第一篇：企業(yè)如何打造完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊？

企業(yè)如何打造完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊？

大家都知道一個人的力量是有限的，打造一個團(tuán)隊才可以把項目做大做好，打造一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊是必然之道，這個可能很多人都知道，所以各種各樣的團(tuán)隊立桿而 起，最后死的死，傷的傷，實(shí)踐證明只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能夠在網(wǎng)絡(luò)巨浪的沖擊下得以生存，怎樣的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊才是優(yōu)秀的呢?下面武漢網(wǎng)天英絡(luò)營銷學(xué)院分享下如 何整合一個完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊。

1、通過合作項目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊磨合相信組建團(tuán)隊的初衷都想把自己的團(tuán)隊整合成有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力、有亮劍的精神、有機(jī)智創(chuàng)新的高端團(tuán)隊，那么團(tuán)隊中人員的磨合就顯得尤為重要，由于剛建 立起的團(tuán)隊魚龍混雜，水平參差不齊，那么就需要團(tuán)隊的核心人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)整體提高團(tuán)隊人員的綜合質(zhì)量。團(tuán)隊交流分享，交流是取得進(jìn)步的最快方式，也是團(tuán)隊提高綜合素質(zhì)的根本，因為有的人會技術(shù)，有的人會網(wǎng)站優(yōu)化，有的是會站內(nèi)編輯通過交流與分享實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊素質(zhì)整體性的提高。一起操作項目，通過一起操 作項目實(shí)現(xiàn)前面培訓(xùn)與交流得以實(shí)踐、通過一起操作項目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊默契、通過一起操作項目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊人員質(zhì)量的再度升溫。

2、交流擴(kuò)展項目形成優(yōu)秀團(tuán)隊

這時我們就要通過團(tuán)隊間的交流協(xié)商實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)一步擴(kuò)展，只有通過更多的項目實(shí)戰(zhàn)操作才能使每個團(tuán)隊人員的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)力達(dá)到更深層次的高度，才能使團(tuán) 隊成為優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。線上線下交流，每個人的執(zhí)行力和基礎(chǔ)都不一樣，所以通過這個團(tuán)隊整合流程后人員間的實(shí)力雖有大幅度提高，但任是層次不齊的，所以我們就需 要更多的交流團(tuán)隊的最優(yōu)質(zhì)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，通過項目擴(kuò)展，期間必然出現(xiàn)問題與思路進(jìn)行解決與分享，盡量實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊人員在某個網(wǎng)絡(luò)營銷方面達(dá)到一定高度。人員 方向固定，通過一系列的整合，團(tuán)隊人員的長處以明顯表露，那么這時候就按照項目組成成分進(jìn)行整合，即團(tuán)隊組織管理者，網(wǎng)站編輯者，網(wǎng)站優(yōu)化著，網(wǎng)絡(luò)營銷 著，團(tuán)隊技術(shù)人員，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的建立。

3、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊人員整合組建網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊初期的人員整合，就不得不引進(jìn)團(tuán)隊的核心人物，即團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者才具備：對網(wǎng)絡(luò)營銷有足夠認(rèn)識;良好的溝通能力;清晰自己的工 作職能。網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)然離不開網(wǎng)站，如今網(wǎng)站是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的根本，那么網(wǎng)站內(nèi)容的更新就想是網(wǎng)絡(luò)營銷的新鮮血液，網(wǎng)絡(luò)營銷到搜索引擎營銷;搜索引擎營銷到 網(wǎng)站優(yōu)化;網(wǎng)站優(yōu)化到站內(nèi)優(yōu)化;站內(nèi)優(yōu)化到內(nèi)容編輯可謂一環(huán)緊扣一環(huán)，網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站排名的一大重要因素，因此網(wǎng)站編輯最好熟知站內(nèi)優(yōu)化。網(wǎng)站優(yōu)化就是站 在搜索引擎排名的角度，通過對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站排名，從而達(dá)到目的的搜索引擎營銷手段，網(wǎng)站優(yōu)化人員當(dāng)然是熟知搜索引擎的基本算法，能夠通過網(wǎng)站優(yōu)化 技術(shù)實(shí)現(xiàn)排名。技術(shù)人員是網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊不可獲取的角色，扮演的雖然不是根本性角色，但是技術(shù)人員是網(wǎng)絡(luò)營銷得以持續(xù)的必然因素，網(wǎng)站技術(shù)人員主要是對網(wǎng)站 前期的搭建與調(diào)試，以及后期的維護(hù)工作，網(wǎng)站技術(shù)人員應(yīng)有一定的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站維護(hù)方面的深厚知識。

