第一篇：?jiǎn)T工流動(dòng)性分析報(bào)告

關(guān)于公司員工流失率大的原因分析

一、員工狀況分析

1、在公司工作年限長(zhǎng)、穩(wěn)定性高的老員工占比小。

我公司9月在職員工為56人，其中與公司建立固定期限勞動(dòng)合同關(guān)系的員工有47人，大永項(xiàng)目施工管理人員有9人。47人中在公司工作滿一年以上員工為25人，占員工總數(shù)的53.20%；入職在一年以內(nèi)的新員工有22人，占員工總數(shù)的46.80%。新老員工之間比例不合理。

2、員工離職較高，新入職員工穩(wěn)定性差。

8月在職員工總數(shù)為56人，離職員工人員有11人，月離職率為19%；9月在職員工總數(shù)為56人，離職員工人員有5人，月離職率為9%。

8、9月新入職員工在入職三天內(nèi)離職的人員有6人。

二、員工離職原因分析

通過(guò)對(duì)離職員工進(jìn)行離職訪談，普遍反映出的離職原因由主到次主要有以下幾個(gè)方面：

1、薪酬福利制度不合理，員工滿意度低。

薪酬福利是員工及人才流失最主要的原因，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）公司目前的大多數(shù)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的相同崗位相比，存在一定的差距，缺乏對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性；

（2）薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)性工資占比較小，缺乏對(duì)內(nèi)公平性，難以刺激員工的工作積極性；

（3）福利保障制度不合理，如社保的購(gòu)買、年終獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)等問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)公司的滿意度較差。

2、缺乏良好的工作條件和環(huán)境氛圍，挫傷員工的工作積極性。

工作條件主要是指公司為員工提供的辦公場(chǎng)所的舒適度，因?yàn)槟壳肮緜€(gè)別部門辦公場(chǎng)地不足，較為擁擠、嘈雜，影響到如會(huì)計(jì)、標(biāo)書制作人員、資料員、預(yù)算員等崗位員工的工作狀態(tài)。

工作氛圍主要包括良好的人際交往關(guān)系、流暢的交流溝通環(huán)境、團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作團(tuán)隊(duì)、和睦融洽的同事關(guān)系，缺乏這些條件會(huì)使新入職員工很難盡快融入企

業(yè)。據(jù)離職員工的講述，公司個(gè)別老員工在平時(shí)接觸中會(huì)將自己對(duì)公司的不滿情緒有意無(wú)意的傳遞給新員工，造成新員工對(duì)公司的誤解，對(duì)公司產(chǎn)生不全面的、歪曲的認(rèn)識(shí)，影響員工對(duì)公司認(rèn)同度和穩(wěn)定性。

3、工作任務(wù)分配不合理。

用人部門領(lǐng)導(dǎo)在員工工作任務(wù)分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，個(gè)別員工工作任務(wù)過(guò)重、長(zhǎng)期工作壓力大，產(chǎn)生不滿情緒而離開(kāi)公司；個(gè)別員工工作量不飽和，無(wú)所事事，覺(jué)得無(wú)法體現(xiàn)自身價(jià)值，也會(huì)產(chǎn)生不良情緒，最終流失。

4、員工自身原因。

員工自身的原因，如：家庭原因、公司不適宜員工自身的發(fā)展，以及其他的一些原因。

5、企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。

同行業(yè)企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也加劇了公司員工的流失。

三、改善公司人員流動(dòng)大的應(yīng)對(duì)措施

1、改善員工薪酬福利待遇，建立激勵(lì)性薪酬體制。

根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，適當(dāng)提高個(gè)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)較低以及人才緊缺崗位的工資待遇，同時(shí)建立以工作績(jī)效為參考的激勵(lì)制度，健全員工的社會(huì)保障制度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。

2、改善公司的硬件設(shè)施，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，給員工提供一個(gè)能得到長(zhǎng)期發(fā)展和提升平臺(tái)與空間。

