第一篇：敬業(yè)的員工才是高員工

敬業(yè)的員工才是高員工

前言：什么是敬業(yè)精神？敬業(yè)不僅是一個時尚詞匯，敬業(yè)更是一種理念、一種行為模式，一種可以實施的公司計劃，敬業(yè)是一條通向卓越公司的陽光大道，敬業(yè)成就卓越。敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認同和熱愛，它是一種職業(yè)素質(zhì)，是全心全意、盡職盡責、堅定信念和探索及奉獻精神的代名詞；造就一大批具有高度敬業(yè)精神的員工，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。調(diào)查顯示，員工敬業(yè)度位于前25%的組織，收入增長是行業(yè)平均的2.5倍。而員工敬業(yè)度和組織支持度都位于前25%的組織，這個數(shù)字可以高達4.5倍。為了更加量化地說明這一點，設(shè)想一個行業(yè)的平均收入增長為8%。一個典型的收入為1億元的公司，將會擁有800萬元的年收入增長。

一個員工敬業(yè)度位于前25%的公司，它的預(yù)期收入增長為每年2000萬元。而一家員工敬業(yè)度和組織支持度都位于前25%的公司，可以預(yù)見，它的收入增長可以達到3600萬元。調(diào)查還顯示，如果有一個組織每年生產(chǎn)1億元的產(chǎn)品，同時有20%員工的績效超過期望值。那么，如果把高績效員工的比例增加1.5倍（將普通員工變?yōu)楦呖冃T工），產(chǎn)出將會提高3500萬元（也就是說，如果10%的員工將績效提高35%，那么總的績效將提高3.5%）。

可見，在中國，相當部分單位員工的敬業(yè)度普遍不高已是不爭的事實。然而他們?yōu)槭裁床痪礃I(yè)？到底是什么在影響著員工的敬業(yè)度？要如何才能調(diào)動起員工的工作熱情和創(chuàng)造力呢？你制定了雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有了完美的企業(yè)經(jīng)營模式，有了高效的組織結(jié)構(gòu)，但是，這些你的競爭對手也有。如果你想贏，還要尋找別的東西。有了遠大目標，你還需要組織成員具有敬業(yè)精神。你可能以為你的組織成員已經(jīng)很敬業(yè)了，再認真考慮考慮吧。通常，在各組織中只有約12％的員工敬業(yè)度是100％。

作為管理者，你為什么要關(guān)心這個問題呢？因為敬業(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響。敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。他們給組織帶來新思想，給團隊注入活力與承諾，把企業(yè)人才的流失率降到最低。筆者斷言

如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的，他們會跑得更快，跑得更遠，你企業(yè)的績效就會趕上或超過競爭對手。敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板，但最終受益者確是自己。當我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。員工所謂的工作不開心，其背后的潛臺詞，也就是員工的真實想法是：總覺得公司或領(lǐng)導(dǎo)對自己不公平，自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多；覺得公司安排的工作不符合自己的意愿，沒有興趣

這絕不是個別員工的想法，包括很多拿著高薪的管理干部或技術(shù)人員都有這樣的怨氣......老板或許不夠?qū)I(yè)，管理水平或許不夠理想，但員工的這種態(tài)度和行為表明，這實在不是一個合格的職業(yè)人，缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神！員工缺乏敬業(yè)精神，往往是缺少心靈溝通，沒有人引導(dǎo)員工，沒有人鼓勵員工，在自己的崗位上做到感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)；也沒有人去告訴員工，如何才能做到愛崗敬業(yè)？

對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處？如何才能積極主動地完成工作？如何進行團隊的高效協(xié)作？如何做到敬業(yè)精神？譚老師總結(jié)了敬業(yè)精神的五個C，讓自己更有競爭力Competence能力能力是與自己所學(xué)的知識，工作的經(jīng)驗，人生的閱歷和長者的傳授相結(jié)合的。并不是說，我們學(xué)的什么專業(yè)，未來就會從事哪一行，人格特質(zhì)才是決定人生方向的重要關(guān)鍵。因此，能力的培養(yǎng)是和真正不斷地吸收新知識新經(jīng)驗密不可分的，只有充實自己，才能贏在各個起跑點上。