網(wǎng)絡(luò)營銷時代，企業(yè)的成功就是天英的成功，網(wǎng)絡(luò)營銷人才的成功就是天英的成功天英希望通過不斷地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與國家、社會、企業(yè)、個人一同“網(wǎng)絡(luò)天下，營銷未來”

第二篇：為打造完美團(tuán)隊而努力

為打造完美團(tuán)隊而努力

2012年5月13日，為期兩天的安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司全員戶外拓展培訓(xùn)活動落下帷幕，本次培訓(xùn)地點(diǎn)位于風(fēng)景秀麗的新鄉(xiāng)萬仙山拓展培訓(xùn)基地，采用戶外拓展與戶外活動相結(jié)合的方式，旨在提升公司員工團(tuán)隊凝聚力和綜合協(xié)作能力。

沒有城市的喧囂，沒有現(xiàn)實(shí)的壓力，大家真實(shí)體會到個人及團(tuán)隊的力量。困難和挫折并不可怕，可怕的是沒有面對它的勇氣；面對困難、緊急事件，要有充分自我認(rèn)知與處亂不驚的心態(tài)；沒有完美的個人，卻有完美的團(tuán)隊。合理安排團(tuán)隊成員，發(fā)揮各自的長處，相互彌補(bǔ)不足，能使團(tuán)隊發(fā)揮最大的力量。

在培訓(xùn)教練的輔導(dǎo)下，每一個參訓(xùn)員工都能積極主動參與各項活動，充分進(jìn)入角色，盡自己最大的努力接受各種新的考驗，密切配合并圓滿完成了全部訓(xùn)練課程，通過這些融領(lǐng)悟、智慧于一體的活動，使大家體會到了溝通、協(xié)作、分工、換位思考的重要性，參訓(xùn)員工感受深刻。

安陽公司地產(chǎn)、物業(yè)和酒店各個系統(tǒng)都參與了此次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工一起參與了每個項目。公司領(lǐng)導(dǎo)在談到拓展培訓(xùn)的重要性及對安陽公司的期望時，希望大家將拓展中學(xué)習(xí)到的技能有效運(yùn)用到自己的工作中去。彼此信任，搭建團(tuán)隊，學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。以安陽公司為平臺，以公司整體經(jīng)營為目標(biāo)，努力工作，共同成長，共同發(fā)展。

戶外拓展培訓(xùn)已圓滿完成，時間雖然短暫，但收獲不小，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓(xùn)練，更是對企業(yè)一種文化、一種精神、一種理念的傳承與升華。

感謝公司能給我們提供這樣一個機(jī)會，通過拓展了解了“團(tuán)隊”和“自信”的真諦，樹立起一種正確的為人、處事甚至是對于人生的態(tài)度，相信這次拓展一定會給我們今后的人生產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

綜合管理部二〇一二年五月十四日

第三篇：打造企業(yè)精英團(tuán)隊

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團(tuán)隊。

對群體只是進(jìn)行了簡單的人員組織與分工，缺乏對群體的精細(xì)管理，致使群體無法做到技能互補(bǔ)、互相信任、共同努力達(dá)成公司目標(biāo)，最終，無法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面：單個管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團(tuán)隊合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業(yè)團(tuán)隊，就必須實(shí)現(xiàn)群體向團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。

首先，老板的個人局限性會阻礙企業(yè)的團(tuán)隊打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨(dú)尊，狂妄自大，個人英雄主義意識強(qiáng)，無法為專業(yè)人才的進(jìn)入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時，老板沒有擺正賺錢和帶隊伍之間的關(guān)系，沒有意識到賺錢只是帶隊伍運(yùn)作的結(jié)果，而將賺錢為第一目標(biāo)調(diào)整到帶隊伍為第一目標(biāo)?？傊?，缺乏一種將個人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。

