第一篇：云南銅業(yè)企業(yè)文化

一、云銅使命：是指云銅存在的意義、價(jià)值和根本目的傳青銅文明建幸福云銅

釋義：

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時(shí)期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團(tuán)，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢(mèng)”擺到“中國夢(mèng)”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個(gè)夢(mèng)想的早日實(shí)現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命。

“建幸福云銅”。強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團(tuán)發(fā)展有平臺(tái)、付出有回報(bào)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗(yàn)，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

二、云銅愿景：云銅的理想、抱負(fù)和藍(lán)圖的描述與勾畫

建設(shè)中國最具成長性的一流銅業(yè)公司

釋義：

“最具成長性”：核心要求就是發(fā)展速度要最快，發(fā)展質(zhì)量要最好，發(fā)展后勁要最足。外在表現(xiàn)為利潤增長快、市場空間廣、人才儲(chǔ)備足、行業(yè)優(yōu)勢(shì)大、企業(yè)形象好；內(nèi)涵體現(xiàn)在資源掌控能力強(qiáng)、科學(xué)管控能力強(qiáng)、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)、文化引領(lǐng)能力強(qiáng)。

“一流銅業(yè)公司”指在資源保障、管理水平、科技創(chuàng)新、人才優(yōu)勢(shì)、盈利能力和文化引領(lǐng)等方面當(dāng)中國銅行業(yè)的排頭兵。

三、核心價(jià)值觀：是云銅最基本的信仰和判斷言行的是非標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任 誠信 開放 卓越

釋義：

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠信：內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運(yùn)營方式開放，實(shí)現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭當(dāng)一流。

四、云銅精神：是建立在共同信念、價(jià)值基礎(chǔ)之上的群體意識(shí)，是企業(yè)的歷史積淀、文化結(jié)晶

勵(lì)精圖治創(chuàng)新求強(qiáng)

釋義：

“勵(lì)精圖治”指振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏。

“創(chuàng)新求強(qiáng)”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強(qiáng)云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢(shì)、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

五、工作理念：是云銅人經(jīng)過長期的理性思考與實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求，是云銅人理論探索和工作實(shí)踐的航標(biāo)

勇為人先同創(chuàng)輝煌

釋義：

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念。

“同創(chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項(xiàng)主業(yè)，依靠銅來做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展。

六、核心競爭力:是云銅發(fā)展壯大、基業(yè)長青的內(nèi)核、靈魂，是云銅的DNA

持續(xù)變革能力

釋義：

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的DNA，是學(xué)不走、偷不來、難以模仿的一種能力，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)核、靈魂，是一個(gè)企業(yè)保持基業(yè)長青的內(nèi)在能力。

回顧云銅集團(tuán)成立17年來所走過的艱難曲折的道路，“四礦一廠”組建集團(tuán)時(shí)，當(dāng)年虧損1.5億元。其后，云銅探索了“母子公司雙層經(jīng)營”的體制，為分兵突圍創(chuàng)造了條件；積極爭取到地方指標(biāo)實(shí)行股改上市，解決了企業(yè)發(fā)展急需資金的問題；利用股市融資，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新艾薩銅冶煉技術(shù)和建設(shè)大紅山銅礦；爭取到政策性關(guān)閉破產(chǎn)，使企業(yè)輕裝上陣；對(duì)資源枯竭礦山實(shí)施異地安置，改善了員工居住條件；率先實(shí)施資源戰(zhàn)略，低成本走出云南發(fā)展……

一路走來，云銅總是在解困中得到發(fā)展，體現(xiàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上，始終先人一步，多人一招，把握機(jī)遇，迅速發(fā)展，而背后的支撐，是云銅具備了結(jié)合實(shí)際、主動(dòng)變革、敢于變革、善于變革、持續(xù)變革的思維和能力，正是這種持續(xù)的變革能力，云銅才能在發(fā)展的征途上，過關(guān)斬將，勇往直前。這種能力，是遵循“世界是運(yùn)動(dòng)的”哲學(xué)原理，在持續(xù)改進(jìn)、否定自我、超越自我之中逐漸形成的。

