第一篇：試用工管理

新員工的流失主要是80后和90后，他們工作起來漫不經(jīng)心，眼高手低、隨意性很大。公司對(duì)這群人的管理方法目前沒有轉(zhuǎn)變，顯得很不適應(yīng)，公司覺得對(duì)他們已足夠容忍和讓步了！但他們并不買賬，反而覺得公司做的很不夠。

要管理好80后90后員工，企業(yè)想通過嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，幾乎是不可能。企業(yè)想要適應(yīng)80后90后員工個(gè)性化發(fā)展，需要清空以前的管理思想，順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，重塑管理理念。

在對(duì)80后90后員工進(jìn)行管理時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、注意管理方式

80后90后員工大多屬獨(dú)生子女，從小驕生慣養(yǎng)，脾氣高傲，個(gè)性強(qiáng)，喜歡表現(xiàn)他們的個(gè)性、風(fēng)格。因此，對(duì)他們進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)其工作實(shí)際情況采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。

二、注意溝通方式

與80后90后員工溝通要改變方式，才能和諧融洽。首先要真誠(chéng)待人，說真話，不打官腔。其次要發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。

在具體操作時(shí)要注意：

1、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；

2、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。

3、采用一些新方式與80后90后員工溝通，如QQ、MSN、微信等工具進(jìn)行溝通。

三、注意培訓(xùn)方式

80后90后員工的技能不足是一方面，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。但對(duì)他們切忌洗腦式培訓(xùn)，因?yàn)?0后90后員工很反感，他們更喜歡有針對(duì)性的、形式活潑、互動(dòng)性強(qiáng)、效果好的授課方式。

四、注意企業(yè)制度設(shè)計(jì)方式

如今，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)要人性化，合法化。80后90后員工維權(quán)意識(shí)比60、70后員工強(qiáng)，法制意識(shí)更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機(jī)，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。

新員工在試用期流失率在60%左右。

今天是討論如何做好新員工試用期管理，同時(shí)問到其流失率，細(xì)想一下，二者并不完全是必然的，也就是說，做好了新員工試用期管理，其新員工試用期流失率并不一定就會(huì)降低到公司滿意的程度，因?yàn)檫€有其他諸如對(duì)公司硬件條件不滿意而選擇離職的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，當(dāng)然，如果沒有做好這方面的管理，流失率必然會(huì)更高的，下面我按不同職位來具體剖析下我們的做法：

1、普工試用期管理：由于我們公司是OEM電子行業(yè)代工廠，招聘絕大部分是普工一線工人，試用期統(tǒng)一為一個(gè)月，我們做為簡(jiǎn)單分析，我針對(duì)其離職原因來展開我們是如何管理的闡述：

（1）不習(xí)慣站立式工作：由于我們是流水線作業(yè)，一要保證產(chǎn)品質(zhì)量，二要保證作業(yè)速度，所以站立式作業(yè)最能保證，為此，我們也經(jīng)歷過多次提意見和商量，最終還是不能選擇坐著作業(yè)。為減輕站著帶來的疲勞，我們也在腳下準(zhǔn)備了塑膠軟墊，經(jīng)過試驗(yàn)起到了一定的緩解作用，另外，我們是每隔二小時(shí)左右讓員工休息10分鐘，可以在休息區(qū)坐一下、瞇一會(huì)等，當(dāng)然，工作期間經(jīng)過批準(zhǔn)也是可以離開崗位去適當(dāng)休息一下的，但不能時(shí)間太長(zhǎng)。雖然我們?cè)谡衅溉肼殨r(shí)就充分說明了站立式可能帶來的辛苦和勞動(dòng)強(qiáng)度，但不少人因?yàn)闆]有真切感知，認(rèn)為沒有問題，沒想到一到了崗位后還是吃不消，特別是在前二三天內(nèi)是最辛苦的，有的腳腫得厲害，裸關(guān)節(jié)也痛，對(duì)于80、90后年輕人哪曾吃過如此苦，所以不少人在一周內(nèi)就離開了。這樣的人數(shù)大約占試用期離職人數(shù)的50%左右?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備在下一期普工的入職培訓(xùn)時(shí)就采用站立式培訓(xùn)，看看有多少人在入職培訓(xùn)時(shí)就堅(jiān)持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不習(xí)慣12小時(shí)倒班制：我們車間是實(shí)行兩班倒，每天上班時(shí)間12小時(shí)，早上8：30到晚上20：30，不少人認(rèn)為12小時(shí)上班時(shí)間較長(zhǎng)，而且每半月還要上夜班，但這樣的作息安排目前還沒有辦法改變，雖然我們招聘時(shí)就三番五次的講得十分清楚，制造部門也只能根據(jù)員工的實(shí)際情況給予請(qǐng)假等變通安排，但從根本上是改變不了上班時(shí)長(zhǎng)和倒班制的，因?yàn)檫@二個(gè)原因而在試用期半個(gè)月左右就離職的大約占20%。不過，聽說清明后就沒有夜班了，因?yàn)槭苡唵螠p少的影響，估計(jì)在4、5、6、7四個(gè)月都是如此的，（3）后勤保障方面的影響：公司食堂是承包出去的，其質(zhì)量是可想而知，還專門成立了伙食監(jiān)督委員會(huì)，但效果卻不是十分明顯，員工所提意見也是十分多，有數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等各方面的問題，但改善卻十分緩慢，聽說正在研究準(zhǔn)備換一家來承包；另外，公司宿舍是8人間，但里面設(shè)施不是太全，目前正在安裝熱水器、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等，公司的業(yè)余娛樂設(shè)施基本沒有，組織的業(yè)余活動(dòng)也是比較少，員工的歸宿感、向心力和平時(shí)的相互交流不是很多，情感的渲泄和表達(dá)機(jī)會(huì)就比較少。當(dāng)然還有的普工認(rèn)為收入比較少，不少部分是靠加班掙來的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤獎(jiǎng)等一些補(bǔ)貼只有普工才會(huì)享受的，但要達(dá)到十分滿意也需要公司各方面不斷改善，綜合贏利能力上去了才容

