第一篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)

員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步響應(yīng)區(qū)政府職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現(xiàn)全面、客觀考評來決定員工的轉(zhuǎn)正及晉升，總經(jīng)辦特制訂如下轉(zhuǎn)正、晉升考核方案：

一、新員工轉(zhuǎn)正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正、晉升申請表》提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門根據(jù)申請，由其主管上級逐級對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考評（該項請部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、如實填寫），并將書面申請交總經(jīng)辦，組織擬定員工進(jìn)行下一步考核。

2、轉(zhuǎn)正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質(zhì)等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負(fù)責(zé)評分，總經(jīng)辦參與該項考核并進(jìn)行監(jiān)督。

3、部門部長有權(quán)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內(nèi)，延長期不超過三個月；試用延長期內(nèi)可是其表現(xiàn)，由部門再次提出轉(zhuǎn)正申請。

4、轉(zhuǎn)正審批：若員工通過評估及考核，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則由總經(jīng)辦將書面申請呈交總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)正時間自總經(jīng)理簽字之日生效。（書面申請應(yīng)附上崗前理論技能培訓(xùn)、員工考試試題、員工轉(zhuǎn)正考核表）

5、晉升考核流程同轉(zhuǎn)正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產(chǎn)部，其他部門新員工試用期統(tǒng)一為3個月，試用期結(jié)束后提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經(jīng)理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發(fā)放一個月，部門部長簽字方可發(fā)放，但若該員工請假結(jié)束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務(wù)欠款、資料未交接等）由部門部長承擔(dān)。該規(guī)定自發(fā)布時間之日生效。

迅昌總經(jīng)辦

2014-9-5

第二篇：房地產(chǎn)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售部員工晉升辦法建議

第一條：目的

為使銷售部員工晉升有所依據(jù)，特制定本辦法。第二條：適用范圍

凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執(zhí)行。第三條：晉升方式

“民主式”的競選與高層評分相結(jié)合。第四條：職位晉升圖

業(yè)務(wù)員 → 高級業(yè)務(wù)顧問 → 項目助理 → 助理項目經(jīng)理→ 項目經(jīng)理→ 高級項目經(jīng)理 → 銷售部經(jīng)理 → 高級銷售部經(jīng)理 第五條：晉升評核標(biāo)準(zhǔn)

1、高級物業(yè)顧問

A、認(rèn)真履行物業(yè)顧問工作職責(zé)，工作熱情。B、在公司服務(wù)滿1年。

C、在各樓盤均有優(yōu)異的銷售表現(xiàn)，即在同等時段（半年內(nèi)）個人二次榮獲項目 銷售冠軍獎。

建議薪金：底薪：1100元/月；交通補(bǔ)貼：50元/月；手機(jī)補(bǔ)貼：50元/月。

2、項目助理

A、項目助理由高級物業(yè)顧問中晉升。

B、工作責(zé)任感強(qiáng)，態(tài)度積極，時常會有建設(shè)性地意見和主張，在地盤起表率的 作用。

C、在項目經(jīng)理受權(quán)下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發(fā)展 商、公司同事建立良好的溝通。當(dāng)現(xiàn)場經(jīng)理不在地盤時，較好的維持、協(xié)調(diào)地盤營業(yè)的正常秩序。

D、與同事團(tuán)結(jié)互助，與項目同舟共濟(jì)。

建議薪金：底薪：1300元/月；交通補(bǔ)貼：50元/月；手機(jī)補(bǔ)貼：50元/月。

3、助理項目經(jīng)理

A、助理項目經(jīng)理由項目助理中晉升。

B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進(jìn)地盤銷售業(yè)績。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指 定時間內(nèi)結(jié)傭。

D、團(tuán)結(jié)地盤員工，并能獨自培訓(xùn)新員工上崗及系統(tǒng)地培訓(xùn)地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。

F、工作表現(xiàn)通過銷售部、策劃部及開發(fā)商三方的評核。建議薪金：同于項目經(jīng)理。

4、項目經(jīng)理

A、操作的地盤為公司創(chuàng)造良好的收益。

B、具有大局意識，能較好的執(zhí)行公司的各項制度并維護(hù)公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時間內(nèi)結(jié)傭。

D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓(xùn)出優(yōu)秀的銷售人才。

E、在助理項目經(jīng)理的任職期間，較好的行使項目經(jīng)理職責(zé)；三個月試用期后，由部門經(jīng)理根據(jù)其管理情況評核是否晉升為項目經(jīng)理。建議薪金：