4、實(shí)施“以人為本”的管理理念，使員工得到足夠的重視和人文關(guān)懷。

第二篇：?jiǎn)T工流動(dòng)性分析報(bào)告

員工流動(dòng)性分析報(bào)告

一、員工流動(dòng)與需求狀況：

1.2012年新進(jìn)員工表（截止于2012年8月21日）：

2.2012年8月份員工需求計(jì)劃表（截止于2012年8月21日，我司在職總?cè)藬?shù)為92人）：

3.2011，員工離職情況如下表所示：

4.2012年上半（截止于2012年7月31日）

5.員工工齡數(shù)據(jù)曲線表：

二、員工狀況分析：

1.在公司工作年限長(zhǎng)、穩(wěn)定性高的老員工占比小。

我公司8月在職員工為91人，其中與公司建立固定期限勞動(dòng)合同關(guān)系的員工有87人。91人中在公司工作滿一年以上員工為53人，占員工總數(shù)的58.24%；入職在一年以內(nèi)的新員工有39人，占員工總數(shù)的42.85%。

2.員工離職率較高，新入職員工穩(wěn)定性差。

8月1日至8月21日共有12人新入職，其中有9人為生產(chǎn)線員工，3人分別為費(fèi)用會(huì)計(jì)、市場(chǎng)助理和品管專員。目前已有5人入職兩天內(nèi)自離，自離率達(dá)41.67%，有2人在試用期內(nèi)辭職，辭職率為16.67%。離職人員均為生產(chǎn)線員工。

2012年上半年員工離職率達(dá)到2011年全離職率的水平。

三、員工離職原因分析

通過(guò)對(duì)離職員工進(jìn)行離職訪談，普遍反映出的離職原因由主到次主要有以下幾個(gè)方面：

1、員工對(duì)公司薪酬福利制度滿意度低。

薪酬福利是員工及人才流失及員工情緒波動(dòng)最主要的原因，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）公司目前對(duì)生產(chǎn)線員工的薪酬實(shí)行職級(jí)等級(jí)劃分制度，普通員工基本工資按目前中山最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100.00元/月計(jì)算，初級(jí)技工和班長(zhǎng)按1200元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；中級(jí)技工和組長(zhǎng)按1300元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；經(jīng)理助理及高級(jí)技工按1400元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。同時(shí)，工資架構(gòu)中對(duì)不同職級(jí)不同工齡的員工實(shí)行不同崗位津貼補(bǔ)助及績(jī)效考核，附加每月部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金、月度環(huán)境補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)，構(gòu)成員工當(dāng)月工資收入。按員工遵守公司生產(chǎn)安排，準(zhǔn)時(shí)出勤和加班，全月滿勤來(lái)計(jì)算，普通員工月收入為1800~2400元；初級(jí)技工及班長(zhǎng)月收入為：2300~2800元；中級(jí)技工和組長(zhǎng)月收入為：2500~3000元；高級(jí)技工及經(jīng)理助理月收入為：2900~3400元。與宏昌工業(yè)園其他企業(yè)的生產(chǎn)線員工相比，廣揚(yáng)包裝公司自8月份起，全體員工基本工資均提高200元，即生產(chǎn)線員工基本工資為1300元/月；展鴻包裝公司自6月份起，全體員工基本工資均提高到1300元/月；按員工每月出勤26天計(jì)算，生產(chǎn)線員工月收入保持在2500元的水平。以此看來(lái)，雖然我司薪酬福利中除了基本工資及加班費(fèi)外，還有其他可以通過(guò)個(gè)人積極表現(xiàn)而獲得的激勵(lì)性福利項(xiàng)目，但員工最關(guān)注的基本工資不及其他公司水平，此差距讓員工積極性減低，情緒波動(dòng)，最終因平衡不了計(jì)算方式及工資總額而導(dǎo)致離職率升高。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)金額占比較小，存在不定性因素，難以把握，且難免缺乏對(duì)內(nèi)公平性，難以刺激員工的工作積極性。

（3）工齡獎(jiǎng)金額為20元/年，沒(méi)有挑戰(zhàn)性和吸引力，同一崗位員工因工齡不同可能產(chǎn)生最終工資差距50~300元不等，導(dǎo)致心理上不平衡，從而對(duì)工作失去信心。

（4）2011年12月、2012年3月，公司分兩次對(duì)部分員工工資進(jìn)行了小幅調(diào)整，但大部分員工工資在本未作改變，公司本意在等政府出通知調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)后再對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，但因市場(chǎng)環(huán)境因素及政府政策未落實(shí)等原因，本調(diào)薪計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，員工企盼半年后，產(chǎn)生了失望消極情緒。