易實(shí)施的，因這三方面而在試用期間離職的占20%左右。不過，這些方面公司都已經(jīng)在改善了，比如，適當(dāng)組織員工活動(dòng)（如乒乓球、籃球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部門簡(jiǎn)單管理：制造部有一些管理干部，對(duì)待員工管理比較簡(jiǎn)單，可能因?yàn)樽约浩綍r(shí)工作比較忙，或者性格、管理風(fēng)格影響，總是對(duì)員工的失誤大聲吵罵，缺乏耐心，殊不知，這樣的后果是“口服心不服”，而且其他員工還會(huì)起到更大的抵制情緒，甚至憤而離開，誰想“出力還受氣”？因?yàn)檫@些情況而離職的大約占10%左右。不過，通過對(duì)基層管理人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)，已經(jīng)有了很大改觀，同時(shí)淘汰了部分不適合從事管理的人員，目前的公司管理，相對(duì)比較人性化，在下階段，會(huì)加大管理人員在管理過程的公平性、公開性培訓(xùn)和教育，力爭(zhēng)在公司管理上不要出現(xiàn)讓員工明顯感覺不公平現(xiàn)象。

2、其他員工：除了普工以外的其他文職、基層管理，甚至中層管理人員相對(duì)比較穩(wěn)定，在試用期離職的比較少，但也有個(gè)別人員因?yàn)閷?duì)加班底薪理解不一致、入職后用人部門關(guān)心不及時(shí)、同時(shí)關(guān)系處理不好、工作氣氛壓抑等離開，這樣的情況，我們?cè)谄綍r(shí)的部門間例會(huì)及其他場(chǎng)合下，都會(huì)與各用人部門領(lǐng)導(dǎo)做這些交流和溝通，并及時(shí)反饋其員工離職的原因。雖然這部分人員可以說是公司業(yè)務(wù)的基層工作者，處理著平時(shí)紛繁復(fù)雜的小事情，本應(yīng)該濃墨重彩的給予關(guān)懷和大書特書的，但確實(shí)因?yàn)橄鄬?duì)比較穩(wěn)定，在試用期內(nèi)離職的不多，相反，在試用后快滿一年而離職的卻不少（個(gè)中原因希望在以后的相關(guān)討論中給予回復(fù)），所以今天就不去羅索。

3、試用期共同的管理：對(duì)所有員工，公司按照試用期管理，都會(huì)要求其導(dǎo)師或上級(jí)適時(shí)跟蹤其表現(xiàn)，及時(shí)對(duì)工作、生活給予指導(dǎo)和關(guān)心，處理和解決遇到的問題和困難，對(duì)不能處理的要及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)通知HR部門協(xié)助處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和試用不合格的特別要盡早提出，以提前轉(zhuǎn)正或做出解聘處理。對(duì)于大多數(shù)試用屆滿的員工，及時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及自我工作總結(jié)，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以轉(zhuǎn)正，沒有其他復(fù)雜的流程。

所以說，我們公司針對(duì)員工試用期的管理，是采用了“20/80”原則，抓住了普工流失率高這個(gè)最突出的問題而針對(duì)性的采取措施，其他的員工由于穩(wěn)定性高而且相對(duì)容易招聘，便按照公司規(guī)定處理就行了。相信隨著公司的發(fā)展，我們會(huì)在硬件上得到很大的提高，屆時(shí)，普工在試用期的流失率就會(huì)降下來的，我們HR部門的工作就會(huì)好做些。