核心競爭力不是孤立存在的，它必須和企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以為壯大云銅核心競爭力，必須全力培育五大競爭能力要素——

一是資源占有能力——要實(shí)現(xiàn)“量多質(zhì)優(yōu)、自給率高”目標(biāo)。

二是成本競爭能力——要實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、降本增效”目標(biāo)。

三是科技創(chuàng)新能力——要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)效為先”目標(biāo)。

四是資本運(yùn)作能力——要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值增值、效益增長”目標(biāo)。

五是文化引領(lǐng)能力——要實(shí)現(xiàn)“外塑形象、內(nèi)聚人心”目標(biāo)。

七、經(jīng)營管理十法則：

經(jīng)營管理的十法則——

經(jīng)營觀：依法誠信效益至上

安全觀：鐵腕長治重拳久安

質(zhì)量觀：精益求精永葆一流

廉潔觀：清正為德廉潔是道

環(huán)境觀：尊重自然和諧共生

學(xué)習(xí)觀：立身之本發(fā)展之源

人才觀：以用為本尚德尚能

風(fēng)險(xiǎn)觀：風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)重在防控

成本觀：全員參與多管齊下

執(zhí)行觀：高效到位拒絕借口

八、文化氛圍：

班子文化氛圍：陽光坦誠簡單包容

釋義：集團(tuán)各級(jí)班子成員要心態(tài)積極，健康向上，公道正派，做事公開，陽光操作，坦率真誠，人際關(guān)系簡單不復(fù)雜，相互尊重，相互理解，努力營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

團(tuán)隊(duì)文化氛圍：有激情在狀態(tài)強(qiáng)本領(lǐng)敢擔(dān)當(dāng)

釋義：集團(tuán)廣大干部員工要有理想，有動(dòng)力，能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)這種團(tuán)隊(duì)文化，旨在把員工隊(duì)伍打造成一支朝氣蓬勃、能征善戰(zhàn)、敢于勝利的精英團(tuán)隊(duì)。

九、宣傳語

傳青銅文明建幸福云銅

第二篇：云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會(huì)委員會(huì)工會(huì)委員換屆選舉辦法

云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會(huì)委員會(huì)

工會(huì)委員換屆選舉辦法

一、根據(jù)《中國工會(huì)章程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定制定本選 舉辦法。

二、本次大會(huì)選舉產(chǎn)生云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新一屆工會(huì)委員6名，本次選舉采用無記名投票等額選舉辦法進(jìn)行。

三、大會(huì)選舉，須有三分之二以上正式代表出席，選舉有效。各類候選人須獲得應(yīng)出席代表過半數(shù)的贊成票，始得當(dāng)選。獲得過半數(shù)贊成票的候選人超過應(yīng)選名額時(shí)，以得票多的當(dāng)選。如遇最后一名當(dāng)選的候選人出現(xiàn)得票數(shù)相同時(shí)，對(duì)得票數(shù)相同的候選人進(jìn)行比較，以其反對(duì)票少者當(dāng)選。如反對(duì)票仍然相同時(shí)，則需對(duì)得票相同的候選人重新發(fā)票進(jìn)行選舉，以得票多者當(dāng)選。如獲得過半數(shù)贊成票的候選人少于應(yīng)選名額且已達(dá)到應(yīng)選名額三分之二時(shí)，對(duì)不足的名額，本次大會(huì)不作補(bǔ)選。

四、因故不能參加選舉的成員，不得委托他人代選。

五、本次選舉設(shè)監(jiān)票人1 名，監(jiān)督選舉工作的一切事宜。計(jì)票人2名，在監(jiān)票人監(jiān)督下進(jìn)行工作。