5、高級項目經(jīng)理

A、高級項目經(jīng)理由項目經(jīng)理中晉升。

B、極好的行使項目經(jīng)理職責(zé)，在中原操作項目不少于2個。

C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設(shè)性意見，開發(fā)商信服其專業(yè)能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認(rèn)可，具備團(tuán)隊核心作用。建議薪金：

6、銷售部經(jīng)理

A、銷售經(jīng)理由高級項目經(jīng)理中晉升。

B、調(diào)動項目員工的積級性及工作熱情，團(tuán)結(jié)一致，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造

良好的收益。

C、就項目相關(guān)問題同開發(fā)商接洽和溝通，發(fā)展商佩服其專業(yè)能力。D、責(zé)任感強(qiáng)，遇到問題勇于承擔(dān)，不推托于他人。E、溝通能力強(qiáng)，并為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。建議薪金：

7、高級銷售經(jīng)理

A、高級銷售經(jīng)理由銷售經(jīng)理中晉升。

B、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成或超額完成公司的銷售目標(biāo)并有效控制銷售費(fèi)用。C、在公司服務(wù)滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團(tuán)隊文化和形成熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素質(zhì)。D、了解公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展提供可行性見意。

E、工作認(rèn)真、細(xì)心；對突發(fā)事件有較快的反應(yīng)及處理能力，有較強(qiáng)的組織會議能力。

E、與發(fā)展商協(xié)調(diào)、溝通項目的相關(guān)問題，維護(hù)公司利益。

F、與各部門協(xié)調(diào)一致，合作完成公司的各項工作，工作表現(xiàn)及部門成績得到公司認(rèn)可。建議薪金： 第六條：評核權(quán)責(zé)

1、項目助理經(jīng)理 A、項目經(jīng)理、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)評核。

2、項目經(jīng)理

A、策劃部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)評核。升

第三篇：員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)1范文

員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)

一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認(rèn)可。

3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

二、考核內(nèi)容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)。

3、公司機(jī)關(guān)各部門的核心職能。

4、清楚房地產(chǎn)開發(fā)流程。

5、清楚公司中長期發(fā)展目標(biāo)。

6、清楚公司的核心業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)。

7、了解公司近期項目與自己的定位。

8、個人愿景與企業(yè)愿景。

9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。

2）、面談主要內(nèi)容——（見員工考核標(biāo)準(zhǔn)——

二、考核內(nèi)容1-9項）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經(jīng)理決定。

1）、員工自我考評——提交個人述職報告

2）、主管部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工考評；

A、個人工作計劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務(wù)處理能力

? 責(zé)任心

? 目標(biāo)-計劃在手

? 做事輕重緩急

? 復(fù)雜問題簡單化

? 每天創(chuàng)新一點點

D、遵守公司各項管理制度

? 日?？记谇闆r（值日、值班）

? 按時參加公司組織的培訓(xùn)。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優(yōu)

3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計。

4）、綜合管理部將統(tǒng)計結(jié)果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經(jīng)理決定。（見附二）

2、部門負(fù)責(zé)人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經(jīng)理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個人述職報告。

2.提出轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉(zhuǎn)正員工面談。

4.同事互評——《轉(zhuǎn)正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進(jìn)行《轉(zhuǎn)正員工考核表》分?jǐn)?shù)統(tǒng)計、統(tǒng)一存檔，同時向人力資源主

管提交統(tǒng)計結(jié)果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經(jīng)理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者由人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

10.試用期員工考核未通過轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者，則進(jìn)入雙向選擇期：

（1）選擇繼續(xù)試用期；

（2）在試用期間，公司會根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。

第四篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，同時為充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進(jìn)、選拔賢能的原則，擴(kuò)展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié) 試用要求

第三條 新員工自報到之日起即進(jìn)入試用期，試用期一般為1-3個月。

第四條 試用期滿后，如若單位負(fù)責(zé)人覺得員工表現(xiàn)未達(dá)到用人要求，有必要繼續(xù)試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個月，試用期已滿仍未轉(zhuǎn)正人員，將按公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

第六條 試用期間，若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三節(jié) 試用期指導(dǎo)工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)人應(yīng)是用人部門部長或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工，為保證指導(dǎo)效果，一位指導(dǎo)人同時指導(dǎo)新員工數(shù)量最多不超過3人，特殊情況下可根據(jù)實際情況調(diào)整。

第八條 試用期員工指導(dǎo)內(nèi)容如下：

8.1 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境，了解業(yè)務(wù)部門流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)；

