第一篇：沒有完美的人但有完美的團隊

沒有完美的人，但有完美的團隊

我舉一個例，你就很容易明白了：

《西游記》師徒四人就是一個完美的團隊——我們可以稱為“唐僧團隊”。《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。

這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。

很多總裁、領導都非常欣賞唐僧團隊，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。

一、德者居上

唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。

要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質(zhì)：

首先，目標明確、善定愿景。

作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。

其次，手握緊箍，以權制人。

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，這對企業(yè)領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲

罰，這是領導藝術的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

總的來說，作為企業(yè)領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。

二、能者居前

孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。

孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領導藝術，靠企業(yè)的文化。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。

唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？

首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟

空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。

沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。

但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領導，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。

但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。

孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個領導，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。

三、智者在側(cè)

豬八戒是個什么樣的員工？

從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對

唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協(xié)調(diào)和管理作用。

從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。

之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。當然，八戒的人生哲學，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。

首先，不要過于強求。

佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。

其次，不要過于壓抑。

經(jīng)理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。

有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。

四、勞者居其下

如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服

唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務等方面。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的權力、地位，但由于能力有限，又無法擔當重任，所以往往會造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤

總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關鍵在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團隊。

有人說像《西游記》里面四個人那樣的，有共同的目標，每個人有自己的個性，能力相互補充，各司其職，這就是好團隊。

不可否認，唐僧，孫悟空，豬八戒，沙和尚四人組成的“唐僧團隊”是優(yōu)秀的團隊，他們有目標，有職能，在前進的路上也配合的很好?？墒?，我發(fā)現(xiàn)他們至少缺少一個東西——缺少學習氛圍。他們的能力依然是那些能力，能使的依然是那幾招，出山上路之后就沒進步過。

在當今訊息萬變，競爭激烈的時代，個人不學習，就可能會被淘汰；團隊不學習，創(chuàng)新能力就會下降；領導者不學習，業(yè)績就可能上不去；總裁不學習，企業(yè)就可能出問題……

作為總字輩的大多數(shù)都是經(jīng)過了一些風雨，一些挫折，一些苦難才坐到這個位置來的，可是作為你的下屬，他們要做到你同等高度的位置，難道你還是要讓他們再去經(jīng)歷同樣多的挫折和困難嗎？有沒有辦法讓他們走的更快一點，少走一點彎路呢？

一直以來，我都有個想法，希望和我在一起拼搏的伙伴們能夠進步的更快一點，我走過的彎路他們不需要再走一次了，我犯過的錯誤他們不需要再犯了，我浪費過的時間他們不需要再浪費了……他們只需要站在新的起點，去迎接新的挑戰(zhàn)就可以了……

企業(yè)面臨的困難無處不在，唯一能做的就是同樣的錯誤不再犯，同樣的毛病不再出現(xiàn)……那應該怎么辦？

我的經(jīng)驗就是：多學習，多分享，多交流，多溝通……打造一個學習互動型的團隊！

最后送你一句話：

一個團隊……因夢想而偉大，因?qū)W習而成長，因行動而成功！

第二篇：沒有完美個人 只有完美團隊

沒有完美的個人,只有完美的團隊

團隊精神是公司的精神支柱，離開這個精神支柱，公司就象是一潭死水般毫無活力可言。團隊精神是培養(yǎng)公司凝聚力的旗幟。培育公司的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同公司團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現(xiàn)公司和個人的目標而奮斗。

今天，團隊精神越來越被看重，那么什么是團隊？它并不是一些人的機械組合，它和群體不同。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員的行為之間相互依存、相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功。而團隊精神又是什么？目前它雖少有明確的界定，但作為隸屬一個個團隊的我們對其內(nèi)涵是不乏切身體會的，在某些團體人們心情舒暢，在眾人的齊心協(xié)力下整個團體成績驕人、蒸蒸日上；而在另一些團體，人們勾心斗角心情壓抑，內(nèi)憂外患，整個團隊分崩離析，成績一塌糊涂。沒有團隊精神的幾個1加起來的和小于1的結(jié)果是人們早已司空見慣的事。