其次，有效的團(tuán)隊還必須要有一套規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制來保障他的良性運(yùn)作。其中，最重要的是要建立團(tuán)隊的利益保障機(jī)制，給團(tuán)隊以安全感，增加管理團(tuán)隊對企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時，還要關(guān)注團(tuán)隊價值觀的塑造，并通過理順組織架構(gòu)，對團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行合理分配，改變團(tuán)隊的不良工作習(xí)慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

第四篇：企業(yè)如何打造狼性團(tuán)隊

很多的人都會有這樣的認(rèn)為以前自己所干的工作大部分是單打獨(dú)斗的，忽略了團(tuán)隊的作用和重要性。滿腦子的個人英雄主義，覺得自己可以做完做好任何事情，很片面的認(rèn)為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協(xié)作和溝通，忽略了團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊的合作意識很差，看不出來一點(diǎn)大家經(jīng)常掛在嘴上的團(tuán)隊精神。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今天的企業(yè)也悄然發(fā)生著變化，外部競爭更加激烈，市場環(huán)境更加嚴(yán)峻，客戶要求越來越高，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)與文化的轉(zhuǎn)型，才能提高競爭力；單靠個人的能力已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要一個團(tuán)隊，需要一只狼性的團(tuán)隊，需要一只執(zhí)行力的團(tuán)隊，需要完成“個人成功學(xué)”向“組織成功學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這不是說英雄主義精神已經(jīng)不需要了，而是要求我們每個人都要有英雄主義的犧牲精神，就是當(dāng)企業(yè)面臨著困難的時候，要有犧牲個人利益的精神，要有為了企業(yè)的發(fā)展可以先放下個人利益的精神，這樣一來每個人都變成了英雄，這樣我們的企業(yè)團(tuán)隊就變成了英雄團(tuán)隊，是就企業(yè)管理中最常說的狼性團(tuán)隊。不是很多人所說的“現(xiàn)在的企業(yè)不需要個人英雄主義了?！?/p>

怎樣才能打造一只狼性的團(tuán)隊，怎樣才能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工從“個人成功學(xué)”向“組織成功學(xué)”去轉(zhuǎn)變呢？現(xiàn)在我發(fā)表幾點(diǎn)自己的想法：

一、修煉商業(yè)人格：沒有商業(yè)人格就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊，就沒有職業(yè)化的根本。很多行業(yè)的性質(zhì)決定了他們是個自由的職業(yè)人，干過的地方很多，沒有固定的場所和單位，他們是現(xiàn)實(shí)主義者，集體的觀念不是很強(qiáng)烈，更談不上團(tuán)隊的建設(shè)和合作。因為每個人都要適應(yīng)很多的崗位，也就是角色都會改變，角色改變思想就必須要改變，要不就無法適合不通的崗位。怎樣轉(zhuǎn)變角色和思想呢？最重要的是商業(yè)人格的修煉。商業(yè)人格的樹立是需要自我修煉的，是一個自我認(rèn)識的提高和思想深化的過程，是一個人格重新洗牌的結(jié)果。

主要從四方面來修煉自己的商業(yè)人格：

1）對客戶：要結(jié)果，不要理由客戶只會為結(jié)果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢?？蛻羰翘籼薜?，甚至有時是刁難的，但是這都不是你不提供合格結(jié)果的理由，具有商業(yè)人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質(zhì)和服務(wù)，來贏得持續(xù)的訂單，在客戶面前只講結(jié)果，不講理由，用獨(dú)立的人格獲得客戶的尊重。對自己的內(nèi)部客戶——自己的同事、老板。也要盡職盡責(zé)，做結(jié)果不做任務(wù)，不能完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。要有外包思維，創(chuàng)造有價值的結(jié)果去交換老板的工資。要對自己所接受的工作作出承諾，要勇于接受上級的監(jiān)督檢查，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要對自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點(diǎn)和錯誤，部門之間不能扯皮，責(zé)任不能推諉。也不要放大自己的成績，要實(shí)事求是，要在教訓(xùn)中總結(jié)，在總結(jié)中提高。

