第一篇：薪酬分配辦法

xx電廠二〇一三年薪酬分配辦法

為了規(guī)范薪酬管理，合理薪酬分配，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)薪酬政策，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本辦法。

一、薪酬分配原則

1、堅(jiān)持以安全為中心，加大薪酬向安全傾斜的原則。

2、堅(jiān)持體現(xiàn)崗位靠能力、收入靠貢獻(xiàn)的原則。

3、堅(jiān)持職工收入與電廠經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)雙掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線、向勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差、勞動(dòng)責(zé)任強(qiáng)、技能要求高、擇業(yè)傾向差的崗位傾斜的原則。

二、薪酬分配方式

1、廠對(duì)員工實(shí)行“安全工資+基礎(chǔ)工資+效益工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的薪酬分配方式。

安全工資是指安全一號(hào)文件規(guī)定的員工安全技能工資和安全獎(jiǎng)勵(lì)工資；基礎(chǔ)工資指按基數(shù)工資乘系數(shù)計(jì)算的崗位工資、年功工資、素質(zhì)激勵(lì)工資、加班工資、各種津補(bǔ)貼等；效益工資是隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及考核情況浮動(dòng)的工資;獎(jiǎng)勵(lì)工資由各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。

2、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)薪酬按照集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司政策執(zhí)行。

3、中級(jí)管理人員工資（1）副總師按不高于廠正職的55%核定工資總額，并根據(jù)副總師分管工作責(zé)任大小、工作量及業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，年終與處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起兌現(xiàn)。

（2）生產(chǎn)車間正科按全廠在崗職工人均工資的2.6倍控制工資水平，輔助車間和機(jī)關(guān)科室正科按全廠在崗職工人均工資的2.3倍控制工資水平，并根據(jù)工作責(zé)任大小、工作量及業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。

（3）各車間、部室副職按正科的80%控制工資水平。（4）中級(jí)管理人員的月度工資按規(guī)定比例的90%發(fā)放，10%在年終績(jī)效考核后發(fā)放。

4、基層單位人員的工資。基層單位人員包括3個(gè)生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心、墻材廠的一般管理技術(shù)人員和操作工人。各類人員基礎(chǔ)工資總系數(shù)由廠根據(jù)實(shí)際測(cè)算，員工個(gè)人系數(shù)由各單位在廠部確定的總系數(shù)范圍內(nèi)自主確定。廠對(duì)發(fā)電燃化運(yùn)行、檢修、車隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)及后勤部分崗位（澡堂、食堂、公寓樓）按定編人數(shù)確定總系數(shù)；對(duì)后勤服務(wù)中心其他崗位及墻材廠在定編范圍內(nèi)按在冊(cè)人數(shù)確定總系數(shù)。對(duì)發(fā)電車間，在有計(jì)劃連續(xù)停機(jī)超過(guò)一個(gè)月以上的，按停機(jī)時(shí)間和整機(jī)操作人員定編核減其崗位系數(shù)，對(duì)上述原因核減的定員按實(shí)有在冊(cè)人數(shù)對(duì)車間相應(yīng)核增培訓(xùn)系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)確需正常出勤從事崗位工作的，由車間提出書面申請(qǐng)，審核同意后給予核增崗位工資。廠對(duì)基層班組兼職安全員核增0.1的補(bǔ)貼系數(shù)，由廠安全監(jiān)察部和人力資源部審核后執(zhí)行。

5、機(jī)關(guān)部室人員的工資。機(jī)關(guān)部室人員是指機(jī)關(guān)部室的一般管理技術(shù)人員和管理工人。廠對(duì)各部室在定編范圍內(nèi)按在冊(cè)人數(shù)測(cè)算崗位系數(shù)。員工個(gè)人的工資系數(shù)由各部室在廠確定的總系數(shù)范圍內(nèi)自主確定。

6、效益工資基數(shù)由廠根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)逐月確定，并與個(gè)人出勤等情況掛鉤考核分配。

7、經(jīng)鋁業(yè)公司核批的自修自制、自保自檢以及對(duì)公司以外實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)收工資，50%用于對(duì)參與單位和人員的獎(jiǎng)勵(lì)，50%并入廠工資基金統(tǒng)一使用。

8、廠設(shè)立工資基金，工資基金由年度內(nèi)累計(jì)節(jié)余工資、月度考核工資及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)組成，用于對(duì)各單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由廠統(tǒng)籌控制。同時(shí)按照“以豐補(bǔ)欠”的原則，當(dāng)全廠月度工資發(fā)放出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。

三、員工薪酬政策

（一）安全工資

安全工資包括安全技能工資和安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。建立全員安全賬戶，實(shí)行“單獨(dú)建賬、考核注入、半年兌現(xiàn)”，具體考核發(fā)放辦法按照廠2013年安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）基礎(chǔ)工資

1、崗位工資

基礎(chǔ)工資中的崗位工資由廠按各單位崗位基礎(chǔ)系數(shù)乘以當(dāng)月基數(shù)下發(fā)，由各單位進(jìn)行內(nèi)部二次分配。