下面我只用一個小小的例子來告訴大家:“螞蟻過火”,是個真實而感人的故事.一位老農(nóng)上山開荒,砍倒茂密的雜草和荊棘.砍到一叢荊棘時,發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩.荊條倒,蟻窩破,無數(shù)螞蟻蜂擁竄出.老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈,點燃了火.風吹火旺,螞蟻四散逃命,但無論逃到哪方,都被火墻擋信螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小,滅頂之災即將到來.可是,奇跡發(fā)生了.火墻中突然冒出一個黑球,先是拳關大,不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大,地上的螞蟻已全部抱成一團,向烈火滾去.外層的螞蟻被燒得噼里啪啦,燒焦燒爆,但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去.躲過了全體灰飛煙滅的災難.老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體,久久不愿放下,他

被深深地感動了.小小昆蟲,為著整體的生存,竟有那么視死如歸,勇于犧牲的英雄氣概,竟有那么強烈堅定的團隊精神,能不令人動容么?自然界的發(fā)展規(guī)律是物競天擇,強者生存.作為弱小的螞蟻,靠著牢不可破的“團隊精神”不也生存下來了嗎?

古語曰：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作作戰(zhàn)能力的競爭。在市場經(jīng)濟條件和積極參與國際競爭的背景下，企業(yè)要保持強大的生命力與競爭力，其根源不在于某個員工個人能力的超群，而是在于其員工整體“團隊合作”的強大，其中起關鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到幾個億，市政公司的每一個腳步，都凝聚著全體員工的智慧和汗水！市政公司的每一次成功都顯示了我們公司團隊精神的力量！

困難讓人清醒，壓力讓人奮進！如果把團隊比作出鞘的寶劍，那么精神就是劍柄，智慧的力量則是青光閃閃的劍鋒。信心有多大，力量就有多強。在他們心中，有一種信念支持著，那就是----為公司的榮譽而戰(zhàn)。

第三篇：沒有完美的個人,只有完美的團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊

佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，沒有一個人知道答案。釋迦牟尼說：“把它放到大海里?！币粋€人如果不能很好地融入團隊，就會像離開大海的水一樣迅速“干涸”；只有全身心地融入到團隊中去，讓自己成為團隊的一部分，才能最大限度地實現(xiàn)自身的價值。

在我們的團隊里有內(nèi)外部顧問的認真負責；有項目組領導的兢兢業(yè)業(yè)；有我們第一批、第二批關鍵用戶及第三批優(yōu)秀學員的不懈努力；還有每次需要基層單位為我們提供資料、數(shù)據(jù)時，他們不厭其煩的為我們講解。在這個團隊里，每個人都發(fā)揮著不可或缺的作用。

一個團隊如果想要走得長遠，就一定要注重成員之間的平衡，而不是只突出某一個成員的才華和技巧。而我們作為團隊的一員，不能只想著展現(xiàn)自己的實力，而是要具有整體意識和大局觀，更好地服務于整個團隊。

一個缺乏團隊意識，不懂得互助和協(xié)作的人，即使有著超強的能力，也難以在工作中更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，甚至難以在職場中立足。拋棄了團隊精神，就意味著拋棄了更好地實現(xiàn)自身價值的機會，團隊固然要為此承擔風險，但損失最大的無疑是你自己。

而對于我們ERP團隊中的每個人而言，沒有你我，只有我們。只有所有人都向著同一個目標前進，為我們這個團隊做出力所能及的最大貢獻，我們才會距離成功更近。當團隊收獲了榮譽和成就，我們每一個為之付出過努力的人，也將最大限度地實現(xiàn)自身的價值。

個人再完美，也就是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。沒有完美的個人，只完美的團隊。

第四篇：沒有完美的個人,只有完美的團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊

冒 軍

上周六，我們在八一電影制片廠影視基地進行了一次拓展訓練，在這次活動中，我深刻感觸團隊精神是高績效團隊中的靈魂。認識到協(xié)作、責任、信任、溝通、執(zhí)行、競爭、勇氣、感恩對于一個有高度競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊的重要意義。

雖然是短短半天時間，但讓我受益非淺，在真人CS游戲中，團隊的配合和戰(zhàn)術的安排尤為重要，通過這次活動，結(jié)合平時的工作，我覺得有以下幾點體會：

1、協(xié)作。一個成功的結(jié)果是在多種因素的合力作用下取得的。團隊的凝聚力、合作意識和高昂士氣的作用要得到突出的體現(xiàn)，只有每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮時，才會自發(fā)的關注自己的言行對于團隊的影響，從而把握工作的細節(jié)，默契配合、步調(diào)一致、群策群力。大家彼此寬容、互相尊重、共同提高、共擔責任、共享成功的喜悅。