2）對上級：要價值，不要討好依賴人格的典型表現(xiàn)之一就是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，而不是按照領(lǐng)導(dǎo)提出的原則和結(jié)果定義去辦事，這些人把大部分時間和精力用在了觀察領(lǐng)導(dǎo)臉色上，用在了如何討好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)歡心上，而沒有用在如何為領(lǐng)導(dǎo)提供結(jié)果和價值上。樹立團(tuán)隊的商業(yè)人格，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)健，對那些只會拍馬屁，不會拿結(jié)果的員工要批評，要反對，請他們拿出結(jié)果。我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業(yè)賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業(yè)垮下去。對那些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，要培養(yǎng)，打掉他們對領(lǐng)導(dǎo)的依賴感，學(xué)會獨(dú)立地思考與行動。

3)對同事：要對事，不要對人人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執(zhí)行力的大敵，當(dāng)我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特征，或者一些性格上的毛病聯(lián)系在一起了。時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然后毫無依據(jù)地為這些人下結(jié)論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。管理是科學(xué)。組織心理學(xué)、組織行為學(xué)是管理學(xué)的重要學(xué)科，不同性格的優(yōu)化組合，群體行為規(guī)律性的把握，對團(tuán)隊建設(shè)都會起到十分重要的指導(dǎo)作用，是我們管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的知識。管理企業(yè)，人是第一要素，管理主體是人，管理對象也是人，管理是通過對人的管理，最后創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品與服務(wù)，這是管理的正向思維；關(guān)鍵是創(chuàng)造一流產(chǎn)品與服務(wù)的人是怎么來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。我主張后者，就是用人們做出的結(jié)果去說理，去改變、培養(yǎng)或淘汰人。具體講，就是要拿事兒說話，用結(jié)果去教育人，用客觀的事實(shí)與數(shù)據(jù)去說服人或者改變?nèi)?，在事?shí)與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，如果那樣，簡單的事情就會變得無比復(fù)雜。就是要用機(jī)制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，規(guī)范大家的行為，改變不良的習(xí)慣，人與人之間要團(tuán)結(jié)不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負(fù)責(zé)制，分工不分家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，目標(biāo)一致，及時溝通，化解矛盾，發(fā)揮個人的長處，揚(yáng)長避短，干好工作，作出結(jié)果。

4）對自己：要原則，不要人情組織中的人，相互有協(xié)助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得均衡發(fā)展的過程，包括檢查，監(jiān)督、提醒、要求回饋等，比如，會計與出納就是制約；采購與生產(chǎn)也是制約；技術(shù)與銷售也是制約……，管理無處不在，制約也無處不在。這其中就有了兩個管理要素，一是人，二是制度。員工是根據(jù)公司的制度去做事，當(dāng)一個人的執(zhí)行與制度的要求不一致時，另一個相關(guān)的人，要么要求他堅持制度，與自己在制度上合作，結(jié)果是滿足客戶的需求；要么就是送人情，漠視不管，或放寬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是用同事之間的小面子，損害了客戶（包括外部客戶和內(nèi)部客戶）的大面子。堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人，這個人就是客戶，如果客戶得罪了，不會再給我們回報，我們團(tuán)隊的利益最終也會受到損害，所以，讓我們以團(tuán)隊的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對團(tuán)隊對同事的最大人情。所以一定要嚴(yán)格自律，認(rèn)真工作，不要抱怨而要改變自己，要勇于接受和相互監(jiān)督，要認(rèn)真聽從不同的建議，要敢于提意見，也要虛心接受別人的意見。不要偏激也不要固執(zhí)。要有歸零和空杯的心態(tài)，要謙虛不要驕傲自滿。一定要靠原則辦事，靠結(jié)果交換。

二、培養(yǎng)員工的職業(yè)化職業(yè)化的核心是商業(yè)人格、是執(zhí)行團(tuán)隊的基因。沒有職業(yè)化的素養(yǎng)就沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范就不會創(chuàng)造有價值的結(jié)果。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。也就是要求大家做事要按規(guī)矩來，做好、做的規(guī)范。使自己在角色上轉(zhuǎn)換，在思想上到位，一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來要求自己，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份。也就需要部門在員工的培訓(xùn)和思想教育上下功夫，讓大家轉(zhuǎn)變認(rèn)識，進(jìn)入角色，提高職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化員工的核心目標(biāo)是客戶滿意?？偸菧?zhǔn)備提供超過客戶期望值的服務(wù)。這里的客戶包括上司、同事、下屬和生意場上的客戶.作為職業(yè)人，必須知道只有團(tuán)隊協(xié)作，才能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。職業(yè)人士是注重團(tuán)隊合作的專業(yè)人士。尤其是在分工越來越細(xì)的現(xiàn)代社會，團(tuán)隊協(xié)作就更應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)。