2、缺乏良好的工作條件和環(huán)境氛圍，因條件及客觀原因限制，生產(chǎn)車間金屬聲及機(jī)械噪聲較大，很多新入職員工適應(yīng)不過(guò)來(lái)。

工作氛圍主要包括良好的人際交往關(guān)系、流暢的交流溝通環(huán)境、團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作團(tuán)隊(duì)、和睦融洽的同事關(guān)系，缺乏這些條件會(huì)使新入職員工很難盡快融入企業(yè)。據(jù)離職員工的講述，公司個(gè)別老員工在平時(shí)接觸中會(huì)將自己對(duì)公司的不滿情緒有意無(wú)意的傳遞給新員工，造成新員工對(duì)公司的誤解，對(duì)公司產(chǎn)生不全面的、歪曲的認(rèn)識(shí)，影響員工對(duì)公司歸屬感、認(rèn)同度和穩(wěn)定性。

3、工作任務(wù)分配不合理。

用人部門領(lǐng)導(dǎo)在員工工作任務(wù)分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，個(gè)別員工工作任務(wù)過(guò)重、長(zhǎng)期工作壓力大，產(chǎn)生不滿情緒而離開(kāi)公司；個(gè)別員工工作量不飽和，無(wú)所事事，覺(jué)得無(wú)法體現(xiàn)自身價(jià)值，也會(huì)產(chǎn)生不良情緒，最終流失。新員工入職后，普遍不能固定崗位，不但要熟悉生產(chǎn)線的各個(gè)工序，還有可能因人力配置需求，安排到倉(cāng)儲(chǔ)部跟車，如果在調(diào)動(dòng)的過(guò)程中工作人員未向員工解釋原因并征得員工同意的，員工因無(wú)法在公司中找到屬于自己的位置和崗位而產(chǎn)生消極情緒。

4、員工自身原因：

員工自身的原因，如：家庭原因、公司不適宜員工自身的發(fā)展，以及其他的一些原因。

5、企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)

在國(guó)家宏觀調(diào)控及南北地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)水平縮短差距的形勢(shì)下，省內(nèi)流失大量外來(lái)勞動(dòng)力，為企業(yè)招聘帶來(lái)空前壓力，同時(shí)，一些大企業(yè)為了提高招聘吸引力，往往不惜提出高于當(dāng)?shù)毓べY水平的薪資吸引務(wù)工人員，使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也加劇了公司員工的流失。

6、上下級(jí)溝通不暢，感情投資太少：試用期員工處理問(wèn)題和緩解工作壓力會(huì)選擇比較極端的方式——離職，其中最重要的原因是車間班組長(zhǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，然而車間班組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在感情留人上處于空白。

報(bào)告分析：

日期：

第三篇：一理財(cái)產(chǎn)品流動(dòng)性比較分析

一理財(cái)產(chǎn)品流動(dòng)性比較分析

1.儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品的流動(dòng)性

活期儲(chǔ)蓄存款的流動(dòng)性較好，定期儲(chǔ)蓄存款的流動(dòng)性相對(duì)差一些，但也可以提前取現(xiàn)。

2.債券的流動(dòng)性

債券往往到期才能夠還本，即使在二級(jí)市場(chǎng)出售，債券市場(chǎng)的交易通常也沒(méi)有股票市場(chǎng)活躍，因此債券的流動(dòng)性一般弱于股票。

3.股票的流動(dòng)性

股票市場(chǎng)的成交往往比其他市場(chǎng)活躍，優(yōu)質(zhì)上市公司的股票的流通轉(zhuǎn)讓非?？旖?，流動(dòng)性較強(qiáng)。

4.可轉(zhuǎn)換債券的流動(dòng)性

由于可轉(zhuǎn)換債券附有一般債券所沒(méi)有的選擇權(quán)，兼有債券和股票的雙重特點(diǎn)，因此比較受投資者歡迎，其流動(dòng)性比一般債券要強(qiáng)。

