第一篇：(改)總經(jīng)理薪酬辦法（大全）

開(kāi)源酒店薪酬管理暫行辦法

（一）草稿

（總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位）

第一章總則

第一條 結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模，為調(diào)動(dòng)酒店各崗位員工工作積極性，提高工作效率，建立以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績(jī)效為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于新疆開(kāi)源酒店執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

第三條 原則

堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅(jiān)持以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、保障員工基本生活所需確定工資收入水平的原則。堅(jiān)持易崗易薪的原則。堅(jiān)持提高員工薪酬收入水平與酒店可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的原則。

第二章 薪酬構(gòu)成與確定

第四條 員工崗位薪酬由工資、福利、崗位補(bǔ)貼三部分組成。

一、工資：由基礎(chǔ)工資、崗技工資、績(jī)效工資三部分組成。它是按酒店年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)及完成狀況計(jì)算確定的,年初按全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)目標(biāo)計(jì)算的是年度目標(biāo)工資，年末按全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)完成量計(jì)算的是年度實(shí)際工資，年度實(shí)際工資：包括月份已發(fā)基礎(chǔ)工資、月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放的崗技工資及全年實(shí)際完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放績(jī)效工資。工資具體考核計(jì)算方法為：

總經(jīng)理崗位年工資＝[全年?duì)I業(yè)收入×0.8%＋全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額×10%（全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額超過(guò)20萬(wàn)元部分按12%）－全年審計(jì)考核確定虧損額×10%]×年度目標(biāo)考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)（按“新總技字[2009]5號(hào)”規(guī)定計(jì)算確定）×員工流動(dòng)率系數(shù)

副總經(jīng)理崗位年工資＝[全年?duì)I業(yè)收入×0.65%＋全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額×8%（全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額超過(guò)20萬(wàn)元部分按10%）－全年審計(jì)考核確定虧損額×8%]×年度目標(biāo)考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)（按“新總技字[2009]5號(hào)”規(guī)定計(jì)算確定）×員工流動(dòng)率系數(shù)

員工流動(dòng)率=（年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員中累計(jì)在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員人數(shù)）×100%： 當(dāng)員工流動(dòng)率達(dá)到85%（含85%）以上時(shí)，員工流動(dòng)率系數(shù)為1；員工流動(dòng)率低于85%，每低一個(gè)百分點(diǎn)，員工流動(dòng)率系數(shù)減0.01，以此類推。

基礎(chǔ)工資：為崗位員工在法定工作時(shí)間內(nèi)履行了正常勞動(dòng)義務(wù)所獲得的部分最低工

1資，按每人每月600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（烏魯木齊最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)相應(yīng)調(diào)整）。

崗技工資：月崗技工資＝4000×[（本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員中累計(jì)在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員人數(shù)×0.3）＋（本月完成營(yíng)業(yè)收入/本月預(yù)算營(yíng)業(yè)收入×0.4）＋（本月完成凈利潤(rùn)/本月預(yù)算凈利潤(rùn)×0.3）如果預(yù)算為虧損每減虧1萬(wàn)元計(jì)算0.02，至0.3止]。若按以上月崗技工資方法考核計(jì)算的崗技工資低于月標(biāo)準(zhǔn)2600元的，按月標(biāo)準(zhǔn)2600元計(jì)算發(fā)放，若按以上方法計(jì)算的崗技工資高于月標(biāo)準(zhǔn)6000元的，按月標(biāo)準(zhǔn)6000元計(jì)算發(fā)放。

績(jī)效工資：績(jī)效工資是對(duì)考核當(dāng)期完成業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成情況確定?？?jī)效工資是年工資減去已發(fā)基礎(chǔ)工資、崗技工資后的余額部分。在全年實(shí)際完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放。年度內(nèi)在酒店連續(xù)或累計(jì)工作不滿六個(gè)月的不計(jì)發(fā)績(jī)效工資，六個(gè)月以上的按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

若按以上方法計(jì)算的崗位年度實(shí)際工資低于4.8萬(wàn)元的（即月標(biāo)準(zhǔn)0.4萬(wàn)元），按4.8萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放年度實(shí)際工資。

