第一篇：員工薪酬-多選題

三、多選題

1．企業(yè)員工薪酬管理的基本原則包括（ABCD）。

A．對外具有競爭力原則

C．對員工具有激勵(lì)性原則

E．對企業(yè)文化具有指導(dǎo)性原則

2．薪酬一般具有的基本職能有（ABCDE）。

A．補(bǔ)償職能B．激勵(lì)職能

E．戰(zhàn)略職能C．調(diào)節(jié)職能B．對內(nèi)具有公正性原則 D．對成本具有控制性原則 D．效益職能

3．員工薪酬管理的企業(yè)外部影響因素包括（ABCDE）。

A．物價(jià)變化與生活水平

B．國家政策和法律 D行業(yè)薪酬水平的變化 C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)生產(chǎn)率

E．勞動(dòng)力市場的供求狀況

4．員工薪酬制度的基本形式有（ABCD）。

A．績效薪酬制B．能力薪酬制C．工作薪酬制

D．結(jié)構(gòu)薪酬制E．級(jí)別薪酬制

5．企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括（ABC）。

A．工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善

C．薪酬支付形式設(shè)計(jì)

E．企業(yè)文化的確定

三、多選題

1．員工薪酬管理的常用原則，包括（ABCDE）。

A．公平性

D．激勵(lì)性B．認(rèn)可性C．安全性B．工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) D．管理理念的設(shè)計(jì) E．平等性

2．員工薪酬管理的政策有（ABCD）。

A．業(yè)績優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先

C．工資優(yōu)先與福利優(yōu)先

E．文化優(yōu)先與效益優(yōu)化

3．影響薪酬管理的外部因素有（BD）。

A．企業(yè)的競爭力

C．企業(yè)制定的薪酬原則與策略

E．國家法律法規(guī) B．地區(qū)、行業(yè)薪酬水平的差異 D．政府的宏觀調(diào)控政策 B．工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先 D．需要優(yōu)先與成本優(yōu)先

4．影響企業(yè)薪酬的內(nèi)在因素主要有（ABCD）。A．勞動(dòng)差別因素D．報(bào)酬政策

B．工資形式C．企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益E．國家宏觀政策

5．崗位評價(jià)的兩個(gè)目的是（AD）。

A．比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的相對重要性B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 C．發(fā)展企業(yè)文化

D．為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

E．綜合分析員工的工作能力

三、多選題

1．薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）。A．公平原則B．經(jīng)濟(jì)原則D．合法原則

E．合理原則

C．激勵(lì)原則

2．崗位評價(jià)的方法主要有（ABCD）。A．崗位排列法B．崗位分類法D．要素記點(diǎn)法

E．崗位分析法

C．要素比較法

3．薪酬調(diào)查的方法主要有（BCD）。

A．網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法B．電話調(diào)查法C．問卷調(diào)查法 D．訪談法

E．員工調(diào)查法

4．崗位排列法的缺點(diǎn)有（ABD）。

A．很難避免主觀因素C．要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高E．很難避免客觀因素

5．薪酬制度設(shè)計(jì)的公平原則包括（ABCD）。A．內(nèi)部公平D．結(jié)果公平

三、多選題

1．結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成一般包括（ABCD）。A．基本工資D．浮動(dòng)工資

B．崗位工資C．技能工資E．福利工程

B．外部公平C．個(gè)人公平E．待遇公平

B．只能排列各崗位價(jià)值的相對次序 D．無法回答崗位之間的差距

2．實(shí)行提成工資制主要的步驟有（ABC）。A．確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)

B．確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞?D．確定崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)

C．確定合理的提成比例

E．確定合適的提成原則

3．崗位勞動(dòng)評價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)，它由（ABCD）等系統(tǒng)組成。A．評價(jià)指標(biāo)D．評價(jià)方法

B．評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C．評價(jià)技術(shù)E．評價(jià)手段

