)資源，滿足采購(gòu)，生產(chǎn)新建項(xiàng)目的資金需要。與此同時(shí)積極與各部門開(kāi)展預(yù)算管理，加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度，成本核算及控制。

<五> 組織管理保障

1、與各部門擬定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》

3、擬定《安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到在國(guó)際金融危機(jī)，消費(fèi)低迷的環(huán)境下，2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。充滿著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃，需要全體員工共同的努力。

1、更換觀念，創(chuàng)新管理。

由粗放經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定好的基礎(chǔ)。

2、切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)。

干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有各級(jí)干部和員工。

3、業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)。

績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，對(duì)于不能勝任本職工作的員工采取組織調(diào)整,公司勸退，末位淘汰措施，提升管理水平。

第二篇：計(jì)劃草稿（最終版）

下一步工作計(jì)劃

1、多措并舉擴(kuò)大就業(yè)

一是利用工業(yè)園區(qū)拉動(dòng)就業(yè)。以王家?guī)X工業(yè)園區(qū)，煤炭資源重組企業(yè)為重點(diǎn)，要招用本地就業(yè)困難人員和下崗失業(yè)人員，達(dá)到在崗職工30%的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

二是勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)推動(dòng)就業(yè)。加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)及縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)平臺(tái)信息的建立，做到就業(yè)供求信息全面及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)接。通過(guò)舉行“春風(fēng)行動(dòng)”等一系列的送崗位活動(dòng)、就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，向外省市輸出勞動(dòng)力1000人以上。

三是職業(yè)培訓(xùn)推動(dòng)就業(yè)。落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策和扶持服務(wù)。根據(jù)企業(yè)崗位技能需要，按照“以需定供，定向就業(yè)”的路子，組織開(kāi)展“訂單式”職業(yè)技能培訓(xùn)，提高穩(wěn)定就業(yè)能力。

四是開(kāi)發(fā)公益性崗位。多渠道、廣門路開(kāi)發(fā)公益性崗位，積極促進(jìn)就業(yè)，重點(diǎn)解決大中專畢業(yè)生、就業(yè)困難群體的就業(yè)問(wèn)題。

2、社會(huì)保險(xiǎn)工作

（1）全面落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的擴(kuò)面和保費(fèi)征繳。努力擴(kuò)大五大險(xiǎn)種的覆蓋面，重點(diǎn)抓好非公有制企業(yè)、靈活就業(yè)人員擴(kuò)面繳費(fèi)和將機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，開(kāi)展常年慢性病醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步完善實(shí)施城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)，做好城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好學(xué)習(xí)，規(guī)范程序，強(qiáng)化管理，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。要做好各類保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、完善等工作。特別要做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)適齡參保人員保費(fèi)征繳工作，全力完成目標(biāo)任務(wù)。

3、勞動(dòng)監(jiān)察仲裁工作

（1）進(jìn)一步宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)政策，提高企業(yè)遵守勞動(dòng)法律法規(guī)的自覺(jué)性，全面落實(shí)勞動(dòng)用工合同制度，全力推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法裝備建設(shè)，不斷提高勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法水平，切實(shí)抓好追要農(nóng)民工工資案件工作，有效維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

（2）繼續(xù)加大勞動(dòng)仲裁受案結(jié)案工作力度，努力做好涉勞信訪和群體性事件處置工作，下大力氣建立多層次的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解體系，做好仲裁院的籌備建設(shè)工作，逐步完善仲裁委員會(huì)實(shí)體化建設(shè)，切實(shí)維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益

第三篇：2012年信訪計(jì)劃(草稿)

2011年，我工作部將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗信訪局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)信訪工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好信訪工作，為維護(hù)人民群眾的合法利益，及時(shí)排查不安定因素，及時(shí)解決群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好的環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全工作部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和文明創(chuàng)建工作，堅(jiān)持黨的群眾路線，從更高起點(diǎn)、更高層次、更高水平上謀劃和推動(dòng)信訪工作。創(chuàng)新工作理念，完善工作機(jī)制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時(shí)有效解決，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧、文明的東西溪做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各機(jī)關(guān)站所協(xié)調(diào)配合抓。形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信訪工作責(zé)任制。繼續(xù)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效地預(yù)防和解決信訪問(wèn)題，緊緊抓住全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)關(guān)鍵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與政治、發(fā)展與穩(wěn)定、效率與公平以及不同區(qū)域、不同群體等多層次、多方面的關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，努力化解矛盾糾紛，真正做到以人為本，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，最大限度地減少不穩(wěn)定因素，增加和諧因素。