一、HR部門和業(yè)務(wù)部門在新員工試用期管理的分工如下：

1、HR部門

（1）制定公司試用期制度和給予業(yè)務(wù)部門支持

（2）安排員工試用期公司培訓(xùn)

（3）核實(shí)員工轉(zhuǎn)正資料并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

總結(jié)：第一，硬性要求：HR要懂業(yè)務(wù)，不管是做培訓(xùn)計(jì)劃還是做試用期考核指標(biāo)，不懂業(yè)務(wù)部門的需求和流程，這些工作都做不好。第二，軟性要求：HR要和業(yè)務(wù)部門關(guān)系好，找

機(jī)會(huì)給他們的工作于指導(dǎo)和建議，讓他們了解你工作的專業(yè)性，這樣業(yè)務(wù)部門才會(huì)更配合你的工作。第三，幫助新員工盡快適應(yīng)公司新環(huán)境，例如，HR可以和老員工多介紹新員工，找他們的共同點(diǎn)，同鄉(xiāng)、校友、都喜歡打球等等。HR在發(fā)現(xiàn)新員工有異常時(shí)要及時(shí)和其導(dǎo)師溝通，提出建議。第四，HR主導(dǎo)的公司培訓(xùn)，在講解公司歷史時(shí)，既要給予新員工榮譽(yù)感，例如說公司在某一領(lǐng)域是領(lǐng)先地位，在某個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)了專利等等，總之找公司的亮點(diǎn)給新員工講述，也要接地氣給新員工講解公司的一些小趣事，讓其覺得自己的是公司的家里人，知道公司的一些逸聞趣事。試用期培訓(xùn)對(duì)新員工的影響非常大，所以HR要非常重視。

2、業(yè)務(wù)部門

（1）制定部門試用期指導(dǎo)和考核細(xì)則

（2）安排試用期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)和考核

（3）準(zhǔn)備新員工轉(zhuǎn)正材料

總結(jié)：第一，業(yè)務(wù)部門和導(dǎo)師要有詳盡的新員工輔導(dǎo)計(jì)劃，明確新員工每個(gè)階段要完成的目標(biāo)和學(xué)習(xí)安排，導(dǎo)師要定期和員工進(jìn)行績(jī)效面談，督促其做績(jī)效改進(jìn)。第二，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別，在試用期，主管和導(dǎo)師最重要的是和員工關(guān)系融洽，不斷溝通和輔導(dǎo)下屬，記錄其關(guān)鍵事件和工作數(shù)據(jù)，這樣員工才能真正感覺到自己在試用期進(jìn)步了，并且也更有動(dòng)力學(xué)習(xí)。第三，導(dǎo)師要對(duì)新員工的小成績(jī)及時(shí)給予激勵(lì)，新員工一般沒有什么成績(jī)，導(dǎo)師要非常敏銳找到新員工的一點(diǎn)點(diǎn)小進(jìn)步和成績(jī)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，例如導(dǎo)師和新員工約定，如果新員工把一個(gè)方案做出來，就給其送一個(gè)禮物或者請(qǐng)他出去吃飯。同時(shí)，新員工作的事情一般都是事務(wù)性的居多，新員工會(huì)感覺沒意思，那么導(dǎo)師就要引導(dǎo)其從這些事務(wù)性工作中總結(jié)，例如，公司新招一個(gè)招聘助理，主管要求其電話通知應(yīng)聘者來面試，助理覺得不停打一樣的邀請(qǐng)電話非常沒意思，那么事先主管需和其溝通，讓其了解如何打電話才會(huì)讓更多的應(yīng)聘者能來面試、電話溝通技巧、簡(jiǎn)單電話面試、總結(jié)數(shù)據(jù)和輸出經(jīng)驗(yàn)等等，只有這樣，助理才會(huì)覺得這樣事務(wù)性工作能學(xué)到東西。除此之外，導(dǎo)師不僅僅在工作上要給新員工輔導(dǎo)，還可以在下班后邀請(qǐng)其多參加公司活動(dòng)，讓其更快融入公司。第四，業(yè)務(wù)部門主管和導(dǎo)師不僅要懂業(yè)務(wù)，更要懂管理和待人技巧。各種管理方法例如SWOT、SMART原則、5W2H、PDCA、魚骨圖、教練技術(shù)、時(shí)間管理、非人力資源的人力資源管理??都要懂，例如主管可以用SWOT、SMART原則指引新員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和工作計(jì)劃，導(dǎo)師可以用PDCA來給新員工做績(jī)效管理，也可以用魚骨圖來檢查新員工現(xiàn)在工作的問題，用教練技術(shù)來引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)處理問題的方法。