第二篇：員工敬業(yè)征文

你敬業(yè)了嗎？

我是剛剛加入公司一個月的員工，在加入這個大家庭的時間里我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和在工作中對我的細心指導(dǎo)，所以我在內(nèi)心對自己說一定要把自己力所能及的工作做好，由于自己剛來到公司所以有很多業(yè)務(wù)上的事情自己還不是很專業(yè)，我也在認真的加強學(xué)習(xí)公司整個運作流程方面的學(xué)習(xí)，在公司開始做新的業(yè)務(wù)時，我會認真的在老員工身旁觀察他們工作的細節(jié)，把做好的資料認真的瀏覽。我現(xiàn)在能為公司做的可能不多但我相信只要我熱愛這份工作，熱愛這個集體，努力加強學(xué)習(xí)，做好公司安排的每件事，哪怕再小的事，我也會一絲不茍的去完成。

因為剛接觸到這份工作，可能很多工作都不是很熟悉，但是我知道，能力是努力的積累，努力讓能力升華。設(shè)定工作目標，制定完整的工作計劃，并不懈地去努力付諸實踐的人，在我們身邊大有人在，但有些人卻將別人的成功歸咎于“特有能力”,自己沒有成功是因為不具備很高的能力。能力是努力的積累，努力是能力的基礎(chǔ)，能力來源于努力，努力會增長能力，要學(xué)會善于積累，只有長期不懈地努力才能積累起很強的工作能力。要想不斷增長自己的能力，就需要獲取知識，需要不斷地努力，需要用我們的耳朵、眼睛、大腦去聽、去看、去想、去搏。未做任何努力就斷定自己做不到，找出各種借口為自己推脫責任的人，不會有成功的人生。

我時常在問自己這樣一個問題，你為公司的發(fā)展做好準備了嗎？也行有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情？在這里我要說：你錯了！公司的發(fā)展需要大家團結(jié)起來共同奮斗，公司的壯大離不開你我的共同努力。也行你我在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即使竭盡所能，終是難以名揚天下。是啊，生于和平時代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高楊起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把小袋工作作為我的職業(yè)，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴地選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是人生價值？在平凡的崗位上怎樣實現(xiàn)人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說的好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：做好每一筆業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)能為公司創(chuàng)造利益的知識，把自己所學(xué)到的知識與公司的建設(shè)相融合，扎根公司，終于公司做一個愛崗敬業(yè)的員工。公司在小貸行業(yè)是以個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的公司。一樣優(yōu)秀的公司，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們問公司的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！

李川

2013年12月25日

第三篇：員工敬業(yè)度

調(diào)查稱中國員工敬業(yè)度處在各地區(qū)最低

水平

http://.cn2012年09月13日 12:05國企新聞網(wǎng)

作者：王平

最近，“員工敬業(yè)度”在企業(yè)管理界備受關(guān)注。不久前，多家國際管理咨詢機構(gòu)公布了有關(guān)員工“敬業(yè)度”或跳槽率的調(diào)查。其中全球管理咨詢公司Hay(合益)集團(微博)2012全球員工有效性調(diào)研結(jié)果顯示，2011年全球員工敬業(yè)度為66%，其中南美洲員工敬業(yè)度最高，為74%，亞洲員工敬業(yè)度僅63%，處在各地區(qū)的最低水平。令人擔心的是，中國員工的敬業(yè)度比全球平均水平低15個百分點，僅為51%，與巴西、俄羅斯、印度幾個“金磚國家”相比，是最低的，如巴西員工的敬業(yè)度高達73%。

在全球經(jīng)濟增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大的背景下，對人力資源優(yōu)勢的充分發(fā)掘成了當務(wù)之急。貼著“福利好、待遇佳、工作穩(wěn)定”標簽的國企，一向被求職者視為工作首選。那么，求職者趨之若鶩的國企，員工敬業(yè)度又如何呢？國企該如何提高員工敬業(yè)度？《國企》雜志特邀眾多管理專家各抒己見。中國員工敬業(yè)度為何這么低？