二、福利構(gòu)成與確定

1、社會(huì)保險(xiǎn)金：在烏魯木齊參保的合同制員工社會(huì)保險(xiǎn)金酒店按月2000元標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及同期國(guó)家規(guī)定企業(yè)負(fù)擔(dān)比例繳納（養(yǎng)老保險(xiǎn)金20%、失業(yè)保險(xiǎn)金2%、醫(yī)療保險(xiǎn)金

7.5%、生育保險(xiǎn)金0.8%、工傷保險(xiǎn)金0.7%）。事業(yè)單位身份聘用制員工社會(huì)保險(xiǎn)金按員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及同期國(guó)家規(guī)定單位負(fù)擔(dān)比例繳納（失業(yè)保險(xiǎn)金2%、醫(yī)療保險(xiǎn)金

7.5%、工傷保險(xiǎn)金0.5%），養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國(guó)家對(duì)事業(yè)單位政策暫緩提取交納。

參加了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，酒店按月2000元標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及戶籍所在地規(guī)定參保單位負(fù)擔(dān)比例繳納（憑合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納票據(jù)）。

2、住房公積金：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年后，酒店按月標(biāo)準(zhǔn)2000元的10%為員工繳納住房公積金。事業(yè)單位身份聘用制員工酒店按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的10%為員工繳納住房公積金（依據(jù)總隊(duì)“新總?cè)税l(fā)[2009]1號(hào)”規(guī)定）。

3、住房取暖費(fèi)：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年后；每工作滿一年員工住房取暖費(fèi)在（40平方米或880元）以內(nèi)的憑發(fā)票（取暖或燃?xì)赓M(fèi)均可）由酒店報(bào)銷支付，工作不滿一年的可在年末或離崗時(shí)按實(shí)際工作月數(shù)平均計(jì)算由酒店報(bào)銷支付。

4、住房補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店工作滿6個(gè)月后，未享受過(guò)福利分房及無(wú)法享受住房公積金待遇的合同制員工每月發(fā)給住房補(bǔ)貼60元，在酒店工作滿1年后，自第2年起店齡每增加1年每月加發(fā)20元，每月住房補(bǔ)貼至300元為限。未享受過(guò)福利分房待遇的事業(yè)單位身份聘用制員工及享受過(guò)福利分房待遇的酒店合同制員工執(zhí)行總隊(duì)制度，暫不發(fā)給住房補(bǔ)貼。

5、集體宿舍：在烏魯木齊沒(méi)有自住房的員工均可申請(qǐng)?jiān)诰频昙w宿舍居住，居住期間每月住房補(bǔ)貼減半發(fā)放。

6、交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工市內(nèi)居住地離酒店3個(gè)站距以上的每人每月憑車票報(bào)銷45元。家住外地員工在酒店工作一年后，在酒店工作每滿一年可申請(qǐng)?zhí)接H一次（含路途假期為20天），路費(fèi)在500元內(nèi)憑票由酒店報(bào)銷支付。

7、員工餐：在酒店集體宿舍居住的員工由酒店提供一日三餐，分別是午餐（11：00-12：00）、晚餐（17：00-18：00）、宵夜（22：00-23：00），其中午餐、晚餐為正餐標(biāo)準(zhǔn)為4元/餐，宵夜為副餐標(biāo)準(zhǔn)為2元/餐。不在酒店集體宿舍居住，按倒班制工作的員工由酒店提供一日三餐中的任意兩餐。不在酒店集體宿舍居住，上正常班的員工由酒店提供一日一餐，可享受正午午餐（14.30），標(biāo)準(zhǔn)8元/餐。

8、夜班費(fèi)：部門(mén)經(jīng)理崗位員工周一至周五值班，每天補(bǔ)貼10元，周六、周日及節(jié)日值班，每天補(bǔ)貼15元。倒班員工值夜班，每班補(bǔ)貼5元。

8、健康體檢：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年，當(dāng)年健康體檢辦證費(fèi)用憑票由酒店報(bào)銷支付。