二、不同崗位的新員工，HR的管理方式也不一樣：

第一點(diǎn)分析的主要是基層員工和應(yīng)屆生，如果是針對(duì)空降職業(yè)經(jīng)理人或者管理干部的試用期管理，HR應(yīng)該有不一樣的做法：

1、空降兵剛來公司希望盡快做出成績(jī)，鞏固自己在公司的地位，難免在推行某些制度時(shí)會(huì)操之過急，出現(xiàn)問題，HR作為老員工，一定要從公司角度出發(fā)，及時(shí)給他們以建議，把公司文化和各種制度的來源歷史詳盡告知空降兵，HR甚至可以把自己提出的一些好方案貢獻(xiàn)給空降兵，讓他們盡快出成績(jī)，取得人心。

2、空降兵對(duì)公司內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系還了解不深，推行的制度也許會(huì)觸碰到核心員工

或者關(guān)系戶的利益，HR需要告知其哪些人是核心員工，哪些人是關(guān)系戶，要特別注意哪些問題等?？战当鴦倎砉?，畢竟對(duì)公司不熟悉，雖然他們可能對(duì)公司的各種制度不滿，但是我不太建議一來公司就大動(dòng)手術(shù)，把舊的東西都改了，空降兵可以先找最容易出成績(jī)的點(diǎn)來做事，先取得人心，再在了解公司情況以后推行各種改善方案。

3、HR除了要采取各種措施幫忙空降兵成功降落以外，還要密切關(guān)注其動(dòng)向和工作，一旦發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司做出有損害的事情，要馬上向上反饋。

總之，HR絕對(duì)不能把人招進(jìn)來就不管了，試用期管理也不能松懈。

第二篇：試用工協(xié)議

試用期員工承諾書

1.試用期2個(gè)月，試用期內(nèi)保底工資2000元/月+全勤獎(jiǎng)+加班工資，包吃住。

2.試用期工作不滿15日的，不予支付任何工資報(bào)酬。試用期不滿2個(gè)月的，將扣除派發(fā)日常生活用具和工作服的費(fèi)用500元/人。

3.試用期滿后，能夠熟練掌握工作技能的員工，簽訂正式勞動(dòng)合同，企業(yè)免費(fèi)購(gòu)買員工保險(xiǎn)。（基本工資2000元+全勤獎(jiǎng)150元+臨時(shí)加班工資+定額后提成）

4.如離職須提前15天到本公司駐用工單位辦事處填寫離職申請(qǐng)書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職工資結(jié)算。

5．必須嚴(yán)格遵守用工單位工藝規(guī)范，工作規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)程。6．工作時(shí)一律按規(guī)定穿著工作服（保證干凈整潔）。

7．員工上下班經(jīng)由車間主任記錄其考勤，考勤不得由他人代替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方都以曠工處理。

8．如員工本人無故曠工連續(xù)兩天，經(jīng)通知仍未到崗工作的，視為員工本人自動(dòng)離職。在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天及2天以上者，一年累計(jì)曠工3天，給予開除。

9．上班不無故缺勤、遲到、早退或私自外出、會(huì)客；員工需按時(shí)上、下班。每次遲到不超過10分鐘，當(dāng)月遲到每滿三次算作一天曠工。在未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的前提下，早退視同曠工，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

10．如請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，若員工因病不能正常工作，須附上區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院的證明。員工未獲批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無合理理由補(bǔ)假或是謊報(bào)、偽造證明騙取假期的行為均視做曠工。

11．上班時(shí)不得飲酒及酒后嬉戲打鬧，保證自身睡眠充足，嚴(yán)禁上班打瞌睡。

12．嚴(yán)格遵守用工單位安全生產(chǎn)和防火規(guī)定，未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)火，嚴(yán)禁在工作區(qū)內(nèi)非吸煙處吸煙。

13．工作中不得有怠慢自己之職責(zé)，玩忽職守等行為。不得將手機(jī)及通訊器材帶入生產(chǎn)車間內(nèi)，有事可出到更衣室外接打電話。

14．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得把公司財(cái)產(chǎn)挪為私人之用，更不得占有單位同事的財(cái)物，若有此行為將以10倍處罰。

15．愛護(hù)本職崗位工具、設(shè)備設(shè)施，按用工單位規(guī)定做好清潔保養(yǎng)工作，不得故意毀壞公司財(cái)物、破壞用工單位機(jī)械設(shè)備，為生產(chǎn)工作制造障礙。

