第一篇：2013年度經(jīng)營計劃(草稿)

2013年度經(jīng)營計劃（草稿）

一、2013年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，強項和弱項（SWOT）及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及環(huán)境，將2013年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，技術(shù)進(jìn)步增實力，科學(xué)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性的指導(dǎo)思想，各部門及負(fù)責(zé)人都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開，貫徹和執(zhí)行。

二、2013年的經(jīng)營目標(biāo)

年設(shè)營業(yè)額增長8%，稅后利潤與上年持平或略有增長。具體商品銷售量、銷售額、計劃表。（附后）

三、主要經(jīng)營策略

（1）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的增長，擴大優(yōu)質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然的選擇。因此，公司將2013年確定為：“精耕細(xì)作市場拓展”年，挖掘老客戶潛力，開拓新客戶。

①全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制度的相關(guān)政策激勵有關(guān)人員。

②根據(jù)“十二五”規(guī)定，對新興產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注，跟蹤，做好調(diào)研，集中力量，攻占相關(guān)市場。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

<一> 生產(chǎn)資源的保障

1、AR硝酸，去年設(shè)備影響銷售較多，如何改進(jìn)。

2、稀硫酸，產(chǎn)能的提升，滿足市場。

3、包裝產(chǎn)品包裝質(zhì)量，影響出貨，退貨。

4、氨水產(chǎn)能的擴大。

5、按時交付合格產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)成本控制，材料采購成本、消耗成本。

7、主要設(shè)備管理，人工成本，提高生產(chǎn)效率（采用計劃計酬

方式）。工藝、設(shè)備改進(jìn)，降低用人和勞動強度。

<二> 人力資源保障

1、制定《2013年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》，及時保證一線員工的流失補充。

2、加強員工教育培訓(xùn)，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)。

3、繼續(xù)建設(shè)合理薪酬體系：建立起對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性，對員工有激勵性的，包括員工薪資、福利在內(nèi)的分配體系，并在實施中不斷完善。

4、建立合理的業(yè)績管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按照分級管理，分層考核的原則，績效考核與分配體系聯(lián)動推行。以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

<三> 綜合管理保障

安全、環(huán)保、品質(zhì)管理，產(chǎn)品或成本控制、管理。強化服務(wù)意識，顧客才會再來。質(zhì)量上，成本將占領(lǐng)市場有希望。品質(zhì)管制從做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。品質(zhì)觀念把握好，改善提高，永無止境。企業(yè)

質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)語口號。

<四> 財務(wù)資源保障

2013年公司將為一線部門提供財務(wù)資源，滿足采購，生產(chǎn)新建項目的資金需要。與此同時積極與各部門開展預(yù)算管理，加大監(jiān)測和監(jiān)控力度，成本核算及控制。

<五> 組織管理保障

1、與各部門擬定目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》

3、擬定《安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到在國際金融危機，消費低迷的環(huán)境下，2013年的經(jīng)營目標(biāo)。充滿著挑戰(zhàn)和風(fēng)險，要實現(xiàn)目標(biāo)計劃，需要全體員工共同的努力。

1、更換觀念，創(chuàng)新管理。

由粗放經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定好的基礎(chǔ)。

2、切實負(fù)責(zé)，重在行動。

干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有各級干部和員工。

3、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。

績效考核，充分調(diào)動全體員工的積極性，對于不能勝任本職工作的員工采取組織調(diào)整,公司勸退，末位淘汰措施，提升管理水平。

第二篇：計劃草稿（最終版）

下一步工作計劃

1、多措并舉擴大就業(yè)

一是利用工業(yè)園區(qū)拉動就業(yè)。以王家?guī)X工業(yè)園區(qū)，煤炭資源重組企業(yè)為重點，要招用本地就業(yè)困難人員和下崗失業(yè)人員，達(dá)到在崗職工30%的人實現(xiàn)就業(yè)。

二是勞動力市場建設(shè)推動就業(yè)。加快勞動力市場建設(shè)及縣、鄉(xiāng)、村三級平臺信息的建立，做到就業(yè)供求信息全面及時準(zhǔn)確地對接。通過舉行“春風(fēng)行動”等一系列的送崗位活動、就業(yè)專場招聘會，向外省市輸出勞動力1000人以上。

三是職業(yè)培訓(xùn)推動就業(yè)。落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策和扶持服務(wù)。根據(jù)企業(yè)崗位技能需要，按照“以需定供，定向就業(yè)”的路子，組織開展“訂單式”職業(yè)技能培訓(xùn)，提高穩(wěn)定就業(yè)能力。

四是開發(fā)公益性崗位。多渠道、廣門路開發(fā)公益性崗位，積極促進(jìn)就業(yè)，重點解決大中專畢業(yè)生、就業(yè)困難群體的就業(yè)問題。

