第一篇：員工轉(zhuǎn)正考核標準1范文

員工轉(zhuǎn)正考核標準

一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認可。

3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

二、考核內(nèi)容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機關(guān)的組織架構(gòu)。

3、公司機關(guān)各部門的核心職能。

4、清楚房地產(chǎn)開發(fā)流程。

5、清楚公司中長期發(fā)展目標。

6、清楚公司的核心業(yè)務、主營業(yè)務及特色業(yè)務。

7、了解公司近期項目與自己的定位。

8、個人愿景與企業(yè)愿景。

9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進行面談。

2）、面談主要內(nèi)容——（見員工考核標準——

二、考核內(nèi)容1-9項）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領(lǐng)導考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經(jīng)理決定。

1）、員工自我考評——提交個人述職報告

2）、主管部門領(lǐng)導對本部門員工考評；

A、個人工作計劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務處理能力

? 責任心

? 目標-計劃在手

? 做事輕重緩急

? 復雜問題簡單化

? 每天創(chuàng)新一點點

D、遵守公司各項管理制度

? 日?？记谇闆r（值日、值班）

? 按時參加公司組織的培訓。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優(yōu)

3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計。

4）、綜合管理部將統(tǒng)計結(jié)果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經(jīng)理決定。（見附二）

2、部門負責人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經(jīng)理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個人述職報告。

2.提出轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉(zhuǎn)正員工面談。

4.同事互評——《轉(zhuǎn)正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進行《轉(zhuǎn)正員工考核表》分數(shù)統(tǒng)計、統(tǒng)一存檔，同時向人力資源主

管提交統(tǒng)計結(jié)果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經(jīng)理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達到轉(zhuǎn)正標準者由人力資源部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

10.試用期員工考核未通過轉(zhuǎn)正標準者，則進入雙向選擇期：

（1）選擇繼續(xù)試用期；

（2）在試用期間，公司會根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。

第二篇：轉(zhuǎn)正考核標準

********有限公司

員工轉(zhuǎn)正考核標準及流程

一、目的：

為了正確把握員工的能力適應性，工作動態(tài)，在開發(fā)人力資源的同時，力求完善公司的考核制度，特制定此標準。

二、適用范圍：

試用期的員工。

三、考核期限及形式：

試用期為3個月，最多不得超過4個月。根據(jù)考核結(jié)果可適當延長一個月，但試用期不得少于一個月，如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可提前進行轉(zhuǎn)正考核?？己顺^3次不達標者予以勸退。

轉(zhuǎn)正考核以書面與實際操作相結(jié)合方式進行。

四、內(nèi)容：

A、考核內(nèi)容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責、行為規(guī)范等方面的要素組成并遞交《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》。

在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格

1.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者。

2.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者。

3.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德,以職務之便謀取私利,造成影響者。

4.紀律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者。

5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者。

6.思想作風不正,造成不良影響者。

7.本人自愿放棄錄用資格者。

8.教學水平停滯不前，在其他員工面前散布負面消息。

9.與家長以及學生的溝通沒有提升。

10.不能認可公司的人事晉升標準以及考核標準。

B、考核內(nèi)容：主要是由教學部主管根據(jù)其平時的教學、教研工作表現(xiàn)等進行綜合評定。

五、考核程序：

1、試用期員工書面提出轉(zhuǎn)正要求，并遞交索《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》.2、部門主管通過綜合評定后，確定是否可以正式錄用。

3、由總經(jīng)理直接面談，并在其遞交的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請》簽字生效。并納入其員工檔案。

六、評定結(jié)果

1、綜合評定結(jié)果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用。

2、綜合評定結(jié)果為“合格”及“優(yōu)秀”者,公司給予轉(zhuǎn)正。

*******有限公司

人 事 部

第三篇：員工考核標準

一）總則

第一條在確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標準表的考評結(jié)果。另外，晉升提薪資格認定工作可以與普通提薪資格認定工作分開進行。

第二條考核標準表分為以下三種：

1．態(tài)度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、積極性和責任感。評分方式分兩種情況，用于晉升目的時，采用五級評分；用于提薪時采用三級評分；

2．能力考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合能力、知識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情況，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；

3．業(yè)績考核標準表。由考核標準表具體規(guī)定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。