16．必須按用工單位規(guī)定的時(shí)間在指定的地點(diǎn)休息、就餐，并嚴(yán)格遵守休息和就餐規(guī)定。

17．不得偽造簡(jiǎn)歷以及其它證件，欺騙公司。

18．不以報(bào)告事假/病假而在外從事其他工作。

19．不唆使勸誘其他員工違反公司規(guī)定，挑撥離間，煽動(dòng)消極怠工，罷工，對(duì)生產(chǎn)造成影響，弄虛作假作偽證，陷害他人。

20．若乙方在職期間因違反用工單位的規(guī)章制度而被開除的，甲方將同時(shí)解除與乙方的勞動(dòng)關(guān)系。

21.本守則內(nèi)容如與使用單位規(guī)定有相沖突的，以用工單位為準(zhǔn)。

本人同意并遵守以上條款,違反以上條例或在一年內(nèi)得到三次書面警告都可立即解除勞動(dòng)合同。(簽字后自動(dòng)生效)

員工本人承諾簽名:

日期:

第三篇：公司員工試用工自我鑒定范文

兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比較詳細(xì)的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識(shí)及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、OA通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用核價(jià)、全員營(yíng)銷活動(dòng)的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對(duì)我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭(zhēng)取做一名對(duì)公司有用的優(yōu)秀員工。

第四篇：廣告中心試用工的辭職報(bào)告

廣告中心試用工的辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

來到廣告中心也快兩個(gè)月了，開始感覺中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您 看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有 聽說。我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也 將這幾天的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請(qǐng)，將要離開這個(gè)中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)中心和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開。

祝愿中心蒸蒸日上!

友情提醒：本文來自【辭職報(bào)告】收集與整理，特別感謝版主！

第五篇：用工管理細(xì)則

用工管理細(xì)則

一、聘用

（一）我礦招錄員工采用公開向社會(huì)招聘，統(tǒng)一發(fā)布用工信息，統(tǒng)一組織報(bào)名和資格審查。

（二）聘用條件：

1、入井員工須是25周歲至50周歲的男性；

2、禁止招錄品行惡劣，經(jīng)公、私單位開除者；

3、禁止招錄通緝要案者，從事反動(dòng)組織者；

4、禁止招錄身體不健康，有傳染病、癲癇等病情者；

5、學(xué)歷符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)歷（企業(yè)“六長(zhǎng)”和副總工程師須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；其他安管人員、特種作業(yè)人員及班組長(zhǎng)具備中專以上學(xué)歷；特有工種具備職高以上學(xué)歷）。

（三）員工在未辦理完上崗手續(xù)前，原則上不予安排住宿，一律不準(zhǔn)員工到礦區(qū)或生活區(qū)。

二、新員工上崗程序

（一）新員工報(bào)名需攜帶本人身份證原件到勞動(dòng)用工辦進(jìn)行初審，查驗(yàn)身份證原件真?zhèn)?，并到就近公安部門查詢。

（二）初審合格后通知員工到礦填寫《新工人報(bào)名初審表》（附件1），由科隊(duì)長(zhǎng)復(fù)審，明確崗位工種，最后由安全科指定專人再審，審查員工是否適合本崗位。

（三）復(fù)審合格后開具體檢通知單到指定醫(yī)院進(jìn)行崗前體檢，體檢合格后攜帶體檢表，一、二寸紅底免冠照各1版到勞動(dòng)用工辦報(bào)到。

三、崗前告知書

崗前告知書是員工上崗前必知的內(nèi)容，明確公司與員工的權(quán)利、義務(wù)。

（一）保證提供個(gè)人信息真實(shí)、有效。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，永不錄用；

（二）明確崗位工種及工資待遇，如遇特殊情況自愿服從公司安排進(jìn)行調(diào)整；

（三）明確從上崗之日起不足7日離職的，不予下發(fā)工資及福利；不足1年離職的，扣除入職前的用工備案費(fèi)用（包括體檢費(fèi)、崗前培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）及技能培訓(xùn)費(fèi)用，工資與公司其他人員一并打卡支付；工資支付以集團(tuán)公司所屬煤礦下發(fā)工資為準(zhǔn)；員工離職后每月工資與公司其他人員一并打卡支付，不予一次性結(jié)算；在職期間，對(duì)惡性討薪及不聽從指揮員工，永不錄用；

（四）告知書需本人簽字確認(rèn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)；崗前告知書簽字后即表明員工已知悉其內(nèi)容，如有違反相關(guān)規(guī)定，煤礦有權(quán)要求員工承擔(dān)違約責(zé)任。

四、崗前培訓(xùn)

安全科要對(duì)應(yīng)聘人員統(tǒng)一組織培訓(xùn)，進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，并根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前技能培訓(xùn)和職業(yè)教育。待考試合格后，由安全科開具培訓(xùn)合格花名冊(cè)。