選舉情況由監(jiān)票人公布，選舉結(jié)果由監(jiān)票人報(bào)告會(huì)議主持人由會(huì)議主持人宣布。

六、選舉時(shí)，由計(jì)票員統(tǒng)計(jì)出席本次會(huì)議的人員，監(jiān)票人向會(huì)議主持人報(bào)告。會(huì)議主持人宣布實(shí)到人數(shù)，計(jì)票人員按實(shí)到人數(shù)發(fā)選票。

七、選舉時(shí)，填寫選票必須使用鋼筆或圓珠筆。對(duì)選票上的候選人，選舉人有權(quán)贊成、反對(duì)、棄權(quán)。贊成的在候選人姓名下方“符號(hào)欄”內(nèi)劃上“√”；不贊成，在候選人下面打“×”；棄權(quán)的，在候選人姓名下打“○”。

八、由計(jì)票人與監(jiān)票人統(tǒng)計(jì)票數(shù)，監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果，會(huì)議主持人最后宣布當(dāng)選人名單。

九、本辦法經(jīng)云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)審議通過后實(shí)施。

第三篇：銅業(yè)-備品備件采購管理制度

巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司機(jī)械動(dòng)力部

備品備件采購管理制度討論稿

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司的設(shè)備、備品備件采購工作，制定詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)流程，降低購置成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需備品備件的正常持續(xù)供應(yīng)，加強(qiáng)公司物品采購的監(jiān)督管理，特制定本制度。

第二條 本制度是公司設(shè)備、備品備件采購管理行為的基本規(guī)范。

第三條 公司的機(jī)械動(dòng)力部的專業(yè)技術(shù)采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購，貨比三家，同等物品質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。第二章 采購流程

第四條 設(shè)備、備件申請(qǐng)的提出

1、機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)備、備品備件需要狀況、庫存數(shù)量，每月25日前在公司OA系統(tǒng)平臺(tái)上申報(bào)下月所需設(shè)備、備品備件，包括上大修計(jì)劃所需要的備品備件、輔材等；

2、申報(bào)《設(shè)備備件申請(qǐng)表》時(shí)應(yīng)注明物品用途、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，并經(jīng)分管部門技術(shù)審核、部門經(jīng)理審核、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理/執(zhí)行懂事審核，流程結(jié)束后由申請(qǐng)人進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)采購；

3、緊急申報(bào)時(shí)，申請(qǐng)部門專業(yè)技術(shù)人員填寫《設(shè)備備件申請(qǐng)表》時(shí)選突發(fā)情況一欄。第五條 設(shè)備備件申請(qǐng)表核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需設(shè)備、備件單筆購置金額預(yù)估在人民幣50萬元以下者，流程結(jié)束后比價(jià)、議價(jià)、比價(jià)購置，超過此數(shù)額的，公開或邀請(qǐng)招標(biāo)購置；

第六條 詢價(jià)、議價(jià)

1、申報(bào)《設(shè)備備件申請(qǐng)表》流程結(jié)束后機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象；

2、確屬有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)家制造、專賣品等特殊狀況，不受前條所限；

3、如向特約供應(yīng)商采購時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表；

4、選擇詢價(jià)或采購的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇；

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物品規(guī)格與申報(bào)《設(shè)備備件申請(qǐng)表》不同或?qū)俅闷窌r(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該與使用部門或單位技術(shù)溝通并確認(rèn)；

6、設(shè)備、備品備件、專業(yè)備品備件，機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)或議價(jià)；

7、詢價(jià)后，如有必要，機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)；議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交貨期、服務(wù)兼顧。

第七條 議價(jià)原則

遇到以下狀況時(shí)，機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)：

1、市場價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；

2、采購頻率明顯增加時(shí)；

4-1

3、本次采購數(shù)量大于前次時(shí)；

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；

6、在設(shè)備、備品備件系統(tǒng)中，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、屬于獨(dú)家專利制造的；

7、其他有利于公司條件時(shí)。第八條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，填寫《比價(jià)單》，議價(jià)采購的須附上書面說明，呈機(jī)械動(dòng)力部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)審核；部門部經(jīng)理審核時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