二是加大信訪工作的學(xué)習(xí)宣傳力度。認(rèn)真組織全工作部干部職工學(xué)習(xí)《信訪工作條例》，深刻理解信訪工作的內(nèi)涵，把信訪工作的內(nèi)容學(xué)懂弄通，充分運(yùn)用信訪工作的條例內(nèi)容切實(shí)解決人民群眾的利益訴求；同時(shí)向廣大人民群眾宣傳信訪工作《條例》精神，使人民群眾了解《條例》、充分運(yùn)用《條例》來(lái)解決自己的切身利益問(wèn)題。

三是切實(shí)解決好民生問(wèn)題。改善民生是執(zhí)政理政的根本。在進(jìn)一步健全信訪工作制度基礎(chǔ)上，落實(shí)惠民政策，以“接待群眾要熱心、聽(tīng)取意見(jiàn)要耐心、解決問(wèn)題要真心、改正錯(cuò)誤有決心”的四心服務(wù)，積極為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。

四是健全矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制。排查化解矛盾糾紛工作是正確處理人民內(nèi)部矛盾、維護(hù)群眾合法權(quán)益的有效途徑，也是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的第一道防線。信訪工作必須把重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查、化解上來(lái)，對(duì)于苗頭性、傾向性問(wèn)題，特別是群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織的作用，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)，并不斷創(chuàng)新工作格局，著力形成齊抓共管的工作局面。

五是加強(qiáng)信訪工作的督查督辦。對(duì)凡涉及到我工作部的信訪問(wèn)題要認(rèn)真做好接待、記錄和解釋工作，并督促相關(guān)責(zé)任單位（部門）責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行辦理，該落實(shí)的工作堅(jiān)決在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，確因特殊情況不能完成的，必須向當(dāng)事人回復(fù)并承諾解決的時(shí)間。凡在信訪工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的人和事要堅(jiān)決督查督辦，一查到底，決不姑息遷就。2009年信訪工作計(jì)劃

2009年是建國(guó)60周年，也是鄭州市三年跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我辦面臨重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。今年信訪工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞辦事處的中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，以踐行“群眾利益無(wú)小事”為原則，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降訪量、解民憂、促和諧”為手段，通過(guò)強(qiáng)化為民服務(wù)，完善工作機(jī)制，規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，積極排查、化解矛盾糾紛，真正解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，為中心工作和重點(diǎn)工程保駕護(hù)航，為辦事處各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

一、工作目標(biāo)

（一）、爭(zhēng)創(chuàng)全區(qū)信訪工作紅旗單位，力爭(zhēng)跨入全區(qū)先進(jìn)行列。

（二）、嚴(yán)格控制由重點(diǎn)工程項(xiàng)目引發(fā)的赴京非正常上訪、赴京集體上訪、到省集體上訪、重復(fù)上訪、到市集體上訪、重復(fù)上訪案件的發(fā)生，力爭(zhēng)比2008年有大幅下降（20%左右）。

二、工作措施

（一）、要加大宣傳教育的力度，利用辦事處、社區(qū)的市民學(xué)校、宣傳欄、黑板報(bào)、《街情快訊》等陣地和印發(fā)宣傳冊(cè)、張貼布告等形式，在轄區(qū)居民群眾中大張旗鼓地宣傳《信訪條例》、《治安管理處罰法》、《關(guān)于處理非正常上訪違法犯罪行為適用法律的意見(jiàn)》等法律法規(guī)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷增強(qiáng)群眾的法制意識(shí)，引導(dǎo)群眾依法有序上訪。

（二）、組織開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，努力把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)

1、堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，辦事處每周要安排一天黨、政一把手接訪，每個(gè)工作日安排一位科級(jí)干部在信訪辦接待群眾，社區(qū)每天安排一名副主任以上領(lǐng)導(dǎo)在社區(qū)辦公室接待群眾，現(xiàn)場(chǎng)處理信訪問(wèn)題。