2、年功工資（1）年功工資以計(jì)算礦齡津貼的工齡為基礎(chǔ)，按集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，于每年一月份統(tǒng)一調(diào)整。對(duì)當(dāng)月既有實(shí)作工，又有其它有資假的要分別計(jì)算，但不能超過(guò)月標(biāo)準(zhǔn)。

（2）年功工資的計(jì)算，按工齡每三年為一個(gè)檔次，每提高一檔年功工資標(biāo)準(zhǔn)增加1元。即：工齡三年及以下者每年2元；4—6年為每年3元；7—9年為每年4元；依此類推……，34—36年為每年13元；37—39年為每年14元；40年及其以上的為每年15元。具體標(biāo)準(zhǔn)參照附表三《年功工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》。

3、素質(zhì)激勵(lì)工資

（1）職業(yè)技能激勵(lì)：凡取得對(duì)口專業(yè)職業(yè)技能資格并被廠聘任的員工將獲得激勵(lì)工資：高級(jí)工每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，技師每月獎(jiǎng)勵(lì)300元，高級(jí)技師每月獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（2）學(xué)歷激勵(lì)：生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員（含安全員）中凡獲得本崗位對(duì)口專業(yè)學(xué)歷的員工將獲得激勵(lì)工資：第一學(xué)歷為大專的每月獎(jiǎng)勵(lì)30元，第一學(xué)歷為本科的每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，后續(xù)學(xué)歷按同等第一學(xué)歷的80％執(zhí)行。

（3）以上激勵(lì)可就高執(zhí)行一種，不得重復(fù)享受。（4）多技能等級(jí)資格證獎(jiǎng)勵(lì)：參加國(guó)家職業(yè)技能鑒定并取得機(jī)爐電第二專業(yè)技能資格證、具備第二專業(yè)上崗條件并服從崗位調(diào)整的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；取得燃化第二專業(yè)技能資格證、具備第二專業(yè)上崗條件并服從崗位調(diào)整的，每月獎(jiǎng)勵(lì)60元。（5）月度法定出勤天數(shù)減1天為考核出勤天數(shù)，達(dá)不到考核出勤天數(shù)當(dāng)月不執(zhí)行上述素質(zhì)激勵(lì)政策。

（6）符合上述素質(zhì)激勵(lì)政策條件的人員，各單位要填寫《自備電廠員工素質(zhì)激勵(lì)審批表》，經(jīng)廠人力資源部審批后方可執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變動(dòng)后，人力資源部根據(jù)崗位變動(dòng)情況進(jìn)行素質(zhì)激勵(lì)的重新審批。

4、加班工資

（1）加班工資以本人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積為基礎(chǔ)按規(guī)定倍數(shù)計(jì)發(fā)，2013年固定基數(shù)為500元。在計(jì)算加班工資時(shí)按平均出勤天數(shù)20.83計(jì)算日資，星休日加班工資按日資的2倍計(jì)發(fā)；節(jié)假日工資按日資的3倍計(jì)發(fā)；日常加班按日資的1.5倍計(jì)發(fā)；小時(shí)加班工資按日資的八分之一乘規(guī)定倍數(shù)計(jì)發(fā)。

（2）各類星休和小時(shí)加班，包括四值三運(yùn)行人員多于法定的出勤，由各單位根據(jù)實(shí)際情況安排輪休，不能安排輪休的，由各單位從包干工資中按規(guī)定自行支付。

（3）節(jié)日加班的審批，除小班操作崗位人員外，嚴(yán)格控制其他人員的節(jié)日加班，所有加班必須由基層提出申請(qǐng)（附工作量計(jì)劃）、經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部匯總報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（4）車間包機(jī)范圍外由于突發(fā)事故造成的搶修，或者列入廠大中小修范圍檢修發(fā)生的特殊加班，以及季節(jié)臨時(shí)性的工作量增加造成的加班，由廠根據(jù)工作量完成的考核認(rèn)定結(jié)果，以獎(jiǎng)勵(lì)工資的形式一次性給予核增工資，此類加班工資不再單列。

（5）中層以上管理人員不執(zhí)行加班工資政策。

5、各類津補(bǔ)貼

（1）夜班津貼：三八制零點(diǎn)、四點(diǎn)班津貼標(biāo)準(zhǔn)按1.2元/工執(zhí)行。

（2）保健津貼：保健津貼是保護(hù)員工身體健康的一種津貼。涉及我廠現(xiàn)有工種的有：

高溫有害津貼，享受高溫有害津貼的工種有承擔(dān)排渣任務(wù)的鍋爐運(yùn)行工，0.4元/工。

灰?guī)爝\(yùn)行工，0.4元/工。

煤、水、油化驗(yàn)津貼，0.2元/工。

（3）環(huán)境衛(wèi)生津貼：環(huán)境衛(wèi)生津貼是企業(yè)給予環(huán)衛(wèi)工人的保健津貼，從事馬路清掃、垃圾裝卸、清理下水道、公廁清理、垃圾清掃工作的均可享受環(huán)衛(wèi)保健津貼0.8元/工。