9、工裝：酒店為員工免費(fèi)提供工作崗位所需要的均碼號(hào)工裝，員工應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的規(guī)定著工裝上崗，工裝的管理嚴(yán)格酒店的規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。酒店為員工量身定做的工裝，如定做工裝后員工在酒店工作時(shí)間不滿兩年，酒店按以下方法計(jì)算收取工裝制作成本，工裝歸員工；收取員工工裝制作成本=員工工裝制作成本×[（24－定做工裝后員工在酒店工作累計(jì)月數(shù)）/24 ]

10、獨(dú)生子女補(bǔ)貼：領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的員工，可以享受下列待遇； 自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每月發(fā)給不低于5元的保健費(fèi)，夫妻雙方均在本單位的，每月發(fā)給不低于10元的保健費(fèi)。少數(shù)民族享受保健費(fèi)合計(jì)不超過(guò)十六周年（摘自條例第28條）。

自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每年憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票報(bào)銷50元；子女7周歲前入托的，每年憑托兒費(fèi)單據(jù)報(bào)銷50元（依據(jù)總隊(duì)內(nèi)部規(guī)定）。

持有《獨(dú)生子女父母光榮證》的職工，其子女考入大專以上的，在當(dāng)年12月10日前按大專每人150元、本科200元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（依據(jù)總隊(duì)內(nèi)部規(guī)定）。

11、福利假期規(guī)定：

年休假： 員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

工傷假、婚喪假：基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。崗技工資按50%發(fā)放。

探親假、休假、計(jì)劃生育假基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。

病假：因病或非工傷（職工因病、傷需要離崗治療病休者，病休前必須持醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)規(guī)定醫(yī)院出據(jù)的有關(guān)證明（病例、診斷書(shū)、病休證明等送交部門(mén)主管人員，經(jīng)同意后方可離崗病休。否則按曠工處理。）3天以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資、崗技工資全額發(fā)放，扣除病假期間的績(jī)效工資；3天以上一個(gè)月以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放、當(dāng)月崗技工資按50%計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：病假扣除績(jī)效工資=月績(jī)效工資*50%/25（天）*病假天數(shù)。1個(gè)月以上至6個(gè)月以內(nèi)，基礎(chǔ)工資全額計(jì)發(fā)，崗技工資按30%計(jì)放，按月扣除績(jī)效工資；超過(guò)6個(gè)月的按烏魯木齊最低工資發(fā)放，達(dá)到病休的按有關(guān)規(guī)定辦理。

12、其他：

事假：因私事請(qǐng)假基礎(chǔ)工資及崗技工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資按50%計(jì)發(fā)，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。計(jì)算公式為：事假扣除崗技工資=月崗技工資*50%/25（天）*事假天數(shù)

曠工：未履行請(qǐng)假手續(xù)缺勤者為曠工，曠工1天者，基礎(chǔ)工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資及績(jī)效工資停發(fā)。曠工超過(guò)1天以上者，當(dāng)月基礎(chǔ)工資按80%計(jì)放，同時(shí)扣除曠工期間的基礎(chǔ)工資，當(dāng)月崗技工資停發(fā)，全年績(jī)效工資停發(fā)。計(jì)算公式為：曠工扣除基礎(chǔ)工資=曠工期間月基礎(chǔ)工資*80%/25（天）*曠工天數(shù)。

遲到或早退：崗位員工發(fā)生一次扣100元，每累計(jì)5次記曠工一天。

三、崗位補(bǔ)貼構(gòu)成與確定

1、通訊費(fèi)：每崗每月200元內(nèi)憑通訊費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。

第三章 薪酬管理與監(jiān)督

第五條 工資發(fā)放時(shí)間為每月八日。

第六條 績(jī)效工資的核算在國(guó)資委財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果完成前，按80％預(yù)發(fā)，剩余20％于財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果確定后次月補(bǔ)發(fā)。

第七條 因工作需要在一個(gè)會(huì)計(jì)年度發(fā)生崗位變更的，按任職時(shí)段確定其當(dāng)年薪酬。

第八條 對(duì)于發(fā)生安全與質(zhì)量責(zé)任事故，給酒店造成不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰。