人大管理學(xué)院教授

劉昕：中國處于轉(zhuǎn)型期

中國員工敬業(yè)度較低，原因有二：一是中國企業(yè)的市場環(huán)境不穩(wěn)定，市場不健全，很多企業(yè)的機會主義行為比較明顯，加上企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平較低，所以不具備形成高員工敬業(yè)度的各種條件，比如薪酬的內(nèi)部和外部公平性、對員工的關(guān)心以及職業(yè)發(fā)展的重視、對員工的尊重和認可、良好的企業(yè)文化、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。二是中國正處于轉(zhuǎn)型期，整個社會比較浮躁，社會價值觀以及勞動者的個人價值觀都比較混亂；勞動力市場缺乏明確的規(guī)范和秩序；勞動者的職業(yè)化程度比較低，相當一部分員工對企業(yè)存在一些不切實際的期望，員工為追求快速的收入增長等原因頻繁流動和跳槽。Hay(合益)東北亞區(qū)總裁

陳瑋：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

中國整體的敬業(yè)度比較低的原因分為內(nèi)因和外因。

內(nèi)因為當下處于社會轉(zhuǎn)型期，社會變化急劇，貧富差距逐步加大，導(dǎo)致價值觀的多元化、不穩(wěn)定甚至模糊，價值追求和訴求存在巨大的差異，直接表現(xiàn)為員工對工作有著不同的態(tài)度和想法，熱情和激情遠不如多年前。外因有兩方面。一是受到組織有效性的影響。組織的支持度直接影響到員工的積極性和敬業(yè)度。比如工作的時候希望得力工具的支持，需要有專業(yè)提升培訓(xùn)，需要團隊的有效配合。沒有支持，會嚴重挫傷積極性。二是領(lǐng)導(dǎo)力的影響。我們的研究表明，接近60%的各級領(lǐng)導(dǎo)者讓員工有挫折感。這是個可怕的數(shù)字，十個領(lǐng)導(dǎo)中有六個會嚴重打擊員工的積極性和工作敬業(yè)度。比如領(lǐng)導(dǎo)屬于指令型，批評多，表揚少，不信任下屬，不向下授權(quán)，不明確權(quán)責，下屬僅能服從執(zhí)行，嚴重遏制了員工的主動性。

怡安翰威特敬業(yè)度顧問總監(jiān)

褚蕭：中國式計劃管理遇上西方化人群

不同的數(shù)據(jù)群組、對標群組得出的結(jié)論會有些差異，因此不能籠統(tǒng)地說中國的員工敬業(yè)度居全球低值。我國員工有很多方面比其他國家做得好，比如額外的努力等。但是，大家認為中國員工敬業(yè)度低也有多方面原因。第一，我國員工比較浮躁，對本職工作的投入度比較低，很多更不甘于現(xiàn)在的工作，急于事業(yè)的成功。第二，文化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)問題。跟國外相比，很多企業(yè)尤其是國企在用東方的管理模式，管理一批逐漸西方化的人群。國企的計劃執(zhí)行體系和模式延續(xù)，與員工受到的激勵、創(chuàng)造型的教育產(chǎn)生了矛盾，很多年輕人不適應(yīng)國企的工作環(huán)境，導(dǎo)致工作投入度低。第三，我國處于轉(zhuǎn)型期，處于變動的社會階段，一代人創(chuàng)業(yè)后形成了一定的財富積累，現(xiàn)在年輕人可選擇繼續(xù)工作或者繼承財富享受生活，不如上一代工作努力。

總體看來，中國員工敬業(yè)度低集中在三類群體里。一類是低績效文化的企業(yè)中，努力與否并未給員工帶來具體差異。二是年輕的雇員。中國過去傳統(tǒng)的管理模式與這些雇員需求有著巨大的差異。過去的國企以嚴肅的管理體系幫助執(zhí)行，以批評管理居多，而這些新一代員工喜歡表揚、認可，感受價值。三是工作3~5年或者5~7年的人群，容易出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致低的敬業(yè)度。