（4）保健津貼和環(huán)境衛(wèi)生津貼按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，各車間部門要填寫《自備電廠特殊崗位津貼審批表》，經(jīng)廠人力資源部審批后方可執(zhí)行。

（5）衛(wèi)生費(fèi)：在冊(cè)女職工每人每月30元。

（6）獨(dú)生子女費(fèi)：子女16周歲以下，持有獨(dú)生子女證的員工，享受每月50元獨(dú)生子女費(fèi)。

（7）特殊崗位補(bǔ)貼：取得電焊證、且從事電焊崗位工作的人員，按實(shí)際從事電焊工作的天數(shù)享受5元/工補(bǔ)貼；取得特種車司機(jī)證、且從事特種車司機(jī)作業(yè)的人員，按實(shí)際從事作業(yè)的工數(shù)享受5元/工補(bǔ)貼；取得升降平臺(tái)操作資格證、且從事作業(yè)的人員，按實(shí)際作業(yè)工數(shù)享受30元/工補(bǔ)貼。

（8）技術(shù)職務(wù)津貼：工程、經(jīng)會(huì)統(tǒng)、政工系列經(jīng)鋁業(yè)公司批聘的副高級(jí)、中級(jí)技術(shù)職務(wù)人員，享受技術(shù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)分別為每月500元、200元。

（三）效益工資

效益工資與個(gè)人出勤等情況掛鉤考核，個(gè)人當(dāng)月出勤達(dá)到法定出勤天數(shù)的，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，缺勤一天及以上的不得效益工資。效益工資由廠統(tǒng)一考核分配。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)工資

獎(jiǎng)勵(lì)工資的分配按廠制定的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

四、相關(guān)薪酬規(guī)定

1、年帶薪休假工資：?jiǎn)T工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工在年休假期間的待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、工傷假工資：?jiǎn)T工因工負(fù)傷經(jīng)工傷認(rèn)定部門認(rèn)可后，領(lǐng)取工傷假條，享受工傷假工資。工傷假條必須蓋有醫(yī)院的批假專用章，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核簽字后生效，公傷假工資的具體支付辦法，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、病假工資：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷不能從事工作，在規(guī)定的期限內(nèi)可享受病假工資。享受病假工資必須辦理病假審批手續(xù)，由本人持經(jīng)醫(yī)院大夫批準(zhǔn)的病假條或有關(guān)手續(xù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批后生效。工資以最低工資標(biāo)準(zhǔn)與本人年功工資之和為基數(shù)按規(guī)定比例計(jì)發(fā)。下限不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，上限不超過(guò)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的2.5倍。6個(gè)月以內(nèi)的病假工資比例：工齡5年以下60%，5-10年70%，10-15年80%，15-20年90%，20年以上100%；6個(gè)月以上的病假（病假救濟(jì)費(fèi)）工資比例：工齡5年以下50%，5-10年55%，10-15年60%，15-20年65%，20年以上70%。

4、產(chǎn)假工資：產(chǎn)假工資按產(chǎn)假前本人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積與年功工資之和計(jì)發(fā)。低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)假的審批由廠計(jì)劃生育管理部門和人力資源部負(fù)責(zé)，5、婚喪假工資：?jiǎn)T工婚喪假的審批由廠計(jì)劃生育管理部門和人力資源部負(fù)責(zé)，工資按個(gè)人年功工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之和計(jì)發(fā)。

6、探親假工資：凡符合享受探親假的員工，在辦理探親假審批手續(xù)后，可享受探親假工資及有關(guān)待遇，探親假工資按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人年功工資之和計(jì)發(fā)。

7、公假工資：公假人員（包括榮譽(yù)療養(yǎng)、各種會(huì)議、參觀、學(xué)習(xí)等）工資，按個(gè)人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積與年功工資之和計(jì)發(fā)。

8、經(jīng)廠批準(zhǔn)參加與本人崗位相符的緊缺專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期在一個(gè)月以內(nèi)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間按公假工資計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)期在一個(gè)月以上的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和計(jì)發(fā)。

9、懷孕七個(gè)月以上的女工須休待產(chǎn)假；休產(chǎn)假后的女工經(jīng)本人申請(qǐng)可休6個(gè)月的哺乳假。待產(chǎn)假和哺乳假工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

10、廠內(nèi)臨時(shí)借用一個(gè)月及以上人員，必須提前辦理報(bào)批，批準(zhǔn)借用到生產(chǎn)崗位的，按生產(chǎn)崗位系數(shù)執(zhí)行；借用到職能管理崗位的，按借用系數(shù)(1.6)執(zhí)行；臨時(shí)抽借參加廠及以上單位文體及其他活動(dòng)的崗位工，抽借人員原則上執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，抽借人員工資統(tǒng)一由廠支付，所抽員工為管理業(yè)務(wù)人員時(shí)，不執(zhí)行上述政策；借出鋁業(yè)公司以外超過(guò)一個(gè)月以上的人員，從第二個(gè)月起按外借崗位系數(shù)(1.4)計(jì)發(fā)工資待遇。