第三條考核標準（評價要素）與評分示范（具體內(nèi)容見表3—46）。

（二）態(tài)度考核標準

第四條態(tài)度考核內(nèi)容

1．服從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；

（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情況；

（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

（5）是否注意收拾和挺理工作場所；

（6）工作是否有效串；

（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情況；

2．協(xié)作性

（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進行積極而妥善合作；

（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通

力協(xié)作；

（3）是否能夠幫助領(lǐng)導改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發(fā)揮作用；

（5）是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作；

（6）能否與上司及同事和睦共事；

3．積極性

（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進的精神；

（2）是否具有改進和改善工作的熱情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；

（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；

（5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣；

4．責任性（1）是否明確自己有責任經(jīng)常檢驗下屬的工作情況和工作的結(jié)果；

（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應負的責任；

（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸責任；

（5）在接受上司全權(quán)委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。

第五條態(tài)度考核評分標準

“+”為加分，“—”為減分。

1．服從性

（1）+遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；—不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；

（2）+考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；—一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次

以上，無故缺勤1次以上；

（3）+注意儀表，保持服飾整潔和辦公場所干凈；—蓬頭垢面，不修邊幅；（4）+說話辦事干脆利落，言談舉止大方；—說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；

（5）+踏實，有始有終；—馬虎，吊兒郎當；

（6）+工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費；—懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）+彌補他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；—感情用事，妨礙他人正常工作；

2．協(xié)作性

（1）+利用工作之余，幫助別人趕上進度；—只考慮本職工作，對其他部門工作不聞不問；

（2）+充分理解上司的意圖，主動為上司分擔責任，積極彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷；—消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；

（3）+充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻；擅長與他人合作共事；—以自我為中心；

（4）+不惜犧牲自我，通力合作；—不推不動，但求自己方便、舒適；

3．積極性

（1）+不知疲倦，一往無前；—安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；

（2）+不求一步登天達到目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改進和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時間內(nèi)也拿不出一份提案；

（3）+求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；—沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作；

（4）+勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力；—不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

（5）+言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深?。弧宦牪徽f，不提問，不發(fā)表意見；

4．責任性

（1）+清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的能力和工作情況作出適當?shù)脑u價與指示；—不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作能力和情況不能做出適當評價；

（2）+能夠找出失誤和失敗的客觀原因；—不能找出失誤和失敗的客觀原因；

（3）+在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；—在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。

（三）業(yè)績考核標準

第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務標準表進行，各部門須根據(jù)自身情況制作合理的職務標準表，其具體內(nèi)容和格式如以下范例所示：

第七條能力考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、判斷能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導能力等，其考核標準應按不同崗位、不同職務的具體要求而訂立。

十四、公司年終獎考核辦法

第一條目的為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，督促工作及改進其工作為目的，特制定本辦法。

第二條程序

1．員工考績每年定為1次，作為年終考績；

2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示；

3．各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；

4．春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5．考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

第三條等級

考績區(qū)分為四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

第四條限制

1．員工及主管在內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等：

（1）在考績內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退全年累計達13次以上（含）；

（3）曠工全年達1日以上（不含）；

2．于內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等；

（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退全年累計達扔次以上（含）；

（3）曠工全年達2日以上（不含）；

3．人數(shù)限制

（1）特等：

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”（附件

二）予總經(jīng)理。

（2）各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

第五條增減分數(shù)

1．員工于內(nèi)曾受獎懲者，其考績應行加減分數(shù)，按下列規(guī)定：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；

（4）曠工1日者：扣2分；

（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0．5分；

2．本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（85分）

第七條申訴

幾個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理；由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾限不予受理。