第九條 采購作業(yè)流程

1、機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員購置備品備件通過詢價(jià)或議價(jià)流程后，起草《購銷合同》，之后在公司0A系統(tǒng)平臺(tái)上填寫合同審批表，經(jīng)主管部門審核、相關(guān)部門審核、質(zhì)量管理部合同管理員審核、質(zhì)量管理部律師審核、質(zhì)量管理部經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、執(zhí)行懂事/總經(jīng)理審批、質(zhì)量管理部辦理，流程簽字確認(rèn)至合同生效。

第十條 驗(yàn)收與付款

1、依據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)與入庫規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。第三章 采購備品備件之品質(zhì)管理

第十一條 采購品質(zhì)文件資料要求

備品備件訂購前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在《購銷合同》合約內(nèi)予以明確規(guī)定，必要時(shí)起草技術(shù)協(xié)議：

1、訂購貨物之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

4、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。第十二條 合格供應(yīng)商之選擇

備品備件采購，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、類似備品備件以往采購之良好記錄。第十三條 品質(zhì)保證之協(xié)定

備品備件采購，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任，并在訂購前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證：

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如ISO9000、“3C”認(rèn)證等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

4、接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查。

4-2

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。

第十四條 進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定

供應(yīng)商提供的貨物，必須經(jīng)過本公司倉庫、機(jī)械動(dòng)力部、使用部門等部門人員的相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：

1、機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)合同內(nèi)容檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行貨物驗(yàn)收，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2、處理缺損物品根據(jù)驗(yàn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生損壞或者缺失的貨物，予以更正數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠；

3、對(duì)檢驗(yàn)不合格之貨物退還供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成的損失，依據(jù)合同約定向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；

第十五條 品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購備品備件發(fā)生與規(guī)格型號(hào)不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下：

1、依據(jù)雙方事先約定的《購銷合同》內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求作為處臵依據(jù)，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的，原則上以本公司之要求為依據(jù)。

2、采購備品備件退貨與索賠

（1）擬退回的采購貨物應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員清點(diǎn)整理后，通知機(jī)械動(dòng)力部門。（2）機(jī)械動(dòng)力部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。（3）現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商更換合格之貨物。

（4）訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。（5）確屬無法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。（6）退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。

（7）雙方事前沒有明確訂購合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

（1）供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。（2）破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格貨物，若由此造成本公司之損失，依據(jù)實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

（3）因供應(yīng)商原因?qū)е聜淦穫浼谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司之損失，依據(jù)實(shí)際發(fā)生狀況索賠。依據(jù)實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。第四章 采購交貨期管理

第十六條 采購交貨期管理是采購的重點(diǎn)之一，確保交貨期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的貨物，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

第十七條 依據(jù)供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期貨達(dá)成率。

第十八條 對(duì)托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。第五章 付款方式

第十九條 付款方式

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1、由機(jī)械動(dòng)力部門依據(jù)《購銷合同》約定，通過OA系統(tǒng)上報(bào)用款申請(qǐng)。

2、財(cái)務(wù)部門依據(jù)《購銷合同》規(guī)定之給付方式，與廠商結(jié)款。第六章 采購人員工作職責(zé)

第二十條 規(guī)格型號(hào)發(fā)生改變的備品備件，機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)技術(shù)人員要征求使用單位意見，在使用單位同意后，方能采購使用方愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)技術(shù)人員負(fù)直接責(zé)任。

第二十一條 機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須按采購作業(yè)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購，造成的超儲(chǔ)積壓，損失均由采購人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十二條 對(duì)機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，提出相應(yīng)意見方案，機(jī)械動(dòng)力部門應(yīng)及時(shí)與使用單位溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十三條 機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

第二十四條 機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。

第二十五條 機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在貨物采購過程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十六條 機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。

第二十七條 為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情、備品備件技術(shù)升級(jí)等，機(jī)械動(dòng)力部門專業(yè)采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好備品備件供應(yīng)工作。