5.基金的流動(dòng)性

一般而言，各類基金的流動(dòng)性都比較好。

6.金融衍生產(chǎn)品的流動(dòng)性

期貨等基礎(chǔ)性金融衍生產(chǎn)品的流動(dòng)性與金融市場(chǎng)的交易活躍程度密切相關(guān)，主要取決于所依附的基礎(chǔ)證券或指標(biāo)的變動(dòng)情況。

7.外匯產(chǎn)品的流動(dòng)性

外匯產(chǎn)品的流動(dòng)性取決于外匯投資形態(tài)、匯率預(yù)期、外匯市場(chǎng)的管制情況等。外匯定期儲(chǔ)蓄的流動(dòng)性低于外匯活期存款。

8.信托產(chǎn)品的流動(dòng)性

一般來(lái)說(shuō)，由于信托產(chǎn)品是為滿足客戶的特定需求而設(shè)計(jì)的，缺少轉(zhuǎn)讓平臺(tái)，流動(dòng)性比較差。

9.房地產(chǎn)、黃金、收藏品的流動(dòng)性

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，黃金退出流通領(lǐng)域后，其流動(dòng)性較其他證券類投資品差。房地產(chǎn)投資品的流動(dòng)性隨著其價(jià)值的增加而提高。若是房?jī)r(jià)過(guò)高，“泡沫”被擠出后，房產(chǎn)的流動(dòng)性會(huì)大大降低。收藏品流動(dòng)性不高，隨著市場(chǎng)偏好的變化，其流動(dòng)性發(fā)生變化。

二理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)性比較分析

從產(chǎn)品的大類來(lái)行，儲(chǔ)蓄和債券的風(fēng)險(xiǎn)通常較低，股票的風(fēng)險(xiǎn)性較高，可轉(zhuǎn)換債券的風(fēng)險(xiǎn)介于其問(wèn);基金的風(fēng)險(xiǎn)因具體產(chǎn)品的不同而不同;衍生產(chǎn)品類的風(fēng)險(xiǎn)最高。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品都具有保障功能，在購(gòu)買者發(fā)生損失的情況下，能得到一定程度的補(bǔ)償?，F(xiàn)代的保險(xiǎn)產(chǎn)品兼有保障和投資功能，在保障的同時(shí)提高了保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益性。

1.儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

2.債券的風(fēng)險(xiǎn)。

3.股票的風(fēng)險(xiǎn)。在基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品中，股票的風(fēng)險(xiǎn)最高。

4.可轉(zhuǎn)換債券的風(fēng)險(xiǎn)。

5.基金的風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言,各類基金的風(fēng)險(xiǎn)特征由高到低的排序依次是：股票型基金、混合型基金、債券型基金、貨幣市場(chǎng)型基會(huì)?；甬a(chǎn)品主要包括兩種風(fēng)險(xiǎn)：①價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。②流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

6.金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

金融衍生產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)很高，適合偏好風(fēng)險(xiǎn)、追求高收益的投資者。

7.信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：(1)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(2)項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)。(3)信托公司風(fēng)險(xiǎn)。(4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

8.外匯產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

外匯產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：(1)匯率風(fēng)險(xiǎn)。(2)利率風(fēng)險(xiǎn)。(3)信用風(fēng)險(xiǎn)。(4)操作風(fēng)險(xiǎn)。(5)政策風(fēng)險(xiǎn)。

9.房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。(2)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)。(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)。(4)交易風(fēng)險(xiǎn)。(5)自然風(fēng)險(xiǎn)。

10.黃金、收藏品投資的風(fēng)險(xiǎn)

黃金等貴金屬的價(jià)格波動(dòng)較大，由于其不能像金融資產(chǎn)一樣提供利息和股利收入。黃金價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)黃金價(jià)格波動(dòng)的影響較大。珠寶、文物等收藏品投資風(fēng)險(xiǎn)很大，主要取決于投資者的欣賞水平、鑒別能力、持有期限、政局和社會(huì)穩(wěn)定程度等。

三:理財(cái)產(chǎn)品收益性比較分析

1.儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品的收益

儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品的收益來(lái)源于存款利息，收益比較穩(wěn)定，收益水平不高。如果發(fā)生通貨膨脹，固定利率儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的實(shí)際收益水平將大大降低。