8.3 根據(jù)部門工作目標(biāo)，幫助新員工制定工作目標(biāo)和工作計劃，指導(dǎo)其合理安排日常工作以保障階段目標(biāo)的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期同新員工進(jìn)行溝通，根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，及時肯定成績，指出問題，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側(cè)重于工作表現(xiàn)，階段性目標(biāo)完成情況以及下一階段工作計劃；管理部在必要的情況下對新員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時提醒，幫助其盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進(jìn)行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進(jìn)行第二次面談，根據(jù)新員工平時的工作表現(xiàn)和階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團(tuán)隊、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。

第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程

第九條 嚴(yán)格按照試用期工作計劃要求，部門負(fù)責(zé)人定期對試用期員工進(jìn)行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應(yīng)包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性知識等，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標(biāo)準(zhǔn)； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負(fù)責(zé)人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負(fù)責(zé)人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。

第五節(jié) 晉升管理

第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導(dǎo)要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評估，達(dá)到任職要求且經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。

第十九條 晉升人員需綜合考評以下內(nèi)容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 19.2 責(zé)任心及工作態(tài)度； 19.3 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 19.4 思想品德及專業(yè)知識； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據(jù)實際情況需要或安排，可進(jìn)行書面測評工作。第二十條 晉升應(yīng)遵循以下流程：

20.1 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級對擬晉升員工進(jìn)行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進(jìn)行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開測評。

20.3 測評結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。

20.4 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第六節(jié) 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。

第五篇：員工試用與轉(zhuǎn)正程序

員工試用和轉(zhuǎn)正程序

1.目的明確入職、試用、轉(zhuǎn)正程序，保證公司人力資源管理運(yùn)作順暢。

2.適用范圍

適用于公司員工的入職、試用、轉(zhuǎn)正管理。

3.術(shù)語和定義

1、入職引導(dǎo)人

由人力資源部同試用部門共同商定，由指定的主管級及其以上級別人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)讓新員工盡快熟悉公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

4.職責(zé)

4.1.人力資源部

1、負(fù)責(zé)新員工試用與轉(zhuǎn)正的組織管理；

2、辦理入職手續(xù)；

3、組織入職培訓(xùn)與考核；

4、及時了解新員工在試用期內(nèi)適應(yīng)、熟悉情況程度及工作表現(xiàn)；

5、與用人部門共同完成新員工試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4.2.用人部門負(fù)責(zé)人

1、指定或擔(dān)任入職引導(dǎo)人；

2、審核新員工轉(zhuǎn)正申請。

4.3.入職引導(dǎo)人

1、負(fù)責(zé)向新員工介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求；

2、主動關(guān)心新員工的工作、生活、思想狀況等；

3、對新員工試用情況并作評價。

4.4.分管高層、分管人力高層、總經(jīng)理

1、按權(quán)限審核/審批轉(zhuǎn)正申請。

5.工作程序

5.1.新員工入職與培訓(xùn)

5.1.1.新員工到人力資源部報到時，應(yīng)填寫《員工職業(yè)發(fā)展檔案》表，按要求提交相關(guān)資料，同時領(lǐng)取《員

工行為規(guī)范手冊》、新員工入職培訓(xùn)計劃等資料。

5.1.2.新員工入職之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同，作為雙方勞動關(guān)系建立的依據(jù)。

5.1.3.新員工辦理完畢入職手續(xù)后，人力資源部統(tǒng)一安排新員工集中培訓(xùn)并組織考核，培訓(xùn)期2~3天，培

訓(xùn)及考核包括但不限于以下內(nèi)容：

1、公司發(fā)展歷程；

2、公司理念及企業(yè)文化；

3、公司項目情況；

4、公司戰(zhàn)略重點內(nèi)容；

5、公司《組織管理規(guī)范》及管理體系文件重點內(nèi)容；

6、《崗位說明書》

7、《員工行為規(guī)范手冊》；

8、信息化管理內(nèi)容。

5.1.4.新員工培訓(xùn)需通過提問或筆試的方式測試入職培訓(xùn)的效果。測試成績不合格的，人力資源部經(jīng)與用

人部門協(xié)商后給予辭退或延期轉(zhuǎn)正。

5.1.5.新員工培訓(xùn)根據(jù)情況亦應(yīng)安排在員工入職后一個月內(nèi)實施。

5.2.新員工入職引導(dǎo)

5.2.1.新員工辦理完畢入職手續(xù)或完成入職培訓(xùn)后，由人力資源部人員引領(lǐng)新員工至員工所在試用部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)放《新員工入職引導(dǎo)表》，由部門負(fù)責(zé)人本人或指定部門主管以上人員擔(dān)任入職引導(dǎo)人。