11、正常出勤人員受考核后，應(yīng)支工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按考核額度大小分月執(zhí)行；放假人員工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

12、內(nèi)部待崗人員在崗位正常出勤時(shí)，按崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，內(nèi)部待崗人員在參加內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的生活費(fèi)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

13、受降級(jí)處分的人員，按崗位系數(shù)降低0.1為一級(jí)、降低0.2為二級(jí)執(zhí)行。

14、新參加工作和調(diào)入的電力專業(yè)員工，包括內(nèi)部招聘上崗的新舊崗位差異較大的員工分配到主業(yè)后實(shí)行三個(gè)月的熟練期，熟練期內(nèi)按本崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，三個(gè)月后經(jīng)鑒定合格并取得“三證”的按本崗位系數(shù)執(zhí)行，否則延長(zhǎng)熟練期。新參加工作和調(diào)入的非電力專業(yè)員工（包括參加工作時(shí)間不滿半年的調(diào)入人員），實(shí)行半年的熟練期，熟練期內(nèi)按本崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，6個(gè)月后經(jīng)鑒定合格并取得“三證”的按本崗位系數(shù)執(zhí)行，否則延長(zhǎng)熟練期。

15、跨專業(yè)或不同工種崗位之間調(diào)整的人員，實(shí)行兩個(gè)月的熟練期，熟練期內(nèi)第一個(gè)月按現(xiàn)崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，第二個(gè)月按90%執(zhí)行，期滿后經(jīng)考核能勝任新崗位工作的，按新崗位系數(shù)執(zhí)行。不是勝任的返回原崗位或重新競(jìng)聘上崗。

16、引進(jìn)的高校畢業(yè)生按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

17、內(nèi)部退養(yǎng)人員及自謀職業(yè)者按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

18、員工“三險(xiǎn)一金”的管理按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)要求

1、各車間（部室）要在原則范圍內(nèi)制定本單位內(nèi)部具體的分配考核細(xì)則，經(jīng)本單位員工民主管理委員會(huì)（本部室全體職工）討論、廠部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、各車間（部室）每月要定期召開(kāi)內(nèi)部二次分配考核會(huì)，并要做好考核會(huì)議記錄，要做好對(duì)員工（包括管理人員）的考勤和日常獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，要按廠統(tǒng)一規(guī)范的員工考勤表對(duì)每個(gè)員工如實(shí)進(jìn)行考勤記錄，每月的考勤表、班報(bào)、考核會(huì)議記錄、二次分配花名表和計(jì)算員工工資分配的原始基礎(chǔ)要形成資料，裝訂成冊(cè)并由專人保管，在年度結(jié)束后的次年三月底前統(tǒng)一交廠部資料室，由資料室按密級(jí)要求進(jìn)行存檔。

3、各單位要加大內(nèi)部二次分配考核的力度，重點(diǎn)向完成任務(wù)好和苦、臟、累、險(xiǎn)工種傾斜，同時(shí)要控制好各工種、崗位之間的工資比例關(guān)系，要將考核獎(jiǎng)罰的權(quán)力大幅度下放到班組。各班組要嚴(yán)格日常考核管理，建立完善考核記錄，杜絕獎(jiǎng)勵(lì)考核的隨意性。

4、凡是上級(jí)對(duì)我廠的獎(jiǎng)勵(lì)、考核，要由分管部門提出具體意見(jiàn)，通過(guò)廠考核會(huì)研究后方可執(zhí)行。

5、各車間（部室）每月要及時(shí)將本單位職工開(kāi)資情況以書面形式提供給個(gè)人，并將本單位內(nèi)部工資考核分配情況在企務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督。廠將加大對(duì)各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反法律法規(guī)、損害員工合法權(quán)益和由于調(diào)控不到位造成工資紛爭(zhēng)的，要進(jìn)行通報(bào)考核，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、上級(jí)部門出臺(tái)的政策原則上同本辦法不一致的，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。

7、本辦法從2013年1月起執(zhí)行。

8、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：后勤服務(wù)集團(tuán)薪酬分配辦法（共）

后勤服務(wù)集團(tuán)薪酬分配辦法（試行）

為進(jìn)一步深化收入分配制度改革，根據(jù)《杭州師范大學(xué)績(jī)效工資實(shí)施辦法》的文件精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本方法。

一、分配原則

（一）堅(jiān)持“績(jī)效優(yōu)先，按勞分配，兼顧公平”原則。

（二）堅(jiān)持與服務(wù)優(yōu)劣、完成工作質(zhì)量、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重效益掛鉤。