2、責任。在任務中VIP擔負的是責任，保護自己的安全是責任，貼身護衛(wèi)擔負的也是責任，保護VIP的安全寧可犧牲自己的責任。在平常的工作中，我們也應當清楚自己的責任，懂得自己應該做什么，合理的定位自己。

3、信任。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。它通過成員的共同努力，才能得到成功的果實。這就需要團隊成員之間、成員與集體之間建立良好的互信關系。信任意味著成員間要互相理解、坦誠相待。信任朋友和同事，其實是給自己機會，因為協(xié)作和團結(jié)才會產(chǎn)生強大的凝聚力。我們發(fā)現(xiàn)有精準的槍法的人實施個人英雄是不可行的，只有相互配合、團結(jié)一致才能取得最后的勝利。

4、溝通。任何團隊都是由個體組成的，個體的差異決定了溝通的重要性。集思廣益必然會產(chǎn)生意見分歧，無論是上行，還是下達，這都是溝通的環(huán)節(jié)。良好的溝通可以消除猜疑，排解不滿情緒，同時更可以保證有益的想法和信息及時發(fā)揮作用，從而為團隊創(chuàng)造價值。

5、執(zhí)行。在任務中，每名隊員對連長、指導員的指示要絕對的服從和執(zhí)行，只有高效、快速的完成指示與自身的任務才有可能完成目標。在工作中，每個團隊成員對即定計劃的執(zhí)行質(zhì)量，直接影響到所屬團隊成績的好壞。再高明的團隊戰(zhàn)略，都需要團隊成員去貫徹執(zhí)行。團隊成員的首要工作重點便是執(zhí)行，執(zhí)行力的高低也是團隊戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。

6、競爭。這次活動，我們分成了兩隊，每個隊設了隊名、口號、連長和指導員、班長。從活動中我們看出，有了競爭機制，為了完成任務，取得勝利，就必須合作。在我們的工作中，競爭無所不在，我們可以感受到工作過程中，來自方方面面的競爭，使得我們保持活力和積極向上的工作態(tài)度。

7、勇氣。在人生旅途上有許多際遇，也許我們?nèi)狈τ職馀c之擦肩而過，也許由于團隊渙散而與之失之交臂，但是，請相信自己邁出的第一步，相信團隊給你的勇氣。

8、感恩。教官告訴我們，我們所獲得的快樂是參加這次訓練的所有人給予的。所以，在人生的旅途中，遇到的或是失去的，都不要在意；用一顆感恩的心回報失去的、回報得到的、回報你的親人、你的朋友，回報你的領導、你的下屬，回報給過你幫助的人；用一顆感恩的心忘記過去的不快，看看你的未來，快樂無處不在。用一顆感恩的心，給相識的或是不相識的人，給所有的人，敞開你寬闊的胸懷，放飛你的夢想，去迎接挑戰(zhàn)，去收獲希望。

短短半天的訓練，我們鍛煉了自己的身心，實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標。我們深深的感到團隊協(xié)作精神的重要性，真正體會到團隊合作的重要及它的無窮力量，沒有團隊的合作，我們誰也無法獨自完成任務。我們明白了，這個社會，不是單打獨斗的時代，而是強強聯(lián)合的時代！在我們平時的學習、工作、生活中，亦是如此，沒有團隊的協(xié)作，一個人不可能獨立完成所有任務，有了團隊的配合，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！

在這個世界上，沒有完美的個人，只有完美的團隊?。?/p>

第五篇：沒有完美的個人只有完美的團隊

沒有完美的個人只有完美的團隊

團隊，就是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目的和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。一個企業(yè)就好比一個團隊，一個有高度競爭力的企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊?！皥F結(jié)就是力量”在當前大多數(shù)組織中僅是一個口號，而不能深入和發(fā)揮。在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節(jié)做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。

古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻，這種共同奉獻需要每一個員工能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能夠激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為團隊注入生命活力。因此一個團隊就要有屬于自己的團隊精神，如果沒有團隊精神那注定就會是一盤散沙。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)同意愿和協(xié)同方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以我們說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。