作為一個職業(yè)化的人士：必須要有很強(qiáng)的時間觀念；要誠信；要嚴(yán)于律己；要有團(tuán)隊精神；要珍惜自己的工作；要熱愛自己的職業(yè)。職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”最重要的一點(diǎn)還要有職業(yè)化的道德，職業(yè)化的道德是職業(yè)化的核心內(nèi)涵：

1)誠信正直的人格品質(zhì);2)海納百川的包容心態(tài)；3)任人唯賢、無欲則剛、對事不對人的公正心態(tài)；4)結(jié)果導(dǎo)向、敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。所以只有員工的職業(yè)化才能建設(shè)一只狼性的團(tuán)隊，才有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出客戶價值，才能作出有價值的結(jié)果，才能使企業(yè)利于不敗之地，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、打造一只狼性團(tuán)隊狼者，群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團(tuán)隊來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊建設(shè)中來，爭取做一個成功的團(tuán)隊。現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認(rèn)識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團(tuán)隊的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體就是團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo)，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出比團(tuán)隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團(tuán)隊存在的意義。這就需要團(tuán)隊的每個成員都具有團(tuán)隊精神。那么，何謂團(tuán)隊精神？團(tuán)隊精神就是所有團(tuán)隊成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊精神的具體表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團(tuán)隊為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊的性質(zhì)決定了每個員工只是團(tuán)隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)為中心的。狼的團(tuán)隊中相當(dāng)注重和諧。我們在打造成功的團(tuán)隊中，意識到個人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說已經(jīng)接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。一個優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說：盡量用優(yōu)點(diǎn)來面對環(huán)境，當(dāng)工作環(huán)境需要你面對自己的缺點(diǎn)時，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優(yōu)秀的員工一定會去做，即使結(jié)果是失敗，也能夠在這個過程中收到教益。培養(yǎng)密切的團(tuán)隊成員關(guān)系。成功的團(tuán)隊彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻(xiàn)全隊。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學(xué)會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學(xué)會換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。金無足赤，人無完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人。這樣搞好了團(tuán)隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)，也是我們團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神是很值得我們借鑒的，我們團(tuán)隊不可能一下就能達(dá)到狼團(tuán)隊成功的境界，但是，我們善于學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在實(shí)踐中成長。怎樣打造一只狼性的團(tuán)隊需要管理者去認(rèn)真思考的重點(diǎn)，需要我們的培訓(xùn)和引導(dǎo)，我們要求員工做到這一切，也要求我們管理者，在團(tuán)隊的建設(shè)中，運(yùn)用各種方式，以促使團(tuán)隊目標(biāo)趨于一致、建立良好團(tuán)隊關(guān)系，以及樹立規(guī)范的能力。使用：溝通、協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、目標(biāo)設(shè)定、激勵、教導(dǎo)、評價、適當(dāng)批評、建議、授權(quán)、開會、獎懲等技巧。使員工組成一只真正的狼性的團(tuán)隊。