第八條要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

第九條附則

1．各員工、職員的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

2．固定年終獎金數(shù)額，由總經(jīng)理依經(jīng)營狀況做裁決；

3．本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布日起執(zhí)行。

第四篇：員工考核標準

甲類過失 ：員工在貨區(qū)內(nèi)有下列行為的將被視為甲類過失：（甲類過失處20元罰款）

1、上崗未佩戴胸牌，未按規(guī)定穿著統(tǒng)一配發(fā)的制服、服飾；

2、站姿、站位未按服務規(guī)范中的標準做；

3、貨區(qū)形象差，伸懶腰、（無遮掩地）打呵欠、掏耳朵、剪指甲等；

4、大聲喧嘩，發(fā)出奇聲怪調(diào)，哼歌等；

5、倚靠貨架，趴臥柜臺，在貨區(qū)里蹲坐 ；

6、存放私人物品；

7、隨身攜帶與工作無關(guān)地物品，包括：化妝包、私人現(xiàn)金、食品、飲料、書、學習材料等；

8、賣場照鏡子、化妝；

9、穿行貨區(qū)時勾肩、搭背、拉手、跑動、大聲喧嘩；

10、下班后無故在工作區(qū)域逗留；

11、濕發(fā)上崗；

12、邊干其他事情，邊接待顧客，漫不經(jīng)心；

13、接待顧客使用不禮貌語言；

15、接待顧客未按規(guī)范雙手遞拿商品及錢款、票據(jù)：

16、收銀員接待顧客未唱收唱付；

17、商品包裝時，不符合規(guī)范及程序；

18、扎堆聊天；

19、在非休息地點休息（坐窗臺、坐樓梯聊天）；

20、利用上班時間購物；

21、在崗上打私人電話、聊天；

22、在崗上看書、報、雜志極其他與工作無關(guān)地東西；

23、給顧客臉色，動作遲鈍，讓顧客空耗時間；

24、對顧客品頭論足，說三到四；

25、把顧客分成三、六、九等區(qū)別對待；

26、崗上做與工作無關(guān)的事；

27、與顧客發(fā)生的矛盾；

28、臨近關(guān)門時，不耐煩、催促轟趕顧客；

29、服務不規(guī)范，受到顧客投訴，即服務性投訴；

30、在貨區(qū)吃東西，喝飲料；

31、串貨區(qū)，擅自離崗；

32、崗上會客交談；

33、不注意貨區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔紙屑、雜物 ；

34、工作時間打鬧、嬉笑，吹口哨。

乙類過失 ：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為乙類過失：（乙類過失處以30元罰款）

1、非工作需要，私自試用或使用禁止使用的商品；

2、工作時間擅離職守，辦私事或從事打牌、收聽音樂及玩手機等娛樂活動 ；

3、故意損壞商品或物品；

4、工作時間酗酒、睡覺；

5、與顧客發(fā)生爭吵，造成不良后果；

6、在禁煙區(qū)吸煙、亂扔煙頭；

7、在崗上議論同事與上司；

丙類過失：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為丙類過失：（丙類過失處于60元罰款）

1、向顧客索要或私自收取小費的；

2、故意傷害他人身體、損壞商品，影響惡劣；

3、員工之間或員工與顧客之間發(fā)生爭吵，謾罵他人

造成不良影響的。

4、違反服務規(guī)范要求，對顧客有失禮行為，情節(jié)嚴重受到客人投訴的。

嚴重違紀：員工在貨區(qū)有下列行為將被視為嚴重違紀：（嚴重過失給于辭退、開除、除名）

1、對顧客粗暴無禮、辱罵、毆打客人以及員工之間打架、斗毆、致傷他人；

2、揀拾顧客或員工錢物不上交，隱藏并據(jù)為己有；

3、出現(xiàn)嚴重的服務事故，商品質(zhì)量事故，受到新聞媒體曝光的；

4、貨區(qū)泄露商城促銷機密及信息，造成嚴重后果；

5、辱罵、誹謗、毆打、威脅、恐嚇上司或同事；現(xiàn)場巡查員工考核標準

第五篇：員工考核標準

欣篷牧業(yè)員工百分考核標準

一、公共部分：（40分）

1、主動協(xié)助領(lǐng)導搞好工作。10分

2、避免飼料浪費。8分

3、節(jié)約水電。7分

4、設(shè)施（包括門、窗、欄舍床板等）及時維修。5分

5、工作之間互相協(xié)作，愛護公物，主動提合理化建議。5分

6、更衣室內(nèi)衣服鞋子，擺放到指定位置，干凈衛(wèi)生。3分

7、宿舍干凈衛(wèi)生，被褥疊放整齊。2分

二、圈舍衛(wèi)生（60分）

1、無蜘蛛網(wǎng)，欄桿、用具、窗臺無灰塵、物見本色。10分

2、舍內(nèi)糞便及時清掃和收集干凈，每天兩次。10分

3、地面、走道、高床和趕豬通道不見糞便。10分

4、豬舍內(nèi)空氣清新，無刺鼻氣味，感覺不到有灰塵嗆鼻，不見蚊蠅和蛆10分

5、欄舍周邊水溝及空地保證無雜草、無豬糞、無垃圾。10分

6、消毒池消毒水三天更換一次，洗手池洗手液五天更換一次。10分

注：

1、違反廠規(guī)廠紀每次扣10分

2、嚴重違反廠規(guī)廠紀者每次扣50

欣篷牧業(yè)公司