2、發(fā)揮社區(qū)綜治工作站的作用，重點(diǎn)用好樓棟長(zhǎng)和司法調(diào)解員這兩支隊(duì)伍，組織他們經(jīng)常走家串戶，了解群眾的疾苦和呼聲，排查糾紛和矛盾；對(duì)于群眾提出的問(wèn)題能解決的要當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取做到小事不出社區(qū)，大事不出辦事處。

3、建立社區(qū)信訪工作周排查和信息報(bào)告制度，每個(gè)社區(qū)每周要對(duì)轄區(qū)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次排查，并于每周五上午12：00前向辦事處信訪辦報(bào)告，遇到重大活動(dòng)和重要信訪案件，要隨時(shí)上報(bào)。

4、建立信訪例會(huì)制度，每月4日為辦事處信訪例會(huì)時(shí)間，會(huì)議由分管信訪工作的副主任主持，各社區(qū)主任參加。會(huì)議主要回顧總結(jié)一個(gè)月來(lái)的信訪工作，通報(bào)各社區(qū)信訪量的排序情況，分析存在的問(wèn)題，明確包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人;例會(huì)的組織、召開(kāi)情況將通報(bào)全辦，并作為每個(gè)季度對(duì)社區(qū)考核、排名的依據(jù)。

（三）、嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制

1、堅(jiān)持信訪工作“一崗雙責(zé)”制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，明確每一個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己所分管科室、分包社區(qū)的信訪工作負(fù)總責(zé)，科室和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人是本部門、本轄區(qū)信訪工作的第一責(zé)任人，對(duì)所分管部門、社區(qū)的信訪案件和信訪工作負(fù)責(zé)。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的信訪工作，按照“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)分包”的原則，與項(xiàng)目有關(guān)的信訪案件由辦事處抽調(diào)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按組分包，信訪辦要積極配合重點(diǎn)項(xiàng)目工作組做好群眾的穩(wěn)定工作。對(duì)于情況特殊的信訪案件，經(jīng)街道工委研究，實(shí)行指定包案。通過(guò)這些制度的落實(shí)，確保信訪案件“件件有分包、事事有落實(shí)”。

2、包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)各自所分包的信訪案件要做到“五包”“四親自”?！拔灏奔矗喊莆涨闆r、包解決問(wèn)題、包教育感化、包穩(wěn)控管理、包依法處理；“四親自”即：親自走訪信訪當(dāng)事人了解具體情況，親自與上訪人談心做好思想工作，親自調(diào)查研究提出解決問(wèn)題的辦法，親自抓督辦確保案結(jié)事了。要堅(jiān)持以人為本，從解決群眾提出的實(shí)際困難和問(wèn)題入手，積極為他們排憂解難，同時(shí)做好群眾的思想工作，通過(guò)解決問(wèn)題，達(dá)到“息訪罷訴”的目的，積極提高信訪案件的辦結(jié)率和群眾的滿意率。

3、落實(shí)責(zé)任追究，按照《信訪條例》、《關(guān)于違反信訪工作適用（中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例）若干問(wèn)題的解釋》、《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》等關(guān)于信訪問(wèn)責(zé)的有關(guān)要求，加大信訪責(zé)任查究的力度，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。通過(guò)信訪問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)、各部門、各單位做好信訪工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。凡是由于信訪工作不作為或亂作為造成工作被動(dòng)應(yīng)當(dāng)追究黨政紀(jì)責(zé)任的，辦事處信訪辦要提出書(shū)面查究意見(jiàn)，報(bào)辦事處信訪領(lǐng)導(dǎo)小組和街道工委、辦事處問(wèn)責(zé)。查究建議包括：上訪的主要原因，造成的后果和影響，包案領(lǐng)導(dǎo)及包案人的主要責(zé)任，有關(guān)證據(jù)，追究黨政紀(jì)責(zé)任的意見(jiàn)等。

（四）、規(guī)范信訪工作秩序。堅(jiān)持“雙向規(guī)范”，進(jìn)一步規(guī)范信訪工作秩序和信訪人的信訪行為。

1、進(jìn)一步健全和完善科學(xué)、規(guī)范的受理、交辦、督辦、回復(fù)群眾信訪事項(xiàng)的工作規(guī)則和制度，確保信訪事項(xiàng)得到及時(shí)妥善處理；