（三）堅(jiān)持“協(xié)議管理”，以“責(zé)任任務(wù)書”為依據(jù)。

（四）學(xué)校事業(yè)（含企業(yè)）編制人員工資實(shí)行總量控制。

二、適用范圍

（一）本方法適用集團(tuán)所有在編在崗人員。

（二）集團(tuán)四類（含）以上骨干崗位員工按照本辦法執(zhí)行。

（三）集團(tuán)普通崗位的員工，各部門根據(jù)部門工作特性，以所在部門的社會(huì)與效益為基礎(chǔ)，在確保國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，自行制定相應(yīng)的薪酬分配方法，報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后執(zhí)行。

三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)實(shí)行崗位績(jī)效工資制，由基本工資、保留津貼、績(jī)效工資組成。

（一）基本工資由崗位工資和薪級(jí)工資組成。學(xué)校事業(yè)（含企業(yè)）編制人員按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)編制人員按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、崗位工資：按崗位類別確定標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪級(jí)工資：按崗位類別確定，每一類別分設(shè)五檔薪級(jí)工資，同一類別每二年提升一檔，最高為五檔。

各類別任職年限從2010年集團(tuán)執(zhí)行薪級(jí)工資時(shí)算起。

（二）保留津貼：校（企）編人員按學(xué)校規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行，集團(tuán)編制人員指醫(yī)療補(bǔ)貼部分，按10元/人.月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

（三）績(jī)效工資：由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分組成。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資

由崗位津貼和工齡補(bǔ)貼兩部分組成（學(xué)校編制人員除崗位津貼部分其它按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

（1）崗位津貼：統(tǒng)一納入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分進(jìn)行二次分配。

（2）工齡補(bǔ)貼：學(xué)校（含企業(yè)）編制員工按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)編制人員按集團(tuán)工作年限發(fā)放，每年按10元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

集團(tuán)從2001年4月1日起計(jì)算工齡。工齡計(jì)算以6個(gè)月為計(jì)算單位，每年6月30日和12月31日為結(jié)算點(diǎn)，次月執(zhí)行；結(jié)算點(diǎn)滿6個(gè)月不滿1年6個(gè)月的按1年計(jì)算，滿1年6個(gè)月不滿2年6個(gè)月的按2年計(jì)算，依此類推。

辭職（離職）后重新入職員工按最新入職時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

由于學(xué)校事（企）業(yè)編制人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分統(tǒng)一納入到獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中進(jìn)行二次分配，集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為基本績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分。

（1）基本績(jī)效工資

以集團(tuán)崗位類別為基礎(chǔ)，根據(jù)員工崗位類別分別確定基本績(jī)效分值，由集團(tuán)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)除管理部門外，服務(wù)經(jīng)營(yíng)性部門對(duì)管理類骨干與技術(shù)類骨干績(jī)效分值標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)部門實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，但差額不得超過(guò)±10%。

在普通員工崗位上的學(xué)校事業(yè)（含企業(yè)）編制人員，按集團(tuán)四類管理骨干崗位的績(jī)效分值執(zhí)行。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資

遵循后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化原則，以部門崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、師生滿意率、完成協(xié)議、內(nèi)部管理等結(jié)果為依據(jù)，在績(jī)效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，各部門原則上按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。

集團(tuán)統(tǒng)籌的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資主要用于各類評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)、技能比武獎(jiǎng)勵(lì)、部門綜合目標(biāo)績(jī)效核獎(jiǎng)勵(lì)及其它由集團(tuán)發(fā)放的勞務(wù)津貼等項(xiàng)目。

各部門可在部門獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，按一定比例提留部門的統(tǒng)

籌獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效部分，用于對(duì)考核優(yōu)秀的員工、承擔(dān)特殊任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放有關(guān)規(guī)定

（一）基本績(jī)效工資

1、基本績(jī)效工資主要是對(duì)正常履行崗位職責(zé)、完成基本工作量和部門規(guī)定其它工作任務(wù)的員工，按受聘崗位類別標(biāo)準(zhǔn)按月全額發(fā)放的基本績(jī)效工資部分。各二級(jí)部門必須在明確所設(shè)各類崗位職責(zé)的前提下，結(jié)合部門實(shí)際制訂基本績(jī)效工資所對(duì)應(yīng)的基本工作量。

2、各二級(jí)部門享有對(duì)部門基本績(jī)效工資部分的考核管理自主權(quán)，對(duì)未履行崗位職責(zé)或未完成基本工作量和部門規(guī)定其它工作任務(wù)的人員，應(yīng)酌情減發(fā)基本績(jī)效工資部分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資

1、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資主要是對(duì)完成基本工作量之外的各種業(yè)績(jī)和勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)員工的基本績(jī)效工資部分中對(duì)應(yīng)的基本工作量不得再次作為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資核發(fā)的依據(jù)。各部門應(yīng)根據(jù)管理、技術(shù)等崗位特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，明確導(dǎo)向，確保向集團(tuán)關(guān)鍵崗位、管理骨干、技能骨干和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。