五、簽訂勞動(dòng)合同

（一）員工經(jīng)面試、體檢、培訓(xùn)合格后到勞動(dòng)用工辦簽訂勞動(dòng)合同。

（二）簽訂年限：

2、從事井下工作的員工一般不得少于三年；

2、從事服務(wù)類工作或退休返聘人員（如環(huán)衛(wèi)工、澡堂工等）一般與其簽訂1-2年固定期限勞動(dòng)合同；年齡在55周歲以上的人員簽訂《臨時(shí)工協(xié)議》。

六、適用期限

新聘員工勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的試用期不得超過兩個(gè)月；勞動(dòng)合同期限三年以上的試用期不得超過六個(gè)月；在試用期內(nèi)不能勝任本職工作的，可停止試用予以辭退。同時(shí)只要考核合格，能勝任工作崗位的可提前結(jié)束試用期。

七、辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)

員工簽訂勞動(dòng)合同后辦公室將員工信息報(bào)人力資源處人事科，人事科審核后報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)科為其辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。

八、辦理胸卡

（一）以上各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢后辦公室為員工開取《員工上崗?fù)ㄖ獑巍罚ǜ郊?）。

（二）員工攜《員工崗前考核表》（附件3）、《員工上崗?fù)ㄖ獑巍罚ǖ诙?lián)）、一寸免冠照一張到考勤室辦理胸卡。

九、上崗

（一）員工攜《員工上崗?fù)ㄖ獑巍罚ǖ谒穆?lián)）到隊(duì)組報(bào)到。

（二）員工憑胸卡、《員工上崗?fù)ㄖ獑巍愤M(jìn)行考勤及入井檢身。

十、考勤管理

（一）考勤室要按照規(guī)定的工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行職工考勤制度。

（二）新進(jìn)員工需攜上崗?fù)ㄖ獑渭靶乜ǖ娇记谑疫M(jìn)行考勤，如無上崗手續(xù)考勤室不得為其計(jì)算考勤。

（三）考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日匯總員工考勤，對(duì)連續(xù)三日及以上無故不考勤員工予以公示，并書面告知辦公室核查。

十一、調(diào)動(dòng)

（一）員工個(gè)人申請(qǐng)礦內(nèi)調(diào)動(dòng)的，本人填寫出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書，到辦公室領(lǐng)取職工調(diào)動(dòng)審批表，原單位和新接收單位均加注同意意見，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，方可到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（二）員工礦內(nèi)跨單位借調(diào)，需經(jīng)分管副礦長(zhǎng)同意，并到勞動(dòng)用工管理辦公室辦理借調(diào)手續(xù)。

（三）經(jīng)組織研究決定，需要部門或單位調(diào)動(dòng)人員時(shí)，該單位必須配合、支持，不得以任何理由拒絕。

（四）崗位調(diào)動(dòng)嚴(yán)禁私送人情，杜絕各自直系、嫡系、旁系親屬分到一個(gè)隊(duì)組（班組）。未經(jīng)主管科室、隊(duì)組及辦公室承辦而私自調(diào)配的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其本人工作，并追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。調(diào)動(dòng)人員應(yīng)將原先保管的工具、技術(shù)資料等如數(shù)歸還，如有損失應(yīng)予以賠償。

（五）因隊(duì)或科室負(fù)責(zé)人不良行為，造成崗位人員不能進(jìn)行正常調(diào)動(dòng)的，由分管副礦長(zhǎng)親自審批強(qiáng)制執(zhí)行，并依據(jù)具體情況對(duì)隊(duì)組負(fù)責(zé)人或主管科室負(fù)責(zé)人予以行政和經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)有關(guān)程序，予以相關(guān)負(fù)責(zé)人免職、開除等處罰，充分保障員工的合法權(quán)益不受損害。

十二、請(qǐng)銷假、出差

（一）員工必須依照請(qǐng)假的程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假審批手續(xù)。

（二）請(qǐng)假必須事先填寫由集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的《山西通洲集團(tuán)員工請(qǐng)假單》（附件4），按請(qǐng)假期限，批假權(quán)限各級(jí)簽字為準(zhǔn)，否則，不予承認(rèn)，視為曠工。

（三）請(qǐng)假審批程序：

1、隊(duì)長(zhǎng)以上員工請(qǐng)假必須辦理《授權(quán)委托書》（附件5），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋公章，本科室及辦公室各報(bào)送一份，否則，不予承認(rèn)，視為曠工。

2、受委托期內(nèi)，受委托人不得請(qǐng)假，否則，誰批假誰負(fù)責(zé)。

3、副礦長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、科隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假：1—3天由分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；4天以上經(jīng)分管副礦長(zhǎng)同意，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、其他員工請(qǐng)假：1—7天科隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)；8—15天由分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；16天以上由科隊(duì)長(zhǎng)同意，主管副礦長(zhǎng)審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6、請(qǐng)假單必須在請(qǐng)假之日前交予辦公室及考勤室，否則視為曠工。