4．在確定技能工資時(shí)，可將企業(yè)員工分為（ACD）三類。A．技術(shù)工人

B．領(lǐng)導(dǎo)人才

C．非技術(shù)工人

D．管理與專業(yè)技術(shù)人員 E．專業(yè)技術(shù)人員

5．劃分與設(shè)置工種的原則包括（ABCD）。A．規(guī)范原則D．行業(yè)歸口原則

三、多選題

1．員工獎(jiǎng)金的特點(diǎn)表現(xiàn)在（ACD）。A．單一性D．榮譽(yù)性

B．臨時(shí)性E．公平性

C．及時(shí)性

B．實(shí)用性原則

C．簡化和統(tǒng)一原則

E．適合企業(yè)發(fā)展原則

2．企業(yè)全員獎(jiǎng)勵(lì)制度的形式有（ABD）。A．收益分享 D．持股分享

B．利潤分享 E．損失分擔(dān)

C．福利分享

3．績效獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)包括（ABCDE）。A．明確制定動(dòng)機(jī)

B．實(shí)施對象的確定 D．確認(rèn)評核的方式及類別

C．合理制定職位基數(shù)E．確認(rèn)評核的差別

4．對于生產(chǎn)部門評核項(xiàng)目主要考慮（ABCD）。A．目標(biāo)達(dá)成率D．用量

B．產(chǎn)量 E．效益

C．質(zhì)量

5．員工津貼的特點(diǎn)有（ABC）。A．單一性D．平衡性

三、多選題

1．收入保障計(jì)劃主要包括（ABC）。A．企業(yè)年金

B．人壽保險(xiǎn)C．住房援助計(jì)劃 E．工傷保險(xiǎn)

B．動(dòng)態(tài)性E．激勵(lì)性

C．均等性

D．教育援助計(jì)劃

2．社會(huì)保險(xiǎn)的種類有（ABCD）。A．醫(yī)療保險(xiǎn)B．工傷保險(xiǎn) D．失業(yè)保險(xiǎn)

C．養(yǎng)老保險(xiǎn)

E．社會(huì)優(yōu)撫

3．假期的種類有（ABCD）。A．年休假D．帶薪年休假

B．公休假

C．探親假

E．月休假

4．員工持股計(jì)劃的類型有（BCD）。A．穩(wěn)定型員工持股

B．集資型員工持股

D．福利型員工持股

C．風(fēng)險(xiǎn)型員工持股E．投資型員工持股

5．員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（ABCD）。A．能使員工利益與公司利益直接相關(guān)C．有助于完善社會(huì)保障體系 E．有助于形成良好的企業(yè)文化

三、多選題

1．員工福利管理的職能包括（ABCD）。A．計(jì)劃 D．調(diào)節(jié)

B．組織 E．協(xié)調(diào)

C．實(shí)施

B．有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu) D．推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

2．為了實(shí)現(xiàn)成本的控制，管理者應(yīng)對（ABCD）進(jìn)行把握和控制。A．管理的對象D．時(shí)間成本

B．管理的時(shí)間進(jìn)度 C．福利項(xiàng)目種類

E．管理的目標(biāo)

3．福利管理的主要原則有（ABD）。A．合理性原則D．協(xié)調(diào)性原則

B．計(jì)劃性原則C．感激性原則E．公平性原則

4．在員工福利管理活動(dòng)中，常用的員工福利管理原理有（ABCD）。A．物質(zhì)動(dòng)力原理D．個(gè)性差異原理

B．系統(tǒng)優(yōu)化原理C．需求遞進(jìn)原理E．彈性福利原理

5．影響員工福利計(jì)劃制定的內(nèi)部因素包括（AB）。A．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 D．社會(huì)的物價(jià)水平

B．員工個(gè)人的因素 C．勞動(dòng)力市場的狀況 E．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

三、多選題

1．薪酬福利統(tǒng)計(jì)方法有（AC）。A．薪酬福利總額統(tǒng)計(jì)

B．平均薪酬福利統(tǒng)計(jì)D．福利薪酬支出統(tǒng)計(jì)

C．薪酬福利效益統(tǒng)計(jì)E．平等薪酬福利設(shè)計(jì)

2．工資支付主要包括（ABCD）。A．工資支付項(xiàng)目C．工資支付形式E．工資支付標(biāo)準(zhǔn)

3．計(jì)時(shí)工資包括（ABC）。A．小時(shí)工資制D．年工資制

B．日工資制 E．獎(jiǎng)金

C．月工資制

B．工資支付水平

D．工資支付對象

4．員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)表主要包括（ABC）。A．工資標(biāo)準(zhǔn)表C．新員工職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表E．福利工資表