第四章 附則

第九條 本辦法于2009年4月1日起試行（其中以年度為單位的內(nèi)容自2009年1月1日起試行）。

第十條 本辦法解釋權(quán)屬新疆開(kāi)源酒店。

二○○九年三月二十四日草

第二篇：改后薪酬管理制度

薪酬管理制度

為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。

第一條總則

1)守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況制訂本制度；

2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

3)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

5)績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第二條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)

酬。

第三條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第四條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第五條 工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。

第六條 福利包括

1)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福

利項(xiàng)目。包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）

2)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第七條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基

礎(chǔ)上，在每財(cái)政末，依據(jù)本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，擬定下薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；

2)高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。

第九條 其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)

成。具體如下： 1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放； 2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十條 員工標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個(gè)等級(jí)。

第十一條 員工職級(jí)的確定：由公司組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)評(píng)

估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)序列，并確定每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

第十二條 公司職級(jí)分三個(gè)系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系

列（具體技術(shù)性工作崗位）、勤務(wù)系列（后勤及輔助性崗位）。各

層級(jí)員工可在自己層級(jí)相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升級(jí)或降級(jí)。

第十三條 員工有下列情形由員工本人向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后天內(nèi)一次性結(jié)清工資：1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)； 2)公

司認(rèn)可的其他事由。

第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三篇：公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議

公 司 薪 酬 協(xié) 議

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

重慶市實(shí)業(yè)有限公司 公司地址：

電話：

Te:

傳真：

甲方：重慶市甲誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司

乙方：

甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：

一、雙方約定乙方工資采用年薪制。

約定為年薪人民幣萬(wàn)元（年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資）。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資?；竟潭üべY為人民幣萬(wàn)元，每月發(fā)放15日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算；甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績(jī)效工資過(guò)低時(shí)，甲方承諾為乙方提供保底人民幣萬(wàn)元的年薪。

二、職務(wù)概要：

制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。

四、第一年工作目標(biāo)

A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

B、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

C、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

D、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

E、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

F、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

G、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗

H、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人

J、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。

K、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%

L、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%

五、第二年工作目標(biāo)：

A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

B、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

C、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

D、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

E、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

F、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

G、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗

H、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人

J、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。

K、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%

L、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%

六、績(jī)效考評(píng)辦法

A、考評(píng)權(quán)重說(shuō)明：第五條中的A～F占總權(quán)重的80%（A占本權(quán)重中的%；B占本權(quán)

重的%；C 占本權(quán)重中的%；D占本權(quán)重中的%；E占本權(quán)重中的%；F占本權(quán)重中的%；）；第五條中的G～L占總權(quán)重的20%(G占本權(quán)重中的%；H占本權(quán)重中的%；J占本權(quán)重中的%；K占本權(quán)重中的%；L占本權(quán)重中的%；)；

B、以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日；

C、每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分（例如：A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5000 萬(wàn)元（不

含稅），回款率： 95 %，此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)80%中的10%時(shí)；實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5500 萬(wàn)元（不含稅），回款率： 95 %，此項(xiàng)得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）；

D、按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和；

E、用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效

工資。

七、其他約定事項(xiàng)：

A乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

B績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。

C如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。

D 乙方在職期間實(shí)施每天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。

E 乙方在職期間甲方為乙方購(gòu)買國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)中規(guī)定的“五險(xiǎn)”。

F 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬(wàn)元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬(wàn)元時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)超出部分個(gè)人所得稅。

G 雙方約定協(xié)議期為兩年，自201年月日至201年月日

甲方：重慶市實(shí)業(yè)有限公司乙方：

授權(quán)代表人：授權(quán)代表人：

201年月日201 年月日

第四篇：總經(jīng)理賀詞改

親愛(ài)的淑女紳士們：

大家晚上好！

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們告別了輝煌的2011年，迎來(lái)了充滿希望的2012年。在此，我代表公司，向你們致以真摯的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！祝大家龍年吉祥！身體健康！萬(wàn)事如意！

過(guò)去的2011年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)通脹繼續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格大副變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家上下同心協(xié)力，取得了豐碩的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