2、集團(tuán)將重點(diǎn)考核所在部門履行崗位職責(zé)和為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)、為師生服務(wù)的質(zhì)量和效果，突出對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、管理水平、管理質(zhì)量等社會(huì)效益的指標(biāo)考核，必須與所在部門的師生服務(wù)滿意率相結(jié)合。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核定

（一）集團(tuán)各二級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分，必須根據(jù)所在部門產(chǎn)生的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重效益確定，管理服務(wù)性部門原則上以所在部門創(chuàng)收收入為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)性部門應(yīng)與所在部門的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，核定經(jīng)費(fèi)中可明確部分經(jīng)費(fèi)作基本績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)。

（二）集團(tuán)對(duì)各二級(jí)部門的經(jīng)費(fèi)核定，以責(zé)任任務(wù)書為準(zhǔn)。

六、績(jī)效工資發(fā)放有關(guān)規(guī)定

（一）集團(tuán)依據(jù)學(xué)校規(guī)定核定給各部門校編（企）人均績(jī)效工資上限標(biāo)準(zhǔn)。各部門用于二次分配的人均績(jī)效工資水平超過(guò)核定上限標(biāo)準(zhǔn)部分，集團(tuán)按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定征收調(diào)節(jié)資金。

（二）集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配須報(bào)學(xué)校主管部門審定。

（三）停發(fā)、扣發(fā)和減發(fā)績(jī)效工資，按《杭州師范大學(xué)績(jī)效工資實(shí)施辦法》第十八條之規(guī)定執(zhí)行。

七、其它規(guī)定

（一）本方案經(jīng)集團(tuán)教職工代表大會(huì)審議通過(guò)后，自2012年3月1日起實(shí)施，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

（二）各二級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案，需經(jīng)部門員工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)同意后，方可執(zhí)行。

（三）原《后勤發(fā)展總公司分配方案（試行）》、《杭州師范大學(xué)后勤發(fā)展總公司勞務(wù)分配補(bǔ)充辦法》、《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)骨干員工基本工資結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)）方案》（后勤服務(wù)集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要[2010]16號(hào)）自本辦法實(shí)行之日起自動(dòng)廢止。

（四）本辦法未盡事宜，以學(xué)校有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。

二〇一二年十二月二十八日

第三篇：薪酬分配制度改革實(shí)施方案

為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則。

（二）堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。

（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。

（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。

（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。

（六）員工工資增長(zhǎng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。通過(guò)薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。

三、工作目標(biāo)

（一）建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系

根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）+輔助工資”的崗位績(jī)效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。

（二）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核，通過(guò)考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

（三）實(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。

四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排

（一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置

1.根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開(kāi)不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。

2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距。管理類、專業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額設(shè)為40—780元，操作類各技術(shù)等級(jí)間的工資差額設(shè)為30—400元。

（二）建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置3個(gè)工資單元，即基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）、輔助工資。

1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的工資。

①安全獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。

②生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤考核的工資。

③煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。

3．輔助工資指各類津貼。主要有（1）工齡津貼2元/年。（2）井下津貼：采掘?yàn)?8元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。（4）工人等級(jí)技術(shù)津貼：①采掘大工初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。②礦井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（5）工程專業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級(jí)工程師1200元/月。（6）采掘班長(zhǎng)津貼210元/月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

（三）崗位績(jī)效工資套改 1.崗位與工種的劃崗歸級(jí)

以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)表》為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的122個(gè)崗位（管理類崗位13個(gè)、操作類崗位109個(gè)）進(jìn)行劃崗歸級(jí)。其中操作類崗位共設(shè)九個(gè)崗級(jí)（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個(gè)崗級(jí)），具體歸類情況見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司操作類崗位及工種設(shè)置表》；管理類共設(shè)五個(gè)崗級(jí)、專業(yè)技術(shù)類共設(shè)四個(gè)崗級(jí)。

2.同一崗級(jí)內(nèi)工資檔次劃分與套改

（1）操作類：同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共8個(gè)檔次。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)技術(shù)工種評(píng)定技術(shù)等級(jí)后，初級(jí)工套入3檔、中級(jí)工套入4檔、高級(jí)工套入5檔、技師套入6檔。

（2）管理類：設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個(gè)檔次。對(duì)無(wú)職稱的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)有職稱的按職稱對(duì)應(yīng)的崗級(jí)套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級(jí)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。

（3）對(duì)有職稱的一般管理人員，崗位績(jī)效工資按就高不就低的原則。

我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低，在2005年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級(jí)工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過(guò)工資晉級(jí)或調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級(jí)差平均60元，2100名職工晉升一級(jí)工資約需工資額144萬(wàn)元/年。

3.工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司管理類崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專業(yè)技術(shù)類崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（原煤后勤線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（多經(jīng)三產(chǎn)線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。

（四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。

1.管理類員工通過(guò)職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級(jí)別序列為：辦事員級(jí)、主辦級(jí)、主管級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。

2.專業(yè)技術(shù)類員工通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱考試考評(píng)獲職稱資格，經(jīng)公司聘用確定后，對(duì)應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱加薪。職稱晉升級(jí)別序列為：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。具體職稱晉升辦法另行制定。