5．員工薪酬計(jì)算表主要包括（ABCD）。A．員工工資計(jì)算表C．銷售人員工資提成計(jì)算表E．管理人員工資計(jì)算表

三、多選題

1．管理人員是企業(yè)中從事管理工作的那部分員工，按職位高低可以將管理人員劃分為（ABC）。A．高層管理人員D．底層管理人員

B．中層管理人員E．一般員工

C．基層管理人員

B．生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表

D．員工超額完成計(jì)劃指標(biāo)累進(jìn)提成計(jì)算表 B．崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 D．崗位職能工資表

2．專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)有（ABCD）。A．工作業(yè)績不容易被衡量 B．工作時(shí)間無法估算D．市場價(jià)格高

E．工作業(yè)績不容易被評估

C．工作壓力大

3．（BC）的工作大多要?jiǎng)幽X，一般在實(shí)驗(yàn)室或辦公室，工作難度大，付出的辛苦多。A．一般員工

B．專業(yè)技術(shù)人員E．銷售人員

C．高層管理人員

D．基層管理人員

4．銷售人員的工作特點(diǎn)包括（ABCD）。

A．工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存

B．工作時(shí)間不確定 D．業(yè)績不穩(wěn)定，波動(dòng)性大

C．工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督 E．工作壓力大

5．專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利模式有（ABCD）。A．薪資+股權(quán)激勵(lì)模式B．科研項(xiàng)目承包模式D．單一化高薪資模式

三、多選題

1．用人單位依法自主確定單位的工資分配形式和工資水平，包括（ABCD）。A．用人單位可自主確定本單位的基本工資制度 B．用人單位可自主確定本單位的工資形式 C．用人單位可自主確定本單位的工資水平D．用人單位可自主確定本單位的工資結(jié)構(gòu) E．用人單位可自主確定本單位的工資標(biāo)準(zhǔn) 2．最低工資標(biāo)準(zhǔn)的測算方法有（ABCDE）。

A．恩格爾系數(shù)法和比重法B．累加法和平均數(shù)法

C．分類綜合計(jì)算法和超必需品剔除法D．生活狀況分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析法 E．經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析法

3．工資增長指導(dǎo)線的主要內(nèi)容包括（ACD）。A．經(jīng)濟(jì)形勢分析C．對企業(yè)工資增長的要求E．國家政策分析

4．工資增長指導(dǎo)線由（ABC）組成。A．工資增長預(yù)警線C．工資增長下線E．工資增長平衡線

5．個(gè)人所得稅的稅率包括（ABCD）。A．工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率C．勞務(wù)報(bào)酬所得E．出賣個(gè)人物品所得

C．較高薪資+獎(jiǎng)金模式

E．多元化薪資模式

B．員工工資標(biāo)準(zhǔn)分析 D．工資增長建議

B．工資增長基準(zhǔn)線

D．工資增長上線

B．個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得

D．特許權(quán)使用費(fèi)所得

第二篇：員工薪酬

1．員工福利與員工工資有什么異同？

答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的，但實(shí)際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。

2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？ 答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì)，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。

3．員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么？ 答：1．績效薪酬制 績效薪酬制的主要特點(diǎn)是：員工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績效來決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。

2．能力薪酬制

能力薪酬制的主要特點(diǎn)是：根據(jù)員工本人所具有的綜合能力（不限于本職工作能力），確定員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。3．工作薪酬制

工作薪酬制的主要特點(diǎn)是：員工的標(biāo)準(zhǔn)工資是由其所擔(dān)任的工作（職務(wù)、崗位）本身對其文化、技術(shù)（業(yè)務(wù)）、智力、體力等方面的要求，以及勞動(dòng)環(huán)境對員工的影響決定的，即根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定各工作之間的相對順序（等級(jí)），并規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。4．結(jié)構(gòu)薪酬制

結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。

4．影響員工薪酬的因素有哪些？ 答：1．企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)的支付能力（2）薪酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段3）企業(yè)的工作文化（4）薪酬政策與人才價(jià)值觀（5）公司變革與領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 2．企業(yè)外部因素

（1）勞動(dòng)力市場的供求狀況（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）國家政策和法律（4）物價(jià)變化與生活水平（5）行業(yè)薪酬水平的變化 3．員工個(gè)人因素（1）工作表現(xiàn)（2）資歷水平（3）工作技能（4）工作年限（5）工作質(zhì)量（6）崗位及職務(wù)差別 5．兔死狗烹在薪酬管理上的寓意是什么？