5.2.2.部門入職引導(dǎo)人在5個工作日內(nèi)完成新員工的入職引導(dǎo)工作。引導(dǎo)內(nèi)容包括：部門內(nèi)及與其工作相

關(guān)聯(lián)人員介紹、部門職能說明、新員工工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)規(guī)定、相關(guān)辦公設(shè)備使用，重點注意事項，其他任何與其工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、考勤等，均由入職引導(dǎo)人逐項說明。

5.2.3.新員工入職引導(dǎo)完成后，由新員工填寫《新員工入職引導(dǎo)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交回人力資源部。

5.2.4.試用期間，人力資源部負(fù)責(zé)人（或委托人力資源部其他人員）結(jié)合新員工試用期長短，與試用期內(nèi)的新員工進(jìn)行不少于兩次的試用期面談，并輔以向新員工直接或間接上級及相關(guān)部門人員調(diào)查了解試用情況，以動態(tài)跟蹤新員工試用期工作表現(xiàn)并階段性評估、記錄其崗位勝任能力情況。

5.3.新員工試用及轉(zhuǎn)正考評

5.3.1.試用期

1、中層人員試用期為3個月，基層人員試用期為2個月；

2、通過定向招募的中高層管理人員，雙方協(xié)商確定試用期限；

3、員工試用期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《薪酬制度》的有關(guān)規(guī)定。

5.3.2.試用結(jié)果

1、試用期內(nèi)辭退

試用員工在試用期間凡有以下情形者，用人部門應(yīng)通知人力資源部，由人力資源部辦理辭退手續(xù)；a)品行不良；

b)員工有曠工記錄或試用期間事假或?。▊┘倮塾嫵^10個工作日者；

c)違反本公司獎罰規(guī)定之“辭退”項規(guī)定者；

d)工作不能勝任者；

e)經(jīng)考核不合格者。

2、試用期考評

所有新員工試用期滿后均需由人力資源部組織進(jìn)行考評。

3、試用期滿，正式錄用

新員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考評合格經(jīng)審批通過，由人力資源部正式通知員工。

4、試用期滿，終止其與公司的勞動關(guān)系

新員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考評不合格或未通過審批者，人力資源部于3日內(nèi)書面通知員工，辦理離職手續(xù)。

5、提前或延期轉(zhuǎn)正

a)對于表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的新員工，經(jīng)用人部門提議可提前進(jìn)行考評并轉(zhuǎn)正，但

試用期最短期限不得少于1個月。

b)對于工作暫時不能勝任或輕微違紀(jì)違規(guī)的新員工，由用人部門視情節(jié)輕重提議延長試用期，延

長試用期需征得新員工本人同意，并由人力資源部與其簽訂書面協(xié)議。否則不予以辦理轉(zhuǎn)正。

5.3.3.新員工轉(zhuǎn)正考評、審批程序

1、人力資源部應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正前5日，要求本人提交書面轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié)，提請試用員工的直接上級填寫《員工轉(zhuǎn)正考評審批表》。

2、直接上級在兩個工作日內(nèi)填寫《員工轉(zhuǎn)正考評審批表》，簽署意見后交人力資源部。

3、人力資源部請與該員工有日常工作接口關(guān)系的其他部門或人員在《員工轉(zhuǎn)正考評審批表》上簽署

轉(zhuǎn)正意見。

4、人力資源部負(fù)責(zé)人簽署審核意見。

5、分管人力高層、總經(jīng)理在《員工轉(zhuǎn)正考評審批表》簽署審核或?qū)徟庖姟?/p>

6、人力資源部通知員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果，7、轉(zhuǎn)正考評和審批通過者，人力資源部人事專員為新員工辦理人事檔案保管、醫(yī)保、社保、繳納公

積金等手續(xù)；未通過者，立即停止試用，由人力資源部通知員工按照《員工離職管理規(guī)定》辦理離職手續(xù)。

5.3.4.轉(zhuǎn)正有關(guān)規(guī)定

1、員工轉(zhuǎn)正后薪酬按正式員工和所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、轉(zhuǎn)正生效日期統(tǒng)一從試用期滿之日開始計算；延長試用期的，從延長試用期滿之日開始計算。

6.相關(guān)文件

6.1.《人員招聘錄用程序》

6.2.《薪酬制度》

6.3.《員工離職管理規(guī)定》

7.表單及附件

7.1.《員工職業(yè)發(fā)展檔案》

7.2.《新員工入職引導(dǎo)表》

7.3.《員工轉(zhuǎn)正考評審批表》