第二十八條 售后服務(wù)：對(duì)于采購備品備件，機(jī)械動(dòng)力部門在簽訂《購銷合同》時(shí)，要明確服務(wù)約定。

1、采購備品備件在使用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試的，由合同簽訂部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過程中（保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由合同簽訂部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。第七章 附則

第二十九條 本制度由公司機(jī)械動(dòng)力部門負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過之日起實(shí)施。

巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司機(jī)械動(dòng)力部

2017年3月20日

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第四篇：銅業(yè)論壇余姚開幕詞

尊敬的各位來賓，各位朋友：

晚上好！

2010年中國國際銅業(yè)論壇讓我們相聚在寧波，相聚在這個(gè)充滿活力的城市。你們的到來，為論壇增添了熱烈與祥和，在此，我謹(jǐn)代表中共余姚市委、余姚市人民政府向光臨此會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和全國各界人士表示熱烈的歡迎。

朋友們，你們是來自全國各地的精英，你們每個(gè)人都有一片廣泛的市場。我相信，有了在座各位的積極參與，將為銅業(yè)市場拓展起到巨大的推動(dòng)作用。

本次論壇主要圍繞銅工業(yè)“轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)銅業(yè)的發(fā)展”來展開。我們余姚也致力于提升我市專業(yè)市場的集群化、品牌化、信息化、國際化發(fā)展水平，促進(jìn)我市乃至全國有色金屬產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，我市專業(yè)市場總數(shù)已達(dá)到120家,以中國塑料城為龍頭的市場集群已初具規(guī)模，同處余姚城北的余姚（中國）有色金屬材料城也恰逢其時(shí)地走到了各位面前，走到了國人面前，走到了時(shí)代需要的面前。余姚（中國）有色金屬材料城--立足于打造華東地區(qū)最大的有色金屬、稀有金屬、再生金屬資源等交易為主的交易城。它位于長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的南翼中心地帶，有著四通八達(dá)的交通優(yōu)勢(shì)和扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這將是一個(gè)有色金屬材料的饕餮盛宴。我相信，有政府的重點(diǎn)支持和朋友們來共襄此盛舉，一個(gè)有色金屬專業(yè)市場有效經(jīng)營的可喜局面必將應(yīng)運(yùn)而生。

余姚既是一方人杰地靈的投資熱土，又有深厚的文化歷史底蘊(yùn)，素有“東南名邑”、“文獻(xiàn)名邦”、“楊梅之都”的美譽(yù)，我們竭誠歡迎各位到余姚—---這方最具幸福感城市之一的土地，走一走，游一游，我們余姚人民將以最大的熱情和誠意與您共敘友情，共謀發(fā)展！

最后，祝大家在歡樂的歌舞聲中度過一個(gè)美好而難忘的夜晚！

謝謝大家！

第五篇：銅業(yè)公司黨支部書記事跡材料

他是銅業(yè)公司第三黨支部書記，又是一位部門的經(jīng)理，也是一名工作在生產(chǎn)一線的普通員工，多重角色的擔(dān)子壓在他肩上。在金融危機(jī)席卷全球，公司面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，他義無反顧，以一名共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感，以先鋒模范的英姿，以堅(jiān)定的信心和必勝的信念帶領(lǐng)本部門員工積極開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)

展作出了較大貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了在困難時(shí)期企業(yè)骨干的特有風(fēng)采。他就是寧波長振銅業(yè)有限公司第三黨支部書記、設(shè)備工程部經(jīng)理符志祥。