答: 兔死狗烹常常指那些當(dāng)權(quán)者當(dāng)自己得到權(quán)力后，就把那些曾經(jīng)為自己立下汗馬功勞的功臣?xì)⒌?。這個(gè)詞也常常與與卸磨殺驢、鳥盡弓藏等連用，來增強(qiáng)那種悲情的意味。1．制定員工薪酬管理原則需要了解哪些相關(guān)情況？

答：1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 2.企業(yè)價(jià)值觀 3.企業(yè)財(cái)力狀況 4.企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及員工特點(diǎn)5.勞動(dòng)力需求關(guān)系 6.競爭對手的人工成本 7.政府宏觀調(diào)控政策 8.地方工資指導(dǎo)線 2．工作分析與崗位評價(jià)有什么區(qū)別和聯(lián)系？

答：工作崗位分析與評價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。

工作評價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值的過程。工作評價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值，并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對關(guān)系，得出崗位等級(jí)序列。

3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。

答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo) 2進(jìn)行工作崗位分析與評價(jià) 3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查 4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu) 5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度 1．簡述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。

答：公平原則 競爭原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則 2．要素比較法與要素計(jì)點(diǎn)法有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？

要素比較法是比較精確和復(fù)雜的崗位評價(jià)方法之一。它通過依據(jù)不同的薪酬要素對崗位排序，然后再綜合考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。要素計(jì)點(diǎn)法要求確定幾個(gè)薪酬要素（如知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理、責(zé)任、解決問題能力、工作條件等），每個(gè)要素應(yīng)等分，并要求各崗位中每個(gè)要素的等級(jí)都是目前崗位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)要素的各項(xiàng)都要賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級(jí)，只需要把崗位中各要素對應(yīng)的點(diǎn)值加總，就可以得出該崗位的總點(diǎn)值。3．設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請示填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對來說實(shí)施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是：不同的人對同樣的問題可能會(huì)有不同理解，會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。

1．簡述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。2）結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。

（2）結(jié)構(gòu)工資制的缺點(diǎn)：1）合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。2）由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作較復(fù)雜 2．崗位薪點(diǎn)工資制操作規(guī)程是什么？

答：1．采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)（1）采取比較合理的點(diǎn)因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法 2．實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。

津貼是對員工在特殊勞動(dòng)條件（時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、環(huán)境）下工作，所支付的超額勞動(dòng)及額外的生活費(fèi)用，或?qū)τ袚p身心健康的崗位所給予的報(bào)酬，是工資的補(bǔ)充形式。2．獎(jiǎng)金、津貼與工資有怎樣的關(guān)系？

答：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資、其他獎(jiǎng)金等。

津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額由下列六個(gè)部分組成：

（一）計(jì)時(shí)工資；

（二）計(jì)件工資；

（三）獎(jiǎng)金；

（四）津貼和補(bǔ)貼；

（五）加班加點(diǎn)工資；

（六）特殊情況下支付的工資。由此可見，獎(jiǎng)金和津貼是工資的組成部分，計(jì)算社保費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)該包括獎(jiǎng)金和津貼。

3．簡要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。

答：獎(jiǎng)勵(lì)條件是指對某項(xiàng)獎(jiǎng)金，規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需達(dá)到的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎(jiǎng)金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求如下。

1）以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，與超額勞動(dòng)直接相連。2）個(gè)人收益與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。

3）超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。

4）獎(jiǎng)勵(lì)條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評價(jià)體系基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都充分掌握計(jì)算和實(shí)施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。答：（1）確定獎(jiǎng)金總額的原則。

1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動(dòng)中得到利益。

2）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。

3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（超額利潤），或節(jié)約的成本中提取，新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤中提取。

4）經(jīng)常性獎(jiǎng)金總額水平的確定，應(yīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，留有余地，避免波動(dòng)太大。一次性獎(jiǎng)金的總額水平，應(yīng)酌情而定，但不宜在總獎(jiǎng)金總額中占據(jù)過大比例。（2）確定獎(jiǎng)金總額的方法