3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級(jí)職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定。

4.公司生產(chǎn)能力提高10%，在崗員工可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

5.評(píng)為公司以上勞動(dòng)模范的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

6.在工作中作出特殊貢獻(xiàn)受公司通報(bào)表彰的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

7.采掘一線員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔；另每滿五年的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

（五）績(jī)效考核與管理

以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。

1.考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。

（1）公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安全隱患整改、安全行為）。

（2）崗位指標(biāo)指?jìng)€(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量、物耗、個(gè)人安全行為與效果、出勤與勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2.績(jī)效考核方法

（1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊(duì)（班組），連隊(duì)（班組）考核員工。

（2）績(jī)效考核實(shí)行百分制?？?jī)效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。

（3）公司成立績(jī)效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊(duì)（班組）成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定。

（4）為了保證考核過(guò)程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢、復(fù)核，出現(xiàn)爭(zhēng)議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。

3.績(jī)效考核結(jié)果的作用

（1）兌現(xiàn)績(jī)效工資，月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分。

（2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績(jī)效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。

（3）制定績(jī)效改進(jìn)辦法。

（六）在以崗位績(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根據(jù)公司實(shí)際情況，適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

1．對(duì)能夠?qū)嵭邪鼚彽膶?shí)行包崗協(xié)議工資制。2．對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。

五、其他

公司高管層及集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。

第四篇：2014效益薪酬分配方案

2014效益薪酬分配方案

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際情況，特制定本方案。

第二條 績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門傾斜”。

第三條 績(jī)效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

第四條 本績(jī)效工資考核分配方案是總行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案。

第五條 本方案實(shí)際百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第二章 經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第六條 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：

1、各項(xiàng)存款，占比為55；其中，對(duì)公存款占比20，儲(chǔ)蓄存款占比35；

2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5。

3、各項(xiàng)貸款，占比為40，對(duì)中小企業(yè)貸款占比30，其它貸款占比10。

第三章 非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第七條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45，定量指標(biāo)占比為55。

第八條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20；③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5；④其它指標(biāo)，占比為5。

第九條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。

第四章 考核方法

第十條 各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)總行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)總行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及總行商定，并報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十一條 考核周期

考核分為季度考核和考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，考核于次年元月16－30日完成。

第十二條 被考核部門通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，總行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給與相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，總行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

第十三條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資由總行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

第十四條 要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十五條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）考核管理委員會(huì)職責(zé)

由行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人等組成敦化江南村鎮(zhèn)銀行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對(duì)定性工作考評(píng)打分。

（二）考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全行績(jī)效工資考核方案的制定和修改，績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到各部門；

2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

各部門季度、考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

5.對(duì)考核制度提出修改建議。

（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2.負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；

3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

4.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；

5.指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；

6.負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；

7.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

8.負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

第五章 附則

第十六條 本方案解釋權(quán)在敦化江南村鎮(zhèn)銀行績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：績(jī)效考核分配辦法

機(jī)修車間績(jī)效考核實(shí)施辦法

機(jī)修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績(jī)效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：

1）根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配

2）根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行分配

3）責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。以工資矩陣表中E1級(jí)第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對(duì)應(yīng)級(jí)別及檔位中的40%

減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)作為考核項(xiàng)中應(yīng)變考核項(xiàng)目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目。其中自變考核項(xiàng)目權(quán)重60%，量化考核項(xiàng)目權(quán)重40%。

3）應(yīng)變考核項(xiàng)目又各自按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)。

權(quán)重分別占應(yīng)變考核項(xiàng)目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項(xiàng)目中按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)，權(quán)重

分別占自變考核項(xiàng)目的30%、30%、40%；每小項(xiàng)實(shí)施分值考核，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項(xiàng)得分。該項(xiàng)考核獎(jiǎng)=該項(xiàng)核定獎(jiǎng)金*個(gè)人得分/該項(xiàng)滿分值。

5）

6）個(gè)人考核系數(shù)=個(gè)人核定績(jī)效獎(jiǎng)/同級(jí)最低檔考核獎(jiǎng) 應(yīng)變考核項(xiàng)目中各項(xiàng)考核獎(jiǎng)根據(jù)自變考核項(xiàng)目按個(gè)人考核系數(shù)倍進(jìn)行考

核，此項(xiàng)最低為0。即自變考核項(xiàng)中各項(xiàng)加（減）分*個(gè)人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的個(gè)人該項(xiàng)中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動(dòng)等

五項(xiàng)內(nèi)容；根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組安全考核發(fā)放獎(jiǎng)*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

8）品效考核：分為品效測(cè)評(píng)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、匯報(bào)性、參與性、團(tuán)隊(duì)性、溝通性等七項(xiàng)內(nèi)容；