2.債權(quán)類產(chǎn)品的收益

債券的收益主要來(lái)源于利息收益和價(jià)差收益。由于債券的投資風(fēng)險(xiǎn)高于銀行存款但低于股票，債券的收益率也通常比銀行存款高，比股票的收益率低且相對(duì)穩(wěn)定。不同風(fēng)險(xiǎn)程度的債權(quán)產(chǎn)品其收益率也不同。風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品如國(guó)債，收益率較低;風(fēng)險(xiǎn)程度高的產(chǎn)品如信用等級(jí)低的公司債券，收益率較高。

3.股票的收益

股票的收益主要來(lái)源于股利和資本利得。股權(quán)類產(chǎn)品中，優(yōu)先股與普通股的收益特點(diǎn)并不一樣。優(yōu)先股收益固定，普通股收益波動(dòng)大，但其收益率一般高于優(yōu)先股收益率。

4.可轉(zhuǎn)換債

債券的收益

在可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票之前，可轉(zhuǎn)換債券持有人只享有利息，與債券類似。當(dāng)轉(zhuǎn)換成股票后持有人才能成為公司股東，與其他股東一起分享公司的分紅派息，體現(xiàn)出高收益的特征。可轉(zhuǎn)換債券適合在低風(fēng)險(xiǎn)一低收益與高風(fēng)險(xiǎn)一高收益這兩種不同收益結(jié)構(gòu)之間作出靈活選擇的投資者。

5.基金的收益

基金的收益一般由利息、股息和資本利得三部分收入構(gòu)成。影響基金類產(chǎn)品收益的因素主要來(lái)自兩方面。一是來(lái)自基金的基礎(chǔ)市場(chǎng)，二是來(lái)自基金自身的因素。

6.金融衍生產(chǎn)品的收益

期貨等基礎(chǔ)金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)很高，但收益也可能很高，這與其交易制度所決定的杠桿倍數(shù)密切相關(guān)。由于組合投資效應(yīng)，商業(yè)銀行推出的人民幣理財(cái)計(jì)劃、外幣理財(cái)計(jì)劃等結(jié)構(gòu)性金融衍生產(chǎn)品的預(yù)期收益水平，通常高于儲(chǔ)蓄存款而低于期貨等衍生產(chǎn)品的杠桿收益，其收益相對(duì)穩(wěn)定。

7.外匯產(chǎn)品的收益

決定外匯產(chǎn)品收益的因素，除了宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等決定金融產(chǎn)品收益率的普遍因素外，還決定于匯率水平。匯率水平受到利率、通貨膨脹率、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、國(guó)際收支狀況、央行對(duì)匯率的干預(yù)、市場(chǎng)心理預(yù)期及政治因素的影響。

8.信托產(chǎn)品的收益

信托資產(chǎn)管理人的信譽(yù)狀況和投資運(yùn)作水平對(duì)資產(chǎn)收益有決定性影響。

9.保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益

一般保險(xiǎn)品種的收益主要體現(xiàn)在其轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償能力上，可以用發(fā)生損失時(shí)的機(jī)會(huì)成本來(lái)衡量。投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品除了保障功能，還有投資功能，其收益體現(xiàn)于對(duì)投資人的保障程度和投資收益。

10.房地產(chǎn)、黃金、收藏品投資的收益

在短期通貨膨脹的情況下，三者是進(jìn)行保值增值的理想工具。

第四篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情況分析報(bào)告

縣農(nóng)村信用聯(lián)社流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情況分

析報(bào)告

縣農(nóng)村信用聯(lián)社流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情況分析報(bào)告 人民銀行縣支行：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的管理，充分揭示農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)程度、變動(dòng)趨勢(shì)和形成原因，防范化解各類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)人民銀行關(guān)于開(kāi)展地方法人銀行機(jī)構(gòu)流動(dòng)性調(diào)研的有關(guān)要求，結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際情況，現(xiàn)就我聯(lián)社經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情況分析如下：

一、報(bào)告期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況 基本情況

截止5月末，我聯(lián)社資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，負(fù)債總額為萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，所有者權(quán)益合計(jì)為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，其中：實(shí)收資本萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。