2、社會保險工作

（1）全面落實《社會保險法》，繼續(xù)加強社會保險的擴面和保費征繳。努力擴大五大險種的覆蓋面，重點抓好非公有制企業(yè)、靈活就業(yè)人員擴面繳費和將機關(guān)事業(yè)單位、“老工傷”人員納入工傷保險社會統(tǒng)籌，開展常年慢性病醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步完善實施城鎮(zhèn)職工生育保險，做好城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。

（2）加強培訓(xùn)，搞好學(xué)習(xí)，規(guī)范程序，強化管理，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。要做好各類保險數(shù)據(jù)的收集、整理、完善等工作。特別要做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險適齡參保人員保費征繳工作，全力完成目標(biāo)任務(wù)。

3、勞動監(jiān)察仲裁工作

（1）進(jìn)一步宣傳勞動保障法律法規(guī)政策，提高企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)的自覺性，全面落實勞動用工合同制度，全力推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)活動。進(jìn)一步加強執(zhí)法裝備建設(shè)，不斷提高勞動保障監(jiān)察執(zhí)法水平，切實抓好追要農(nóng)民工工資案件工作，有效維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。

（2）繼續(xù)加大勞動仲裁受案結(jié)案工作力度，努力做好涉勞信訪和群體性事件處置工作，下大力氣建立多層次的勞動爭議調(diào)解體系，做好仲裁院的籌備建設(shè)工作，逐步完善仲裁委員會實體化建設(shè)，切實維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益

第三篇：2012年信訪計劃(草稿)

2011年，我工作部將繼續(xù)堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗信訪局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)信訪工作會議精神，切實抓好信訪工作，為維護(hù)人民群眾的合法利益，及時排查不安定因素，及時解決群眾反映的“熱點”、“難點”問題，確保社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會營造良好的環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七大精神，以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全工作部經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和文明創(chuàng)建工作，堅持黨的群眾路線，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動信訪工作。創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時有效解決，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧、文明的東西溪做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、重點工作

一是加強信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各機關(guān)站所協(xié)調(diào)配合抓。形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作責(zé)任制。繼續(xù)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，有效地預(yù)防和解決信訪問題，緊緊抓住全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀這個關(guān)鍵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好經(jīng)濟與社會、經(jīng)濟與政治、發(fā)展與穩(wěn)定、效率與公平以及不同區(qū)域、不同群體等多層次、多方面的關(guān)系，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障，努力化解矛盾糾紛，真正做到以人為本，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，最大限度地減少不穩(wěn)定因素，增加和諧因素。

二是加大信訪工作的學(xué)習(xí)宣傳力度。認(rèn)真組織全工作部干部職工學(xué)習(xí)《信訪工作條例》，深刻理解信訪工作的內(nèi)涵，把信訪工作的內(nèi)容學(xué)懂弄通，充分運用信訪工作的條例內(nèi)容切實解決人民群眾的利益訴求；同時向廣大人民群眾宣傳信訪工作《條例》精神，使人民群眾了解《條例》、充分運用《條例》來解決自己的切身利益問題。

三是切實解決好民生問題。改善民生是執(zhí)政理政的根本。在進(jìn)一步健全信訪工作制度基礎(chǔ)上，落實惠民政策，以“接待群眾要熱心、聽取意見要耐心、解決問題要真心、改正錯誤有決心”的四心服務(wù)，積極為群眾辦實事、做好事、解難事。

四是健全矛盾糾紛排查化解工作機制。排查化解矛盾糾紛工作是正確處理人民內(nèi)部矛盾、維護(hù)群眾合法權(quán)益的有效途徑，也是強化基層基礎(chǔ)工作、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。信訪工作必須把重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查、化解上來，對于苗頭性、傾向性問題，特別是群眾反映強烈的熱點、難點問題，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織的作用，開展矛盾糾紛排查化解工作，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)，并不斷創(chuàng)新工作格局，著力形成齊抓共管的工作局面。

五是加強信訪工作的督查督辦。對凡涉及到我工作部的信訪問題要認(rèn)真做好接待、記錄和解釋工作，并督促相關(guān)責(zé)任單位（部門）責(zé)任人及時進(jìn)行辦理，該落實的工作堅決在規(guī)定的時限內(nèi)完成，確因特殊情況不能完成的，必須向當(dāng)事人回復(fù)并承諾解決的時間。凡在信訪工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的人和事要堅決督查督辦，一查到底，決不姑息遷就。2009年信訪工作計劃

2009年是建國60周年，也是鄭州市三年跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我辦面臨重大機遇和挑戰(zhàn)的一年。今年信訪工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞辦事處的中心工作和重點工程建設(shè)，以踐行“群眾利益無小事”為原則，以“強基礎(chǔ)、降訪量、解民憂、促和諧”為手段，通過強化為民服務(wù)，完善工作機制，規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，積極排查、化解矛盾糾紛，真正解決好群眾關(guān)心的熱點，難點問題，為中心工作和重點工程保駕護(hù)航，為辦事處各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