（四）出差人員必須填寫《山西通洲集團(tuán)員工出差單》（附件6），出差單必須在出差之日前交予辦公室及考勤室，否則視為曠工。

1、出差1—2天的需由部門領(lǐng)導(dǎo)、值班副礦長(zhǎng)審批；

2、出差3天以上的需由部門領(lǐng)導(dǎo)、值班副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批。

（五）曠工是指員工未履行請(qǐng)假或出差手續(xù)，又無正當(dāng)理由，在工作時(shí)間內(nèi)不參加工作的。

（六）曠工或超假人員，由人力資源處暫將其工資凍結(jié)。待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后予以解凍。

（七）無正當(dāng)理由曠工一日處罰其日工資的2倍，由人力資源處開據(jù)扣款單，財(cái)務(wù)處從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，連續(xù)曠工時(shí)間超過15日，經(jīng)教育無效即行辭退。

十三、辭職、辭退

（一）目的：

為維護(hù)員工正常流動(dòng)秩序，規(guī)范員工離職行為，確保公司和離職員工合法權(quán)益，特制定此管理辦法。

（二）適用范圍：

所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理。如有特例，由礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

（三）離職區(qū)分：

1、辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因等辭去工作；

2、辭退（解雇）：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位；

3、開除：?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度；

4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無故礦工15天以上；不履行解除手續(xù)，擅自離開工作崗位。

（四）離職審批：

1、員工離職時(shí)必須由本人親自辦理，如遇重病或其他特殊原因不能親自辦理時(shí)可委托他人代辦，但必須有書面委托書，責(zé)任仍由離職人負(fù)責(zé)。

2、各工作崗位人員：

（1）基層員工：提前5日提出書面申請(qǐng)；（2）特殊工種：提前15日提出書面申請(qǐng)；（3）科隊(duì)長(zhǎng)以上人員：提前30日提出申請(qǐng)。

3、員工離職時(shí)，必須提前提出書面申請(qǐng)，由主管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后攜《申請(qǐng)書》到辦公室領(lǐng)取《山西通洲集團(tuán)安達(dá)煤業(yè)有限公司離職審批表》（附件7）由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，審批后交回辦公室，并填寫《解除合同證明書》（附件8）方可離職。

4、逐級(jí)審批流程（附件9）：

各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行審批，科隊(duì)長(zhǎng)要確保有人接替其工作后簽字辦理；后勤管理員要清點(diǎn)其移交完吊籃卡后辦理；通風(fēng)科要確認(rèn)其退還人員定位卡或扣款后予以辦理；安全培訓(xùn)科要依培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)項(xiàng)目等手續(xù)辦理；企管科要按規(guī)定備案扣款額度后簽字辦理；辦公室要確認(rèn)其解除勞動(dòng)合同關(guān)系后辦理。

5、所有人員在職不超過1年的，按規(guī)定辦理離職后，扣除其辦理勞動(dòng)用工備案所需費(fèi)用；新員工試用期不足7日離職的，不予下發(fā)工資及福利。

6、有下列情況時(shí)，審批人有權(quán)不予批準(zhǔn)或推遲批準(zhǔn)：（1）員工申請(qǐng)辭職時(shí)有賬務(wù)未清或階段性工作開展未完成；

（2）根據(jù)勞動(dòng)需要，特殊時(shí)間段（公司生產(chǎn)任務(wù)緊張）不辦理離職手續(xù)；

（3）員工辭職不能越權(quán)審批。未按程序逐級(jí)審批或擅自越級(jí)審批的，任何部門均不予以簽批辦理辭退手續(xù)。

（五）員工提出辭職申請(qǐng)期間，辭職人員仍須堅(jiān)守崗位做好后期傳幫帶工作。申請(qǐng)辭職期間因特殊原因不能繼續(xù)工作的，須向主管副礦長(zhǎng)及考勤室說明情況，經(jīng)辦公室及考勤室核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以辦理相關(guān)手續(xù)。否則按礦工處理，每日處罰其工資的2倍。連續(xù)曠工超過15日仍未復(fù)工，視為員工單方解除勞動(dòng)合同，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

（六）員工未以書面形式提出申請(qǐng)，不辭而別，未依規(guī)解除、終止勞動(dòng)合同、未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗或申請(qǐng)雖獲批準(zhǔn)未按規(guī)定辦理交接手續(xù)的，無故曠工15日以上的，凍結(jié)其工資，直至辦理離職手續(xù)為止。

（七）其他：離職員工在未發(fā)放獎(jiǎng)金、享受公司會(huì)餐、福利等前辦理離職的或自動(dòng)離職的，從離職之日起自動(dòng)失去公司的一切福利。