1）按企業(yè)超額利潤的一定百分比提取獎(jiǎng)金 2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來發(fā)放獎(jiǎng)金總額 3）以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算 5．簡要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項(xiàng)目（2）確定實(shí)施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式 1．簡要回答福利對員工和企業(yè)的效用。

答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動(dòng)、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報(bào)銷、書報(bào)津貼等。對企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．簡述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的對員工福利的保護(hù)政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)和各類休假制度。

企業(yè)員工福利是企業(yè)自主建立，為滿足員工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等形式。3．為什么說員工持股是國有法人股減持的一個(gè)渠道？

中國資本市場上通過員工(主要指管理層)參與國有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國有資本退出的過程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國家、公司、員工、資本市場“多贏”的效果。

一方面，國有股減持，不僅使國有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題； 另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營者及員工持股，使得經(jīng)營者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

對企業(yè)經(jīng)營者和員工來說，持股經(jīng)營，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績增長所帶來的成果，在資本市場上得到相應(yīng)的回報(bào)，從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4．簡要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對其人力資源存量充分利用和對人力資源進(jìn)一步開發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。

（2）員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。

1）員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系，減少人口老齡化對社會(huì)的壓力；非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求，對促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。

1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營狀況，這會(huì)使員工在ESOP的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對ESOP的熱情和興趣，使ESOP無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實(shí)行ESOP后，由于員工與外部股東信息不對稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng)，不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以ESOP為名，實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡述社會(huì)保障制度的含義。

答：社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金，以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?．簡要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。

員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇，而對員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進(jìn)員工福利的管理工作。

2．制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問題？

1）要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項(xiàng)目和支付方式）能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時(shí)又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)M織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。

3）要重視福利的外部公平性、競爭性和充分性，組織的福利水平若過度低于其他同行（競爭對手）的福利水平，顯然會(huì)降低組織的競爭力。4）要堅(jiān)持福利策劃的經(jīng)濟(jì)原則，把錢花在刀刃上，使有限的福利基金發(fā)揮最大的效能。3．如何進(jìn)行員工福利制度的設(shè)計(jì)？

員工福利制度的設(shè)計(jì)，包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。

（1）員工福利制度的策劃。除了國家法定的員工福利方案（社會(huì)保險(xiǎn)制度）不能隨意變動(dòng)外，組織對其他的福利方案要有精心策劃。

（2）員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多，其中法定的福利項(xiàng)目（社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。

組織在確定福利項(xiàng)目時(shí)，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競爭對手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí)，堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國家的法律、法規(guī)。（2）社會(huì)的物價(jià)水平。（3）勞動(dòng)力市場的狀況。（4）競爭對手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）員工個(gè)人的因素。

1．哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額？

按國家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。

1）根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)，自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、支付的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，以及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金；

2）有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工人員待遇的各項(xiàng)支出； 3）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出； 4）勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；

5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；

6）出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)；7）對自帶工具來企業(yè)工作的員工所支付的工具等的補(bǔ)償費(fèi)用； 8）實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；

9）對購買本企業(yè)股票和債券的員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息； 10）勞動(dòng)合同制員工解除勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi)；

11）支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用； 12）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼； 13）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。

2．編制工資表主要涉及幾方面的內(nèi)容？ 編制工資表主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容。1．工資的計(jì)算

（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，對照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，確定各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的金額，再根據(jù)員工考勤記錄，扣除缺勤工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分，以及個(gè)人所得稅，計(jì)算員工的實(shí)際工資額。（3）根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，個(gè)人所在的薪酬等級(jí)，以及由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所在部門/小組的任務(wù)完成情況確定的企業(yè)獎(jiǎng)金總額或部門/小組獎(jiǎng)金總額，按獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。2．工資的匯總

企業(yè)一般在編制工資匯總表時(shí)，將個(gè)人和各部門的工資總額進(jìn)行匯總。3．計(jì)件工資制的具體操作方法有哪些？

計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對象可以分為：計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。

4．簡述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：

（1）計(jì)算原理不同，計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘，計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算員工工資。

（2）計(jì)算依據(jù)不同，計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。

（3）計(jì)量方式不同，計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開始前就決定了的，計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。

（4）作用不同，計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。

反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒有其他措施對物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。