一、工作目標(biāo)

（一）、爭創(chuàng)全區(qū)信訪工作紅旗單位，力爭跨入全區(qū)先進(jìn)行列。

（二）、嚴(yán)格控制由重點工程項目引發(fā)的赴京非正常上訪、赴京集體上訪、到省集體上訪、重復(fù)上訪、到市集體上訪、重復(fù)上訪案件的發(fā)生，力爭比2008年有大幅下降（20%左右）。

二、工作措施

（一）、要加大宣傳教育的力度，利用辦事處、社區(qū)的市民學(xué)校、宣傳欄、黑板報、《街情快訊》等陣地和印發(fā)宣傳冊、張貼布告等形式，在轄區(qū)居民群眾中大張旗鼓地宣傳《信訪條例》、《治安管理處罰法》、《關(guān)于處理非正常上訪違法犯罪行為適用法律的意見》等法律法規(guī)，營造濃厚的輿論氛圍，不斷增強群眾的法制意識，引導(dǎo)群眾依法有序上訪。

（二）、組織開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)

1、堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，辦事處每周要安排一天黨、政一把手接訪，每個工作日安排一位科級干部在信訪辦接待群眾，社區(qū)每天安排一名副主任以上領(lǐng)導(dǎo)在社區(qū)辦公室接待群眾，現(xiàn)場處理信訪問題。

2、發(fā)揮社區(qū)綜治工作站的作用，重點用好樓棟長和司法調(diào)解員這兩支隊伍，組織他們經(jīng)常走家串戶，了解群眾的疾苦和呼聲，排查糾紛和矛盾；對于群眾提出的問題能解決的要當(dāng)場解決，不能解決的要及時上報，爭取做到小事不出社區(qū)，大事不出辦事處。

3、建立社區(qū)信訪工作周排查和信息報告制度，每個社區(qū)每周要對轄區(qū)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次排查，并于每周五上午12：00前向辦事處信訪辦報告，遇到重大活動和重要信訪案件，要隨時上報。

4、建立信訪例會制度，每月4日為辦事處信訪例會時間，會議由分管信訪工作的副主任主持，各社區(qū)主任參加。會議主要回顧總結(jié)一個月來的信訪工作，通報各社區(qū)信訪量的排序情況，分析存在的問題，明確包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人;例會的組織、召開情況將通報全辦，并作為每個季度對社區(qū)考核、排名的依據(jù)。

（三）、嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制

1、堅持信訪工作“一崗雙責(zé)”制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分包、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度，明確每一個科級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己所分管科室、分包社區(qū)的信訪工作負(fù)總責(zé)，科室和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人是本部門、本轄區(qū)信訪工作的第一責(zé)任人，對所分管部門、社區(qū)的信訪案件和信訪工作負(fù)責(zé)。對于重點項目的信訪工作，按照“誰牽頭、誰分包”的原則，與項目有關(guān)的信訪案件由辦事處抽調(diào)的科級領(lǐng)導(dǎo)干部按組分包，信訪辦要積極配合重點項目工作組做好群眾的穩(wěn)定工作。對于情況特殊的信訪案件，經(jīng)街道工委研究，實行指定包案。通過這些制度的落實，確保信訪案件“件件有分包、事事有落實”。

2、包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人對各自所分包的信訪案件要做到“五包”“四親自”?！拔灏奔矗喊莆涨闆r、包解決問題、包教育感化、包穩(wěn)控管理、包依法處理；“四親自”即：親自走訪信訪當(dāng)事人了解具體情況，親自與上訪人談心做好思想工作，親自調(diào)查研究提出解決問題的辦法，親自抓督辦確保案結(jié)事了。要堅持以人為本，從解決群眾提出的實際困難和問題入手，積極為他們排憂解難，同時做好群眾的思想工作，通過解決問題，達(dá)到“息訪罷訴”的目的，積極提高信訪案件的辦結(jié)率和群眾的滿意率。

3、落實責(zé)任追究，按照《信訪條例》、《關(guān)于違反信訪工作適用（中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例）若干問題的解釋》、《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》等關(guān)于信訪問責(zé)的有關(guān)要求，加大信訪責(zé)任查究的力度，狠抓各項工作措施的落實。通過信訪問責(zé)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，進(jìn)一步強化各級、各部門、各單位做好信訪工作的責(zé)任感和主動性。凡是由于信訪工作不作為或亂作為造成工作被動應(yīng)當(dāng)追究黨政紀(jì)責(zé)任的，辦事處信訪辦要提出書面查究意見，報辦事處信訪領(lǐng)導(dǎo)小組和街道工委、辦事處問責(zé)。查究建議包括：上訪的主要原因，造成的后果和影響，包案領(lǐng)導(dǎo)及包案人的主要責(zé)任，有關(guān)證據(jù)，追究黨政紀(jì)責(zé)任的意見等。