其中品效考核獎(jiǎng)中的20%用于品效測(cè)評(píng)分配，分值10分；班組給本班班員評(píng)分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C檔系數(shù)0.9，D檔系數(shù)0.8；車間給班組評(píng)分，班長(zhǎng)得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個(gè)人系數(shù)。該項(xiàng)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=本人得分*本項(xiàng)車間發(fā)放獎(jiǎng)金/∑車間員工分?jǐn)?shù)；

其他項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組品效考核發(fā)放獎(jiǎng)80%*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

9）技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項(xiàng)；

維修質(zhì)量：

根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時(shí)間等分為5等：

A：因設(shè)備維修質(zhì)量對(duì)裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對(duì)裝置造成影響；

C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質(zhì)量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現(xiàn)一次扣10分；B類出現(xiàn)一次扣7分；C類出現(xiàn)一次扣5分；D類出現(xiàn)一次扣3分；E類每出現(xiàn)一次扣1分。

技術(shù)創(chuàng)新：

根據(jù)創(chuàng)新效果，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行如下分類：

A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長(zhǎng)期反復(fù)維修的問(wèn)題或車間一直未解決問(wèn)題得到了解決； B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高；

C：解決了之前設(shè)備問(wèn)題；加工專用工具節(jié)省了維修時(shí)間；

A類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分；B類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)1分；C類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分 維修效率：

工作量比工作時(shí)間為工作效率；適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn)，每提高（降低）20%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.5分；

設(shè)備維修一次性成功率：

1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準(zhǔn)確率：（大于5次的判斷）

判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率；準(zhǔn)確率為80%，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分 ；準(zhǔn)確率為60%，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分 ；準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標(biāo)準(zhǔn)）

違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。

10）量化考核按日?？己藢?shí)施，具體見(jiàn)機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。

技能考試：

個(gè)人考試成績(jī)≤70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=（個(gè)人成績(jī)-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個(gè)人考試成績(jī)＞70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=20+（個(gè)人成績(jī)-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個(gè)人考試成績(jī)＞80：考核成績(jī)獎(jiǎng)=70+（個(gè)人成績(jī)-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個(gè)人考試成績(jī)＞90：考核成績(jī)獎(jiǎng)=150+（個(gè)人成績(jī)-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎(jiǎng)金=基數(shù)+考核成績(jī)獎(jiǎng)；本項(xiàng)金額占量化考核獎(jiǎng)的19%。

工作量：

按體力勞動(dòng)、考核風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中：

A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過(guò)程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修；

C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項(xiàng)工作量；

C類工作量系數(shù)為0.5，B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2；晚12點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時(shí)間為準(zhǔn)。

多班共同同時(shí)完成或接班完成，以整體的過(guò)程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項(xiàng)工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。

工作量獎(jiǎng)金=基數(shù)+個(gè)人工作量*單位工作量獎(jiǎng)金額；本項(xiàng)考核金額占量化考核獎(jiǎng)的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配；

個(gè)人巡檢獎(jiǎng)=核定巡檢獎(jiǎng)*（2*個(gè)人巡檢次數(shù)）/班組應(yīng)巡檢次數(shù)；如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2.缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎(jiǎng)中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎(jiǎng)一項(xiàng)為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其中班員系數(shù)為

1、班長(zhǎng)系數(shù)為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項(xiàng)考核；

配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；

配件加工：根據(jù)加工類別分：

A類加工：指因無(wú)配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計(jì)其內(nèi)；

A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從特別獎(jiǎng)支付，不足從量化考核支付，如獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用低于按工時(shí)計(jì)算費(fèi)用，則按工時(shí)計(jì)算。B類加工按工時(shí)進(jìn)行支付，3元每小時(shí)。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工時(shí)該項(xiàng)為0。配件加工不計(jì)工作量。交接班：

工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配；個(gè)人考核獎(jiǎng)=班組核定該項(xiàng)考核獎(jiǎng)*個(gè)人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù)；問(wèn)題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，丟失或損壞查找到對(duì)象，則按制度考核實(shí)際對(duì)象，若查不出對(duì)象，考核接班班組。

衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配；若衛(wèi)生出

現(xiàn)問(wèn)題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。

衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個(gè)人及公共場(chǎng)所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行；資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報(bào)表、交接班日志等相關(guān)資料的考核；班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長(zhǎng)按60元每人。目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)（安全）員1.4、班長(zhǎng)1.2、班員1.0；

返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績(jī)進(jìn)行責(zé)任劃分；除帶薪（請(qǐng)假）或同時(shí)維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對(duì)返修負(fù)責(zé)。

11）固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫

費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)

放，其他不變；?。ㄊ拢┘俪潭ú糠謬?yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外，其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

13）特別獎(jiǎng)按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、車間實(shí)施程序

1）車間組織各班組進(jìn)行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見(jiàn)，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長(zhǎng)會(huì)討論。根據(jù)各班組意見(jiàn)進(jìn)行修改。

3）修改后方案交公司相關(guān)部門審核。

4）公司審核通過(guò)后進(jìn)行公示，公示通過(guò)后實(shí)施。

2011年2月20日