1．基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎(jiǎng)金約占20%，福利約占20%。

2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？ 1．純薪水/固定薪酬制 2．純提成/傭金制 3．薪水+傭金制 4．薪水+獎(jiǎng)金制 6．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5．薪水+傭金+獎(jiǎng)金制 原因在于：

銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時(shí)間不確定。

（3）工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績能夠衡量。

（5）工作業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)性，業(yè)績不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。3．對鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付？ 鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長短來計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工，他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。

4．專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利模式有哪些？ 1．單一化高薪資模式 2．較高薪資+獎(jiǎng)金模式 3．較高薪資+科技成果提成模式 4．科研項(xiàng)目承包模式 5．薪資+股權(quán)激勵(lì)模式 6．外籍“專才”薪酬模式

5．銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對薪酬福利形式的要求。（2）營銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競爭性。1．簡述勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。

1）有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場的發(fā)展和勞動(dòng)力市場價(jià)格機(jī)制的形成和完善，使勞動(dòng)力市場不僅有場有市，而且有市有價(jià)。2）有利于充分發(fā)揮市場機(jī)制對工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。

（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計(jì)算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍。

《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》（以下簡稱《個(gè)人所得稅法》）規(guī)定，在中國境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅?？梢娨勒諅€(gè)人所得稅法的規(guī)定，只要在中國境內(nèi)取得所得，就必須交納個(gè)人所得稅。

（1）工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，稅率為5%～45%，（2）個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營，承租經(jīng)營所得，適用5%～35%的超額累進(jìn)稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。

（4）勞務(wù)報(bào)酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的，可以實(shí)行加成征收，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。

（5）特許權(quán)使用費(fèi)所得，利息、股息、紅利所得，財(cái)產(chǎn)租賃所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。

第三篇：員工薪酬

員工薪酬、福利

一、員工薪酬

1、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。

2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司經(jīng)營情況，勞動(dòng)力市場等因素制定。

3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。

二、福利

1、婚假：應(yīng)提前一個(gè)月提交申請，由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。對依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工，按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受7天婚假。

2、產(chǎn)假：女職工生育，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚育多享受30天產(chǎn)假；男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。

3、喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天；員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。

4、法定休假：春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)為國家法定休假日。具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。

5、其他福利：如帶薪年假、帶薪外出考察等。

第四篇：員工薪酬制度

XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

XXXX資產(chǎn)評估事務(wù)所

員工工資薪金制度

第一章 總則

按照資產(chǎn)評估事務(wù)所經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定XXXX資產(chǎn)評估事務(wù)所員工工資薪金制度方案。

第二章 原則

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章員工工資制度

第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋津貼＋提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定；部門經(jīng)理基本工資6500元/月，注冊資產(chǎn)評估師基本工資5000元/月，具有中級(jí)職稱的工程師、I XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

會(huì)計(jì)師基本工資3000元/月，助理人員2000元/月。

2、津貼

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.提成

（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。（2）提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。4.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

第二條 關(guān)于年終獎(jiǎng)金。1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三條 其他注意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

II XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第三章試用期員工工資制

第一條 工資模式-采用基礎(chǔ)工資制，基礎(chǔ)工資1000元/月。第二條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第三條 試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第二條 本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。

第三條 本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。

III

第五篇：員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度范文

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條 制定的原則

（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

（二）市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

（四）績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

（一）工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；

（二）工作的復(fù)雜性；

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度；

（四）工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

第三章 薪酬構(gòu)成（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

第九條 后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績獎(jiǎng)／21.75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”）。

第十條 績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金和績效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

（一）月度績效獎(jiǎng)金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；

（二）季度績效獎(jiǎng)金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金，季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；

（三）績效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)

上進(jìn)而設(shè)立的。

激勵(lì)評定獎(jiǎng)：激勵(lì)評比的項(xiàng)目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等；

2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員；

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

第十三條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(jiǎng)

（二）事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

（三）曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.04

5（四）曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

（五）病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊上規(guī)定的比例）

（六）遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015（如果是超過半個(gè)小時(shí)*0.02）

（七）年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*年假

（八）婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

（九）喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

第五章 薪酬發(fā)放

第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章 薪資保密原則

第二十五條 薪資保密的整體要求

（一）薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤；

（二）薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤；

（三）員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)臵“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤；

（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤；情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

（五）部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤；

（六）各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤；

（七）主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤；

（八）任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；

（九）人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第七章 附則

第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。