（四）、規(guī)范信訪工作秩序。堅持“雙向規(guī)范”，進(jìn)一步規(guī)范信訪工作秩序和信訪人的信訪行為。

1、進(jìn)一步健全和完善科學(xué)、規(guī)范的受理、交辦、督辦、回復(fù)群眾信訪事項的工作規(guī)則和制度，確保信訪事項得到及時妥善處理；

2、加強法制教育，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，自覺維護(hù)信訪秩序；

3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，堅決打擊無理纏、鬧訪、等非法信訪行為，建立和諧有序的信訪秩序。

（五）加大督查工作的力度，夯實基層基礎(chǔ)工作。比照區(qū)信訪工作考核細(xì)則，結(jié)合辦事處實際，由信訪辦制定辦事處信訪工作考評細(xì)則，抽調(diào)相關(guān)工作人員組成考評組，每個季度對社區(qū)的信訪工作進(jìn)行一次考評，評出成績，排出名次。每次考核都要評出信訪工作“優(yōu)秀社區(qū)”一個，“先進(jìn)社區(qū)”一個，提請街道工委、辦事處給予適當(dāng)獎勵。

三、打造亮點和特色

緊緊圍繞鄭州火車站西廣場二期的拆遷建設(shè)及京廣路的拓寬改造工程，積極主動地做好信訪工作，打造一個和諧文明的環(huán)境，大幅度降低拆遷群眾赴京到省上訪量，為實現(xiàn)無強拆的工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

中共二七區(qū)蜜蜂張街道工委

2009年3月1日

第四篇：商業(yè)計劃草稿綱要

一、信息

1． 產(chǎn)品信息

(1).產(chǎn)品以及其公司之資料

(2).歷史、現(xiàn)況、規(guī)劃

（包括：經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況、優(yōu)勢、競爭對象、市場運營、客戶定位、營銷方案、特別銷售個案等等有關(guān)分析）

(3).代理要求、合作模式

2． 市場信息

(1).區(qū)域性（包括區(qū)域經(jīng)濟指數(shù)，人均收入，消費水平等等）

(2).客戶定位

(3).專柜位置（客流量、消費客戶流量）

(4).同地區(qū)其他品牌競爭分析

(5).同比、環(huán)比信息

3． 經(jīng)營團隊信息

(1).其他城市優(yōu)秀專柜團隊信息參考

(2).本地區(qū)其他牌子優(yōu)秀專柜團隊信息參考

二、分析

1.內(nèi)

2.外

3.結(jié)合三、商業(yè)計劃

1.公司介紹

(1).公司

(2).產(chǎn)品

(3).組織架構(gòu)

2.項目計劃

(1).經(jīng)營管理計劃

(2).營銷計劃

(3).發(fā)展規(guī)劃

3.財務(wù)與投資分析

4.風(fēng)險因素控制

四、決議

五、執(zhí)行定時

第五篇：經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃

今年是我們供排水一體化改革的第三年，在市委市政府的大力支持下，通過做項目、爭取項目資金、盤活資產(chǎn)、多元化經(jīng)營等措施，使企業(yè)逐步走向了良心循環(huán)的發(fā)展軌道；通過測漏改造降低漏失率、加強用水管理等一系列改革措施企業(yè)效益逐年快速增長，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟和社會效益，根據(jù)公司實際發(fā)展，現(xiàn)制定今年的經(jīng)營計劃。

一.進(jìn)一步降低漏失率提高經(jīng)濟效益。對建于上世紀(jì)80年代的供排水管網(wǎng)進(jìn)行改造維修，進(jìn)一步降低漏失率，使漏失率降至20%以下。

二.繼續(xù)加強用水管理，加大智能卡水表改造，保證水費應(yīng)收盡收，確保水費收入在3200萬元以上。

三.積極爭取國家政策性資金補助，將供排水工程項目做大做強，在原來的年工程利潤600萬元提高到800萬元以上。

四.隨著水權(quán)制度進(jìn)一步改革，積極爭取供排水水價調(diào)整。

五.將原附屬經(jīng)營業(yè)務(wù)繼續(xù)拓寬市場，增加效益。

完成以上計劃，1.要繼續(xù)堅持和完善公司的目標(biāo)考核制度，確保水費收入按時完成；2.要確保把項目資金用到實處，項目完成后真正發(fā)揮效益；3.努力完成供排水水價調(diào)整。

武威市供排水集團公司

二0一一年十二月二十日