2、加強(qiáng)法制教育，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)信訪秩序；

3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，堅(jiān)決打擊無(wú)理纏、鬧訪、等非法信訪行為，建立和諧有序的信訪秩序。

（五）加大督查工作的力度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。比照區(qū)信訪工作考核細(xì)則，結(jié)合辦事處實(shí)際，由信訪辦制定辦事處信訪工作考評(píng)細(xì)則，抽調(diào)相關(guān)工作人員組成考評(píng)組，每個(gè)季度對(duì)社區(qū)的信訪工作進(jìn)行一次考評(píng)，評(píng)出成績(jī)，排出名次。每次考核都要評(píng)出信訪工作“優(yōu)秀社區(qū)”一個(gè)，“先進(jìn)社區(qū)”一個(gè)，提請(qǐng)街道工委、辦事處給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、打造亮點(diǎn)和特色

緊緊圍繞鄭州火車站西廣場(chǎng)二期的拆遷建設(shè)及京廣路的拓寬改造工程，積極主動(dòng)地做好信訪工作，打造一個(gè)和諧文明的環(huán)境，大幅度降低拆遷群眾赴京到省上訪量，為實(shí)現(xiàn)無(wú)強(qiáng)拆的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中共二七區(qū)蜜蜂張街道工委

2009年3月1日

第四篇：商業(yè)計(jì)劃草稿綱要

一、信息

1． 產(chǎn)品信息

(1).產(chǎn)品以及其公司之資料

(2).歷史、現(xiàn)況、規(guī)劃

（包括：經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)狀況、優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶定位、營(yíng)銷方案、特別銷售個(gè)案等等有關(guān)分析）

(3).代理要求、合作模式

2． 市場(chǎng)信息

(1).區(qū)域性（包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)指數(shù)，人均收入，消費(fèi)水平等等）

(2).客戶定位

(3).專柜位置（客流量、消費(fèi)客戶流量）

(4).同地區(qū)其他品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

(5).同比、環(huán)比信息

3． 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)信息

(1).其他城市優(yōu)秀專柜團(tuán)隊(duì)信息參考

(2).本地區(qū)其他牌子優(yōu)秀專柜團(tuán)隊(duì)信息參考

二、分析

1.內(nèi)

2.外

3.結(jié)合三、商業(yè)計(jì)劃

1.公司介紹

(1).公司

(2).產(chǎn)品

(3).組織架構(gòu)

2.項(xiàng)目計(jì)劃

(1).經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

(2).營(yíng)銷計(jì)劃

(3).發(fā)展規(guī)劃

3.財(cái)務(wù)與投資分析

4.風(fēng)險(xiǎn)因素控制

四、決議

五、執(zhí)行定時(shí)

第五篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

今年是我們供排水一體化改革的第三年，在市委市政府的大力支持下，通過(guò)做項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、盤(pán)活資產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)等措施，使企業(yè)逐步走向了良心循環(huán)的發(fā)展軌道；通過(guò)測(cè)漏改造降低漏失率、加強(qiáng)用水管理等一系列改革措施企業(yè)效益逐年快速增長(zhǎng)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，現(xiàn)制定今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一.進(jìn)一步降低漏失率提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建于上世紀(jì)80年代的供排水管網(wǎng)進(jìn)行改造維修，進(jìn)一步降低漏失率，使漏失率降至20%以下。

二.繼續(xù)加強(qiáng)用水管理，加大智能卡水表改造，保證水費(fèi)應(yīng)收盡收，確保水費(fèi)收入在3200萬(wàn)元以上。

三.積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性資金補(bǔ)助，將供排水工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)，在原來(lái)的年工程利潤(rùn)600萬(wàn)元提高到800萬(wàn)元以上。

四.隨著水權(quán)制度進(jìn)一步改革，積極爭(zhēng)取供排水水價(jià)調(diào)整。

五.將原附屬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繼續(xù)拓寬市場(chǎng)，增加效益。

完成以上計(jì)劃，1.要繼續(xù)堅(jiān)持和完善公司的目標(biāo)考核制度，確保水費(fèi)收入按時(shí)完成；2.要確保把項(xiàng)目資金用到實(shí)處，項(xiàng)目完成后真正發(fā)揮效益；3.努力完成供排水水價(jià)調(diào)整。

武威市供排水集團(tuán)公司

二0一一年十二月二十日