各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；其中：不良貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，不良貸款比例為%，其中：不良率較年初增加個(gè)百分點(diǎn)。貸款損失專項(xiàng)準(zhǔn)備金余額萬(wàn)元。資本充足率為%。流動(dòng)性基本情況 截止5月末，我聯(lián)社流動(dòng)性資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，其中：超額準(zhǔn)備金存款余額為萬(wàn)元；流動(dòng)性負(fù)債總額為萬(wàn)元，流動(dòng)性比例%。

二、資產(chǎn)負(fù)債基本結(jié)構(gòu)

1、資產(chǎn)基本結(jié)構(gòu) 截止5月末，我縣農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，其中：現(xiàn)金余額萬(wàn)元，存放中央銀行款項(xiàng)余額萬(wàn)元；其他應(yīng)收款余額

萬(wàn)元，入股聯(lián)社資金80萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)余額萬(wàn)元。

2、負(fù)債情況分析。截止6月末，我聯(lián)社負(fù)債總額為元，其中：各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，占負(fù)債總額的%，其中：儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，占各項(xiàng)存款的%，單位存款余額為萬(wàn)元，占各項(xiàng)存款的%。從存款結(jié)構(gòu)變化看，存款仍保持較穩(wěn)定的水平。其他負(fù)債主要有：應(yīng)付利息萬(wàn)元，應(yīng)付股東分紅206萬(wàn)元，其他應(yīng)付款萬(wàn)元。

三、撥備提取及風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)情況。截止5月末，我聯(lián)社按五級(jí)分類不良貸款余額為萬(wàn)元，較年初建增加萬(wàn)元，其中：次級(jí)類貸款余額為萬(wàn)元；可疑類貸款余額為萬(wàn)元，損失類貸款余額為萬(wàn)元，貸款損失準(zhǔn)備金為萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備和貸款損失專項(xiàng)準(zhǔn)備已提足，無(wú)任何缺口。截止5月末，我聯(lián)社資本凈額為萬(wàn)元，加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，資本充足率達(dá)到%。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

6月14日

第五篇：人力資源穩(wěn)定性與流動(dòng)性分析

人力資源穩(wěn)定性與流動(dòng)性分析 摘要

當(dāng)今時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為社會(huì)的第一大資源，人才尤其顯得非常重要，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不可或缺的因素。因而各大高校相繼開(kāi)設(shè)人力資源管理等課程，可知，人力資源管理是全球化、市場(chǎng)化、信息化的知識(shí)主宰，是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略資源。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最后的勝利，首先必須獲得人才，特別是高端科技人才，具有創(chuàng)新思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而能夠留得住人才，確保人力資源的穩(wěn)定性。人力資源流動(dòng)指人才在不同國(guó)家、不同地域、不同企業(yè)之間的流動(dòng)，包括人力資源的流入與流出，通過(guò)這種相互流動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)的高效率。本文通過(guò)對(duì)人力資源的穩(wěn)定性與流動(dòng)性的分析，來(lái)探討企業(yè)為何在保證人力資源穩(wěn)定

性的前提下，又要保持一定的流動(dòng)性。

The present era, human resources have become the largest resources, personnel, especially it is very important, is the enterprise survival and development of the essential factors.Major colleges and universities which have set up human resource management courses, we can see, human resources management of globalization, marketization, and the knowledge master of information is a strategic resource advantage.Enterprises in the fierce market competition to win the final victory, we must first obtain personnel, especially high-end talents, innovative ideas, to play a dominant role, maintaining long-term development, which can retain personnel, to ensure that human resources stability.Human resource flows that personnel in different countries, different regions, the flow between different enterprises, including the inflow and outflow of human resources, through this mutual flow, can promote business efficiency.In this paper, the stability of human resources and liquidity analysis, to probe why the human resources in ensuring the stability of the premise, but also to maintain a certain mobility.第一章緒論

人類社會(huì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界各地聯(lián)系日益緊密，全球經(jīng)濟(jì)一體化形成，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的的重要資源，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中技?jí)喝盒?，關(guān)鍵在吸引人才、留得住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，發(fā)揮最大作用，因此人力資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素和企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的人力資源穩(wěn)定性和流動(dòng)性就顯得特別重要。第二章企業(yè)人力資源相關(guān)概念 2.1 資源的含義