國企員工敬業(yè)嗎？

“北大軟實力課題組”組長

李維：國企員工敬業(yè)度低

同樣面對員工敬業(yè)度降低的問題，外企自身本來就有較好的管理機制，民企由于市場競爭，很早就意識到這種問題，應(yīng)對機制較靈活。國企機構(gòu)臃腫、組織龐大，薪酬福利水平較好，員工敬業(yè)度反而是最低的。我們在對國企調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國企員工敬業(yè)度低下主要有以下原因。

第一，國企的管理、業(yè)務(wù)流程不暢或特別復(fù)雜，會造成大量溝通、協(xié)調(diào)等管理成本的增加，同時員工的積極性在各種“內(nèi)耗”中迅速降低，最終導(dǎo)致組織效率下降。

第二，國企的人際關(guān)系通常較私企復(fù)雜，特別對于80、90后員工，很有挫折感。再加上老員工在過去的體制下形成的習(xí)慣很難改變，對新一代員工產(chǎn)生負面的影響。同時，企業(yè)人際關(guān)系的復(fù)雜也給各級管理者帶來了管理的困難。

第三，導(dǎo)致國企員工敬業(yè)度的最核心的原因是機制僵化，包括評價體系、分配機制、激勵機制、晉升機制等，都無法與靈活的私營企業(yè)相比。正因此，“機制改革”才成為國企的老生常談。

人大管理學(xué)院教授

劉昕：企業(yè)差距大

要具體對國企員工的敬業(yè)度做出判斷非常困難，因為即使是在國企內(nèi)部，尤其行業(yè)、地域、經(jīng)營狀況等不同，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力不同，不同企業(yè)敬業(yè)度的差異很大。但不可否認的是，由于大部分國企績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大、績效考核流于形式、薪酬管理難以體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略重點以及員工個人的績效差異等，尤其是對于敬業(yè)度較差且績效明顯達不到要求的員工也無法通過降薪、降職或者解除勞動合同的方式加以處理。在一部分國企中，員工的敬業(yè)度是比較低的。

怡安翰威特敬業(yè)度顧問總監(jiān)

褚蕭：滿意度不是敬業(yè)度

我們一般通過三方面來衡量員工是否敬業(yè)。一是愿意宣傳自己所在的企業(yè)，這是對企業(yè)的心里認同；二是留用，員工認同在這個平臺上能真正發(fā)展事業(yè)，其他企業(yè)挖人并不跳槽，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)雙贏；三是員工為企業(yè)的發(fā)展做出額外努力，幫助企業(yè)獲得成功。國企員工大多愿意宣傳企業(yè)，留在企業(yè)，但是往往缺乏額外努力。國企的福利好、工作穩(wěn)定等優(yōu)勢，僅僅提高了員工的滿意度而非敬業(yè)度。怎樣讓員工充滿激情、努力工作，是國企應(yīng)該關(guān)注的重點。

但是，與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國企的敬業(yè)度是比較穩(wěn)定的，不會特別高，也不會特別低。國企對員工福利、子女教育方面等軟性關(guān)懷比較多，員工一般不會特別不敬業(yè)。而國企管理與新一代年輕人的矛盾，績效文化倡導(dǎo)的可行性等因素，也會導(dǎo)致員工敬業(yè)度不會特別高。

當然，并不是所有國企的敬業(yè)度都很低。當下，有一些新型國企發(fā)展速度快，在全球企業(yè)中領(lǐng)先。他們擁有高能力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，人員構(gòu)成部分社會化。這些企業(yè)能夠通過企業(yè)文化讓員工認同企業(yè)，通過戰(zhàn)略制定和高績效管理讓員工認同事業(yè)，通過重視員工、幫助員工發(fā)展讓員工留任企業(yè)，激發(fā)員工積極性。這樣的企業(yè)，員工敬業(yè)度非常高。

國企如何提高員工敬業(yè)度？

“北大軟實力課題組”組長

李維：加強軟實力建設(shè)

一個員工的敬業(yè)度，跟他在企業(yè)中得到的成長機會、工作成就感、企業(yè)發(fā)展前景、團隊氛圍、薪酬福利有關(guān)。國企要想提升員工敬業(yè)度，可以著重圍繞著這幾個方面去做。