（八）本管理辦法由行政辦公室進(jìn)行起草和修訂，經(jīng)相關(guān)部門審核及礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。

（九）本制度與《山西通洲煤焦集團(tuán)煤礦用工管理制度》等配套使用。

（十）本管理辦法的解釋權(quán)屬于行政辦公室。

（十一）本制度從2014年9月21日起執(zhí)行。

十四、職業(yè)培訓(xùn)

（一）各煤礦應(yīng)設(shè)培訓(xùn)科配備專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理及素質(zhì)提升工作，做到熟悉煤礦培訓(xùn)相關(guān)政策，清楚掌握各崗位人員配備及持證情況。

（二）辦理培訓(xùn)費(fèi)的流程

1、選派人員

各煤礦應(yīng)根據(jù)工作需求，確保所選派人員基本素質(zhì)過關(guān)及其穩(wěn)定性。培訓(xùn)后的人員不得隨意調(diào)動(dòng)。

2、簽訂服務(wù)合同

煤礦管理有限公司及所屬各煤礦若參加各項(xiàng)培訓(xùn)，由煤礦培訓(xùn)科組織員工簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)合同》。

（1）培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi)的，服務(wù)期限不得少于3年。

（2）培訓(xùn)費(fèi)用在3000—5000元以內(nèi)的，服務(wù)期限不得少于5年，培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的，服務(wù)期不得少于6年。

3、填寫培訓(xùn)審批單

培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)要求，填寫《山西通洲集團(tuán)培訓(xùn)審批單》（附件10），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批提取培訓(xùn)費(fèi)用。

4、提取培訓(xùn)費(fèi)

培訓(xùn)科攜“員工培訓(xùn)服務(wù)合同”及“培訓(xùn)審批單”到人力資源處辦理培訓(xùn)費(fèi)用，未經(jīng)審批私自安排員工外出培訓(xùn)，將不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

5、交培訓(xùn)發(fā)票 培訓(xùn)結(jié)束后三日之內(nèi)培訓(xùn)科長(zhǎng)將培訓(xùn)發(fā)票交人力資源 處。

6、考勤及考試

人力資源處要與各培訓(xùn)單位互相聯(lián)絡(luò)，清楚掌握各學(xué)員的考試情況及出勤情況，待培訓(xùn)結(jié)束后反饋到各煤礦，并依此核算其工資。

7、領(lǐng)取證件

人力資源處要時(shí)刻關(guān)注培訓(xùn)情況，第一時(shí)間將培訓(xùn)證件取回登記造冊(cè)，通知各煤礦領(lǐng)取復(fù)印件。員工培訓(xùn)結(jié)束時(shí)領(lǐng)取的證件應(yīng)附帶培訓(xùn)發(fā)票交培訓(xùn)科，由培訓(xùn)科一起交回人力資源處。

8、各施工單位培訓(xùn)費(fèi)用由其自行承擔(dān)。

（三）對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的要求

1、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況需礦長(zhǎng)審批。

2、培訓(xùn)期間，未執(zhí)行請(qǐng)銷假管理制度，無故曠課者，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元；遲到早退者予以經(jīng)濟(jì)處罰50元。

（四）違約責(zé)任

1、員工如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間離職，應(yīng)向單位交納全部培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用的2倍。

2、員工如在服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)申請(qǐng)辭職，或因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)被公司辭退的，應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)期間公司支付的一切費(fèi)用，每少服務(wù)一年（違約不滿一年的按一年計(jì)算），應(yīng)當(dāng)向公司支付培訓(xùn)費(fèi)用總額的約定服務(wù)年限分之一的金額作為違約金。

（五）扣除培訓(xùn)違約金

員工如有違約，按照培訓(xùn)服務(wù)合同中的相關(guān)規(guī)定，由人力資源處向財(cái)務(wù)處出據(jù)《山西通洲集團(tuán)員工離職扣款單》，財(cái)務(wù)處從本人工資內(nèi)扣除，工資不足的本人以現(xiàn)金補(bǔ)齊，扣除或交納違約金后財(cái)務(wù)部應(yīng)向煤礦及人力資源處出具扣款證明。

（六）證件管理

1、各煤礦培訓(xùn)證件由人力資源處統(tǒng)一管理，并要以礦為單位建立證件臺(tái)賬，方便查閱。

2、人力資源處要根據(jù)證件有效期限做復(fù)訓(xùn)及素質(zhì)提升計(jì)劃，并以通知形式下發(fā)至各煤礦。

3、煤礦如需借證，由單位出具證明，注明歸還時(shí)間，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后到人力資源處辦理。

4、如在借證期間，將證件丟失或損壞，由借證人負(fù)全部責(zé)任。

5、培訓(xùn)證件任何單位不得私自借予他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。