從財(cái)富的創(chuàng)造角度來(lái)看，資源是指為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)過(guò)程的一切要素。土地、勞動(dòng)、資本是構(gòu)成資源的三要素。可以看出，人力資源是財(cái)富創(chuàng)造中一項(xiàng)不可或缺的重要資源。2.2 人力資源的概念

人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或是具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力的總和。具體到一個(gè)組織，人力資源就是組織所擁有的能達(dá)成其組織目標(biāo)的人的能力的總和。因此一個(gè)企業(yè)存在人力資源的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2.3人力資源流動(dòng)性概述

人力資源流動(dòng)是人力資源的流出、流入和在組織內(nèi)流動(dòng)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)，它影響到一個(gè)組織人力資源的有效配置。影響人力資源流動(dòng)的因素有很多，其主要影響因素有環(huán)境、職業(yè)、個(gè)人因素等。第三章企業(yè)人力資源穩(wěn)定性與流動(dòng)性分析 3.1一個(gè)企業(yè)保持人力資源穩(wěn)定的重要性 如果一個(gè)企業(yè)員工流失，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些損失呢？設(shè)想如果離開(kāi)的員工技術(shù)操作是其他人難以替代的，會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生極大破壞作用，某些正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目不得不中止。某些重要崗位如研發(fā)、營(yíng)銷的員工可能造成技術(shù)外流。由此可見(jiàn)企業(yè)人力資源穩(wěn)定的重要性。3.2 影響企業(yè)人力資源流動(dòng)的宏觀因素 企業(yè)和員工都是社會(huì)人，社會(huì)環(huán)境的影響滲透在每一個(gè)地方。一個(gè)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)員工流動(dòng)行為具有相當(dāng)大的影響，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、就業(yè)與失業(yè)水平、通貨膨脹等因素尤其是值得關(guān)注的經(jīng)濟(jì)因素。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，不同的地域，甚至于不同層次的人力資源體系內(nèi)，員工流動(dòng)率會(huì)有所不同，其流動(dòng)的形態(tài)也是不斷發(fā)生變化的。但是不必?fù)?dān)心，因?yàn)榱鲃?dòng)才是正常的，不流動(dòng)反而是不正常的，關(guān)鍵是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看事情。3.3 企業(yè)人力資源流動(dòng)必要性的理論分析 所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率，是一個(gè)綜合性的概念。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員隊(duì)伍的整體優(yōu)化，不斷改善人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，實(shí)行人員的合理流動(dòng)是完全必要的，對(duì)人才尤其如此。3.4 企業(yè)人力資源流動(dòng)的好處

人力資源流動(dòng)會(huì)給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)負(fù)面影響，但保持一定的人力資源流動(dòng)率，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的正面影響，如給企業(yè)注新鮮血液，給企業(yè)帶來(lái)新觀點(diǎn)和新技術(shù)，也可使企業(yè)原有人員加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高企業(yè)的績(jī)效。3.5企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源流動(dòng)

企業(yè)保持一定的員工流動(dòng)性是正常的，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。

企業(yè)里的員工流動(dòng)可以分為自然流動(dòng)和非自然流動(dòng)兩大類。自然流動(dòng)一般包括因員工生老病死而產(chǎn)生的流動(dòng)，因職務(wù)晉升等內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生的流動(dòng)等等。而非自然流動(dòng)，則又可以分為主動(dòng)流失和被動(dòng)流失。主動(dòng)流失主要包括因員工技能不佳、績(jī)效低下等原因主動(dòng)將其辭退而產(chǎn)生的流動(dòng)；被動(dòng)流失則包括因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，或員工本人職業(yè)轉(zhuǎn)型等所導(dǎo)致的流失。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是其企業(yè)戰(zhàn)略技能的持有者，員工素質(zhì)的高低往往成為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵因素。隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略技能的要求，對(duì)員工素質(zhì)的要求也隨之有所變化，所以，企業(yè)就需要不斷地對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這樣，保持合理的員工流動(dòng)，就成為企業(yè)不斷更新戰(zhàn)略技能、提高員工素質(zhì)的重要手段之一。第四章人才流動(dòng) 4.1 人才流動(dòng)的特點(diǎn)