第一，真正意識到員工的重要性。企業(yè)最大的財富，不是品牌，不是產(chǎn)品，而是高素質(zhì)員工。沒有高素質(zhì)員工，再好的戰(zhàn)略目標也實現(xiàn)不了，再多的市場機會也抓不住，再大的品牌也會消失。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底要落腳在人上。

第二，加強企業(yè)軟實力建設(shè)。要想從根本上解決員工敬業(yè)度低下的問題，企業(yè)應(yīng)該加強自身軟實力系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，主要有四個方面。

建立績效評估體系和獎勵制度。一個敬業(yè)的員工，如果持續(xù)得不到組織的關(guān)注、認可和嘉獎，很快就變得不敬業(yè)了，對其工作成就感和工作積極性的打擊是致命的。所以企業(yè)必須完善績效考評機制，獎罰分明。

重視“授權(quán)管理”。員工成長最快的方式就是在實戰(zhàn)中成長、在責任中成長，所以企業(yè)要建立授權(quán)機制，大膽、科學(xué)地向員工授權(quán)，讓員工切身感受到被企業(yè)重視，在成就中成長。

加強職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。想擁有高素質(zhì)員工，提升員工的敬業(yè)度，必須為員工提供成長機會，企業(yè)需要給員工提供足夠的、持續(xù)的培訓(xùn)，使其能獲得必要的知識和技能。從平衡記分卡的四個維度看，團隊的學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成功的根本和基礎(chǔ)。全球500強的通用電氣公司，每年在員工培訓(xùn)和發(fā)展上的投資多達10億美元?！绊f爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”于1956年成立，被稱為世界上最早創(chuàng)辦的企業(yè)商學(xué)院，為通用電氣培養(yǎng)了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)和管理人才。除了課堂培訓(xùn)以外，通用電氣還在全球推廣網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)的平臺，有1000多門免費網(wǎng)上課程可供員工選擇參加。但在我國企業(yè)中，對員工培訓(xùn)的重視程度遠遠不夠。

創(chuàng)造積極的工作氛圍。積極的工作氛圍能對員工心態(tài)的引導(dǎo)起到潛移默化的作用，特別是現(xiàn)在的80、90后員工，對工作氛圍、企業(yè)文化更加重視。

第三，提高福利待遇并引入競爭機制。單純提高待遇未必會對敬業(yè)度的提升產(chǎn)生直接效果，必須輔以競爭機制，用拉力和推力兩股力量來提升敬業(yè)度。

Hay(合益)東北亞區(qū)總裁

陳瑋：提升國企領(lǐng)導(dǎo)力

國企中很多員工有智慧、有能力、有熱情，卻不能充分發(fā)揮，與領(lǐng)導(dǎo)力大有關(guān)系?？傮w來看，國企各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬恩威并施，比較嚴肅，批評多過表揚。他們雖然都很睿智和有能力，但是要提升企業(yè)員工敬業(yè)度，他們在領(lǐng)導(dǎo)力方面還有所欠缺。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人要逐步形成一種愿景式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對下屬宣傳企業(yè)發(fā)展方向和原因，分清下屬權(quán)責。這樣讓員工了解發(fā)展前景，不易流失核心人才。

其次，國企文化與領(lǐng)導(dǎo)力互相影響，亟待重新塑造新的企業(yè)文化。國企中多是“唯上”的文化，等級森嚴。這樣的文化比較強調(diào)安全、風(fēng)險控制，但容易導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)速度過慢，抑制員工自主行為，直接壓制敬業(yè)度，最終阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。很多央企董事長和CEO非常有眼光、有遠見，對業(yè)務(wù)的把控能力強，但是歷史慣性形成的文化慣性，也給要將央企改變到更加以市場、客戶為導(dǎo)向的新一代領(lǐng)導(dǎo)帶來挑戰(zhàn)。這也對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。領(lǐng)導(dǎo)人要對組織文化有高度的洞察力，明晰其與戰(zhàn)略的匹配度；要有足夠的勇氣，有眼光、有影響力去推動變革；在變革的過程中，要善于關(guān)注各個利益相關(guān)體的期望，用智慧爭取最大的支持。