一、苦練內(nèi)功，勇克時(shí)艱

“打鐵還需自生硬”，這是符志祥同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他深知作為一名技術(shù)骨干，現(xiàn)有的知識(shí)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有不斷提高自身綜合能力素質(zhì)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)所帶來的困境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，他充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，公司圖書室的上百本專業(yè)技術(shù)書籍幾乎都被他學(xué)習(xí)鉆研過，為了考取電焊工中級(jí)資格證書，他不畏路遠(yuǎn)與寒冬，每天下班后總要騎一小時(shí)的摩托車從泗門到余姚參加課程培訓(xùn)，上完課再深夜趕回家。有人說，培訓(xùn)課又不是很重要，你干嘛大老遠(yuǎn)的晚上去上課，何必呢？而他卻說：“為了能學(xué)到更多的知識(shí)，這么點(diǎn)路算什么?！蓖ㄟ^長期以來的刻苦學(xué)習(xí)，他先后考取了iso9001：2000質(zhì)量體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)合格證書、電工上崗證、證書，并于 2005年9月考取機(jī)械助理工程師職稱，2008年5月又考取了機(jī)械工程師職稱。在自己不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還十分注重員工的學(xué)習(xí)和提高。10月金融風(fēng)暴來臨后，他在公司率先開設(shè)興趣學(xué)習(xí)班，利用生產(chǎn)淡季和業(yè)余休息時(shí)間給員工進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備操作、cad制圖、電工等方面的培訓(xùn)上課，吸引了公司近一半多員工前來聽課學(xué)習(xí)，在講課中他還時(shí)刻號(hào)召員工在當(dāng)前形勢(shì)下一定要樹立信心，立足本職努力提升自身綜合素質(zhì)能力，要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，堅(jiān)信事在人為終有成。在他的授課培訓(xùn)下，廣大員工的工作技能和理論水平有了顯著提升，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)御險(xiǎn)能力。

二、技術(shù)先鋒，創(chuàng)新能手

“創(chuàng)新是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝困境和挑戰(zhàn)自我的有效武器，我作為設(shè)備工程部的經(jīng)理，有責(zé)任將公司的機(jī)械設(shè)備管理好，維護(hù)好，創(chuàng)新、研發(fā)出適應(yīng)公司發(fā)展的新設(shè)備，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)后盾?！边@是他經(jīng)常在部門會(huì)議上提到的話。憑借著原有機(jī)械專業(yè)知識(shí)和平時(shí)刻苦鉆研積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，他堅(jiān)持不懈地鉆研技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，尤其在金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻時(shí)期，他更是日夜操勞，整天埋頭在生產(chǎn)一線，在設(shè)備創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等問題上不網(wǎng)斷鉆研探索和開拓創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)部挖潛、降低成本、走出困境作出了卓越的貢獻(xiàn)。幾年來，他自行設(shè)計(jì)和參與了公司三十多個(gè)科技攻關(guān)和設(shè)計(jì)發(fā)明項(xiàng)目，如三體水平連鑄爐、罩式復(fù)合型退火爐、脫錫爐等，均帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增效節(jié)支400余萬元。在歷屆市級(jí)金點(diǎn)子獎(jiǎng)中始終有著他的名字，他是長振公司有名的“金點(diǎn)子”大王；在公司每年的創(chuàng)新表彰大會(huì)上，他的創(chuàng)新項(xiàng)目總是名列前茅，去年他自行設(shè)計(jì)發(fā)明的1250噸擠壓冷床又榮獲創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，為公司增效100多萬元，使公司在各種不利環(huán)境因素下得以平穩(wěn)發(fā)展，并持續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

他一直善于思考，勇于探索，努力實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)得極為出色。辛勤的汗水換來了豐碩的成果，他連續(xù)多年榮獲公司“優(yōu)秀中層干部”稱號(hào)；并榮獲余姚市第一、二、三屆職工合理化建議“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，寧波市“首席工人”、寧波市“知識(shí)型職工標(biāo)兵”等殊榮，還被推薦為泗門鎮(zhèn)工會(huì)代表。榮譽(yù)是喜人的，但符志祥永遠(yuǎn)是謙虛的，成績面前他沒有驕傲。因?yàn)?，他網(wǎng)知道，金融危機(jī)還在持續(xù)，企業(yè)要面對(duì)的困境和挑戰(zhàn)還會(huì)不斷出現(xiàn)，為了與全體員工一起共克時(shí)艱，為了讓企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，他還要繼續(xù)奮斗著，努力著……