2011年，公司實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額923萬(wàn)，陽(yáng)光超市457萬(wàn)，同比增長(zhǎng)23.8％；陽(yáng)光食苑營(yíng)業(yè)額355萬(wàn)，同比增長(zhǎng)10.6％；陽(yáng)光賓館營(yíng)業(yè)額86萬(wàn)同比增長(zhǎng)-11.4％；陽(yáng)光干洗店16萬(wàn)，同比增長(zhǎng)37.3％；剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的廣告工程也實(shí)現(xiàn)了近9萬(wàn)元的收入。公司圓滿完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)歷史最高水平。2011年陽(yáng)光超市還被白銀市評(píng)為誠(chéng)信單位。2011年1月舉辦了日鑫2009頒獎(jiǎng)晚會(huì)，為表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)員工的積極性，發(fā)放先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)12000元；公司還根據(jù)情況發(fā)放困難補(bǔ)助共計(jì)1500元；2011年公司為日鑫員工舉辦了長(zhǎng)跑、拔河比賽等一系列有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的體育文化活動(dòng)；公司女員工比較多，組織了“三八”節(jié)送鮮花關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)；2011年公司繼續(xù)推廣陽(yáng)光早操早鍛煉，進(jìn)一步提高了員工的身體素質(zhì)，增進(jìn)了員工之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力；提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。隨之服務(wù)業(yè)務(wù)的增加，較好的扭轉(zhuǎn)了員工服務(wù)中心在逆境中的平衡過(guò)渡，成功走出營(yíng)

業(yè)低谷，員工服務(wù)中心整體呈現(xiàn)出向好態(tài)勢(shì)。2011年面臨招工難，用工不足的市場(chǎng)壓力，公司組織人員奔赴天水，招聘員工，有效的緩解了招工壓力。為提高員工服務(wù)技能以及服務(wù)水平，為籌建食苑火鍋城，做出一流的火鍋美食，派人赴四川、西安等地考察學(xué)習(xí)。公司還適時(shí)招聘暑期工，派日鑫員工赴37中學(xué)習(xí)服務(wù)技能、服務(wù)禮儀，極大的提高了食苑的整體服務(wù)水平。也為火鍋城的順利開(kāi)展做好了人公司成立了廣告設(shè)計(jì)部；又新增了火鍋城；陽(yáng)光超市還被白銀市評(píng)為2011年誠(chéng)信單位。這些成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于在座的各位員工。是你們辛勤的勞動(dòng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，才有公司今天的成就。我希望公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使公司成為大家的價(jià)值皈（gui）依和精神家園，有國(guó)家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國(guó)家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2012年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托二公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)2012事業(yè)輝煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福，身體健康，工作順利，吉祥如意！

第五篇：押運(yùn)員薪酬方案改

某某公司押運(yùn)員薪酬方案

第一章：總則

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵(lì)的原則；

3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則；

4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得的原則。

第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。

第二章：適用范圍

本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事車輛運(yùn)輸押運(yùn)崗位，包括：CNG母站運(yùn)輸車輛押運(yùn)員及儲(chǔ)配中心液化氣運(yùn)輸車輛押運(yùn)員。

第三章：工資標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資

第一條：押運(yùn)員的崗位工資構(gòu)成為：

1． 基本工資：原所在崗位工資；

2． 出差補(bǔ)助：出車?yán)锍萄a(bǔ)助、誤餐費(fèi)；

2.1出車?yán)锍萄a(bǔ)助：為同車司機(jī)出車?yán)锍萄a(bǔ)助的50%。

2.2誤餐費(fèi)：長(zhǎng)途車輛當(dāng)日往返20元/次，當(dāng)日不能往返40元/次。

第四章：考核標(biāo)準(zhǔn)

第一條：出勤不足（每少出車一次，延吉按缺勤三天，青年站按缺勤一天），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。

第二條：法定假日（周六、周日除外）加班不得超過(guò)規(guī)定的法定假日天數(shù)（全年累計(jì)11天）。

第三條：在出車過(guò)程中違反押運(yùn)員押運(yùn)職責(zé)單次扣100元，如造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失實(shí)際發(fā)生量照價(jià)賠償。

第五章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在綜合市場(chǎng)部。

第三條：押運(yùn)員押運(yùn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)安全部制定。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

某某公司