最后，領(lǐng)導(dǎo)要加強組織內(nèi)部溝通，讓整個組織的信息、點子自由流動起來，包容刺耳的建議。不僅激發(fā)員工熱情，而且讓領(lǐng)導(dǎo)更多的了解其他層級員工的想法，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問題。

南京大學(xué)(微博)商學(xué)院名譽院長、教授

趙曙民：企業(yè)不同，方法不同

不同行業(yè)的企業(yè)需要不同的員工行為。有的制造業(yè)企業(yè)只是從事一些常規(guī)工作，員工之間的相互依賴性不高，建立規(guī)范的管理制度、公平的薪酬體系，關(guān)心員工的福利，建立和諧的企業(yè)文化是保持員工對組織忠誠的主要方法。很多企業(yè)則面臨更為激烈的競爭，產(chǎn)品更新速度更快，技術(shù)更為復(fù)雜，需要員工之間相互合作、不斷創(chuàng)新。這些企業(yè)可以采取以下方法。

第一，建立有效的雙向溝通機制，員工能充分理解公司的目標、愿景、戰(zhàn)略等，管理層要知道員工的工作能力、工作意愿等。第二，改善組織人際關(guān)系。主要體現(xiàn)在兩方面。首先，給員工更多支持，以增加員工親近感和歸屬感；其次，對員工進行柔性管理，公司要了解員工所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整員工的崗位，將員工安放在與工作相匹配的崗位上，確保人與崗位的有機結(jié)合。第三，提高員工工作自主性，擴大員工獨立控制工作的幅度和范圍，比如自主決定工作方法、工作時間等。第四，確保程序公平。公司設(shè)定相應(yīng)的程序和標準，收集準確信息進行工作績效評價，員工能對不公平的工作績效評價提出質(zhì)疑。第五，營造以人為本的進取型企業(yè)文化。這種文化以工作成就和貢獻為成功導(dǎo)向，管理層級較少，重視員工的參與和創(chuàng)造性。

第四篇：員工敬業(yè)度范文

怡安翰威特的研究表明：如果一個企業(yè)能夠較之它的主要競爭對手更有效地刺激員工敬業(yè)度的話，那么這個企業(yè)無論在運營成本、可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)營業(yè)績等方面，都會不同程度的領(lǐng)先于它的競爭對手。反之，如果無法有效地提升員工的敬業(yè)度，而是用較為簡單的手段去刺激員工努力地工作，最終無法保持組織長期、健康、可持續(xù)發(fā)展，員工也往往會因為追求短期利益而降低對于企業(yè)的承諾度和歸屬感，企業(yè)也將面臨嚴峻的人才管理問題，例如員工流失、招聘困難、勞資關(guān)系糾紛，等等。

根據(jù)美國商會2010-2011中國商業(yè)報告的調(diào)研中指出，2010年的美資企業(yè)中在華營業(yè)收入增長幅度超過10%以上的占47.3%，在華經(jīng)營利潤增長超過10%以上的占28.1%，有顯著提高的占65.8%。由此可見，在可預(yù)見的5至10年，快速發(fā)展依然是中國經(jīng)濟的主旋律。而在這種社會經(jīng)濟環(huán)境中，擁有更多的敬業(yè)員工，就意味著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)更有保障，高敬業(yè)度的員工樂于向身邊的朋友和潛在的客戶宣傳企業(yè)積極正面的信息；樂于將自己的利益與企業(yè)的長期利益相結(jié)合，無論外部市場多么火熱而選擇留任；樂于為超越企業(yè)所設(shè)定的經(jīng)營目標而付出自己更多的努力。

如果一個企業(yè)無法有效的提升員工的敬業(yè)度，從而導(dǎo)致不敬業(yè)的員工占據(jù)大多數(shù)或者較為關(guān)鍵崗位的話，對于企業(yè)的負面影響是可想而知。員工的敬業(yè)程度會直接決定著員工的日常工作表現(xiàn)，怡安翰威特在為多家企業(yè)實施員工敬業(yè)度研究項目后發(fā)現(xiàn)，敬業(yè)度高的那些業(yè)務(wù)