四、增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力既然建立了狼性的團(tuán)隊，怎么去提高團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？人畢竟不是狼，他是有思想的。我們的工作也不單單是為了捕獲食物，我們面對的是客戶，是創(chuàng)造客戶價值，是需要技巧和智慧的。所以我想從一下幾個方面談?wù)勗鯓犹岣邎F(tuán)隊的執(zhí)行力：1）學(xué)習(xí)能力一個團(tuán)隊的能力低一些并不可怕，可怕的是團(tuán)隊的成員不愿意拷貝、不愿意學(xué)習(xí)、不愿分享、不愿實(shí)踐的落伍思維。一支擁有“善教”領(lǐng)導(dǎo)與“善學(xué)”員工的隊伍，組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力才能不斷得以加強(qiáng)。鍛煉團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，就要不斷地給團(tuán)隊成員教育、培訓(xùn)。我們看到，組建一支高效運(yùn)作的管理團(tuán)隊，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個團(tuán)隊是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的管理理論知識。如何建立高效的學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，如何用你的文化理念、用你的規(guī)范化的行動以及你的用心去管理你的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊中的每個成員提高自己的學(xué)習(xí)能力，是我們每個管理人員所必需考慮的。2）執(zhí)行力對于一個成功的團(tuán)隊，最重要的是它的執(zhí)行力。對于團(tuán)隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果層面上。關(guān)于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。另外，一個核心管理層在團(tuán)隊運(yùn)作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團(tuán)隊整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統(tǒng)御能力，具備駕御的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行?！耙活^獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。我們在團(tuán)隊的建設(shè)中，特別應(yīng)該注重核心職業(yè)化員工的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機(jī)制，在隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團(tuán)隊陷于被動。3）活力活力，團(tuán)隊成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊的命運(yùn)。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊才會有活力。其實(shí)，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認(rèn)識到好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越難做的時代里，其次，要讓員工珍惜每一次工作機(jī)會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。讓你的員工明白什么是：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。4）凝聚力凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義為：團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊比凝聚力弱的更有效率。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持項目團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮、團(tuán)隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此作為一個部門主管應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊成員努力為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而工作。

第五篇：打造“完美新娘”

打造“完美新娘”

分析臉型及性格特征，確定妝面風(fēng)格。

2．清潔皮膚，涂抹少許隔離霜，讓皮膚更加滋潤。

3．選擇近膚色的粉底，用粉底刷打造出自然的層次感。

4．選用肉粉色蜜粉定妝，使妝面更加持久。

5．選擇一款高明度的米黃色眼影，用眼影刷平涂于眼窩處，并均勻暈染開。

6．選用黑色眼線筆沿睫毛根部描畫出自然流暢的眼線，以提升眼部的輪廓。

7．選用濃密加長的睫毛膏刷出略顯卷翹的睫毛，盡可能不要用假睫毛。

8．用淺灰色眉筆一根一根地描畫出自然的眉型。

9．選用肉色的唇彩描畫雙唇，要保持唇邊干凈整齊。

10．選用肉粉色的腮紅以圓打的方式打造出紅潤的肌膚質(zhì)感?；使谠煨?/p>

皇冠造型適宜搭配婚紗。在選擇皇冠時要注意皇冠的大小和風(fēng)格要與新娘的發(fā)型、氣質(zhì)相符合。皇冠的種類有很多，形狀大小不一。偏大、偏圓型的皇冠給人高貴端莊感覺，適合佩戴在發(fā)型的中央。形狀偏小、偏尖的皇冠適合佩戴在發(fā)型的一側(cè)，給人青春、可愛的感覺。

1.圓形小皇冠時尚而可愛，給人活潑俏皮的感覺。只要是簡單、時尚的發(fā)型，無論直發(fā)還是卷發(fā)，都可以將新娘襯托得嬌俏可愛。它適宜佩戴在發(fā)型的一側(cè)，需要注意的是發(fā)型的劉海處理要簡單。

2.發(fā)箍式的皇冠給人浪漫隨意的感覺，因此造型師在做造型時要避免發(fā)型過于成熟，應(yīng)以簡單干凈為宜。為了使皇冠更加奪目，劉海不宜處理得過高，以保持水平狀為最佳。為了突出新娘的浪漫、純真的氣質(zhì)，在做發(fā)型時可以從兩側(cè)區(qū)留出部分頭發(fā)垂于前胸，這樣不但可以修飾臉型，而且更能體現(xiàn)新娘的年輕時尚感。

3.偏圓的三角型皇冠給人成熟穩(wěn)重的感覺，通常佩戴在頭頂正中部位。此類皇冠適宜打造高貴、端莊氣質(zhì)的新娘。在打造發(fā)型時要注意頂區(qū)的頭發(fā)可略高一些，而劉海則要低于頭頂部頭發(fā)的高度，以自然平滑為宜，發(fā)絲表面要干凈整潔。這樣不但能突顯出皇冠的精致感，而且能令新娘更具高貴氣質(zhì)。