4.1.1企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)趨向高層化。

具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)高級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪上。一些企業(yè)為了自身的發(fā)展，千方百計(jì)地搜尋自身所需的高級(jí)管理人才，特別是高級(jí)經(jīng)理人；而高級(jí)管理人才也在尋找“自己的企業(yè)”。所以，越來(lái)越多的企業(yè)高層管理人才，特別是企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人大量流失。二是對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的爭(zhēng)奪上。根據(jù)調(diào)查顯示，每年中關(guān)村有近200名人才被挖走，其中大部分是在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)或管理人才；從1999到2001年三年間，從西北地區(qū)流出的科技人員就超過(guò)了3．5萬(wàn)人，而且多數(shù)為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。三是對(duì)著名大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生的爭(zhēng)奪。北京大學(xué)、清華大學(xué)一些著名大學(xué)的學(xué)生有的還沒(méi)畢業(yè)就被外企相中，據(jù)調(diào)查顯示，清華和北大涉及高科技專業(yè)的畢業(yè)生每年70％以上選擇去美國(guó)工作；陜西2002年的4600多名碩士研究生中80％以上外流。4.1.2人才對(duì)企業(yè)的要求也更具現(xiàn)實(shí)性。

人才對(duì)企業(yè)的要求不但是要有足以能夠發(fā)揮才能的成長(zhǎng)空間和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作氛圍，而且還要具有較優(yōu)厚的物質(zhì)待遇。據(jù)調(diào)查分析，企業(yè)跳槽的人才中有17．2％的人“選擇有發(fā)展前途的公司”；16．17％為了“誘人的薪資和福利”；15．95％為“自己有升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)”。在對(duì)重慶市IT行業(yè)從業(yè)人員跳槽的原因的調(diào)查分析顯示：有9％的人是出于對(duì)自己的前途考慮，有13％的人是對(duì)就職公司的經(jīng)營(yíng)、管理制度不滿，而有78％的人則是對(duì)現(xiàn)在的薪金待遇不滿意。人才對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。4.1.3人才流動(dòng)更頻繁。

我國(guó)人才流動(dòng)頻率明顯加快。據(jù)一項(xiàng)來(lái)自廣告業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，廣告業(yè)的從業(yè)人員平均跳槽時(shí)間為1年；廣告業(yè)管理人員平均跳槽時(shí)間為2年；廣告設(shè)計(jì)策劃人員平均跳槽時(shí)間為1．5年。另?yè)?jù)抽樣調(diào)查顯示，成都地區(qū)人才平均跳槽時(shí)間也只有2年-2．5年。

人才流動(dòng)的這些新特征對(duì)企業(yè)人力資源管理體制提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在急劇變動(dòng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝，就必須在掌握現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源流動(dòng)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)該時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行深入分析研究，爭(zhēng)取有新的突破。4.2正確的人才流動(dòng)觀點(diǎn)

人才流動(dòng)不能簡(jiǎn)單地看成就是各個(gè)國(guó)家或地區(qū)之間的人才流動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)提升總的人才競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)提升企業(yè)管理水平，變革企業(yè)管理機(jī)制。在新一輪人才流動(dòng)的浪潮中，中國(guó)的人才市場(chǎng)正在融入國(guó)際人才市場(chǎng)之中，過(guò)去基于所有制特色的人才流動(dòng)，在走向一個(gè)真正基于市場(chǎng)供需矛盾的人才流動(dòng)的市場(chǎng)。要相信流動(dòng)是正常的，不流動(dòng)才是不正常的，關(guān)鍵是要以新的眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題。第五章總結(jié) 5.1 人才分析

在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，在人力已成為資本的今天，人才管理需要新的理念，企業(yè)再也無(wú)法像水庫(kù)般將人才儲(chǔ)存起來(lái)，當(dāng)人才愈來(lái)愈像河流一樣自由流動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，已經(jīng)不在于要不要人才流動(dòng)，而是如何管理人才流動(dòng)的速度與方向，綜合各方面因素，形成企業(yè)健康的人才流動(dòng)文化。5.2 結(jié)論

企業(yè)在保證人力資源穩(wěn)定性的情況下，又要保持一定的流動(dòng)性，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。參考文獻(xiàn)