單元，員工在日常工作中的熱情更加高漲，總是樂于站在客戶的角度思考問題并為客戶提出較為合理而全面地解決方案，而客戶的滿意度和忠誠度也因為員工的優(yōu)質(zhì)工作而大幅度提升。通過將這些業(yè)務(wù)單元的員工敬業(yè)度研究結(jié)果與其經(jīng)營性業(yè)績指標對比后不難發(fā)現(xiàn)，敬業(yè)度高的業(yè)務(wù)單元，年平均營業(yè)收入遠高于那些敬業(yè)度落后的業(yè)務(wù)單元。

綜上所述，員工敬業(yè)度與企業(yè)各經(jīng)營性指標有著緊密地聯(lián)系。如果您想對怡安翰威特員工敬業(yè)度研究有更加深入的了解，

第五篇：員工工作敬業(yè)表揚信

員工工作敬業(yè)表揚信

員工工作敬業(yè)表揚信1

xxxxxxxxxx管理咨詢有限公司：

此次來信是為了由衷表達我們對貴司的感謝，你們在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面為我們提供了優(yōu)秀而卓越的顧問咨詢服務(wù)。

20xx年在xxxx縣又開了一家大型超市的時候，我們感覺到市場競爭的愈發(fā)激烈。在面對20xx年開始的份額急劇下滑時，我們就曾經(jīng)做過轉(zhuǎn)型改革，我們嘗試性的進行供應(yīng)商整合和營運流程的優(yōu)化，但是因為沒有專業(yè)的知識和人才，不僅成效微乎其微，更增加了我們對轉(zhuǎn)型的畏難心理。

20xx年底公司拍下新城區(qū)一處5000余平米的場地準備開一家綜合賣場，然而從來沒有過大賣場開業(yè)經(jīng)驗的我們，對著場地只能一頭霧水，在這個時候，我們從一位供應(yīng)商處了解到貴司提供的“七大核心模塊打造樣板店”服務(wù)，經(jīng)過與貴司顧問協(xié)商溝通后，在N月N日達成合作意向。然而就在N月N日，短短的N個工作日內(nèi)，貴司派出的專家團就給我們提供了一份詳盡的市場調(diào)查報告和開店統(tǒng)籌計劃表，公司能在20xx年1月1日開業(yè)，趕上元旦這個銷售旺季，為公司節(jié)約開店成本至少十萬元，并創(chuàng)造了開業(yè)三天N萬元的銷售佳績，是與貴司為我們做出的努力分不開的。

在看到貴公司的專業(yè)優(yōu)勢彌補我們不足的同時，也更增加了我們對轉(zhuǎn)型整改勢在必得的決心，于是，在經(jīng)過一次簡單的`溝通后，我們又制定了為期六個月的整改計劃。在這六個月期間,貴司提供的服務(wù)及時準確周到，手把手的為我們招聘培訓(xùn)人才，從各個模塊細致的進行流程再造,根據(jù)我們當?shù)氐膶嶋H情況制定公司發(fā)展計劃，親力親為的進行店面形象設(shè)計和整改，在經(jīng)歷了整改過后的兩個月后，我們明顯看到降低了的運作成本和提高了的工作效率,我們深深感受到xxxx對我們的幫助很大!

同時，我想借此機會表揚貴公司出色的員工xx高級顧問王xxxx先生及其項目小組所有成員，在此敬上“德技雙馨”以感謝他們所展現(xiàn)的敬業(yè)精神、積極想辦法解除難癥和勤懇踏實的作風(fēng)。同時對貴司團結(jié)協(xié)作所創(chuàng)造的卓越成績致以誠摯的謝意?！坝惺裁礃拥墓芾碚?，就有什么樣的員工”，我們確信，各位同仁所具備的這種對工作全身心投入和以客為尊的服務(wù)態(tài)度是你們?nèi)A商企業(yè)文化滲透并卓有成效的真實寫照，相信你們?nèi)蘸笠欢〞l(fā)展地更好!