4.月牙型的皇冠兼具高貴與浪漫的氣質(zhì)，佩戴在頭頂正中部位，適宜打造高貴、典雅的新娘。造型師可制作具有高貴端莊風(fēng)格的盤發(fā)與之相搭配，注意在盤發(fā)時要隨意散落一些發(fā)絲垂墜下來，這樣不僅可以避免發(fā)型過于刻板，而且可以提升新娘的浪漫氣質(zhì)。

5.精致的七彩小皇冠扮演著可愛的角色，適合與卷發(fā)造型相搭配，斜戴于發(fā)型的一側(cè)。由于皇冠較小，因此發(fā)型的結(jié)構(gòu)不要過大，避免復(fù)雜，以隨意清新的風(fēng)格為宜。七彩小皇冠帶給我們的是清純可愛的新娘。

鮮花造型

鮮花造型是許多新娘的最愛，是百搭的造型，將它與婚紗、禮服、中式旗袍相搭配，可以打造出不同風(fēng)格韻味的新娘。適合結(jié)婚當(dāng)天佩戴的鮮花主要有百合、玫瑰、芙蒗、洋蘭、蝴蝶蘭等，可與滿天星、情人草、黃鶯等搭配使用?；瘖y師在做鮮花造型時應(yīng)考慮到鮮花的種類、顏色要與新娘的整體造型風(fēng)格達(dá)成一致。

搭配白紗

1.清新自然的發(fā)型是每個新娘的最愛，適宜搭配簡潔時尚的妝容。顏色淡雅的花環(huán)有著童話般的浪漫氣息，是外景婚禮的最佳選擇。

2.干凈整潔的發(fā)型將新娘打造地高貴典雅，夢幻般的蝴蝶蘭與滿天星的完美結(jié)合，襯托出新娘溫婉的氣質(zhì)。為了配合側(cè)區(qū)的鮮花，可采用向外翻卷的手法將側(cè)區(qū)的發(fā)型輪廓做得飽滿一些。

3.粉色玫瑰與情人草相搭配，營造出一股濃濃的浪漫氣息。采用了三七分的形式制作出飽滿的發(fā)型輪廓，并于后側(cè)區(qū)留出一縷卷發(fā)垂于前側(cè)，然后在頭發(fā)的分隔處佩戴鮮花。浪漫的粉色玫瑰與情意濃濃的情人草，裝扮出美麗動人的新娘。

搭配禮服

在做白紗造型時，后發(fā)區(qū)要佩戴頭紗，一般以新娘的正面造型為主。但如果做禮服造型，則要做好360度的完全修飾，尤其是后區(qū)的發(fā)型效果。

此款造型的重點(diǎn)是后發(fā)區(qū)。為了增強(qiáng)浪漫的氣息，將劉海處頭發(fā)自然梳理于一側(cè)，將剩余的頭發(fā)固定在后區(qū)，將發(fā)尾燙卷，擺放出有層次圓弧型，用玫瑰與情人草點(diǎn)綴于其中。打造此款發(fā)型需要注意的是后區(qū)頭發(fā)的整體輪廓應(yīng)成倒三角形狀，側(cè)區(qū)的發(fā)型結(jié)構(gòu)要與發(fā)際線連接并覆蓋發(fā)際。

搭配旗袍

旗袍是新娘結(jié)婚當(dāng)天必穿的服裝，以紅色為主。在做旗袍造型時同樣要做好360度全方位的發(fā)型修飾，造型風(fēng)格以復(fù)古為主。通常可利用翻卷波紋的手法來體現(xiàn)古典韻味。做旗袍造型時應(yīng)將古典韻味與現(xiàn)代氣息相結(jié)，打造出具有雙重氣質(zhì)的新娘。

此款造型采用了側(cè)后區(qū)翻卷手法來增強(qiáng)造型的復(fù)古味道。由于新娘旗袍都以紅色為主，頭部花飾選擇了紅玫瑰與之搭配。古典造型的新娘應(yīng)具有成熟、穩(wěn)重的氣質(zhì)，為了避免使新娘看起來成熟老氣，造型師在做造型時可于劉海兩側(cè)留出少許發(fā)絲，做出自然垂落的效果。這樣可以提升整體造型的年輕度，體現(xiàn)出新娘賢淑溫婉的特質(zhì)。