最后祝愿貴司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，更多企業(yè)能從您們的專業(yè)服務(wù)中受惠!

表揚人：

20xx年xx月xx日

員工工作敬業(yè)表揚信2

尊敬的xxx：

貴公司保潔員xx月在生產(chǎn)區(qū)二樓工作時、發(fā)現(xiàn)地上有一張拾元錢，她當時問了幾個員工，都沒有丟錢的，一時找不到失主，就把拾到的錢交到了生產(chǎn)部，并請我?guī)椭艺?，如果是誰遺失的請到生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)取。

雖然錢不多，但這種拾金不昧的精神實在難能可貴，現(xiàn)在社會上見錢眼開的人很多，還有個別人在為幾分鐘的加班時間、幾角錢的加班工資、自己為公司多做了些什么工作，報酬不公、工資不夠等等在牢騷滿腹，對比之下，你們覺得不臉紅嗎?為此我們公司希望全體同仁能夠發(fā)揚這種優(yōu)良的品質(zhì)，這種拾金不昧的精神，值得我們?nèi)バ麄?、去光大。“拾金不昧”其實是我們中華民族的一種傳統(tǒng)美德，同時也反映一個人，一個單位和一個地方的道德水平和思想素質(zhì)。拾金不昧的行為，充分表現(xiàn)出了一名普通職工的高尚人格品質(zhì)和良好社會公德.公司主要領(lǐng)導(dǎo)在獲知了此事后，希望大家以她為榮，對于她這種拾金不昧的精神，我們要大力去表揚、大力去宣傳。使我們公司走向一個新氣象、新風(fēng)尚、新環(huán)境。

公司領(lǐng)導(dǎo)對這種美德表示衷心的感謝!

20xx年xx月xx日

員工工作敬業(yè)表揚信3

碧桂園的領(lǐng)導(dǎo)

您好！

我是韶關(guān)碧桂園云林水岸11街號業(yè)主，在本次收樓的過程中，對貴公司跟辦人員許淵為我提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示衷心的感謝。今年的6月底當我收到碧桂園發(fā)出的收樓信后到碧桂園去收房，發(fā)現(xiàn)當時還有一些工程還沒有完成，比如房間的墻壁有裂縫、屋內(nèi)的電插座沒有裝、木地板有不平等現(xiàn)象。我馬上電話告知跟辦人許淵，小許還是比較負責任的，他馬上叫來了現(xiàn)場的工程人員一起陪我檢查了整個房子，把沒有做好的工程都詳細的記錄了下來，答應(yīng)盡快維修。因為我的這間房子急要收樓入住的，所以我再三的叮囑小許希望他能幫我跟緊一點。我每次來看房子的維修情況，小許只要有時間都會過來陪我一起驗收，還會打電話向我反饋維修的進度，雖然房子的問題維修還是比較慢，但小許這樣的態(tài)度給了我一顆定心丸。后來工程基本完成后，小許幫我順利辦完了收樓的收續(xù)。收樓的時候，因為覺得花園太單調(diào)了，我對小許說想在后花園里種棵大點的樹，沒想到小許真把這件事放在心上，利用自己的休息時間來幫我種樹。

小許積極為業(yè)主排憂解難，認真負責的工作態(tài)度深深感動了我，他實際行動踐行了優(yōu)質(zhì)高效、真誠服務(wù)的諾言。有像小許這樣的員工組成的一支高素質(zhì)的團隊來服務(wù)，讓我們業(yè)主切身感受到貴公司的管理正逐步走向正規(guī)、成熟、完善。我特寫此信表示感謝，以表達對小許及像小許一樣真誠為廣大業(yè)主服務(wù)的碧桂園員工的敬意，萬語千言寫不盡的感激之情,我會將貴公司員工這種崇高的服務(wù)精神向身邊的人作宣傳,分享碧桂園所帶來的五星級的服務(wù)，讓他們也了解和支持碧桂園這樣一間有責任感的陽光公司。

祝韶關(guān)碧桂園事業(yè)蒸蒸日上!

云林水岸11街號業(yè)主

20xx年xx月xx日